Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn : Hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm tại Cty CPTM Thiệu Yên
Lờ Cụng Quang Lp: QTNL 47Lời mở đầuĐứng trớc sự thay đổi từng ngày của khoa học công nghệ và sự cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế thị trờng, nguồn nhân lực đã thực sự trở thành tài sản quý giá đối với các công ty. Bởi vì một công ty chỉ có thể tồn tại và phát triển đợc nếu dựa trên cơ sở phát huy hiệu quả của ngời lao động trong công ty mình.Một trong những yếu tố cơ bản nhằm duy trì, củng cố và phát triển nguồn nhân lực tại công ty là việc trả đúng, trả đủ tiền lơng cho ngời lao động. Trong thực tế, mỗi công ty đều phải lựa chọn cho mình những hình thức trả lơng cho phù hợp. Tuy nhiên, cho dù hình thức trả lơng nào thì chúng cũng có những u và nhợc điểm riêng của nó. Vì vậy, việc áp dụng và không ngừng hoàn thiện hình thức trả lơng là vấn đề cần thiết đối với các công ty.Sau thời gian thực tập, tìm hiểu tại Công ty Cổ phần Thơng mại Thiệu Yên, em nhận thấy về cơ bản, việc lựa chọn hình thức trả lơng cho ngời lao động là phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty. Tuy nhiên, ban lãnh đạo Công ty luôn quan tâm đến việc hoàn thiện hình thức trả lơng này nhằm phát huy những u điểm và hạn chế những nhợc điểm của nó. Đứng trớc thực tế đó, em đã chọn đề tài: Hoàn thiện hình thức trả l ơng theo sản phẩm tại Công ty Cổ phần Thơng mại Thiệu Yên cho quá trình thực tập của mình. Lờ Cụng Quang Lp: QTNL 47CHNG I : GII THIU CHUNG V CễNG TY C PHN THNG MI THIU YấN1. Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin :Công ty CP_TM Thiệu Yên phát triển vững mạnh đến ngày nay có tiền thân phát triển nh sau:Trong thời kỳ chuyển dịch cơ chế thị trờng chuyển từ bao cấp sang cơ chế thị trờng cùng với sự biến động tình hình Chính trị-Kinh tế thể giới, nhất là sự ảnh h-ởng lớn sau khi Liên Xô sụp đỗ và kéo theo nó là một loạt các nớc XHCN ,làm cho nền kinh tế Nớc ta gặp không ít khó khăn .Dẫn đến nhiều doanh nghiệp cận kề với bờ vực phá sản ,giải thể .Trớc tình hình khó khăn đó ,để cứu cho doanh nghiệp không bị phá sản ,giải thể .Ba đơn vị đó là : Công ty Vật T ,Công ty Ngoại Th-ơng ,Công ty XNK Thơng Nghiệp quyết định sáp nhập lại thành một công ty để duy trì phát triển sản xuất kinh doanh .+ Tháng 06/1991 sau khi các bên bàn thống nhất và đi đến quyết định thành lập công ty Thơng Mại Thiệu Yên ,dói sự quản lý của Nhà nớc.Từ tháng 06/1991 đến tháng 10/2000 cùng với sự giảm biên chế ,bố trí lại nhân sự ,đơn vị đã dần đi vào ổn định sản xuất kinh doanh và đạt đợc những kết quả đáng ghi nhận .Đợc UBND huyện Yên Định ,UBND tỉnh Thanh Hoá tặng giấy khen và bằng khen .+ Sau 10 năm đi vào ổn định và phát triển kinh doanh thơng mại, cùng với sự mở cửa của cơ chế quản lý nền kinh tế nhà nớc. Nhiều đơn vị đã chuyển đổi cổ phần tự hạch toán thu chi, độc lập về kinh tế dới sự quản lý của nhà nớc, đáp ứng thời kì phát triển kinh tế mở cửa và hội nhập kinh tế đất nớc. Lờ Cụng Quang Lp: QTNL 47+ Ngày 01/10/2000, đơn vị đợc nhất trí của các ban ngành quản lý có liên quan chính thức kinh doanh từ hoạt đông sản xuất kinh doanh dới sự quản lý của nhà nớc sang hình thức tự độc lập sản xuất kinh doanh dới sự quản lý của nhà nớc, để bắt kịp với cơ chế thị trờng và phát triển kinh tế thơng mại. Chuyển tên từ Cty Thơng Mại Thiệu Yên thành Cty Cổ Phần Thơng Mại Thiệu Yên.Tờn n v : Cụng ty c phn thng mi Thiu Yờn.Tr s chớnh : Th trn Quỏn Lo_huyn Yờn nh_tnh Thanh Hoỏ.Mó s thu :2800115860.Ti khon :421101000011 ti Ngõn hng No&PTNT Yờn nh_Thanh Hoỏin thoi : (037) 3869221 ; Fax : (037) 3869527 ; Email* Thành phần nhân sự .Công ty có tông số 75 nhân viên ; trong đó có 15 ngời là lao động hợp đồng .Tất cả các cán bộ công nhân viên phục vụ và làm việc tại công ty đều có năng lực, sức khoẻ, trình độ chuyên môn tốt nghiệp từ cao đẳng trở lên.2. Cơ cấu và đặc điểm bố trí đội ngũ lao động.Qua kho sát thc t, c cu t chc ca công ty c th hin qua s s Lờ Cụng Quang Lp: QTNL 472.1 Bộ máy quản lýBộ máy quản lý cấp cao của Công ty bao gồm HĐQT,một giám đốc, hai phó giám đốc và các phòng ban trực thuộc. Nh vậy, ngời quản lý cao nhất là HĐQT. Giám đốc là ngời sử dụng tất cả các phơng pháp kinh tế, hành chính, tổ chức . để điều khiển quản lý Công ty và chịu trách nhiệm chính về mọi mặt hoạt động của Công ty trớc HĐQT. Theo mô hình trên ta thấy:+ Giám đốc Công ty: Là ngời điều hành quản lý chung, giữ vị trí quan trọng nhất và chịu trách nhiệm toàn diện về hoạt động, quản lý của Công ty trớc pháp luật và HĐQT.- Phòng kế toán sắp xếp từ 6 đến 7 ngời, có chức năng thực hiện, giám sát bằng tiền thông qua hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu t cơ sở vật chất, quản lý tài sản, vật t, tiền vốn của Công ty dới sự lãnh đạo của kế toán trởng Công ty. Giúp việc cho kế toán trởng là có một phó phòng kế toán, các kế toán viên có HĐQTBan Giám ĐốcCác Trạm TMCác Cửa Hàng Kế ToánPhòng Kế Hoạch Phòng Kế Toán Lờ Cụng Quang Lp: QTNL 47nhiệm vụ hoàn thành công việc đợc giao, đồng thời phối hợp với các nhân viên kế toán dới các trạm và các đơn vị kinh doanh.Phòng kế toán ngoài chuyên môn nghiệp vụ đợc ban giám đốc giao cụ thể còn kiêm luôn các vấn đề về quản lý nhân sự, tổ chức lao động, thi hành các quyết định của HĐQT và ban giám đốc đề ra.- Phòng kế hoạch sắp xếp từ 1 đến 2 ngời. có nhiệm vụ tham mu cho Giám đốc tổng hợp kế hoạch toàn diện của Công ty nh: Kế hoạch lu chuyển hàng hoá, thống kê tổng hợp số liệu thực hiện so với kế hoạch đề, giúp Giám đốc điều hành kinh doanh và thực hiện chế độ báo cáo.Thực hiện hợp đồng trực tiếp mua bán với khách hàng, bán buôn trực tiếp, tìm hiểu mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá cho Công ty. Chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh trớc ban Giám đốc.- Mỗi trạm sắp xếp từ 3 đến 4 ngời; trong đó có 1 trạm trởng và 1 kế toán.- Mỗi cửa hàng sắp xếp từ 4 đến 5 ngời; trong đó có 1 cửa hàng trởng và 1 kế toán.- Đơn vị tổ chức nhân sự kinh doanh theo vụ( 1 năm có 3 vụ : vụ Xuân, vụ Mùa, vụ Đông ). Căn cứ vào tình hình kinh doanh ban Giám đốc bố trí lại nhân sự sau khi kết thúc một vụ, tổng kết đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh của từng đơn vị để bố trí cho phù hợp vá đảm bảo nhiệm vụ kinh doanh cho vụ tới.2.2 Các đơn vị trực thuộcCty CP-TM Thiệu Yên bao gồm :04 phòng ban, 07 trạm cửa hàng, 01 cửa hàng Honda uỷ nhiệm và 03 cửa hàng Điện máy _Điện lạnh. Lờ Cụng Quang Lp: QTNL 47- Phòng ban giám đốc.- Phòng kế toán trởng.Ngoài chuyên môn nghiệp vụ đợc ban giám đốc giao cụ thể thì phòng còn có nhiệm vụ : Tuyn dng nhõn s cho cụng ty. Qun lý h s ca cỏc nhõn viờn trong cụng ty. Qun lý khen thng, k lut.- Phòng tài chính kế toán Trc tip hch toỏn k toỏn, hch toỏn thng kờ v thanh toỏn theo quy nh ca Nh nc. Xõy dng ch tiờu k hoch ti chớnh, quyt toỏn k hoch thu, chi ti chớnh, qu tin lng. Tng hp, lu tr h s ti liu v hch toỏn k toỏn, quyt toỏn v cỏc bỏo cỏo theo quy nh. Thc hin cỏc khon np ngõn sỏch Nh nc theo quy nh. Thc hin nghip v thanh toỏn. Chp hnh ch bỏo cỏo, thng kờ v kim tra chuyờn .- Phòng kế hoạch kinh doanh Tip nhn cỏc n t hng v gii quyt cỏc n t hng. Vch ra cỏc k hoch, chin lc kinh doanh. Qun lý ton b cỏc hot ng kinh doanh ca cụng ty. Lờ Cụng Quang Lp: QTNL 47- Trạm thơng mại Vĩnh Lộc Huyện Vĩnh Lộc.- Trạm thơng mại Kiểu-Yên Phong Yên Định.-Trạm thơng mại Quán lào Thị Trấn Quán lào ;Yên Định.- Trạm thơng mại Thiệu Hoá -Thị trấn Vạn Hà ;Thiệu Hoá.- Trạm thơng mại ga Thanh Hoá -Phú Sơn ;TP Thanh Hoá.- Trạm thơng mại ga Nghĩa Trang Hoằng Hoá.- Trạm thơng mại Nghệ An TP Vinh ; Nghê An.- Cửa hàng Honda uỷ nhiệm Thị trấn Quán Lào.- Cửa hàng Điện máy-Điện Lạnh Vĩnh Long; Vĩnh Lộc.- Cửa hàng Điện máy -Điện Lạnh Kiểu ;Yên Trờng Yên Định.- Cửa hàng Điện máy -Điện Lạnh Quán lào Thị trấn Quán lào.3 . Chức năng và nhiệm vụ của công tyLà một đơng vị chuyên kinh doanh các mặt hàng :+ Hàng phân bón ,giống cây trồng ,thức ăn gia súc ,hàng công nghệ phẩm .+ Điện tử -Điện máy -Điện lạnh .+ Dịch vụ ăn uống .+ Kinh doanh vật liệu xây dựng .+ Xây dựng các công trình dân dụng ,giao thông ,thuỷ lợi nhỏ .+ Kinh doanh xe máy ,ô tô ,máy móc phục vụ nông nghiệp .4. Phơng thức tiêu thụ hàng hoá của công ty- Công ty tham gia cả hai hoạt động kinh doanh:Kinh doanh xuất nhập khẩu Lờ Cụng Quang Lp: QTNL 47Kinh doanh nội địaTheo cách nhìn khác, công ty tham gia cả hai phơng thức kinh doanh là bán buôn bán lẻ.Điều này là rễ hiểu bởi trong chủ trơng mở rộng tự do, tự chủ kinh doanh hiện nay, cũng nh sự ra đời của luật doanh nghiệp năm 99, hầu hết các doanh nghiệp hiện nay đều áp dụng đầy đủ các phơng thức hoạt động kinh doanh thu lãi từng đồng một.5. Bi toỏn Qun lý bỏn hng ti cụng ty õy l mt cụng ty kinh doanh nhiều mặt hàng, do ú vic gii quyt tt bi toỏn Qun lý bỏn hng l mt cụng vic mang tớnh quyt nh i vi cụng ty. Hot ng bỏn hng ca cụng ty c din ra khi khỏch hng cú n t hng và nhu cầu về một loại hàng hóc hay dịch vụ nào đó mà công ty kinh doanh. Khỏch hng cú th tu chn loại hàng hóa phù hợp với nhu cầu, sở thích của mình và công việc hoc la chn ti catalogue ca cụng ty. Ngoi ra, ti phũng trng by ca cụng ty cú sn cỏc chng loi mặt hàng đợc bày bán, theo kớch c màu sắc khỏch hng cú th tu chn. Nu khỏch hng mun t hng mt loại sản phẩm m cụng ty cha cú, khỏch hng cú th t hng v thng nht thi gian vi cụng ty công ty liên hệ với nhà sản xuất. Khi giao hng, nu khỏch hng chp nhn cỏc tiờu chun ỳng vi mong mun thỡ s tin hnh thanh toỏn tin vi b phn thanh toỏn ca cụng ty. Lờ Cụng Quang Lp: QTNL 476. Thị trờng tiêu thụ hàng hoá của công ty.Vì là một công ty kinh doanh các mặt hàng đáp ứng nhu cầu cuộc sống, sinh hoạt và sản xuất nhỏ nên thị trờng tiêu thụ chủ yếu của công ty là thị trờng trong nớc. Tuy nhiên trong những năm gàn đây chính sách mở cửa đã thúc đẩy công ty mở rộng thị trờng sang một số nớc nh :Trung Quốc, Lào7. Chiến lợc kinh doanh của công ty.- Công ty xác định kinh doanh là hoạt động lâu dài lên luôn mở rộng tìm kiếm thị trờng tiêu thụ hàng hoá trong và ngoài nớc, thành lập thêm các chi nhánh tại các địa phơng chứa đựng nhiều cơ hội nhằm nâng cao việc khai thác thị trờng, mở rộng kinh doanh cũng nh không ngừng hoàn thiện năng lực kinh doanh cho chính bản thân công ty.- Sự nâng cấp và thành lập liên tục các trạm bán buôn, bán lẻ trong những năm gn đây chứng tỏ một chiến lợc kinh doanh dài hạn của công ty và tìm kiếm thị tr-ờng một cách khốc liệt, triệt để nhằm thu lợi nhuận cao. Lờ Cụng Quang Lp: QTNL 47CHNG II : TIN LNG V HèNH THC TR LNG THEO SN PHMI ) KHI NIM V TIN LNG, TIN LNG THEO SN PHM1) Khỏi nim v tin lng :1.1. Tiền lơng:Tiền lơng theo bộ luật lao động của nớc cộng hoà XHCNVN qui định thì : Tiền lơng của ngời lao động do hai bên thoả thuận trong hợp đồng lao động và đ-ợc trả theo năng suất lao động, chất lợng và hiệu quả công việc.Trong đó, mức l-ơng của ngời lao động không đợc thấp hơn mức lơng tối thiểu do nhà nớc qui định và đợc trả cho ngời lao động cố định theo một đơn vị thời gian, có thể theo ngày, theo tháng, hoặc theo tuần.Tiền lơng là một bộ phận cơ bản trong hệ thống thù lao để trả cho ngời lao động. Tiền lơng đợc gọi là thù lao cơ bản, tiền lơng khác với các loại thù lao dới dạng khuyến khích: Tiền hoa hồng, tiền thởng, phân chia năng suất, lợi nhuận hay các phúc lợi: BHXH, các chơng trình giải trí, phơng tiện đi lại Đó là : Tiền lơng đợc trả đều đặn thờng xuyên, mang tính chất ổn định và đó là phần thu nhập chính để đảm bảo cho cuộc sống của ngời lao động.1.2. Tiền lơng tối thiểu:Tiền lơng tối thiểu là mức tiền lơng thấp nhất áp dụng trả cho ngời lao động làm công việc giản đơn nhất, ở mức độ nhẹ nhàng nhất trong điều kiện lao động bình thờng. Mức lơng tối thiểu đựơc ấn định theo giá sinh hoạt, đảm bảo bù đắp [...]... ngời sản xuất Vì vậy trong thực tế đòi hỏi việc kiểm tra phân loại sản phẩm luôn đợc chú trọng nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm - Kiểm tra chất lợng sản phẩm sản xuất ra tránh tình trạng chạy theo số lợng sản phẩm mà không quan tâm tới chất lợng sản phẩm đã qui định, từ đó việc tính lơng theo sản phẩm trả đúng theo kết quả thực tế - Kiểm tra nghiệm thu sản phẩm là khâu xuyên suốt của quá trình sản xuất,... tục trong mỗi công đoạn của quá trình sản xuất để quá trình sản suất đợc diễn ra liên tục, không có phế phẩm và lãng phí nguyên nhiên vật liệu trong quá trình sản xuất III) Các chế độ trả lơng theo sản phẩm : 1) Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân 1.1 Khái niệm, đối tợng áp dụng: Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân là chế độ trả lơng theo sản phẩm áp dụng đối với từng công nhân,... số lợng sản phẩm mà không chú ý đến chất lợng sản phẩm sản xuất ra, từ đó làm dãn đến tạo ra nhiều sản phẩm không đạt tiêu chuẩn gây ảnh hởng đến chất lơng sản phẩm và uy tín của công ty Do vậy khi áp dụng hình thức tiền lơng này thì cấp quản trị phải chý ý tới việc kiểm tra chất lợng sản phẩm trong quá trình thực hiện công việc của ngời lao động 5.2 i tng ỏp dng : Hình thức trả lơng theo sản phẩm chủ... léo tránh tình trạng thiên vị dẫn tới sự không công bằng trong trả lơng cho ngời lao động 5) Khỏi nim tin lng theo sn phm : 5.1 Khỏi nim : Trả lơng theo sản phẩm là hình thức trả lơng trong đó tiền lơng đợc xác định phụ thuộc vào mức lơng theo cấp bậc công việc, mức lao động, đơn giá sản phẩm và số sản phẩm thực tế sản xuất ra Theo hình thức này tiền lơng mỗi ngời lao động đợc tính nh sau: Lsp= (ĐGi... trách nhiệm cho công nhân viên 3) Chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp: 3.1 Khái niệm, đối tợng áp dụng: Chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp là chế độ trả lơng cho những ngời làm công việc phục vụ mà công việc của họ có ảnh hởng nhiều tới kết quả lao động của công nhân chính hởng lơng theo sản phẩm Chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp thờng áp dụng để trả lơng cho công nhân phục vụ, làm những... kết hợp trả lơng theo sản phẩm và tiền thởng khi công nhân có số lợng sản phẩm thực hiện cao hơn mức qui định Chế độ trả lơng theo sản phẩm có thởng đợc áp dụng khi công ty cần hoàn thành gấp một khối lợng công việc trong một thời gian nhất định Lờ Cụng Quang Lp: QTNL 47 5.2 Ưu nhợc điểm: Chế độ trả lơng theo sản phẩm có thởng khuyến khích ngời lao động tích cực làm việc hoàn thành vợt mức sản lợng... việc nghiên cứu, hoàn thiện hơn nữa về hình thức tiền lơng này tại công ty là rất cần thiết, việc đảm bảo về các điều kiện để trả lơng theo sản phẩm cũng chính là làm cho ngời lao động làm việc đạt năng suất cao hơn, chất lợng sản phẩm tốt hơn, khai sử dụng đúng máy móc thiết bị công nghệ Hiện nay ở công ty tôi nhận thấy rằng việc tính lơng theo sản phẩm còn có một số vấn đề cần phải hoàn thiện hơn nữa... Đơn giá sản phẩm i Qi: Số sản phẩm i mà ngời lao động sản xuất ra i: = ( 1, n ) Lờ Cụng Quang Lp: QTNL 47 Hình thức trả lơng theo sản phẩm có tác dụng khuyến khích ngời lao động nâng cao tay nghề và trình độ nghề nghiệp để nâng cao năng suất lao động của mình từ đó làm năng suất lao động của công ty tăng nhanh, tuy nhiên hình thức trả lơng này cũng có nhợc điểm là dễ làm cho ngời lao động chạy theo số... dụng chế độ trả lơng này có nhợc điểm là ngời lao động dễ xảy ra tình trạng là chỉ quan tâm tới số lợng sản phẩm Nếu ngời lao đông không có thái độ ý thức làm việc tốt sẽ ít quan tâm đến tiết kiệm vật t, sử dụng có hiệu quả máy móc thiết bị công nghệ tại nơi làm việc 2) Chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể: 2.1 Khái niệm, đối tợng áp dụng: Chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể là chế độ trả lơng trong... quĩ lơng 6) Chế độ trả lơng theo sản phẩm luỹ tiến : 6.1 Khái niệm, đối tợng áp dụng: Là chế độ trả lơng theo sản phẩm kết hợp với đơn giá luỹ tiến khi công nhân có số lợng sản phẩm thực hiện trên mức qui định Chế độ trả lơng này đợc áp dụng từng khâu yếu hoặc quan trong trong quá trình sản xuất mà việc nâng cao năng suất lao động ở đó có tác dụng thúc đẩy sản xuất những bộ phận sản xuất khác có liên . ĐGi: Đơn giá sản phẩm iQi: Số sản phẩm i mà ngời lao động sản xuất rai: = ( 1, n ) Lờ Cụng Quang Lp: QTNL 4 7Hình thức trả lơng theo sản phẩm có tác. lợng sản phẩm trong quá trình thực hiện công việc của ngời lao động.5.2. i tng ỏp dng :Hình thức trả lơng theo sản phẩm chủ yếu dùng để trả cho công nhân sản