Công tác hoạch định chiến lược của ngân hàng VIB Bank - Thực trạng và giải pháp

103 1K 2
Công tác hoạch định chiến lược của ngân hàng VIB Bank - Thực trạng và giải pháp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Công tác hoạch định chiến lược của ngân hàng VIB Bank - Thực trạng và giải pháp

[...]... KHÁI NIỆM VAI TRÒ CỦA CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 1 Khái niệm về hoạch định chiên lược M ộ t chiến lược kinh doanh đúng đắn kèm theo việc thực hiện xuỉt sắc là sự đảm bảo tốt nhỉt cho thành công của m ọ i tổ chức Bước đầu tiên để có được một chiến lược kinh doanh hiệu quả chính là giai đoạn hoạch định chiến lược " Hoạch định chiến lược là quá trình để ra các công việc cần thực hiện của công ty,... cho công ty trong nhiều 2 Vai trò của công tác hoạch định chiến lược Công tác hoạch định chiến lược giúp DN đ ố i phó lại với những cơ hội thách thức trong tương lai bắt nguồn từ việc môi trường kinh doanh luôn biến động Ngoài ra công tác hoạch định chiến lược còn cung cỉp cho m ọ i thành viên trong D N những mục tiêu phương hướng cụ thể của D N trong tương lai Đổng thời công tác hoạch định chiến. .. chụn chiến lược ổn định khi thị trường có quá nhiều nguy cơ mà DN không có điểm mạnh then chốt nào t ì DN sẽ h theo đuổi chiến lược suy giảm Hình 1.6 - Chiến lược cấp công ty Điểm mạnh Chiến lược tăng trưởng Tinh trạng công ty cấp công ty Chiến lược ổn định Điểm yếu a Chiến lược ổn định Chiến lược suy giảm Có nhiêu cơ hội < Gặp nhiều nguy cơ > Tình trạng thị trường Chiến lược tăng truồng cấp công. .. chính của môi trường bên ngoài bên trong D N , xây dựng mục tiêu dài hạn, lựa chọn trong số những chiến lược thay thế Đôi khi giai đoạn hoạch định chiến lược còn được gọi là lập k ế hoạch chiến lược ' " Lập k ế hoạch chiến lược là lập k ế hoạch bao quát toàn diện, dài hạn tương đ ố i tổng quát Các k ế hoạch chiến lược tập trung vào những vỉn đề khái quát, lâu dài để đảm bảo cho tính hiệu quả và. .. trưởng c - Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh hay còn được gọi là chiến lược cạnh tranh: " là cách thức m à một công ty định vị vị th của họ trên thị trường nhằm đạt được lợi thếcạnh tranh, nhiều chiến lược định vị khác nhau có thể được sử đụng trong nhiều môi trường kinh doanh khác nhau - ví dụ như chiến lược dớn đầu về chi phí, chiến lược khác biệt hoa, - Chiến lược cấp chức năng: là chiế lược "... BẢN VỀ CHIẾN Lược CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIÊN Lược TRONG DOANH NGHIỆP ì KHÁI NIỆM VAI TRÒ CỦA CHIẾN Lược 1 Khái niệm về chiên lược Thuật ngữ "chiến lược" được bắt nguồn từ tiếng Hy Lạp là sự kết hợp của hai tù "stratos"(có nghĩa là quân đ ộ i , bầy đàn) từ "agos"(có nghĩa là lãnh đạo, điều khiển) Ban đầu thuật ngữ "chiến lược" được sử dụng trong quân sự dùng để chỉ k ế hoạch dàn trận phân... TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN Lược TRONG DOANH NGHIỆP 1 Xác định mục t ê chiến lược iu Trong quá trình hoạch định chiến lược, việc định ra một mục tiêu rõ ràng cho công ty là mối quan tâm hàng đầu không chỉ đối vói các nhà lãnh đạo cấp cao m à còn là của những người thực hiện mục tiêu đó M ộ t mục tiêu chiến lược rõ ràng là nền tảng vững chắc cho việc thiết lồp những mục tiêu cụ thể hơn sau này của công ty... các thành viên trong DN Xác định mục tiêu chiến lược Hoạch đinh Chiến lược Phântíchmôi trường kinh doanh Phân tích lựa chọn chiến lược Hình 1.2 - Mô hình các bước trong quy trinh hoạch định chiến lược - Sứ mệnh được coi như là lời tuyên ngôn cho sự tồn tại của DN Chẳng hạn như Anita Roddick, người sáng lồp ra hệ thống cửa hàng The Body Shop cũng có triết lý kinh doanh củariêngmình Theo bà," nhũng... chọn các phương tiện phân bổ nguồn lực nhằm đạt được mục tiêu nhất định "Dù tiếp cận theo cách nào thì bản chất của chiến lược kinh doanh vẫn là phác thảo hình ảnh tương lai của DN trong khu vực hoạt động các khả năng khai thác Chiến lược kinh doanh xác định các mục tiêu dài hạn, các chính sách cũng như các giải pháp cần thiết để thực hiện các mục tiêu đã xác định. " 6 Chiến lược của một DN được phân... hoạch định chiến lược cũn g là một cơ sở để điều khiển đánh giá hiệu quả quản lý Do đó, các tổ chức cá nhân có thực hiện công tác hoạch định chiến lược sẽ thàn h côn g đạt được hiệu quả cao hơn là không hoạch định ' PGS TS Lé Văn Tàm (2000), Giáo trình Quàn trị chiến lược, N X B Thống K ẽ , 22 Michael A H i H , Duan ce Irelan d, Robert E.Huskosson (2006), Quàn trị chỉt lượng năng lực cạnh . niệm và vai trò của công tác hoạch định chiến lược 8 Ì. Khái niệm về hoạch định chiến lược 8 2. Vai trò của công tác hoạch định chiến lược 8 IU. Quy trình hoạch định . số vấn đề cơ bản về chiến lược và công tác hoạch định chiến lược trong doanh nghiệp 2 Chương 2: Thực trạng công tác hoạch định chiến lược của ngăn hàng Thương mại cổ phần. CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA NGÂN HÀNG VIB BANK 70 ì. Việt nam hội nhập kinh tế quốc tế và vấn đề đặt ra đối với công tác hoạch

Ngày đăng: 12/04/2014, 14:14

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • MỤC LỤC

  • DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

  • DANH MỤC BẢNG BIỂU

  • LỜI NÓI ĐẦU

  • CHƯƠNG I:MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP

    • I. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC

      • 1. Khái niệm về chiến lược

      • lI. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

        • 1. Khái niệm về hoạch định chiến lược

        • 2. Vai trò của công tác hoạch định chiến lược

        • 2. Phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài và nội bộ DN

        • 3. Phân tích và lựa chọn chiến lược

        • III. QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP

          • 1. Xác định mục tiêu chiến lược

          • 2. Vai trò của chiến lược

          • CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA NGÂN HÀNG QUỐC TẾ VIỆT NAM

            • I. TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG QUỐC TẾ VIỆT NAM

              • 1. Tên gọi, biểu trưng, địa chỉ của ngân hàng

              • 2. Quá trình hình thành và phát triển của ngân hàng

              • 3. Cơ cấu tổ chức của NH

              • 4. Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng VIB trong giai đoạn từ 2003-2008

              • lI. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA NGÂN HÀNG VIB

                • 1. Mục tiêu chiến lược của ngân hàng VIB

                • 2. Phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài và bên trong của VIB

                • III. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA NGÂN HÀNG VIB

                  • 1. Những kết quả đạt được

                  • 2. Những vân đề còn tồn tại

                  • CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA NGÂN HÀNG VIB BANK

                    • I. VIỆT NAM HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ VÀ VẤN ĐỀ ĐẶT RA ĐỐI VỚI CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA NGÂN HÀNG VIB BANK

                      • 1. Những yêu cầu của hới nhập kinh tế quốc tế đôi với ngành ngân hàng

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan