Biện pháp hoàn thiện quy trình nhập khẩu lúa mỳ của nhà máy bột mỳ bảo phước

83 1.2K 8
Biện pháp hoàn thiện quy trình  nhập khẩu lúa mỳ của nhà máy bột mỳ bảo phước

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài. Hội nhập kinh tế quốc tế là xu hướng của toàn cầu. Với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học công nghệ,các nước đều có nhu cầu giao lưu học hỏi, hợp tác. Do vậy quan hệ kinh tế quốc tế là nhân tố biện pháp thúc đẩy phát triển nhanh, bền vững và hiệu quả nền kinh tế của một đất nước. Việt Nam là một nước có nền kinh tế nghèo nàn,lạc hậu,đời sống nhân dân còn qúa thấp so với thế giới. Tình hình đó đòi hỏi nước ta phải có sự đổi mới cho phù hợp với xu thế của thế giới, phấn đấu vì mục tiêu: “dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng dân chủ văn minh”.

LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài. Hội nhập kinh tế quốc tế là xu hướng của toàn cầu. Với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học công nghệ,các nước đều có nhu cầu giao lưu học hỏi, hợp tác. Do vậy quan hệ kinh tế quốc tế là nhân tố biện pháp thúc đẩy phát triển nhanh, bền vững và hiệu quả nền kinh tế của một đất nước. Việt Nam là một nước có nền kinh tế nghèo nàn,lạc hậu,đời sống nhân dân còn qúa thấp so với thế giới. Tình hình đó đòi hỏi nước ta phải có sự đổi mới cho phù hợp với xu thế của thế giới, phấn đấu vì mục tiêu: “dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng dân chủ văn minh”. Quá trình hội nhập kinh tế quốc tế ở nước ta được thực hiện thông qua việc mở rộng các hoạt động xuất nhập khẩu,đầu tư nước ngoài,tín dụng nước ngoài… Trong đó hoạt động xuất nhập khẩu quan trọng hơn cả, là yếu tố quan trọng thúc đẩy nền kinh tế phát triển nhanh. Nhập khẩu là để bù đắp những mặt hàng còn thiếu mà nền kinh tế trong nước chưa sản xuất được hoặc sản xuất nhưng không đủ để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước. Nhà máy bột mỳ Bảo Phước là một đơn vị kinh doanh độc lập, trực thuộc bộ thương mại đã ngày càng khẳng định vị trí của mình trong lĩnh vực nhập khẩu.Tuy vậy, trước mắt công ty không chỉ là những cơ hội mà còn có rất nhiều khó khăn thách thức cần phải vượt qua khi Việt Nam gia nhập WTO. Bằng kiến thức hiểu biết chuyên môn đã được học tập tại trường đại học, kết hợp với những hiểu biết thu được trong thời gian tìm hiểu về công ty,e m quyết định lựa chọn viết đề tài: Biện pháp hoàn thiện quy trình nhập khẩu lúa mỳ của nhà máy Bột Mỳ Bảo Phước”. 2)Mục đích nghiên cứu của đề tài. Mục đích nghiên cứu của đề tài này là nhằm tìm hiểu hiệu quả hoạt động nhập khẩu lúa mỳ của nhà máy bột mỳ Bảo phước 3) Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu là thực trạng nhập khẩu lúa mỳ của nhà máy trong giai đoạn hiện nay,bao gồm cả kim ngạch và thị trường,hiệu quả nhập khẩu và khả năng cạnh tranh,đặt trong bối cảnh quá trình hội nhập kinh tế thế giới. Phạm vi nghiên cứu:nghiên cứu một cách tổng quát các mặt hàng đá nhập khẩu của công ty với số liệu chủ yếu trong giai đoạn 2011, 2012. 4) Phương pháp nghiên cứu. 1 Chuyên đề này sử dụng kết hợp nhiều phương pháp nghiên cứu khác nhau như phương pháp đối chiếu so sánh,bảng biểu,phan tích tổng hợp cùng các phương pháp khái quát và hệ thống. 5) Bố cục của chuyên đề được chia làm ba chương: Chương 1: Tổng quan về nhà mày bột mỳ Bảo Phước – Công ty bột mỳ Vinafood 1 Chương 2: Thực trạng hoạt động nhập khẩu lúa mỳ tại nhà máy bột mỳ Bảo Phươc – Công ty bột mỳ Vinafood 1. Chương 3: Biện pháp hoàn thiệu quy trình nhập khẩu lúa mỳ tại nhà máy bột mỳ Bảo Phước. 2 Chương 1 : Tổng quan về Nhà máy bột mỳ Bảo Phước Công ty bột mỳ Vinafood 1. 1.1.Giới thiệu khái quát về Nhà máy bột mỳ Bảo Phước. Nhà máy bột mỳ Bảo Phước là một đơn vị sản xuất kinh doanh lớn nhất trực thuộc Tổng Công Ty lương thực Miền Bắc :Đóng tại : Đông Hải , Quận Hải An , TP Hải Phòng. - Tel : 84.313978460 - Fax: 84.31.3978031 - Mã số thuế : 0100102608-009 - Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh : 2716000019 - Ngày cấp : 10 tháng 9 năm 2008. - Nơi cấp : Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Nghệ An . - Giám đốc : Phạm Thanh Bằng . - Vốn đầu tư : 150 tỷ VNĐ. Nhà máy bột mỳ Bảo Phước đóng trên địa bàn quận Hải An – Hải Phòng là chi nhánh lớn của Công Ty bột mỳ VINAFOOD 1 – Công ty lương thực Miền Bắc được trang bị dây chuyền sản xuất và công nghệ tiên tiến nhất hiện nay của hãng Buhler – Thụy Sỹ với công suất 140 tấn trên ngày , xây dựng tại khu công nghiệp mới Đình Vũ , thuận tiện cho việc tiếp nhận hàng hóa , vận chuyển thủy , bộ Sản phẩm của Nhà máy chúng ta với các thương hiệu bột mỳ Phượng Hoàng , Hoa Phượng Đỏ , Trống Đồng , BP9…đã có mặt trên khắp các nơi mọi miền tổ quốc và đang chiếm lĩnh thị trường , làm hài lòng người tiêu dùng , luôn luôn được mọi người 1.2.Lịch sử hình thành và phát triển. Công ty Bột mỳ VINAFOOD 1 được thành lập theo quyết định số: 157/QĐ- TCTLTMB-HĐQT ngày 03 tháng 9 năm 2008 của Tổng công ty Lương thực Miền Bắc , trực thuộc Văn phòng Tổng công ty , trên cơ sở tổ chức lại Công ty SX-KD Bột mỳ Hưng Quang hiện có và Nhà máy Bột mỳ Bảo Phước. Thành lập Công ty Bột mỳ VINAFOOD 1 là sự kiện lớn đối với Tổng công ty Lương thực Miền Bắc (VNF1) , là bước ngoặt đánh dấu sự trưởng thành của ngành 3 chế biến bột mỳ trong lĩnh vực sản xuất - chế biến mà Tổng công ty đã và đang đầu tư phát triển. -Nhà máy Bột mỳ Hưng Quang: Được thành lập tháng 4 năm 2003, tại TP Vinh- Nghệ An,với dây truyền và công nghệ sản xuất hiện đại của hãng Buhler- Thụy sỹ ,công suất 140 tấn/ ngày, hàng năm sản xuất trên 30.000 tấn bột mỳ các loại ,chỉ tiêu chất lượng theo tiêu chuẩn Châu Âu. Dưới sự quản lý, điều hành bởi đội ngũ kỹ sư, quản lý kinh tế chuyên nghành, trong những năm qua những sản phẩm của nhà máy luôn được sự tin dùng của khách hàng. Quan hệ giữa Nhà máy với Bạn hàng ngày càng phát triển tốt đẹp.Thông qua các nhà phân phối, các nhà máy chế biến mỳ ăn liền, bánh kẹo những thương hiệu bột mỳ Bồ câu, Sông lam, Bến thủy đã được khách hàng tin dùng và trân trọng. - Nhà máy Bột mỳ Bảo Phước : Tháng 9 năm 2008 , Tổng công ty Lương thực Miền Bắc đã giao Nhà máy Bột mỳ Bảo Phước đóng trên địa bàn quận Hải An , Hải Phòng cho Công ty quản lý , điều hành . Cùng thời gian đưa vào hoạt động với Nhà máy bột mỳ Hưng Quang, Nhà máy Bột mỳ Bảo Phước được trang bị dây truyền sản xuất và công nghệ tiên tiến nhất hiện nay của hãng Buhler - Thụy Sỹ công suất 140 tấn/ngày , xây dựng tại khu công nghiệp mới Đình Vũ , thuận tiện cho việc tiếp nhận hàng hóa ,vân chuyển thủy , bộ… Sản phẩm của Nhà máy với các thương hiệu bột mỳ Phượng Hoàng , Hoa Phượng đỏ , Trống Đồng , BP9 đã có mặt trên khắp cả nước luôn được khách hàng đón nhận. Sự hợp nhất giữa hai Nhà máy bột mỳ Hưng Quang và Bảo Phước đã chứng minh cho sự đầu tư phát triển kịp thời của Tổng công ty Lương thực Miền Bẳc trong giai đoạn chuyển đổi hiện đại hóa nền kinh tế đất nước .Với kinh nghiệm nhiều năm quản lý điều hành sản xuất chế biến bột mỳ của lãnh đạo Công ty bột mỳ VINAFOOD 1 , bằng thương hiệu , chất lượng sản phẩm và uy tín của mình , Công ty luôn đặt mục tiêu để ổn định phát triển là : Chất lượng sản phẩm ổn định và tốt nhất, phương thức phục vụ khách hàng tận tụy hiệu quả và nhanh nhất. Sản phẩm đa dạng đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Định hướng phát triển: là đơn vị trực thuộc Tổng công ty Lương thực Miền Bắc , có nhiều điểm mạnh về năng lực kinh doanh , kinh nghiệm trong lĩnh vực xuất nhập khẩu các mặt hàng nông sản, lương thực, thực phẩm…Những năm qua Công 4 ty đã tham gia tích cực vào công tác kinh doanh xuất nhập khẩu của Tổng công ty với nhiều mặt hàng số lượng lớn, chất lượng cao. Những điểm mạnh này sẽ tiếp tục phát huy trong thời gian tới. Với đội ngũ quản lý chuyên nghiệp , công nhân lành nghề và hoạt động sản xuất kinh doanh theo hệ thống quản lý HACCP/ISO 22000 công ty luôn mang đến cho bạn hàng hiệu quả , niềm tin và hai bên cùng có lợi. Ngay từ những năm đầu đi vào sản xuất kinh doanh đến nay , năm nào công ty cũng sản xuất kinh doanh ổn định và phát triển .Tạo đủ công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên , thu nhập ổn định , hoàn thành trích nộp ngân sách, là đơn vị đạt nhiều thành tích tiêu biểu trong toàn Tổng công ty. Công ty bột mỳ Vinafood 1 hoạt động theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước . Chức năng chủ yếu của Công ty là mua nguyên vật liệu lúa mỳ để dự trữ sản xuất và chế biến ra thành phẩm bột mỳ bán và tiêu thụ ra thị trường trong và ngoài Tỉnh . Công ty bột mì Vinafood 1 là đơn vị hạch toán phụ thuộc có đầy đủ tư cách pháp nhân theo luật pháp của Nhà nước có điều lệ tổ chức hoạt động bộ máy quản lý và điều hành thuộc Tổng Công ty lương thực Miền Bắc phê chuẩn. 1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Nhà máy. 1.3.1.Sơ đồ tổ chức của Nhà máy. 5 Giám đốc P.GĐ Kỹ thuật P.GĐ Kinh doanh 1.3.2. Chức năng và nhiệm vụ của phòng chức năng của công ty Tổ chức bộ máy của công ty bột mỳ Vinafood 1 gồm 1 phân xưởng sản xuất, 6 phòng ban , mỗi phòng đều có trưởng phòng phụ trách, chịu trách nhiệm chung, cấp phó giúp việc và các nhân viên. Giám đốc : Có chức năng điều hành chung mọi hoạt động của công ty, là người chịu trách nhiệm trước pháp luật và những hoạt động của công ty. Phó giám đốc : Là người giúp việc đắc lực cho giám đốc .Mỗi phó giám đốc sẽ tiếp nhận công việc riêng mình, trực tiếp điều hành, chỉ đạo phân xưởng của mình. Các bộ phận liên kết chặt chẽ với nhau, tác động qua lại và phụ thuộc lẫn nhau, cùng nhau thực hiện mục tiêu của công ty đề ra. Phó giám đốc kinh doanh: Là người giúp việc đắc lực cho giám đốc, ngoài ra phó giám đốc còn là người trực tiếp chỉ đạo phòng nghiệp vụ kế tóan, phòng kinh doanh và đối ngoại. Phó giám đốc kỹ thuật: là người tham mưu cho giám đốc các công thức sản xuất bột mỳ, còn là người trực tiếp chỉ đạo phân xưởng sản xuất, phòng kỹ thuật, phóng công nghệ và đảm bảo chất lượng. Phòng Tài chính - Kế toán: Thực hiện hạch toán kế toán, tập hợp sổ sách, chứng từ ghi sổ, đôn đốc, đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch tài chính. Tham mưu trực tiếp cho Giám đốc về các chi phí tài chính của Công ty, lập kế hoạch quản lý vốn, tìm nguồn vốn cho kỳ sau. + Quản lý toàn bộ tài sản của Công ty trên phương diện các con số trong bảng cân đối, bảng tổng kết tài sản. + Xây dựng kế hoạch sử dụng vốn, thu chi tài chính lập kế hoạch giá thành, kế hoạch khấu hao tài sản, kế hoạch nộp ngân sách, làm báo cáo gửi lên cấp trên đúng kỳ hạn. Quản lý giữ gìn quỹ tiền mặt an toàn, tổ chức lưu trữ hồ sơ tài liệu và 6 P h ò n g c ô n g n g h ệ P h â n x ư ở n g s ả n x u ấ t P h ò n g v ậ t t ư P h ò n g t à i c h í n h k ế t o á n P h ò n g t ổ c h ứ c h à n h c h i n h c h í n h P h ò n g k ế h o ạ c h t h ị t r ư ờ n g P h ò n g k i n h t ế đ ố i n g o ạ i các chứng từ hạch toán đúng chế độ - kết hợp với Phòng Kế hoạch - Kinh doanh thanh lý các hợp đồng đến hạn. Nhà máy làm việc 3 ca một ngày do đặc thù của dây chuyền công nghệ nên chọn mô hình quản lý theo cơ cấu trực tuyến chức năng để điều hành sản xuất. Mô hình này tạo điều kiện cho các phòng ban chức năng và chuyên viên chủ động với công việc của mình và tạo được sức mạnh tập thể. Mục đích của doanh nghiệp là lợi nhuận. Lợi nhuận càng lớn chứng tỏ các biện pháp, chính sách của Công ty là đúng đắn. Một trong những biện pháp tiết kiệm chi phí có hiệu quả là tiết kiệm chi phí về nguyên vật liệu. Để đạt được điều đó Công ty cần phải có kế hoạch chặt chẽ từ khâu thu mua, bảo quản, dự trữ cho đến việc tổ chức công tác kế toán nguyên vật liệu để có thể quản lý tổng thể toàn bộ nguyên vật liệu cả về số lượng và giá trị. Việc kiểm tra, giám sát chặt chẽ tình hình biến động của nguyên vật liệu sẽ nâng cao hiệu quả sử dụng chúng trong quá trình sản xuất kinh doanh , tránh được hiện tượng lãng phí trong sử dụng, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn , tiết kiệm chi phí và nâng cao lợi nhuận cho Công ty. 1.4.Mục tiêu, chức năng và nhiệm vụ của Nhà máy. 1.4.1.Mục tiêu. Công ty bột mỳ Vinafood 1 là một trong hai doanh nghiệp đứng đầu cả nước về sản xuất kinh doanh các mặt hàng nông sản. Công ty được thành lập để huy động và sử dụng vốn có hiệu quả trong việc phát triển sản xuất và kinh doanh các loại hàng nông sản theo chức năng và ngành nghề kinh doanh được cấp phép. Đồng thời nhằm nâng cao hiệu quả và đạt được mục tiêu thu tối đa các khoản lợi nhuận hợp lý, tạo công ăn việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động, tăng lợi tức cho các cổ đông, đóng góp cho ngân sách nhà nước và không ngừng phát triển công ty lớn mạnh. Ngay từ khi mới thành lập công ty đã xác định mục tiêu cung cấp cho khách hàng những sản phẩm, dịch vụ , giải pháp tốt nhàt, với một khát khao mang lại niềm vui lợi ích và sự hài lòng của khách hàng.với mong muốn ấy, tổng công ty đã không ngừng hoàn thiện mình bằng sự nỗ lực và lòng nhiệt tình của toàn thể lãnh đạo và nhân viên công ty. 7 Công ty nói chung cũng như Nhà máy bột mỳ Bảo Phước nói riêng xác định mục tiêu là phải thường xuyên duy trì và củng cố hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 để nhằm đáp ứng nhu cầu cảu khác hàng ngày một tốt hơn, cung cấp cho khách hàng những sản phẩm có chất lượng tốt nhất trên thị trường, vừa duy trì ổn định thị trường trong nước vừa phát triển thị trường nước ngoài. Vì vậy tổng công ty luôn học hỏi không ngừng, nắm bắt công nghệ tiên tiến của các nước để cập nhật bổ sung kịp thời để ngày càng tốt hơn. 1.4.2. Chức năng. - Thu mua, bảo quản, chế biến, bán buôn, bán lẻ, dự trữ, lưu thông lương thực, nông sản, thực phẩm; - Xuất nhập khẩu lương thực, nông sản và cung ứng các loại vật tư thiết bị chuyên dùng cho sản xuất, kinh doanh của ngành lương thực, thực phẩm; - Xuất nhập khẩu các mặt hàng nông sản, vật tư nông nghiệp, phân bón và các mặt hàng tiêu dùng thiết yếu khác; - Nhập khẩu ngô, lúa mỳ, bột mỳ, đậu, đỗ và các mặt hàng tiêu dùng Việt Nam chưa có khả năng sản xuất đủ; - Sản xuất, kinh doanh và xuất nhập khẩu các loại nguyên liệu, thành phẩm thức ăn nuôi gia súc, gia cầm; - Các ngành, nghề khác theo Giấy đăng ký kinh doanh và quy định của pháp luật. 1.4.3.Nhiệm vụ. Nhiệm vụ chính của Nhà máy là kinh doanh lương thực theo quy hoạch của nhà nước và theo tiêu chuẩn của nhu cầu thị trường nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng lương thực trong nước và tiêu thụ hết lương thực hàng hóa của nông dân, chủ động hoạt động kinh doanh, bao gồm xây dựng kế hoạch phát triển, đầu tư, tạo nguồn vốn đầu tư, tổ chức thu mua, bảo quản, chế biến lương thực ở trong nước và xuất nhập khẩu lương thực cung ứng vật tư, đầu tư, tạo nguồn vốn đầu tư, tổ chức thu mua, bảo quản, chế biến lương thực ở trong nước và xuất nhập khẩu lương thực, cung ứng vật tư thiết bị chuyên dùng, hợp tác liên doanh, liên kết với các tổ chức kinh tế trong nước và ngoài nước phù hợp với pháp luật, chính sách của nhà nước. 8 Nhận và sử dụng có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn do nhà nước giao, bao gồm cả phần vốn đầu tư vào doanh nghiệp khác; nhận và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực do nhà nước giao để thực hiện nhiệm vụ kinh doanh và các nhiệm vụ khác. Bên cạnh đó còn phải tổ chức, quản lý công tác nghiên cứu và ứng dụng tiến bộ khoa học công nghệ đào tạo, bồi dưỡng cán bộ và công nhân 9 1.5. Quy trỡnh cụng ngh sn xut kinh doanh. *S dõy chuyn sn xut. *Thuyết minh sơ đồ dây chuyền. Lua m c nhp khu t cỏc nc Canada, c, Trung Quc, Nga, Ml dng ht nguyen s cha qua s ch. Khi sn xut c a vo cỏc bn cha ht, cú 6 bn cha, mi bn cha c 80 tn. Ht c lm sch bng phng phỏp khụ. Qua h thng sng lc tỏch cỏt si, mt st, cỏc tp cht khỏc. Sau khi lm sch c gia m v cha vo bn, m dao ng t 14,2 => 14,5 %. Thi gian quan trng nht l nghin ht qua h thng nghin gm cm 4 mỏy cú mỏy tng ng 8 trc. Ht lỳa m c nghin v tỏch qua h thng tỏch bt, v lỳa l cỏm dn c phõn loi tỏch qua h thng sng lc v sng rung. H thng sng gm nhiu mt sng v rng li sng t 0,014 => 0,016 mm. Sau khi tách đợc bột mỳ, sản phẩm này đợc chứa trong bồn thành phẩm để đóng bao ra thành phẩm. Cám đợc tách ra bằng đờng riêng đóng bao ra sản phẩm riêng. Dây chuyền này có công suất thiết kế là 140 tấn nguyên liệu/ngày. Thực tế năng suất nghiền là 5,6 => 5,8 tấn/giờ. Năng suất nghiền và hiệu suất thu hồi là quyết định quan trọng đến hiệu quả sản xuất. Tuy nhiên nguyên liệu đầu vào vẫn là khâu quyết nh. 10 Lỳa m nguyờn Gia m nguyờn vt liu Lm sch bng phng phỏp khụ Tỏch bt qua h thng sng rung Tỏch cỏm (ph phm) Bt cha trong bn thnh phm Nghin nh qua h thng nghin 8 úng cỏm vo bao 50kg/bao úng gúi thnh phm 25kg/bao [...]... kín, hoàn toàn tự động hoá Điều hành hoạt động có 2 ngi điều khiển từ lúc đa lúa mỳ vào bồn chọn lọc, làm sạch, giữ ẩm, nghiền tách bột và ra bột thành phẩm vào bồn - Quá trình sản xuất không gây tiếng ồn, không có bụi bẩn, rác thải, nớc thải, đảm bảo vệ sinh môi trờng Tiêu hao năng lợng hoàn toàn bằng điện năng - Dây chuyền đợc bố trí trên một khu nhà 5 tầng với mặt bằng hợp lý, hiện đại, đảm bảo thoáng... Đặc điểm về phơng pháp sản xuất: Dây chuyền sản xuất nghiền bột mỳ đợc nhập từ hãng Bruner Thuỵ Sỹ Mọi tiêu chuẩn máy móc, thiết bị, sản phẩm đầu ra đều theo tiêu chuẩn châu Âu Đây là dây chuyền hiện đại tiên tiến, điều khiển sản xuất là phòng điều hành chung bằng vi tính tự động hoàn toàn Sản phẩm đợc làm ra hoàn toàn khép kín từ lúc đa nguyên liệu vào bồn tới đóng bột vào bao đảm bảo vệ sinh và an... gia nờn th tc rt phc tp 16 Chớnh s khú khn v phc tp ú, nờn khi thc hin mt hp ng nhp khu ũi hi phi cú mt quy trỡnh nht nh, rừ róng Chớnh iu ny giỳp cho cỏc doanh nghip trỏnh c cỏc ri ro khụng ỏng cú Sau õy l quy trỡnh nhp khu thng c cỏc doanh nghip xut nhp khu s dng tin hnh hot ng nhp khu 2.1.1.S quy trỡnh nhp khu hng húa Nghiờn cu th trng v lp phng ỏn kinh doanh giao dch, m phỏn, ký kt hp ng ngoi... quen v thu nhp ca ngi tiờu dựng + Nghiờn cu v quy cỏch, phm cht, kiu dỏng, nhón mỏc, thng hiu, ca sn phm + Nghiờn cu xem sn phm ó xut hin trờn th trng c bao lõu, ang giai on no ca chu k sng ca sn phm? T ú ỏnh giỏ xem th hiu tiờu dựng ang mc no a ra quyt nh v s lng nhp khu trỏnh tỡnh trng hng nhp tn ng v mt giỏ hoc thiu ht Cú nh vy mi nõng cao hiu qu quy trỡnh nhp khu cng nh kt qu kinh doanh 18... mua v bờn bỏn nc ngoi, trong ú quy nh bờn bỏn phi cung cp hng hoỏ, bờn mua phi thanh toỏn tin v nhn hng - Theo iu 81 ca lut thng mi Vit Nam, hp ng nhp khu cú y khi cú y cỏc iu kin sau: + Ch th ca hp ng l bờn mua v bờn bỏn phi cú t cỏch phỏp lớ + Hng hoỏ ca hp ng l hng hoỏ c phộp mua, bỏn theo quy nh ca phỏp lut + Hp ng mua bỏn quc t phi cú ni dung ch yu m phỏp lut quy nh + Hỡnh thc ca hp ng ch yu... mỡnh l ngi khụng cú li, s chớnh thc khiu ni ngi tip theo v thi hn khiu ni s c tớnh li t u Tựy theo ni dung khiu ni m ngi nhp khu v bờn b khiu ni cú cỏc cỏch gii quyt khỏc nhau Nu khụng t gii quyt c thỡ lm n gi trng ti kinh t hoc tũa ỏn kinh t theo quy nh trong hp ng 2.1.2 Cỏc chng t thng s dng trong quỏ trỡnh t chc thc hin hp ng nhp khu - Húa n thng mi ( commercial invoice ): L chng t do ngi bỏn ký phỏt... hỏn, bóo lt, s bin ng v khng hong ti chớnh, mt giỏ tin t, s gim sỳt ca thng hiu hng hoỏ Mi nhõn t cú mc tỏc ng khỏc nhau, cn cú s ỏnh giỏ ỳng mc nh hng ca tng nhõn t úng vai trũ quyt nh, nhõn t no úng vai trũ th yu, t ú a ra quyt nh ỳng n chớnh xỏc v nhu cu thc ca hng nhp khu ó la chn Phng phỏp nghiờn cu: - Nghiờn cu ti a bn: thụng qua tp chớ, bỏo, internet - Nghiờn cu ti hin ttrng: cụng ty phi sang... th hin rừ ý nh bỏn hng ca mỡnh + trong cho hng ngi ta nờu rừ: tờn hng, quy cỏch, phm cht, s lng, giỏ c, iu kin c s giao hng, iu kin thanh toỏn, bao bỡ, ký mó hiu, th thc giao nhnTrng hp hai bờn ó cú quan h mua bỏn vi nhau hoc cú iu kin chung giao hng iu chnh thỡ cho hng ch nờu nhng ni dung cn thit cho ln giao dch ú nh tờn hng, quy cỏch, phm cht, s lng, giỏ c, thi hn giao hng Nhng iu kin cũn li s ỏp... kớ kt v mi bờn gi mt bn 2.1.1.2.2 m phỏn - m phỏn l phng tin c bn t c cỏi ta mong mun t ngi khỏc ú l quỏ trỡnh giao tip cú i cú li, c thit k nhm i n tho thun trong khi gia ta v i tỏc cú nhng quyn li chung v quyn li i khỏng - m phỏn thng mi l quỏ trỡnh trao i ý kin ca cỏc ch th trong mt xung t nhm i ti mt cỏch xỏc nh, thng nht quan nim, thng nht cỏch x lý nhng quan im ny sinh trong quan h buụn bỏn... hợp lý, hiện đại, đảm bảo thoáng mát, đủ ánh sáng để hoạt động điều khiển máy dễ dàng, an toàn - Đặc điểm về an toàn lao động, là dây chuyển sản xuất khép kín và tự động hoá, điều khiển bằng vi tính tại phòng trung tâm nên hoạt động điều hành luôn an toàn tuyệt đối Nếu có hiện tợng lạ trong khi vận hành từ bất cứ đâu trên các tầng nhà, còi báo động sẽ kêu và hệ thống tự động sẽ cắt hoạt động để công nhân . – Công ty bột mỳ Vinafood 1. Chương 3: Biện pháp hoàn thiệu quy trình nhập khẩu lúa mỳ tại nhà máy bột mỳ Bảo Phước. 2 Chương 1 : Tổng quan về Nhà máy bột mỳ Bảo Phước Công ty bột mỳ Vinafood. Biện pháp hoàn thiện quy trình nhập khẩu lúa mỳ của nhà máy Bột Mỳ Bảo Phước . 2)Mục đích nghiên cứu của đề tài. Mục đích nghiên cứu của đề tài này là nhằm tìm hiểu hiệu quả hoạt động nhập khẩu. dụng rất tốt cho các doanh nghiệp sản xuất bột mỳ nói chung và cho Nhà máy bột mỳ Bảo Phước nói riêng. Nhà máy bột mỳ Bảo Phước đã thực hiện nhập khẩu lúa mỳ ở rất nhiều các thị trường khác nhau

Ngày đăng: 13/04/2014, 22:21

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • - Lựa chọn mặt hàng, thời cơ, điều kiện và phương thức kinh doanh

  • - Đề ra mục tiêu

  • Những mục tiêu đề ra trong một phương án kinh doanh bao giờ cũng là một mục tiêu cụ thể như: sẽ bán được bao nhiêu hàng hoá, với giá cả bao nhiêu, sẽ thâm nhập vào thị trường nào…

  • - Đề ra biện pháp thực hiện

  • Những biện pháp ngoài nước như: Đẩy mạnh quảng cáo, lập chi nhánh ở nước ngoài, mở rộng mạng lưới đại lý.

  • - Sơ bộ đánh giá hiệu quả kinh tế của việc kinh doanh

  • Việc đánh giá hiệu quả kinh doanh được thông qua một số chỉ tiêu chủ yếu sau:

  • + Chỉ tiêu tỷ suất ngoại tệ hàng xuất khẩu hoặc hàng nhập khẩu.

  • + Chỉ tiêu thời gian hoàn vốn tính theo công ty sau.

  • + Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận

  • +Chỉ tiêu hoà vốn.

  • Sau khi phương án kinh doanh đã được đề ra, đơn vị kinh doanh phải cố gắng tổ chức thực hiện phương án thông qua việc quảng cáo, bắt đầu chào hàng chuẩn bị hàng hoá….

  • 2.1.1.3.3. Giục người bán giao hàng

  • Giục người bán giao hàng bằng thư, điện, email hay gặp trực tiếp

  • 2.1.1.3.4. Thuê phương tiện vận tải

  • Trong quá trình thực hiện hợp đồng, việc ai thuê tàu, thuê tàu theo hình thức nào được tiến hành dựa vào ba căn cứ sau đây:

  • - Điều kiện cơ sở giao hàng của hợp đồn nhập khẩu.

  • - Khối lượng hàng hóa và đặc điểm hàng hóa.

  • - Điều kiện vận tải

  • Ngoài ra còn phải căn cứ vào các điều kiện khác trong hợp đồng nhập khẩu như: quy định mức tải trọng tối đa của phương tiện vận tải, mức bốc dỡ, thưởng phạt bốc dỡ.

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan