Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo thực tập: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Bê tông và xây dựng Thịnh Liệt
Lời mở đầuNền kinh tế Việt Nam sau khi chuyển đổi từ cơ chế quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc theo định hớng xã hội chủ nghĩa đã tạo một động lực mạnh mẽ, tạo đà cho đất nớc bớc qua giai đoạn khủng hoảng, mở ra thời kỳ phát triển mới, hội nhập với khu vực và thế giới. Bộ mặt mới nền kinh tế Việt nam đã thay đổi hẳn trong những năm gần đây.Chúng ta phát triển theo đúng xu hớng nhng thời gian chuyển đổi từ phát triển chiều rộng sang phát triển chiều sâu còn quá dài và vấn đề nâng cao hiệu quả hoạt động sản còn cha đợc quan tâm thích đáng. Điều đó làm cho thời kỳ kinh tế bao cấp và giai đoạn mới của nền kinh tế thị trờng chúng ta gặp nhiều khó khăn. Chính vì vậy, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh đã trở thành mục tiêu sống còn của các doanh nghiệp Việt nam đang thichs nghi dần kinh tế thị trờng sau hơn 15 năm.Cùng với sự đi lên của đất nớc, các doanh nghiệp quốc doanh cũng nh ngoài quốc doanh đã có những bớc tiến đáng kể.Công ty Bê Tông và Xây Dựng Thịnh Liệt cũng không nằm ngoài xu thế đó, đang từng bớc khẳng định mình trên thơng trờng.Những thành tựu công ty đã đạt đợc trong những năm qua là rất đáng kể. Song để có thể tăng trởng bền vững và cân đối công ty phải không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình để đạt đợc mục tiêu của mình. Bên cạnh những thành tựu công ty gặp không it những khó khăn thất bại, đòi hỏi phải có sự nỗ lực không ngừng của toàn công ty.Qua quá trình học tập tại trờng, đợc sự giảng dạy tận tình của thầy cô giáo, đồng thời bản thân đã tiếp thu đợc các kiến thức đã học. Vì vậy, việc thực tập là cơ hội tốt để giúp cho bản thân thấu suốt hơn kiến thức đã học ở nhà tr-ờng, áp dụng kiến thức và tích luỹ kinh nghiệm phục vụ công tác chuyên sau này.Trong nội dung chuyên đề này em xin đề cập đến "Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Bê Tông và Xây Dựng Thịnh Liệt,chuyên đề này gồm 3 Phần:1 -Phần thứ nhất:Thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Bê Tông và Xây Dựng Thịnh Liệt-Phần thứ hai: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Bê Tông và Xây Dựng Thịnh Liệt.Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của thầy giáo THS.Trơng Đức Lực, các cô các chú Phòng Kinh doanh Tổng hợp và trong công ty đã giúp em hoàn thành chuyên đề này.Trong phạm vi hạn hẹp của chuyên đề này em không tránh khỏi những thiếu sót, em monh đợc sự giúp đỡ của các thầy cô giáo, các cô chú và các bác trong công ty, cùng toàn thể các bạn.Em xin chân thàng cảm ơn !Hà nội ngày 28 tháng 4 năm 2003phần I : thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty bê tông và xây dựng thịnh liệt2 I.Quá trình hình thành và phát triển:Tiền thân của Công ty Bê tông và Xây dựng Thịnh Liệt là nhà máy Bê tông Thịnh Liệt đã chính thức đợc thành lập theo quyết định số 669/QĐUB Ngày 16/8/1977 của UBND thành phố Hà nội.Sau ngày thống nhất đất nớc trớc yêu cầu to lớn của công tác xây dựng ngành xây dựng Hà nội đã kịp thời tổ chức thành lập các đơn vị chuyên ngành, mạnh về tổ chức và lực lợng. Cùng với sự ra đời của một số đơn vị khác, Công ty Bê Tông và Xây Dựng Thịnh Liệt đợc thành lập với nhiều nhiệm vụ phục vụ mục đích xây dựng dan dụng và xây lắp các công trình nhà ở dới sự chỉ đạo quản lý trực tiếp của Sở Xây dựng Hà Nội.Công ty Bê tông và Xây dựng Thịnh Liệt là một doanh nghiệp nhà nớc với dây truyền công nghệ hiện đại thiết bị đồng bộ do nhà nớc Cộng hoà Dân chủ nhân dân Ba Lan giúp đỡ (Viện trợ chiến tranh ) vố ban đầu nhà nớc cấp 100% với quy mô sản xuất hoạt động theo phơng pháp hiện hành. Công ty thực hiện chế độ hạch toán kinh tế độc lập, có tài khoản riêng mở tại ngân hàng và có con dấu riêng để giao dịch theo chế độ nhà nớc ban hành.Năm 1987, do thay đổi cơ chế mới, vốn đầu t hạn chế, dây chuyền sản xuất thì quá lạc hậu, sản phẩm của công ty làm ra không phù hợp với yêu cầu của thị trờng. Đứng trớc tình hình đó, ban lãnh đạo công ty đã tìm hiểu thị trờng và mạnh dạn quyết định mở rộng mặt bằng sản xuất lên 60.000m2, đầu t lắp đặt thêm đây chuyếnản xuất mới với tổng đầu t 600 triệu đồng, tuyển dụng thêm lao động, đời sống cán bộ công nhân viên đợc nâng cao, công ty cho ra đời một loạt sản phẩm mới nh cột điện ly tâm, ống cống thoát nớc với nhiều chủng loại. Để tồn tại đứng vững và phát triển trong điều kiện cạnh tranh quyết liệt của thị trờng hiện nay, quy luật cạnh tranh đã tấc động, chi phối mạnh mẽ đến sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp.Ngày 22/12/1992 Công ty đợc UBND thành phố Hà Nội ra quyết định 3359 QĐUB về việc thành lập doanh nghiệp theo nghị định 388 của chính phủ để đáp ứng cho công cuộc đổi mới của thành phố Hà Nội cũng nh cả nớc.3 Năm 1994 công ty đã đầu t thêm 1 trạm trộn bê tông thơng phẩm, với công suất đạt 30m3/h đầu t mua bán thêm 4 xe ô tô chuyên phục vụ đa bê tông tới tận chân công trình, Tăng tổng số mức đầu t thêm 4 tỷ đồng.Hàng năm, côngty đều tổ chức học tập đào tạo kèm cặp năng cao tay nghề cho công nhân trực tiếp sử dụng máy móc thiết bị nhằm nâng cao năng suất lao động và sử dụng tối đa công suất máy móc thiết bị, đến nay tuy số công nhân tăng thêm không đáng kể song sản lợng hàng năm đạt ngày càng cao.Là một đơn vị có đặc trng sản xuất kinh doanh với số vốn ban đầu không đáng kể, Công ty Bê tông và Xây dựng Thịnh Liệt đã không ngừng phát triển và lớn mạnh hoạt động sản xuất của công ty tiến hành thuận lợi và ổn định. Căn cứ vào phạm vi hoạt động và tính chất công việc ngay 10/12/1996 Nhà máy bê tông thịnh liệt đã đợc UBND thành phố Hà Nội quyết định cho đổi tên doanh nghiệp và bổ sung thêm nhiệm vụ theo quyết định số 4240 thành Công ty Bê tông và Xây dựng Thịnh Liệt với các nhiệm vụ mới.Trải qua nhiều năm xây dựng và phát triển, đến nay Công ty Bê tông và Xây dựng Thịnh Liệt đã đứng vững trong cơ chế thị trờng, tự trang trải mọi chí phí và kinh doanh có lãi. Công nghệ sản xuất cũ đã đợc cải tiến và thay thế bằng dây chuyền công nghệ sản xuất hiện đại hơn phù hợp với yêu cầu sản xuất sản l-ợng ngày càng tăng, thu nhập của cán bộ công nhân viên ngày càng đợc nâng cao.Với đội ngũ cán bộ, công nhân viên giàu kinh nghiệm, nhiệt tình hăng hái trong công tác và sản xuất, công ty đã hoạt động và phục vụ khách hàng một cách nhanh chóng, hiệu quả.Với sản phẩm của mình, Công ty Bê tông và Xây dựng Thịnh Liệt liên tục nhận đợc giấy chứng nhận huy chơng vàng tại hội chợ triển lãm toàn quốc; đợc Đảng và Nhà nớc tặng thởng "Huy chơng lao động". Ngoài ra, công ty còn đợc Trung tâm chứng nhận QUACERT cấp chứng chỉ hệ thống quản lý chất lợng ISO 9002 vào tháng 9/2000.Những điều đó thể hiện sự nỗ lực của công ty trên con đờng phát triển nâng cao kỹ thuật sản xuất bê tông thơng phẩm và khả năng quản lý của mình.4 Trụ sở chính của Công ty Bê tông và Xây dựng Thịnh Liệt đợc đặt ở km8, Quốc lộ 1A, đờng Giải Phóng, xã Thịnh Liệt, huyện Thanh Trì, Hà nội.*chức năng: Là doanh nghiệp nhà nớc, hạch toán kinh tế độc lập, có t cách pháp nhân.*nhiệm vụ: + Sản xuất các loại cấu kiện bê tông đúc sẵn và sản xuất bê tông thơng phẩm.+ Xây dựng các công trình dân dụng, nhà ở quy mô vừa và nhỏ, thi công nội, ngoại thất và các công trình xây dựng.+ Sản xuất kinh doanh các loại vật liệu xây dựng kể cả thiết bị nội ngoại thất.+ Sản xuất gia công các thiết bị công cụ phục vụ xây dựng và xây lắp điện.+ Đợc liên doanh liên kết với các tổ chức cá nhân trong và ngoài nớc để mở rộng và phát triển sản xuất kinh doanh của công ty. +Thi công và lắp đặt công trình điện (đờng dây và trạm biến áp đến 35KV) +Thi công các công trình giao thông, thuỷ lợi , thoát nớc. +Xuất nhập khẩu vật t, máy móc và thiết bị chuyên ngành xây dựng +Kinh doanh nhà.II.Một số đặc điểm ảnh hởng đến sản xuất kinh doanh1. Đặc điểm thị trờng của công tyTrong cơ chế thi trờng, công ty bê tông và xây dựng Thịnh liệt là một hệ thông có tổ chức và là một hệ thống mở, nó có quan hệ chặt chẽ với thị trờng, Do vậy nó có các đặc điểm ảnh hởng đến quá trình sản xuất kinh doanh của công ty đó là:+Thị trờng đầu vào của công ty bao gồm cả thị trờng trong nớc và ngoài nớc nh công nghệ sản xuất thờng chủ yếu là các công nghệ nhập mua của nớc ngoài nh Mỹ , Hàn quốc, Đức, .nên việc đổi mới công nghệ đòi hỏi có vốn rất lớn.Công ty đã mở rộng và phát triển sản xuất kinh doanh bằng cách liên doanh liên kết với các tổ chức cá nhân trong và ngoài nớc5 +Thị trờng đầu ra của công ty là thị trờng trong nớc (chủ yếu là các tỉnh phía Bắc). Sản phẩm của Công ty bê tông và xây dựng Thịnh Liệt đã chiếm lĩnh đợc hầu hết các tỉnh phía Bắc nh Hà nội, Hoà Bình,Ninh bình,Hải Dơng, Lạng sơn, Hải phòng, Thái bình, Hà tây, Việt trì, Quảng ninh .2.đặc điểm sản phẩm và dịch vụSản phẩm của công ty gồm : Các thiết bị công cụ phục vụ xây dựng và xây lắp điện nh cấu kiện bê tông, bê tông thơng phẩm, cột điện ly tâm, panen, ống cống thoát nớc với nhiều chủng loại .Do vậy để tồn tại và cạnh tranh trên thị trờng Công ty đã thực hiện một số chính sách sản phẩm, dịch vụ nh chuyên môn hoá sản phẩm ,xây dựng một hệ thống cung ứng vận chuyển sản phẩm thuận tiện đến tận tay khách hàng. Chính sách sản phẩm và dịch vụ của Công ty Bê tông và Xây dựng Thịnh Liệt tập trung vào chính sách giá cả hợp lý, cùng với dịch vụ cung ứng ngày càng hoàn thiện hơntạo đợc u thế của mối quan hệ chất lợng-giá cả hài hoà, cân đối thích ứng với nhu cầu và khả năng quảng đại khách hàng tiêu dùng. Tiêu chuẩn hoá, quy trình hoá là hớng chủ đạo trong việc đảm bảo sự ổn định và đồng nhất sản phẩm. Thực hiện các chơng trình phát triển sản phẩm mục tiêu là hớng chủ đạo trong việc thiết kế và triển khai hệ thống sản phẩm mới của công ty. Hoàn thiện hệ thống bán và phân phối theo h-ớng kết hợp các lợi ích của quá trình toàn cầu hoá thông tin với các chính sách linh hoạt truyền thống của công ty là chìa khoá đảm bảo mở rộng cạnh tranh tiếp thị, xâm nhập vào các thị trờng ngày càng đa dạng, nhằm tăng tiếp cận khách hàng, tăng doanh thu bán.Thực hiện đánh giá chất lợng đồng bộ để không ngừng hoàn thiện hệ thống quản lý chất lợng,nó là yếu tố cơ bản cho việc củng cố khả năng cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh lâu dài.3.đặc điểm tổ chức quản lý của công tyHiện nay, Công ty Bê tông và Xây dựng Thịnh Liệt tổ chức bộ máy quản lý theo chế độ một thủ trởng có nghĩa là đứng đầu là Giám đốc, dới có 1 phó Giám đốc, 1 Kế toán trởng, các phòng ban và xí nghiệp chịu sự lãnh đạo trực tiếp của ban Giám đốc.6 Là một đơn vị sản xuất vật liệu xây dựng, việc tổ chức công tác hạch toán ở công ty đều phải chịu sự ảnh hởng trực tiếp của đặc điểm chung của ngành xây dựng. Để phù hợp với cơ chế thị trờng, công ty đã không ngừng hoàn thiện bộ máy quản lý theo hớng gọn nhẹ, sáng tạo mà vẫn đảm bảo tốt đợc công việc. Việc tổ chức các xí nghiệp và các tổ lao động hợp lý giúp công ty quản lý lao động và phân công lao động ở các vị trí sản xuất khác nhau một cách có hiệu quả.3.1.Sơ đồ Bộ máy quản lý của công ty thể hiện qua sơ đồ sau:3.2. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận:a/ - Giám đốc: Là ngời quyết định và điều hành tất cả mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo đúng chế độ pháp luật Nhà nớc và nghị quyết của đại hội CNVC là ngời chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc và tập thể lao động về kết quả kinh doanh.b/ - Phó giám đốc: Chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc và trớc Giám đốc về chất lợng sản phẩm kỹ thuật sản xuất và an toàn lao động cùng với Giám đốc điều hành tổ chức mọi hoạt động của công ty.7Giám đốcPhó giám đốcPhòng tài vụPhòng KD tổng hợpPhòng TC, HC, YtếPhòng kỹ thuậtPhòng KCSPhòng bảo vệXN tạo hìnhXN bê tông thương phẩmXN cơ điệnTổ Tổ Tổ Tổ Tổ Tổ Tổ Tổ c/ - Phòng tổ chức hành chính: Dới sự lãnh đạo trực tiếp của Giám đốc phòng tổ chức hành chính tổ chức biên chế nhân lực tại các phòng ban phân x-ởng cho phù hợp với dây chuyền sản xuất của công ty, quản lý CBCNV trong phạm vi đợc phân cấp. Có trách nhiệm trang bị đồ dùng văn phòng phẩm cho toàn công ty. Đảm bảo chăm lo đời sống và sức khỏe cho toàn CBCN. Xây dựng định mức đơn giá sản phẩm thanh toán lơng, thởng.Tổ chức phong trào thi đua, kỷ luật khen thởng theo tinh thần nghị quyết của đại hội CBCNV.d/ - Phòng kỹ thuật: Chịu trách nhiệm giám sát các công đoạn sản xuất ở từng xí nghiệp, thiết kế chế tạo, cải tiến sản phẩm mới dảm bảo an toàn lao động.e/ - Phòng kinh doanh tổng hợp: Chịu trách nhiệm trớc Giám đốc về kết quả thu mua, tiêu thụ sản phẩm, quản lý kho tàng vật t, sản phẩm, lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, thực hiện lệnh và yêu cầu sản xuất để đảm bảo tính đồng bộ của sản xuất, thực hiện các hợp đồng đã ký với khách hàng.f/ - Phòng KCS: Có trách nhiệm kiểm tra chất lợng quy cách, mẫu mã sản phẩm đã hoàn thành, phản ánh kịp thời và lập biên bản các trờng hợp sai, h hỏng, thiếu hụt lãng phí để kịp thời giải quyết và xử lý chính xác.g/ - Phòng bảo vệ: Bảo vệ tài sản của công ty, bảo vệ an ninh, trật tự, kiểm tra đôn đốc CBCNV chấp hành nội quy của công ty đã đề ra.h/ - Phòng tài vụ: Dới sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc với nhiệm vụ hạch toán hiệu quả sản xuất kinh doanh trong kỳ tổ chức thực hiện ghi chép, xử lý các tài liệu và tình hình kinh tế, tài chính phân phối và giám sát các nguồn vốn bằng tiền, bảo tồn vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng của đồng vốn. Thống kê, lu trữ, cung cấp các số liệu thông tin chính xác kịp thời, đầy đủ về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty tại mọi thời điểm cho Giám đốc và các bộ phận có liên quan.4.đặc điểm tổ chức sản xuất của công ty.4.1 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm:8 Công ty Bê tông và Xây dựng Thịnh Liệt là một đơn vị sản xuất vật liệu xây dựng nên việc tổ chức quản lý sản xuất đều chịu ảnh hởng chung của ngành xây dựng.Toàn công ty đợc chia làm 2 bộ phận: Bộ phận gián tiếp sản xuất và bộ phận trực tiếp sản xuất.Để phù hợp với quy trình công nghệ sản xuất sản xuất công ty đã tổ chức sản xuất theo 3 xí nghiệp :+ XN1 : Xí nghiệp Bê tông thơng phẩm có nhiệm vụ rửa đá, sàng cát để phục vụ cho xí nghiệp tạo hình và phục vụ cho trạm TEKA , diều hành xe vữa phục vụ sản xuất và phục vụ khách hàng theo lệnh của phòng kinh doanh tổng hợp, chịu trách nhiệm về khối lợng bê tông thơng phẩm phục vụ tới tận chân công trình theo các hợp đồng đã ký kết với khách hàng+ XN2 : Xí nghiệp tạo hình: Có nhiệm vụ làm khuôn bán thành phẩm theo thiết kế của phòng kỹ thuật và thực hiện mọi kế hoạch của phòng kinh doanh tổng hợp đa xuống sản xuất các loại sản phẩm chính nh cột điện, ống công , panel, tấm đan , gạch các loại .theo đúng tiến độ sản xuất đảm bảo an toàn lao động trong sản xuất.+ XN3 : Xí nghiệp cơ điện: Có nhiệm vụ chuyên sửa chữa ô tô, vận chuyển sản phẩm, máy móc thiết bị, dây điện phục vụ sản xuất.4.2.Sơ đồ sản xuất:(xem trang sau) 9Tưới ẩmPhụ giaXi măngCátKhoang xi măngĐáCânCấp phốiTrộnBình đongVận chuyển bunke,xe chuyên dùngSXTạo hìnhDưỡng hộ tự nhiên, nhiệtHạ huỷ,hạ cấpTháo khuônDưỡng hộ tự nhiênBán KháchhàngXử lýHạ cấpKhuônChống dínhLàm sạchLinh kiênBỏĐóng dấuHạ huỷ,Hạ cấpBỏKhoCốt thépGia côngKho thép 5.Đặc điểm về các yếu tố,điều kiện sản xuất của công ty 5.1.yếu tố lao động tiền lơnga .Lực lợng lao động trong công ty hiện nay tống số có 315 ngời, trong đó công nhân sản xuất trực tiếp chiếm khoảng hơn 80%. Cơ cấu lao động cho thấy lực lợng sản xuất trực tiếp rất đông đảo. Công ty đã và đang tập trung nhiều sự quan tâm vào đội ngũ này. Hằng năm, công ty đều tổ chức học tập đào tạo kèm cặp nâng cao tay nghề cho công nhân trực tiếp sử dụng máy móc thiết 10 [...]... Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty bê tông và xây dựng thịnh liệt 35 I.định hớng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Trên cơ sở phân tích môi trờng kinh doanh và tình hình nội bộ của công ty trong những năm vừa qua, một số định hớng cơ bản cho giai đoạn tới sẽ là: 1.Tiếp tục củng cố và hoàn thiện tổ chức sản xuất, cơ chế quản lý theo hớng giao dần toàn... 2,99 Một số đặc điểm nổi bật về vốn của công ty ảnh hởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty là: +Vốn và tài sản của công ty còn quá nhỏ bé so với các doanh nghiệp trong và ngoài nớc nên năng lực kinh doanh còn rất hạn chế +Mặc dù cho tới nay, công ty bê tông và xây dựng Thịnh Liệt đã đợc hỗ trợ về vốn của nhà nớc và với các chính sách huy động vốn của công ty nhng chủ yếu mọi hoạt động của công. .. nay, công ty bê tông và xây dựng Thịnh Liệt đã đợc hỗ trợ về vốn của nhà nớc và với các chính sách huy động vốn của công ty nhng chủ yếu mọi hoạt động của công ty dựa trên nguồn vốn tự có Chính khả năng hạn hẹp về tài chính này đã có những ảnh hởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 2.2 Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của công ty Hiệu quả sử dụng vốn của công ty đợc thể hiện qua hiệu. .. ngoài - Xây dựng các phơng án thành lập các chi nhánh trong và ngoài nớc -Tham dự các hoạt động quảng cáo trên báo và hội trợ, chuẩn bị thủ tục cũng nh hàng hoá để tham gia hội trợ III.Phân tích thực trạng hiệu qủa sản xuất doanh của công ty bê tông và xây dựng thịnh liệt 1.phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh chung của công ty 1.1.kết quả đã đạt đợc trong những năm qua 16 Trong sản xuất kinh doanh. .. lên, tạo thêm nhiều công ăn việc làm cho ngời lao động, tạo điều kiện cho cán bộ quản lý tham gia các chơng trình đào tạo nâng cao trình độ quản lý 30 Hàng năm công ty đã có đóng góp một phần vào ngân sách nhà nớc, góp phần vào xây dựng ngành và thành phố iv.Đánh giá thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty bê tông và xây dựng thịnh liệt 1.Những thành tựu Mục tiêu của công ty trong những năm... đời của một số đơn vị khác, Công ty Bê tông và Xây dựng Thịnh Liệt đợc thành lập với nhiệm vụ phục vụ mục đích xây dựng dân dụng và xây lắp các công trình nhà ở Công ty Bê tông và Xây dựng Thịnh Liệt là một doanh nghiệp nhà nớc với dây truyền công nghệ hiện đại thiết bị đồng bộ do nhà nớc Cộng hoà Dân chủ nhân dân Ba Lan giúp đỡ (Viện trợ chiến tranh) vốn ban đầu nhà nớc cấp 100% với quy mô sản xuất. .. nay, công ty đã giữ vững và phát huy đợc chữ tín của mình với các bạn hàng trong và ngoài nớc -Về tổ chức quan lý : Công ty đã chủ động xây dựng mô hình quản lý hạch toán khoa học, hợp lý, có hiệu quả và phù hợp với tình hình thực tế của đơn vị là hoạt động sản xuất kinh doanh và phù hợp với yêu cầu của nền kinh tế thị trờng Với mô hình quản lý của mình, công ty đã chủ động trong hoạt động sản xuất kinh. .. tiêu hiệu quả về mặt kinh tế xã hội Một trong những quan điểm khi đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp nào đó là : Đảm bảo kết hợp hài hoà giữa lợi ích tập thể với lợi ích xã hội và lợi ích cá nhân ngời lao động Đứng trên goc độ nền sản suất kinh tế quốc dân, việc nâng cao hiệu quả toàn xã hội mang lại hiệu quả kinh tế cao cho đơn vị phải luôn găn liền hiệu quả kinh tế ngành, kinh. .. của công ty là hoàn toàn đúng và phù hợp tình hình thị trờng, Công ty Bê tông và Xây dựng Thịnh Liệt đã thực sự có những biện pháp linh hoạt, khai thác tốt năng lực, thị trờng, quản lý phù hợp và bằng sự nỗ lực của toàn thẻ cán bộ công nhân viên trong công ty, sự chỉ đạo của Đảng uỷ công ty và sự giúp đỡ của các cơ quan quản lý và khách hàng Trong những năm qua, công ty đã thực hiện thắng lợi nghị... phát huy các lĩnh vực kinh doanh hiện có, mở rộng và đa dạng hoá các sản phẩm bê tông Tạo bớc chuyên mạnh và vững chắc về các mặt công nghệ cao, sản xuất kinh doanh đạt mức tăng trởng 16%, nângcao thu nhập cho cán bộ công nhân viên cao hơn năm trớc, trình độ quản lý, chất lợng đồng thời hoàn thiện bộ máy quản lý và điều hành tốt đáp ứng nhiệm vụ, giữ vững và nâng cao uy tín của công ty trên thị trờng, . của Công ty Bê Tông và Xây Dựng Thịnh Liệt- Phần thứ hai: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Bê Tông và Xây Dựng Thịnh Liệt. Em. trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty bê tông và xây dựng thịnh liệt2 I.Quá trình hình thành và phát triển:Tiền thân của Công ty Bê tông và Xây dựng
