Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo thực tập: Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty cổ phần đầu tư và thương mại thủ đô
Báo cáo thực tập tổng hợp LỜI NÓI ĐẦU Trong quá trình học tập tại trường ĐẠI HỌC KINH TẾ Q́C DÂN, qua sự giảng dạy của các thầy mỗi sinh viên đều được trang bị những kiến thức cần thiết nhất về ngành học của mình Được sự giúp đỡ của nhà trường mỗi người đều được tiếp cận và tìm hiểu thực tế nhằm trang bị thêm những kiến thức có ích thực tế tránh khỏi những ngỡ ngàng trường Trong tập này, em đến cơng ty CỞ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THỦ ĐƠ Cơng ty CỞ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THỦ ĐƠ, TDT là mợt cơng ty chuyên đầu tư, tư vấn các ngành nghề kinh doanh Công ty được thành lập cách năm Quá trình hoạt động, kết quả kinh doanh cũng cấu tổ chức của công ty là những kiến thức cần thiết để em liên hệ giữa lý thuyết đã được học ở nhà trường áp dụng vào thực tế nghiên cứu hoạt động kinh doanh ở công ty Từ đó phân tích, đánh giá tổng hợp để viết báo cáo thực tập tốt nghiệp Sau một khoảng thời gian thực tập tại công ty cổ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THỦ ĐÔ cùng với sự giúp đỡ của HồngThị Thu Hà và các chú, anh chị công ty em đã hoàn thành được báo cáo thực tập này Tuy vậy cách đánh giá của em còn nhiều thiếu sót và hạn chế Em rất mong được sự chỉ bảo, giúp đỡ thêm của cô để em hoàn thành tốt báo cáo thực tập này Em xin chân thành cảm ơn! Vũ Thị Thuỳ Dương Báo cáo thực tập tổng hợp I Khái quát chung về công ty cổ phần Đầu Tư Thương Mại Thủ Đô 1.1, Quá trình hình thành và phát triển • Tên cơng ty: CƠNG TY CỞ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI THỦ ĐƠ • Tên giao dịch: THU DO INVESTMENT AND TRANDING JOINT STOCK COMPANY • Tên viết tắt: TDT.,JSC • Địa chỉ trụ sở chính: sớ 107 Hoàng Quốc Việt, phường Nghĩa Đô, quận Cầu Giấy, thành phớ Hà Nợi • Cơng ty được thành lập ngày 23 tháng 12 năm 2004 • Mã sớ đăng kí kinh doanh: 0103006289 • Đăng kí thay đởi lần: ngày 02 tháng 02 năm 2010 • Mã sớ doanh nghiệp: 0101530595 Năm 2004 Công ty chưa vào hoạt động tháng năm 2005 công ty chính thức hoạt đợng • Người đại diện theo pháp ḷt của cơng ty: Ơng Đỡ Đức Đạt – Giám Đớc cơng ty • Hình thức góp vớn: cơng ty được hình thành từ cổ phần của các cổ công sáng lập - Vốn điều lệ ban đầu 30 tỷ đồng - Số tài khoản: 421101001269 tại Ngân Hàng Nông Nghiệp Vũ Thị Thuỳ Dương Báo cáo thực tập tổng hợp ** Qua quá trình nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường công ty cổ phần đầu tư và thương mại Thủ Đô chính thức đời.Với các ngành nghề kinh doanh: - Kinh doanh đầu tư lĩnh vực bất động sản; - Thiết kế quy hoạch tổng mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất cơng trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, kỹ thuật hạ tầng đô thị, khu đô thị, khu nhà ở, khu chế xuất, khu cơng nghệ cao; - Thiết kế xây dựng cơng trình điện : Đường dây trạm biến áp từ 35 KV trở xuống hệ thống điều khiển điện công trình xây dựng; - Thiết kế cơng trình giao thơng, thiết kế cầu cấp III, đường cấp II ; - Thiết kế kết cấu cơng trình dân dụng,cơng nghiệp ; - Thiết kế cơng trình hạ tầng kỹ thuật thị; - Xây dựng dân dụng, công nghiệp, hạ tầng sơ cơng trình giao thơng, thuỷ lợi; - Xây dựng lắp đặt hệ thống cấp thoát nước ; - Giáo dục đào tạo cấp: mầm non, tiểu học, trung học sở, đào tạo nghề, lao động kỹ thuật, lao động phổ thông, lao động xuất khẩu; - Đầu tư xây dựng cơng trình sở hạ tầng, nhà chung cư cao tầng, văn phòng nhà khách sạn, khu đô thị, trung tâm thương mại, siêu thị, khu công nghiệp; - Buôn bán máy móc, vật tư, thiết bị cơng nghiệp, giao thơng thuỷ lợi, hàng nội thất, ngoại thất, đồ gỗ gia dụng, vật liệu xây dựng, thiết bị văn phòng, thiết bị điện, điện tử, điện lạnh, tin học,viễn thông; - In dịch vụ liên quan đến in; - Xuất nhập sản phẩm kinh doanh công ty; Vũ Thị Thuỳ Dương Báo cáo thực tập tổng hợp - Giám sát thi cơng loại cơng trình dân dụng công nghiệp lĩnh vực chuyên môn xây dựng hồn thiện; - Giám sát thi cơng loại cơng trình cấp nước xử lý chất thải, lĩnh vực chun mơn giám sát xây dựng hồn thiện, lắp đặt thiết bị cấp thoát nước; - Kinh doanh quản lý khai thác bến bãi đỗ xe; - Trang trí nội, ngoại thất; - Tư vấn đầu tư (khơng bao gồm tư vấn pháp luật tài chính); - Tư vấn lập hồ sơ mời thầu, tư vấn đấu thầu, tư vấn thẩm định cơng trình, tư vấn dự án, quản lý dự án đầu tư xây dựng (khơng bao gồm dịch vụ thiết kế cơng trình); - Sản xuất mua bán vật liệu xây dựng, hàng trang trí nội, ngoại thất; - Đại lý mua, bán, ký gửi hàng hoá, bán vé máy bay; - Quảng cáo thương mại ; - Quảng cáo dịch vụ liên quan đến quảng cáo; - Đào tạo ngoại ngữ tin học, hàn điện hàn hơi, khí, sữa chữa ô tô, xe máy (doanh nghiệp hoạt động sau quan có thẩm quyền cho phép ) • Phạm vi kinh doanh hoạt động - Công ty phép lập kế hoạch tham gia vào tất hoạt động kinh doanh theo quy định Giấy chứng nhận Đăng ký kinh doanh Điều lệ tiến hành tất biện pháp khác có ích thích hợp để đạt mục tiêu Cơng ty - Cơng ty tiến hành hình thức kinh doanh theo ngành nghề đăng ký kinh doanh, liên doanh liên kết mà pháp luật không cấm Hội đồng quản trị xét thấy có lợi cho Cơng ty • Hình thức hoạt động: Vũ Thị Thuỳ Dương Báo cáo thực tập tổng hợp + Công ty được phép lập kế hoạch và tiến hành các hoạt động kinh doanh theo quy định của giấy chứng nhận dăng kí kinh doanh và điều lệ phù hợp với quy định của pháp luật và thực hiện các biện pháp thích hợp để đạt được mục tiêu của công ty + Công ty có thể thay đổi hình thức và mục tiêu chức sản xuất kinh doanh, vốn điều lệ và các nội dung khác hồ sơ đăng kí kinh doanh hội đồng quản trị xét có lợi nhất đồng thời phải khai báo với sở kế hoạch đầu tư Hà Nội để cấp giấy chứng nhận dăng ký kinh doanh và phải dăng báo để thơng báo • Công ty được thành lập với các thành viên cùng với chức vụ sau: • Tổng giám đớc: • Đỡ Đức Đạt Phó Tổng Giám đớc: Nguyễn mạnh hải Lê Huy • Trưởng phịng tài kế tốn: Nguyễn Văn Cương • Trưởng phòng hành chính tổng hợp: Nguyễn Thu Huyền • Trưởng phòng kinh doanh: Vũ Hồng Tùng • Trưởng phòng phát triển dự án: Nguyễn Thị Thuy Huyền • Trưởng phịng giải phóng mặt bằng: Hà Văn Thảo • Trưởng phịng tư vấn quản lý kĩ thuật: Nguyễn Tuấn Tú • Phụ trách phịng đào tạo: Nguyễn Thị Thu Thuỷ Trong đó giám đốc đồng thời là chủ tịch HĐQT Công ty hoạt động hình thức công ty cổ phần và hoạt động chủ yếu là tư vấn dự án và trực tiếp đầu tư 1.2, Cơ cấu tổ chức, chức nhiệm vụ của các phòng ban công ty 1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức của công ty: Vũ Thị Thuỳ Dương Báo cáo thực tập tổng hợp ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG BAN KIỂM SỐT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH PHĨ T.GIÁM ĐỐC PHỊNG TỔNG HỢP PHÒNG KINH DOANH TIẾP THỊ BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN PHĨ T.GIÁM ĐỐC PHỊNG TÀI CHÍNH KẾ TỐN BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN PHÒNG TƯ VẤN VÀ QUẢN LÝ KỸ THUẬT PHÒNG PHÁT TRIỂN DỰ ÁN BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban và nhân viên công ty 1.2.2.1 Hội đồng quản trị: Là quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định và thực hiện các quyền hợp pháp của công ty Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hằng năm của công ty Quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ 1.2.2.2 Ban giám đốc: Trong công ty ban giám đốc là một số người hội đồng quản trị, có chức quản lý điều hành trực tiếp công việc kinh doanh hằng ngày của công ty ** Nhiệm vụ quyền hạn Tổng giám đốc Công ty Vũ Thị Thuỳ Dương Báo cáo thực tập tổng hợp - Quyết định tất vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày Công ty - Chịu đạo trực tiếp Chủ tịch Hội đồng quản trị - Tổ chức thực định Hội đồng quản trị - Tổ chức hoàn thiện máy điều hành; Xây dựng phương án triển khai hoạt động, đề giải pháp cho vấn đề cụ thể; Điều hành hoạt động kinh doanh, dịch vụ cách tối ưu - Đề nghị Hội đồng quản trị Công ty định bổ nhiệm, miễn nhiệm cách chức chức danh Phó Tổng giám đốc kế tốn trưởng Cơng ty - Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức chức danh quản lý Công ty, trừ chức danh Hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức - Đại diện Công ty giao dịch với quan quản lý nhà nước, tổ chức cá nhân vấn đề liên quan đến hoạt động Công ty (trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Chủ tịch Hội đồng quản trị) - Thay mặt Hội đồng quản trị quản lý tồn tài sản Cơng ty - Xây dựng trình Hội đồng quản trị thống chiến lược phát triển, kế hoạch hoạt động dài hạn, năm trước mắt Công ty, kế hoạch tài chính, sách tiếp thị, phát triển khách hàng, quan hệ đối ngoại, tiêu chuẩn nhân viên, sách nguồn nhân lực, kế hoạch đào tạo, bố trí định biên Cơng ty - Xây dựng trình Hội đồng quản trị phê duyệt mơ hình tổ chức Công ty, Quy chế hoạt động, quy định nghiệp vụ kinh doanh, dịch vụ, thực tốt quy chế, quy định - Chịu kiểm soát, giám sát Hội đồng quản trị quan nhà nước có thẩm quyền việc thực nhiệm vụ điều hành chịu trách nhiệm kết hoạt động kinh doanh sản xuất Cơng ty - Trong q trình hoạt động kinh doanh phải thực nghiêm chỉnh chế độ sách Nhà nước quy định pháp luật Nghiên cứu giải Vũ Thị Thuỳ Dương Báo cáo thực tập tổng hợp đề xuất với Hội đồng quản trị phương án biện pháp giải vấn đề phát sinh trình hoạt động phát triển Công ty - Được định áp dụng biện pháp vượt thẩm quyền trường hợp khẩn cấp đáng chịu trách nhiệm định vấn đề phát sinh vượt thẩm quyền định - Được quyền từ chối thi hành bảo lưu ý kiến định Hội đồng quản trị thấy trái quy định pháp luật Nhà nước, trái với điều lệ Công ty báo cáo giải trình với Hội đồng quản trị văn - Chịu trách nhiệm sai phạm nghiệp vụ gây tổn thất cho Công ty - Trong phạm vi quyền hạn mình, Tổng giám đốc có trách nhiệm chủ động tham gia xây dựng, bổ sung quy chế Công ty nhằm đảm bảo công tác quản lý điều hành hoạt động Cơng ty có hiệu - Đề xuất lương phụ cấp (nếu có) người lao động Công ty, kể cán quản lý thuộc thẩm quyền bổ nhiệm Tổng giám đốc, vào hệ thống bảng lương Hội đồng quản trị ban hành - Là người đại diện sử dụng lao động Công ty, ký hợp đồng lao động, chấm dứt hợp đồng lao động, điều chuyển công tác, tăng, giảm lao động … Các phó Tổng giám đốc Tổng giám đốc uỷ quyền đạo điều hành công việc sau: - Trực tiếp đạo phòng Tư vấn - quản lý kỹ thuật phòng Đầu tư phát triển dự án - Công tác quản lý hồ sơ thiết kế, tư vấn giám sát, đấu thầu cơng trình Cơng ty làm chủ đầu tư tư vấn - Làm Chủ tịch hội đồng: Hội đồng Nghiệm thu dự án; Thẩm định giá; Thẩm định dự án; Thiết kế kỹ thuật, toán vốn đầu tư - Công tác quản lý hồ sơ hợp đồng kinh tế, hồ sơ cơng trình xây dựng Vũ Thị Thuỳ Dương Báo cáo thực tập tổng hợp - Công tác xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật, định mức sản xuất, định mức lao động tiền lương - Công tác xây dựng nội - Tham mưu cho Tổng giám đốc quản lý chất lượng kỹ thuật, tiến độ thi công, an tồn lao động dự án, cơng trình Công ty làm chủ đầu tư tư vấn thi công - Kiểm tra, đôn đốc đơn vị lập biện pháp thi cơng, an tồn lao động cơng trường - Công tác quản lý, theo dõi nghiệm thu nội bộ, xác nhận khối lượng hoàn thành cơng trình hạng mục cơng trình Cơng ty quản lý trực tiếp làm sở toán cho đơn vị - Hướng dẫn đôn đốc đơn vị thành viên lập hồ sơ cơng trình (hồ sơ hồn cơng, nghiệm thu, tốn) thực cơng tác thu hồi lưu giữ hồ sơ cơng trình Lưu giữ, quản lý hồ sơ hồn cơng - Kết hợp với Phịng kế tốn kiểm tra việc tốn dự án Công ty làm chủ đầu tư tư vấn Thực nhiệm vụ khác Tổng giám đốc phân công - Trực tiếp đạo hoạt động phịng Tổng hợp; - Cơng tác kiểm kê, lý trang thiết bị, tài sản; - Cơng tác thực sách Bảo hiểm xã hội - Bảo hiểm y tế; - Công tác tổng kết báo cáo, thi đua, khen thưởng - Đôn đốc, nhắc nhở cán công nhân viên, chủ trì dự án thực nghiêm túc, đầy đủ nội dung công việc theo tiến độ kế hoạch lập; - Công tác xây dựng kế hoạch hoạt động Cơng ty trình Tổng giám đốc Hội đồng quản trị theo quý, năm Vũ Thị Thuỳ Dương Báo cáo thực tập tổng hợp - Công tác tổ chức hành chính; cơng tác xã hội; cơng tác đời sống cho CBCNV; - Công tác thông tin tuyên truyền, quảng cáo, báo, đài; - Cơng tác văn hố thể thao; Thực nhiệm vụ khác Tổng giám đốc phân công 1.2.2.3 Phòng hành chính - tởng hợp: Là phịng nghiệp vụ thực cơng tác tổ chức cán đào tạo chi nhánh theo chủ trương sách nhà nước công ty Thực công tác quản trị văn phịng phục vụ hoạt động kinh doanh cơng ty, thực cơng tác bảo vệ, an ninh an tồn chi nhánh Chức năng: - Phịng tổng hợp có chức tham mưu cho Tổng giám đốc thực tốt việc quản lý lao động Công ty, giải chế độ sách cho người lao động theo quy định Nhà nước - Xây dựng kế hoạch báo cáo Tổng giám đốc, Hội đồng quản trị theo quý, năm - Thực công việc có liên quan đến cơng tác Hành theo u cầu công tác sản xuất kinh doanh - Đôn đốc, nhắc nhở cán bộ, công nhân viên, chủ trì dự án thực nghiêm túc, đầy đủ nội dung công việc theo tiến độ kế hoạch lập - Có trách nhiệm hồn thành tốt nhiệm vụ giao theo quy định Nhà nước Cơng ty - Có trách nhiệm tổng hợp báo cáo tuần, tháng, quý phịng ban, đơn vị trực thuộc cơng ty báo cáo Tổng giám đốc • 1.2.2.4 Phịng tư vấn quản lý kỹ thuật • Chức năng: 10 Vũ Thị Thuỳ Dương Báo cáo thực tập tổng hợp đầu tư tài có ngành nghề đăng ký kinh doanh công ty chưa triển khai Về lĩnh vực Tư vấn mua bán Bất động sản - Thủ tục cấp tách sổ đỏ, hoạt động diễn cách sôi động công ty Tại công ty thông thường khách hang đến nhờ công ty tư vấn mua bán bất động sản đồng thời nhờ công ty tư vấn thủ tục cấp tách sỏ đỏ Lượng khách hang tìm đến cơng ty lĩnh vực nhiều Về giáo dục đào tạo, lĩnh vực công ty chưa triển khai, sau dự án khu trung tâm đào tạo tiếng Hàn dự án trường trung học sở Mễ Trì cụm trường hoc Tây Hồ Tây đưa vào vận hành lĩnh vực mang lại hiệu cao Số lượng nhân viên tăng gấp đôi, đồng thời lương tăng gấp 1,5 lần Ban đầu thành lập công ty chỉ có 10 người, đến số lượng đã tăng lên 40 người Mức lương trung bình tăng từ 1,5 triệu đồng/tháng/người ban đầu lên 3.5 triệu đồng/tháng/người hiện * Các mặt còn tồn tại: - Một số bộ phận có dấu hiệu chững lại việc tư vấn lao động và ngoài nước Hiện tai nước ta nhu cầu việc làm nước xuất lao động nhiều hoạt động tư vấn lao động dã thu thành tựu định Tuy nhiên thời gian qua hoạt động có dấu hiệu chững lại chậm đổi với nhu cầu thị trường thêm vào số mâu thuẫn nội công ty - Bộ phận hành chính còn chưa làm việc đúng lực Bộ phận hành chưa kết hợp tốt với phịng ban để thực cơng việc Cơng tác quản trị văn phòng thực chưa tốt 19 Vũ Thị Thuỳ Dương Báo cáo thực tập tổng hợp - Ban giám đốc quản lý công ty còn lỏng lẻo, đặc biệt chưa chăm lo thiết thực tới đời sống nhân viên - Đôi ý thức của một số nhân viên chưa được tốt Một số nhân viên khơng có có mặt lãnh đạo thường nhãng cơng việc, nói chuyện riêng chơi điện tử … 2.2 Công tác phát triển dự án: + Cơng ty triển khai tìm kiếm dự án khác nhiều hình thức: Tự khai thác báo cáo Thành phố xin giao Chủ đầu tư; Liên kết, liên doanh với doanh nghiệp nước để thực dự án; triển khai dự án xã hội hóa để xin dự án đối ứng (xây dựng cải tạo chung cư cũ, cải tạo hồ địa bàn Thành phố) Thực trạng công tác lập dự án tại công ty cổ phần đầu tư v Th ơng M ại Th ủ Đ ô 2.2.1 Phương pháp lập dự án công ty Phương pháp phân tích đánh giá Phương pháp phân tích đánh giá áp dụng hầu hết nội dung quy trình lập dự án công ty Từ thông tin mà đối tác cung cấp số liệu cơng ty nghiên cứu có được, qua phân tích, đánh giá phục vụ dự án Một số phương pháp phân tích đánh giá cơng ty sử dụng như: Phân tích theo tiêu Theo phương pháp dự án tiêu định qua thành viên ban dự án chọn lọc thông tin cần thiết đưa phương án tốt cho dự án Trong nội dung phân tích tài bắt buộc tiêu xác định hiệu phải đạt tiêu định dự án khả thi Trong phân tích tiêu tài tiêu thường sử dụng là: Giá trị NPV, số hoàn vốn nội IRR, tiêu lợi ích chi phí B/C, Thời gian thu hồi vốn T Trong phân tích hiệu kinh tế xã hội 20 Vũ Thị Thuỳ Dương Báo cáo thực tập tổng hợp tiêu mà cơng ty sử dụng q trình lập dự án là: Số lao động thu hút được, Mức đóng góp ngân sách địa phương, Mức đóng góp thuế, số tiêu bảo vệ môi trường Phân tích rủi ro Cơng tác lập dự án công ty phải xác định rủi ro trình thực dự án đề phương án tốt cho dự án để hạn chế tối đa mà dự án gặp phải Cơng việc phân tích rủi ro q trình lập dự án ban dự án công ty phải phối hợp chặt chẽ với chủ đầu tư để bàn bạc, trao đổi sau đưa rủi ro mà dự án gặp phải biện pháp đối phó Có thể nói dự án chứa đựng yếu tố rủi ro định, rủi thường nêu như: Sự biến động thời tiết, biến động thị trường , biến động nhân cấu làm việc, biến động sách mơi trường đầu tư… Khi phân tích rủi ro ban dự án chủ đầu tư cần phải áp dụng phối hợp với phương pháp dự báo Phương pháp dự báo phương pháp so sánh Dự án công ty có thời gian từ 15 năm trở lên, phương pháo dự báo quan trọng thành viên trogn trình lập dự án áp dụng linh hoạt triệt để Phương pháp dự báo đòi hỏi phải vào sở thực tiễn nhạy bén với biến động thị trường Phương pháp công ty áp dụng tốt Bên cạnh cơng ty cịn áp dụng phương pháp so sánh lập dự án có nghĩa so sánh đối chiếu nội dung dự án với tiêu định so sánh phương án, dự án với 2.2.2 Quy trình lập dự án tại công ty Quy trình lập dự án tại công ty là các bước thưc hiện nhằm có thể hoàn tất hòn chỉnh một dự án từ khâu tiếp nhận một dự án đến kết thúc dựa án * Quy trình lập dự án cơng ty thể qua sơ đồ sau: 21 Vũ Thị Thuỳ Dương Báo cáo thực tập tổng hợp Quan hệ quản lý Thứ tự quy trình lập dự án 22 Vũ Thị Thuỳ Dương BAN GIÁM ĐỐC Tiếp nhận dự án Đánh giá dự án TRƯỞNG BAN DỰ ẦN Báo cáo thực tập tổng hợp Nghiên cứu thị trường Tổ chức lập dự án Lập dự án Kiểm tra đánh giá dự án Gửi dự án cho đối tác Kết thúc dự án 23 Vũ Thị Thuỳ Dương Báo cáo thực tập tổng hợp 3/ Nguồn vốn cho dự án: Lãnh đạo Công ty tập trung đạo xây dựng phương án tài chính, mở rộng mối quan hệ với ngân hàng, xây dựng nhiều hình thức huy động vốn làm tiền đề cho dự án triển khai năm 2010 2.3 Thực trạng công tác quản lý hoạt động đầu tư của công ty 2.3.1 Xác định chiến lược đầu tư: Quan diểm phát triển: đầu tư trọng điểm, phát triển bền vững, người là nhân tố chính cho sự phát triển, phát triển có định hướng, chú trọng vào đầu tư sở hạ tầng và các dự án mang tính chất xã hội Triết lý thương hiệu: phát triển nhanh đột phá tiên phong, vì cộng đồng phát triển bền vững, liên tuc đổi mới 2.3.2 Lập dự án đầu tư: Quy trình lập dự án tại công ty Mặc dù đạt số thành tựu công tác cải tổ quy trình làm việc cho hiệu hơn, quy trình lập dự án cơng ty cịn số bất cập cần phải khắc phục: - Sự theo dõi giám sát thực quy trình dự án lãnh đạo lỏng lẻo, số bước số dự án bị bỏ qua Hiện khối lượng công việc rất lớn nên các lãnh đạo công ty không có đủ thời gian kiểm soát hết các hoạt động của ban dự án nên có một số các dự án thì quy trình lập dự án đã bị các thành viên làm tắt và bỏ qua một số bước cứ vào dự án gần giống Việc này được sự cho phép của trưởng ban dự án và một số các lãnh đạo - Công tác nghiên cứu thị trường quan tâm song chưa chi tiết đầy đủ đặc biệt số dự án công tác lạ bị xem nhẹ có nhiều yếu tố chủ quan Mức kinh phí mà công ty duyệt cho công tác ngiên cứu thị trường đã tăng lên đáng kể song vậy vẫn chưa đủ cho công tác này nếu muốn dự án sát thực với thực tế nữa Vướng măc này xảy đôi lúc còn các tành viên chi tiền không đúng với mục đích công việc gây thất thoát lãng 24 Vũ Thị Thuỳ Dương Báo cáo thực tập tổng hợp phí Do vậy nên các kết quả có được từ việc nghiên cứu thị trường còn có nhiều yếu tố chủ quan làm ẩnh hưởng đến chất lượng dự án sau này - Việc lập dựa án thành viên ban dựa án nhiều cịn khơng sát thực xa rời thực tiễn Khi lập dự án các thành viên bị thiếu thông tin song các thành viên không tìm hiểu thêm mà gán vào các nội dung đó các suy nghĩ chủ quan của mình là không có cứ - Công tác kiểm tra đánh giá dự án sau hoàn thành bị xem nhẹ Đại đa số các dựa án hoàn thành sau kiểm tra đánh giá không phải sửa lại song không phải là không có sai sót nên việc xem nhẹ công đoạn này có thể gây ảnh hưởng lớn đến nội dung dự án và uy tín công ty - Bước thứ thứ hai có nghĩa bước tiếp nhận đánh giá dự án gây số bất cập rắc rối việc sau tiếp nhận dự án dự án đánh giá lại xác xảy trường hợp nhiều dự án khơng tiếp nhận phải trả lại cho đối tác • Định hướng công tác lập dự án tại công ty Căn cứ vào định hướng phát triển chung của công ty ban giám đốc cũng đưa định hướng công tác lập dự án Cụ thể số mục tiêu đề sau: Hằng năm tiếp nhận và lập khoảng 30 đến 50 dự án., Số dự án giải ngân đạt : – dựa án., Hằng năm tuyển thêm đến người bổ xung vào ban dự án và đảm nhận các công việc khác nhau, Cải tổ cấu làm việc theo hướng linh động với thị trường Phát triển ban dự án lên thành một phòng chức có hoạt động mạnh mẽ chuyên nghiệp mang tính quốc tế Các tiêu thành viên ban dự án xây dựng ban giám đốc thông qua Đi kèm với các mục tiêu ban dự án trình ban giám đốc giải pháp mang tính chiến lược ban giám đốc thông qua Hiện số lượng nhân viên ban dự án để phát triển lên phịng chức có hoạt động mạnh mẽ cầ thiết lậ cấu làm 25 Vũ Thị Thuỳ Dương Báo cáo thực tập tổng hợp việc, nhiệm vụ chức rõ ràng phải có nguồn nhân lực đủ để đáp ứng Ban dự án coi điều kiện tiên để thực mục tiêu lại Số lượng dự án giải ngân đề mục tiêu khơng nhiều song số khó đạt tới khơng có nhạy bén với thị trường chất lượng dự án không nâng cao Trong giai đoạn tới mục tiêu tiếp nhận dựa án có tổ chức ngồi nước tham gia Đây mục tiêu không dễ thực cơng ty chưa có chuẩn bị cho mục tiêu Ban dựa án đề xuất số phương án trình ban giám đốc ban giám đốc thông qua, vấn đề lớn để thực mục tiêu kinh phí để xây dựng tảng ban dầu phát triển ngn nhân lực 2.4 Tởng quan về tình hình đầu tư tại công ty Trong bối cảnh kinh tế giới rơi vào khủng hoảng trầm trọng nhiều thập kỷ qua tác động không nhỏ đến kinh tế Việt Nam, doanh nghiệp vừa nhỏ có vốn chủ sở hữu hạn chế, khả cạnh tranh thấp Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Thủ đô thành lập khởi tác động tiêu cực từ bên ngồi: • Thứ tác động ảnh hưởng tiêu cực từ khủng hoảng kinh tế: Cơng ty có nhiều khó khăn huy động vốn tác động suy giảm kinh tế, ngân hàng giai đoạn thắt chặt cho vay dự án kinh doanh bất động sản, đối tác gặp khó khăn tương tự khả hợp tác thực dự án gặp nhiều khó khăn • Thứ hai tác động từ thị trường: khủng hoảng kinh tế dự án kinh doanh bất động sản gặp nhiều khó khăn đầu dự án đầu tư xây dựng cao ốc văn phòng cho thuê (giá thuê văn phòng thấp, khả đầu dự án hạn chế ) • Thứ ba ảnh hưởng từ thay đổi chế độ sách Năm 2009: Nhà nước, Thành phố Hà Nội có nhiều thay đổi sách đầu tư, đất đai, giải phóng mặt 26 Vũ Thị Thuỳ Dương Báo cáo thực tập tổng hợp ảnh hưởng đến tiến độ thực phát sinh chi phí q trình triên khai dự án Tuy nhiên năm 2009 với động ban lãnh đạo Công ty, tận dụng mối quan hệ ủng hộ UBND thành phố Hà Nội, cấp ngành cố gắng tập thể cán công nhân viên Công ty, định hướng kinh doanh, điều chỉnh hình thức triển khai dự án phù hợp với trình hình thực tế (tập trung xin thay đổi mục tiêu dự án TT ngôn ngữ tiếng Hàn; kết hợp với TT quĩ đất Từ Liêm công tác GPMB ) Kết thúc năm 2009 hoàn thành mục tiêu ch ính 2.4.1 Tình hình thực vốn đầu tư Bảng : Quy mô tốc độ tăng vốn đầu tư thực Đơn vị: triệu đờng STT Chỉ tiêu Tốc độ tăng liên hồn 2006 2007 2008 2009 442.3 163.5 205 397.3 498 -278.8 41.5 192.3 100.7 % -63.03 25.38 93.8 25.34 % -63.03 9.38 43.47 22.76 đồng Lượng tăng tuyệt triệu đối liên hoàn 2005 Tổng vốn Đầu tư triệu thực ĐVT Tốc độ tăng định gốc đồng 27 Vũ Thị Thuỳ Dương Báo cáo thực tập tổng hợp Biểu đồ: Quy mô vốn đầu tư thực giai đoạn 2005– 2009 (triệu đồng) 500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 2005 2006 2007 2008 2009 Qua ta thấy đa số hoạt động của công ty là hoạt động tư vấn dự án giai đoạn chuẩn bị đầu tư nên vốn đầu tư không nhiều Sau năm hoạt động tổng vốn đầu tư thực công ty vào năm 2005 đạt cao với 442.3 triệu đồng, năm năm mà công ty đời phải đầu tư nhiều máy móc thiết bị sở hạ tầng Năm 2006 hoạt động ổn định cơng ty lại gặp khó khăn số cổ đông sang lập rời bỏ công ty, điều gây khó khăn lớn cho cơng ty Từ năm 2007 đến nay, vốn đầu tư thực tăng, năm 2008 lượng tăng liên hoàn cao đạt 93.8% tốc đôj tăng định gốc đạt 43.47% Bảng 3: Vốn đầu tư thực công ty theo nguồn vốn Đơn vị: triệu đồng STT Năm Chỉ tiêu Tổng vốn đầu tư thực 2005 2006 2007 2008 2009 442.3 163.5 205 379.3 498 Vốn tự có 256.2 98.1 105 113.7 144.7 Vốn vay 177.1 65.4 100 283.6 353.3 nguồn: Báo cáo tài qua năm Cơ cấu vốn đầu tư công ty quan năm thể qua bảng sau: 28 Vũ Thị Thuỳ Dương Báo cáo thực tập tổng hợp Bảng cấu vốn đầu tư công ty CP Đầu Tư & Thương Mại Thủ Đô Đơn vị: % STT Năm Chỉ tiêu 2005 2006 2007 2008 2009 Vốn tự có 60 60 51.2 30 29.05 Vốn vay 40 40 48.78 70 70.95 nguồn: Báo cáo tài qua năm Biểu đồ : Cơ cầu nguồn vốn đầu tư công ty TDT 2005 – 2009 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2005 vốn vay vốn tự có 2006 2007 2008 2009 Qua năm công ty đầu tư vốn tự có có xu hướng giảm xuống số lượng lẫn tỷ trọng vốn Công ty không liên doanh, liên kết với doanh nghiệp mà kinh doanh vốn tự có vốn vay Các hoạt động đầu tư chủ yếu công ty đầu tư xây dựng sở hạ tầng đầu tư phát triển, cơng ty hưởng chế độ vay ưu đãi nhà nước Vì tỉ trọng vốn vay năm 2008 2009 tăng đáng kể 29 Vũ Thị Thuỳ Dương Báo cáo thực tập tổng hợp 2.4.2 Dự án đầu tư công ty KẾT QUẢ TRIỂN KHAI CÁC DỰ ÁN NĂM 2009: Các dự án UBND Thành phố Giao Chủ Đầu tư: với tất doanh nghiệp giai đoạn chuẩn bị đầu tư dự án gặp nhiều khó khăn thời gian chuẩn bị đầu tư kéo dài (trung binh khoảng năm cho công tác chuẩn bị đầu tư dự án), nguồn vốn phục vụ công tác chuẩn bị đầu tư dự án bất động sản tương đối lớn, nguồn thu giai đoạn hồn tồn khơng có Tuy nhiên Cơng ty đạt kết khả quan làm tiền đề cho năm kế hoạch nề 2010 Dự án 1: Trung tâm đào tạo Ngôn ngữ tiếng Hàn kết hợp văn phòng làm việc nhà ở: + Được Thành phố cấp giấy chứng nhận đầu tư + Thành phố ký Quyết định thu hồi đất phục vụ Cơng tác Giải phóng mặt + Tổng mặt dự án phê duyệt (dự án chưa điều chỉnh chức nhà ở) + Đã hoàn thành cơng tác thỏa thuận chun ngành cấp điện, cấp nước + Cơng tác đền bù GPMB: hồn thành công tác lập phương án bồi thường tổng thể; UBND huyện Từ Liêm thông báo thu hồi đất; thành lập Hội đồng đền bù Tổ công tác để triển khai công việc đền bù GPMB Dự án 2: Dự án Trường Trung học sở Mễ Trì + Thành phố cấp giấy chứng nhận đầu tư + Tổng mặt dự án phê duyệt tổ chức hoàn thành thiết kế sở lập dự án đầu tư xây dựng cơng trình + Hồn thành cơng tác thỏa thuận chun ngành cấp điện, cấp nước + Cơng tác đền bù GPMB: hồn thành cơng tác lập phương án bồi thường tổng thể Dự án 3: Dự án Cụm trường học Tây hồ Tây + Thành phố Giao Công ty làm Chủ đầu tư, lập thực dự án đầu tư xây dựng Cơng trình 30 Vũ Thị Thuỳ Dương Báo cáo thực tập tổng hợp + Hồn thành cơng tác lập đồ trạng, Viện Qui hoạch Hà Nội cấp giới đường đỏ số liệu hạ tầng kỹ thuật + Lập xong Tổng mặt dự án nộp Sở Qui hoạch Kiến trúc phê duyệt Dự án 4: Dự án Xây dựng bãi đỗ xe Tây hồ Tây + Thành phố Giao Công ty làm Chủ đầu tư, lập thực dự án đầu tư xây dựng Cơng trình + Hồn thành cơng tác lập đồ trạng, Viện Qui hoạch Hà Nội cấp giới đường đỏ số liệu hạ tầng kỹ thuật + Lập xong Tổng mặt dự án nộp Sở Qui hoạch Kiến trúc phê duyệt Dự án 5: Dự án Xuân Phương + Thành phố Giao Công ty làm Chủ đầu tư, lập thực dự án đầu tư xây dựng Cơng trình + Hồn thành công tác lập đồ trạng, Viện Qui hoạch Hà Nội cấp giới đường đỏ số liệu hạ tầng kỹ thuật III/ Một số giải pháp nâng cao hiệu đầu tư 3.1 Đường hướng hoạt động kinh doanh công ty Trong thời gian tới công ty triển khai tiếp dự án giao chủ đầu tư, trọng vào dự án đầu tư xây dựng sơ hạ tậng dự án đầu tư giáo dục đào tạo Công tác phát triển dự án: Triển khai tìm kiếm hội đầu tư trình UBND Thành phố giao Chủ đầu tư từ 2-3 dự án Công tác giao đất nộp tiền sử dụng đất: hoàn thành làm thủ tục Thành phố giao đất xác định nộp tiền sử dụng đất cho dự án dự kiến khởi công năm 2010 Công tác quản lý phát triển giáo dục: 31 Vũ Thị Thuỳ Dương Báo cáo thực tập tổng hợp - Xúc tiến cấp phép thành lập trường học dự án giao Chủ đầu tư - Hoàn thành xây dựng chiến lược phát triển hệ thống nhà trường Công ty đầu tư - Tìm kiếm ký hợp đồng liên doanh liên kết với tổ chức nước ngồi lĩnh vực đào tạo - Tìm kiếm huy động nguồn hỗ trợ phát triển giáo dục - Hồn thành cơng tác xây dựng qui trình quản lý hoạt động giáo dục dự án Công ty đầu tư Công tác kinh doanh: tập trung xây dựng cấu tổ chức phòng kinh doanh trước mắt phục vụ chiến lược phát triển quảng bá bán sản phẩm Cơng ty, bước hình thành sàn bất động sản đẩy mạnh hoạt động kinh doanh năm Kế hoạch vốn phương án huy động vốn: Tìm kiến nguồn vốn đáp ứng tiến độ triển khai dự án chủ yếu thông qua quan hệ vay vốn từ ngân hàng thương mại, từ doanh thu dự án đóng góp cổ đơng 3.2 Một số giải pháp Giải pháp thứ nhất: Hoàn chỉnh cấu tổ chức từ máy quản lý (Ban Tổng Giám đốc, phịng chức năng, ban quản lý cơng trình khối trường học), tuyển dụng cán chuyên môn có đủ lực, đủ khả hồn thành mục tiêu kế hoạch năm 2010 Trước hết tập trung hồn thành cơng tác chuẩn bị đầu tư khởi công dự án tiến độ, làm tốt công tác quản lý trình triển khai xây lắp đảm bảo chất lượng cơng trình Cơng ty làm chủ đầu tư, bước nâng cao uy tín công ty tất lĩnh vực, Giải pháp thứ hai: Xây dựng chế sách khuyến khích người lao động gắn bó với Cơng ty, đồn kết xây dựng Công ty ổn định Phát triển 32 Vũ Thị Thuỳ Dương Báo cáo thực tập tổng hợp Giải pháp thứ ba: Tuân thủ nghiêm túc văn pháp luật, tiêu chuẩn, quy trình, quy phạm Nhà nước Thành phố hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Giải pháp thưc tư: Triển khai đồng có hệ thống cơng tác đào tạo, tạo điều kiện tốt cho CBCNV khơng ngừng học tập, nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, tuyển dụng lao động đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh: Đủ số lượng - Giỏi chuyên môn - Khoa học tổ chức - Chuyên nghiệp phong cách Giải pháp thứ năm: Tiếp cận, áp dụng kịp thời, có hiệu tiến kỹ thuật, công nghệ hoạt động Công ty, trọng đầu tư chiều sâu cải thiện môi trường làm việc người lao động Giải pháp thứ sáu: Thiết lập quan hệ gắn bó với khách hàng thị trường, trọng mở rộng quan hệ với đối tác nước lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Giải pháp thứ bảy: Tìm kiếm ủng hộ tài cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thông qua phương án huy động vốn có hiệu đủ độ tin cậy với đối tác Giải pháp thứ tám: đẩy mạnh liên doanh, liên kết tìm kiếm ủng hộ đối tác quan quản lý nhà nước lĩnh vực việc tìm kiếm phát triển dự án Giải pháp thứ tám: Thực đổi không ngừng hoạt động quản lý, đưa việc áp dụng có hiệu hệ thống quản lý chất lượng trình hoạt động sản xuất kinh doanh, xây dựng văn hóa chất lượng Công ty 33 Vũ Thị Thuỳ Dương .. .Báo cáo thực tập tổng hợp I Khái quát chung về công ty cổ phần Đầu Tư Thương Mại Thủ Đô 1.1, Quá trình hình thành và phát triển • Tên cơng ty: CƠNG TY CỞ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI. .. 353.3 nguồn: Báo cáo tài qua năm Cơ cấu vốn đầu tư công ty quan năm thể qua bảng sau: 28 Vũ Thị Thuỳ Dương Báo cáo thực tập tổng hợp Bảng cấu vốn đầu tư công ty CP Đầu Tư & Thương Mại Thủ Đô Đơn vị:... II/ Thực trạng công tác quản lý hoạt đô? ?ng đầu tư ở công ty 2.1 Tổng quan hoạt đô? ?ng kinh doanh ở công ty 16 Vũ Thị Thuỳ Dương Báo cáo thực tập tổng hợp Kết quả hoạt đô? ?ng sản xuất
