Giải pháp đẩy mạnh hoạt động bán hàng điện tử, điện lạnh tại Cty TM Việt Long

59 997 3
Giải pháp đẩy mạnh hoạt động bán hàng điện tử, điện lạnh tại Cty TM Việt Long

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Luận văn : Giải pháp đẩy mạnh hoạt động bán hàng điện tử, điện lạnh tại Cty TM Việt Long

Sinh viên: Nguyễn Văn Phương Khoa: Thương Mại ĐỀ CƯƠNGĐơn vị thực tập : Công Ty TNHH Thương Mại Việt LongGV Hướng Dẫn : PGS. TS Nguyễn Thị Xuân HươngSinh Viên : Nguyễn Văn PhươngLớp : QTKD Thương Mại 47A ĐỀ TÀI: Giải pháp đẩy mạnh hoạt động bán hàng điện tử, điện lạnh tại công ty thương mại Việt LongLỜI NÓI ĐẦU:- Trong tình hình đặc biệt hiện nay, khi mà sự cạnh tranh và đào thải của thị trường hết sức khắc nghiệt để có thể tồn tại và phát triển, giữ được vị trí cao trên thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp phải có biện pháp nâng cao hiệu quả kinh tế, phát triển mở rộng mô hình sản xuất kinh doanh.- Bước sang năm 2009, được nhận định là một năm hết sức khó khăn đối với nền kinh tế nói chung và các doanh nghiệp nói riêng. Thị trường bán lẻ trong nước được mở cửa cho các nhà đầu tư nước ngoài. Vì vậy các doanh nghiệp thương mại trong nước đứng trước những khó khăn, thử thách rất lớn.- Trong quá trình thực tập em đã cố gắng tìm hiểu, phân tích tình hình bán hàng của công ty nhằm vận dụng những kiến thức đã học vào thực tế và thông qua đó đóng góp một số ý kiến nhỏ bé nhằm thúc đẩy hoạt động bán hàng của công ty. Bằng phương pháp nghiên cứu tổng hợp rồi đi sâu vào nghiên cứu cụ thể em sẽ trình bày đề tài '' Giải pháp đẩy Chuyên đề thực tập Công ty Thương Mại Việt Long1 Sinh viên: Nguyễn Văn Phương Khoa: Thương Mại mạnh hoạt động bán hàng điện tử, điện lạnh của công ty thương mại Việt Long ''.CHƯƠNG I: MỘT SỐ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG ĐIỆN TỬ, ĐIỆN LẠNH Ở DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI1. Hàng điện tử, điện lạnh và đặc điểm của hàng điện tử,điện lạnh2. Nội dung hoạt động bán hàng điện tử, điện lạnh của doanh nghiệp thương mại2.1. Nghiên cứu và xác định thị trường bán hàng, địa điểm bán hàng2.2. Xây dựng chiến lược, kế hoạch bán hàng, mạng lưới tiêu thụ2.2.1. Chiến lược bán hàng2.2.2. Kế hoạch bán hànga Xác định mục tiêu và lập kế hoạch bán hàngb. Lựa chọn kênh bán hàng và hình thức bán hàngc. Mục tiêu và chính sách giá cả d. Quảng cáo và xúc tiến bán hàng 2.3. Tổ chức thực hiện kế hoạch bán hàng 2.3.1. Địa điểm2.3.2. Chuẩn bị và bổ sung hàng hoá2.3.3. Bố trí trang thiết bị và dụng cụ ở các trung tâm kinh doanhChuyên đề thực tập Công ty Thương Mại Việt Long2 Sinh viên: Nguyễn Văn Phương Khoa: Thương Mại CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI VIỆT LONG1. Sự hình thành và phát triển của công ty thương mại Việt Long1.1.Sự hình thành và phát triển của công ty1.2.Cơ cấu tổ chức của công ty1.3.Một số đặc điểm về hàng điện tử, điện lạnh và nhu cầu về các mặt hàng này2. Phân tích hoạt động bán hàng điện tử, điện lạnh ở công ty thương mại Việt Long2.1. Tình hình bán hàng theo mặt hàng2.2. Tình hình bán hàng theo hình thức bán 2.3. Tình hình bán hàng theo thị trường tiêu thụ2.4.Chính sách giá cả2.5.Chính sách phân phối2.6. Kết quả hoạt động kinh doanh ở công ty3. Đánh giá chung về hoạt động bán hàng điện tử, điện lạnh ở công ty3.1.Những mặt làm được3.2.Những khuyết điểm cần khắc phụcChuyên đề thực tập Công ty Thương Mại Việt Long3 Sinh viên: Nguyễn Văn Phương Khoa: Thương Mại CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY THƯONG MẠI VIỆT LONG1. Định hướng phát triển của Việt Long trong thời gian tới2. Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động bán hàng điện tử, điện lạnh tại công ty thương mại Việt Long2.1. Hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường 2.2. Tăng cường hoạt động giao tiếp khuyếch trương2.2.1. Tăng ngân sách cho hoạt động quảng cáo2.2.2. Tham gia hội chợ triển lãm2.2.3. Tăng cường hoạt động xúc tiến bán hàng2.3. Hoàn thiện công tác tổ chức bán hàng 2.3.1 Hoàn thiện mạng lưới bán hàng2.3.2. Hoàn thiện các hình thức bán2.3.3. Tăng cường hoạt động đào tạo đội ngũ nhân viên2.4. Giảm các khoản chi phí trong hoạt động bán hàng3. Điều kiện thực hiệnKẾT LUẬN:DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢOChuyên đề thực tập Công ty Thương Mại Việt Long4 Sinh viên: Nguyễn Văn Phương Khoa: Thương Mại CHƯƠNG I: MỘT SỐ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG ĐIỆN TỬ, ĐIỆN LẠNH Ở DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI1. Hàng điện tử, điện lạnh và đặc điểm của hàng điện tử,điện lạnh Với các nhãn hiệu nổi tiếng như: Panasonic, Samsung, Deawoo, Toshiba, LG .đã không còn xa lạ gì với người tiêu dùng hàng điện tử, điện lạnh. Nhu cầu về mặt hàng này luôn tăng cao và ngày càng đòi hỏi khắt khe hơn về tính năng sản phẩm cũng như sự tiện dụng cho người tiêu dùng Đời sống người dân ngày càng nâng cao, họ có thêm nhiều khả năng chi trả để sử dụng những mặt hàng điện máy từ bình dân đến cao cấp. Cùng với đó, sự phát triển nhanh chóng của khoa học công nghệ giúp giảm chi phí đáng kể để sản xuất ra các mặt hàng điện tử, điện lạnh. Vì vậy , giá thành của các mặt hàng này cũng ngày một được giảm xuống mức tối đa. Các đặc điểm của hàng điện tử, điện lạnh:- Thứ nhất, nói đến hàng điện tử, điện lạnh những người có thu nhập trung bình trở lên là có thể sở hữu một mặt hàng nào đó trong tay. Giá của mặt hàng này ngày càng hợp lý hơn với người tiêu dùng- Sự thay thế các model, chủng loại với những tính năng mới diễn ra nhanh chóng. Giúp người tiêu dùng có nhiều sự lựa chọn hơn về chủng loại hàng hoá.- Thị trường điện tử, điện lạnh cũng bị ảnh hưởng nhiều bởi thời tiết. Nhất là các mặt hàng điện lạnh. Mặt hàng này tiêu thụ mạnh nhất vào mùa hè, giảm sút vào mùa đông. Các mặt hàng điện tử cũng mang tính mùa vụ, cao điểm vào các dịp lễ lớn trong năm .Chuyên đề thực tập Công ty Thương Mại Việt Long5 Sinh viên: Nguyễn Văn Phương Khoa: Thương Mại - Hiện nay, các mặt hàng điện tử, điện lạnh được tiêu thụ trong nước hầu hết là những sản phẩm nổi tiếng nhập khẩu của nước ngoài hoặc liên doanh lắp ráp trong nước. Các thương hiệu Việt chỉ chiếm một phần rất nhỏ, ít cạnh tranh và không được nhiều nhiều người tiêu dùng sử dụng.2. Nội dung hoạt động bán hàng điện tử, điện lạnh của doanh nghiệp thương mại2.1. Nghiên cứu và xác định thị trường bán hàng, địa điểm bán hàng. Nghiên cứu thị trường để xác định cung cầu hàng hoá của doanh nghiệp trên thị trường là xuất phát điểm để định ra chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó doanh nghiệp tiến hành lập và thực hiện kế hoạch kinh doanh. Bất kì một doanh nghiệp nào cũng phải nghiên cứu thị trường. Nghiên cứu thị trường là việc cần thiết đầu tiên đối với doanh nghiệp, mỗi doanh nghiệp khi bắt đầu kinh doanh, đang kinh doanh hay muốn mở rộng và phát triển kinh doanh. Vì thị trường luôn biến động nên nghiên cứu thị trường là việc làm thường xuyên của doanh nghiệp thương mại. Mục đích của nghiên cứu thị trường là xác định cung cầu của hàng hoá trên thị trường. Trên cơ sở đó đề ra những quyết định đúng đắn và hợp lý. Cung của hàng hoá là khả năng cung ứng của các doanh nghiệp về loại hàng hoá đó trên thị trường đáp ứng nhu cầu của khách hàng với giá cả thị trường.Chuyên đề thực tập Công ty Thương Mại Việt Long6 Sinh viên: Nguyễn Văn Phương Khoa: Thương Mại Cầu của hàng hoá là nhu cầu của khách hàng, người tiêu dùng về loại hàng hoá đó trên thị trường để thoả mãn nhu cầu của mình ở mức giá cả thị trường. Giá cả thị trường là nơi gặp gỡ giữa cung và cầu hàng hoá trên thị trường. Quá trình nghiên cứu thị trường được thực hiện qua ba bước : Bước1: Thu thập thông tin. Trước hết doanh nghiệp cần thu thập thông tin khái quát về qui mô thị trường. Đó là việc nghiên cứu tổng cầu , tổng cung của hàng hoá và giá cả thị trường, tình hình cạnh tranh cũng như các chính sách của nhà nước về loại hàng hoá đó. Nghiên cứu tổng cầu hàng hoá là nghiên cứu về tổng nhu cầu và cơ cấu loại hàng hoá tiêu dùng thông qua mua sắm hoặc sử dụng với giá cả thị trường trong một khoảng thời gian. Tổng khối lượng hàng hoá tiêu dùng chính là qui mô thị trường. Nghiên cứu qui mô thị trường phải nắm được số lượng người hoặc đơn vị tiêu dùng ,với hàng hoá tiêu dùng thì đó là dân cư và thu nhập của họ, với hàng tư liệu sản xuất thì đó là số lượng đơn vị sử dụng , khách hàng với lượng hàng mỗi đơn vị tiêu dùng . Đối với loại hàng hoá có khả năng thay thế thì nghiên cứu cả khối lượng hàng thay thế. Đối với loại hàng hoá có hàng hoá bổ sung thì cần nghiên cứu loại hàng hoá chính và từ đó suy ra loại hàng hoá bổ sung. Nghiên cứu tổng cầu và cơ cấu hàng hoá Cũng cần nghiên cứu trên mỗi địa bàn, đặc biệt là thị trường trọng điểm. Nghiên cứu tổng cung hàng hoá là xác định xem trong một thời gian các đơn vị sản xuất có khả năng cung ứng cho thị trường bao nhiêu hàng hoá , cũng như xác định khả năng nhập khẩu, dự trữ xã hội là bao nhiêu. Nghiên cứu giá cả thị trường là xác định giá bán của doanh nghiệp sản xuất, đối thủ cạnh tranh, hàng hoá nhập khẩu qua đó tìm ra giá bán, giá mua trên thị trường.Chuyên đề thực tập Công ty Thương Mại Việt Long7 Sinh viên: Nguyễn Văn Phương Khoa: Thương Mại Nghiên cứu về tình hình cạnh tranh trên thị trường. Hiện nay bất kỳ một mặt hàng nào có lãi thì các doanh nghiệp sẽ đổ xô vào kinh doanh. Vì vậy cạnh tranh là khó tránh khỏi và nó diễn ra khá quyết liệt trên thị trường. Các doanh nghiệp khi kinh doanh cần chú ý nghiên cứu kỹ đối thủ cạnh tranh về số lượng và mức độ tham gia của họ, khả năng cung ứng, sức mạnh tài chính và các kế hoạch sản xuất kinh doanh . và các biện pháp cạnh tranh mà họ sử dụng. Từ kết quả phân tích các nội dung trên doanh nghiệp sẽ có cái nhìn tổng quát về định hướng chọn cặp sản phẩm- thị trường triển vọng nhất, đánh giá tiềm năng thị trường tổng thể, đo lường thị phần và khách hàng tiềm năng của doanh nghiệp. 2.2. Xây dựng chiến lược, kế hoạch bán hàng, mạng lưới tiêu thụ2.2.1. Chiến lược bán hàng Trong nền kinh tế thị trường, mỗi doanh nghiệp là một chủ thể kinh tế độc lập và phải tự mình giải quyết ba vấn đề kinh tế cơ bản của hoạt động kinh doanh. Lợi nhuận là mục tiêu sống còn của doanh nghiệp, muốn có lợi nhuận doanh nghiệp phải bán được hàng hay nói cách khác sản phẩm của doanh nghiệp phải phù hợp với nhu cầu thị trường. Để tồn tại và phát triển lâu dài thì mỗi doanh nghiệp phải xác định được chiến lược bán hàng. Chiến lược bán hàng là định hướng hoạt động có mục tiêu của doanh nghiệp và hệ thống các giải pháp, biện pháp nhằm thực hiện các mục tiêu đề ra trong bán hàng. Chiến lược bán hàng phản ánh những đánh giá của doanh nghiệp về điều kiện, cơ hội thị trường và khả năng lợi dụng những cơ hội ấy của doanh nghiệp. Căn cứ vào kết quả đánh giá, doanh nghiệp sẽ quyết định Chuyên đề thực tập Công ty Thương Mại Việt Long8 Sinh viên: Nguyễn Văn Phương Khoa: Thương Mại có thể mở rộng, thu hẹp hay duy trì như trước hay chuyên môn hoá ở một bộ phận chiến lược nào đó. Mục tiêu chiến lược bán hàng thường bao gồm:-Mặt hàng tiêu thụ.-Tăng doanh số. -Tối đa hoá lợi nhuận.-Mở rộng thị trường.-Nâng cao uy tín của danh nghiệp .• Mục tiêu và các chính sách giá cả.Mục tiêu và các chính sách giá cả có tầm quan trọng đặc biệt với khả năng hoàn thành kế hoạch bán hàng của doanh nghiệp. Các kế hoạch bán hàng của doanh nghiệp. Các kế hoạch bán hàng luôn phải được liên kết với các mục tiêu làm giá và chính sách giá của doanh nghiệp. Do đó cần lựa chọn và xác định đúng mục tiêu, chính sách làm giá của doanh nghiệp. Mục tiêu và chính sách làm giá phải được công bố một cách rõ ràng cho bộ phận bán hàng. Mục tiêu và chính sách giá có thể do bộ phận marketing hoặc bộ phận bán hàng xây dựng nhưng quản trị giá thường là nhiệm vụ của bộ phận bán hàng.• Các mục tiêu làm giá có thể lựa chọn để hỗ trợ bán hàng: - Định giá nhằm đảm bảo mức thu nhập định trước: Mục tiêu đặt ra cho việc xác định giá là bảo đảm một mức lợi nhuận cụ thể, chính xác từ giá bán sản phẩm. Khoản lợi nhuận này được ấn định trước nhằm thu được một khoản tiền đủ để thoả mãn nhu cầu thu hồi vốn hoặc tái đầu tư có trọng điểm. Chuyên đề thực tập Công ty Thương Mại Việt Long9 Sinh viên: Nguyễn Văn Phương Khoa: Thương Mại - Định giá nhằm mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận: Mục tiêu này yêu cầu xác định mức giá sao cho có thể đạt được lợi nhuận cao nhất khi bán hàng.- Định giá nhằm mục tiêu doanh số bán: Theo mục tiêu này, mức giá được xác định sao cho có thể đạt đến một mức bán hàng nào đó mà doanh nghiệp mong muốn.- Định giá nhằm mục tiêu phát triển các phân đoạn thị trường: Trọng tâm cần đáp ứng của giá theo mục tiêu này là giúp cho doanh nghiệp có khả năng đứng vững, mở rộng hoặc kiểm soát được các phân đoạn thị trường trọng điểm. Mức giá đặt ra phải có khả năng hấp dẫn đối với nhóm khách hàng mục tiêu trên thị trường và đảm bảo tính cạnh tranh với các đối thủ.- Định giá nhằm mục tiêu cạnh tranh đối đầu: mục tiêu của việc xác định mức giá là đưa ra một giá tốt nhất dưới con mắt khách hàng so với các đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp. - Định giá nhằm mục tiêu cạnh tranh không mang tính giá cả: doanh nghiệp đảm bảo tính cạnh tranh trên thị trường không phải bằng giá mà bằng cách đưa ra các sản phẩm, dịch vụ có chất lượng cao, đáp ứng đồng bộ nhu cầu của khách hàng, đúng thời gian, đúng địa điểm Chiến lược bán hàng sẽ giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu khách hàng, từ đó chủ động đối phó với mọi diễn biến của thị trường, giúp doanh nghiệp mở rộng thêm thị trường mới. Chiến lược bán hàng giữ vai trò quan trọng và quyết định sự thành công hay thất bại của chiến lược kinh doanh.Chuyên đề thực tập Công ty Thương Mại Việt Long10 [...]... trưng bày và bán hàng, tạo điều kiện cho người bán hàng có thể phục vụ khách hàng được tốt nhất Việc bố trí đúng đắn dụng cụ bao gói có thể làm cho người bán hàng tránh được những động tác thừa, nâng cao được năng suất lao động Để hoạt động bán hàng đạt kết quả tốt, các nhân viên bán hàng cần đáp ứng tốt nhất yêu cầu của khách hàng với thái độ mềm dẻo, lịch sự 2.3.4 Quảng cáo và xúc tiến bán hàng Chuyên... nghệ giúp giảm chi phí đáng kể để sản xuất ra các mặt hàng điện tử, điện lạnh Vì vậy , giá thành của các mặt hàng này cũng ngày một được giảm xuống mức tối đa Các đặc điểm của hàng điện tử, điện lạnh: - Thứ nhất, nói đến hàng điện tử, điện lạnh những người có thu nhập trung bình trở lên là có thể sở hữu một mặt hàng nào đó trong tay Giá của mặt hàng này ngày càng hợp lý hơn với người tiêu dùng - Sự... Các thương hiệu Việt chỉ chiếm một phần rất nhỏ, ít cạnh tranh và không được nhiều nhiều người tiêu dùng sử dụng Chuyên đề thực tập 28 Công ty Thương Mại Việt Long Sinh viên: Nguyễn Văn Phương Khoa: Thương Mại 2 Phân tích hoạt động bán hàng điện tử, điện lạnh ở công ty thương mại Việt Long 2.1 Tình hình bán hàng theo mặt hàng Sau 10 năm thành lập, đến nay công ty TNHH Thương Mại Việt Long đã tìm được... người tiêu dùng có nhiều sự lựa chọn hơn về chủng loại hàng hoá - Thị trường điện tử, điện lạnh cũng bị ảnh hưởng nhiều bởi thời tiết Nhất là các mặt hàng điện lạnh Mặt hàng này tiêu thụ mạnh nhất vào mùa hè, giảm sút vào mùa đông Các mặt hàng điện tử cũng mang tính mùa vụ, cao điểm vào các dịp lễ lớn trong năm - Hiện nay, các mặt hàng điện tử, điện lạnh được tiêu thụ trong nước hầu hết là những sản phẩm... PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI VIỆT LONG 1 Sự hình thành và phát triển của công ty thương mại Việt Long 1.1 Sự hình thành và phát triển của công ty Công Ty TNHH Thương Mại Việt Long là đơn vị đựợc thành lập và đi vào hoạt động từ 09/11/1998 Sau 10 năm nỗ lực hoạt động, Công ty đã xây dựng được một đội ngũ cán bộ nhân viên hùng hậu, chuyên nghiệp, Công ty Thương Mại Việt Long đã phát... lưới bán hàng, các cửa hàng, quầy hàng cũng như phương thức bán hàng chi phí bán hàng của công ty đã Chuyên đề thực tập 32 Công ty Thương Mại Việt Long Sinh viên: Nguyễn Văn Phương Khoa: Thương Mại giảm và sẽ ổn định trong thời gian tới, đảm bảo lợi nhuận cao cho hoạt động kinh doanh của công ty 2.3 Tình hình bán hàng theo thị trường tiêu thụ Công ty Thương Mại Việt Long kinh doanh chủ yếu các mặt hàng. .. Thương Mại 2.2.2 Kế hoạch bán hàng a Xác định chỉ tiêu và lập kế hoạch bán hàng Chỉ tiêu Các chỉ tiêu bán hàng được hình thành ở cấp quản trị, ở các bộ phận, ở các khía cạnh khác nhau của hệ thống bán hàng của doanh nghiệp: - Chỉ tiêu bán hàng (chung) của doanh nghiệp - Chỉ tiêu bán hàng ở các khu vực,vùng, bộ phận, cá nhân trong hệ thống bán hàng - Chỉ tiêu doanh số bán hàng - Chỉ tiêu tài chính Tương... Người môi giới ở đây hoạt động rất năng động, cung cấp thông tin cần thiết cho người mua và người bán Tuy nhiên sẽ có nhiều rủi ro nếu người môi giới không trung thực Các hình thức bán hàng: Có rất nhiều hình thức bán hàng khác nhau mà doanh nghiệp có thể lựa chọn để bán hàng của mình Việc lựa chọn đúng hình thức bán hàng là vấn để quan trọng để thực hiện tốt mục tiêu bán hàng - Bán hàng ở cấp giám đốc:... đã đưa thương hiệu Việt Long đến với Chuyên đề thực tập 21 Công ty Thương Mại Việt Long Sinh viên: Nguyễn Văn Phương Khoa: Thương Mại người tiêu dùng như một nhà phân phối, bán lẻ hàng điện tử, điện lạnh có uy tín trên thị trường Năm 2007 là năm đánh dấu sự phát triển mạnh mẽ trong quan hệ hợp tác giữa Việt Long với các nhà cung cấp là các tập đoàn Điện tử, Viễn thông lớn: Tập đoàn Điện tử SamSung lựa... 2007 tăng mạnh Đến năm 2008 doanh thu tăng do mối quan hệ và chất lượng cũng như phương thức kinh doanh của công ty đã thu hút được một số khách hàng lớn mua với số lượng lớn Tuy nhiên doanh thu bán lẻ lại giảm đó là do sự cạnh tranh trên thị trường mạnh mẽ hơn và do công ty cải tiến lại mạng lưới bán hàng, hoạt động bán hàng và phương thức bán hàng để tăng hiệu quả bán hàng và giảm chi phí bán hàng Kết . DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI1. Hàng điện tử, điện lạnh và đặc điểm của hàng điện tử ,điện lạnh2 . Nội dung hoạt động bán hàng điện tử, điện lạnh của doanh nghiệp. LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG ĐIỆN TỬ, ĐIỆN LẠNH Ở DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI1. Hàng điện tử, điện lạnh và đặc điểm của hàng điện tử ,điện lạnh

Ngày đăng: 20/12/2012, 16:13

Hình ảnh liên quan

2.1. Tình hình bán hàng theo mặt hàng - Giải pháp đẩy mạnh hoạt động bán hàng điện tử, điện lạnh tại Cty TM Việt Long

2.1..

Tình hình bán hàng theo mặt hàng Xem tại trang 29 của tài liệu.
Bên cạnh đó, hình thức bán buôn cũng đang được công ty chú ý. Thông qua   đội   ngũ   nhân   viên   phòng   kinh   doanh   phân   phối   và   bộ   phận   vận  chuyển...hàng hoá sẽ được chuyển với số lượng lớn đến các đại lý, cửa hàng  điện tử điện lạnh    - Giải pháp đẩy mạnh hoạt động bán hàng điện tử, điện lạnh tại Cty TM Việt Long

n.

cạnh đó, hình thức bán buôn cũng đang được công ty chú ý. Thông qua đội ngũ nhân viên phòng kinh doanh phân phối và bộ phận vận chuyển...hàng hoá sẽ được chuyển với số lượng lớn đến các đại lý, cửa hàng điện tử điện lạnh Xem tại trang 31 của tài liệu.
2.3 .. Tình hình bán hàng theo thị trường tiêu thụ       - Giải pháp đẩy mạnh hoạt động bán hàng điện tử, điện lạnh tại Cty TM Việt Long

2.3.

. Tình hình bán hàng theo thị trường tiêu thụ Xem tại trang 33 của tài liệu.
Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh qua các năm - Giải pháp đẩy mạnh hoạt động bán hàng điện tử, điện lạnh tại Cty TM Việt Long

Bảng b.

áo cáo kết quả hoạt động kinh doanh qua các năm Xem tại trang 36 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan