Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn : Bảo hiểm tiền gửi ở Việt nam
Lời mở đầu:Giai đoạn hiện nay là giai đoạn của sự phát triển không ngừng, giai đoạn của nền kinh tế tri thức, giai đoạn của công nghệ thông tin trong đó mọi công việc đều đợc thực hiện bằng phơng tiện kỹ thuật hiện đại. ở bất cứ đâu, bất cứ nơi nào ngời ta đều nhận thấy sự thay đổi tởng chừng nh không bao giờ có của con ngời. Họ không chỉ làm chủ chính mình, làm chủ tự nhiên mà giờ đây họ còn làm chủ cả vũ trụ bao la và bí ẩn nữa. Họ giải phóng cho mình bằng cách chế tạo ra các máy móc hiện đại phục vụ quá trình sản xuất, phục vụ quá trình liên lạc góp phần xoá bỏ khoảng cách của không gian và thời gian. Điều đó dẫn đến quy luật tất yếu là mỗi quốc gia, mỗi dân tộc muốn tồn tại đợc trong xã hội đó phải không ngừng tự thay đổi mình, nỗ lực cho sự phát triển của đất nớc mình để không bị đào thải, không bị tụt hậu trên con đờng hội nhập vào nền kinh tế chung của nhân loại. Với dân tộc Việt Nam, ý thức đợc vai trò quan trọng của vấn đề đó, Đảng và nhà nớc ta đã có những thay đổi cho phù hợp với tình hình mới. Quá trình chuyển đổi từ nền kinh tế quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trờng là một minh chứng cụ thể cho điều đó. Cùng với sự chuyển dịch đó là quá trình chuyển từ cơ chế kế hoạch tập chung sang cơ chế kế hoạch hớng theo thị trờng. Trực thuộc Tổng Công Ty Bu Chính viễn Thông Việt Nam, Nhà máy Thiết bị Bu Điện nói riêng và toàn ngành bu điện nói chung đều nỗ lực hết sức cho sự thay đổi đó. Nhà Máy luôn coi trọng công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh. Với nhà máy đó là bớc khởi đầu cho mọi quá trình sản xuất kinh doanh. Sau quá trình học tập lâu dài tại trờng Kinh tế Quốc Dân, sau quá trình nghiên cứu thực tế tại nhà máy Thiết Bị Bu Điện tôi quyết định đi sâu nghiên cứu vấn đề này và chọn nó làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình. Đề tài cụ thể mà tôi lựa chọn: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh ở nhà máy Thiết Bị Bu Điện. Từ đó phần nghiên cứu của tôi bao gồm 3 chơng:Chơng 1: Giới thiệu tổng quan về Nhà Máy Thiết Bị Bu Điện 1 Chơng 2: Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Chơng 3: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh ở nhà máy Thiết Bị Bu Điện.Tuy đã rất cố gắng song với sự hiểu biết còn khiêm tốn của một sinh viên đại học chắc chắn không thể tránh khỏi những thiếu sót trong quá trình thực hiện. Bởi vậy tôi rất mong nhận đợc ý kiến đóng góp của thầy cô, bạn bè và những ngời quan tâm đến vấn đề này để đề tài của tôi đợc hoàn thiện hơn. Trong quá trình làm đề tài này tôi đã đợc sự giúp đỡ nhiệt tình của ban giám đốc, cán bộ trong nhà máy Thiết Bị Bu Điện, cùng với sự giúp đỡ tận tình các thầy cô giáo trong tr-ờng Đại học Kinh Tế Quốc Dân. Bởi vậy qua đây cho phép tôi đợc gửi lời cám ơn đến tất cả mọi ngời đặc biệt là giáo viên hớng dẫn của tôi: Giảng viên trờng đại học Kinh Tế Quốc Dân: TS Ngô Kim Thanh ngời đã hớng dẫn tôi từ khi bắt đầu đề tài này cho đến khi kết thúc hoàn thành nó. 2 chơng 1: Giới thiệu tổng quan về nhà máy Thiết Bị Bu Điện1.GIớI thIệu tổng quan về Nhà Máy ThIết Bị Bu ĐIện 1.1Quá trình hình thành và phát triển của Nhà Máy Thiết Bị Bu Điện Nhà máy Thiết Bị Bu Điện là một doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc Tổng Công Ty Bu Chính Viễn Thông Việt Nam đợc thành lập từ năm 1954 với tên gọi ban đầu là: Nhà Máy Thiết Bị Truyền Thanh, có nhiệm vụ sản xuất và lắp rắp các sản phẩm cho ngành Bu Điện và dân dụng. Trong giai đoạn này sản phẩm chủ yếu của nhà máy bao gồm: loa truyền thanh, điện từ nam châm và một số thiết bị thô sơ khác.Đến năm 1967, do yêu cầu phát triển của đất nớc, Tổng cục Bu Điện đã tách Nhà Máy Thiết Bị Truyền Thanh ra làm 4 nhà máy trực thuộc: Nhà máy 1, nhà máy 2, nhà máy 3 và nhà máy 4. Đến đầu những năm 1970, khi đất nớc hoàn toàn đợc giải phóng và thống nhất. Lúc này kỹ thuật thông tin phát triển mạnh đòi hỏi ngành Bu Điện phải có chiến lợc đầu t theo chiều sâu, nâng cao mạng thông tin phục vụ sự thích ứng của nhà máy trong cung cấp sản phẩm và hoạt động. Trớc tình hình đó tổng cục Bu Điện lại quyết định sát nhập nhà máy 1, 2 , 3 thành một nhà máy để đáp ứng nhu cầu cung cấp những sản phẩm trong giai đoạn mới. Sản phẩm đợc cung cấp đã b-ớc đầu đợc đa dạng hóa với kỹ thuật cao bao gồm các sản phẩm; các loại thiết bị hữu tuyến, vô tuyến, thiết bị truyền thanh và thu thanh, một số sản phẩm chuyên dùng cho cơ sở sản xuất của ngành và một số sản phẩm dân dụng khác.Tháng 2 năm 1986 do yêu cầu của Tổng Cục Bu Điện, Nhà Máy lại một lần nữa tách thành 2 nhà máy:+ Nhà máy Thiết Bị Bu Điện đặt tại 61 Trần Phú- Ba Đình- Hà Nội.+ Nhà máy vật liệu điện loa nam châm đóng tại Thanh Xuân - Đống Đa- Hà Nội.3 Bớc vào thập kỷ 90, thập kỷ của sự phát trIển khoa học kỹ thuật ngày càng nhanh công nghệ ngày cành hiện đại, đặc biệt là trong lĩnh vực thông tin. Nhà máy phải đơng đầu với nhiều khó khăn, nhu cầu của thị trờng ngày càng mở rộng đòi hỏi những sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày càng lớn đó. Điều này đã tác động lớn đến việc mở rộng qui mô của nhà máy. Mặt khác, do có sự chuyển đổi của nền kinh tế từ kế hoạch tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trờng đã ảnh hởng không nhỏ đến sự tồn tại và phát triển của nhà máy, đánh dấu cột mốc của sự chuyển đổicủa cả nền kinh tế nói chung và nhà máy nói riêng.Trớc yêu cầu cấp thiết của tình hình mới, để tăng cờng lực lợng sản xuất cũng nh khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng trong nớc và quốc tế, tháng 3 năm 1993 Tổng Cục Bu Điện lại một lần nữa quyết định nhập 2 nhà máy trên thành Nhà Máy Thiết Bị Bu Điện.Hiện nay trên phạm vi cả nớc hầu hết các doanh nghiệp, các bu cục đều sử dụng sản phẩm của nhà máy.Để đáp ứng nhu cầu đòi hỏi cac của thị trờng nhà máy không ngừng mở rộng qui mô sản xuất cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, đổi mới máy móc thiết bị, nâng cao tay nghề của công nhân và trình độ nghiệp vụ quản lý, mở rộng thị trờng trong nớc và ngoài nớc.Hiện nay nhà máy có 1 trụ sở chính và 2 chi nhánh đặt tại Hà Nội và 2 chi nhánh đặt tại Hồ Chí Minh và Bắc Ninh.+Cơ sở 1 đặt tại Trần Phú, đây là cơ sở chính có chức năng sản xuất ra các loại điện thoại, nguồn viễn thông, các sản phẩm bu chính, sản phẩm điện tử, điện thoại, đầu cáp, đầu nối.+ Cơ sở 2 đặt tại Thợng Đình có chức năng sản xuất ra các loại tủ, cột, đầu nối, ống nhựa, các sản phẩm cơ khí, các bán thành phẩm cung cấp cho chi nhánh Lê Minh Xuân và Trần Phú.Ngoài trụ sở chính đặt tại Hà Nội, nhà máy có cơ sở 3 đặt tại thị trấn Lim- Bắc Ninh chuyên sản xuất các loại ống nhựa PVC, các loại tủ. Cơ sở 4 đặt tại khu công nghiệp Lê Minh Xuân- Thành Phố Hồ Chí Minh chuyên sản 4 xuất các loại ống nhựa mềm, phôi túi chuyển phát nhanh. Và có 3 chi nhánh tiếp thị tại Hà Nội, Đà Nẵng và Thành Phố Hồ Chí Minh.ăTrải qua bao thăng trầm trong lịch sử phát triển của mình, dù đã phải tách ra và sáp nhập nhiều lần, có những lúc tởng nh phải đóng cửa. Nhng với quyết tâm của cán bộ nhân viên trong nhà máy cũng nh sự lãnh đạo tài tình của các nhà quản lý, nhà máy đã thoát khỏi bế tắc, luôn giữ vững và ổn định sản xuất, vơn lên và phát triển mạnh mẽ nh hiện nay. Đến nay nhà máy là một trong những cơ sở công nghiệp hiện đại và quan trọng nhất của ngành Bu Chính Viễn Thông Việt Nam.Là một trong tám thành viên thuộc khối công nghiệp của Tổng Công Ty Bu Chính Viễn Thông Việt Nam, nhà máy đã đóng góp không nhỏ trong sự phát triển của ngành. Dới đây là bảng tổng hợp kết quả của nhà máy trong 4 năm vừa qua.Bảng 1: Một số chỉ tiêu tài chính của nhà máy trong 4 năm vừa qua. Chỉ tiêu Đơn vị tínhNĂm thực hiện 2000 2001 2002 2003Tổng doanh thuTriệu đồng 149.714 153.395 213.216 283.008Doanh thu thuầnTr 148.621 152.082 212.083 282.771Lợi nhuận sau thuế 5.793 6.768 9.364 15.313Tổng lao động Ngời 601 586 595 595Tổng tiền l-ơngTriệu đồng8.883 10.217 12.226 16.736Thu nhập bình quân/ thángTriệu đồng1.287 1.480 1.712 2.344 (Nguồn: Phòng kế toán-Thống kê Nhà Máy Thiết Bị Bu Điện) Nhìn vào bảng trên ta thấy các chỉ tiêu: tổng doanh thu, doanh thu thuần, lợi nhuận sau thuế, tổng tiền lơng và tiền lơng bình quân của nhà máy liên tục tăng qua các năm.Cụ thể:5 + Ta thấy doanh thu năm sau đều tăng so với năm trớc và tăng mạnh nhất vào giai đoạn 2003-2002. Doanh thu của năm 2003 so với năm 2002 tăng 0.3% t-ơng ứng với số tuyệt đối là: 69.792 triệu đồng. Mức tăng chậm nhất là giai đoạn 2001/2000 doanh thu trong giai đoạn này chỉ tăng 0.02% về số tơng đối và 3681 triệu đồng về số tuyệt đối.+ Sự tăng của doanh thu kéo theo sự tăng của doanh thu thuần và lợi nhuận sau thuế. Đặc biệt là lợi nhuận sau thuế của giai đoạn 2002-2003. Ta thấy lợi nhuận năm 2003 so với năm 2002 tăng 0.63% về số tơng đối và tăng 5949 triệu đồng về số tuyệt đối. Nguyên nhân của sự tăng đó là do hệ quả tất yếu của việc tăng doanh thu và sự làm ăn ngày càng có hiệu quả của nhà máy.+ Tổng tiền lơng cũng có sự tăng trởng mạnh qua các năm. Tiền lơng năm 2003/2002 tăng 3.075% tơng ứng với mức tăng tuyệt đối là 4.510 triệu đồng.+ Lao động là yếu tố ít biến động nhất trong nhà máy. Lao động năm 2001/2000 có sự giảm mạnh là do nhà máy có sự điều chỉnh cho hợp lý với tình hình mới, góp phần nâng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh.+ Thu nhập bình quân của nhà máy liên tục tăng qua các năm. Nếu thu nhập của năm 2000 chỉ 1,231 triệu đồng thì đến nay thu nhập bình quân/ tháng của nhà máy đã đạt 2,344 triệu đồng. Sự tăng đó là hệ quả tất yếu của sự tăng tổng quỹ lơng và sự khá ổn định của lao động.Nhìn chung trong những năm gần đây nhà máy đã có mức tăng trởng ngày càng tăng, sản xuất kinh doanh có lãi. Từ đó nâng cao vị thế của mình trong Ngành Bu Chính Viễn Thông Việt Nam.1.2. Chức năng nhiệm vụ của nhà máy1.2.1 Chức năng Nhà Máy Thiết Bị Bu Điện Hà Nội là nhà máy chuyên sản xuất và cung cấp các thiết bị chuyên dùng phục vụ cho mạng lới bu chính viễn thông của Việt Nam và một số quốc gia khác.6 1.2.2 Nhiệm vụĐể hớng tới mạng Bu Chính Viễn Thông mang tính toàn cầu, phục vụ ngời tiêu dùng, nhà máy đã tiến hành đa dạng hoá sản phẩm bằng một số nhiệm vụ cơ bản sau:- Sản xuất, kinh doanh các thiết bị máy móc, linh kiện kỹ thuật chuyên ngành Bu Chính Viễn Thông, các sản phẩm điện, điện tử, tin học cơ khí và các mặt hàng dân dụng khác.- Sản xuất kinh doanh ống nhựa, các sản phẩm chế từ nhựa, kim loại màu, vật liệu điện tử.- Lắp đặt, bảo hành sửa chữa các thiết bị bu chính viễn thông, điện, điện tử, tin học. - Cung cấp các dịch vụ kỹ thuật, dịch vụ t vấn kỹ thuật, bu chính viễn thông, điện, điện tử, tin học.- Xuất khẩu, nhập khẩu máy móc thiết bị, vật t kỹ thuật chuyên ngành bu chính viễn thông và các nguyên liệu, vật liệu khác phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị.- Ngoài ra, liên kết với các tổ chức trong và ngoài nớc phù hợp với các quy định của pháp luật. Kinh doanh các ngành nghề khác trong phạm vi tổng công ty cho phép và phù hợp với quy định của pháp luật.2.Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của nhà máy ảnh hởng đến công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh.2.1 Đặc điểm về sản phẩm và thị trờng2.1.1 Đặc điểm về sản phẩm.Sản phẩm của nhà máy chủ yếu phục vụ ngành Bu Chính Viễn Thông trong nớc chiếm tới 85% còn lại 15% là phục vụ cho ngành điện, điện tử, tin học. Sản phẩm có hàm lợng công nghệ cao, chủ yếu đợc sản xuất trên dây chuyền công nghệ tiên tiến hiện đại, có hàm lợng kỹ thuật cao.Bảng 2: Các nhóm sản phẩm chính của nhà máySTT Tên sản phẩm Số chủng loại Tỷ lệ % DT từng loại sản phẩm so với tổng DT toàn 7 nhà máy1 Nhóm sản phẩm bu chính 30 18%2 Nhóm sản phẩm điện thanh 20 8%3 Nhóm sản phẩm thiết bị đầu nối 200 53%4 Nhóm sản phẩm ống nhựa PVC 15 8%5 Nhóm sản phẩm gia công công nghiệp 85 7%6 Nhóm sản phẩm thiết bị ngoại đài 40 6%(Nguồn: Phòng kế toán thống kê- Nhà Máy Thiết Bị Bu Điện)Nhìn vào bảng trên ta thấy sản phẩm của nhà máy rất phong phú và đa dạng, bao gồm nhiều chủng loại nhằm đáp ứng những nhu cầu khác nhau của thị trờng. Trong đó nhóm sản phẩm thiết bị đầu nối chiếm tỷ trọng lớn về doanh thu (85%) và đa dạng về chủng loại (200 chủng loại). Tuy rất đa dạng về sản phẩm cũng nh về chủng loại nhng ta có thể xếp sản phẩm của nhà máy vào 2 loại sau:+ Sản phẩm có khối lợng lớn nhng số lợng chủng loại không nhiều.+ Sản phẩm có khối lợng nhỏ nhng số lợng chủng loại nhiềuTừ đó quá trình sản xuất có thể đợc bố trí theo sản phẩm đối với trờng hợp sản xuất hàng loạt và bố trí theo quá trình đối với quá trình sản xuất theo chức năng. Qua số liệu trên ta thấy sản phẩm của nhà máy rất đa dạng, phong phú bao gồm nhiều loại. Điều này buộc công tác kế hoạch phải chỉ rõ số lợng mỗi loại cần sản xuất trong tổng kế hoạch sản lợng, thu thập thông tin có liên quan đến sản phẩm đó trớc khi đa ra kế hoạch cụ thể: nhu cầu thị trờng, lợng hàng tồn kho, bán thành phẩmCán bộ phòng kế hoạch không chỉ nắm tình hình chung mà còn phải nắm tình hình cụ thể cho mỗi loại sản phẩm. Quyết định sản xuất sản phẩm nào cần căn cứ vào nhu cầu của sản phẩm đó trên thị trờng, kế hoạch sản xuất cần dựa vào tình hình tiêu thụ của kỳ trớc, dự báo xu hớng phát triển của sản phẩm đó trong tơng lai. Công tác kế hoạch không chỉ đa ra số lợng sản phẩm mà còn phải đa ra các kế hoạch có liên quan đến việc sản xuất ra sản phẩm đó: kế hoạch nguyên vật liệu, kế hoạch tiêu thụ, kế hoạch điều độ sản xuấtTóm lại những 8 đặc điểm về sản phẩm trên buộc công tác kế hoạch phải đợc đầu t nhiều hơn, khi đa ra kế hoạch cho loại sản phẩm nào cần phải dựa vào đặc điểm của sản phẩm đó: quy trình sản xuất ra sản phẩm, nhu cầu2.1.2 Đặc điểm về thị trờngSản phẩm của nhà máy hiện nay đã có mặt ở hầu hết các tỉnh và thành phố trong cả nớc đặc biệt là 2 thành phố lớn là Hà Nội và Thành Phố Hồ Chí Minh. Với 3 chi nhánh tiêu thụ sản phẩm trong cả nớc nhà máy Nhà Máy Thiết Bị Bu Điện ngày càng tỏ rõ vai trò quan trọng của mình trong việc chiếm lĩnh thị trờng trong nớc. Để nâng cao chất lợng của sản phẩm cũng nh thị phần của mình nhà máy đang tiến tới việc cổ phần hoá nhà máy trong thời gian tới đây là một sự chuyển hớng quan trọng của nhà máy phù hợp với xu thế phát triển của đất nớc.Bảng3: Tình hình tiêu thụ của 3 chi nhánhĐơn vị tính: Triệu đồngChỉ tiêuDoanh thu2001 2002 2003Tuyệt đối % Tuyệt đối % Tuyệt đối %Chi nhánh 1( chi nhánh Miền Bắc) 51.128 43 61.298 35 79.703 31Chi nhánh 2 (Chi nhánh Miền Trung) 10.767 9 13.573 8 22.423 9Chi nhánh 3 ( Chi nhánh Miền Nam) 56.770 48 99.856 57 148.722 59Tổng118.665 100 174.727 100 250.848 100Biểu đồ doanh thu tiêu thụ của ba chi nhánh trên thị trườngMiền bắcmiền TrungMiền Nam32%9%59%Nhìn vào biểu đồ trên ta thấy doanh thu tiêu thụ hàng hóa của cả 3 chi nhánh ở 3 thị trờng Bắc, Trung, Nam đều tăng qua các năm. Trong đó doanh thu tiêu thụ trên thị trờng Miền Nam chiếm tỷ trọng lớn nhất 59%, sau đó đến thị tr-9 ờng Miền Bắc 32% và kém nhất là thị trờng Miền Trung 9%. Đây là 3 chi nhánh tiêu thụ đóng góp phần lớn vào doanh thu của cả nhà máy, ngoài ra doanh thu của nhà máy còn đợc tạo ra bởi bộ phận bảo hành và bộ phận gia công.Nhìn chung đến thời điểm hiện nay sản phẩm của nhà máy tuy chiếm tỷ trọng lớn trong toàn ngành Bu Chính Viễn Thông song vẫn chỉ tiêu thụ trong thị trờng trong nớc, có xuất khẩu ra nớc ngoài song vẫn ở mức rất khiêm tốn. Bởi vậy chiếm lĩnh thị trờng nớc ngoài là một trong những mục tiêu của nhà máy trong giai đoạn tới. Một mặt theo kịp với xu thế của thời đại mặt khác nâng cao vị thế của ngành Bu Chính Viễn Thông Việt Nam trên trờng quốc tế. Qua những số liệu cụ thể ở trên ta thấy thị trờng tiêu thụ sản phẩm của nhà máy trải rộng trên cả nớc. Điều này đã gây khó khăn cho công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh. Mọi công việc phải làm không chỉ diễn ra trên một đoạn thị trờng nhỏ mà trên những thị trờng khác nhau mà ở đó nhu cầu cho mỗi loại sản phẩm là không giống nhau. Thị trờng là yếu tố quyết định đến việc xác định kế hoạch kinh doanh của nhà máy bởi vậy trong quá trình xây dựng cũng nh tổ chức thực hiện kế hoạch nhà máy cần luôn luôn theo sát nhu cầu của thị trờng, ứng biến kịp thời với sự thay đổi của nó. Mọi kế hoạch đa ra phải lấy thị trờng làm căn cứ. Thị trờng quá rộng lớn buộc nhà máy phải đầu t nhiều cho quá trình thu thập, phân tích các thông tin liên quan đến lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, dự trù những thay đổi có thể xảy ra và đa ra kế hoạch phòng ngừa. Kế hoạch đa ra phải chi tiết cho mỗi loại thị trờng, mỗi đoạn thị trờng cụ thể. Một vấn đề quan trọng của nhà máy trong giai đoạn tới là muốn chiếm lĩnh thịt trờng ngoài nớc. Để làm đợc điều này nhà máy cần đầu t nhiều hơn nữa cho công tác nghiên cứu nhu cầu của thị trờng ngoài nớc, tìm hiểu rõ nguyên nhân vì sao sản phẩm của nhà máy cha chiếm lĩnh thị trờng ngoài nớc. Từ đó đa ra những kế hoạch cho phù hợp. Hơn nữa nguồn nguyên vật liệu của nhà máy chủ yếu là nhập khẩu từ nớc ngoài bởi vậy bất cứ một sự biến động nào về thị trờng nguyên vật liệu đều ảnh h-ởng đến kê hoạch sản xuất kinh doanh của nhà máy và quyết định đến việc hoàn thành hay không của kế hoạch kinh doanh. Có thể nói với đặc điểm riêng về thị 10 [...]... tác nghiệp Cụ thể đối với bản kế hoạch ở trên(bảng 6), nhà máy đã phân chia kế hoạch sản xuất cho các phân xởng, các bộ phận sản xuất từng chi tiết, bộ phận Dới đây là kế hoạch sản xuất của phân xởng 3: Bảng 9: Kế hoạch sản xuất của phân xởng 3:tháng 2/2004 STT 1 2 3 4 5 6 7 Tên chi tiết/ Sản phẩm Đơn vị Kế hoạch Nam châm 100*17 Viên 1500 Nam châm 10*2 Viên 70.000 Nam châm 12*3 Viên 35.000 L/R hộp lôzĂc... từng phân xởng trong những thời gian nhất định Trên cơ sở các báo cáo nhận đợc cán bộ phòng kế hoạch sẽ tổng kết lại và đa ra một bản báo cáo chung toàn nhà máy Đối với những phân xởng hoàn thành trớc kế hoạch đợc giao, phòng kế hoạch có nhiệm vụ trình giám đốc nhà máy khen thởng, hay đa ra kế hoạch cho kỳ tới ngay trớc thời gian quy định trên cơ sở vẫn đảm bảo luật lao động Đối với những phân xởng không... quyền yêu cầu phân xởng đó trình bày rõ lý do trong bản báo cáo thực hiện kế hoạch Điều này giúp cho việc điều chỉnh kế hoạch cho giai đoạn sau cho phù hợp Không chỉ dừng ở đó, việc đánh giá và kiểm tra kế hoạch có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả của quá trình sản xuất ở cả mặt chất Các đơn vị không chỉ dừng ở việc hoàn thành kế hoạch ở khía cạnh số lợng mà còn phải đảm bảo cả mặt chất lợng... nếu hoàn thành thì hoàn thành ở mức độ nào Có thể nói đối với Nhà Máy Thiết Bị Bu Điện việc theo dõi tiến trình thực hiện kế hoạch đợc cụ thể đến mức tối đa Hàng tuần các phân xởng đều gửi báo cáo cho phòng kế hoạch kinh doanh báo cáo về kết quả, tiến độ làm việc của phân xởng trong từng ngày Trên cơ sở đó phòng kế hoạch tiến hành tổng kết mức độ hoàn thành của các phân xởng cũng nh khả năng không thể... làm gián đoạn quá trình sản xuất ảnh hởng đến việc thực hiện kế hoạch Không chỉ đảm bảo về số lợng mà chất lợng nguyên vật liệu cũng phải đảm bảo Chất lợng nguyên vật liệu quyết định đến chất lợng của sản phẩm, khả năng tiêu thụ sản phẩm (kế hoạch tiêu thụ) Ngoài ra trong vấn đề cấp phát và bảo quản nguyên vật liệu nhà máy cũng phải có kế hoạch cấp phát hợp lý và bảo quản đúng cách 2.5 Đặc điểm về lao... công tác kế hoạch nó không chỉ là kim chỉ nam chỉ đạo quá trình sản xuất của nhà máy mà nó còn góp phần nâng cao hiệu quả cũng nh chứng tỏ sự nhậy bén của mình trên thị trờng Bởi vậy bất cứ một kế hoạch nào khi đa ra cũng dựa trên những cơ sở khoa học cũng nh những kinh nghiệm đợc đúc kết từ thực tiễn Những cơ sở cho ra một bản kế hoạch sản xuất có thể kể ra ở đây đó là: +Căn cứ đầu tiên không thể không... số lợng bởi vậy việc cờng độ làm việc lớn làm giảm hiệu quả của công tác kế hoạch +Quá trình tổ chức thực hiện kế hoạch vẫn cha đồng bộ giữa các phân xởng nên dẫn đến tình trạng kế hoạch tổng thể không hoàn thành Phân xởng này không cung cấp kịp thời thành phẩm cho phân xởng kia Ngoài ra sự lệ thuộc giữ các khâu là rất lớn, khâu đầu làm việc quá tốt dẫn đến khâu sau không có việc để làm Bởi vậy vấn... tác kế hoạch hoá của Nhà Máy Thiết Bị Bu Điện đợc giao cho bộ phận phòng kế hoạch nhà máy đảm nhận Trên cơ sở đó phòng kế hoạch tiến hành lập kế hoạch cho từng bộ phận, từng phân xởng sau đó gửi lên ban lãnh đạo nhà máy duyệt và đa ra quyết định thực hiện hay không thực hiện Các bộ phận, các phân xởng nhận bản kế hoạch do phòng kế hoạch giao cho và chịu trách nhiệm trớc phòng kế hoạch cũng nh trớc lãnh... đợc kế hoạch của phân xởng để có kế hoạch bổ sung: giúp đỡ phân xởng hay giao cho phân xởng khác cùng làm Việc theo dõi sát sao vừa giúp nhà máy có thể nắm bắt đợc tình hình một cách chắc chắn nhất, nhanh nhất và sẵn sàng đa ra các phơng án bổ sung khi có sai sót, chủ động trong quá trình sản xuất Ngoài ra việc đánh giá còn góp phần giúp nhà máy nhận ra đợc những yếu điểm của mình ở mỗi khâu, tìm hiểu... chức sản xuất Quá trình sản xuất của nhà máy đợc tổ chức theo hình thức công nghệ Theo hình thức đó mỗi phân xởng chỉ thực hiện một loại công nghệ nhất định, bao gồm các thiết bị, máy móc cùng loại Mỗi phân xởng đều có một quản đốc phân xởng chịu trách nhiệm điều hành mọi hoạt động của phân xởng mình căn cứ vào các bớc trong quy trình công nghệ Một số quy trình công nghệ chính mà nhà máy đang sử dụng . máy có 1 trụ sở chính và 2 chi nhánh đặt tại Hà Nội và 2 chi nhánh đặt tại Hồ Chí Minh và Bắc Ninh.+Cơ sở 1 đặt tại Trần Phú, đây là cơ sở chính có chức. Phú.Ngoài trụ sở chính đặt tại Hà Nội, nhà máy có cơ sở 3 đặt tại thị trấn Lim- Bắc Ninh chuyên sản xuất các loại ống nhựa PVC, các loại tủ. Cơ sở 4 đặt tại
