Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, việc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp với nhau nhằm tạo thế đứng cho doanh nghiệp mình đang ngày càng trở nên gay gắt, khốc liệt. Để có thể đứng vững trong môi trường đó, doanh nghiệp cần phải tạo ra được những ưu thế riêng có của mình như: Chất lượng sản phẩm, giá cả, mẫu mã, tính hiện đại tiện dụng... Để có được những ưu thế trên, ngoài yếu tố khoa học kĩ thuật, công nghệ và trình độ quản lý kinh doanh thì điều kiện tối cần thiết để doanh nghiệp đứng vững và có uy tín trên thị trường chính là việc quản lý nguyên vật liệu hiệu quả. Đảm bảo ql nvl cho sản xuất là một yêu cầu khách quan, thường xuyên của mọi đơn vị sản xuất và nó có tác động rất lớn tới kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm nvl ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh trong doanh nghiệp. Nvl được đảm bảo đầy đủ, đồng bộ, đúng chất lượng là điều kiện quyết định khả năng tái sản xuất mở rộng và góp phần đảm bảo tiến độ sản xuất trong doanh nghiệp. Trong quá trình sản xuất, nguyên vật liệu là bộ phận trực tiếp tạo nên sản phẩm, nó chiếm 60-70% trong cơ cấu giá thành sản phẩm. Do đó, nvl có vai trò quan trọng trong việc giảm chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm.
LỜI MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, việc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp với nhau nhằm tạo thế đứng cho doanh nghiệp mình đang ngày càng trở nên gay gắt, khốc liệt. Để có thể đứng vững trong môi trường đó, doanh nghiệp cần phải tạo ra được những ưu thế riêng có của mình như: Chất lượng sản phẩm, giá cả, mẫu mã, tính hiện đại tiện dụng Để có được những ưu thế trên, ngoài yếu tố khoa học kĩ thuật, công nghệ và trình độ quản lý kinh doanh thì điều kiện tối cần thiết để doanh nghiệp đứng vững và có uy tín trên thị trường chính là việc quản lý nguyên vật liệu hiệu quả. Đảm bảo ql nvl cho sản xuất là một yêu cầu khách quan, thường xuyên của mọi đơn vị sản xuất và nó có tác động rất lớn tới kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm nvl ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh trong doanh nghiệp. Nvl được đảm bảo đầy đủ, đồng bộ, đúng chất lượng là điều kiện quyết định khả năng tái sản xuất mở rộng và góp phần đảm bảo tiến độ sản xuất trong doanh nghiệp. Trong quá trình sản xuất, nguyên vật liệu là bộ phận trực tiếp tạo nên sản phẩm, nó chiếm 60-70% trong cơ cấu giá thành sản phẩm. Do đó, nvl có vai trò quan trọng trong việc giảm chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm. Xuất phát từ vai trò và tầm quan trọng của nguyên vật liệu cũng như công tác quản lý nvl như đã nêu trên, tôi chọn đề tài: “và thực hiện tại công ty TNHH XD và TM Thành Phúc” với mong muốn mở rộng tầm nhìn thực tế và hiểu biết thêm về mô hình quản lý của doanh nghiệp này, từ đó có thể đưa ra một số giải pháp hiệu quả đối với doanh nghiệp. Chuyên đề bao gồm 3 chương Chương I: :Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH XD và TM Thành Phúc Chương II: Phân tích tình hình quản lý và sử dụng NVL tại công ty TNHH XD và TM Thành Phúc Chương III: Biện pháp hoàn thiện công tác quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng NVL tại công ty TNHH XD và TM Thành Phúc Danh mục bảng, sơ đồ Tên Bảng Trang Bảng 1.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công tyXd và Tm Thành Phúc năm 2010 – 2012 Bảng 1.2 Tình hình lao động của công ty Bảng 1.3 Số liệu tài chính của công ty năm 2010 – 2012 Bảng 1.4 Tình hình lao động của công ty Bảng 1.5 Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty năm 2010 – 2012 Bảng 2.1 Bảng tổng hợp dự trữ nguyên vật liệu Sơ đồ 1.1 Tổ chức bộ máy quản lý Sơ đô 1.2 Quy trình công nghệ xây dựng Danh mục các chữ viết tắt Chữ viết tắt Nghĩa XD Xây dựng TM Thương mại NVL Nguyờn vật liệu QLDN Quản lý doanh nghiệp NV CSH Nguồn vố chủ sở hữu LN Lợi nhuận TSCĐ Tài sản cố dịnh CHƯƠNG 1: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG THÀNH PHÚC 1.1 Lịch sử hình thành phát triển - Thông tin cơ bản ( tên công ty, tên giao dịch, địa chỉ, số điện thoại ) Công ty TNHH thương mại và xây dựng Thành Phúcđược thành lập theo quyết định số 998/BXD-TCLĐ ngày 20 tháng 11 năm 1989 của Bộ trưởng Bộ xây dựng trên. Trụ sở chính đặt tại số 7 Cột Còi – Lãm Hà – Trường Trinh – Kiến An – Hải Phòng công ty có 3 công ty xây dựng, Số Điện thoại : 0313 576890 Mã số thuế : 0201061387 Công ty xây dựng và thương mại Thành Phúc có vốn pháp định khi thành lập ngày 20/11/1995 là: 16,517,660,247 vnđ đều là nguồn vốn chủ sở hữu. Trong đó: - Vốn cố định: 10,872,280,104 VNĐ - Vốn lưu động: 5,645,380,143 VNĐ công ty xây dựng và phát triển hạ tầng là đơn vị chuyên ngành xây lắp đã từng tham gia thi công hầu hết các công trình lớn có ý nghĩa quan trọng về chính trị, kinh tế, quốc phòng của đất nước từ những năm đầu của thập kỷ 60 đến nay như Khu Gang thép Thái Nguyên, nhà máy điện Uông Bí, nhà máy nhiệt điện Phả Lại; các nhà máy Thuỷ điện Hoà Bình, Trị An, Vĩnh Sơn, Thác Mơ, Yaly; các nhà máy xi măng Bỉm Sơn, Hoàng Thạch, Hà Tiên; nhà máy kính Đáp Cầu; nhà họp Chính Phủ; trường đại học kiến trúc Hà nội Ngoài ra, hàng nghìn cán bộ công nhân của công ty đã tham gia xây dựng các công trình ở một số nước như: Angieri, Irac, CHLB Đức, Hàn Quốc Công ty là đơn vị mạnh có thế mạnh truyền thống về thi công cơ giới, xử lý nền móng, xây dựng công trình kỹ thuật hạ tầng, xây dựng các công trình công nghiệp và dân dụng với quy mô từ nhỏ cho đến lớn. Trong thời gian gần đây, công ty đã và đang đảm nhận thi công nhiều công trình quan trọng với các điều kiện kỹ thuật theo tiêu chuẩn quốc tế như: Nhà máy nhiệt điện Phả Lại II, khu công nghiệp Thăng Long, đường quốc lộ 1A Sông Cầu-Qui Nhơn, khu công nghiệp Hà nội-Đài Tư, Nhà máy nhiệt điện Hàm Thuận Đami, Cầu vượt Ngã tư Vọng, khu liên hiệp thể thao Quốc gia, sân vận động Quần ngựa Công ty đã có bề dày gần 52 năm xây dựng các loại công trình dân dụng và công nghiệp, đã thi công trên tất cả các lĩnh vực của ngành xây dựng, ở mọi qui mô đạt tiêu chuẩn chất lượng cao được Bộ Xây dựng tặng thưởng nhiều bằng khen, huy chương vàng chất lượng, trở thành một trong những doanh nghiệp xây dựng hàng đầu của ngành xây dựng Việt Nam; với đội ngũ hơn 7.000 kỹ sư, kiến trúc sư, công nhân kỹ thuật lành nghề được đào tạo chính qui ở trong và ngoài nước, tích luỹ được nhiều kinh nghiệm trong quản lý và tổ chức thi công, đặc biệt qua việc thi công các công trình đòi hỏi ứng dụng công nghệ thi công hiện đại với các tiêu chuẩn quốc tế. Với sự đoàn kết, nỗ lực phấn đấu của toàn thể CBCNV, trong những năm gần đây, Công ty đã và đang tích cực đổi mới công nghệ, đổi mới thiết bị nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao trong lĩnh vực xây dựng, luôn khẳng định vị thế của mình trên thương trường và được khách hàng trong và ngoài nước đánh giá cao về năng lực cũng như chất lượng dịch vụ sản phẩm. Với mục tiêu ‘Tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước’’, Năm 2000 và năm 2001, công ty luôn đạt giá trị sản lượng trên 1000 tỷ đồng, với tốc độ tăng trưởng bình quân đạt từ 10-15%/năm, nộp ngân sách tăng, đời sống của người lao động trong công ty ngày một cải thiện. Để có được thành quả đó Công ty đã không ngừng đổi mới, nâng cao năng xuất, chất lượng sản phẩm như xây dựng thành công và áp dụng có hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO9001; đầu tư mua sắm thiết bị thi công, áp dụng công nghệ mới tiên tiến vào sản xuất; sản xuất gạch lát Terrazzo công suất 250.000m2/năm đang được ưa chuộng trên thị trường. Bằng sự nỗ lực của mình, Công ty đã khẳng định được thế mạnh của một đơn vị chuyên ngành trong thi công xây lắp, ngày càng được sự tín nhiệm của chủ đầu tư trong và ngoài nước, và trở thành một đối tác tin cậy đối với nhiều nhà đầu tư nước ngoài đang tìm cơ hội để đầu tư vào Việt nam. Công ty sẵn sàng hợp tác với các doanh nghiệp trong nước và nước ngoài, nhận thầu thi công trọn gói các công trình có qui mô từ nhỏ đến lớn; sản xuất cơ khí, sản xuất VLXD, đầu tư và kinh doanh hạ tầng - chức năng nhiệm vụ Nghành nghề kinh doanh chủ yếu của Công ty: -Xây dựng và sửa chữa các công trình công cộng, công nghiệp, công trình nhà ở, trang tri nội thất. -Xây dựng các đường ống thoát nước, vỉa hè và đường giao thông quy mô vừa và nhỏ, công trỡnh cấp nước dân dụng, công trình thuỷ lợi quy mô vừa và nhỏ. -Lắp dựng cột, đường dây hạ thế và trạm biến áp =35KV. -Thực hiện BOT cỏc dự án công trình văn hoá, thể thao, thuỷ lợi, thuỷ sản, giao thông, công trình công cộng, du lịch. -Kinh doanh vật liệu xây dựng, kinh doanh nhà. -San lấp mặt bằng. -Khảo sát, thiết kế công trình dân dụng,công nghiệp. -San lấp mặt bằng và dịch vụ đầu tư xây dựng. -Thực hiện tổng thầu EPC các công trình nhà ở, dân dụng, công nghiệp,giao thông, văn hoá, thể thao, thuỷ lợi, thuỷ sản và các công trình công cộng. -Dịch vụ kinh doanh cấp nước sạch. Nhiệm vụ -Công ty phải quản lý và sử dụng VKD theo chế độ chính sách của nhà nước ban hành. -Thực hiện đầy đủ các cam kết trong hợp đồng xây dựng. -Liên doanh, liên kết, đầu tư với các doanh nghiệp khác. -Xây dựng và thực hiện kế hoạch, không ngừng nâng cao hiệu quả và mở rộng sản xuất kinh doanh. -Doanh nghiệp cố gắng tự trang trải và xây dựng nhiều công trình đạt chất lượng cao. -Phải thích ứng nhanh với tiến bộ khoa học kỹ thuật để vận dụng hiệu quả phục vụ quá trình sản xuất kinh doanh. -Đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty, giải quyết việc làm và thực hiện đầy đủ chính chính sách của nhà nước. -Mở rộng liên kết với các cơ sở sản xuất trong và ngoài nước. -Bảo vệ tài sản của công ty, bảo vệ môi trường, giữ gìn an ninh trật tự xã hội -Sản xuất và kinh doanh đúng pháp luật. -Phải thực hiện đầy đủ quyền và nghĩa vụ đối với nhà nước: đóng thuế đầy đủ, đúng thời gian và yêu cầu …. -Hạch toán và báo cáo tài chính trung thực theo chế độ chính sách của nhà nước quy định. - lịch sử hình thành Tiền thân của Công ty xây dựng Thành Phúc là một xưởng sản xuất cột bê tong phục vụ cho ngành bưu điện. Xưởng được khởi công xây dựng từ năm 1959 và đi vào sản xuất năm 1961 với sản phẩm chủ yếu là cột bê tông để trang bị cho các đường dây thông tin . Sau khi đòi hỏi của thị trường cơ cấu sản phẩm của xí nghiệp được mở rộng không chỉ phục vụ cho ngành Bưu điện mà còn phục vụ cho ngành khác . Để phù hợp với sự phát triển của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong điều kiện cơ chế thị trường thay đổi .Ngày 21 /10 1989 , xưởng sản xuất cột bê tông đổi tên thành Công ty xây dựng Thành Phúc .Trong giai đoạn này , xí nghiệp sản xuất các sản phẩm chính là cột điện bê tông , tấm lợp nhà , gạch lát hoa , tấm đan Nhận các công trình trong và ngoài ngành bưu điện . Từ đây xí nghiệp đã chuyển sang một giai đoạn mới trong quá trình sản xuất kinh doanh . Hoạt động sản xuất cũng như tiêu thụ của xí nghiệp đã từng bước hoà nhập cơ chế thị trường . Năm 1965 ,xí nghiệp có sự chuyển đổi nhiệm vụ sản xuất và thay đổi quy mô sản xuất . Ngoài những sản phẩm truyền thông như cống cáp thông tin, cột điện bê tông các loại, tấm panen Xí nghiệp đầu tư dây chuyền sản xuất ống nhựa với các sản phẩm như ống DSF (ống nhựa PVC 3 lớp có lõi xốp). Ống HI3P siêu bền Đây là sản phẩm có tính đàn hồi cao dùng để thi công bảo vệ mạng cáp quang của ngành bưu điện. Ngoài ra còn phục vụ cho các công trình cấp thoát nước, phục vụ đường điện ngầm của ngành điện lực. Sản phẩm ống nhựa có thị trường tiêu thụ lớn, sản xuất đến đâu tiêu thụ đến đó. Qui mô sản xuất của xí nghiệp được mở rộng. Để phù hợp với qui mô sản xuất, thực hiện theo quyết định số 1609/QĐ-TCCP ngày 26/12/1995 của tổng cục trưởng tổng cục Bưu điện. Xí nghiệp bê tông và xây lắp Bưu điện đã đổi tên thành công ty Xây Dựng Thành Phúc. Điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty Thành Phúc đã được phê duyệt theo quyết định số 357/QĐ-TCCP/HĐQT ngày 26/11/1996 của hội đổng quản trị công ty. Trong thời kỳ này tốc độ tăng trưởng của công ty rất lớn. Năm 1996 công ty đầu tư thêm dây chuyền sản xuất ống nhựa thứ hai. Đầu tư thêm dây chuyền ống nhựa ф34, ống hai nửa. Mấy năm gần đây tuy tốc độ phát triển có chậm lại nhưng hàng năm công ty vẫn hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch đặt ra. 1.2 quy mô công ty ( lợi nhuận, số vốn, số lao động ) - Lợi nhuận: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty Thành Phúc năm 2010 - 2012 Bảng 1.1 các chỉ tiêu Nguồn :phòng tài chính Nhận xét : Qua bảng số liệu trên ta thấy: - Doanh thu của Công ty năm 2011 giảm 11546 triệu đồng so với năm 2010, tương ứng giảm 14,23% so với năm 2010. Năm 2012 doanh thu tăng 17803 triệu đồng tương ứng tăng 25,57% so với năm 2011. Chỉ Tiêu Đơn vị Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 1. Doanh thu Triệu đồng 81157 69611 87414 2. Lợi nhuận trước thuế Triệu đồng 8986 9776 11762 3. Tổng tài sản Triệu đồng 19666 21306 23045 4. Số lao động Người 406 415 418 5. Thu nhập bình quân Triệu đồng 2 2.16 2.5 - Lợi nhuận trước thuế năm 2011 so với năm 2010 tăng 790 triệu đồng tương ứng tăng 8,79%. Năm 2012 so với năm 2011 tăng 1986 triệu đồng tương ứng tăng 20,32%. - Tổng tài sản năm 2011 tăng 1640 triệu đồng so với năm 2010 tương ứng tăng 8,34%. Năm 2012 tăng 1739 triệu đồng so với năm 2011 tương ứng tăng 8,16%. - Tổng số lao động năm 2011 so với năm 2010 tăng 9 người tương ứng tăng 2,22%. Năm 2012 tăng 3 người so với năm 2011 tương ứng tăng 0,72%. - Thu nhập bình quân năm 2011 tăng 0,16 triệu đồng so với năm 2010 tương ứng tăng 8%. Năm 2012 so với năm 2011 tăng 0,34 triệu đồng tương ứng tăng 15,74% - Số lao động o Tình hình lao động trong công ty. Lao động trong ngành xây dựng cơ bản là những người làm việc tại các công ty, các xí nghiệp và các tổ chức kinh tế thuộc ngành xây dựng. Có thể nói lao động trong ngành xây dựng cơ bản là nguồn gốc sáng tạo ra các công trình công nghiệp, dân dụng, văn hoá xã hội; là những nhân tố cấu thành nên các nguồn lực đầu vào của mọi doanh nghiệp và luôn là nhân tố quyết định nhất, ảnh hưởng đến kết quả và hiệu quả của mọi quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - Khác với các ngành kinh tế khác, lao động trong ngành xây dựng cơ bản thường không ổn định, thay đổi theo thời vụ, thay đổi theo số lượng các công trình và phải làm việc ngoài trời với các địa điểm khác nhau. Có những lúc cần rất nhiều lao động (doanh nghiệp trúng thầu nhiều công trình) và có lúc cần ít lao động (doanh nghiệp không nhận hoặc nhận được ít công trình), khi đó một số lượng lớn công nhân phải nghỉ việc. Do vậy, việc thực hiện chế độ trả lương, thưởng hợp lý cho người lao động xây dựng là một vấn đề hết sức khó khăn và phức tạp. Riêng đối với công tác đấu thầu, lao động là một nhân tố quan trọng nhất quyết định công ty có thắng thầu hay không. Công ty phải có một đội ngũ lao động có năng lực, trình độ cao thì công ty mới có cơ hội thắng thầu các công trình xây dựng, đặc biệt là những công trình đòi hỏi cao về chất lượng cũng như giá trị công trình lớn. Năng lực nhân sự của công ty được thể hiện trong bảng sau: Bảng 1.2 Tình hình lao động của công ty Nguồn: Phòng tài chính cty TNHH Thành Phúc stt CHỈ TIÊU 2010 2011 2012 I Kỹ sư : 41 44 46 A Xây dựng dân dụng và công nghiệp 17 19 20 B Xây dựng mỏ, giao thông, thuỷ lợi 7 7 7 C Ngành nghề khác 17 18 18 II Công nhân kỹ thuật bậc 3 trở lên 322 324 326 A Công nhân Cơ giới 153 155 155 B Công nhân Xây dựng 121 121 122 C Công nhân Kỹ thuật khác 47 49 49 III Lao động khác 43 46 46 Tổng 406 415 418 [...]... 2.1.5 Phân loại nguyên vật liệu Khi tiến hành sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp phải sử dụng nhiều loại vật liệu khác nhau Để có thể quản lý nguyên vật liệu một cách chặt chẽ thì nguyên vật liệu phục vụ cho nhu cầu quản trị doanh nghiệp cần thiết phải phân loại theo những tiêu thức phù hợp Phân loại nguyên vật liệu là sắp xếp nguyên vật liệu thành từng loại, từng nhóm khác nhau căn cứ vào tiêu chuẩn... trình độ quản lý kinh doanh thì điều kiện tối cần thiết để doanh nghiệp đứng vững và có uy tín trên thị trường chính là việc quản lý nguyên vật liệu hiệu quả Đảm bảo quản lý nguyên vật liệu cho sản xuất là một yêu cầu khách quan, thường xuyên của mọi đơn vị sản xuất và nó có tác động rất lớn tới kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu ảnh... giá trị nguyên vật liệu cũng chiếm khoảng 60% Như vậy, nguyên vật liệu giữ một vị trí quan trọng trong thiết kế, đấu thầu và thi công công trình Nguyên vật liệu bao gồm toàn bộ giá trị vật liệu cần thiết trực tiếp tạo ra sản phẩm Giá trị nguyên vật liệu bao gồm giá trị thực tế của vật liệu chính, vật liệu phụ, nhiên liệu, phụ tùng cần cho việc thực hiện và hoàn thành công trình Các loại vật liệu sử... danh điểm cho từng thứ vật liệu, trong đó mỗi nhóm được sử dụng một ký hiệu riêng 2.1.6 Nội Dung công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty Hiên nay công ty gồm 100 nguyên vật liệu khác nhau được quản lý tại một kho do vậy việc quản lý vật liệu gặp nhiều khó khăn bởi sự đa dạng của chủng loại nguyên vật liệu Có loại công kềnh rễ hoen rỉ như sắt thép, nhiên liệu như xăng dầu và các loại chất rễ cháy... bảo đảm chất lượng nguyên vật liệu đúng đủ Tuy kho bảo quản còn hạn chế và cách xa công ty nhưng công ty đã sắp xếp hợp lý và gọn gàng có khoa học nên không bị hư hỏng hay mất mát, thiếu hụt 2.1.6.3 Bảo đảm nguyên vật liệu trong sản xuất kinh doanh 2.1.6.3.1 Khâu dự trữ nguyên vật liệu Xuất phát từ đặc điểm nguyên vật liệu chỉ tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh, nguyên vật liệu luôn biến động... toàn trong quản lý Công ty TNHH Thành Phúc quản lý nguyên vật liệu trên những khía cạnh sau: 2.1.6.1 Khâu quản lý thu mua: Căn cứ vào kế hoạch của tháng quý và trên cơ sở nhu cầu vật tư được xét duyệt, phòng kế hoạch sản xuất kinh doanh tìm kiếm nguồn cung cấp thích hợp, đám bảo nguên vật liệu đúng chất lượng đủ về số lượng, hợp lý về giá cả 2.1.6.2 Khâu bảo quản: Công ty bảo quản nguyên vật liệu tương... phục vụ cho công tác quản lý - Nguyên vật liệu khác: là các loại vật liệu loại ra trong quá trình sản xuất, chế tạo sản phẩm như gỗ, sắt, thép vụn hay phế liệu thu nhặt, thu hồi trong quá trình thanh lý tài sản cố định Tuỳ thuộc vào yêu cầu quản lý mà từng loại nguyên vật liệu lại được chia thành từng nhóm, từng thứ quy cách một cách chi tiết, cụ thể hơn Việc phân loại cần lập thành sổ danh điểm cho từng... thoát nguyên vật liệu 2.1.6.3.3 Xác định lượng nguyên vật liệu cần mua: Căn cứ vào vào cứ vào kế hoạch sản xuất của tháng, quý và trên cơ sở nhu cầu vật tư được xét duyệt phong kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty đã hoạt động rất tích cực, tìm kiếm các nguồn nguyên vật liệu đúng về quy cách, số lượng, chất lượng cung cấp hợp lý kịp thời cho các công trình, nên hiện tượng thiếu hụt nguyên vật liệu. .. hối đoái thay đổi làm cho các nguyên vật liệu nhập khẩu với giá cũng khác nhau - Do các chính sách của chính phủ (quata, hạn ngạch ) - Do độc quyền cung cấp ٭Trình độ chuyên môn của cán bộ quản lý trong doanh nghiệp Nhiều doanh nghiệp ở nước ta hiện nay do việc xem nhẹ các hoạt động quản lý liên quan tới nguồn đầu vào của doanh nghiệp cho nên ảnh hưởng rất lớn tới kết quả kinh doanh Một trong những... giá trị thì tỷ trọng các yếu tố nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu giá thành Còn xét về lĩnh vực vốn thì tiền bỏ ra mua nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong vốn lưu động của các doanh nghiệp Do đó, việc đảm bảo nguyên vật liệu trong sản xuất là yêu cầu cấp bách đặt ra đối với mọi đơn vị sản xuất kinh doanh Để đảm bảo nguyên vật liệu trong sản xuất phải thực hiện tốt các yêu cầu sau: - . nghệ và trình độ quản lý kinh doanh thì điều kiện tối cần thiết để doanh nghiệp đứng vững và có uy tín trên thị trường chính là việc quản lý nguyên vật liệu hiệu quả. Đảm bảo ql nvl cho sản xuất. trữ nguyên vật liệu Sơ đồ 1.1 Tổ chức bộ máy quản lý Sơ đô 1.2 Quy trình công nghệ xây dựng Danh mục các chữ viết tắt Chữ viết tắt Nghĩa XD Xây dựng TM Thương mại NVL Nguyờn vật liệu QLDN Quản lý. các cam kết trong hợp đồng xây dựng. -Liên doanh, liên kết, đầu tư với các doanh nghiệp khác. -Xây dựng và thực hiện kế hoạch, không ngừng nâng cao hiệu quả và mở rộng sản xuất kinh doanh. -Doanh