Đang tải... (xem toàn văn)
Bài giảng Kiểm soát tiến trình dự án theo tuyến tính - TS Lưu Trường Văn
ĐẠI HỌC MỞ TP.HCM KIỂM SOÁT TIẾN TRÌNH DỰ ÁN theo n tính Giảng viên: TS Lưu Trường Văn Biên so n gi ng: TS Lưu Trư ng Văn ð TV Nð Trong trư ng h p kh i lư ng cơng vi c đư c đo lư ng b i ñơn v nh t đư ng cong S s suy bi n thành ñư ng th ng Lúc v n dùng phương pháp EVM đ ki m sốt ti n trình d án Chúng ta thư ng g p tình hu ng ch đ u tư tr c ti p qu n lý t t c nhà th u ph Biên so n gi ng: TS Lưu Trư ng Văn ð TV Nð V i d li u ban đ u v cơng vi c d li u th c tr ng d án t i th i m ki m sốt, có th đánh giá ti n trình d án Vì đư ng cong S c a ngân sách d án ñã suy bi n thành ñư ng th ng nên có th t ng quát hóa thành cơng th c đơn gi n đ tính tốn giá tr BCWS, BCWP, ACWP Giả định “phần không phẳng” đường cong S bỏ qua Biên so n gi ng: TS Lưu Trư ng Văn GIẢ THIẾT Một dự án phức tạp phân chia thành gói công việc (WP) độc lập đơn giản WP xem không rút ngắn kéo dài thời gian thực công việc, tức tiến trình công việc tuyến tính Số lượng công việc hoàn thành đo lư ng xác nhanh chóng Chi phí hàng ngày cho WP tính toán từ giá nhân công, giá thuê thiết bị, giá vật liệu Biên so n gi ng: TS Lưu Trư ng Văn VÍ DỤ: TIẾN ĐỘ BAN ĐẦU (AS-PLANNED) Dự án có diện tích 50.000 m2 Bạn ước lượng m t nhà th u ph chuyên v lát g ch coù thể lát 2500m2 sàn/ngày với chi phí 3000$/ngày Bạn hoạch định để hoàn thành 50.000 m2 sàn bê tông (BT) 20 ngày với chi phí laø 60.000$ Biên so n gi ng: TS Lưu Trư ng Văn VÍ DỤ: TIẾN ĐỘ ĐANG THỰC HIỆN (As-Built) Giám đ c d án kiểm tra tiến trình cách đ nh kỳ nh n đư c d li u sau: Tại ngày th k t lúc kh i cơng, 16,000 m2 sàn BTCT hoàn thành và, $ 18,000 giá v n c a nhà th u ph (bên A không bi t s li u này) Biên so n gi ng: TS Lưu Trư ng Văn TOÙM TẮT BÀI TOÁN Ước lượng (Ban đầu): 20 ngày (Tiến độ hoạch định (PS, Planned Schedule)) 50,000 m2 (Công việc hoạch định (PW, Planned Work)) $60,000 (Chi phí hoạch định (PC, Planned Cost)) Tiến trình dự án đến hôm (Đang diễn ra) days (Tiến độ thực tế (AS, Actual Schedule)) 16,000 m2 (Công việc thực tế (AW, Actual Work)) $18,000 (Chi phí thực tế (AC, Actual Cost)) Biên so n gi ng: TS Lưu Trư ng Văn KẾT QUẢ SỬ DỤNG “PHƯƠNG PHÁP ĐƯỜNG CONG S” Chi phí $*1000 Ví dụ áp dụng 120 $60 $55 $50 $45 $40 $35 $30 $25 $20 $15 $10 $5 $- 100 80 60 40 20 - 5.0 10.0 Ngaøy Biên so n gi ng: TS Lưu Trư ng Văn 15.0 20.0 YÊU CẦU 1: xác đ nh BCWStt Dựa vào thủ tục tương tự dùng để phân tích đường cong S: Dùng quy t c tam su t Theo ñ nh nghĩa: BCWS giá tr d án d ki n ñ t ñư c t i m t th i ñi m ñó n u nhà th u làm ñúng ti n ñ d ki n ði u ñ ng nghĩa: BCWS s ti n mà ch ñ u tư ph i chi cho nhà th u c vào h p ñ ng n u nhà th u th c hi n ñúng ti n ñ ñã d trù Biên so n gi ng: TS Lưu Trư ng Văn YÊU CẦU 1: xác ñ nh Căn c vào h p ñ ng, CðT s chi $PC cho nhà th u sau 20 ngày làm vi c PS (20 ngày) $PC ($60,000) AS (5 ngày) ?=BCWStt AS BCWStt = PC * PS Biên so n gi ng: TS Lưu Trư ng Văn 10 YÊU CẦU 2: xác đ nh BCWPtt Theo đ nh nghĩa: BCWP giá tr d án th c t ñ t ñư c t i m t th i m ði u đ ng nghĩa: BCWP s ti n mà ch ñ u tư ph i chi cho nhà th u c vào kh i lư ng công vi c th c t ñ t ñư c h p ñ ng Biên so n gi ng: TS Lưu Trư ng Văn 11 YÊU CẦU 2: xác đ nh BCWPtt Căn c vào h p ñ ng, CðT s chi $PC cho nhà th u ng v i kh i lư ng PW PW (50,000 m2) $PC ($60,000) AW (16,000 m2) ?=BCWPtt AW BCWPtt = PC * PW Biên so n gi ng: TS Lưu Trư ng Văn 12 YÊU CẦU 3: xác đ nh ACWPtt Theo đ nh nghĩa: ACWPtt = AC Biên so n gi ng: TS Lưu Trư ng Văn 13 YÊU CẦU 4: xác ñ nh SVtt SPItt BCWPtt SPI tt = BCWStt SVtt = BCWPtt − BCWStt AW AS ⇒ SVtt = PC * − PC * PW PS AW AS ⇒ SVtt = PC * − PW PS AW PC * PW ⇒ SPI tt = AS PC * PS AW PS ⇒ SPI tt = * AS PW Biên so n gi ng: TS Lưu Trư ng Văn 14 YÊU CẦU 5: xác ñ nh CVtt CPItt BCWPtt CPI tt = ACWPtt CVtt = BCWPtt − ACWPtt AW ⇒ CVtt = PC * − AC PW AW PC * PW ⇒ CPI tt = AC AW PC ⇒ CPI tt = * PW AC Biên so n gi ng: TS Lưu Trư ng Văn 15 KẾT QUẢ KI M SỐT D NGÀY TH ÁN T I BCWStt = $15,000 BCWPtt = $19,200 ACWPtt = AC = $18,000 BACtt = PC = $60,000 SV = $4200 SPI = 1.28 CV = $1200 CPI = 1.07 Biên so n gi ng: TS Lưu Trư ng Văn 16 YÊU CẦU 5: xác đ nh chi phí d báo lúc hồn thành th i m d án có th hồn thành Chi phí d báo lúc hồn thành (FC = Forecasting cost) Nhà th u chi $AC đ hồn thành cơng vi c AW, đó: AW (16,000 m2) $AC ($18,000) PW (50,000 m2) ?=FCtt AC FCtt = PW * AW Biên so n gi ng: TS Lưu Trư ng Văn 17 YÊU CẦU 5: xác đ nh chi phí d báo lúc hồn thành th i m d án có th hồn thành Ti n đ d báo lúc hoàn thành (FS = Forecasting schedule) Nhà th u th c hi n công vi c AW vịng AS(ngày), đó: AS (5 ngày) AW (16,000 m2) ?=FStt (… ngày) PW AS FStt = PW * AW Biên so n gi ng: TS Lưu Trư ng Văn 18 YÊU CẦU 5: xác đ nh chi phí d báo lúc hồn thành th i m d án có th hồn thành Chi phí th c t d báo lúc hoàn thành (FC) = $56,250 ∆C = PC – FC = $3750 Ti n ñ d báo lúc hoàn thành (FS) = 15.63 ngày ∆S = PS – FS = 4.38 ngày # ngày Biên so n gi ng: TS Lưu Trư ng Văn 19 CÁC ĐIỂM QUAN TRỌNG CẦN NHỚ Kỹ thuật làm việc tốt với WP ngắn hạn định nghóa rõ tốc độ thực WP tăng giảm không đáng kể Tiến trình công việc phải đo lường dể dàng Thời điểm kết thúc dự báo có ý nghóa tình trạng hành dự aùn Biên so n gi ng: TS Lưu Trư ng Văn 20 Bài t p v nhà (không c n n p) S d ng ngôn ng “bà ngo i” d a k t qu ñã xác ñ nh (SVtt, SPItt, CVtt, CPItt, FC, ∆C, FS, ∆S), b n vi t m t báo cáo g i ch đ u tư v ti n trình th c hi n d án gi ng ngày th Biên so n gi ng: TS Lưu Trư ng Văn 21 ... ng: TS Lưu Trư ng Văn GIẢ THIẾT Một dự án phức tạp phân chia thành gói công việc (WP) độc lập đơn giản WP xem không rút ngắn kéo dài thời gian thực công việc, tức tiến trình công việc tuyến tính. .. chóng Chi phí hàng ngày cho WP tính toán từ giá nhân công, giá thuê thiết bị, giá vật liệu Biên so n gi ng: TS Lưu Trư ng Văn VÍ DỤ: TIẾN ĐỘ BAN ĐẦU (AS-PLANNED) Dự án có diện tích 50.000 m2 Bạn... tông (BT) 20 ngày với chi phí 60.000$ Biên so n gi ng: TS Lưu Trư ng Văn VÍ DỤ: TIẾN ĐỘ ĐANG THỰC HIỆN (As-Built) Giám đ c d án kiểm tra tiến trình cách đ nh kỳ nh n đư c d li u sau: Tại ngày th