Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo thực tập: Công tác quản lý chi phí sản xuất và giá thànnh sản phẩm tại Công ty Cơ Điện- Xây Dựng- Nông Nghiệp Thuỷ Lợi Hà Nội
Báo cáo quản lý Khoa KT - CĐKTKTCNI HN Lời mở đầu Bớc sang kỷ 21, xu hớng khu vực hoá quốc tế hoá kinh tế đà đợc khẳng định Trong xu hớng đó, hai yếu tố bật quan trọng hợp tác chặt chẽ cạnh tranh liệt Bị vòng xoáy cạnh tranh đó, doanh nghiệp phải củng cố nh hoàn thiện máy quản lý, quy trình sản xuất để tạo cho chỗ đứng vững thị trờng Việc quản lý quan trọng công ty, có giữ vai trò tích cực việc điều hành kiểm soát hoạt động kinh doanh Quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm doanh nghiệp giữ vai trò quan trọng Chi phí sản xuất giá thành sản phẩm tiêu chất lợng tổng hợp phản ánh trình độ quản lý, sử dụng tài sản, vật t, lao động, tiền vốn nh trình độ tổ chức sản xuất, quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm doanh nghiệp, thớc đo kết hoạt động kinh doanh Việc quản lý chi phí sản xuất kinh doanh không dừng lại chỗ tính đúng,tính đủ mà phải cung cấp thông tin cho công tác quản trị doanh nghiệp Mặt khác, việc quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm cách hợp lý có tác dụng tiết kiệm để doanh nghiệp tăng tích luỹ, góp phần cải thiện nâng cao đời sống công nhân viên Chính vậy, để phát huy tốt chức mình, việc tổ chức công tác quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm cần phải đợc cải tiến hoàn thiện nhằm đáp ứng yêu cầu quản lý ngày cao doanh nghiệp Là doanh nghiệp sản xuất có quy mô vừa, sản phẩm sản xuất có khối lợng, giá trị tơng đối lớn, sản xuất đơn chiếc, hàng loạt nhỏ, Công ty Cơ Điện- Xây Dựng- Nông Nghiệp Thuỷ Lợi Hà Nội đà đứng vững hoạt động có hiệu kinh tế thị trờng Thành công ®ã cã sù ®ãng gãp kh«ng nhá cđa ban l·nh đạo doanh nghiệp tập thể cán công nhân viên công tác phấn đấu tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm nhng đảm bảo chất lợng tốt, nhằm bớc nâng cao uy tín sức mạnh cạnh tranh thị trờng Trong thời gian thực tập Công ty vừa qua, nhận thức đợc tầm quan trọng công tác quản lý chi phí sản xuất giá thành kết hợp với tiếp cận thực tế Công ty Cơ ĐiệnXây Dựng- Nông Nghiệp Thuỷ Lợi Hà Nội, đợc giúp đỡ tận tình cô giáo Mai Chi bác, cô, phòng kế toán Công ty, em đà mạnh dạn chọn đề tài: Công tác quản lý chi phí sản xuất giá thànnh sản phẩm Công ty Cơ Điện- Xây Dựng- Nông Nghiệp Thuỷ Lợi Hà Nội làm báo cáo quản lý Nội dung báo cáo quản lý này, phần mở đầu kết luận, bao gồm ba phần Phần I: Những vấn đề chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Phần II: Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Công ty Cơ Điện- Xây Dựng- Nông Nghiệp Thuỷ Lợi Hà Nội Phần III: Một số kiến nghị nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm Công ty Cơ Điện- Xây Dựng- Nông Nghiệp Thuỷ Lợi Hà Nội SV : Lê Thanh Thảo Lớp KT10 - CĐ Báo cáo quản lý Khoa KT - CĐKTKTCNI HN Phần I: Những vấn đề chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Khái niệm chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm Khái niệm chi phí sản xuất I Trong điều kiện kinh tế sản xuất hàng hoá, quản lý theo chế thị trờng có điều tiết Nhà nớc, doanh nghiệp phải tạo ngày nhiều sản phẩm hữu ích để đáp ứng nhu cầu ngày cao xà hội, đồng thời phải tự trang trải chi phí đà chi sản xuất sản phẩm nâng cao doanh lợi, đảm bảo thực tái sản xuất mở rộng Những chi phí mà doanh nghiệp đà chi trình sản xuất sản phÈm bao gåm chi phÝ vỊ lao ®éng, vËt t tiền vốn đợc gọi chi phí sản xuất Nh vậy, chi phí sản xuất toàn hao phí lao động sống, lao động vật hoá chi phí cần thiết khác mà doanh nghiệp cho trình sản xuất thời kỳ định, biểu tiền Nội dung chi phí sản xuất: chi phí sản xuất bao gồm yếu tố lao động sống liên quan đến việc sử dụng lao động sống (tiền lơng, tiền công), lao động vật hoá (khấu hao TSCĐ, chi phí nguyên vật liệu, nhiên liệu ) mà bao gồm số khoản mà thực chất phần giá trị sáng tạo (các khoản trích theo lơng nh Bảo hiểm xà hội, Bảo hiểm y tế, Kinh phí công đoàn, lÃi vay ngân hàng ) Các chi phí doanh nghiệp đợc tính toán, đo lờng tiền khoảng thời gian xác định (tháng, quý, năm ) Độ lớn chi phí sản xuất đại lợng xác định phụ thuộc vào hai nhân tố chủ yếu: - Khối lợng lao động t liệu sản xuất đà tiêu hao vào sản xuất thời kỳ định - Giá t liệu sản xuất đà tiêu dùng tiền công đơn vị lao động đà hao phí Phân loại chi phí sản xuất Chi phí sản xuất doanh nghiệp bao gồm nhiều loại khác nội dung vai trò trình hoạt động doanh nghiệp, từ thiết phải tiến hành phân loại chi phí sản xuất theo tiêu thứ khác để tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý Tuỳ theo mục đích yêu cầu khác công tác quản lý chi phí sản xuất đợc phân loại theo số cách sau: 2.1 Phân loại chi phí sản xuất theo néi dung tÝnh chÊt kinh tÕ cña chi phÝ Theo cách phân loại này, vào tính chất kinh tÕ, néi dung kinh tÕ cđa chi phÝ s¶n xuất khác để chia yếu tố chi phí, yếu tố chi phí bao gồm chi phí có nội dung kinh tế, không phân biệt chi phí phát sinh lĩnh vực hoạt động Toàn chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp : ãChi phí nguyên vật liệu: Bao gồm toàn chi phí loại nguyên vật liƯu chÝnh, vËt liƯu phơ, nhiªn liƯu, phơ tïng thay thế, vật liệu thiết bị xây dựng mà doanh nghiệp đà sử dụng cho hoạt động sản xuất kỳ ãChi phí nhân công: Bao gồm toàn số tiền công phải trả, tiền trích bảo hiểm xà hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn công nhân nhân viên hoạt động sản xuất doanh nghiệp SV : Lê Thanh Thảo Lớp KT10 - CĐ Báo cáo quản lý Khoa KT - CĐKTKTCNI HN ãChi phí khấu hao TSCĐ: Bao gồm toàn số tiền trích khấu hao tài sản sử dụng cho sản xuất doanh nghiệp ãChi phí dịch vơ mua ngoµi: Bao gåm toµn bé sè tiỊn doanh nghiệp đà chi trả loại dịch vụ mua từ bên nh: tiền điện, nớc, tiền bu phí phục vụ cho hoạt động doanh nghiệp ãChi phí tiền khác: Là toàn chi phí tiền chi cho hoạt động doanh nghiệp kỳ, yếu tố chi phí đà kể Phân loại chi phí sản xuất theo nội dung, tính chất kinh tế có tác dụng quan trọng viƯc qu¶n lý chi phÝ cđa lÜnh vùc s¶n xt: cho phÐp hiĨu râ c¬ cÊu, tû träng tõng u tố chi phí, sở để phân tích, đánh giá tình hình thực dự toán chi phí sản xuất, lâpj báo cáo chi phí sản xuất theo yếu tố bảng thuyết minh báo cáo tài chính, lập kế hoạch cung ứng vật t, kế hoạch quỹ lơng, tính toán nhu cầu vốn lu động, cung cấp tài liệu để tính toán thu thập quốc dân 2.2 Phân loại chi phí sản xuất theo mục đích công dụng chi phí Theo cách phân loại này, yếu tố chi phí sản xuất phát sinh kỳ có mục đích công dụng định hoạt động sản xuất đợc chia thành khoản mục chi phí khác nhau, khoản mục có mục đích, công dụng không phân biệt chi phí có nội dung kinh tế nh Vì vậy, cách phân loại gọi phân loại chi phí sản xuất theo khoản mục, gồm khoản mục sau: ãChi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Bao gåm chi phÝ nguyªn vËt liƯu chÝnh, vËt liƯu phụ, nhiên liệu sử dụng vào mục đích trực tiếp sản xuất sản phẩm ãChi phí nhân công trực tiếp:Bao gåm chi phÝ vỊ tiỊn c«ng, tiỊn trÝch BHXH, BHYT, KPCĐ công nhân trực tiếp sản xuất ãChi phí sản xuất chung: Bao gồm chi phí dùng cho hoạt động sản xuất chung phân xởng, đội sản xuất hai khoản mục chi phí trực tiếp đà nêu Chi phí sản xuất chung đợc mở chi tiết để quản lý theo yếu tố chi phí Chi phí nhân viên phân xởng Chi phÝ vËt liƯu Chi phÝ dơng s¶n xt Chi phí khấu hao TSCĐ Chi phí dịch vụ mua Chi phí khác băng tiền Phân loại chi phí theo khoản mục công dụng kinh tế có tác dụng phục vụ cho yêu cầu quản lý chi phí sản xuất theo định mức, cung cấp số liệu cho công tác tính giá thành sản phẩm, phân tích tình hình thực kế hoạch giá thành , làm sở để lập định mức chi phí sản xuất lập kế hoạch giá thành sản phẩm cho kỳ sau 2.3 Phân loại chi phí sản xuất theo mối quan hệ chi phí với khối lợng sản phẩm, công việc, lao vụ kỳ Theo cách chi phí đợc chia làm hai loại: +Chi phí khả biến: Là loại chi phí thay đổi tổng số tỷ lệ thuận với thay đổi mức độ hoạt động sản xuất khối lựơng sản phẩm sản xuất kú +Chi phÝ bÊt biÕn: Lµ chi phÝ mµ tổng số không thay đổi có thay đổi mức độ hoạt động sản xuất khối lợng sản phẩm sản xuất kỳ SV : Lê Thanh Thảo Lớp KT10 - CĐ Báo cáo quản lý Khoa KT - CĐKTKTCNI HN Cách phân loại có ý nghĩa quan trọng quản trị kinh doanh, để xác định phân tích điểm hoà vốn, phục vụ cho việc định cần thiết để hạ giá thành sản phẩm, tăng hiệu kinh doanh 2.4 Phân loại chi phí sản xuất theo phơng pháp tập hợp chi phí mối quan hệ với đối tợng chịu chi phí Theo tiêu chuẩn này, chi phí sản xuất kinh doanh đợc chia thành chi phí trực tiếp chi phí gián tiếp +Chi phí trực tiếp: Là chi phí phát sinh có mối quan hệ trực tiếp đến việc sản xuất loại sản phẩm, công việc, lao vụ hoạt động, địa điểm định +Chi phí gián tiếp: Là chi phí có liên quan đến nhiều sản phẩm, công việc, lao vụ nhiều đối tợng khác đợc phản ánh theo địa điểm sử dụng mà không rõ mục đích sử dụng nên phải tập hợp, quy nạp cho đối tợng băng phơng pháp phân bổ gián tiếp Cách phân loại có ý nghĩa việc xác định phơng pháp tập hợp phân bổ chi phí cho đối tợng cách đắn, khoa học, hợp lý, lựa chọn đợc tiêu thức phân bổ phù hợp 2.5 Phân loại chi phí sản xuất theo nội dung cấu thành chi phí +Chi phí đơn nhất: Là loại chi phí mét yÕu tè nhÊt cÊu thµnh nh vËt liệu dùng cho sản xuất, tiền lơng công nhân sản xuất +Chi phí tổng hợp: Là loại chi phí nhiều yếu tố khác tập hợp lại công dụng nh chi phí sản xuất chung Cách phân loại giúp cho việc nhận thức vị trí loại chi phí công việc hình thành sản phẩm để tổ chức công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất thích hợp với loại Bên cạnh cách phân loại chi phí trên, chi phí sản xuất đợc phân loại thoe nhiều cách khác nh: Phân loại chi phí theo thẩm quyền định Theo cách phân loại này, chi phí đợc chia thành: chi phí kiểm soát đợc, chi phí không kiểm soát đợc Phân loại chi phí việc lựa chọn phơng án: chi phí hội, chi phí chênh lệch, chi phí chìm 3.Giá thành sản phẩm- Khái niệm chất Giá thành sản phẩm (công việc, lao vụ) chi phí sản xuất tính cho khối lợng đơn vị sản phẩm (công việc, lao vụ) doanh nghiệp sản xuất đà hoàn thành Giá thành sản phẩm phận chủ yếu cấu tạo nên giá trị sản phẩm mà giá trị sản phẩm sở để xác định giá hàng hoá Sản phẩm hàng hoá mà hao phí lao động để sản xuất nhiều giá trị lớn giá thị trờng cao ngợc lại Nh vậy, giá thành sản phẩm xuất phát điểm để xác định giá trị sản phẩm giá sản phẩm thị trờng Để bù đắp hao phí lao động mà doanh nghiệp đà bỏ kỳ để sản xuất sản phẩm có lÃi sản phẩm doanh nghiệp sản xuất phải đợc bán cao với giá thành Điều có nghĩa giá thành phải lợng chi phí tối thiểu giá sản phẩm, hàng hoá thị trờng Để xác định đợc giá thành sản phẩm, doanh nghiệp phải tập hợp đợc toàn chi phí sản xuất chi có liên quan đến hoạt ®éng s¶n xt cđa doanh nghiƯp Do ®ã, chi phÝ sản xuất sở để hình thành nên giá thành sản phẩm Giá thành sản phẩm tiêu kinh tế SV : Lê Thanh Thảo Lớp KT10 - CĐ Báo cáo quản lý Khoa KT - CĐKTKTCNI HN tổng hợp phản ánh chất lợng hoạt động sản xuất kinh doanh quản lý doanh nghiệp 4.Phân loại giá thành sản phẩm Để đáp ứng yêu cầu quản lý, lập kế hoạch giá thành xây dựng giá bán sản phẩm, ngời ta thờng tiến hành phân loại giá thành sản phẩm theo nhiều tiêu thức khác Sau cách phân loại chủ yếu: 4.1 Phân loại giá thành theo sở số liệu thời điểm tính giá thành Theo tiêu thức này, giá thành sản phẩm đợc chia thành loại: +Giá thành kế hoạch: Là giá thành sản phẩm đợc tính sở chi phí sản xuất kế hoạch sản lợng kế hoạch Việc tính gia thành kế hoạch đợc tiến hành trớc bắt đầu trình sản xuất, chế tạo sản phẩm +Giá thành định mức: Giá thành định mức đợc xác định trớc bắt đầu trình sản xuất sản phẩm Giá thành định mức đơc xác định sở định mức chi phí hành tính cho đơn vị sản phẩm thời điểm định kỳ kế hoach nên giá thành định mức thay đổi phù hợp với thay đổi định mức chi phí đạt đợc trình thực kế hoạch giá thành +Giá thành thực tế: Giá thành thực tế tiêu đợc xác định sau kết thúc trình sản xuất sản phẩm dựa sở chi phí sản xuất thực tế đà phát sinh tập hợp đợc trình sản xuất sản phẩm nh sản lợng sản phẩm thực tế đà sản xuất kỳ Cách phân loại có tác dụng việc quản lý giám sát chi phí, xác định đợc nguyên nhân vợt địnhm mức chi phí cho phù hợp 4.2 Phân loại giá thành theo phạm vị chi phí cấu thành Theo tiêu thức này, giá thành sản phẩm đợc chia thành loại sau: +Giá thành sản xuất hay goi giá thành công xởng: Là giá thành sản phẩm bao gồm chi phí sản xuất nh: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung tính cho sản phẩm, công việc hay lao vụ đà hoàn thành Giá thành đợc sử dụng để hạch toán thành phẩm nhập kho giá vốn hàng bán (nếu xuất bán thẳng không qua kho), xác định giá vốn hàng bán mức lÃi gộp kỳ doanh nghiệp +Giá thành toàn sản phẩm tiêu thụ: Là giá thành bao gồm giá thành sản xuất chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp cho sản phẩm tiêu thụ Giá thành toàn sản phẩm tiêu thụ xác định tính toán sản phẩm, công việc, lao vụ đợc xác định tiêu thụ Chỉ tiêu để tính toán, xác định møc lỵi nhn tríc th cđa doanh nghiƯp Nh vËy, việc phân loại giá thành sản phẩm theo góc độ xem xét nhằm phục vụ mục đích khác công tác quản lý kế hoạch hoá giá thành, giúp cho việc kiểm tra, giám sát tình hình thực kế hoạch giá thành sản phẩm doanh nghiệp xác định kết kinh doanh, tránh tình trạng lÃi giả lỗ thật sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Giá thành toàn Giá thành sản xuất chi phí chi phí quản lý = + + Sản phẩm tiêu thụ SP tiêu thụ bán hàng doanh nghiệp SV : Lê Thanh Thảo Lớp KT10 - CĐ Báo cáo quản lý Khoa KT - CĐKTKTCNI HN Phân biệt chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Chi phí sản xuất giá thành sản phẩm hai mặt trình sản xuất, bên yếu tố chi phí đầu vào bên kết sản xuất đầu chi phí sản xuất giá thành sản phẩm có mối quan hệ mËt thiÕt víi nhau, cã nguån gèc gièng nhng có điểm khác phạm vi hình thái biểu hiện: Chi phí sản xuất đơc tính phạm vi, giới hạn kỳ sản xuất (tháng, quý, năm) chi phí sản xuất kỳ có liên quan đến hai phận khác nhau: sản phẩm đà hoàn thành kỳ sản phẩm dơ dang cuối kỳ Giá thành sản phẩm tính cho sản phẩm đà hoàn thành kỳ tiêu thờng bao gồm hai phận: chi phí sản xuất kỳ trứơc chuyên sang kỳ phần chi phí sản xuất phát sinh kỳ (sau đà trừ giá trị sản phẩm dở cuối kỳ) Sự khác chi phí sản xuất giá thành minh hoạ hình vẽ sau: Sơ đồ: Mối quan hệ chi phí sản xuất giá thành sản phẩm A B C D Trong đó: AB: chi phí sản xuất kỳ trớc chuyển sang BD: chi phí sản xuất phát sinh kỳ CD: chi phÝ s¶n xt chun sang kú sau AC: giá thành sản phẩm hoàn thành kỳ Nh vậy, chi phí sản xuất phát sinh kỳ BD, giá thành sản phẩm hoàn thµnh kú lµ: AC = AB + BD - CD Vai trò quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Chi phí sản xuất gắn liền với việc sử dụng tài sản, vật t, lao động hoạt động sản xuất sản phẩm Quản lý chi phí sản xuất thực tế quản lý viƯc sư dơng hỵp lý, tiÕt kiƯm, cã hiƯu loại tài sản, vật t, lao động, tiền vốn trình hoạt động sản xuất doanh nghiệp Mặt khác, chi phí sản xuất sở cấu thành nên giá thành sản phẩm tiết kiệm chi phí sản xuất biện pháp để hạ giá thành sản phẩm II Đối tợng tập hợp chi phí, đối tợng tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp sản xuất Đối tợng tập hợp chi phí sản xuất doanh nghiệp sản xuất Đối tợng tập hợp chi phí sản xuất phạm vi, giới hạn để tập hợp chi phí sản xuất phát sinh nhằm đáp ứng yêu cầu kiểm soát chi phí tính giá thành sản phẩm phạm vi để tập hợp chi phí sản xuất địa điểm phát sinh chi phí phân xởng, đội trại sản xuất, phận chức nơi gánh chịu chi phí nh loại sản phẩm đơn đặt hàng +Nh vậy, thực chất việc xác định đối tợng tập hợp chi phí sản xuất đối tợng tính giá thành xác định nơi chi phí đà phát sinh đối tợng gánh chịu chi phí Khi xác định đối tợng chi phí sản xuất cần dựa nhân tố sau: +Đặc điểm cấu tổ chức sản xuất doanh nghiệp SV : Lê Thanh Thảo Lớp KT10 - CĐ Báo cáo quản lý Khoa KT - CĐKTKTCNI HN +Quy trình công nghệ sản xuất, chế tạo sản phẩm điểm phát sinh chi phí, mục đích công dụng chi phí +Yêu cầu trình độ quản lý cđa doanh nghiƯp +Chu kú s¶n xt kinh doanh Nh theo trên, đối tợng tập hợp chi phí sản xuất doanh nghiệp sản xuất là: Từng phân xởng, phận, tổ đội sản xuất toàn doanh nghiệp Từng giai đoạn công nghệ toàn quy trình công nghệ Từng loại sản phẩm, công việc, nhóm sản phẩm loại Từng chi tiết, phận sản phẩm, phân xởng, phận Từng đơn đặt hàng Xác định đắn đối tợng tập hợp chi phí sản xuất tập chi phí sản xuất cách kịp thời, xác theo đối tợng tập hợp chi phí sản xuất đà xác định sở, tiền đề quan trọng để kiểm tra, kiểm soát chi phí, tăng cờng trách nhiệm vật chất phận, đồng thời cung cấp số liệu cần thiết cho việc tính tiêu giá thành theo yêu cầu quản trị doanh nghiệp +Đặc Đối tợng tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp sản xuất Đối tợng tính giá thành loại sản phẩm, công việc, lao vụ doanh nghiệp sản xuất, chế tạo thực cần tính đợc tổng giá thành giá thành đơn vị Xác định đối tợng tính giá thành dựa vào sau đây: Căn vào đăc điểm, cấu tổ chức sản xuất, vào quy trình công nghệ, tính chất sản phẩm, yêu cầu trình độ quản lý doanh nghiệp +Căn vào đặc ®iĨm tỉ chøc s¶n xt: NÕu doanh nghiƯp tỉ chøc sản xuất kiểu đơn sản phẩm, công việc, đối tợng tính giá thành Nếu doanh nghiệp tổ chức sản xuất hàng loạt loại sản phẩm, đơn đặt hàng đối tợng tính giá thành +Căn vào quy trình công nghệ sản xuất: Nếu doanh nghiệp có quy trình công nghệ sản xuất giản đơn đối tợng tính giá thành sản phẩm, dịch vụ hoàn thành trình sản xuất sản phẩm có quy trình công nghệ phức tạp kiểu liên tục đối tợng tính giá thành thành phẩm hoàn thành giai đoạn cuối bao gồm thành phẩm nửa thành phẩm giai đoạn công nghệ Đối với sản phẩm có quy trình công nghệ phức tạp kiểu song song đối tợng tính giá thành phận, chi tiết sản phẩm sản phẩm lắp ráp hoàn chỉnh Nh vậy, doanh nghiệp sản xuất, tuỳ thuộc vào đặc điểm tình hình cụ thể mà đối tợng tính giá thành sản phẩm là: Từng sản phẩm, công việc, đơn đặt hang đà hoàn thành, nửa thành phẩm, chi tiết, quy cách sản phẩm, phận sản phẩm, công trình, hạng mục công trình SV : Lê Thanh Thảo Lớp KT10 - CĐ Báo cáo quản lý Khoa KT - CĐKTKTCNI HN III Các biện pháp tiết kiểm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp sản xuất Các biện pháp tiết kiệm chi phí sản xuất: Là doanh nghiệp sản xuất có quy mô tơng đối lớn biện pháp tiết kiệm chi phí sản xuất quan trọng doanh nghiệp, yếu tố định đến vấn đề hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp Biện pháp tiết kiệm chi phÝ cã rÊt nhiỊu ®èi víi doanh nghiƯp cã quy mô sản xuất lớn biện pháp tiết kiệm chi phí sản xuất là: Doanh nghiệp nên mua với số lợng lớn doanh nghiệp đợc hởng chiết khấu công ty mua với số lợng lớn Doanh nghiệp nên tìm nguồn nguyên vật liệu công cụ dụng cụ, máy móc thiết bị có giá rẻ nhng nghĩa rẻ chất lợng mà rẻ để tiết kiệm cho doanh nghiệp phần chi phí để hạ giá thành sản phẩm Nếu ta mua đợc nguyên vật liệu với giá rẻ chi phí nguyên vật liệu trực tiếp để bỏ sản xuất sản phẩm đà hạ đợc giá thành sản phẩm Là doanh nghiệp lớn nguyên vật liệu sản xuất cần với số lợng lớn ta dùng tiết kiệm nguyên vật liệu không nên lÃng phí, thu hồi phế liệu hỏng để bán tận dụng đợc mẩu nguyên vật liệu sản phẩm để phục vụ cho sản xuất sản phẩm khác doanh nghiệp biện pháp tiết kiệm chi phí sản xuất để hạ giá thành sản phẩm Hạ giá thành sản phẩm Giá thành sản phẩm tiêu chất lợng quan trọng xí nghiệp sản xuất nh toàn kinh tế quốc dân Giá thành sản phẩm cao hay thấp, tăng hay giảm, đồng nghĩa với việc lÃng phí hay tiết tiệm lao động xà hội, bao gồm lao động vật hoá trình sản xuất sản phẩm Nói cách khác, giá thành sản phẩm cao hay thấp, phản ánh kết việc quản lý, sử dơng vËt t, lao ®éng, tiỊn vèn cđa xÝ nghiƯp Việc quản lý sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguồn nói xác định đợc việc hạ giá thành sản phẩm Để tồn phát triển điều kiện cạnh tranh ngày trở nên gay gắt, đòi hỏi xí nghiệp phải thờng xuyên cải tiến mặt hàng, nâng cao chất lợng sản phẩm phải hạ đợc giá thành sản phẩm Nh ta biết, xí nghiệp sản xuất, việc hạ giá thành sản phẩm đờng chủ yếu để tăng doanh lợi cho toàn hoạt động sản xuất kinh doanh; tiền đề để hạ giá bán, nâng cao sức canh tranh thị trờng, kể nớc nớc Trong phạm vi toàn kinh tế, việc hạ giá thành sản phẩm ngành sản xuất mang lại tiết kiệm lao động xà hội, tăng tích luỹ cho kinh tế nói chung- Đặc biệt sách thu Nhà nớc thay đổi Thuế hình thức thu chủ yếu ngân sách Nhà nớc, có thuế lợi tức việc hạ giá thành sản phẩm làm tăng tổng số lợi nhuận, làm tăng nguồn thu Ngân sách Nh vậy, vấn đề hạ giá thành sản SV : Lê Thanh Thảo Lớp KT10 - CĐ Báo cáo quản lý Khoa KT - CĐKTKTCNI HN phẩm vấn đề quan tâm ngời sản xuất, xí nghiệp mà vấn đề quan tâm toàn ngành, toàn xà hội Để hạ đợc giá thành sản phẩm, đứng góc độ quản lý, cần phải biết nguồn gốc hay đờng hình thành nó, nội dung cấu thành giá thành, để từ biết đợc nguyên nhân nào, nhân tố cụ thể đà làm tăng giảm giá thành có sở đó, ngời quản lý để đợc biện pháp cần thiết để hạn chế, loại trừ ảnh hởng nhân tố tiêu cực, động viên phát huy đợc mức độ ảnh hởng nhân tố tích cực, khai thác khả tiềm tàng việc quản lý, sử dụng nguồn vật t, lao động tiền vốn, không ngừng hạ giá thành sản phẩm SV : Lê Thanh Thảo Lớp KT10 - CĐ Báo cáo quản lý Khoa KT - CĐKTKTCNI HN Phần II: Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất , tính giá thành sản phẩm Công ty Công Ty Cơ Điện- Xây Dựng- NN & TL Hà Nội I Quá trình hình thành phát triển Công ty Công Ty Cơ Điện - Xây Dựng - NN & TL Hà Nội I Đặc điểm chung Công ty Công Ty Cơ Điện - Xây Dựng - NN & TL Hà Nội - Tên doanh nghiệp: Công ty Công Ty Cơ Điện- Xây Dựng- NN & TL Hà Nội Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp Nhà nớc Hình thức hoạt động: hạch toán độc lập Quyết định thành lập số: Số 202 BNN- TCCB QĐ Bộ trởng Bộ nông nghiệp Công nghệ thực phẩm - Trụ sở : 102 Đờng Trờng Chinh- Đống Đa- Hà Nội - Số điện thoại: 8694773-8694554 - Lĩnh vực kinh doanh: +Công nghiệp sản xuất thiết bị, phụ tùng máy nông nghiệp +Thơng nghiệp bán buôn, bán lẻ +Công nghiệp khác +Chế tạo sửa chữa lắp đặt điên, thiết bị phục vụ thuỷ lợi nông nghiệp phát triển nông thôn Nhận thầu phần điênvà xây dựng vỏ bao che công trình công nghiệp, công trình điện hạ thế, chế biến nông lâm sản, thuỷ lợi nông nghiệp +Đào đắp đất đá, san lấp mặt bÃi +Xây lắp kết cấu công trình Thuỷ lợi, Dân Dụng +Hoàn thiện xây dựng +Chế tạo, sửa chữa lắp đặt xây dựng công trình xử lý nớc thải công nghiệp, nớc nông thôn +Thiết kế xây lắp đờng dây trạm biến áp từ 35kw trở xuống Sản xuất kinh doanh: gơng, kính xây dựng, kính phản quang, khung nhôm kính dùng công nghiệp gia đình Kinh doanh bán buôn , bán lẻ: lơng thực, thực phẩm, nông, lâm sản +Xây dựng kênh mơng nội đồng +Sản xuất chế tạo thiết bị máy móc, cấu kiện công trình thuỷ lợi - Số lợng công nhân: 452 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cơ Điện- Phát triển Nông Thôn Công ty Cơ Điện- Phát triển Nông Thôn đợc thành lập ngày 8/3/1956 Khi thành lập lấy tên Xởng 250 A Bạch Mai đồng chí Trơng Công Đồng làm Giám đốc Số lợng công nhân lúc giê lµ 150 ngêi NhiƯm vơ cđa Xëng lµ phơc hồi loại máy kéo giới hoá nông nghiệp Nhà máy ban đầu thuộc loại nhỏ, chủ sửa chữa máy kéo loại nh DT75, MTZ, T5H năm chiến tranh, nhiệm vụ sửa chữa máy kéo Nhà máy sửa chữa xe tăng phục vụ quốc phòng SV : Lê Thanh Thảo 10 Lớp KT10 - CĐ Báo cáo quản lý Khoa KT - CĐKTKTCNI HN Do đặc điểm, tình hình thay đổi, ngày 18/7/1967 Nhà máy đợc đổi tên thành Nhà máy đại tu máy kéo, đồng chí Trần Thanh Tịnh làm Giám đốc Trong năm này, Mỹ không ngừng leo thang bắn phá Miền Bắc nhng Nhà máy kiên cờng hoạt động, luồn hoàn thành vợt mức kế hoạch Nhà nớc khuyến khích phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật đồng thời Công ty chăm lo đến đời sống CBCNV Nhà máy Đến năm 1977 Nhà máy đổi tên thành Nhà máy Cơ khí nông nghiệp I với nhiệm vụ sản xuất phụ tùng loại máy kéo, phục vụ cho Nhà máy đại tu sửa chữa máy kéo khác Đặc biệt năm này, Nhà máy không ngừng đào tạo lớp công nhân trẻ (khoá ngắn hạn, khoá dài hạn) cho đất nớc Đà có 440 công nhân đợc đào tạo Nhà máy Những công nhân sau đà tốt nghiệp đợc phân công khắp đất nớc phục vụ trờng đào tạo công nhân Đà có nhiều CBCNV Công ty đợc thởng huân chơng Nhà nớc khen tặng Đến năm 1992, đồng chí Nguyễn Bình làm Giám đốc ngày 14/3/1993 Nhà máy đợc đổi tên thành Công ty Cơ Điện- Phát triển Nông Thôn Nhng năm năm khó khăn, gian khổ Công ty Sau nghị 217 HĐBT/ 19989 nỊn kinh tÕ níc ta chun sang nỊn kinh tÕ thị trờng, có điều tiết Nhà nớc Một kinh tế với sản phẩm hàng hoá đa dạng, nhiều thành phần, với bùng mạnh mẽ Xí nghiệp t doanh, t nhân lớn nhỏ Từ ngành kinh tế quốc doanh nói chung ngành khí nói riêng phải cố gắng đứng vững cạnh tranh với thành phần kinh tế Bớc vào chiến đấu đó, ngành khí gặp khó khăn thử thách Công ty Công Ty Cơ Điện- Xây Dựng- NN & TL Hà Nội không nằm quỹ đạo đó: - Cơ sở vật chất máy tổ chức đợc thiết lập từ thời bao cấp, quy mô lớn nhng cồng kềnh, hoạt động kinh doanh hiệu không phù hợp với yêu cầu kinh doanh Ngành khí bị thành phần, tổ chức kinh tế khác cạnh tranh nên không đợc độc quyền sản xuất chuyên ngành nh thời bao cấp - Trớc khó khăn đó, nhận thức đắn Nghị 217/ HĐBT Công ty ®· m¹nh d¹n vËn dơng, häc hái, ®ỉi míi ho¹t động kinh doanh quản lý kinh tế, tận dụng thuận lợi chế thị trờng để tháo gỡ khó khăn, chuyển dần hoạt động toàn Công ty từ lối làm ăn bao cấp cũ sang chế hạch toán kinh doanh lấy hiệu làm mục tiêu cuối hoạt động Với máy tổ chức quản lý phù hợp sau nhiều lần thí điểm xếp thay đổi, với đội ngũ CBCNV đà đợc tinh giảm, đà đợc đào tạo lại Đến nay, sau nhiều năm biến đổi, với biến đổi chung đất nớc, đà có nhiều doanh nghiệp, sở quốc doanh, Nhà máy khí phải cho công nhân nghỉ việc, phải giải thể, ngừng hoạt động nhng Công ty đứng vững đạt đợc thành nhỏ bé nhng đầy ý nghĩa tự hào Căn định 4794/QĐ/BNN-TCCB ngày 29/10/2003 trởng Nông Nghiệp Phát triển Nông Thôn việc sát nhập công ty: Cơ Điện Nông Nghiệp Thuỷ Lợi 6, Công ty Cơ Điện Nông Nghiệp Thuỷ Lợi 7, công ty Cơ Điện Nông Nghiệp Thuỷ Lợi 10 Công ty Cơ Điện - Phát triển Nông Thôn đổi tên Công ty thành Công ty Công Ty Cơ Điện- Xây Dựng- NN & TL Hà Nội doanh nghiệp hạch toán độc lập trực thuộc tổng công ty Cơ Điện Nông Nghiệp Thuỷ Lợi - Bộ Nông Nghiệp Phát Triển Nông Thôn SV : Lê Thanh Thảo 11 Lớp KT10 - CĐ Báo cáo quản lý Khoa KT - CĐKTKTCNI HN Có thể nói, với cố gắng nỗ lực phấn đấu năm qua Công ty Công Ty Cơ Điện- Xây Dựng- NN & TL Hà Nội đơn vị làm ăn có hiệu cao, cụ thể là: Một số tiêu kinh tế chủ yếu qua năm Chỉ tiêu - Tổng doanh thu - Các khoản giảm trừ (04+ 05+ 06+ 07) Chiết khấu Giảm giá hàng bán Hàng bán bị trả lại Thuế phải nộp Doanh thu Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp (10- 11) Chi phí bán hàng Chi phí quản lý DN Lợi nhuận Thuế thu nhập Lợi nhuận sau thuÕ M· sè 01 03 2002 2003 8045954838 89380838 8366609668 95336503 04 05 06 07 10 11 20 21 22 1020000 450000 1680000 80820037 7956576970 7756034801 200542169 33000000 89000000 78542169 25133494 53408675 880000 1200000 2750000 86230830 8271273165 8041860830 229412335 35400000 95000000 99012335 31683947 67328388 70 80 Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Công Ty Cơ Điện- Xây Dựng- NN & TL Hà Nội SV : Lê Thanh Thảo 12 Lớp KT10 - CĐ Báo cáo quản lý Khoa KT - CĐKTKTCNI HN 2.1 Đặc điểm tổ chức sản xuất Công ty Công Ty Cơ Điện- Xây Dựng- NN & TL Hà Nội công ty Nhà nớc có quy mô lớn em thực tập Xí nghiệp Cơ Điện I đơn vị trực thuộc công ty Cơ, nhng lại hạch toán độc lập với Tổng công ty Xí nghiệp Cơ Điện I doanh nghiệp sản xuất có quy mô vừa, chuyên thiết kế, chế tạo, lắp đặt, sửa chữa loại máy móc thiết bị nông nghiệp, sản xuất sản phẩm không phục vụ ngành nông nghiệp mà đáp ứng nhu cầu nhiều ngành kinh tế quốc dân Tính chất sản xuất Xí nghiệp sản xuất sản phẩm đơn chiếc, chu kỳ sản xuất tơng đối dài, quy mô sản xuất lớn Mô hình sản xuất công ty có Xí nghiệp, hai trung tâm: Trung tâm thơng mại XNK, Trung tâm CGCN xử lý môi trờng ban c«ng nghƯ cao Cơ thĨ, c«ng ty nhËn đợc công trình, phòng kế hoạch lên kê hoạch sản xuất giao nhiệm vụ cụ thể cho xí nghiệp đảm bảo nhiệm vụ công việc Nh vậy, mô hình sản xuất công ty đợc tổ chức theo xí nghiệp chịu lÃnh đạo Ban Giám Đốc công ty Mỗi xí nghiệp có Giám đốc, Phó giám đốc, kế toán, thủ quỹ Mỗi xí nghiệp có chức năng, nhiệm vụ sản xuất riêng, cụ thể là: Xí nghiệp Cơ Điện I: sản xuất sản phẩm chủ yếu phục vụ cho ngành nông nghiệp ví dụ bơm trừ sâu, máy tẽ ngô Xí nghiệp Cơ Điện II: có nhiệm vụ làm thay máy móc nông nghiệp Sản phẩm xí nghiệp bánh tăng xích, trục quay vòng, máy kéo máy nghiền Sơ đồ cấu tổ chức tổng công ty Cơ Điện- Phát triển Nông Thôn Giám đốc công ty Phó giám đốc công ty Phòng tổ chức lao động tiền lư ơng Phòng hành bảo vệ Trung SV : Lê Thanh Thảo tâm thương mại xnk Xí nghiệp điện Phòng kế toán tài Xí nghiệp điện 13 Xí nghiệp điện Phòng kế hoạch đầu tư Xí nghiệp điện Phòng kỹ thuật -đấu thầu Lớp KT10 - CĐ Ban công nghệ cao Báo cáo quản lý Xí nghiệp CƠ ĐIệN HOà BìNH Khoa KT - CĐKTKTCNI HN Xí nghiệp điện TUYÊN QUANG Xí nghiệp CƠ ĐIệN VĩNH PHúC Xí nghiệp điện THANH HOá Xí nghiệp XÂY LắP Và pt Hạ TầNG TRUNG T ÂM cgcn Và Xử Lý MÔI TRƯờNG Quy trình sản xuất sản phẩm đợc thực chặt chẽ, hợp lý qua khâu đợc phận KCS kiểm tra chất lợng đặn khâu điều kiện đảm bảo cho sản phẩm đạt chất lợng tốt, thực giao hàng thời gian, đảm bảo uy tín Tổng Công ty thị trờng Sơ đồ cấu tổ chức quản lý Xí nghiệp Cơ điện I Giám đốc Xn Cơ Điện Giám đốc Xn Cơ Điện hh SV : Lê Thanh Thảo 14 Lớp KT10 - CĐ Báo cáo quản lý II Khoa KT - CĐKTKTCNI HN Thực trạng tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Công ty Công Ty Cơ ĐiệnXây Dựng- NN & TL Hà Nội Đối tợng tập hợp chi phí sản xuất Công ty Công Ty Cơ Điện- Xây DựngNN & TL Hà Nội Đối tợng tập hợp chi phí sản xuất khâu đặc biệt quan trọng toàn công tác quản lý chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp.Xuất phát từ đặc điểm Công ty, đối tợng tập hợp chi phí sản xuất đợc xác định đơn đặt hàng, công trình (theo nơi chịu chi phí) xí nghệp , toàn Công ty (theo nơi phát sinh chi phí) Các chi phí sản xuất phát sinh kỳ đợc tập hợp trực tiếp cho đối tợng tập hợp chi phí chi phí có liên quan trực tiếp đến đối tợng Các chi phí có liên quan đến nhiều đối tợng sử dụng phơng pháp phân bổ gián tiếp Tiêu chuẩn phân bổ thờng đợc Công ty sử dụng là: tổng chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp định mức Đối tợng tính giá thành sản phẩm Công ty Công Ty Cơ Điện- Xây DựngNN & TL Hà Nội Xác định đối tợng tính giá thành công việc toàn công tác tính giá thành sản phẩm Để công tác tính giá thành sản phẩm đợc xác, phận quản lý phải vào đặc điểm riêng tổ chức nh sản xuất Công ty mà xác định cho phù hợp Là doanh nghiệp sản xuất chế tạo sản phẩm khí- điện phục vụ ngành nông lâm nghiệp, sản phẩm công ty thờng có khối lợng tơng đối lớn nh dàn máy xát cà phê 4,5T/h,máy cầy, thời gian dài, nhiên, có sản phẩm nhỏ nh bình bơm thuốc trừ sâu, SV : Lê Thanh Thảo 15 Lớp KT10 - CĐ Báo cáo quản lý Khoa KT - CĐKTKTCNI HN máy tẽ ngô quay tay , thời gian ngắn, sản xuất đơn nên đối tợng tính giá thành đợc Công ty xác định hạng mục công trình hoá đơn đặt hàng Phân tích biến động khoản mục chi phí đến biến động giá thành sản phẩm Để sâu vào phân tích biến động khoản mục chi phí đến giá thành sản phẩm Xí nghiệp Cơ Điện I ta phải biết sơ qua loại sản phẩm xí nghiệp sau số sản phẩm xí nghiệp: Bơm trừ sâu, máy tẽ ngô to, máy tẽ ngô nhỡ, máy tẽ ngô bé, máy xát cà phê nhỏ, phụ tùng loại, xích gầu, xích cào Sau bảng chi phí số sản phẩm chủ yếu Xí nghiệp Cơ Điện bảng chi phí sản phẩm bơm trừ sâu năm 2003 Khoản mục Quý II Q III Chi phÝ nguyªn vËt liƯu Chi phÝ nhân công Chi phí sản xuất chung Tổng giá thành sản phẩm Số lợng sản phẩm Giá thành đơn vị 70.046.524 15.834.681 15.776.830 101.658.035 2.207 46.074 110.296.000 22.100.000 26.852.630 159.248.630 3.103 51.321 Chªnh lƯch Sè tiỊn % + 40.249.476 157.46% + 6.265.319 139.57% + 11.075.800 170.20% + 57.590.595 156.65% 896 140.60% + 5.247 111.39% Qua bảng ta thấy giá thành đơn vị sản phẩm bơm trừ sâu Quý III tăng so với Quý II (+ 5.247đ/sp), tơng ứng với số tơng đối 40.60% Giá thành sản phẩm bơm trừ sâu tăng nh do: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp tăng: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp quý III tăng so với quý II (+ 57.46%) tơng ứng với số tuyệt đối (+ 40.249.476) Chi phí vật liệu tiêu hao cho đơn vị sản phẩm quý II 31.738 đ/sp quý III 35.545đ/sản phẩm Sản phẩm bơm trừ sâu đợc làm từ nhựa HDPE Đơn giá nhựa quý II 10.400đ/kg , quý III 10.950đ/kg Đơn giá nhựa quý III tăng so với quý hai 5.3% Việc tăng chi phí nguyên vật liệu trực tiếp làm cho giá thành sản phẩm tăng cao chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn sản xuất Chi phí nhân công trực tiếp tăng: chi phí nhân công trực tiếp quý III tăng so với quý II (+ 39.57%), số tuyệt đối tăng: (+ 6.265.319) Chi phí nhân công trực tiếp tăng đơn giá tiền lơng sản phẩm tăng Tiền lơng sản phẩm quý II 7.175đ/ sp quý III 7.122đ/sp Nh đơn tiền lơng sản phẩm nguyên nhân gây việc tăng giá thành sản phẩm bơm trừ sâu Về tổng thể chi phí nhân công trực tiếp tăng sản phẩm quý III sản xuất đợc nhiều so với quý II 40.60% số tuyệt đối tăng 896 sản phẩm tổng tiền công tăng hoàn toàn hợp lý xí nghiệp đà tiết kiệm đợc đơn giá tiền lơng phải trả cho sản phẩm SV : Lê Thanh Thảo 16 Lớp KT10 - CĐ Báo cáo quản lý Khoa KT - CĐKTKTCNI HN Chi phí sản xuất chung tăng: Chi phí sản xuất chung quý III tăng so với quý II (+ 70.20%), tơng ứng số tuyệt đối tăng (+ 11.075.800) Chi phí sản xuất chung cho đơn vị sản phẩm quý III 8.654đ/sản phẩm quý II 7.149đ/sản phẩm , chi phí sản xuất chung cho đơn vị sản phẩm quý III tăng so với quý II 21.52% số tuyệt đối tăng 1.415đ/sp Chi phí sản xuất chung thờng thay đổi nhng đơn vị sản xuất lại có tăng lên tới 70% đâu ta nên nhìn vào bảng chi phí sản xuất chung sản xuất sản phẩm bơm trừ sâu hai quý Xí nghiệp Cơ điện Bảng chi phí sản xuất chung Bơm trừ sâu năm 2003 Khoản mục chi phí Chi phí khác BHXH Điện KHCB Quản lý Thuế đất LÃi vay Tổng Quý II Quý III 1.511.049 2.686.300 10.079.481 1.000.000 1.500.000 2.300.000 11.052.630 500.000 6.000.000 500.000 5.000.000 26.852.630 500.000 15.776.830 Chªnh lƯch Số tuyệt đối Số tơng đối - 11.049 99.27% - 386.300 85.62% 976.149 109.65% - 500.000 50% + 6.000.000 0% + 5.000.000 + 11.075.800 170.20% Qua b¶ng chi phÝ sản xuất chung ta thấy có biến đổi lín, cã mét sè kho¶n mơc chi phÝ q II không xuất nhng quý III lại xuất nh chi phÝ qu¶n lý, chi phÝ l·i vay Chi phí khác quý III giảm 0.73% số tuyệt đối giảm 11.049 đồng, đơn giá cho đơn vị sản phẩm chi phí khác quý III 498đ/sp quý II 685đ/sản phẩm đơn giá chi phí khác quý III giảm so với quý II 27.29% số tuyệt đối giảm 187đ/sp Chi phí BHXH quý III giảm so với quý II 14.38% số tuyệt đối giảm 286.300 đồng, sản phẩm bơm trừ sâu quý II chịu 1.217đ, quý III 741đ, chi phí BHXH cho đơn vị sản phẩm quý III giảm so với quý II 39.11% số tuyệt đối giảm 476đ Chi phí điện quý III tăng so với quý II 9.56% số tuyệt đối tăng 976.149 đồng, chi phí điện cho sản phẩm quý III 3.562đồng quý II 4.567đồng, chi phí cho sản phẩm quý III giảm so với quý II 22% số tuyệt đối giảm 1.005 đồng Chi phí quản lý quý III xuất khoản mục làm cho chi phí sản xuất chung tăng lên lớn Thuế đất không thay đổi LÃi vay đến quý III phải toán khoản mục làm tăng chi phí sản xuất chung Tóm lại, chi phí sản xuất chung quý III tăng lên nguyên nhân làm tăng giá thành sản phẩm Bơm trừ sâu SV : Lê Thanh Thảo 17 Lớp KT10 - CĐ Báo cáo quản lý Khoa KT - CĐKTKTCNI HN Bảng chi phí sản phẩm máy tẽ ngô năm 2003 khoản mục Chi phí nguyên vật liệu Chi phí nhân công Chi phí sản xuất chung Tổng giá thành sản phẩm Số lợng sản phẩm Giá thành đơn vị Quý II Quý III 3.563.600 2.000.000 2.800.000 8.363.600 2.787.867 8.000.000 3.500.000 4.014.300 15.514.300 3.102.860 Chênh lệch Số tuyệt đối Số tơng đối 4.436.400 224.49% 1.500.000 175% 1.214.300 146.37% 7.150.700 185.50% 166.67% 314.993 111.31% Qua bảng ta thấy giá thành đơn vị sản phẩm máy tẽ ngô Quý III tăng so với Quý II (+ 314.993đ/sp), tơng ứng tăng 11.31% Giá thành sản phẩm máy tẽ ngô tăng nh do: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp tăng: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp quý III tăng so với quý II (+75%) tơng ứng với số tuyệt đối (+ 4.436.400đ) Chi phí vật liệu tiêu hao cho đơn vị sản phẩm quý II 1.187.867 đ/sp quý III 1.600.000đ/sản phẩm Sản phẩm máy tẽ ngô đợc làm từ thép phi Đơn giá thép quý II 7.500đ/kg , quý III 7.800đ/sp Đơn giá thép quý III tăng so với quý hai 4% Việc tăng chi phí nguyên vật liệu trực tiếp làm cho giá thành sản phẩm tăng cao chi phí nguyên vật liệu trùc tiÕp chiÕm tû träng lín s¶n xt Chi phí nhân công trực tiếp tăng: chi phí nhân công trực tiếp quý III tăng so với quý II (+ 75%), số tuyệt đối tăng: (+ 1.500.000đ) Chi phí nhân công trực tiếp tăng đơn giá tiền lơng sản phẩm tăng Tiền lơng sản phẩm quý II 666.667đ/ sp quý III 700.000đ/sp Nh đơn tiền lơng sản phẩm nguyên nhân gây việc tăng giá thành sản phẩm máy tẽ ngô Về tổng thể chi phí nhân công trực tiếp tăng sản phẩm quý III sản xuất đợc nhiều so với quý II 66.67% số tuyệt đối tăng sản phẩm tổng tiền công tăng hoàn toàn hợp lý Chi phí sản xuất chung tăng: Chi phí sản xuất chung quý III tăng so với quý II (+ 46.37%), tơng ứng số tuyệt đối tăng (+ 1.214.300) Chi phí sản xuất chung thờng thay đổi nhng đơn vị sản xuất lại có tăng lên tới 46.37% đâu ta nên nhìn vào bảng chi phí sản xuất chung sản xuất sản phẩm máy tẽ ngô hai quý Xí nghiệp Cơ điện Bảng chi phí sản xuất chung máy tẽ ngô năm 2003 Khoản mục chi phí Chi phí khác BHXH Điện KHCB Quản lý Thuế đất Tổng SV : Lê Thanh Thảo Quý II Quý III 200.000 200.000 2.000.000 200.000 800.000 400.000 1.414.300 100.000 1.100.000 200.000 4.014.300 200.000 2.800.000 18 Chênh lệch Số tuyệt đối Số tơng đối 600.000 400% 200.000 200% - 585.700 70.72% - 100.000 50% 1.100.000 0 1.214.300 146.37% Líp KT10 - CĐ Báo cáo quản lý Khoa KT - CĐKTKTCNI HN Qua b¶ng chi phÝ s¶n xuÊt chung ta thÊy có biến đổi lớn, có số khoản mơc chi phÝ q II kh«ng xt hiƯn nhng ë quý III lại xuất nh chi phí quản lý Chi phí khác quý III tăng 300% số tuyệt đối tăng 600.000 đồng, chi phí khác cho sản phẩm máy tẽ ngô quý III 160.000đ quý II 66.667đồng, vâỵ chi phí khác cho sản phẩm quý III tăng so với quý II 139.40% số tuyệt đối tăng 93.333 đồng Chi phí BHXH quý III tăng so với quý II 100% số tuyệt đối tăng 200.000 đồng, chi phí cho sản phẩm quý III 80.000đồng quý II 66.667đồng, nh chi phí đơn vị BHXH quý III tăng so với quý II 19.20% số tuyệt đối tăng 13.333đồng Chi phí điện quý III giảm so với quý II 29.28% số tuyệt đối giảm 585.700 đồng, chi phí điện cho sản phẩm quý II 666.667đồng quý III 282.860đồng, chi phí cho sản phẩm quý III gi¶m so víi q II 57.57% vỊ sè tut ®èi gi¶m l383.807®ång Chi phÝ qu¶n lý quý III xuÊt khoản mục làm cho chi phí sản xuất chung tăng lên lớn Thuế đất không thay đổi Bảng chi phí sản phẩm xích cào clinker năm 2003 Khoản mục Quý II Quý III Chi phí nguyên vật liệu Chi phí nhân công Chi phí sản xuất chung Tổng giá thành sản phẩm Số lợng sản phẩm Giá thành đơn vị 245.951.645 20.805.555 61.700.000 328.457.200 20 16.422.860 258.268.097 29.800.000 42.379.281 330.447.378 20 16.522.369 Chênh lệch Số tuyệt đối Số tơng đối + 12.316.452 105.07% + 8.994.445 143.23% - 19.320.719 68.69% 1.990.178 100.61% 0 +129.509 123.31% Qua bảng ta thấy giá thành đơn vị sản phẩm xích cào Clinker Quý III tăng so với Quý II (+129.509đ/sp), tơng ứng tăng 23.31% Giá thành sản phẩm xích cào Clinker tăng nh do: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp tăng: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp quý III tăng so với quý II (+5.07%) tơng ứng với số tuyệt đối (+ 12.316.425đ) Chi phí vật liệu tiêu hao cho đơn vị sản phẩm quý II 12.297.582đ/sp quý III 12.913.405đ/sản phẩm Sản phẩm xích cào Clinker đợc làm từ thép đúc Đơn giá thép đúc quý II 5.500đ/ kg , quý III 5.800đ/sp Đơn giá thép đúc quý III tăng so với quý hai 7.4% Việc tăng chi phí nguyên vật liệu trực tiếp làm cho giá thành sản phẩm tăng cao chi phÝ nguyªn vËt liƯu trùc tiÕp chiÕm tû träng lín sản xuất Chi phí nhân công trực tiếp tăng: chi phí nhân công trực tiếp quý III tăng so với quý II (+ 43.23%), số tuyệt đối tăng: (+ 8.994.445đ) Chi phí nhân công trực tiếp tăng đơn giá tiền lơng sản phẩm tăng Tiền lơng sản phẩm quý II 1.040.278đ/ sp quý III 1.490.000đ/sp Nh đơn tiền lơng sản phẩm nguyên nhân gây việc tăng giá thành sản phẩm xích cào Climker Chi phí sản xuất chung tăng: Chi phí sản xuất chung quý III giảm so với quý II (-31.31%), tơng ứng số tuyệt đốigiảm (-19.320.719đ) Chi phí sản xuất chung thờng thay đổi nhng đơn vị sản xuất lại có tăng lên tới % đâu ta SV : Lê Thanh Thảo 19 Lớp KT10 - CĐ Báo cáo quản lý Khoa KT - CĐKTKTCNI HN nên nhìn vào bảng chi phÝ s¶n xuÊt chung s¶n xuÊt s¶n phÈm xÝch cào Clinker Xí nghiệp Cơ điện Bảng chi phí sản xuất chung xích cào Clinker năm 2003 Chênh lƯch Kho¶n mơc chi phÝ Q II Q III Sè tuyệt đối Số tơng đối Chi phí khác 2.000.000 3.000.000 + 1.000.000 150% BHXH 2.500.000 2.900.000 + 400.000 116% §iƯn 20.000.000 3.283.281 - 16.716.719 16.42% KHCB 0 0 Qu¶n lý 21.200.000 21.916.000 716.000 103.37% ThuÕ ®Êt 500.000 - 500.000 L·i vay 15.500.000 12.000.000 - 3.500.000 74.42% Tæng 16.422.860 16.522.369 +129.509 123.31% Qua b¶ng chi phÝ s¶n xuÊt chung ta thÊy có biến đổi lớn, có số khoản mơc chi phÝ q II xt hiƯn nhng ë q III lại khôngxuất nh thuế đất Chi phí khác quý III tăng 50% số tuyệt đối tăng 1.000.000 đồng Chi phí BHXH quý III tăng so với quý II 16% số tuyệt đối tăng 400.000 đồng Chi phí điện quý III giảm so với quý II 83.58% số tuyệt đối giảm 16.716.719 đồng Chi phí quản lý quý III tăng so với quý II (+ 3.37%), vế số tuyệt đối tăng (+ 716.000đ) Thuế đất quý III nộp giảm đợc khoản chi phí LÃi vay quý III giảm so với quý II (- 25.58), số tuyệt đối giảm (- 3.500.000đ) Bảng chi phí sản phẩm giá cố định nămn 2003 Khoản mục Quý II Quý III Chi phí nguyên vật liệu Chi phí nhân công Chi phí sản xuất chung Số lợng sản phẩm Tổng giá thành sản phẩm Giá thành đơn vị 134.361.687 41.853.241 47.785.072 20 224.000.000 11.200.000 413.385.768 47.436.871 61.328.014 47 522.172.633 11.110.056 Chênh lệch Số tuyệt đối Số tơng đối + 279.024.081 307.67% + 5.583.630 113.34% + 13.542.942 128.34% + 27 235% 298.172.633 233.11% - 89.944 99.20% Qua bảng ta thấy giá thành đơn vị sản phẩm Giá cố định Quý III giảm so với Quý II (- 89.944đ/sp), tơng ứng với số tơng đối giảm 8% Giá thành sản phẩm bơm trừ sâu tăng nh do: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp tăng: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp quý III tăng so với quý II (+207.67%) tơng ứng với số tuyệt đối (+ 279.024.081đ) Chi phí vật liệu tiêu hao cho đơn vị sản phẩm quý II 6.718.084đ/sp quý III 9.008.209/sản phẩm Sản phẩm Giá cố định đợc làm từ thép U Đơn giá thép U quý II 15.450đ/kg , quý III 15.500đ/kg Đơn giá thép U quý III tăng so với quý hai 3.2% Việc tăng chi phí nguyên vật liệu trực tiếp làm cho giá thành sản phẩm tăng cao hơn, việc tăng giá vật liệu không đáng kể Chi phí nhân công trực tiếp tăng: chi phí nhân công trực tiếp quý III tăng so với quý II SV : Lê Thanh Thảo 20 Lớp KT10 - CĐ Báo cáo quản lý Khoa KT - CĐKTKTCNI HN (+113.34%) số tuyệt đối tăng: (+ 5.583.630đ) Chi phí nhân công trực tiếp tăng đơn giá tiền lơng sản phẩm tăng Tiền lơng sản phẩm quý II 2.092.662đ/ sp quý III 1.009.295đ/sp Nh đơn tiền lơng sản phẩm nguyên nhân gây việc giảm giá thành sản phẩm Giá cố định Về tổng thể chi phí nhân công trực tiếp giảm sản phẩm quý III sản xuất đợc nhiều so với quý II 135% số tuyệt đối tăng 27 sản phẩm, xí nghiệp đà tiết kiệm đợc đơn giá tiền lơng phải trả cho sản phẩm Chi phí sản xuất chung tăng: Chi phí sản xuất chung quý III tăng so với quý II (+ 28.34%), tơng ứng số tuyệt đối tăng (+13.542.942đ) Chi phí sản xuất chung cho đơn vị sản phẩm quý III là1.304.851đ quý II 2.389.523đ Vậy chi phí sản xuất chung nguyên nhân làm giảm giá thành sản phẩm Chi phí sản xuất chung thờng thay đổi nhng đơn vị sản xuất lại có tăng lên tới 28.34% đâu ta nên nhìn vào bảng chi phí sản xuất chung sản xuất sản phẩm Giá cố định hai quý Xí nghiệp Cơ điện Bảng chi phí sản xuất chung giá cố định năm 2003 Khoản mục chi phí Chi phí khác BHXH Điện KHCB Quản lý Thuế đất LÃi vay Tổng Quý II Quý III 1.491.329 2.209.670 26.090.073 3.200.000 5.994.000 4.800.000 4.000.000 47.785.072 3.164.929 4.431.412 38.622.673 3.500.000 5.031.000 1.600.000 5.000.000 61.328.014 Chªnh lệch Số tuyệt đối Số tơng đối + 1.673.600 212.22% + 2.221.742 200.54% + 12.532.600 148.03% + 300.000 109.37% - 936.000 83.94% - 3.200.000 33.33% + 1.000.000 125% + 13.542.942 128.34% Qua b¶ng chi phÝ s¶n xuÊt chung ta thÊy có biến đổi lớn, Chi phí khác quý III tăng 112.22% số tuyệt đối tăng 1.673.600 đồng Chi phí BHXH quý III tăng so với quý II 100.54% số tuyệt đối tăng 2.221.742 đồng Chi phí điện quý III tăng so với quý II 48.03% số tuyệt đối tăng 12.532.600 đồng Chi phí khấu hao tăng 9.37% số tuyệt đối tăng 300.000 ®ång Chi phÝ qu¶n lý q III gi¶m so víi quý II 16.06% số tuyệt đối giảm 936.000 đồng Thuế đất giảm so với quý II 66.67% số tuyệt đối giảm 3.200.000 đồng LÃi vay quý III tăng so với quý II 25% số tuyệt đối tăng 1.000.000 đồng Nhìn chung chi phí quý III tăng so với quý II nhng ta xét khía cạnh tăng lên chi phí nh lại làm giảm chi phí sản xuất chung cho sản phẩm đợc Lý giảm chi phí cho sản phẩm đợc sản phẩm quý III sản xuất đợc nhiều so với quý II chi phí bỏ Vì chi phí sản xuất chung yếu tố làm giảm giá thành sản phẩm Sản phẩm Xí nghiệp Cơ Điện I chủ yếu loại máy phục vụ ngành nông nghiệp, lâm nghiệp, sản phẩm có giá trị lớn (trừ bơm trừ sâu) Nói chung, giá thành sản phẩm xí nghiệp quý III giảm so với quý II SV : Lê Thanh Thảo 21 Lớp KT10 - CĐ Báo cáo quản lý Khoa KT - CĐKTKTCNI HN Phần III: Một số ý kiến nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm Công ty Cơ Điện- Xây Dựng- NN & TL Hà Nội Để hoàn thiện công tác quản lý chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm vấn đề phức tạp, võa cã ý nghÜa lý luËn võa cã ý nghÜa thực tiễn quản lý kinh tế đất nớc Mặt khác, công tác quản lý chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm công cụ quan trọng Công ty việc đánh giá hiệu sản xuất, tăng cờng quản trị doanh nghiệp Trong điều kiện vận hành theo chế thị trờng cạnh tranh liệt, để tồn doanh nghiệp phải hoàn thiện công tác quản lý sản xuất nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm Có nhiều cách để quản lý chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm nhng tuỳ thuộc vào công ty, họ nên chọn phơng pháp thích hợp tốt cho doanh nghiệp Tại Công Ty Cơ Điện- Xây Dựng- NN & TL Hà Nội, việc nâng cao chất lợng, hạ giá thành sản phẩm phơng hớng mục tiêu phấn đấu hàng đầu Bởi giảm giá thành, tăng lợi nhuận tạo điều kiện thuận lợi cho việc cạnh tranh với doanh nghiệp ngành thị trờng đầy biến động nh Vì vậy, kỳ sản xuất, ban lÃnh đạo Công ty đề biện pháp nhằm nâng cao chất lợng hạ giá thành sản phẩm Việc hạ giá thành sản phẩm nhân tố tạo điều kiện cho Công ty thực tốt việc tiêu thụ sản phẩm khí có cạnh tranh gay gắt, hàng hoá phong phú, đa dạng Do vậy, buộc Công ty muốn tồn tại, đứng vững phát triển phải đề biện pháp, phơng hớng đảm bảo nâng cao chất lợng hạ giá thành sản phẩm để tạo lợi cạnh tranh thị trờng Xuất phát từ vấn đề trên, Ban lÃnh đạo Công Ty Cơ ĐiệnXây Dựng- NN & TL Hà Nội đà kết hợp với khâu quản lý sản xuất, đề phơng hớng hoạt động sản xuất kinh doanh nhẵm giảm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm nh sau: ý kiến 1: Giảm chi phí nguyên vật liệu, lợng giá thành sản phẩm: SV : Lê Thanh Thảo 22 Lớp KT10 - CĐ Báo cáo quản lý Khoa KT - CĐKTKTCNI HN Trong giá thành sản phẩm, để tiết kiệm chi phí sản xuất, nhiên liệu, lợng cần cải tiến phơng pháp công nghƯ, sư dơng triƯt ®Ĩ phÕ liƯu, sư dơng vËt liƯu thay thÕ, gi¶m tû lƯ phÕ phÈm, gi¶m chi phí mua sắm, vận chuyển, bảo quản, cấp phát nguyên vật liệu Do đặc trng ngành sản xuất sản phẩm nặng nguyên vật liệu chủ yếu sắt, thép, gang muốn giảm giá thành có thể: Giảm quÃng đờng lu chuyển nguyên vật liệu để giảm chi phí nhân công Nếu quÃng đờng ngắn chi phí nhân công tốn ngợc lại Giảm thời gian dự trữ nguyên vật liệu thành phẩm ®Ĩ h¹n chÕ tèi thiĨu sù hao hơt tÝnh tự nhiên hàng hoá nguyên vật liệu nh ôxi hoá sắt, thép, biến đổi đất đèn Tiết kiệm nguyên vật liệu, nhiên liệu, lợng làm cho chi phí nguyên vật liệu giá thành giảm làm cho giá thành giảm nhiều kết cấu giá thành, tỷ trọng nguyên vật liệu chiếm phận lớn, lên đến 55% Nếu thực tốt biện pháp này, công tác hạch toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Công ty đợc tiến hành tốt đạt hiệu cao Khi giá thành sản phẩm hạ, thu hút đông đảo khách hàng vùng khác nhau, từ lợi nhuận thu đợc tăng lên ý kiến 2: Tăng suất lao động, giảm chi phí tiền lơng tiền công giá thành sản phẩm Muốn giảm chi phí tiền công tiền lơng giá thành sản phẩm, cần tăng suất lao động, đảm bảo suất lao động tăng nhanh tiền lơng bình quân tiền công thực tế Cách thực biện pháp nh sau: Nâng cao trình độ lành nghề cho công nhân cách tiến hành đào tạo đào tạo lại công nhân, trọng việc đào tạo chỗ thợ lành nghề Công ty, phát động phong trào thi đua nâng cao tay nghề toàn Công ty, sau thi nên có phần thởng xứng đáng cho ngời đợc giải để kích thích ngời khác Đổi máy móc thiết bị cho đồng bộ, đặc biệt ý đến máy móc có ảnh hởng định đến chất lợng sản phẩm nh máy mài, máy hàn, máy xén, mạnh dạn bỏ máy móc thiết bị đà hết khấu hao khỏi trình sản xuất để đầu t mua sắm lại máy móc tiên tiến, chóng ta ®Ịu biÕt r»ng tõ sù biÕn ®éng cđa thị trờng sản phẩm khí với vấn đề phát triển khoa học kỹ thuật ngày nay, doanh nghiệp cần phải áp dụng nhanh chóng thành tựu khoa học vào trình sản xuất Nếu nh đợc đầu t thích đáng suất lao động tăng hẳn so với trớc đây, điều góp phần làm giảm đợc mức tiêu hao chi phÝ so víi viƯc sư dơng c¸c m¸y mãc đà cũ kỹ, lạc hậu Đi đôi với điều phải đặt vấn đề cần phải thay thế, bảo dỡng máy móc phục vụ cho sản xuất để đảm bảo không xảy h hỏng dây chuyền sản xuất tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công trực tiếp phục vụ máy khoản chi phí khác Việc sử dụng máy móc tiên tiến vào sản xuất thay đổi đợc kết cấu sản phẩm, tăng sản phẩm có tỷ lệ hạ giá thành cá biệt cao giảm sản phẩm có tỷ lệ hạ giá thành cá biệt thấp, từ làm cho mức hạ giá thành chung tăng lên Thực chuyên môn hoá, ngời lao động đợc phân công làm việc định: đúc, gò, hàn, tiện để họ có điều kiện chuyên tâm, nâng cao tay nghề trình độ, tích luỹ kinh nghiệm thân phục vụ cho công việc Tăng lơng cho ngời lao động Khi suất lao động tăng lên, Công ty nên tăng lên cho ngời lao động loại lợi ích lợi ích kinh tế thờng có tác động mạnh nhất, làm cho ngời công nhân tích cực việc phấn đấu nâng cao suất lao động Tăng cờng quản lý đến phân xởng, tổ, đội sản xuất, kịp thời động viên khen thởng cá nhân tập thể có thành tích xử lý trờng hợp vi phạm SV : Lê Thanh Thảo 23 Lớp KT10 - CĐ Báo cáo quản lý Khoa KT - CĐKTKTCNI HN Cùng với việc đầu t máy móc thiết bị, áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất, ban lÃnh đạo Công ty nên đề biện pháp cần thiết để sử dụng lao động tổ chức lao động cho hợp lý việc sử dụng máy móc thiết bị thay cho thủ công trớc nhằm đảm bảo cho việc nâng cao suất lao động, hạ giá thành sản phẩm Nếu làm tốt công tác tổ chức lao động tạo kết hợp yếu tố sản xuất cách hợp lý Loại trừ đợc tình trạng lÃng phí lao động, lÃng phí máy chạy, điều có tác dụng thúc đẩy việc nâng cao suất lao động, hạ giá thành sản phẩm Theo Công ty để xây dựng quỹ lơng hợp lý, đảm bảo thu nhập ngời lao động đợc ổn định, tiến hành giải tốt công tác chi trả tiền lơng cho công nhân sản xuất tiền lơng mâu thuẫn lớn ngời lao động ngời sử dụng lao động Mục tiêu lớn Công ty tăng lợi nhuận, để làm đợc điều Công ty phải tìm biện pháp giảm chi phí sản xuất, có chi phí tiền lơng, ngợc lại mục tiêu ngời lao động đạt đợc mức thu nhập cao họ muốn tiền lơng tăng lên Nếu giải đợc hài hoà mối quan hệ này, đảm bảo Công ty, ngời lao động xà hội có lợi Nh vậy, để vừa tăng tiền lơng cho ngời lao động, vừa giảm chi phí tiền lơng cho đơn vị sản phẩm sản xuất ra, Công ty lựa chọn giải pháp tăng suất lao động, suất lao động tăng lên, giúp cho Công ty công nhân nâng cao đợc mức lợi ích mình: Ngời lao động có mức tiền lơng cao Công ty có điều kiện để giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm ý kiến 3: Tăng số lợng sản phẩm sản xuất ra, giảm chi phí cố định giá thành sản phẩm Trên lý thuyết để giảm chi phí cố định giá thành sản phẩm cần phấn đấu tăng nhanh tăng nhiều sản phẩm sản xuất tốc độ tăng chi phí cố định chậm so với tốc độ tăng quy mô tăng sản lợng Để tăng sản phẩm hàng hoá cần sản xuất nhiều, muốn sản xuất nhiều cần sản xuất nhanh sở tăng suất lao động, mở rộng quy mô sản xuất, tinh giảm hao hụt, mát ngừng sản xuất gây Để thực tốt công tác này, Công ty cần quan tâm đến việc giảm chi phí sản xuất chung tiến hành cách giảm chi phí khấu hao tài sản cố định máy móc thiết bị Thực chất máy móc thiết bị Công ty mua sắm không đồng hầu hết từ năm 1980 Hiện nay, số máy móc thiết bị đà cũ, lạc hậu không sử dụng nhng tiến hành trích khấu hao, số máy móc đà hỏng nhng thời gian sử dụng nên phải trích khấu hao Vấn đề đặt cho Công ty phải mua sắm đồng loại máy móc thiết bị, đổi dây chuyền công nghệ thời gian Để có đủ nguồn kinh phí để đầu t máy móc thiết bị mới, Công ty cần huy động nguồn vốn cách sau đây: Thanh lý máy móc đà cũ, giao cho sở gia công sửa chữa, chế biến lại phế liệu thải với giá phải biện pháp giảm chi phí chuyên chở để thu hồi vốn số tiền thu đợc nên tập hợp lại ®Ĩ phơc vơ cho viƯc ®Çu t ®ỉi míi trang thiết bị SV : Lê Thanh Thảo 24 Lớp KT10 - C§ ... hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Công ty Công Ty Cơ ĐiệnXây Dựng- NN & TL Hà Nội Đối tợng tập hợp chi phí sản xuất Công ty Công Ty Cơ Điện- Xây DựngNN & TL Hà Nội Đối tợng tập hợp chi. .. quản lý chi phí sản xuất , tính giá thành sản phẩm Công ty Công Ty Cơ Điện- Xây Dựng- NN & TL Hà Nội I Quá trình hình thành phát triển Công ty Công Ty Cơ Điện - Xây Dựng - NN & TL Hà Nội I Đặc... quản lý Khoa KT - CĐKTKTCNI HN Phân biệt chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Chi phí sản xuất giá thành sản phẩm hai mặt trình sản xuất, bên yếu tố chi phí đầu vào bên kết sản xuất đầu chi phí sản
