Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn : Mô hinh tập đoàn kinh tế ở VN- Thực trạng và phương hướng phát triển
mở đầu Khi kinh tế thị trờng ngày phát triển, trình toàn cầu hoá diễn mạnh mẽ làm thay đổi chất trình c¹nh tranh cïng víi su thÕ më cưa héi nhËp kinh tế phạm vi toàn cầu đà có nhng tác động to lớn kinh tế nớc ta Đây vừa hội nhng đồng thời thách thức lớn nớc có đến 80 triệu dân có thu nhập bình quân đầu ngời thấp nh nớc ta Su mở cửa kinh tế đà có tác động định đến doanh nghiệp việt nam trình hội nhập kinh tế khu vực giới mà gần việc nhập Tổ Chức Thơng Mại Thế Giới ( WTO) Việt Nam.Do để nâng cao lực cạnh tranh kinh tế, nh phát huy ngành kinh tế mũi nhọn nhằm tạo lực phục vụ cho trình CNH-HĐH đất nớc việc bớc hình thành phát triển tập đoàn kinh tế nớc ta giai đoạn cần thiết mà bớc đầu thành lập thí điểm tập đoàn kinh tế từ Tổng công ty nhà nớc Hội nghị lần thứ IX Ban chấp hành Trung ơng tháng 01 năm 2004 đà xác định: Tiếp tục củng cố nâng cao hiệu hoạt động Tổng công ty nhà nớc; tích cực chuẩn bị để hình thành số tập đoàn kinh tế mạnh có tham gia mạnh mẽ thành phần kinh tế nớc đầu t nớc Qua trình hình thành hoạt động tập đoàn kinh tế giới đà cho thấy mô hình thích hợp có hiệu kinh tế thị trờng tơng lai, tập đoàn kinh tế đà khẳng định đợc vai trò to lớn phát triển kinh tế quốc gia Đối với nớc ta trình sếp đổi nhằm nâng cao hiệu hoạt động Doanh nghiệp nhà nớc việc áp dụng thí điểm thành lập tập đoàn kinh tế, sau tiến tới hình thành tập đoàn kinh tế mạnh nghành , lĩnh vực mũi nhọn cách làm thích hợp hớng Để tìm hiểu hình thành việc áp dụng mô hình tập đoàn kinh tÕ ë ViƯt nam, qua ®ã ®Ĩ cã thĨ ®a phơng hớng nhằm phát triển tập đoàn kinh tế nớc ta giai đoạn hiên em đà chọn đề tài Mô hinh tập đoàn kinh tế Việt nam- Thực trạng phơng hớng phát triển Đề tài gồm có hai phần: Chơng I: Lý luận chung tập đoàn kinh tế Chơng II: Thực trạng phát triển tập đoàn kinh tế Việt Nam Tập đoàn kinh tế đà có từ lâu giới nhng Việt nam mẻ, mặt khác hiểu biết hạn chế nên chắn đề tài không chánh khỏi thiếu sót em kính mong thầy giáo bảo giúp đỡ em để đề án em đợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! Hà nội, ngày 22/11/2005 Mụclục Mở ®Çu Trang Chơng I Lý luận chung tập đoàn kinh tÕ I.Khái niệm phân loại tập đoàn kinh tế (TĐKT) 1.Khái niệm vỊ T§KT Ph©n loại TĐKT II Đặc điểm chu kỳ phát triển T§KT Đặc điểm Chu kú ph¸t triÓn 10 III Một số mô hình tổ chức quản lý TĐKT giới 14 Mô hình Mỹ -14 Mô hình Nhật 14 Mô hình Trung Quèc 15 IV VÝ dụ số TĐKT tiếng giới 15 Tập đoàn General Motor 15 Tập đoàn Sam Sung 17 V Những học kinh nghiệm Việt Nam -17 Chơng II Thực trạng phát triển mô hình TĐKT Việt Nam -19 I Mô hình TĐKT VN - 19 Phơng thức hình thành TĐKT VN - 19 Loại hình TĐKT VN -21 Cơ cấu tổ chức quản lý T§KT ë VN - 23 II Thực trạng hoạt động TCTy nhà nớc theo hớng tập đoàn - 24 VỊ tÝch tơ vµ tËp trung vèn - 24 Về liên kết nội TCTy nhà nớc - 24 Về quan hệ chủ sở hữu nhà nớc với TCTy nhµ níc 25 Về lực kinh doanh - 26 III Thực trạng thí điểm thành lập số TĐKT VN 26 Tập đoàn bu viƠn th«ng - 26 TËp đoàn xi măng VN - 35 IV Phơng hớng giải pháp phát triển Tập đoàn kinh tế Việt nam - ch¬ngI: lý ln chung vỊ tËp đoàn kinh tế( tđkt) I.khái niệm phân loại tđkt 1.khái niệm tđkt Do phát triển kinh tế thị trờng, tích tụ, tập trung, chuyên môn hoá hợp tác hoá sản suất , nhiều nhân tố khác kinh tế xà hội, khoa học quản lý , khoa học công nghệ,đà từ lâu nớc phát triển nhiều DN đà liên kết lại với dần hình thành tổ hợp kinh tế quy mô lớn, đa dạng ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh với phạm vi hoạt động rộng Những tổ hợp kinh tế có tên gọi khác nh: Chaebol (ở Hàn Quốc), Keiretsu (ở Nhật Bản) , Conglomerate(ở Phơng Tây) đợc gọi tập đoàn kinh tế hay tập đoàn kinh doanh Chaebol liên minh gồm nhiều công ty hình thành quanh công ty mẹ Các công ty thờng có cổ phiếu công ty khác thờng gia đình điều hành Keiretsu mô tả tổ hợp liên kết không chặt chẽ gồm công ty đợc tổ chức quanh ngân hàng để phục vụ lợi ích hai bên Đôi công ty sở hữu vốn công ty khác Conglomerate nghiệp đoàn bao gồm nhiều DN bề không liên quan với Cơ cấu giúp đa dạng hoá rñi ro kinh doanh, song sù thiÕu tËp trung cã thể gây khó khăn việc quản lý công việc kinh doanh Nh vậy: TĐKT cấu sở hữu, tổ chức kinh doanh đa dạng, có quy mô lớn, vừa có chức SX-KD, vừa có chức liên kết kinh tế nhằm tăng cờng khả tích tụ, tập trung cao nguồn lực ban đầu( vốn , lao động, công nghệ ) để tăng khả cạnh tranh thị trờng tối đa hoá lợi nhuận Trong có TĐKT tổ hợp DN thành viên( Công ty con) công ty mẹ quyền lÃnh đạo chi phối nguồn lực ban đầu ,chiến lợc phát triển hoạt động nhiều ngành, lĩnh vực nhiều vùng lÃnh thổ khác nhau. 2.phân loại tđkt 2.1.Theo trình độ liên kết hình thức biểu Một là, Cartel Đây hình thức TĐKT theo ngành chuyên môn hoá nhằm hạn chế cạnh tranh thoả thuận thống giá cả, phân chia thị trờng tiêu thụ, nguyên liệu, Trong Cartel, DN thành viên tính độc lập mặt pháp lý, tính độc lập kinh tế đợc điều hành hợp đồng kinh tế Tuy nhiên Cartel thờng dẫn đến độc quyền, hạn chế cạnh tranh Đây hình thức TĐKT có trình độ liên kết kinh tế thấp Hai là, Syndicate Đây dạng đặc biệt Cartel Điểm khác biệt Syndicate có văn phòng thơng mại chung ban quản trị điều hành tất cảc công ty phải tiêu thụ hàng hoá họ thông qua kênh văn phòng Nh DN thành viên giữ vững tính độc lập sản xuất nhng hoàn toàn tính độc lập thơng mại Tính liên kết dạng tập đoàn đợc thực khâu tiêu thụ sản phẩm Ba là, Trust Đây hình thức TĐKT liên kết khâu tiêu thụ mà liên kết khâu sản xt, bao gåm nhiỊu doanh nghiƯp c«ng nghiƯp mét ban quản trị thống quản trị Các doanh nghiệp thành viên bị quyền độc lập sản xuất thơng mại Các nhà đầu t tham gia Trust cổ đông việc thành lập Trust nhằm chiếm nguồn nguyên liệu, khu vực đầu t nhằm thu lợi nhuận cao Bốn là, Consortium Là hình thức tổ chức độc quyền ngân hàng nhằm mục đích chia mua trái quán nớc nớc tiến hành công việc mua bán Nó thờng ngân hàng lớn đứng đầu điều hành toàn hoạt động tổ chức Đây hình thức liên kết khởi đầu tổ chức ngân hàng, tài với doanh nghiệp sản suất, dịch vụ Năm là,Concern Đây tổ chức TĐKT đợc áp dơng phỉ biÕn hiƯn ë nhiỊu níc díi h×nh thức công ty mẹ đầu t vào công ty khác thành công ty con, mục tiêu thành lập Concern tạo lực tài mạnh để phát triển kinh doanh nhằm hạn chế rủi ro Các công ty hoạt động nhiều lĩnh vực chịu trách nhiệm hữu hạn phần vốn kinh doanh mình, giữ tính độc lập pháp lý nhng phụ thuộc vào Concern mục tiêu hoạt động nhằm thực lợi ích chung công ty mẹ công ty thông qua hợp đồng kinh tế, khoản vay tín dụng đầu t Sáu Conglomerate Đây tập đoàn đa ngành, công ty thành viên có mối quan hệ mối quan hệ công nghệ sản xuất nhng có mối quan hệ chặt chẽ với mặt tài tập đoàn hoạt động tài thông qua mua bán chứng khoán thị trờng để đầu t Tập doàn giữ vai trò chủ yếu chi phối kiểm soát tài chặt chẽ công ty thành viên Các công ty thành viên giữ tính pháp lý độc lập tự chủ cao kinh doanh sản phẩm Đây tổ chức tài đầu t vào công ty kinh doanh tạo lập chùm doanh nghiệp tài công nghiệp Hỗ trợ chủ yếu tập đoàn vốn đầu t cho công ty thành viên có hiệu cao 2.2 Theo tính chất ngành nghề TĐKT có hình thức xu biến đổi khác Thứ nhất, tập đoàn liên kết công ty ngành ( Cartel, Syndicate, Trust, ) gọi liên kết ngang nhng hiên hình thức không xu phổ biến nớc t phát triển Thứ hai, loại hình tập đoàn theo liên kết dọc ngành dây chuyền công nghệ phổ biến giai đoạn nh: Concern, Conglomerate, Chaebol, chúng hoạt động có hiệu cao bành chớng hoạt động sản xuất kinh doanh sang hầu hết nớc giới Một điều kiện quan trọng để thành lập phát triển loại hình tập đoàn cần phải có thị trờng chứng khoán mạnh mẽ, hệ thống thông tin toàn cầu khả xử lý tổng hợp thông tin thị trờng, đầu t Thứ ba, loại hình tập đoàn liên kết hỗn hợp Đây mô hình tập đoàn đợc a chuộng trở thµnh xu hng chÝnh hiƯn cã cá cÊu gåm ngân hàng (một công ty tài lớn), ty thơng mại công ty sản suất công nghiệp 2.3.Theo nguyên tắc tổ chức dựa vào phơng thức hình thành: Có ba hình thức Thứ ,bao gồm tập đoàn đợc hình thành theo nguyên tắc kết hợp chặt chẽ tổ chức kinh tế.Trong tập đoàn công ty thành viên kết hợp tổ chức thống tính độc lập tài , sản xuất thơng mại Những TĐKT đợc cấu tạo dới dạng đa sở hữu theo kiểu công ty cổ phần với góp vốn nhiều chủ sở hữu khác nhau.Các công ty thành viên ngành có liên quan với chu kỳ công nghệ sản suất , bổ xung cho trình gia công chế biến liên tục họat động thống trng tập đoàn Thứ hai, bao gồm tập đoàn đợc hình thành theo nguyên tắc iên kết kinh tế thông qua hiệp ớc hợp dồng kinh tế Về tổ chức, có ban quản trị chung điều hành hoạt động phối hợp tập đoàn theo đờng lối thống nhất, nhng công ty thành viên giữ nguyên tính độc lập tổ chức sản xuất thơng mại Thứ ba,bao gồm tập đoàn đợc hình thành sở xác lập thống tài kiểm soát tài Các công ty thành viên ký kết hiệp định tài thành công ty tài chung gọi Holding Company Công ty trở thành công ty mẹ tập đoàn Đây hình thức phát triển cao tập đoàn.Trong tập đoàn kinh tế không thống hạn chế lĩnh vực hoạt động mà lúc ®· më réng nhiỊu lÜnh vùc tµi chÝnh tõ lĩnh vực tài tới hoạt động sản xuất , thơng mại, dịch vụ khác 2.4.Theo tính chất sở hữu Nói chung tập đoàn t lớn mang sắc thái sở hữu t nhân, nhng lại gắn bó chặt chẽ với phủ nớc & thông thờng chúng đại diện cho kinh tế nớc Bởi vì, thân nhà t lớn đại diện phủ t & phát triển chúng phụ thuộc chặt chẽ vào sách kinh tế phủ này,mặt khác phủ t phải dựa vào tập đoàn t nh lực lợng vật chất quan trọng để đảm bảo khả c¹nh tranh cịng nh søc m¹nh kinh tÕ cđa níc Mặt khác hình thức hỗn hợp dới dạng công ty cổ phần hình thức đem lại hiệu cao nhất, đồng thời phản ánh đợc lợi ích nhiều bên tham gia tập đoàn II đặc điểm & chu kỳ phát triển tđkt 1.ĐặC ĐIểM 1.1.Về Quy Mô Các tập đoàn có quy rÊt lín vỊ vèn , lao ®éng & doanh thu Trong tập đoàn, vốn đợc tập trung từ nhiều nguồn khác nhau, đợc bảo toàn phát triển không ngừng, đẩy nhanh trình tích tụ tập trung vốn cho tập đoàn Các tập đoàn kinh tế giới có hai đờng để tạo vốn, : Tự tạo vốn theo đờng hớng nội chủ yếu cánh tích luỹ từ néi bé nỊn kinh tÕ mµ ngn vèn chđ u vốn nhà nớc,& tạo vốn theo đờng hớng ngoại thu hút đầu t thông qua dự án đầu t nớc ngoài, liên doanh, liên kết, phát hành cổ phiếu vốn vay nớc ngoài.Với số vôn lớn, tập đoàn có khả chi phối cạnh tranh mạnh mẽ thị trờng Nhờ u vốn tậ đoàn có khả mở rộng nhanh chóng quy mô sản xuất , đổi công nghệ ,nâng cao suất lao động& chất lợng sản phẩm đạt doanh thu lớn Lực lợng lao động tập đoàn không lớn số lợng mà mạnh chất lợng, đợc tuyển chọn đào tạo nghiêm ngặt (Các tập đoàn kinh tế Mỹ có từ 34500-450000 lao đông ) 1.2.Về Phạm Vi Phạm vi hoạt động tầp đoàn rộng, kh«ng chØ ë pham vi l·nh thỉ mét qc gia mà nhiều nớc chí toàn cầu Thực chiến lợc cạnh tranh , chiếm lĩnh khai thác thị trờng quốc tế ,các tập đoàn đà mở rộng phạm vi ảnh hởng nhiều quốc gia, tăng cờng hợp tác liên kết quốc tế , tập đoàn kinh tế đà có đến hàng trăm , hàng nghìn chi nhánh giới 1.3.Về ngành lĩnh vực hoat động Các TĐKT thờng hoạt động đa ngành, nhiều lĩnh vực nhằm phân tán rủi ro tận dụng đợc trang thiết bị dễ dàng ứng phó với thay đổi nhanh chóng tiến KHKT& thị trờng Mỗi ngành có định hớng ngành chủ đạo, lĩnh vực đầu t mũi nhọn với sản phẩm đặc trng tập đoàn Bên cạnh lĩnh vực sản suất thơng mại tập đoàn kinh tế mở rộng hoạt động sang lĩnh vực khác nh :Tài chính, Ngân hàng, Bảo hiểm, Nghiên cứu khoa học 1.4.Về sở hữu Các tập đoàn thờng có sở hữu đa dạng vối nhiều chủ sở hữu nhng phổ biến hình thức công ty cổ phần để dễ dàng huy động vốn , phân tán rủi ro nâng cao lực cạnh tranh.Sở hữu công ty mẹ tập đoàn phổ biến sở hữu t nhân nhà t sở hữu gia đình theo kiểu Chaebol( Hàn Quốc) Một số nớc có tập đoàn mà nhà nớc cổ phần chi chi phối nh : Tập đoàn ngân hàng Credit Lyonais(Pháp), BP(Anh), Ptronas (Malaysia) 1.5.Về cấu tổ chức liên kết kinh tế TĐKT tổ hợp công ty bao gồm công ty mẹ công ty Công ty mẹ sở hữu phần lớn vốn cổ phần công ty con, chi phối công ty tài , chiến lợc phát triển TĐKT đa dạng cấu tổ chức pháp lý, co thể loại hình mà công ty giữ nguyên độc lập tính pháp lý, việc huy động vốn hoạt động kinh tế đợc trì hợp đồng kinh tế, chủ sở hữu nhỏ có quyền điều hành công ty Một loaị mô hình khác cua tập đoàn việc công ty quyền độc lập tính thơng mại sản xuất ,các chủ sở hữu trở thành cổ đông công ty mẹ Các TĐKT theo mô hình cổ phần lấy công ty nhà nớc có thực lực hùng hậu cổ phần khống chế làm nòng cốt DN nòng cốt khống chế DN mua cổ phần, DN khác tham gia tập đoàn hình thúc tham dự cổ phần, nhà đầu t nớc đầu t vào tập đoàn dới hình thức cổ phần Các TĐKT theo mô hình công ty mẹ , công ty con.Công ty mẹ công ty thành viên có mối quan hệ phụ thuộc hỗ trợ mặt chiến lợc, tài chính, tín dụng Giữa công ty thành viên có mối quan hệ ràng buộc chặt chẽ với nhau., phụ thuộc vào công ty mẹ Tập đoàn tồn phát triển xây dựng đợc chế hoật động dựa thống lợi ích kinh tế thành viên với lợi ích chung tập đoàn thực chủ yếu hợp đồng kinh tế Đây hình thức TĐKT tổng hợp, nhiêu cấp , nhiêù góc độ, chúng lấy vốn làm nút liên kết chủ yếu, thực thể hoá cách hợp nhất, sáp nhập DN lại Công ty mẹ sở hữu số lợng vốn cổ phần lớn công ty chi phối công ty con., công ty mẹ sở hữu 100% vốn 51% cổ phần Trong quan hệ nội tập đoàn , công ty mẹ thực hiên việc thành lập tham gia vốn với công ty thành viên Công ty mẹ đạo, điều hành hoạt động công ty thành viên thông qua quyền lực tơng ứng số vốn góp.Các thành viên đợc phân công hoạt động sản suất kinh doanh theo phân đoạn chuyên ngành, theo sản phẩm hàng hoá bán ra, theo khu vực hoạt động không trùng lặp cạnh tranh nội Các công ty tập đoàn phối hợp hoạt động theo kiểu liên kết doc liên kết ngang giới hạn chuyên ngành đó, thì, liên kêt dọc liên kết DN đay chuyền công nghệ sản suất, DN đảm nhận công đoạn định ; liên kết ngang liên kết DN hoạt động ngành nghề có quan hệ chặt chẽ với kinh tế, kỹ thuật, thị trờng tiêu thụ, xuất nhập Trong tập đoàn thờng có liên kết hỗn hợp tức hai hình thức liên kết ngang liên kết dọc Trong thực tiễn DN thờng áp dụng mô hình quản trị điều hành sau: Quản trị, điều hành tập đoàn theo mô hình Kim tự tháp thể chế qu¶n lý; tËp trung qun lùc theo chiỊu däc, trùc tuyến Quản trị điều hành tập đoàn theo mô hình mạng lới thể chế quản lý phân tán quyền lực cho phận , chi nhánh Quản trị, điều hành tập đoàn theo mô hình hỗn hợp, thể chế quản lý phối hợp tập trung phân tán quyền lực Dù thực dới mô hình tổ chức- quản lý tập đoàn cố gắng thực cách hiệu mối quan hệ hệ thống quản lý phải hớng vào việc giải tốt mâu thuẫn nội tại: Giữa lợi ich tập đoàn với phận, dữa tập trung phân tán quyền lực, dữa kiểm soát công ty mẹ với tính độc lập công ty Cho nên cấu tổ chức- quản lý hầu hết tập đoàn đợc thiết lập dới dạng Concern Congolomerate Trong Hoding company giữ vị trí nh công ty mẹ thực việc quản trị điều hành Concern Congolomerate có cấu quản lý gọn nhẹ linh hoạt biến đổi với đổi cấu ngành nghề kinh doanh Ngày việc quản trị điều hành tập đoàn theo mô hình kim tự tháp đà tỏ động, thiếu hiệu đặc biệt tập đoàn kinh doanh đa ngành nhiều mối quan hệ ngang công ty dẫn đến chồng chéo thông tin, tách dời cung cầu Trong thể chế quản lý mạng lới cho phép khai thác cách triệt để mối quan hệ kinh tế đa phơng, tập đoàn có đợc thông tin nhanh thông tin đợc lan truyền bao trùm lên toàn mạng lới tạo điều kiện cho tập đoàn phản ứng cách linh hoạt thích nghi với thay đổi thị trờng Chính việc cải tổ tập đoàn từ thể chế quản lý theo mô hình tự tháp sang mô hình mạng lới đà nội dung chủ yếu cuẩ chiến lợc đổi mô hình tổ chức quản lý tập đoàn kinh tế Trong kinh tế công nghiệp 2- Chu kì phát triển 2.1- Giai đoạn hình thành: Khi tổ chức sinh yếu tố quan tâm đến sản phẩm dịch vụ tổ chức có đợc thị trơng chấp nhận hay không Những ngời góp vèn hay chđ doanh nghiƯp dµnh toµn bé thêi gian tiền bạc để đàu t cho kỹ thuật, phát triển sản xuất marketing Các yếu tố cấu tổ chức dạng sơ khai, cấu trúc tổ chức rời rạc chế quản lý cha chặt chẽ, quản lý giám sát mang tính cá nhân cha hình thành lên quy ớc điều lệ Sự tồn tổ chức chông cậy vào sáng tạo sản phẩm dịch vụ VD: Tập đoàn General Motor (G.M) hình thành năm 1908, giai đoạn kéo dài dến năm 1920 đánh dấu bớc phát triển G.M thay đổi chế quản lý tập chung sang phi tập chung Giai đoạn hình thành G.M gắn liền với tích tụ tập chung vốn; mặt tổ chức khẳng ®Þnh cđa hƯ thèng qun lùc cã xu híng tËp chung hóa Phải 12 năm để G.M xây dựng chiến lợc phát triển đa ngành, nhiên hoạt động sản xuất ôtô; giai đoạn trình độ lành nghề công nhân đà thành thục G.M xây dựng đợc dây truyền lắp ráp trình độ chuyên môn hoá cao thời Giai đoạn cấu tổ chức theo kiểu hành dọc, trực tuyến, lÃnh đạo tập chung có cấp quản lý Nhu cầu công tác lÃnh đạo lớn Khi tổ chức lớn mạnh, số lợng công nhân tăng lên nhu cầu quản lý tăng theo để giải vấn đề phát sinh ngày nhiều giai đoạn ngời chủ doanh nghiệp phải điều chỉnh lại cấu trúc nh quy tắc điều lệ Cho phù hợp với lớn mạnh tổ chức 2.2: Giai đoạn trở thành tập đoàn Do trình tích tụ tập chung vốn cao, quy mô tổ chức ngày lớn đòi hỏi lÃnh đạo ngày tăng khuynh hớng tập chung hoá phơng thức chủ yếu giai đoạn Sự cạnh tranh thị trờng ngày gay gắt buộc doanh nghiệp phải đa dạng hoá sản phẩm, tận dụng nguồn lực sẵn có sử dụng có hiệu vốn đầu t Khi mức độ đa dạng hoá ngày cao quản lý doanh nghiệp ngày phức tạp, mối liên hệ kinh tế ngày tăng lên Vì vậy, chế quản lý kiểu tập quyền nh giai đoạn đầu tỏ không phù hợp Sự khủng hoảng lÃnh đạo đà đợc giải lúc doanh nghiệp có đội ngũ lÃnh đạo đủ mạnh, đủ sức thực uỷ quyền, với doanh nghiệp có đợc chiến lợc với mục tiêu phơng hớng rõ ràng Các phòng ban đợc thành lập, giao phó công việc phân chia lao động chuyên môn hoá hơn, việc kiểm soát mối quan hệ thờng không theo tiêu chuẩn số hệ thống theo tiêu chuẩn bắt đầu xuất VD : Trong năm 1920 G.M bớc vào giai đoạn bắt đầu việc thực phi tập trung hoá quản lý ( công ty trở thành công ty độc lập pháp lý , tập đoàn quản lý tập trung lĩnh vực đầu t tài ) từ doanh thu lợ nhuận G.M tăng lên không ngừng,Tích tụ tập trung đóng vai trò quan trọng việc hình thành phát triển G.M Từ kết ban đầu hoạt động ngành sản xuất ôtô( trình tích tụ) G.M mở rộng sang ngành khác Giai đoạn cấu tổ chức trực tuyến chức linh hoạt phù hợp với tình hình thực tế , kiểu lÃnh đạo phi tập trung tỏ thÝch hỵp , cÊu tróc tỉ chøc kÕt hỵp hàng dọc ngang , xuất hình thức quản lý trung gian.Khi tổ chức đà phân chia , tầm kiểm soát mở rộng hệ thống quyền lực bị thu ngắn lại ,lúc vai tro quan cấp quản lý trung gian đợc khẳng định 3.Giai đoạn củng cố bành trớng Cơ cấu tổ chức lúc chủ yếu theo phận, công ty đợc độc lập tổ chức theo chức kết hợp với hàng ngang Khi tập đoàn phát triển nớc áp dụng cấu trúc theo địa lý Vai trò tập đoàn lúc chủ yếu công mẹ điều phối tài , định hớng chiến lợc ứng dụng công nghệ mà thân công ty đảm đơng Cùng với phân chia quyền lực hình thành quy tắc, điều lệ, hệ thống kiểm soát đặc biệt đợc coi trọng giai đoạn Nói chung, thể chế đợc xác lập tổ chức , mối quan hệ trở thành thức , chuyên viên nhân thành viên khác đợc bổ xung (Ban kiểm soát) Ngời lÃnh đạo cao lúc tham gia vào chiến lợc chung tập đoàn , việc lập kế hoạch điều hành tập đoàn dành cho cấp lÃnh đạo bậc trung Với chế quản lý mới, hệ thống kiểm soát chặt chẽ, hiệu đà làm cho tập đoàn ngày phát triển lớn mạnh Cơ chế liên kết dữa lÃnh đạo cấp cao phận chuyên môn mang tính thống thức VD : Năm 1985 G.M bành trớng sang lĩnh vực hàng không mua lại hÃng hàng không Hughes công ty sử lý máy tính hàng đầu nớc nớc Mỹ vào năm 1986 Giai đoạn quản lý điều hành dành cho cá nhà lÃnh đạo bậc trung với khối lợng công việc khổng lồ họ bị áp lực lớn công việc Sự phân quyền kiểu lÃnh đạo tập trung chi phối với thành công bậc tập đoàn giai đoạn dễ làm phát sinh tự mÃn bệnh quan liêu , sáng kiến bị hạn chế Tập đoàn lúc dờng nh lớn đợc quản lý hệ thống quy nghiêm khắc nhằm trì hành hệ thống 2.4.Giai đoạn thích nghi Sự khủng hoảng giai đoạn đợc giải đồng thời với phát triển quản lý đến giai đoạn tinh vi phù hợp với đa dạng thị trờng khu vực khác Cơ cấu tổ chức quản lý theo địa lý theo kiểu ma trận giai đoạn thờng đợc áp dụng Hệ thống quản lý quy lúc đợc đơn giản hoá đợc thay đội ngũ quản lý động chuyên nghiệp Để đạt tới hoạt động tốt thích nghi với môi trờng phận thờng đợc hình thành thông qua chức nhóm công ty Quản lý theo nhóm tỏ đặc biệt hữu hiệu giai đoạn thích nghi Các công ty bị chia nhiều phận để trì đờng lối công ty Cơ cấu tổ chức quản lý hỗn hợp theo phận hay theo sản phẩm hớng đến khách hàng đợc sử dụng rộng rÃi đem lại hiệu cao Một nét giai đoạn mối tơng quan hay chế phận không đợc xác định trớc cách chặt chẽ , thay vào phận hợp tác trao đổi thông tin , nhân tuỳ ý phối hợp với tổ chức bên Chức đợc phân nhiệm hợp lý theo địa lý nguồn tài sử dụng Một số công ty sử dụng nhiều dịch vụ từ tập đoàn qua quan tham mu trung ơng cần có nguồn thông tin nhanh hơn, tự dồi Các nhà kinh tế học coi giai đoạn phát triển cực thịnh đoàn giai đoạn chuẩn bị cho trình , nhu cầu cho tái sinh Bởi vì, tổ chức đà đạt đợc chín muồi bớc vào suy thoái tạm thời Nhu cầu cảu đổi giai đoạn trở nen dài 10 năm hay 20 năm.Tổ chøc cã thĨ ph¸t triĨn lƯch sù kiĨm so¸t , chuyển động chậm chạp bắt buộc phải trải qua thời kỳ cấu trúc lại nhằm hợp lý hoá sáng tạo Mô hình đầu t kiểu kim tự tháp khoản đầu t chéo 10 * Cơ chế quản lý TĐ chủ yếu đợc xây dựng mối quan hệ liên kết theo kiểu công ty mẹ công ty quan hệ hợp đồng kinh tế Công ty mẹ DN giữ vai trò trung tâm, đầu t vốn vào công ty theo nhiều cấp độ, chi phối công ty tuỳ theo tỉ lệ vốn đầu t vào công ty Mối quan hệ công ty mẹ công ty mối quan hệ chặt chẽ, khăng khít thể mặt: Quan hệ tổ chức; quan hệ vốn tài sản; quan hệ kinh tế, tài chính; quan hệ kế hoạch hoá đầu t së vËt chÊt kÜ tht; vµ quan hƯ vỊ tỉ chức nhân Mối quan hệ thành viên TĐ chủ yếu mối quan hệ lợi ích kinh tế đợc điều khiển hợp đồng, thoả thuận kinh tế Ngoài ra, mô hình tổ chức TĐKT Việt Nam nhà nớc giữ vai trò quan trọng - Nhà nớc không can thiệp trực tiếp vào hoạt động sản xuất kinh doanh TĐ mà điều tiết hoạt động tập đoàn thông qua sách, đòn bẩy kinh tế - Quan hệ với TĐKT quan hệ quan quản lý nhà nớc ngành, lĩnh vực tổ chức kinh doanh ngành, lĩnh vực Các đề chiến lợc kế hoạch phát triển ngành, định mức kinh tế kĩ thuật, sách, chế độ chung thèng nhÊt cho mäi DN kinh doanh ngµnh, thực kiểm tra giám sát hoạt động DN theo pháp luật - Nhà nớc quản lý phần vốn TĐKT thông qua đại diện chủ sở hữu nhà nớc hội đồng quản trị tập đoàn Các mối quan hệ đợc cụ thể mô hình sau: 19 Mô hình tổ chức tập đoàn kinh tế Việt Nam phủ công ty đầu t tài nhà nớc thuộc TPKT chi nhánh bộ, ngành, ubnd tỉnh, thành phố trực thuộc trung ơng Tổng công ty(Cty mẹ) 100% vốn nhà nớc (vốn nhà nớc) CTy tài Các Đơn CTy CTy liên CTy cổ vị TNHH doanh phần nghiệp: >= _Viện thành _Trờng viên II thực trạng hoạt động tctnn theo hớng tđ DNNN độc lập, DNTN CTy TNHH thành viên Thực đờng lối đổi mới, Đảng chủ trơng thành lập số TĐKT mạnh sở-Đa sở TCTNN Đây vấn đề xây dựng thể chế kinh hữulớn vềtrong vốn làsắp tế nớc ta, một-Có bớcsựtiến sếp đổi DNNN nhằm nâng cao gắn bó chặt chẽ dữa TCT DN thành viên lực cạnh tranh hộivànhập tế Thế nhng qua 10 năm thực hiện, DNđềkinh thành viên hoàn toàn tựdựng chủ sxkd TCT cha đạt-TCT mục tiêu chủ trơng xây tập đoàn -Điều hành chế tài giai đoạn thÝ ®iĨm 20 ... hớng phát triển làm tiền đề cho định tập đoàn tổ chức kinh tế khác Phơng hớng phát triển kinh tế nhà nớc có ảnh hởng lớn đến phát triển tập đoàn 16 chơng II : thực trạng phát triển mô hình tập đoàn. .. nghề định Thực tế tập đoàn phát triển không theo 12 mô hình, thể chế cứng nhắc khuôn mẫu mà thay đổi linh hoạt dựa nhu cầu phát triển tập đoàn giai đoạn IV Ví dụ số tđkt tiếng giới 1 .Tập đoàn General... Ph¬ng híng giải pháp phát triển Tập đoàn kinh tế ViƯt nam - ch¬ngI: lý ln chung tập đoàn kinh tế( tđkt) I.khái niệm phân loại tđkt 1.khái niệm tđkt Do phát triển cđa nỊn kinh tÕ thÞ trêng, sù