Thông tin tài liệu
Đặt vấn đề
Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI đã đề ra đờng lối đổi mới kinh tế theo
hớng phát triển một nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần theo cơ chế thị tr-
ờng có sự quản lý của Nhà nớc theo định hớng XHCN. Theo đó, chúng ta
khuyến khích sự phát triển mạnh mẽ của tất cả các thành phần kinh tế. Đặc
biệt kinh tế Nhà nớc mà nòng cốt là các doanh nghiệp Nhà nớc (DNNN), phải
đủ mạnh để giữ vai trò chủ đạo trong nền kinh tế.
Sức mạnh của DNNN không chỉ thể thể hiện ở quyền lực hành chính của
Nhà nớc mà còn ở sức mạnh kinh doanh thực sự của doanh nghiệp. Thí điểm
thành lập các Tổng công ty Nhà nớc theo hớng hình thành và phát triển các
tập đoàn kinh tế mạnh là một chủ trơng đúng đắn của Nhà nớc ta nhằm tổ
chức lại khu vực kinh tế Nhà nớc, tạo nền tảng cho sự ổn định và phát triển
kinh tế đất nớc. Thực tế hoạt động của các Tổng công ty Nhà nớc trong những
năm qua đã đạt đợc những thành tựu rất đáng khích lệ, ngày càng khẳng định
đợc vai trò chủ đạo của DNNN trong nền kinh tế. Tuy nhiên về mô hình tổ
chức Tổng công ty Nhà nớc vẫn còn nhiều vấn đề phải bàn. Để nâng cao sức
cạnh tranh và hiệu quả hoạt động của Tổng công ty, tiến tới xây dựng một số
Tổng công ty đạt đợc các yêu cầu cơ bản của một tập đoàn kinh tế, cần phải
tổng kết, đánh giá lại mặt mạnh, mặt yếu của mô hình Tổng công ty, từ đó có
biện pháp, chính sách tăng cờng, củng cố, nâng cao hiệu quả hoạt động của
Tổng công ty, lựa chọn các Tổng công ty Nhà nớc quan trọng, hoạt động có
hiệu quả, có khả năng và điều kiện để xây dựng thành lập đoàn kinh tế mạnh.
Trong bài viết này em xin đề cập đến một số phơng hớng, biện pháp nhằm giải
quyết vấn đề trên.
1
Nội dung
I. Sự cần thiết phải xây dựng các Tổng công ty thực sự trở thành các tập đoàn
kinh tế lớn mạnh.
1. Các Tổng công ty Nhà nớc có quy mô lớn (Tổng công ty 91,90) là
công cụ quan trọng để Nhà nớc điều tiết nền kinh tế theo định hớng xã
hội chủ nghĩa.
Trong quá trình chuyển sang nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần,
Đảng và Nhà nớc luôn nhận thức rõ sự cần thiết phải có một khu vực kinh tế
Nhà nớc đủ mạnh, hoạt động có hiệu quả để giữ vững vai trò điều tiết nền kinh
tế, tạo chỗ dựa vật chất cho Nhà nớc trực tiếp điều tiết vĩ mô nền kinh tế. Một
hệ thống các DNNN hoạt động có hiệu quả là một tác nhân quan trọng để Nhà
nớc làm đối tợng với các thành phần kinh tế khác trong việc kìm chế những sự
phát triển mất cân đối của nền kinh tế do các thành phần kinh tế t nhân gây ra
(do chạy theo lợi nhuận đơn thuần), kìm chế sự lũng đoạn của các thành phần
kinh tế khác trong từng ngành hàng, lĩnh vực cụ thể. Nhờ đó, Nhà nớc có thể
hớng nền kinh tế đó theo chiến lợc đã chọn. Các DNNN là lực lợng vật chất để
Nhà nớc ta thực hiện sử định hớng XHCN. Muốn xây dựng chủ nghĩa xấ hội,
nhất thiết Bộ phận sở hữu này phải đợc củng cố, phát triển, phải đợc xem vừa
là mục tiêu, vừa là phơng tiện để xây dựng chủ nghĩa xã hội. Không có các
nhân tố kinh tế xã hội chủ nghĩa đủ sức liên kết, dẫ dắt các thành phần kinh tế
khác đi theo quỹ đạo của CNXH, chắc chắn sẽ không thể có đợc CNXH. Đặc
biệt, trong nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần với sự cạnh tranh của các
doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế thì điều đó là tất yếu. Nếu hệ
thống các DNNN không đợc củng cố, lớn mạnh, không đủ sức mạnh vật chất
để trụ vững trong cạnh tranh, Nhà nớc XHCN sẽ không thể có lực lợng vật
chất để điều tiết hoạt động của nền kinh tế đi theo định hớng XHCN.
Để đảm bảo cho các DNNN đủ làm đối tợng với các doanh nghiệp thuộc
các thành phần kinh tế khác, chúng ta đang xucs tiến xây dựng các tập đoàn
2
kinh doanh mạnh của Nhà nớc mà bớc đầu là việc thành lập các Tổng công ty
91 (Quyết định 91/Ttg) và 90 (Quyết định 90/Ttg) việc thành lập các Tổng
công ty này nhằm tập trung vốn, kỹ thuật để tăng cờng sức cạnh tranh, tự vơn
lên giành vị trí chi phối ngành hàng hoặc một số ngành hàng, trở thành xơng
sống của nền kinh tế. Các Tổng công ty Nhà nớc hiện nay chiếm khoảng 80%
sản lợng và vốn của khu vực DNNN, có khả năng chi phối toàn Bộ nền kinh
tế. Việt Nam.
2. Thành lập các Tổng công ty Nhà nớc là một biện pháp để sắp xếp
lại các DNNN.
Nhằm khắc phục sự dàn trải và nâng cao hiệu quả hoạt động của các
DNNN, thời gian qua Nhà nớc ta đã ban hành nhiều chính sách sắp xếp lại
DNNN. Đặc biệt, ngày 7/3/1994, thủ tớng Chính phủ đã ra quyết định số
s90/Ttg và 91 Ttg thành lập 18 - Tổng công ty có quy mô quốc gia và 73 Tổng
công ty có quy mô nhỏ hơn. Gọi tắt là các Tổng công ty 91,90. Theo các quyết
định này thì tất cả các Tổng công ty (đợc thành lập trớc đó) không đủ điều
kiện về vốn, tài sản phải hạ cấp. Hiện nay, các Tổng công ty Nhà nớc này thu
hút gần 1100 DNNN là thành viên hạch toán độc lập hoặc phụ thuộc, chiếm
khoảng 30% tổng số DNNN đang hoạt động và khoảng 70% doanh nghiệp do
trung ơng quản lý. Tính đến cuối năm 1999, cả nớc có 5.925DNNN, mặc dù
số lợng DNNN giảm gần 50% so với năm 1989 song DNNN vẫn giữ vị trí
quan trọng trong nền kinh tế quốc dân.
3. Thí điểm thành lập các Tổng công ty Nhà nớc theo hớng hình
thành và phát triển các tập đoàn kinh tế mạnh là một chủ trơng đúng
đắn của Nhà nớc ta.
Các Tổng công ty hiện nay về cơ bản là doanh nghiệp 100% vốn Nhà n-
ớc, vận hành theo cơ chế công ty mẹ, công ty con. Đây chính là bớc khởi
đầu cho việc hành thành cáctập đoàn kinh tế lớn, kinh doanh đa ngành, có
hiệu quả và sức cạnh tranh cao. Tại hội nghị sơ kết mô hình Tổng công ty Nhà
nớc, nhìn chung, lãnh đạo các Tổng công ty đều tán thành ý kiến thí điểm mô
hình công ty mẹ, công ty con. Tổng giám đốc Tổng công ty dệt may, ông
3
Bùi Xuân Khu nói: công ty mẹ - công ty con là mô hình rất linh hoạt và hoạt
động theo dạng tập đoàn lớn. Mô hình này sẽ đem lại hiệu quả và sự hợp tác
cao hơn trong công việc. Chủ tịch HĐQT Tổng công ty Thuỷ sản Việt Nam
cho biết: công ty mẹ- công ty con là mô hình tập đoàn kinh tế có quy mô lớn
về vốn, lao động, doanh thu và thị trờng. áp dụng mô hình này, Tổng công ty
Thủy sản Việt Nam sẽ có phạm vi hoạt động rộng, kinh doanh đa ngành, đa
nghề, nhiều lĩnh vực. Công ty mẹ sở hữu số lợng vốn lớn, giữ cổ phần chi phối
trong công ty con. Bên cạnh các tổ chức sản xuất, kinh doanh còn các tổ chức
tài chính, ngân hàng, bảo hiểm .
Để nâng cao sức cạnh tranh và nâng cao hiệu quả hoạt động của Tổng
công ty tiến tới xây dựng một số Tổng công ty đạt đợc các yêu cầu cơ bản của
một tập đoàn kinh tế, trớc hết phải tổng kết, đánh giá lại để thấy sẽ mặt mạnh
mặt yếu của từng Tổng công ty, thứ hai là có biện pháp, danh sách tăng cờng,
củng cố các Tổng công ty, thứ ba là lựa chọn các Tổng công ty Nhà nớc quan
trọng hoạt động có hiệu quả để xây dựng thành lập tập đoàn kinh tế mạnh.
II. Tổng kết lại mô hình Tổng công ty Nhà nớc
1. Mô hình tổ chức Tổng công ty Nhà nớc
Hiện nay, các Tổng công ty Nhà nớc đợc tổ chức theo quyết định số 90/
Ttg và 91/Ttg ngày 7/3/1994 của thủ tớng Chính phủ gọi tắt là Tổng công ty
90 và Tổng công ty 91. Các Tổng công ty này vận hành theo cơ chế công ty
mẹ và công ty con; tổ chức gồm: Hội đồng quản trị (HĐQT); Tổng giám
đốc (TGĐ), Ban kiểm soát; các đơn vị thành viên.
Tổng công ty 90 và Tổng công ty 91 đợc phân biệt dựa trên quy mô v ốn
pháp định, số lợng doanh nghiệp thành viên; cấp có thẩm quyền quyết định
thành lập, phê chuẩn điều lệ và bổ nhiệm nhân sự Bộ máy của Tổng công ty.
Việc lựa chọn mô hình Tổng công ty nh trên, lúc đầu, sự hoạt động có
thể cha có hiệu quả so với mô hình doanh nghiệp hoạt động độc lập thành lập
theo quyết định 338; song, cái đợc lớn là giảm đáng kể số lợng doanh nghiệp
trực thuộc Bộ quản lý ngành hay cấp hành chính địa phơng cũng nh giảm số l-
4
ợng doanh nghiệp không cần thiết, tiếp tục duy trì qua sắp xếp lại khi đa vào
Tổng công ty. Cái đợc lớn và cơ bản tạo cho Bộ và cấp hành chính địa phơng
thực hiện đúng đắn chức năng quản lý Nhà nớc đáp ứng yều cấp thiết việc
nâng cao hiệu quả và hiệu lực hoạt động của Bộ máy quản lý hành chính hiện
nay.
2. Các kết quả bớc đầu.
Hiên nay, cả nớc có 17 Tổng công ty 91, 74 Tổng công ty 90. Các Tổng
công ty này đã dung nạp gần 1100 DNNN làm thành viên, tơng đơng 70% số
DNNN đo trung ơng quản lý; chiếm s80% tổng số vốn và giá trị sản lợng của
DNNN. Do đó, các Tổng công ty Nhà nớc không những chi phối cơ bản khu
vực DNNN mà còn chi phối cả nền kinh tế. Kết quả bớc đầu nh sau:
* Các Tổng công ty Nhà nớc đã đi vào ổn định, khắc phục khó khăn, vơn
lên đạt kết quả đáng kể về sản xuất, kinh doanh.
Hầu hết các Tổng công ty đều đạt mức tăng trởng đợc giao về tổng sản l-
ợng sản xuất, tổng doanh thu, nộp ngân sách, lãi, lỗ, thu nhập bình quân ngời
lao động, kim ngạch xuất khẩu nhập khẩu và một số chỉ tiêu quan trọng khác
đầu tăng trởng qua các năm. Có một số Tổng công ty ngày càng lớn mạnh, có
thêm lực phát triển, hoạt động có hiệu quả, ổn định, vững chắc; nh Tổng công
ty Bu chính - Viễn thông, Tổng công ty dầu khí, Tổng công ty Than, Tổng
công ty điện lực, Tổng công ty Hàng Không, Tổng công ty Xi măng, Tổng
công ty Thuốc lá, Tổng công ty Rợu bia, nớc giải khát, Tổng công ty Xăng
dầu.
Các Tổng công ty này không chỉ đạt đợc các chỉ tiêu hiện tăng trởng mà
thị phần của ngành ngày càng đợc mở rộng, tỷ lệ huy động năng lực sản xuất
cao.
* Các Tổng công ty ngày càng thể hiện đợc sức mạnh kinh tế và kinh
doanh, khẳng định vai trò, tác dụng của nó trên thực tế đối với hầu hết các
ngành kinh tế - kỹ thuật quan trọng của nền kinh tế nớc ta.
5
Các Tổng công ty có sức mạnh cạnh tranh trong sản xuất kinh doanh và
thị trờng tiêu thụ sản phẩm trong nớc. Một số loại sản phẩm của một số ngành
kinh tế do các Tổng công ty sản xuất đã và đang có vị trí đứng ở thị trờng nớc
ngoài, tạo khả năng tự cân đối đợc kim ngạch xuất nhập khẩu nhh ngành Rợu
- bia - nớc giải khát, thuốc lá, Than, May mặc, Dầu khí.
Nhìn chung các Tổng công ty có khả năng và thực lực để thực hiện các
nhiệm vụ và chiến lợc phát triển ngành do Chính phủ giao. Các Tổng công ty
91 v à 90 đã đợc tổ chức và hoạt động ở tất cả các ngành kinh tế - kỹ thuật
quan trọng của đất nớc. Do tiềm hợp vê số lợng các doanh nghiệp thành viên
và nguồn lực tích tụ, tập trung vốn, vào động, khoa học công nghệ, trình độ tổ
chức quản lý, nên các Tổng công ty đã có vai trò chủ đạo và chi phối cả trong
sản xuất và thị trờng đối với các ngành kinh atế. Đối với một số ngành kinh tế
lớn, vai trò tác dụng của Tổng công ty ở chỗ tạo lập đợc trật tự trong sản xuất
và thị trờng tiêu thụ thông qua cơ chế thống nhất quản lý và điều hành toàn
Tổng công ty và trực tiếp ký hợp đồng vơí các hộ tiêu thụ lớn, ổn định, lâu dài.
Điểm hình nhất là Tổng công ty Than, Tổng công ty Điện lực trong quản lý
thống nhất các đầu mối tiêu thụ. Còn hầu hết các Tổng công ty đều quản lý
thống nhất đợc các đầu mối thị trờng xuất nhập khẩu.
* Đa ngành, đa lĩnh vực trong hoạt động sản xuất kinh doanh, trong đó
có ngành chủ đạo mang tên của Tổng công ty.
Thực tế hoạt động đã khẳng định đợc hớng hoạt động kinh doanh đa
ngành, đa lĩnh vực của các Tổng công ty là đúng đắn, nâng cao đợc hiệu quả
và vị trí của mỗi Tổng công ty trong cơ chế kinh tế thị trờng đa thành phần với
mở cửa với thị trờng bên ngoài, thích ứng đợc với các tình huống chuyển đổi
của nền kinh tế. Kinh nghiệm và thực tế hiện nay cho thấy đa dạng hoá hoạt
động theo đa ngành, đa lĩnh vực có ngành kinh tế chủ lực là thiết thực, đem lại
hiệu quả cao đối với các Tổng công ty.
3. Những vấn đề đặt ra trong hoạt động sản xuất của Tổng công ty.
Qua gần 6 năm hoạt động, bên cạnh những thành tích đạt đợc, mô hình
Tổng công ty Nhà nớc cũng đã Bộc lộ một số mặt còn yếu kém.
6
3.1. Về tổ chức và các mối quan hệ, chức năng phân cấp hoạt động.
3.1.1. Vai trò của Hội đồng quản trị
Theo điều lệ mẫu Tổng công ty, cơ cấu và Bộ máy của mô hình Tổng
công ty mới gồm có: HĐQT, Ban kiểm soát, Tổng giám đốc và Bộ máy giúp
việc. Tổng công ty đợc quản lý bởi HĐQT và đợc điều hành bởi Tổng giám
đốc. Nhng trong thực tế thời gian qua, vai trò của HĐQT trong các Tổng công
ty hầu nh rất mờ nhạt. Có một số Tổng công ty đã hoạt động vài năm rồi mà
vẫn cha đủ số lợng thành viên HĐQT. Cá biệt, có Tổng công ty cho tới tận đầu
năm 1999 mới có chủ tịch HĐQT. Theo báo cáo của ban đổi mới quản lý
doanh nghiệp trung ơng thì Qua thực tế hoạt động cho thấy một số thành viên
HĐQT không đủ năng lực dù thiếu am hiểu chuyên môn quản lý, cha gắn bó
với hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty. Và chức danh Chủ tịch
HĐQT cũng gây nhiều tranh cãi trong giới doanh nghiệp. Nhiều ngời cho
rằng, Chủ tịch HĐQT là một chức danh hữu danh vô thực, là nơi để giải
quyết chính sách cho các cán Bộ đã quá tuổi nhng cha về hu Phát biểu tại
hội nghị tổng kết mô hình Tổng công ty, hầu hết ý kiến của các đại biểu đều
cho rằng, thời gian qua HĐQT đã không khẳng định đợc vị trí của mình trong
Tổng công ty. Điều đó một phần do cơ chế, chính sách cha rõ ràng, nhng phần
chủ yếu vẫn là cán Bộ thành viên của HĐQT không đủ năng lực để đảm nhận
nhiệm vụ mới mẻ này, đặc biệt là chức danh HĐQT.
3.1.2. Mối quan hệ giữa HĐQT và ban Tổng giám đốc.
Cho đến nay vẫn còn nhiều vớng mắc trong các quyết định về quyền đại
diện chủ sở hữu tài sản Nhà nớc trong DNNN, vai trò và trách nhiệm của Chủ
tịch HĐQT cha đợc xác định rõ nên đôi khi vẫn cha có sự phối hợp nhịp
nhàng giữa HĐQT và ban TGĐ. Cùng một số vốn đợc giao nhng cả Chủ tịch
HĐQT và TGĐ đều phải ký nhận. Nh vậy, trách nhiệm thì tập thể nhng ngời
điều hành chỉ là Tổng giám đốc. HĐQT tuy có trách nhiệm giám sát nhng vốn
của các DNNN lại không thuộc quyền sở hữu của mình. Do đó, trách nhiệm
và quyền hạn của HĐQT cũng bị giới hạn. Hiện nay, giám đốc của các doanh
nghiệp thành viên chủ lực hầu hết cha tham gia HĐQT của Tổng công ty vì
7
muốn tách chức năng quản lý và chức năng điều hành, nhng thực tế hai chức
năng này gắn bó tới hiệu quả kinh doanh của Tổng công ty. Có nơi HĐQT
trong khi cha thực hiện tốt chức năng. Chủ yếu nh xây dựng chiến lợc, quyết
định dự án đầu t, lựa chọn cán bộ nhng lại sa vào lĩnh vực điều hành của Tổng
giám đốc. Có nơi Tổng giám đốc quyết định các vấn đề thuộc quyền hạn của
chủ tịch HĐQT. Lại có nơi chủ tịch HĐQT lại bao biện công việc điều hành
của giám đốc. Thực tế hiện nay cho thấy, nơi nào uy tín và trình độ của chủ
tịch HĐQT cao hơn thì thờng can thiệp vào hoạt động kinh doanh, lấn quyền
của giám đốc, biến HĐQT thành cơ quan chủ quản của doanh nghiệp. Ngợc
lại, nơi nào trình độ và uy tín của Tổng giám đốc cao hơn thì vai trò của
HĐQT trở lên mờ nhạt. Sở dĩ có tình trạng trên là vì quyền hạn và trách nhiệm
ở đây đợc phân công không xuất phát từ lợi ích kinh tế mà hoàn toàn xuất phát
từ năng lực quản lý hành chính.
3.2. Mối quan hệ giữa Tổng công ty với các đơn vị thành viên và giữa
các đơn vị thành viên với nhau.
* Sự dính kết hữu cơ giữa các doanh nghiệp thành viên với Tổng công
ty cha thực sự tồn tại; động lực xây dựng Tổng công ty đối với các đơn vị
thành viên bị thả nổi, không phát huy đợc sức mạnh tổng hợp của toàn Tổng
công ty.
Sau khi tham gia vào Tổng công ty, các DNNN thành viên hầu nh hạch
toán độc lập. Họ phải tự xoay sở, tự lo công ăn việc làm, tự lo lỗ, lãi, các
Tổng công ty gần nh không có vai trò gì. Đặc biệt sau khi Chính phủ ban hành
nghị định số 44/1998/NĐ - CP (ngày 29/6/98) và việc chuyển DNNN thành
Công ty cổ phần, một số doanh nghiệp trong các Tổng công ty Nhà nớc đã đợc
thí điểm tiến hành cổ phần hoá. Điều đó có nghĩa là các doanh nghiệp này đã
tách hoàn toàn khỏi sự kiểm soát của Tổng công ty và hoạt động theo một luật
mới: luật công ty.
Theo số liệu điều tra ở TPHCM và Hà Nội thì chỉ có khoảng 13% các
doanh nghiệp (mà đa phần là nhỏ hay hoạt động cha có hiệu quả) là cần có
Tổng công ty. Điều này cho thấy mô hình Tổng công ty chỉ có một phần tác
dụng với một số doanh nghiệp cha khẳng định đợc trên thị trờng và một số các
8
doanh nghiệp đặc thù. Còn phần lớn các doanh nghiệp khác thì mô hình Tổng
công ty là không cần thiết và không ít doanh nghiệp đang mong muốn độc
lập với cả Tổng công ty.
Điều này cho thấy, sự điều hành của Tổng công ty với các công ty thành
viên cha đem lại hiệu quả cao, cha hội tụ đợc các anh tài từ các công ty về với
Tổng công ty. Hiện tại có không ít ý kiến đề nghị trực tiếp hoặc gián tiếp xem
xét lại mô hình tổ chức Tổng công ty và điều lệ hoạt động của nó.
Ngoài ra, chính t tởng độc lập theo nghị định 388/HĐBT đã làm một số
đơn vị thành viên của các Tổng công ty không liên kết đợc với nhau, hoạt
động rời rạc, cha phát huy đợc sức mạnh tổng hợp của toàn Tổng công ty.
Thậm chí các doanh nghiệp thành viên còn cạnh tranh lẫn nhau, gây thiệt hại
đến lợi ích của Nhà nớc.
* Khác với các tập đoàn kinh tế của nớc ngoài, mối quan hệ giữa công
ty mẹ và công ty con là mối quan hệ mang tính hữu cơ chặt chẽ, công ty
mẹ chi phối hoạt động của công ty con bằng các quan hệ tài chính, thị trờng,
ở các Tổng công ty của Việt Nam, mối quan hệ này chỉ mang tính hành
chính, cơ học. Tổng công ty điều hành hoạt động của các doanh nghiệp
thành viên bằng các quyết định, bằng các ràng buộc về quyền lợi và nghĩa vụ
của doanh nghiệp với Tổng công ty. Điều này phản ánh một thực trạng là, nếu
Tổng công ty thực hiện vai trò của mình thì vô hình chung nó đã biến mình
thành cấp chủ quản cản trở hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp thành
viên.
Sở dĩ có mâu thuẫn trên là vì các Tổng công ty Nhà nớc đợc thành lập
chủ yếu bằng con đờng hành chính tổ chức chứ không áp dụng những yếu tố
của kinh tế thị trờng. Theo cách thức này, các DNNN trong cùng một ngành
đợc gom góp lại và đợc tham gia vào một tổ chức gọi là Tổng công ty Nhà n-
ớc. Có những DNNN tham gia vào Tổng công ty không phải là tự nguyện mà
bị gò ép, họ thậm chí không có quyền quyết định vận mệnh của chính mình.
Tất cả những điều này đã không tạo ra đợc sự gắn kết cần thiết giữa các đơn vị
thành viên với Tổng công ty và do đó không phát huy đợc sức mạnh tổng hợp
của Tổng công ty.
9
3.3. Thiếu sự phân công, phân cấp cụ thể, rõ ràng về quản lý Nhà nớc và
thực hiện quyền chủ sở hữu Nhà nớc đối với DNNN giữa chính phủ với Bộ
quản lý ngành, Bộ chức năng và UBND cấp tỉnh, cấp huyện nên mối quan hệ
giữa Tổng công ty với các cơ quan quản lý Nhà nớc rất phức tạp, có quá
nhiều đầu mối, trách nhiệm giải quyết công việc không rõ ràng và khó xác
định trách nhiệm khi xảy ra hậu quả.
Hiện tại đại diện quyền sở hữu Nhà nớc đợc dàn trải ở nhiều cơ quan đại
diện làm nảy sinh nhiều vấn đề phiền hà cho doanh nghiệp, tạo ra nhiều sơ hở
trong cơ chế quản lý vốn và tài chính của doanh nghiệp mà hậu quả khó lờng
hết cho cả các cơ quan quản lý Nhà nớc lẫn doanh nghiệp.
3.4. Qua thực tế hoạt động có một số Tổng công ty đang đòi hỏi phải có
giải pháp tổ chức sắp xếp lại nh: Tổng công ty đá quý và vàng (Tổng công ty
91), Tổng công ty cơ khí năng lợng và mỏ (Tổng công ty 90).
3.5. Tình trạng thiếu vốn của các DNNN là phổ biến và nghiêm trọng.
Tổng công ty Nhà nớc tuy đợc u tiên các điều kiện vật chất, nguồn lực để phát
triển nhng tình hình cũng không sáng sủa hơn. Năm 1998, vốn Nhà nớc bình
quân của Tổng công ty 91 là 3661 tỉ đồng (260 triệu USD). Nhng trong số 17
Tổng công ty 91 có tới 14 Tổng công ty (82%) có mức vốn Nhà nớc dới mức
vốn bình quân, trong đó 6 Tổng công ty (35%) có mức vốn Nhà nớc dới 1000
tỉ đồng. Điều đó có nghĩa là chỉ có 3 Tổng công ty 91 có vốn Nhà nớc là lớn.
Đối với Tổng công ty 90, tình hìnhh vốn còn đáng buồn hơn. Hơn 20%
số Tổng công ty 90 vốn Nhà nớc chỉ có dới 100 tỉ đồng, trong đó ở 13 Tổng
công ty vốn từ ngân sách cấp cho mỗi Tổng công ty chỉ đợc dới 40 tỉ đồng.
Với quy mô vốn nhỏ hẹp nh vậy, e rằng các Tổng công ty khó mà thực
hiện đợc vai trò chủ đạo trong nền kinh tế của mình.
III. Phơng hớng và giải pháp cần làm để củng cố và phát triển các Tổng công ty.
1. Chấn chỉnh Bộ máy tổ chức của HĐQT và xử lý lại mối quan hệ
giữa chủ tịch HĐQT và Tổng giám đốc.
10
[...]... và Tổng công ty khoáng sản (Tổng công ty 90); sáp nhập Tổng công ty cơ khí năng lợng và mỏ (Tổng công ty 90) vào Tổng công ty Than (Tổng công ty 91) Các Bộ, ngành và địa phơng cần thiết có sự đánh giá và sắp xếp lại cơ cấu các Tổng công ty 91 và 90 để hoạt động có thực lực và hiệu quả, phù hợp với tình hình thực tế hiện nay b Về cơ cấu lại các đơn vị thành viên Hớng chủ yếu cơ cấu lại các đơn vị thành. .. 2 Thành lập các Tổng công ty Nhà nớc là một biện pháp để sắp xếp lại các DNNN 3 3 Thí điểm thành lập các Tổng công ty Nhà nớc theo hớng hình thành và phát triển các tập đoàn kinh tế mạnh là một chủ trơng đúng đắn của Nhà nớc ta 3 II/ Tổng kết lại mô hình Tổng công ty Nhà nớc 4 1 Mô hình tổ chức Tổng công ty Nhà nớc 4 2 Các kết quả bớc đầu 5 3 Những vấn đề đặt ra trong hoạt động sản xuất của Tổng công. .. định hớng công nghiệp hoá, hiện đại hoá chiến lợc kinh doanh và phát triển Tổng công ty, từng công ty thành viên, cần xây dựng chiến lợc, kế hoạch dài hạn đúng đắn về đầu t phát triển và đổi mới công nghệ Các Tổng công ty phải quản lý những hoạt động chủ yếu về sản xuất kinh doanh của Tổng công ty và quản lý các công ty thành viên: vì vậy các Tổng công ty phải xác định đúng phơng hớng phát triển và phơng... cấu Tổng công ty 91 và 90 Qua thực tế gần 6 năm tổ chức và hoạt động của các Tổng công ty 91 và 90 đã cho thấy cần phải có sự đánh giá và sắp xếp lại cơ cấu tổ chức các Tổng công ty theo vai trò, vị trí quan trọng của các ngành kinh tế và thực lực hoạt động kinh doanh của các Tổng công ty Ví dụ: Bộ công nghiệp đã có đề án trình Thủ tớng chính phủ cho hợp nhất Tổng công ty Đá quý và Vàng (Tổng công ty. .. ràng những công ty thành viên sẽ đợc cổ phần hoá, liên doanh với các nhà đầu t nớc ngoài và trong nớc Tổng công ty nắm giữ những công ty thành viên chủ lực nh công ty mẹ, công ty tài chính, xuất nhập khẩu v.v b Tổ chức lại cơ cấu quản lý có hiệu lực, chuyên trác Đối với các Tổng công ty có công ty thành viên là công ty Nhà nớc Công ty đợc cổ phần hoá, công ty tham gia vào các liên doanh cần thành lập... doanh và phát triển của Tổng công ty 7 Phát triển và quản lý chặt chẽ các nguồn lực của Nhà nớc trong các doanh nghiệp liên doanh và công ty cổ phần Chuyển dịch cơ cấu sở hữu của DNNN, của các Tổng công ty theo hớng chuyển một Bộ phận DNNN thành công ty cổ phần góp vốn vào liên doanh 22 với nớc ngoài tại Việt Nam và các thành phần kinh tế khác là đúng đắn và rất cần thiết Nhng thực tế cho thấy số vốn Nhà. .. thực hiện tốt những phơng hớng và biện pháp cơ bản sau: 1 Xây dựng đúng đắn chiến lợc kinh doanh và phát triển của Tổng công ty và công ty thành viên 16 Xây dựng chiến lợc kinh doanh và phát triển Tổng công ty là khâu đầu tiên rất cần thiết và cơ bản Chiến lợc kinh doanh và phát triển công ty phải căn cứ vào chiến lợc phát triển kinh tế, xã hội, chiến lợc phát triển kinh doanh, căn cứ vào nhu cầu của. .. nớc đối với DNNN nói chung và các Tổng công ty 90, 91 nói riêng 13 4 Cần tiếp tục sắp xếp lại cơ cấu tổ chức các Tổng công ty và cơ 14 27 cấu các đơn vị thành viên 5 Mở rộng các kênh huy động vốn 15 IV/ Phơng hớng, biện pháp xây dựng các Tổng công ty thành 15 các tập đoàn kinh tế lớn mạnh 1 Xây dựng đúng đắn chiến lợc kinh doanh và phát triển của Tổng 17 công ty và công ty thành viên 2 Tổ chức lại cơ... t, xuất nhập khẩu Căn cứ vào chiến lợc kinh doanh và phát triển của Tổng công ty, các công ty thành viên xây dựng đúng đắn chiến lợc kinh doanh và phát triển của mình Chỉ khi có chiến lợc kinh doanh và phát triển đúng đắn, Tổng công ty và công ty thành viên mới có căn cứ để chủ động tiến hành, chuẩn bị tốt nhất, thuận lợi nhất những điều kiện trong sản xuất kinh doanh và phát triển có hiệu quả 2 Tổ chức... hoạch ngành và quy hoạch lãnh thổ với quan điểm xây dựng các Tổng công ty mạnh 5 Mở rộng các kênh huy động vốn 14 Trong điều kiện nớc ta hiện nay, nhu cầu vốn đầu t của các Tổng công ty rất lớn, Tổng công ty không thể trông chờ vào sự đầu t của Nhà nớc và cũng không thể đợi đến khi Tổng công ty tích tụ đủ vốn mới đầu t, do đó Tổng công ty phải tìm cách huy động vốn từ các nguồn khác Cổ phần hoá các DNNN . thông, Tổng công ty dầu khí, Tổng công ty Than, Tổng công ty điện lực, Tổng công ty Hàng Không, Tổng công ty Xi măng, Tổng công ty Thuốc lá, Tổng công ty Rợu bia, nớc giải khát, Tổng công ty Xăng. trình Thủ tớng chính phủ cho hợp nhất Tổng công ty Đá quý và Vàng (Tổng công ty 91) và Tổng công ty khoáng sản (Tổng công ty 90); sáp nhập Tổng công ty cơ khí năng lợng và mỏ (Tổng công ty. dân. 3. Thí điểm thành lập các Tổng công ty Nhà nớc theo hớng hình thành và phát triển các tập đoàn kinh tế mạnh là một chủ trơng đúng đắn của Nhà nớc ta. Các Tổng công ty hiện nay về cơ bản là
Ngày đăng: 01/04/2014, 09:10
Xem thêm: Quá trình hình thành và phát triển của các tổng công ty nhà nước hiện nay, Quá trình hình thành và phát triển của các tổng công ty nhà nước hiện nay