Đang tải... (xem toàn văn)
Tài liệu tham khảo kinh tế đầu tư: Hoàn thiện hoạt động nhập khẩu máy móc thiết bị tại Tổng công ty Đầu tư xây dựng cấp thoát nước và môi trường Việt Nam (VIWASEEN)
Lời mở đầu Đất nớc ta đà thức trở thành viên thứ 150 tổ chức thơng mại Thế giới WTO.Điều cho thấy rõ phơng hớng mục tiêu phát triển kinh tế nớc ta đắn phù hợp với quy luật khách quan Tuy nhiên, trớc biến đổi to lớn nỊn kinh tÕ thÕ giíi theo xu híng khu vùc hoá toàn cầu hoá, đà đa kinh tế Việt Nam đứng trớc thách thức lớn lao nh mở hội cho phát triển Nếu biết nắm bắt lấy hội coi động lực để thúc đẩy nội lực đất nớc phát triển Đồng thời trở thành tác động ngợc lại nh nắm bắt hội không kịp thời không cách Vì vậy, kinh tế mở hoạt động kinh doanh xuất nhập hội tụ hai tác động Nếu nh xuất góp phần tăng thu ngoại tệ cho đất nớc nhập giúp cho trình tái sản xuất đợc mở rộng hiệu quả, đồng thời nhập cho phép bổ xung sản phẩm hàng hoá nớc cha sản xuất đợc sản xuất hiệu quả, đem lại lợi ích cho bên tham gia Đặc biệt Việt Nam quốc gia phát triển, tiến đờng công nghiệp hoá-hiện đại hoá đất nớc sản xuất công nghiệp cha phát triển nhu cầu hàng nhập khâủ cao Là doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Bộ xây dựng, Tổng công ty đầu t xây dụng cấp thoát nớc môI trờng Việt Nam VIWASEEN đà sớm khẳng định đợc vai trò công xây dựng đất nớc Hoạt động nhập Tổng công ty mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp mà mang lại lợi ích cho kinh tế nớc Để khai thác triệt để lợi việc nhập hàng hoá lĩnh vực xây dựng cấp thoát nớc, nhằm bớc nâng cao sở hạ tầng nớc, việc đánh giá hoạt động nhập nguyên vât máy móc thiết bị đề giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động có tầm quan trọng đặc biệt có ý nghĩa thiết thực Do em xin chọn đề tài Hoàn thiện hoạt động nhập máy móc thiết bị Tổng công ty đầu t xây dựng cấp thoát nớc môi trờng Việt Nam Đề tài tập trung nghiên cứu vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh nhập máy móc thiết bị Tổng công ty VIWASEEN kinh tế mở Việt Nam Trên sở phân tích thực trạng, mặt u nhợc điểm hoạt động kinh doanh nhập nguyên vật liệu Tổng công ty năm vừa qua để đề xuất quan điểm, giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động kinh doanh nhập máy móc thiết bị Tổng công ty theo yêu cầu kinh tế mở Nội dung đề tài phần mở đầu phần kết luận bao gồm chơng: Chơng I : Khái quát chung nhập Chơng II: Thực trạng hoạt động nhập máy móc thiết bị Tổng công ty VIWASEEN Chơng III: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện hoạt động nhập máy móc thiết bị Tổng công ty VIWASEEN thời gian tới Chơng I KHáI QUáT CHUNG Về NHậP KHẩU I NHậP KHẩU Và VAI TRò CủA NHậP KHẩU Khái niệm nhập khẩu: Nhập hoạt động kinh doanh buôn bán phạm vi quốc tế.Nó hành vi mua bán đơn lẻ mà mét hƯ thèng c¸c quan hƯ mua b¸n mét kinh tế có tổ chức bên lẫn bên quốc gia Vậy thực chất đây, nhập hàng hoá việc mua bán hàng hoá từ tổ chức kinh tế, công ty nớc tiến hành tiêu thụ hàng hoá nhập thị trờng nội địa tái xuất với mục đích thu lợi nhuận nối liền sản xuất tiêu dùng với Mục tiêu hoạt động nhập việc sử dụng có hiệu ngoại tệ tiết kiệm để nhập vật t hàng hoá phục vụ cho trình tái sản xuất mở rộng đời sống nhân dân nớc, đồng thời bảo đảm cho việc phát triển nhịp nhàng nâng cao suất lao động, bảo vệ ngành sản xuất nớc,giải khan thị trờng nội địa Hoạt động nhập đợc tổ chức thực với nhiều khâu nghiệp vụ khác nhau, từ khâu nghiên cứu điều tra, tiếp cận thị trờng nớc ngoài, lựa chọn bạn hàng, hàng hoá nhập khẩu, tiến hành giao dịch đàm phán, ký kết hợp đồng, tổ chức thực hợp đồng hoàn thành thủ tục toán Mỗi khâu nghiệp vụ phải đợc nghiên cứu thực đầy đủ, kỹ đặt mối quan hệ lẫn nhau, tranh thủ nắm bắt đợc lợi Một số hình thức nhập chủ yếu: Trong hoạt động nhập khẩu,có nhiều hình thức nhập khác để doanh nghiệp lựa chọn Mỗi hình thức nhập có u điểm nhợc điểm riêng, doanh nghiệp cần phải tuỳ trờng hợp mà áp dụng hình thức cho có hiệu Sau số hình thức nhập phổ biến nhất: 2.1 NhËp khÈu tù doanh: NhËp khÈu tù doanh hình thức nhập mà doanh nghiệp thực toàn trình nhập từ nghiên cứu thị trờng để mua hàng hoá đến bán đợc hàng hoá có doanh thu từ vốn Hình thức nhập có u điểm đảm bảo tính tự chủ hoạt động kinh doanh cđa doanh nghiƯp, doanh nghiƯp chđ ®éng viƯc nhËp hàng tiêu thụ hàng hoá, từ nâng cao hiệu kinh doanh Bên cạnh đó, hình thức bộc lộ số nhợc điểm nh: Dễ xảy rủi ro, sai lầm kinh doanh số công việc trình nhập không đợc chuẩn bị tốt nh: Nghiên cứu thị trờng hàng hoá nớc, thị trờng nớc ngoài, bạn hàng, mặt hàng kinh doanh 2.2 Nhập uỷ thác: Nhập uỷ thác hình thức nhập mà công ty đóng vai trò ngời trung gian tiến hành nghiệp vụ nhập hàng hoá theo yêu cầu ngời nớc uỷ thác Trong hoạt động nhập công ty sử dụng vốn sau hoàn thành công việc theo thoả thuận đợc hởng phí uỷ thác Hình thức nhập trớc đóng vai trò quan trọng hoạt động nhập đa số công ty xuất nhập nhu cầu nhập đơn vị nớc lớn, đơn vị có thĨ thùc hiƯn nhËp khÈu hä kh«ng cã chøc hay hạn chế trình độ cán bé, tỉ chøc Bëi vËy mét sè c«ng ty xt nhập đà thực nhập uỷ thác cho đơn vị khác, góp phần vào việc giải vớng mắc cho doanh nghiệp gặp khó khăn trình nhập Tuy nhiên tình trạng chung doanh nghiệp xuất nhập kim ngạch nhập uỷ thác giảm xuống số nguyên nhân sau đây: sau nghị định 57/CP đời năm 1998 có hiệu lực nhiều doanh nghiệp đà có quyền nhập trực tiếp đa số loại mặt hàng, nghiệp vụ hoạt động nhập trực tiếp công ty ngày đợc hoàn thiện Mặt khác, phí uỷ thác cao nh số nguyên nhân khác làm cho hình thức nhập khônh hình thức nhập quan trọng c¸c doanh nghiƯp xt nhËp khÈu 2.3 NhËp khÈu đổi hàng: Nhập đổi hàng hình thức nhập mà nhập kết hợp chặt chẽ với xuất khẩu, ngời bán đồng thời ngời mua, lợng hàng trao đổi có giá trị tơng đơng, mục đích không nhập đợc hàng hoá cần thiết mà để tiêu thụ hàng xuất đỡ phải vay vốn ngoại tệ Khi dùng hình thức nhập này, doanh nghiệp đợc tính kim ngạch nhập kim ngạch xuất Tuy nhiên, để đảm bảo hợp đồng đợc thực hiện, ngời ta đề số biện pháp sau để đảm bảo thực hợp đồng nh sau: + Dùng th tín dụng thơng mại đối ứng + Dùng ngời thứ ba để khống chế chứng từ sở hữu hàng hoá + Dùng tài khoản đặc biệt ngân hàng để theo dõi việc giao hàng hai bên đợc kiểm tra, đánh giá lại cuối kỳ định + Phạt việc giao hàng thiếu giao hàng chậm 2.4 Nhập tái xuất: Nhập tái xuất hình thức xuất trở nớc hàng hoá trớc đà nhập khẩu, cha qua chế biến nớc tái xuất Hình thức nhập bao gồm hai hoạt động nhập xuất khẩu, với mục đích thu số ngoại tệ lớn vốn bỏ ban đầu Hình thức nhập có u điểm nớc nhập đợc phần lời chênh lệch giá bán với nớc nhập nớc xuất khẩu, ®ång thêi nhËn ®ỵc l·i st tiỊn gưi thêi gian hàng hoá lu chuyển hai nớc xuất khâủ nhập Nhng hình thức có hạn chế, hình thức nhập khó khăn phức tạp, đòi hỏi nhạy bén tình hình thị trờng giá cả, xác chặt chẽ hợp đồng mua bán, có quy định chặt chẽ Nhà nớc hoạt động Ngoài hình thức nhập đây, hoạt động nhập có số hình thức khác nh gia công quốc tế, nhập liên doanh Vai trò nhập khẩu: 3.1 Đối với doanh nghiệp: Vai trò nhập đợc khẳng định cïng víi sù ph¸t triĨn cđa nỊn kinh tÕ cịng nh doanh nghiệp là: + Mt l: Nhập giúp doanh nghiệp có đợc công nghệ sản xuất tăng suất lao động nâng cao chất lợng sản phẩm nh tăng lực cạnh tranh doanh nghiệp thị trờng + Hai là: Th«ng qua nhËp khÈu, doanh nghiƯp cã hội mở rộng quan hệ buôn bán kinh doanh với nhiều đối tác nớc ngoài, dẫn đến việc hình thành liên doanh, liên kết chủ thể nớc, từ giúp doanh nghiệp có kinh nghiệm công tác quản lý nh việc hoạch định chiến lợc kinh doanh +Ba l: Nhập giúp doanh nghiệp tăng doanh thu lợi nhuận thông qua việc đáp ứng nhu cầu xà hội từ tăng vốn kinh doanh cho doanh nghiệp nh tăng thu nhập nâng cao mức sống cho cán công nhân viên doanh nghiệp 3.2 §èi víi nỊn kinh tÕ qc gia: NhËp khÈu hai hoạt động quan trọng hoạt động ngoại thơng nên tác động trực tiếp tới sản xuất đời sống quốc gia Mỗi quốc gia muốn tăng trởng phát triển kinh tế cần phải có điều kiện là: + Nguồn nhân lực, + Tài nguyên, + Vốn, +Kỹ thuật công nghệ Nhng quốc gia có đủ điều kiện Bởi vậy, nhập đờng ngắn giúp nớc có đợc điều kiện thiếu kinh tế nâng cao hiệu hoạt động kinh tế Nhập cho phép khai thác tiềm mạnh nớc giới, bổ xung hàng hoá mà nớc không sản xuất đợc, sản xuất không đáp ứng đợc nhu cầu thay hàng hoá mà nớc sản xuất đợc nhng không hiệu quả, làm cho thị trờng hàng hoá nớc phong phú chủng loại, quy cách đáp ứng tốt nhu cầu tiêu dùng xà hội Nhập tạo điều kiện cho phân công lao động hợp tác quốc tế, phát huy lợi so sánh quốc gia sở chuyên môn hoá sản xuất Đối với Việt Nam, nớc mà trình độ phát triển thấp vai trò nhập đợc thể khía cạnh sau: +Th nht: Nhập vốn, thiết bị kỹ thuật công nghệ tiên tiến thúc đẩy trình xây dựng sở vật chất kỹ thuật, chuyển dịch cấu kinh tế theo hớng đẩy mạnh công nghiệp hoá-hiện đại hoá đất nớc Nguồn vốn đợc nhập đợc hình thành từ nguồn: đầu t trực tiếp nớc (FDI), vay nợ, nguồn viện trợ, thu từ hoạt động du lịch, dịch vụ thu ngoại tệ nớc +Th hai: Nhập vừa đảm bảo đầu vào cho sản xuất, vừa đáp ứng cho nhu cầu ngày phong phú đa dạng nhân dân, giúp giải công ăn việc làm cho ngời lao động, cải thiện nâng cao khả tiêu dùng, mức sống nhân dân +Th ba: Nhập sở để mở rộng thúc đẩy phát triển mối quan hệ đối ngoại Nhập thúc đẩy sản xuất phát triển, góp phần nâng cao chất lợng hàng xuất khẩu, tạo môi trờng thuận lợi cho xuất hàng Việt Nam nớc ngoài, nh góp phần hoàn thiện chế quản lý, sách xuất nhập Nhà nớc địa phơng thông qua đòi hỏi hợp lý chủ thể tham gia nhập trình thực * Trong điều kiện kinh tế nhiều thành phần, việc xuất nhập mang lại nhiều lợi ích nh bất lợi cho quốc gia phải đôí đầu với hệ thống kinh tế khác từ bên mà chủ thể nớc tham gia không dễ dàng khống chế đợc Vì vậy, để phát huy đợc vai trò mình, hoạt động nhập phải đảm bảo số yêu cầu định, tức doanh nghiệp phải thực nguyên tắc hoạt động nhập cho phù hợp víi lỵi Ých cđa doanh nghiƯp cịng nh lỵi Ých cuả toàn xà hội: + Thứ nhất: nhập phải đảm bảo tiết kiệm hiệu sử dụng vốn Là nớc phát triển, vốn nhân tố mà Việt Nam thiếu, yêu cầu tiết kiệm vấn đề quốc gia nh doanh nghiệp + Thứ hai: nhập thiết bị kỹ thuật tiên tiến đại, tránh nhập công nghệ lạc hậu mà nớc tìm cách thải hay không phù hợi với điều kiện nớc ta + Thứ ba: nhập nhằm bảo vệ thúc đẩy sản xuất nớc phát triển, tăng xuất Nhập cần đôi với tranh thủ lợi đất nớc thời kỳ để thoả mÃn nhu cầu nớc, vừa bảo hộ mở rộng sản xuất nớc đồng thời tạo nguồn hàng xuất khẩu, mở rộng thị trờng nớc thúc đẩy xuất phát triển II NHữNG NộI DUNG CHíNH CủA HOạT động nhập Xuất nhập việc mua bán hàng hoá, dịch vụ với nớc nhằm phát triển sản xuất, kinh doanh đời sống Bởi vậy, để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh nhập khẩu, yêu cầu doanh nghiệp phải thực đầy đủ khâu nghiệp vụ trình kinh doanh Nghiên cứu thị trờng: 1.1 Nghiên cứu thị trờng Nghiên cứu thị trờng hoạt động cần thiết doanh nghiệp muốn tham gia vào thị trờng Đối với doanh nghiệp thơng mại nhập để bán lại kiếm lời thị trờng nghiên cứu bao gồm thị trờng nớc thị trờng quốc tế * Nghiên cứu thị trờng nớc xác định mặt hàng nhập khẩu: Nghiên cứu thị trờng trình thu thập thông tin số liệu thị trờng, so sánh phân tích số liệu rút kết luận Từ giúp doanh nghiệp xác định đợc nhu cầu cụ thể về: + Mặt hàng mà thị trờng nớc cần + Quy cách, chủng loại + Số lợng + Thời hạn tiêu dùng + Giá + Đờng biểu diễn chu kỳ sống mặt hàng Việc thu thập đầy đủ thông tin thị trờng níc cã ý nghÜa rÊt quan träng cho viƯc định kinh doanh thị trờng đầu doanh nghiệp * Nghiên cứu thị trờng quốc tế; Nghiên cứu thị trờng hàng hoá quốc tÕ cã rÊt nhiỊu ý nghÜa viƯc ph¸t triĨn nâng cao hiệu quan hệ kinh tế, đặc biệt công tác nhập hàng hoá doanh nghiệp Mục đích công việc lựa chọn đợc nguồn hàng nhập đối tác giao dịch cách tốt Vì thị trờng nớc nên việc nghiên cứu gặp phải số khó khăn không đợc kỹ lỡng nh thị trờng nớc Doanh nghiệp cần phải biết th«ng tin vỊ: - M«i trêng kinh doanh cđa níc mà doanh nghiệp định nhập bao gồm : + Điều kiện trị pháp luật + Điều kiƯn vỊ kinh tÕ: sù ph¸t triĨn cđa nỊn kinh tế, phát triển ngoại thơng + Điều kiện vị trí địa lý: yếu tố cho phép doanh nghiệp giảm chi phí vận tải, bảo hiểm + Điều kiện ngời tâm lý, tập quán thơng mại + Điều kiện kỹ thuật công nghệ Các điều kiện nhân tố kiểm soát đợc doanh nghiệp nhng có tác động mạnh mẽ đến hiệu hoạt ®éng nhËp khÈu cđa doanh nghiƯp Bëi vËy, doanh nghiƯp cần phải điều khiển đáp ứng nhân tố - Đối tác kinh doanh: thơng mại quốc tế, bạn hàng hay khách hàng nói chung ngêi cã quan hƯ giao dÞch víi doanh nghiƯp nh»m thực quan hệ hợp đồng mua bán hàng hoá, dịch vụ, hoạt động hợp tác kinh tế, khoa học kỹ thuật liên quan đến cung cấp hàng hoá Việc lựa chọn đối tác để giao dịch dựa sở nghiên cứu: + Tình hình sản xuất kinh doanh hÃng, lĩnh vực phạm vi kinh doanh để thấy đợc khả cung cấp lâu dài, thờng xuyên, khả đặt hàng liên doanh liên kết + Sức mạnh tài chính, sở vật chất kỹ thuật đối tác cho phép thấy đợc u thoả thuận giá cả, điều kiện toán + Thái độ quan điểm kinh doanh, uy tÝn quan hƯ kinh doanh cđa ®èi tác Ngoài việc lựa chọn đối tác dựa vào kinh nghiệm ngời nghiên cứu truyền thống mua bán doanh nghiệp - Xác định dự báo biến động quan hệ cung cầu hàng hoá thị trờng giới: Đây thực chất việc nghiên cứu dung lợng thị trờng hàng hoá Nghiên cứu dung lợng thị trờng hàng hoá cần xác định nhu cầu nguồn hàng cách thực tế, xác định toàn lợng hàng hoá bán thị trờng đôi với sản phẩm kể dự trữ, xu hớng biến động thời điểm, vùng lĩnh vực sản xuất tiêu dùng Cùng với việc nắm bắt nhu cầu việc nắm bắt khả cung cÊp cđa thÞ trêng (bao gåm viƯc xem xÐt đặc điểm, tính chất, khả sản xuất hàng thay thế, khả lựa chọn mua bán) tính chất thời vụ sản xuất, tiêu dùng hàng hoá thị trờng giới để có biện pháp thích hợp cho giai đoạn, đảm bảo cho việc nhập có hiệu Dung lợng thị trờng không ổn định, chịu tác động nhiều nhân tố khác giai đoạn định là: nhân tố làm dung lợng thị trờng biến động cã tÝnh chÊt chu kú nh sù vËn ®éng cđa nỊn kinh tÕ, tÝnh thêi vơ cđa s¶n xt, lu thông phân phối hàng hoá Các nhân tố ảnh hởng lâu dài nh tiến khoa học kỹ thuật, biện pháp, sách Nhà nớc, thị hiếu, tập quán ngời tiêu dùng, khả sản xuất hàng thay thế.Các nhân tố ảnh hởng tạm thời dung lợng thị trờng nh tợng đầu cơ, yếu tố tự nhiên: thiên tai, lũ lụt, hạn hán, , yếu tố trị-xà hội - Nghiên cứu giá hàng hoá nhập khẩu: xu hớng biến động giá hàng hoá thị trờng thÕ giíi rÊt phøc t¹p Trong cïng mét thêi gian, giá 10 Chuyên đề tốt nghiệp SV: nguyễn quốc Do nắm bắt đợc nhu cầu thị trờng nhanh nhạy kinh doanh, bên cạnh việc trì tỷ lệ nhập tự doanh cao, hàng năm Tổng công ty đà thực khối lợng lớn hàng ho¸ nhËp khÈu ủ th¸c Cã thĨ thÊy râ kÕt hoạt động kinh doanh nhập tự doanh nhập uỷ thác đợc thực qua năm nh sau: Bảng : Kim ngạch nhập máy móc thiết bị theo phơng thức nhập khẩu: Đơn vị: Triệu VNĐ Năm Hình 2004 thức Kim ngạch nhập 2005 Tû Kim ng¹ch träng(%) 2006 Tû Kim ng¹ch träng(%) Tû träng(%) NhËp khÈu 48 575,2 22,9 22 466,03 17,9 29 203,15 18.4 163 543,6 77,1 103 042,53 82,1 128 531,38 81,6 212 118,8 tù doanh 100 125 508,56 100 157734,53 100 NhËp khÈu ủ th¸c Tỉng (Ngn: B¸o c¸o tổng kết hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu) Qua bảng số liệu cho thấy, phơng thức kinh doanh Tổng công ty phơng thức nhập ủ th¸c chiÕm mét tû träng cao tỉng kim ngạch nhập Tuy nhiên mức tăng trởng hàng năm phơng thức không ổn định nhu cầu thị trờng năm có thay đổi Nhng thực tế phơng thức nhập uỷ thác thờng chiếm 75% tổng kim ngạch máy móc thiết bị nhËp khÈu cđa Tỉng c«ng ty Tỉ chøc thùc nghiệp vụ nhập máy móc thiết bị Tổng công ty VI WASEEN thời gian gần đây: 4.1 Nghiên cứu thị trờng: Khoa: thơng mại 41 lớp: tm46b Chuyên đề tốt nghiệp SV: nguyễn quốc Nghiên cứu thị trờng hoạt động quan trọng, khởi đầu cho hoạt động khác Trớc hoạt động theo tiêu cấp giao, lấy hàng đâu giao hàng cho đà đợc định sẵn nên doanh nghiệp không cần phải nghiên cứu thị trờng Nhng việc kinh doanh có thực đợc hay không phần lớn phụ thuộc vào việc có tìm đợc đầu vào đầu hay không Vậy mà nay, Tổng công ty cha có phòng ban chuyên chức Marketing Vì thế, việc nghiên cứu thị trờng c¸c c¸n bé cđa ph ịng kinh doanh thùc hiƯn Họ tự tìm kiếm nhu cầu nớc thông qua đối tợng sau: + Tham gia đấu thầu cung cấp nguyên vật liệu cho công trình xây dựng cung cấp giá cho phòng đấu thầu để họ đấu thầu Nếu trúng thầu, trung tâm kinh doanh cung cấp nguyên vật liệu cho công trình + Nếu không trúng thầu, tìm kiếm xem đơn vị trúng thầu để cung cấp nguyên vật liệu xây dựng cho họ + Tìm kiếm nhu cầu khách hàng thờng xuyên quen thuộc trớc + Tìm hiểu kế hoạch đầu t số Tổng công ty lớn Song song với việc tìm kiếm nhu cầu nớc, Tổng công ty phải tìm kiếm nhà cung cấp nớc thông qua đối tợng sau: + Các văn phòng đại diện VIWASEEN nớc + Các tham tán thơng mại Việt Nam nớc + Các văn phòng đại diện nớc đặt Việt Nam + Đại sứ quán thơng vụ nớc đặt Việt Nam 4.2 Lập phơng án kinh doanh: Để thực đợc thơng vụ, cán trung tâm kinh doanh phải xác lập đợc phơng án kinh doanh cụ thể, bao gồm: + Xác định tên hàng hoá nhập + Đơn giá nhập + Tổng thu ( số tiền khách hàng nớc chi trả ) + Xác định tổng chi bao gồm: 1- Giá CIF Khoa: thơng mại 42 lớp: tm46b Chuyên ®Ị tèt nghiƯp SV: ngun qc 2- Th nhËp 3- Thuế VAT 4- Phí ngân hàng 5- Phí giao nhận, vận chuyển nội địa + Tính chênh lệch tổng thu tổng chi Sau tính đợc chênh lệch ngoại tệ tính tỷ suất ngoại tệ hàng nhập xem có nên nhập lô hàng hay không 4.3 Giao dich ký kết hợp đồng: VIWASEEN tổng công ty mạnh, có uy tín lâu năm, có nhiều khách hàng bạn hàng quen thuộc việc giao dịch ký kết hợp đồng với bạn hàng thờng diễn thuận lợi Để ký kết hợp đồng nhập với bạn hàng quen thuộc cần giao dịch qua điện thoại fax Thờng hợp đồng đợc lập thành ( tiếng Việt tiếng Anh ) bên ký vào gửi cho bên ký Sau gửi trả lại bên lập hợp đồng tiếng Việt tiếng Anh Đối với bạn hàng quan hệ phải tiến hành bớc hỏi giá, báo giá thận trọng việc đàm phán ký kết hợp đồng 4.4 Thực hợp đồng: Sau ký kết hợp đồng, Tổng công ty VIWASEEN phải xin giấy phép trờng hợp sau: + Đơn giá mặt hàng nhập 100.000 USD + Tổng giá trị hợp đồng lớn 500.000 USD + Hàng hoá nhập thuộc danh mục hàng hóa phải xin giấy phép nhập Bộ Công Thơng Bộ hồ sơ xin giấy phép gồm: + Dự án + Quyết định phê duyệt dự án + Hợp đồng + Công văn xin giấy phép Khoa: thơng mại 43 lớp: tm46b Chuyên đề tốt nghiệp SV: nguyễn quốc Trong trờng hợp xin giấy phép, Tổng công ty VIWASEEN nhập hàng đợc quản lý theo ngành hàng thuế Thông thờng, toán cho hợp đồng nhập khẩu, Tổng công ty VIWASEEN sử dụng hình thức tín dụng chứng từ Do để nhập đợc hàng, Tổng công ty phải mở L/C ngân hàng lớn mà có tài khoản nh ngân hàng ngoại thơng Việt Nam, ngân hàng đầu t phát triển Việt Nam Tổng công ty thờng nhập hàng hoá theo giá CIF Cảng Hải Phòng Cảng TP Hồ Chí Minh nên mua bảo hiểm thuê tàu Khi hàng đến cảng, tuỳ theo phơng thức nhập để xử lý hàng + Nếu hàng nhập tự doanh sau hoàn thành thủ tục hải quan vận chuyển hàng hoá vaò kho Tổng công ty + Nếu hàng nhập uỷ thác sau hoàn thành thủ tục hải quan vận chuyển vào kho ngời uỷ thác Khi xảy tranh chấp hợp đồng nhập khẩu, Tổng công ty VIWASEEN thờng giải ổn thoả, thiện chí cách thơng lợng, phải đa trung tâm trọng tài quốc tế nh lÃng phí thời gian tiền bạc 5.Đánh giá số thành tựu hạn chế hoạt động Nhập Tổng công ty 5.1.Những thành tựu mà Tổng công ty đà đạt đợc Trong trình thực hoạt động nhập Tổng công ty đà đạt đợc số thành tựu khái quát qua nét nh sau: -Thị trờng nhập Tổng công ty đà đợc mở rộng sang nhiều thị trờng mới.Nếu nh trớc chủ yếu thị trờng Châu chủ yếu Trung Quốc,Thái Lan thị trờng nhập Tổng công ty đà vơn sang Châu Uc mở rộng Châu Âu -Kim ngạch nhập Tổng công ty nhìn chung có tăng trởng đặn qua năm thể hiệu hoạt động nhập Tổng công ty Khoa: thơng mại 44 lớp: tm46b Chuyên đề tốt nghiệp SV: nguyễn quốc -Mặt hàng nhập Tổng công ty ngày đa dạng phong phú đáp ứng ngày tốt nhu cầu sản xuất xây dựng nớc Chính thành tựu đà đóng góp vào nghiệp CNH-HĐH đất nớc ta.Và nhờ có thành tựu mà Tổng công ty có đợc phát triển ổn định nh ngày phát triển mạnh mẽ tơng lai 5.2.Những hạn chế Tổng công ty trình thực hoạt động Nhập Trong năm vừa qua, bên cạnh nỗ lực thành tựu đà đạt đợc Tổng công ty nói chung trung tâm kinh doanh nói riêng, Tổng công ty phủ nhận vớng mắc Trớc hết kim ngạch nhập thấp so với khả Tổng công ty, tăng trởng không ổn định qua năm, lợi nhuận thu đợc không Cha tận dụng đợc hết mối quan hệ với bạn hàng nớc Tiếp hoạt động Marketing Tổng công ty nhiều hạn chế Cha có phòng chức với cán Marketing giàu kinh nghiệm Hiện nay, chuyên viên kinh doanh trung tâm kinh doanh đảm đơng việc nghiên cứu thị trờng tìm kiếm bạn hàng kết hoạt động nhập hạn chế, cha tiếp cận đợc nhiều đối tác lớn nh cha mở rộng đợc nhiều thị trờng mới, mà chủ yếu thị trờng truyền thống Bên cạnh đó, đa số bạn hàng nớc công ty thơng mại, hÃng trực tiếp sản xuất nên giá nhập phải chấp nhận giá cao so với số công ty khác nhập hàng từ hÃng trực tiếp sản xuất Chơng III Một số giảI pháp nhằm hoàn thiện hoạt động nhập máy móc thiết bị tổng công ty đầu t xây dựng cấp thoát nớc môi trờng việt nam thời gian tới Khoa: thơng mại 45 lớp: tm46b Chuyên đề tốt nghiệp SV: nguyễn quốc I Phơng hớng nhập máy móc thiết bị Tổng công ty thời gian tới Thuận lợi khó khăn Tổng công ty 1.1 Thuận lợi mà Tổng công ty có đợc trình hoạt động SXKD: - Là doanh nghiệp hạch toán độc lập trực thuộc Bộ Xây dựng, đợc lÃnh đạo Bộ quan tâm thờng xuyên giám giát đạo nên uy tín Tổng công ty ngày đợc nâng cao mäi mỈt - Cã mèi quan hƯ tèt víi nhiỊu địa phơng địa bàn nớc nh với Bộ ngành liên quan - Đội ngũ kỹ s, công nhân kỹ thuật, cán quản lý dự án lành nghề, nh lực lợng xe, máy móc thiết bị đại đủ khả tài để tham gia x©y dùng , cung øng vËt t thiÕt bị lắp đặt cho công trình thuộc nhiều lĩnh vực với quy mô khác 1.2 Khó khăn gặp phải: - Thị trờng xây lắp X-NK vật t thiết bị chuyên ngành bị thu hẹp ngày nhiều doanh nghiệp tham gia Trong đó, giá vật t, vật liệu có nhiều biến động lớn gây ảnh hởng không nhỏ tới việc triển khai thi công nh toán công trình - Các thủ tục pháp lý trình thực đự án nh: Thiết kế, trình duyệt, giải phóng mặt thờng chậm kéo dài - Quá trình dải ngân thờng gặp khó khăn thiếu vốn đầu t - Nhiều doanh nghiệp đấu thầu giảm giá thấp, dự án thờng bị xé nhỏ thành nhiều gói thầu gây ảnh hởng đến khả thắng thầu - Có nhiều công trình giá trị nhỏ, công trình nằm dải rộng phạm vi địa bàn nớc - Chính sách nhà nớc đầu t XDCB nói chung nghành thờng xuyên thay đổi, hoàn thiện nên phần ảnh hởng đến hoạt động SXKD doanh nghiệp xây lắp, mà Tổng công ty VIWASEEN ngoại lệ Khoa: thơng mại 46 lớp: tm46b Chuyên đề tốt nghiệp SV: nguyễn quốc Tuy vậy, với tâm phấn đấu cao nhằm thực đạt mục tiêu kế hoạch đà đề tiếp tục đạt mức tăng trởng SXKD, toàn thể CBCNV toàn Tổng Công ty đà đoàn kết cố gắng phát huy thuận lợi, khắc phục khó khăn, trì phát huy có hiệu Hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000, đẩy mạnh SXKD lĩnh vực đạt đợc kết đáng mừng Phơng hớng ,nhiệm vụ, kế hoạch giai đoạn 2008 -2010 Tổng công ty Bên cạnh thành tựu mà Tổng công ty đà đạt đợc thời gian qua, vấn đề tồn mà Tổng công ty cần giải mục tiêu tới thách thức lớn lao Tổng công ty Việc xây dựng thực thắng lợi giai đoạn 2008 -2010 tiền đề mấu chốt có ý nghĩa to lớn để Tổng công ty vững vàng đờng phát triển Mục tiêu giai đoạn là: Xây dựng Tổng công ty trở thành doanh nghiệp nhà nớc có quy mô phù hợp với phát triển ngành xây dựng, có cấu sản xuất kinh doanh hợp lý, có đội ngũ cán công nhân viên đủ trình độ chuyên môn để quản lý, điều hành Tổng công ty trở thành Tổng công ty có tên tuổi có vị xứng đáng thị trờng Tiếp tục thực tốt chức năng, nhiệm vụ mà nhà nớc giao hoạt động lĩnh vực xây dựng công trình dân dụng công nghiệp, đặc biệt công trình cấp thoát nớc Tiếp tục thực kinh doanh nhập vật t thiết bị chuyên ngành cấp thoát nớc, trở thành nhà cung cấp loại vật t,máy móc thiết bị nhập cho thị trêng níc Kh«ng chØ cã thÕ Tỉng c«ng ty có định hớng vơn nớc để xây dựng công trình xây dựng, đặc biệt nớc ASEAN kéo theo nhập vật t thiết bị để phục vụ nhu cầu nớc Đối với hoạt động nhập khẩu: - Coi thiết bị cấp thoát nớc mặt hàng kinh doanh chủ đạo - Lựa chọn mặt hàng theo hai hớng: + Một là, phát triển mặt hàng truyền thống có nhu cầu cao mà công ty có lợi cạnh tranh Khoa: thơng mại 47 lớp: tm46b Chuyên đề tốt nghiệp SV: nguyễn quốc + Hai là, phát triển mặt hàng có cấu mới, bổ sung kinh doanh số mặt hàng phục vụ cho nghiệp CNH-HĐH đất nớc - Tăng nhập mặt hàng phục vụ sản xuất, không nhập mặt hàng đà đợc sản xuất nớc - Không nhập mặt hàng mà nhà nớc cấm, thay mặt hàng bị hạn chế nhập mặt hàng có khả thu lợi nhuận cao - Duy trì mối quan hệ tốt đẹp với nớc xuất châu lục, đồng thời tìm kiếm đối tác uy tín, sản xuất mặt hàng có lợi cạnh tranh so với nớc khác - Nâng cao hiệu nhập khẩu, tăng cờng mối quan hệ gắn bó Tổng công ty với hÃng sản xuất để buôn bán trao đổi thuận lợi Phơng hớng nhập hàng hóa Tổng công ty Mục tiêu phát triển Tổng công ty xây dựng Tổng công ty trở thành doanh nghiệp nhà nớc có quy mô lớn, tiếp tục đổi kinh doanh theo chế thị trờng, mở rộng địa bàn kinh doanh toàn quốc, phấn đấu tăng cờng hoạt động nhập khẩu, tăng cờng hoạt động liên doanh liên kết nớc nớc ngoài, tăng tỷ trọng chiếm lĩnh thị trờng lĩnh vực máy móc vật t thiết bị ngành nớc nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng Trong năm tới trình hoạt động kinh doanh công ty hớng vào việc thực mục tiêu chính: - Nâng cao hiệu kinh doanh, thực đầy đủ nhà nớc - Bảo toàn phát triển vốn kinh doanh - Không ngừng nâng cao đời sống cán công nhân viên Trên sở kết đạt đợc năm qua Với tinh thần hăng hái thi đua đẩy mạnh sản xuất kinh doanh góp phần xây dựng Tổng công ty ngày lớn mạnh, công ty đà đề mục tiêu chủ yếu cho năm tới nh sau: +Thứ nhất: Đảm bảo đáp ứng kịp thời nhu cầu vật t thiết bị phục vụ cho hoạt động thi công xây lắp Tổng công ty Khoa: thơng mại 48 lớp: tm46b Chuyên đề tèt nghiƯp SV: ngun qc +Thø hai: §èi víi nhà máy nớc khách hàng công ty cần tiếp tục trì mối quan hệ bạn hàng, thờng xuyên theo dõi nắm bắt nhu cầu phát sinh để có kế hoạch cung ứng kịp thời +Thứ ba: Nghiên cứu mở rộng văn phòng, đại diện công ty khắp miền tổ quốc, trớc hết thành phố lớn tỉnh lân cận Nắm rõ biến động thị trờng, xác định nhanh chóng xác nhu cầu xuất để có phơng hớng đáp ứng kịp thời +Thứ t: Sắp xếp kênh phân phối phù hợp với quy mô tong khu vực Cần tập trung kinh doanh mặt hàng có nhÃn hiệu uy tín, chất lợng giá hợp lý +Thứ năm: Tích cùc më réng mèi quan hƯ míi víi c¸c kh¸ch hàng ngành nớc, đặc biệt công ty nói riêng để cung cấp thiết bị mà công ty có lợi việc nhập +Thứ sáu: Chú trọng đến mặt hàng có u thế, có khả liên doanh, liên kết với hÃng trực tiếp sản xuất thị trờng nớc ngoài, hớng NK vào phục vụ sản xuất nh NK loại nguyên liệu để tiến tới liên doanh sản xuất hàng XK Trong quan hệ với bạn hàng tiến tới giao dịch trực tiếp với nhà cung cấp lớn có uy tín, nâng cao hiệu NK, cho gắn bó nhà sản xuất công ty trở nên thân thiết để tạo thuận lợi mua bán Từ đến năm 2010 Tổng công ty phấn đấu đạt mức tăng trởng bình quân hàng năm 10-15% kim ngạch xuất khẩu, phải quan tâm nhập vật t, thiết bị máy móc tiên tiến sở tiết kiệm chi phí, ngoại tệ, khuyến khích sản xuất nớc phát triển đáp ứng kịp thời nhu cầu công ty nhu cầu thị trờng nớc II Những biện pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện hoạt động nhập máy móc thiết bị Tổng công ty VIWASEEN Biện pháp hoàn thiện hoạt động nghiên cứu thị trờng nớc Tổng công ty Khoa: thơng mại 49 lớp: tm46b Chuyên đề tốt nghiệp SV: nguyễn quốc Để hoàn thiện hoạt động nghiên cứu thị trờng nớc Tổng công ty, dới em xin có số ý kiến đóng góp nhằn hoàn thiện nghiệp vụ này: - Đánh giá tiềm thị trờng sở nghiên cứu thông tin số liệu sẵn có, từ ®a nhËn ®Þnh vỊ ®Ị xt viƯc xt hay nhập hàng hóa cho thích hợp - Tổ chức khảo sát trực tiếp (gặp gỡ, vấn khách hàng tiềm năng) gián tiếp (các chuyên gia phân tích, tổ chức quan hữu quan) để có đợc đánh giá thực tế cập nhật - Nghiên cứu khách hàng mục tiêu, khách hàng tiềm phân nhóm khách hàng nớc - Xác định tâm lý, sở thích thói quen, hành vi khách hàng việc lựa chọn mua hàng hóa nhập từ xác định yêu cầu cụ thể nhóm khách hàng mục tiêu đặc điểm hàng hóa nhập - Các yếu tố cốt lõi trọng số cụ thể yếu tố việc tác động thúc đẩy khách hàng định mua - Đánh giá hình ảnh thơng hiệu hàng hóa công ty cung cấp công ty khác thị trờng - Nghiên cứu mức độ hài lòng sản phẩm dịch vụ mà Tổng công ty cung cấp - Nghiên cứu hiệu truyền thông tiếp thị sản phẩm hàng hóa nớc - Các dịch vụ khác theo yêu cầu khách hàng Biện pháp hoàn thiện chiến lợc kế hoạch kinh doanh hàng nhập Tổng công ty nói chung - Mở rộng thị trờng kinh doanh vật t,máy móc thiết bị chuyên ngành vật t thiết bị công nghệ khác, nâng cao lực cạnh tranh đơn vị kinh doanh thơng mại thông qua tổ chức cấu lại theo hớng độc lập tự chủ cho đơn vị Khoa: thơng mại 50 lớp: tm46b Chuyên đề tốt nghiệp SV: nguyễn quốc - Tăng cờng tiếp thị quảng bá sản phẩm dịch vụ tổng công ty nh đơn vị thành viên thị trờng Đẩy mạnh liên doanh liên kết tất lĩnh vực hoạt động để tham gia dự thầu, đầu t cung cấp dịch vụ cho nhiều đối tợng khách hàng nhiều dự án lơn có tính chất chuyên ngành Xây dựng đội ngũ tìm hiểu thị trờng , đấu thầu chuyên nghiệp để nâng cao chất lợng hồ sơ dự thầu công trình dự án Từ có đợc kế hoạch thị trờng để tiêu thụ sản phẩm hàng hóa Biện pháp hoàn thiện nghiệp vụ nhập Đến với doanh nghiệp tham gia kinh doanh XNK đội ngũ cán công nhân viên phải có trình độ kinh doanh, ký kết thực hợp đồng ngoại thơng Đó không điều kiện để doanh nghiệp đứng vững thị trờng mà yêu cầu tối thiể để ®ỵc chÝnh phđ ViƯt Nam cÊp phÐp kinh doanh xt nhập Với Tổng công ty VIWASEEN điều bình thờng 100% cán làm việc phòng kinh doanh có trình độ đại học Tuy nhiên điều quan trọng chỗ vận dụng kiến thức nghiệp vụ ngoại thơng vào thực tế kinh doanh nh Về trình tự thực hợ đồng mua bán hàng hóa quốc tế quy định chung phủ, không hy vọng thay đổi thời gian ngắn cần phải quen với công việc ®iỊu ®ã sÏ gióp chóng ta tiÕt kiƯm c«ng søc thời gian chi phí Qua trình tự thực hợp đồng ngoại thơng công ty ®a mét sè kiÕn nghÞ nh sau: -Thø nhÊt: viƯc lµm thđ tơc nhËp khÈu lµ viƯc lµm thêng xuyên lặp lặp lại, nên phân công cho phận chuyên môn lo thủ tục, giấy tờ nh họ có điều kiện làm quen với công việc, hoạt động phòng ban hiệu Bộ phận chuyên lo giấy tờ cần phải trau nghiệp vụ ngoại thơng, kịp thời nắm bắt văn bản, sách phủ có liên quan đến hoạt động kinh doanh NK Đồng thời cần tìm hiểu kỹ tập quán thơng mại quốc tế hoạt động kinh doanh NK để thông hiểu quy định buôn bán quốc tế Khoa: thơng mại 51 lớp: tm46b Chuyên đề tốt nghiệp SV: nguyễn quốc Trong trình thực hợp đồng ngoại thơng, khâu thờng gây ách tắc cản trở xin giấy phép NK, làm thủ tục hải quan giải khiếu nại Để khắc phục hạn chế việc phải hoàn thiện cung cấp đầy đủ thông số kỹ thuật, chất lợng, giá kẽ hở để dẫn đến tranh chấp khiếu nại Ngoài ra, viƯc thiÕt lËp mét bé phËn chuyªn viªn lo thđ tục giấy tờ cho phép tạo mối quan hệ thân thiết, tin tởng lẫn với ngời phê duyệt thủ tục, ngân hàng nhà cung cấp nớc nh ngời trung gian khác Điều tạo điều kiện thuận lợi nhiều tr×nh thùc hiƯn kinh doanh XNK -Thø hai: ViƯc tiÕp nhận hàng hóa thơng phát sinh trờng hợp đổ vỡ, cắp dẫn đến phải khiếu nại, kiện tụng thời gian Chính vậy, cần phải thành lập tổ chuyên viên giao nhận hàng hóa Khi đà chuyên vào việc này, họ có đợc kinh nghiệm để tránh va đập dẫn đến h hỏng hàng hóa đồng thời tạo lập mối quan hệ với quan cảng vụ sở tạo thuận lợi việc bảo quản tiếp nhận hàng hóa, lu kho bÃi Tóm lại điều kiện tiên việc hoàn thiện nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập nâng cao kiến thức ngoại thơng nh trau dồi kinh nghiệm cho cán thực hoạt động kinh doanh xuất nhập Đào tạo bồi dỡng cán Trong thời đại ngày khoa học kỹ thuật phát triển tong ngày giờ, việc cấp nhật kiến thức kinh tế, kỹ thuật, xà hội Đối với cán kinh doanh NK cần thiết Bên cạnh ®ã, nỊn kinh tÕ thÕ giíi ®ang ph¸t triĨn theo xu hớng toàn cầu hóa Việc kinh doanh NK đòi hỏi phải thờng xuyên giao dịch với nớc ngoài, đòi hỏi nhân viên kinh doanh phải thông thạo tất lĩnh vực Chính vậy,vấn đề nầng cao trình độ đội ngũ cán kinh doanh NK quan trọng Trớc mắt, để hoàn thiện nguồn nhân lực, công ty phải chăm lo bồi dỡng kiến thức, nâng cao trình độ cho nhân viên từ t tởng đến quán triệt nhiệm Khoa: thơng mại 52 lớp: tm46b Chuyên đề tốt nghiệp SV: nguyễn quốc vụ, nắm vững tình hình chế sách Quan tâm đào tạo đội ngũ cán trẻ có đủ phẩm chất lực quản lý trớc mắt lâu dài Trong chế chuyển đổi, quan nhà nớc thờng xuyên có thay đổi sách, luật pháp Các thông t hớng dẫn nhiều thay đổi thờng xuyên thay cho phù hợp với tình hình kinh tế Tình trạng làm cho công ty mà làm cho doanh nghiệp khác gặp nhiều khó khăn không theo kịp thay đổi Vì để phục vụ cho hoạt động kinh doanh, cán công ty phải tự nghiên cứu trình công tác để am hiểu phân tích đắn vấn đề luật pháp kinh doanh.Tổng công ty nên cho cán kinh doanh tham gia lớp học ngắn hạn vấn đề nh, thơng mại điện tử, thị trờng chứng khoán vấn đề lt ph¸p níc cịng nh qc tÕ c¸c quan quản lý nhà nớc, tổ chức kinh tế lớn hay trờng đại học giảng dạy Việc tổ chức cán học tốn chi phí ngắn hạn nhng mang lại hiệu lâu dài, không tăng khả hiểu biết kinh tế xà hội nói chung mà tạo tâm lý gắn bó với Tổng công ty Hiện phơng thức NK công ty chủ yếu mua theo giá CIF Tiến tới, công ty cần phải NK theo giá FOB để giành đợc quyền thuê tàu mua bảo hiểm Vì cán kinh doanh NK cần đợc đào tạo chuyên sâu nghiệp vụ thuê tàu, nghiệp vụ hàng hải nghiệp vụ bảo hiểm Đặc biệt bảo hiểm rủi ro hàng hải Nếu làm đợc nh tăng lợi nhuận cho Tổng công ty mà góp phần thúc đẩy kinh tế nói chung ngày phát triển Tổng công ty cần rà soát lại tổ chức, phòng nghiệp vụ trình hoạt động cho thích hợp, bảo đảm gọn nhẹ mà đảm đơng đợc nhiệm vụ Để thực điều này, công ty cần luân bám sát thực tế, quan tâm đến cán công nhân viên, xây dựng đoàn kết dới, công ty Tạo động làm việc cho cán Trong chế thị trờng, khách hàng yếu tố quan trọng Vì mà nhiều doanh nghiệp đà nêu hiệu khách hàng thợng đế hay khách hàng số một, Khi có yêu cầu khách hàng cán Tổng công ty Khoa: thơng mại 53 lớp: tm46b Chuyên đề tốt nghiệp SV: nguyễn quốc phải làm việc để đáp ứng nhu cầu Không làm việc 8h/Ngày mà làm việc với thời gian nhiều với tinh thần hăng say công việc mục tiêu xây dựng Tổng công ty ngày lớn mạnh Tuy nhiên biện pháp quản lý nhân tốt phải biện pháp kết hợp đợc lợi ích chung Tổng công ty lợi ích riêng cá nhân Khuyến khích đợc lợi ích tinh thần lẫn lợi ích vật chất Do đó, để đạt đợc kết cao công việc Tổng công ty cần có sách thởng phát rõ ràng, cần cho cán thấy lợi ích công ty lợi ích họ Để làm đợc điều đó, công ty cần có chế độ khen thởng, kỷ luật rõ ràng Ngoài lơng ra, kết kinh doanh công ty tốt, thu đợc lợi nhuận cao cán có thêm thu nhập trích từ lợi nhuận sau thuế nh phần thởng Sau khoảng thời gian làm việc căng thẳng vất vả, năm Tổng công ty tổ chức cho anh chị em cán công nhân viên dà ngoại, nghỉ mát, chơi tập thể để nghỉ ngơi tái tạo sức lao động Đồng thời để đội ngũ cán có điều kiện gần gũi, tìm hiểu tạo không khí thân thiết, gần gũi hăng say công việc tới III- Một số kiến nghị Kiến nghị với Tổng công ty Tổng công ty đàu t xây dựng cấp thoát nớc môi trờng Việt Nam chịu quản lý trực tiếp Bộ xây dựng Vì em xin đa số kiến nghị với Tổng công ty: + Cần mở rộng văn phòng đại diện nớc nguồn thông tin chủ yếu cung cấp cho Tổng công ty nớc + Mở rộng quyền cho doanh nghiệp việc xử lý tình hng ph¸t sinh cịng nh khen thëng, kû lt c¸n cé Tỉng c«ng ty + Kh«ng ngõng tham gia liên doanh liên kết với nhà thầu lớn giới để tạo điều kiện làm cho việc cho lao động Tổng công ty nói chung + Mở lớp đào tạo ngắn hạn dài hạn cho đội ngũ cán Tổng công ty nói chung công ty thành viên nói riêng Tổ chức cho cán có trình độ, nhận thức nhanh đào tạo nớc Khoa: thơng mại 54 lớp: tm46b Chuyên đề tốt nghiệp SV: nguyễn quốc Kiến nghị với Bộ xây dựng + Bộ xây dựng nên mở rộng quyền hạn kinh doanh quyền tự chủ cho doanh nghiệp nói chung thủ tục phải xin giấy phép phức tạp tốn nhiều thời gian + Có chế độ hỗ trợ cho doanh nghiệp có hoạt động xuất nhập đạt hiệu cao vốn Hơn Bộ nên có sách khen thởng để khuyến khích doanh nghiệp thực tốt lĩnh vực hoạt động + Không ngừng hoàn thiện chế quản lý chất lợng hàng hoá NK Kiến nghị với Nhà nớc Ngoài nỗ lực thân Tổng công ty, hỗ trợ Bộ xây dựng, Nhà nớc cần phải có chế biện pháp hộ trợ cần thiết Dựa quan điểm chung kinh doanh theo chế thị trờng có quản lý vĩ mô Nhà nớc, để tạo điều kiện cho Tổng công ty phát huy hết khả hoạt động nhập khẩu, nhà nớc nên có số biện pháp sau: + Xây dựng phát triển ngành vận tải: Hiện hầu hết doanh nghiệp VN chủ yếu NK giá CIF, nhờng quyền thuê tàu mua bảo hiểm cho phía nớc Đến nay, với có mặt công ty bảo hiểm lớn nớc nh AIA, PRUDENTAL Việc mua bảo hiểm không khó khăn Doanh nghiệp tiến dần đến việc NK theo giá CFR đến giá FOB để đợc quền thuê tàu mua bảo hiểm Vấn đề mang tính cấp bách hệ thống cảng biển Hiện cảng biển Việt Nam đủ tải trọng cho tàu có trọng tải đến 10.000 Điều khiến tàu lớn phải đậu xác định chuyển tải vào gây nên nhiều thời gian, chi phí rủi ro Khi ngành vận tải đặc biệt vận tải biển phát triển góp phần tăng hiệu kinh doanh đơn vị NK tạo tiền đề vững phát triển kinh tế xà hội đất nớc + Đào tạo cán kỹ thuật chuyên gia công nghệ: Vật t, máy móc thiết bị chuyên ngành nớc mặt hàng quan trọng, phục vụ đắc lực cho công việc xây Khoa: thơng mại 55 lớp: tm46b ... lập Tổng Công ty đầu tư xây dựng cấp nước mơi trường Việt Nam Bộ trưởng Bộ xây dựng có định số 2188/QĐ-BXD ngày 25/11/2005 việc thành lập Tổng Công ty đầu tư xây dựng cấp thoát nước mội trường Việt. . .máy móc thiết bị Tổng công ty đầu t xây dựng cấp thoát nớc môi trờng Việt Nam< VIWASEEN> Đề tài tập trung nghiên cứu vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh nhập máy móc thiết bị Tổng công ty. .. trạng hoạt động nhập máy móc thiết bị Tổng công ty VIWASEEN I Khái quát chung Tổng Công ty VIWASEEN Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty Tiền thân Tổng Công ty Đầu t xây dựng cấp thoát
