Đang tải... (xem toàn văn)
Tài liệu tham khảo kinh tế đầu tư: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Cao su Sao Vàng - Tổng Công ty Cao su Việt Nam
Chuyên đề tốt nghiệp Phạm Thị Mai Phơng-CN44aLời mở đầuĐất nớc ta đang trên đà phát triển và hội nhập vào thế giới, việc chuyển đổi từ nền kinh tế tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trờng có sự điều tiết của nhà nớc với sự tham gia của nhiều thành phần kinh tế đã cho phép các doanh nghiệp có quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh và mở rộng buôn bán hợp tác với nớc ngoài. Đây là một cơ hội nhng đồng thời cũng là một thách thức đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Giờ đây, các doanh nghiệp phải chấp nhận quy luật cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế kinh tế thị trờng. Để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp phải thay đổi cơ cấu tổ chức cho phù hợp thực tế, phải có biện pháp quản lý năng động, linh hoạt, phải xây dựng áp dụng những chính sách phù hợp đúng đắn. Trong điều kiện kinh tế thị trờng đầy biến động, đặc biệt là xu thế cạnh tranh ngày càng gia tăng trên thị trờng bánh kẹo Việt Nam, việc đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm đợc coi là là một vấn đề hết sức quan trọng, nó làm tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh, tạo uy tín , chỗ đứng cũng nh dành chiến thắng trên thị trờng kinh doanhTrong những năm qua công ty Cổ Phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc đã tiến hành nghiên cứu vận dụng nhiều biện pháp nhằm đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm và đạt đợc những thành công bớc đầu, tuy vậy vẫn cha khai thác hết tiềm năng của công ty nên việc mở rộng phát triển thị trờng tiêu thụ sản phẩm còn nhiều khó khăn và hạn chế. Công ty CPCBTP Kinh Đô đã trở thành một trong những doanh nghiệp có uy tín cao trong ngành sản xuất bánh kẹo Việt Nam, với công 1 Chuyên đề tốt nghiệp Phạm Thị Mai Phơng-CN44asuất lớn tiếng tăm và chất lợng ngày càng đợc nâng lên một tầm cao mới. Tuy nhiên để chiếm lĩnh thị phần và mở rộng thị trờng tơng xứng với uy tín sản phẩm công ty cần nhanh chóng tìm ra những biện pháp nhằm đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm hơn nữa.Trong thời gian tìm hiểu và nghiên cứu về Công ty Kinh Đô miền Bắc em thấy rằng sản phẩm của công ty đã có mặt ở nhiều tỉnh thành trong cả nớc, tuy nhiên thị trờng chủ yếu là miền Bắc, còn ở miền Nam, miền Trung, và mảng thị trờng xuất khẩu còn chiếm phần nhỏ. Đóng góp một phần nhỏ bé vào sự phát triển của công ty, nhất là khâu tiêu thụ, đáp ứng tốt nhất và đầy đủ mọi nhu cầu khách hàng và cũng phù hợp với nguyện vọng về công việc sau khi ra trờng đợc hoàn thiện hơn, em chọn đề tài nghiên cứu là: y mnh tiờu th sn phm ca Cụng ty CPCB Thc Phm Kinh ụ Min Bc".Do hạn chế về thời gian và vốn kiến thức bản thân nên không tránh khỏi những thiếu sót và sơ suất. Do đó em hi vọng sẽ đợc sự giúp đỡ chỉ bảo của thầy giáo hớng dẫn PGS-TS LÊ VĂN TÂM và sự đóng góp ý kiến của toàn thể bạn đọc. Em xin chân thành cảm ơn! 2 Chuyên đề tốt nghiệp Phạm Thị Mai Phơng-CN44aPHN I . THC TRNG TIấU TH SN PHM CACễNG TY CPCB THC PHM KINH ễ MIN BC.I. Gii thiu khỏi quỏt Cụng ty1. Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng tyCông ty Kinh Đô Miền Bắc với tên đầy đủ là Công Ty Cổ Phần Chế Biến Thực Phẩm Kinh Đô Miền Bắc. -Tên tiếng Anh: North Kinhdo Food Joint-stock Company - Tên viết tắt: Công ty Cổ Phần Kinh Đô Miền Bắc - Trụ sở chính: Km 22- Quốc lộ 5, thị trấn bần Yên Nhân, huyện Mỹ Hào, tỉnh Hng Yên, Việt Nam. Đợc thành lập từ năm 2000 bởi các cổ đông sáng lập là thể nhân và Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn xây dựng và Chế Biến Thực Phẩm Kinh Đô Công ty Kinh Đô là nhà chế biến thực phẩm hàng đầu tại Việt Nam. Sau hơn 12 năm thành lập, hiện nay hệ thống Kinh Đô có tất cả 7 công ty thành viên chuyên nghành sản xuất bánh kẹo, kem, nớc giải khát, xây dựng địa ốc với tổng vốn điều lệ trên 718 tỷ đồng, thu hút và giải quyết hơn 4700 lao động, tăng ngân sách quốc gia, nâng cao hiệu quả trong việc sử dụng và phân bổ tài nguyên Với tiềm năng và chiến lợc phát triển đúng đắn, Kinh Đô đã trở thành một thơng hiệu có tiếng và tin cậy không những đối với ngời tiêu dùng Việt Nam mà còn với các thị trờng khó tính trên thế giới nh Mỹ, Nhật, Pháp, Canada, Đức, Singapo Khởi điểm ban đầu tạo dựng nên thơng hiệu "Kinh Đô" là Công ty Cổ phần Kinh Đô cố trụ sở chính tại 6/134 quốc lộ 13, phờng Hiệp Bình Phớc, quận Thủ Đức, thành phố Hồ Chí Minh. Sau khi chiếm lĩnh thị trờng ở Miền Nam, xác định thị trờng miền Bắc là một thị trờng lớn, khả năng tiêu thụ mạnh, không những 3 Chuyên đề tốt nghiệp Phạm Thị Mai Phơng-CN44athế còn có lợi thế về nguồn nhân lực và nguyên liệu dồi dào, cần có sự đầu t tơng xứng đã thành lập Công Ty Cổ Phần Chế Biến Thực Phẩm Kinh Đô Miền Bắc. Năm 1999 đầu tdây chuyền sản xuất bánh mì, bánh Sanwich và Bánh Bông lan công nghiệp với công nghệ hiện đại của Nhật Bản và Đài Loan với trị giá trên 5 tỷ đồng.Năm 2001 tiếp tục đầu t dây chuyền sản xuất bánh Snack với tổng giá trị đầu t trên 1 tỷ đồng.Năm 2002 Công ty chuyeenr sang Cổ phần nhằm củng cố và mở rộng thơng hiệu Kinh Đô, nhanh chóng hội nhập với quá trình phát triển các nớc trong khu vực.Năm 2003 tiếp tục tăng vốn pháp định lên 28 tỷ cùng với sự kiện nổi bật là sự ra đời của sản phẩm Solite đợc đa vào khai thác sử dụng với tổng đầu t khoảng 27 tỉ. Đây là dây chuyền hiện đại nhất của Italia và Đan Mạch. Sản phẩm Solite Kinh Đô đợc ngời tiêu dùng trong nớc rất a chuộng và có thể thay thế cho hàng ngoại nhập.Cùng thời gian đó hệ thống Kinh Đô Bakery lần lợt ra đời, đợc thiết kế và xây dựng theo mô hình cao cấp hiện đại của các nớc phát triển, Kinh Đô Bakery là kênh bán hàng trực tiếp của Công ty, với hàng trăm loại bánh kẹo, với mẫu mã bao bì hợp vệ sinh, tiện lợi và đẹp mắt, là nơi khách hàng có thể đến lựa chọn một cách tự do và thoải mái.Năm 2004 Công ty mở rộng quy mô nhà xởng thêm 90.000 m2 tại Km 22 TT Bần Yên Nhân, Mỹ Hào, Hng Yên; tăng vốn pháp định lên 50 tỉ đồng. Cổ phiếu của Công ty đã chính thức đợc niêm yết trên thị trờng chứng khoán từ tháng 12 năm 2004.1.1.Định hớng phát triển của Công ty- Mục tiêu4 Chuyên đề tốt nghiệp Phạm Thị Mai Phơng-CN44aTầm nhìn của Kinh Đô là "những sản phẩm cơ bản tạo nên giá trị phong cách sống" với mục tiêu đặt ra:1. Cung cấp những sản phẩm đạt chất lợng với giá cả hợp lí2. Nâng cao chuỗi giá trị của chúng ta thông qua tinh thần tham gia, hợp tác, trách nhiệm của ngời chủ và đào tạo thích hợp3. Giữ vững sự phát triển, tăng trởng và khả năng sinh lợi liên tục thông qua sự phát huy thơng hiệu,4. Phát triển một mạng lới tơng đối hiệu quả5. Mở rộng các hoạt động của các đơn vị trực thuộc thông qua các đối tác trên toàn cầu.6. Hoàn tất các mục tiêu mà Công ty theo đuổi.Đảm bảo tốc độ tăng trởng doanh số hàng năm từ 20% đến 30%, phấn đấu doanh số đến năm 2010 đạt 3.000 tỷ đồng, kim ngạch xuất khẩu đạt 30 triệu USD.- Phơng hớng kinh doanhĐể đạt đợc những mục tiêu trên Công ty xác định:1. Đẩy mạnh nghiên cứu sản phẩm mới, liên tục cho ra đời những mặt hàng có chất lợng cao, phù hợp với thị hiếu và ẩm thực của ngời tiêu dùng.2. Mở rộng dây chuyền sản xuất nhằm tăng cờng năng lực sản xuất.3. Mở rộng qui mô và phạm vi kênh phân phối tại các tỉnh phía Bắc, phát triển thị trờng , xây dựng mối quan hệ gắn bó,hợp tác cùng phát triển với các nhà cung ứng, phân phối, đại lí.4. Không ngừng củng cố và phát triển uy tín của thơng hiệu Kinh Đô.5. Đầu t phát triển nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển nhân lực, thu hút nhân tài.6. Tận dụng lợi thế trong nớc tăng khả năng cạnh tranh và xuất khẩu trên thị trờng ngoài nớc.5 Chuyên đề tốt nghiệp Phạm Thị Mai Phơng-CN44a1.2. Tình hình tổ chức bộ máy quản lý 1.2.1 Cơ cấu chức bộ máy công ty cổ phần chế biến Thực phẩm Kinh Đô Miền Bắc Kinh Đô miền Bắc đợc tổ chức và hoạt động theo Luật Doanh Nghiệp, các Luật khác có liên quan và Điều lệ công ty là cơ sở chi phối toàn bộ hoạt động của công ty.Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty cổ phần chế biếnThực phẩm Kinh Đô Miền Bắc* Tổng Giám đốc- Chịu trách nhiệm về việc điều hành, quản lý toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Báo cáo cho Hội đồng quản trị về mọi tình hình hoạt động của Công ty.6Tổng Giám ĐốcP.TGĐCUNG TIÊUGiám Đốc Sản xuấtP. TGĐđiều hànhp. tgđtài chínhGiám ĐốcKinh doanhGiám Đốc bakeryPHòNGCungTiêuPHòNGKếHoạchP.X(I)P.X(II)PHòNGQCPHòNGRDPHòNGCƠ KHíPHòNGCungTiêuPHòNGCungTiêuPHòNGCungTiêuPHòNGCungTiêuPHòNGCungTiêuPHòNGCungTiêuPHòNGCungTiêuPHòNGCungTiêuPHòNGCungTiêu Chuyên đề tốt nghiệp Phạm Thị Mai Phơng-CN44a- Chịu trách nhiệm về việc thuê mớn và sử dụng lao động, ký hợp đồng lao động, thoả ớc lao động tập thể.- Chịu trách nhiệm về việc ký kết các hợp đồng kinh tế của Công ty.- Ban hành hệ thống quản lý Công ty- Thiết lập kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn cho Công ty* Phó Tổng Giám đốc điều hành- Thay mặt chịu trách nhiệm trớc TGĐ về việc điều hành các mặt hoạt động của Công ty.- Trực tiếp phụ trách và chỉ đạo hoạt động các phòng: Hành chính, Nhân sự, IT, Kinh doanh và Bakery.- Đánh giá kết quả thực hiện công việc- Báo cáo TGĐ việc thực hiện các mục tiêu, kế hoạch của các phòng ban trực thuộc.- Phê duyệt các đề xuất có liên quan tới các phòng ban kể trên.- Định hớng công tác tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực toàn Công ty.* Phó TGĐ Cung ứng vật t- Trực tiếp điều hành phòng Cung tiêu- Phê duyệt các yêu cầu về vật t, nguyên vật liệu.- Chịu trách nhiệm về lĩnh vực cung tiêu của Công ty.* Phó TGĐ Tài chính- Trực tiếp chỉ đạo và chịu trách nhiệm về lĩnh vực tài chính của Công ty.* Giám đốc sản xuất- Chịu trách nhiệm trực tiếp về lĩnh vực sản xuất của Công ty.- Trực tiếp điều hành các phòng KHĐĐ, QC, R&D, Kỹ thuật cơ khí, các phân xởng sản xuất.* Giám đốc Kinh doanh7 Chuyên đề tốt nghiệp Phạm Thị Mai Phơng-CN44a- Chịu trách nhiệm trực tiếp về lĩnh vực kinh doanh của Công ty.- Trực tiếp điều hành các phòng ban: Logistic, Sales, Marketing, System.* Giám đốc chi nhánh- Trực tiếp điều hành và chịu trách nhiệm về các mặt hoạt động của chi nhánh.* Giám đốc BakeryTrực tiếp điều hành và chịu trách nhiệm về các mặt hoạt động của hệ thống Bakery.*Trởng bộ phận/ cán bộ chủ quản các đơn vị Chịu trách nhiệm điều hành và phân công công việc tại đơn vị nhằm hoàn thành mục tiêu đợc giao.1.2.2. Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty cổ phần chế biến Thực phẩm Kinh Đô Miền BắcBộ máy quản lý của công ty đợc tổ chức đúng theo mô hình công ty cổ phần, bao gồm:*Đại hội đồng cổ đông Là cơ quan có quyền lực cao nhất của Công ty, bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết và ngời đợc cổ đông uỷ quyền. Đại hội đồng cổ đông có quyền bầu, miễn nhiệm, bãi nhiễm các thành viên của Hội đồng quản trị và Ban Kiểm Soát.*Hội đồng Quản trịLà cơ quan có quyền lực cao nhất của Công ty, quản trị công ty giứa hai kỳ đại hội. Các thành viên Hội Đồng quản trị là cổ đông của Công ty, đợc Đại hội đồng cổ đông bầu, cơ cấu HĐQT hiện gồm 5 thành viên với nhiệm kỳ 3 năm.*Ban Kiểm soát8 Chuyên đề tốt nghiệp Phạm Thị Mai Phơng-CN44aDo Đại hội cổ đông bầu ra gồm 3 thành viên với nhiệm kỳ 3 năm và có thể kéo dài thêm 45 ngày để giải quyết những công việc cha hoàn thành, Ban Kiểm soát chịu trách nhiệm trớc Đại hội đồng cổ đông và pháp luật hiện hành về những công việc thực hiện theo quyền và nghĩa vụ của mình.*Ban Tổng Giám đốcBan Tổng Giám đốc của công ty bao gồm Tổng Giám đốc điều hành và một số Phó Tổng Giám đốc giúp việc cho Tổng Giám đốc. Ban Tổng Giám đốc do HĐQT bổ nhiệm, có nhiệm vụ tổ chức điều hành và quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của Công ty theo những chiến lợc và kế hoạch đã đợc HĐQT và Đại hội cổ đông thông qua2. Nhng c im k thut ch yu nh hng n hot ng tiờu th sn phm ca Cụng ty2.1 Thng hiuThơng hiệu và sự hỗ trợ từ Kinh ĐôThơng hiệu Kinh Đô gắn liền với logo vơng miện đại diện cho thị tr-ờng xuất khẩu, sản phẩm hớng tới năm châu có mặt ở khắp mọi nơi trên thế giới. Màu đỏ tợng trng cho "sức mạnh nội tại, tâm huyết, nhiệt thành tất cả vì sự nghiệp xây dựng và phát triển của Cty". Qua hơn 10 năm phát triển đã trở nên quen thuộc với đa số ngời tiêu dùng trên khắp mọi miền của đất nớc. Hiện nay các sản phẩm do Kinh Đô miền Bắc sản xuất đều đợc mang nhãn hiệu Kinh Đô theo cùng một tiêu chuẩn chất lợng. Đây không chỉ là một lợi thế của Công ty tại thị trờng nội địa mà còn là một lợi thế rất lớn khi Công ty tiến hành xuất khẩu sản phẩm ra thị trờng nớc ngoài.2.2 Th trng Thị trờng nội địa Sau gần 5 năm hoạt động, Công ty CP Kinh Đô miền Bắc đã dần dần khẳng định vị trí của mình trên thị trờng trong nớc đặc biệt là các tỉnh phía 9 Chuyên đề tốt nghiệp Phạm Thị Mai Phơng-CN44aBắc, đáp ứng nhu cầu ngời tiêu dùng. Các sản phẩm của Công ty có chất lợng cao, hơng vị hấp dẫn, chủng loại phong phú. Căn cứ vào mức thu nhập của ng-ời tiêu dùng sản phẩm, thói quen mua sắm,sở thích về ẩm thực, thị hiếu, chế độ dinh dỡng qua đó có những sản phẩm phù hợp, đ ợc thị trờng chấp nhận.Thị trờng xuất khẩuTrong những năm qua Kinh Đô nỗ lực xuất khẩu đợc mặt hàng bánh kẹo qua Mĩ, Châu Âu và một số nớc khác.Năm 2003 doanh thu xuất khẩu của Công ty đạt hơn 70 tỷ đồng, chiếm gần 10% tổng doanh thu.Năm 2004 mở rộng thị trờng xuất khẩu sang Mỹ và Đài Loan Ngoài ra Công ty còn đặt ra mục tiêu là xâm nhập vào thị trờng Trung Quốc, Lào trong thời gian tới.2.3 Lao nga. Trình độ lao động Đội ngũ công nhân viên công ty đợc tuyển chọn và đào tạo một cách đồng đều về trình độ, kĩ năng làm việc, có kinh nghiệm lâu năm trong công tác. Tính đến thời điểm 31/12/2005 tổng số lao động của công ty là 1075 ng-ời. Trình độ của ngời lao động đợc phản ánh qua biểu đồ cụ thể sau :Công ty có bộ phận nghiên cứu phát triển gồm một số phòng chức năng với đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, đợc sự giúp đỡ của các chuyên gia n-Chỉ tiêuTổng số(Ngời)Trong đóLĐ gián tiếp LĐ trực tiếpĐại học 156 120 36Cao đẳng 35 15 20Trung cấp, sơ cấp 715 200 515PTTH, PTCS 169 60 109Tổng cộng 1075 395 68010 [...]... là một thành công lớn 30 Chuyên đề tốt nghiệp Phạm Thị Mai Phơng-CN44a Sự gia tăng quảng cáo đã khiến các Công ty bán nhiều hàng hơn đồng thời củng cố uy tín, thơng hiệu, hình ảnh cho chính Công ty của mình Điểm nổi bật nhất của Kinh Đô miền Bắc so với các Công ty cùng nghành khác là thờng xuyên tham gia hội chợ hàng Việt Nam chất lợng cao và đạt đợc rất nhiều giải thởng cao, nâng cao uy tín Công ty. .. và cán bộ công ty đang đợc trẻ hoá, trong mấy năm trở lại đây có rất nhiều ngời tốt nghiệp đại học vào làm trong công ty Điều này sẽ làm cho công ty hoạt động có hiệu quả hơn, tận dụng đợc trí tuệ và nhân lực lớp trẻ, hiệu quả sản xuất kinh doanh không ngừng đợc nâng cao Chính sách lao động của công ty cũng rất hợp lý, làm giàu chi phí về nhân công đảm bảo đợc năng su t lao động vẫn đợc nâng cao 3.2... thành, thị phần của công ty ở trong nớc chiếm trên 7% là một trong các công ty sản xuất bánh kẹo có thị phần lớn nhất ở nớc ta, ngoài ra sản phẩm của công ty đang dần có uy tín cao trên thị trờng 31 Chuyên đề tốt nghiệp Phạm Thị Mai Phơng-CN44a trong nớc, công ty đang có hớng mở rộng thị trờng vào các tỉnh Miền Trung Miền Nam, các khu vực xa xôi, hải đảo, sẽ tiến tới sản phẩm của công ty có mặt trên khắp... chính sách truyền thông, xúc tiến thì công ty bánh kẹo Hải Hà đã rất nhiều lần quảng cáo 25 Chuyên đề tốt nghiệp Phạm Thị Mai Phơng-CN44a giới thiệu về sản phẩm của mình trên ti vi Đây là một trong những lý do giải thích tại sao công ty bánh kẹo Hải Hà lại chiếm thị phần lớn nhất Ngoài Hải Hà, công ty Kinh Đô còn cạnh tranh với nhiều đối thủ khác nh Biên Hoà, Quảng Ngãi, Tràng An, Hữu Nghị, Hải Châu,... tiêu dùng Miền Bắc và phù hợp với một phần thị hiếu của dân Miền Trung và Miền Nam Chất lợng sản phẩm tăng, mẫu mã, chủng loại ngày càng phong phú và đa dạng làm cho uy tín của doanh nghiệp càng đợc nâng cao, giá trị thơng hiệu lớn dần trong nớc và quốc tế Công ty đã đạt đợc danh hiệu hàng Việt Nam chất lợng cao, chứng chỉ ISO 9000 b Thị trờng, hiện nay hàng hoá của công ty đã có mặt khắp cả nớc, với trên... Phạm Thị Mai Phơng-CN44a ớc ngoài, bộ phận chuyên trách trong việc nghiên cứu sản phẩm mới và cải tiến sản phẩm, qua đó nâng cao chất lợng sản phẩm nhằm thoả mãn nhu cầu của ngời tiêu dùng Đội ngũ công nhân của công ty luôn đợc đào tạo nâng cao tay nghề, đảm bảo làm chủ công nghệ và máy móc sản xuất với phơng châm " mỗi công nhân là một ngời kiểm soát chất lợng đối với vị trí và công việc của mình... với các Công ty khác 3 Đánh giá hoạt động tiêu thụ của Công ty 3.1 Những kết quả đạt đợc a Sản phẩm Trong mấy năm trở lại đây công ty đã có thêm một số loại sản phẩm có chất lợng tốt nh bánh Scotti, bánh mặn AFC Chất lợng của sản phẩm tăng lên nhiều Ngoài những loại bánh kẹo cho ngời dân có mức thu nhập trung bình và thấp thì công ty đã có chú trọng một phần tới những khách hàng có thu nhập cao Mẫu... chính sách của công ty, cha chú trọng đến hoạt động marketing, đầu t nghiên cứu thị trờng Việc quản lý cha chặt chẽ nên các thành viên kênh vẫn bán giá cao hơn so với giá qui định, hoặc có hình thức liên kết không lành mạnh giữa một đại lý của công ty với các đại lý khác không phải của công ty để nhận mức thởng định kỳ Việc này làm công ty khó kiểm soát đợc và gây nhiều thiệt hại cho công ty về mặt tài... chuyền sản xuất bánh crackers: - Một dây chuyền sản xuất công nghệ Châu Âu, trị giá 2 triệu USD, công su t 20tấn/ngày, đợc đa vào sản xuất năm 2000 - Một dây chuyến sản xuất máy móc thiết bị của Đan Mạch, Hà Lan, Mỹ, trị giá 3 triệu USD, công su t 30tấn/ngày, đa vào sản xuất năm 2003 *Một dây chuyền sản xuất bánh cookies công nghệ Châu Âu, đa vào sản xuất tháng 5/2005 *Một dây chuyền sản xuất bánh trung... hợp với lối sống hiện đại mới đáp ứng đợc sự mong đợi của khách hàng Trong thời gian qua, công ty Kinh Đô đã đáp ứng liên tục kịp thời thị hiếu ngời tiêu dùng nhờ vận dụng chính sách đa dạng hoá sản phẩm Dựa trên những sản phẩm truyền thống là bánh, kẹo, công ty đã đa dạng hoá, mẫu mã, kiểu dáng và hiện nay công ty đã sản xuất đa dạng về chủng loại sản phẩm Ngoài ra, công ty không ngừng nâng cao chất . kinh tế của Công ty. - Ban hành hệ thống quản lý Công ty- Thiết lập kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn cho Công ty* Phó Tổng Giám đốc điều hành- Thay mặt. DaSwiss Roll-DâuSwiss Roll- ChocoSwiss Roll- Kem bơLayer Cake- daLayer Cake- DâuLayer Cake- ChocoLayer Cake- Kem bơCup Cake- DâuCup Cake- dứaCup Cake- ChocoCup
