Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo thực tập: Một số vần đề về tiền lương và công tác quản lý tiền lương
Báo cáo thực tập lời mở đầuCông ty cơ khí Hà Nội là một đơn vị đầu nghành về sản xuất và kinh doanh dụng cụ và các thiết bị nghành công nghiệp Việt Nam, việc đợc thực tập tốt nghiệp tại đây là một cơ hội rất lớn cho em đi sâu vào nghiên cứu và tìm hiểu những vấn đề thực tế, so sánh và ứng dụng toàn bộ các kiến thức đợc đào tạo trong những kỳ học vừa qua. Tuy nhiên do thời gian thực tập tại công ty không có nhiều, nên em chỉ đi vào tìm hiểu một số vấn đề chung về công tác tổ chức và một số đặc điểm về tình hình sản xuất và kinh doanh của công ty trong đó em đặc biệt quan tâm đến việc quản lý và chi trả tiền lơng trong công ty.Lời đầu tiên em xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS. Nguyễn Kế Tuấn cùng các cô chú trong phòng tổ chức của công ty Cơ Khí Hà Nội đã dành thời gian hớng dẫn em hoàn thành bản báo cáo này.Ngoài phần mở bài và kết luận, bản báo cáo tổng hợp của em gồm các phần:I) Tổng quan về công ty cơ khí Hà Nội.II) Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu.III) Một số vần đề về tiền lơng và công tác quản lý tiền lơng1 B¸o c¸o thùc tËp 2 Báo cáo thực tập Nội DungI) Tổng quan về công ty cơ khí Hà Nội.1)Quá trình hình thành và phát triển.1.1.Quá trình phát triển.Giai đoạn đầu, khi đất nớc ta đi lên xây dựng chủ nghĩa xã hội, đảng ta đặc biệt coi trọng nghành cơ khí, ngay khi kháng chiến chống pháp thắng lợi, thấy rõ đ-ợc vai trò của nghành cơ khí, ngày 25/11/1955 Đảng và Chính Phủ nớc ta đã ra quyết định cho xây dựng xí nghiệp cơ khí hiện đại làm nòng cốt cho nghành chế tạo máy sau này.Công ty cơ khí Hà Nội tiền thân là nhà máy cơ khí Hà Nội, Nhà máy công cụ số 1, đợc ra đời với sự giúp đỡ của đảng nhà nớc và nhân dân Liên Xô cũ .Ngày 15/12/1955 chính thức khởi công xây dựng nhà máy trên khu đất rộng 51.000m2 thuộc xã Nhân Chính - Nguyễn Trãi - Thanh Xuân - Hà Nội với năm công trình chính, 25 công trình phụ trợ đợc trang bị hơn 200 máy móc tối tân với trọng lợng 24.000 tấn, quy mô thuộc loại lớn nhất Đông Nam á lúc bấy giờ. Vào năm 1980, nhà máy đổi tên thành Nhà Máy chế tạo cộng cụ số 1, từ đó đến nay Nhà máy tổ chức theo hớng chuyên môn hoá hiện đại hoá kết hợp với mở rộng mặt hàng với quy mô ngày càng mở rộng. Ngày 30/10/1995 Nhà máy đổi tên thành công ty cơ khí Hà Nội (Tên giao dịch quốc tế là HAMECO)-Mechanical Company.1.2 Quá trình phát triển.* Giai đoạn 1958-1960.Theo kế hoạch, trong giai đoạn này Nhà máy đi vào hoạt động với nhiệm vụ sản xuất các loại máy công cụ có độ chính xác cấp II:Máy Tiện T616, Máy bào B726 . . .3 Báo cáo thực tập * Giai đoạn 1961-1965.Trong giai đoạn này nhà máy phát huy đợc 1965 sáng kiến hợp lý hoá sản xuất, áp dụng 140 biện pháp kỹ thuật mới tăng năng xuất lao động từ 50 - 180% * Giai đoạn 1966-1975.Cùng với cả nớc Nhà máy vừa sản xuất vừa chiến đấu, do vậy bên cạnh những sản phẩm truyền thống, nhà máy còn sản xuất ống phóng hoả tiễn C36 dùng để bắn đạn Rocket A12, nhà máy đã cử hàng trăm cán bộ Công nhân viên đi các chiến trờng.* Giai đoạn 1975 - 1993.Đất nớc thống nhất đã đem lại những cơ hội cùng những thử thánh mới cho nhà máy, cũng nh nhiều doanh nghiệp Nhà Nớc khác, giai đoạn này nhà máy phảI đơng đầu với những khó khăn thử thách: Tình trạng trì trệ, làm ăn thua lỗ kéo dài. Song với ý thức tự lực tự cờng nhà máy đã phát huiy sáng tạo, khắc phục khó khăn đẩy mạnh sản xuất, kiện toàn bộ máy quản lý, tăng cờng năng lực quản lý lao động bảo quản máy móc thiết bị.* Giai đoạn 1994 -1997.Năm 1994 là năm đầu tiên kể từ ngày chuyển sang nền kinh tế thị trờng nhà máy đã hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh có lãi, thành công này có ý nghĩa to lớn đỗi với công nhân nhà máy. Cũng từ đó với sự giúp đỡ của nhà nớc, sự cố gắng của lãnh đạo lòng quyết tâm của cán bộ công nhân viên đã đa nhà máy đi lên ngày càng vững mạnh.* Giai đoạn 1998 - nay.Dới sự lãnh đạo sáng suốt kịp thời của đảng bộ công ty, các chỉ tiêu cơ bản trong sản xuất kinh doanh đợc thực hiện vợt mức kế hoạch đề ra. năm 2002 cũng là năm có thay đổi trong tổ chức và quản lý, về chất, các chỉ tiêu về giá trị hợp đồng đợc kí kết nh doanh thu sản lợng tổng thu nhập và các khoản nộp ngân sách nhà nớc đều tăng, tiếp tục hoàn thiện hệ thống quản lý chất lợng ISSO 9002.4 Báo cáo thực tập 2.Chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu chủ yếu của công ty CKHN.Chức năng của công ty cơ khí Hà Nội : là đơn vị kinh tế chuyên sản xuất mặt hàng phục vụ cho nền công nghiệp, mục tiêu của công ty là hoàn thiện và phát triển sản phẩm của mình, phục vụ nhu cầu thị trờng.Với các chức năng trên công ty cơ khí Hà Nội có các nhiệm vụ chủ yếu sau:+ Bảo toàn và phát triển vốn đợc giao.+ Thực hiện phân phối theo lao động, chăm lo đời sống vật chất cho cán bộ công nhân viên, bồi dỡng nâng cao trình độ văn hoá, khoa học kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ.+ Bảo vệ việc sản xuất của công ty, bảo vệ môi trờng, giữ giàn trật tự an toàn của công ty, giữ giìn an ninh chính trị làm tròn nghĩa vụ quốc phòng đối với đất nớc.+ Đẩy mạnh đầu t mở rộng công xuất, đổi mới thiết bị, áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến, công nghệ mới nhằm mục đích nâng cao năng xuất lao động, chất lợng sản phẩm để kinh doanh hiệu quả.Hiện nay công ty cơ khí Hà Nội có các nghành nghề chính sau: 1. Sản xuất máy cắt gọt kim loại.2. Chế tạo thiết bị công nghiệp và các phụ tùng thay thế cho các ngành kinh tế.3. Thiết kế chế tạo và lắp đặt các loạI máy móc và thiết bị lẻ.4. Sản xuất dây chuyền thiết bị đồng bộ và dịch vụ kỹ thuật trong lĩnh vực công nghiệp.5. Chế tạo các thiết bị nâng hạ, các sản phẩm dịch vụ rèn thép cán. . 6. Xuất khẩu và kinh doanh vật t thiết bị công nghiệp. Mặc dù công ty đã đa dạng hoá sản phẩm nhng nhiệm vụ chủ yếu vẫn là sản xuất máy móc thiết bị chứ không phải là kinh doanh nên việc tạo ra những sản phẩm có chất lợng cao cạnh trạnh trên thị trờng mới là vấn đề sống còn của công ty, sản phẩm máy công cụ mà công ty sản xuất hiện nay số lợng ngày càng giảm chủ yếu sản xuất theo đơn đặt hàng, hợp đồng lớn đã kí kết,mỗi năm công ty đã đi sâu vào nghiên cứu tìm hiểu thị trờng để từ đó đề ra những nhiệm 5 Báo cáo thực tập vụ sản xuất những sản phẩm mới phù hợp nhằm đáp ứng hơn nữa nhu cầu tiêu thụ trong và ngoài nớc.II. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu.1. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức của công ty cơ khí Hà Nội.Cấu trúc tổ chức của công ty cơ khí Hà Nội đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến - chức năng. Kiểu cơ cấu tổ chức này phát huy đợc năng lực chuyên môn của các bộ phận chức năng đồng thời đảm bảo quyền chỉ huy thông nhất trực tuyến.Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty cơ khí Hà Nội:Xởng MccTTDH SXXNSX & KDTBCNTTNCƯDCNTĐXởng bánh răngXởng cơ khí lớnXởng GALXởng ĐúcXởng k.cấu thépGhi chú: - Phó GĐ KHKDTM & QHQT : Phó GĐ kế hoạch kinh doanh thơng mạI và quan hệ quốc tế.- TT ĐHSX : Trung tâm đIều hành sản xuất.- XNSX & KDVTCTM : Xi nghiệp sản xuất và kinh doanh vật t chế tạo may.- XNLĐĐT&BDTBCN : Trung tâm xây dựng và bảo dỡng hạ tầng cơ sở cồng nghiệp.- Xởng GCAL : Xơnge gia công áp lực - nhiệt luyện.6Tổng Giám ĐốcPGD Phụ trách SX PGD KHKDTHPGD Kỹ thuật PGD Nội chínhP. Tổ chứcBan QL dự ánTrờng THCNCTMP. Kỹ ThuậtP.QL chất lợng SPTh ViệnPKTTKTCVăn phòng công tyVăn phòng giao dịchThơng mạiTTXD và BDHTCSCNPhòng bảo vệPhòng Quản Trịđời sốngPhòng Y tếPhòng VH-xã hộiTrờng mầm non Hoa Sen Báo cáo thực tập - TTNCWDNTB : Trung tâ, nghiên cứu ứng dụng công nghệ thiết bị- Xởng MCC : Xởng máy cồng cụ.Phòng KTTCTK : Phòng kế toán tài chính thống - Văn phòng GDTM : Văn phòng giao dịch thợng.Đứng đầu là giám đốc công ty chịu trách nhiệm xây dựng chiến lợc phát triển kế hoạch hàng năm của công ty, xây dựng phơng án hợp tác và liên doanh liên kết trong và ngoài nớc, xây dựng phơng án tổ chức sản xuất, tổ chức bộ máy quy hoạch cán bộ đào tạo và đào tạo lại, tuyển dụng lạo động, quyết định tổ chức sản xuất và biên chế bộ máy quản lý của các đơn vị, quyết định giá mua sản phẩm dịch vụ cho phù hợp với cơ chế thị trờng và pháp luật. Sau Giám đốc là 4 phó Giám đốc :PGĐ phụ trách sản xuất,PGD Kỹ thuật, PGD kế hoạch kinh doanh thơng mại và quan hệ quốc tế, PGD nội chính.+ PGD phụ trách sản xuất chịu trách nhiệm chỉ đạo điều hành các hoạt động sản xuất và phục vụ sản xuất của công ty, ký lệnh sản xuất và các văn bản quy chế quy định có liên quan đến điều hành sản xuất của công ty, xây dựng phơng án tổ chức sản xuất, sắp xếp lao động sản xuất hợp lý.+ PGD kỹ thuật chịu trách nhiệm trớc giám đốc về việc xây dựng điều hành kiểm tra thực hiện hệ thống đảm bảo chất lợng sản phẩm bảo vệ môi trờng của công ty và những công việc khác đợc phân công.+ PGD kế hoạch kinh doanh thơng mại và quan hệ quốc tế phụ trách các hoạt động kinh tế định giá đấu thầu, trù kiến các hoạt động sản xuất kinh doanh, xuất nhập khẩu và hoạt động đối ngoại của công ty.+ PGD nội chính và xây dựng cơ bản chịu trách nhiệm về các hoạt động bên tronng công ty, xây dựng đề xuất các phơng án tổ chức bộ máy, sắp xếp lao động trong lĩnh vực công tác đợc phân công phụ trách.Bên dới các PGD là các phòng ban phân xởng. Phòng giao dịch thơng mại : giao dịch và nghiên cứu thị trờng, hợp hồng và bán hàng xuất khẩu.7 Báo cáo thực tập Phòng kế toán tài chính thống kê: giúp Giám đốc tổ chức chỉ đạo thực hiện toàn bộ công tác kế toán, thống kê, thông tin kinh tế và hạnh toán kinh tế trong công ty theo cơ chế quản lý của nhà nớc ban hành. Phòng KCS : kiểm tra theo dõi, giám sát toàn bộ chất lợng sản phẩm, hàng hoá dịch vụ trong phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty,đồng thời báo cáo kịp thời các hoạt động liên quan đến chức năng nhiệm vụ của đơn vị cho Giám đốc. Phòng y tế ; chủ trì tổ chức chỉ đạo thực hiện công tác phòng bệnh, chữa bệnh, vệ sinh phòng dịch, vệ sinh lao động trong môI trờng sản xuất của công ty nhằm bảo vệ sức khoẻ và nâng cao sức khoẻ của cán bộ công nhân viên đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Xởng máy công cụ ; trên cơ sở máy móc thiết bị nhà xởng, kế hoạch sản xuất và nguồn lực đợc giao tổ chức sản xuất thực hiện công nghệ gia công chế tạo các loạI máy công cụ và phụ tùng thay thế máy công cụ, máy công nghiệp. Xởng GCAL - NL; tổ chức sản xuất, thực hiên công nghệ rèn, dập, gò, hàn, ca, cắt và nhiệt luyện để chế tạo phôI và các bán thành phẩm phục vụ cho sản xuất máy công cụ, máy cồng nghiệp và các đơn đặt hàng lẻ của công ty. Xởng kết cấu thép: tổ chức sản xuất, thực hiện công nghệ gò hàn, gia công chế tạo các sản phẩm thép của công ty Xởng cơ khí lớn; tổ chức sản xuất, thực hiện công nghệ cắt gọt kim loạI, gia công chế tạo các sản phẩm kết cấu thép của công ty. Xởng bánh răng: thực hiện công nghệ gia công chế tạo các loạI bánh răng, các loạI phụ tùng phục vụ cho sản xuất máy công cụ, máy công nghiệp và các đơn hàng lẻ.2.Đặc điểm về lao động.Con ngời là nhân tố có tính chất quyết định đối với sự thành công hay thất bại trong quá trình sản xuất , kinh doanh của mỗi doanh nghiệp.Tại công ty cơ khí Hà nội, do đặc điểm là ngành sản xuất công nghiệp, công việc lao động 8 Báo cáo thực tập nặng nhọc , đòi hỏi phải có sức khoẻ , vì thế đa số lao động trong công ty đều là lao động nam giới. Số nữ giới chủ yếu là làm việc tại các phòng ban nghiệp vụ. Công ty đã thành lập và đi vào hoạt động tơng đối lâu dài nên lực lợng lao động của công ty nhiều ngời đã gắn bó nâu năm với công ty, đã từng đợc đào tạo tại Liên Xô , Tiệp khắc, Đức thời gian sau này, lực lợng lao động cũng đợc đào tạo và đào tạo lại dới nhiều hình thức khác nhau: Thông qua các buổi học chuyên môm, cử đi học, đi tìm hiểu kinh nghiệm thực tế, và một bộ phận đợc đào tạo thông quan trờng công nghệ chế tạo máy của công ty.Theo báo cáo lao động ngày 6/7/2003 , thực trạng lao động tại công ty có thể tòm tắt nh sau: số lợng lao động:Tổng số 956 ngời: trong đóLao động nữ 261 ngời chiếm 26%Lao động nam là 695 ngời --------- 74%Lao động gián tiếp 277 ngời -------- 27.64%Lao động trực tiếp 679 ngời -------- 72.36% Trình độ lao động:Trên đại học: 3 ngời chiếm 0.31%Đại học cao đẳng 156 ngời chiếm 16.33%Trung học chuyên nghiệp 92 ngời chiếm 9.62%Công nhân kĩ thuật bậc 5 trở nên 364 ngời chiếm 38.7%Công nhân kĩ thuật bậc 5 trở xuống 186 ngời chiếm 19.46%Bảo vệ , y tế, lao động phổ thông 152 ngời chiếm 15.9%Công tác tuyển dụng nhân sự của HAMECO đợc thực hiện theo một trong những yêu cầu của quản trị nhân sự đó là xuất phát từ yêu cầu công việc để tìm loại cán bộ tơng ứng, ở đâu thiếu cán bộ loại nào thì tiến hành tuyển dụng cán bộ loại đó , công tác tuyển dụng nhân sự của HAMECO đợc thực hiện thông qua phòng tổ chức của công ty, quá trình tuyển dụng diễn ra rất ngiêm 9 Báo cáo thực tập ngặt và chỉ có những cán bộ qua đợc giai đoạn thử việc ban đầu mới đợc vào làm chính thức tại công ty.Để đảm bảo lợi ích cũng nh nâng cao tinh thần trách nhiệm của ngời lao động đối với công ty HAMECO đã xây dựng đợc một quy chế thởng phạt rất hữu hiệu trong đó áp dụng đầy đủ các hình thức khuyến khích lao động mà phổ biến là sử dụng hình thức lơng , thởng để khuyến khích ngời lao động hăng say trong sản xuất đặc biệt trong đó có hình thức thởng phát minh, sáng chế hàng năm và đề nghị tổng công ty máy & thiết bị công nghiệp khen thởng những tập thể và cá nhân có thành tích xuất sẵc trong công tác ngiên cứu phát minh và sáng chế , bên cạnh đó để tăng cờng kỉ luật lao động HAMECO còn áp dụng các hình thức kỉ luật từ cảnh cáo , nêu danh bồi thờng thiệt hại cho đến đuổi việc đối với những ngời vi phạm tuỳ theo tính chất nghiêm trọng và mức độ vi phạm nhằm gắn trách nhiệm, quyền lợi với nghĩa vụ của cán bộ công nhân viên trong công ty với công việc đợc giao.3.Đặc điểm về quy trình công nghệVới đặc điểm là một đơn vị sản xuất cơ khí, sản xuất nhiều chi tiết sản phẩm qua nhiều khâu. Từ chuẩn bị khuân mẫu đến khâu tạo phôi, gia công cơ khí, nhiệt luyện, mạ. Lao động sống chiếm tỷ lệ nhiều trong sản xuất , các hệ thống máy móc rất lớn, quy trình công nghệ sản xuất phức tạp và có nhiều giai đoạn. Do đó đòi hỏi phải thực hiện nghiêm ngặt triệt để các quy trình công nghệ đang áp dụng trong sản xuất ,có nh vậy mới cho ra các sản phẩm đặt chất lợng. Hiện nay ở Công ty cơ khí Hà Nội sản xuất sản phẩm chủ yếu là máy công cụ và thép cán. . .10 [...]... hệ thống quản lý của công ty Nâng cao hiệu lực quản lý nói chung và quản lý chất lợng 26 Báo cáo thực tập nói riêng có vai trò quan trọng đối với công tác đảm bảo và nâng cao chất lợng sản phẩm ở công ty trong điều kiện còn nhiều khó khăn nh hiện nay Tháng 6/2002 công ty cơ khí Hà Nội đã đợc gia hạn chứng chỉ quản lý chất lợng ISO 9002 - 2000, sau hai đợt kiểm tra định kỳ vào tháng 12/2002 và tháng... thiện tiền lơng cho ngời lao động, nhằm động viên khuyến khích họ làm việc tốt.Những nỗ lực đó đã giúp công ty đạt đợc kết quả đáng khích lệ trong việc quản lý tiền lơng Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số vấn đề cần khắc phục để công tác quản lý tiền lơng tại công ty đợc hoàn thiện thêm nữa, góp phần xây dựng vào sự phát triển không ngừng của công ty 33 Báo cáo thực tập Kkết luận Qua thời gian thực tập và. .. thành tựu của khoa học công nghệ và sự sáng tạo của con ngời Trong Công Ty Cơ Khí Hà Nội nói riêng và các doanh nghiệp nói chung bằng chính thực lực sản xuất kinh doanh của mình đều thấy rằng: Sẽ không thể sản xuất ra đợc các sản phẩm và dịch vụ có chất lợng tốt nếu công tác tổ chức điều hành và quản lý các quá trình đó kém chất lợng.Chính vì vậy để thực hiện tốt công tác quản lý chất lợng thì điều... 12/2002 và tháng 6/2003 III Một số vần đề về tiền lơng và quản lý tiền lơng tại công ty cơ khí Hà Nội 1 Phơng pháp xây dựng định mức lao động Định mức lao động là cơ sở để xây dựng kế hoạch lao động, tổ chức sử dụng lao động phù hợp với quy trình công nghệ,nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, là cơ sở để xây dựng đơn giá tiền lơng và trả lơng gắn với năng xuất, chất lợng và kết quả lao động của... qua các sơ đồ và lu đồ của hệ thống đảm bảo chất lợng ) và chựu trách nhiệm trớc Giám đốc về các sự xác nhận đó Ngoài ra các phòng ban chức năng khác đều có nhịêm vụ và trách nhiệm khác có liên quan Quản lý chất lợng là quản lý về mặt chất của quy trình , nó liên quan đến mọi công đoạn trong suốt quá trình của hệ thống, liên quan tới con ngời , tới chất lợng công việc Quản lý chất lợng là một bộ phận... tại công ty cơ khí Hà Nội đã giúp em có thêm nhiều những kiến thức thực tế về các mặt quản lý của công ty, nắm đợc sơ bộ mô hình tổ chức quản lý của một công ty trong thực tế, cũng nh công việc cụ thể, đIều này sẽ giúp em rất nhiều khi thực sự bắt tay vào công việc sau này tránh cho em đợc những bỡ ngỡ ban đầu, hoà nhập nhanh với công việc, trong thời gian thực tập này em rất quan tâm đến vấn đề tiền. .. lợng tại công ty cơ khí hà nội .25 III Một số vần đề về tiền lơng và quản lý tiền lơng tại công ty cơ khí Hà Nội 27 1 Phơng pháp xây dựng định mức lao động .27 2 Phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng .27 3 Phơng pháp xây dựng lơng kế hoạch .28 4 Đánh giá thực trạng quản lý tiền lơng tại công ty cơ khí Hà Nội 30 5 .Một số nguyên nhân chủ yếu 33 Kkết luận ... trong công ty .15 Stt 16 Gang 21-40 C 16 6 Đặc điểm về cơ cấu sản phẩm của công ty 16 7.Chiến lợc và kế hoạch kinh doanh của HAMECO 17 8 Hoạt động marketing và khai thác thị trờng của công ty 20 Ngời tiêu dùng .22 Công ty 22 Các đại lý 22 9 Đặc điểm tình hình quản lý chất lợng tại công ty cơ khí hà nội .25 III Một số vần. .. năng lực công nghệ Đầu t lớn nhằm nâng cao năng lực công nghệ thông qua việc lựa chọn và nhập các loại công nghệ hiện đại đi đôi với việc nhập bí quyết công nghệ , quy trình công nghệ, và kinh nghiệm quản lý sản xuất Trong đó công nghệ nhập phải đảm bảo các yêu cầu chính nh công ngệ đó phải tạo cho công ty sản xuất ra các sản phẩm có sức cạnh tranh và có khả năng xuất khẩu , mặt khác từ công ngệ... hợp tác liên doanh với các đối tác này là một trong những hớng u tiên của công ty trong những năm tới 20 Báo cáo thực tập Tuy nhiên bên cạnh những thành tựu đã đặt đợc họat động marketing của công ty còn rất nhiều yếu điển cần khắc phục nh : -Công tác tiếp thị trong công ty vẫn chủ yếu tập trung vào ban giám đốc và văn phòng giao dịch thơng mại còn các đơn vị khác trong công ty tiến hành công tác tiếp . công ty không có nhiều, nên em chỉ đi vào tìm hiểu một số vấn đề chung về công tác tổ chức và một số đặc điểm về tình hình sản xuất và kinh doanh của công. chủ yếu.III) Một số vần đề về tiền lơng và công tác quản lý tiền lơng1 B¸o c¸o thùc tËp 2 Báo cáo thực tập Nội DungI) Tổng quan về công ty cơ khí Hà Nội.1)Quá
