Đang tải... (xem toàn văn)
Mục lục
Mục lục Trang Mục 1 Siêu 5S dành cho tất cả mọi ngời (bìa) 2 Phần 1: Kaizen và đổi mới 3 Cải tiến năng suất là dành cho tất cả mọi ngời 4 Đặc điểm của Kaizen và Đổi mới 5 Kaizen 6 Đổi mới 7 Kaizen công đổi mới 8 Các chơng trình Kaizen khác nhau đã đợc đa vào nơi làm việc 9 Những vùng giao nhau giữa các chơng trình Kaizen 10 Trình tự thực hiện các chơng trình Kaizen 11 5S là gì? 12 Khả năng chuyển giao 5S tới các công ty ngoài Nhật bản 13 Phần 2: Hiểu biết triết lý và công năng của siêu 5S 14 Siêu 5S là một chơng trình có sự tham gia toàn công ty để cải tiến liên tục 15 Siêu 5S đóng góp vào từng nội dung của PQCDSM 16 Bốn mục tiêu cơ bản của chơng trình siêu 5S 17 Siêu 5S đang trở nên phổ biến vì 7 lý do 18 Siêu 5S có thể có nhiều ngời tham gia hơn vì bốn lý do 19 Nguồn gốc của thuật ngữ 5S 20 Định nghĩa của Seiri 21 Định nghĩa của Seiton 22 Định nghĩa của Seiso 23 Định nghĩa của Seiketsu 24 Định nghĩa của Shitsuke 25 Ba loại hình làm việc khác nhau 26 Lặp lại chu trình 5S 27 Bốn nhân tố chính cho sự thành công của Siêu 5S 28 Nơi làm việc gọn gàng và sạch sẽ tạo nên năng suất cao và an toàn cho ngời lao động 29 Phần 3: Từng bớc thực hiện chơng trình siêu 5S 30 Kế hoạch thực hiện 2 năm - Siêu 5S - Sáu bớc 31 Kế hoạch thực hiện siêu 5S trong thời gian hai năm 32 Kế hoạch tổng thể - Bớc 1: Chuẩn bị i 33 Kế hoạch tổng thể - Bớc 2: Thông báo chính thức của lãnh đạo 34 Tổ chức thực hiện siêu 5S 35 Nơi làm việc gọn gàng và sạch sẽ tập trung vào con ngời 36 Các nhóm chịu trách nhiệm thực hiện 5S theo khu vực 37 Hộp dụng cụ 5S 38 Các loại áp phích kêu gọi thực hiện 5S 39 Kế hoạch tổng thể - Bớc 3: Tổng vệ sinh với sự tham gia của mọi ngời 40 Kế hoạch tổng thể - Bớc 4: thực hiện Seiri 41 Làm thế nào để tiến hành Seiri tại nơi làm việc của bạn 42 Nguyên nhân tích tụ những thứ không cần thiết 43 Việc sàng lọc những thứ không cần thiết thực hiện khi nào, ai làm và làm ở đâu? 44 Kế hoạch tổng thể - Bớc 5: thực hiện Seiri, Seiton và Seiso hàng ngày 45 Làm thế nào để tiến hành Seiton đối với chỗ làm việc của bạn 46 Bảy nguyên tắc của Seiton 47-63 Phân tích chơng trình thực hiện siêu Seiton 64 Một số hoạt động Seiso tốt 65 Các công cụ vệ sinh khác nhau 66 Phân tích chơng trình thực hiện siêu Seiso 67 Duy trì và nâng cấp mức Seiketsu đã duy trì 68 Một số hoạt động Shitsuke điển hình 69 Ghi lại các cải tiến bằng hình ảnh 70 Những ghi lại cải tiến 5S 71 Kế hoạch tổng thể - Bớc 6: Đánh giá 5S theo chu kỳ 72 Phần 4: Đánh giá và hớng dẫn các hoạt động 5S nh thế nào. 73 12 điểm chính mà ngời đánh giá viên siêu 5S nên kiểm tra 74-77 Các quy định đối với thành viên trong việc thi đua về hoạt động 5S giữa các phòng ban 78 Mẫu đánh giá 5S - Chỗ làm việc/khối sản xuất 79 Mẫu đánh giá 5S cho khối văn phòng 80 Mẫu Đánh giá tổng kết 5S 81 Các tem hớng dẫn 5S (chỗ này cần Seiri, Seiton hoặc Seiso) 82 Các tem hớng dẫn 5S (Chỗ này đã thực hiện tốt 5S) 83 10 điều gợi ý thực hiện thành công 5S 84 Bí quyết thực hiện thành công 5S - trang 1 và 4 85 Bí quyết thực hiện thành công 5S - trang 2 và 3 ii 86 KÕt thóc phÇn giíi thiÖu 87 Phô lôc 1: BÝ quyÕt thùc hiÖn thµnh c«ng 5S (mÆt A) 88 Phô lôc 2: BÝ quyÕt thùc hiÖn thµnh c«ng 5S (mÆt B) 89 Phô lôc 3: KÕ ho¹ch thùc hiÖn siªu 5S trong thêi gian hai n¨m iii . Mục lục Trang Mục 1 Siêu 5S dành cho tất cả mọi ngời (bìa) 2 Phần 1: Kaizen và đổi mới 3 Cải tiến năng suất là dành cho tất cả mọi ngời 4 Đặc điểm của Kaizen. cải tiến liên tục 15 Siêu 5S đóng góp vào từng nội dung của PQCDSM 16 Bốn mục tiêu cơ bản của chơng trình siêu 5S 17 Siêu 5S đang trở nên phổ biến vì 7 lý do 18 Siêu 5S có thể có nhiều ngời. 11 5S là gì? 12 Khả năng chuyển giao 5S tới các công ty ngoài Nhật bản 13 Phần 2: Hiểu biết triết lý và công năng của siêu 5S 14 Siêu 5S là một chơng trình có sự tham gia toàn công ty để cải