Một số biện pháp giải quyết lao động dôi dư và vấn đề thiếu lao động có trình độ tay nghề tại Công ty xe đạp xe máy VIHA

52 984 2
Một số biện pháp giải quyết lao động dôi dư và vấn đề thiếu lao động có trình độ tay nghề tại Công ty xe đạp xe máy VIHA

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Báo cáo thực tập: Một số biện pháp giải quyết lao động dôi dư và vấn đề thiếu lao động có trình độ tay nghề tại Công ty xe đạp xe máy VIHA

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lời mở đầu Trong chế thị trờng có quản lý nhà nớc Các doanh nghiệp nớc đà có chiến lợc nâng cao chất lợng sản phẩm, giảm chi phí kinh doanh nhằm giành chiến thắng thị trờng Để làm đợc điều doanh nghiệp phải giải tốt yếu tố sản xuất Lao động yếu tố trình sản xuất doanh nghiệp Nó định tồn phát triển doanh nghiệp Khi thực chiến lợc sản xuất, lao động yếu tố cần giải hàng đầu Khi tiến hành đầu t mở rộng sản xuất kinh doanh, làm thay đổi nhiều yếu tố doanh nghiệp, đà ảnh hởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh Vấn đề làm nhà quản trị đau đầu, vấn đề lao động Vì lao động nhân tố chủ thể công việc.Với máy móc công nghê nhiều lao động đà có đủ trình độ đáp ứng yêu cầu công việc sản xuất.Từ nảy sinh vấn đề thừa lao động thiếu trình độ doanh nghiệp, đồng thời chố lao động bỏ trống tạm thời cha có lao động, tơng ứng vấn đề thiếu lao động có đr trình độ để đáp ứng công việc Công ty Xe đạp VIHA chế chuyển đổi không tránh khỏi lâm vàotình trạng lao ®éng nh vËy Sau mét thêi gian thùc tËp Công ty Xe đạp VIHA, em thấy công ty lâm vào tình trạng thừa lao động thiếu trình độ, không đáp ứng đợc yêu cầu công việc thiếu lao động có trình độ phù hợp với yêu cầu công việc.Nó đà làm tổn thất nhiều chi phí công ty,làm hội kinh doanh không dụng hết đợc xuất máy móc thiết bị Hiểu đợc tầm quan trọng lao động doanh nghiệp nay, nên em đà mạnh dạn chọn đề tài: Một số biện pháp giải lao động dôi d vấn đề thiếu lao động có trình độ, tay nghề Công ty Xe đạp VIHA để làm đề tài chuyên đề tốt nghiƯp Em rÊt hy väng nã cã ý ®èi víi lý luận thực tiễn vấn đề giải tình hình lao động dôi d thiếu trình độ thiếu lao động có trình độ Em xin chân thành cảm ơn : Dơng Dũng Thành - Lớp: KDTH-41B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp + Thầy giáo : GS TS Đàm văn nhuệ + Công ty Xe đạp VIHA + Phòng Hành Chính Tổng Hợp Công ty Xe đạp VIHA Trong trình thực tập Công ty Xe đạp VIHA làm chuyên đề tốt nghiệp, ®· chØ dÉn vµ gióp ®ì em rÊt nhiỊu ®Ĩ em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp tình hình lao động Công ty Xe đạp VIHA Đây đề tài viết không tránh khỏi sai sót, em mong tiếp tục nhận đợc lời dẫn quý báu, để chuyên đề đợc hoàn thiện Nội dung đề tài bao gồm ba phần : Phần : Cơ sở lý luận chung lao động Phần hai : Thực trạng lao động Công ty Xe đạp VIHA Phần ba : Phơng hớng giải tình hình lao động Công ty Phần i Cơ sở lý luận chung lao động Dơng Dũng Thành - Lớp: KDTH-41B Chuyên đề thùc tËp tèt nghiƯp i Mét sè kh¸i niƯm vỊ lao động 1.1 Một số định nghĩa lao động + Lao động hoạt động có mục đích, có ý thức ngời nhằm thay đổi vật thể tự nhiên phù hợp với nhu cầu + Lao động vận động sức lao động trình tạo cải, kết hợp sức lao động t liệu sản xt + Theo lt lao ®éng ViƯt Nam : Lao động hoạt động quan trọng ngời, tạo cải vật chất giá trị tinh thần xà hội Lao động có suất, chất lợng hiệu cao nhân tố định phát triển đất nớc 1.2 Công việc việc làm + Công việc : Công việc đơn vị nhỏ đợc chia từ hoạt động doanh nghiệp Những công việc tơng tự nh đợc thực (-Ap lại thành hoạt động Một phần công việc đợc thực ngời lao động riêng đợc gọi vị trí Công việc rõ hoạt động tổ chức mà ngời lao động phải thực Công việc cung cấp sở để phân chia phân công quyền hạn trách nhiệm mà quyền hạn trách nhiệm phải đợc thực ngời có bổn phận công việc Hơn nữa, công việc sở để lựa chọn đào tạo ngời lao động + Việc làm: Trên giác độ luật việc làm đợc định nghĩa: Mọi hoạt động lao động tạo nguồn thu nhập, không bị pháp luật cấm đợc thừa nhận việc làm Vấn đề giải việc làm, đảm bảo cho ngời có khả lao động có hội có việc làm trách nhiệm nhà nớc, doanh nghiệp toàn xà hội 1.3 Định mức lao động Dơng Dũng Thành - Lớp: KDTH-41B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Định mức lao động lợng lao động hao phí lớn đợc quy định để chế tạo sản phẩm hay hoàn thành công việc tiêu chuẩn chất lợng điều kiện tổ chức, kỹ thuật, tâm sinh lý, kinh tế xà hội định * Định mức lao động khoa học định mức đợc nghiên cứu đợc xây dựng để doanh nghiệp áp dụng để đánh giá sử dụng lao động cách hợp lý Nó thoả mÃn điều kiện sau: Thứ nhất: Về mặt kỹ thuật-công nghệ Định mức lao động khoa học phải đảm bảo sử dụng có hiệu máy móc thiết bị sản xuất sở trình độ tổ chức sản xuất tổ chức lao động tiên tiến, khai thác đợc tiềm vốn có ngời lao động Thứ hai, mặt kinh tế Định mức lao động khoa học phải đảm bảo sử dụng hợp lý lực lợng lao động nh nguồn lực khác với chi phí kinh doanh giá thành hạ Thứ ba, mặt tâm sinh lý Định mức lao động khoa học phải đảm bảo sử dụng hợp lý nhất, phù hợp khả tâm sinh lý Thứ t, mặt xà hội Định mức lao động khoa học phải bảo đảm tính hấp dẫn công việc, góp phần phát triển ngời lao động cách toàn diện 1.4 Lao động dôi d Là lao động trực thuộc đơn vị doanh nghiệp nhng lý doanh nghiệp không bố trí công việc cho họ 1.5 Sa thải lao động + Sa thải lao động ngời lao động phạm lỗi nặng tái phạm ; ngời lao động bị kết án tù giam án định án cấm làm công việc cũ ; phẩm chất ngời lao động xấu cố tình không tuân thủ yêu cầu việc, nhÃng công việc cách thờng xuyên + Vấn đề sa thải lao động đợc quy định luật lao động năm1994 nh sau: Dơng Dũng Thành - Lớp: KDTH-41B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trong trờng hợp thay đổi cấu công nghệ mà ngời lao động đà làm việc thờng xuyên doanh nghiệp từ năm trở lên bị việclàm, ngời lao động có trách nhiệm đào tạo lại họ, để tiếp tục sử dụng vào chỗ làm việc mới, giải đợc việc làm mới, phải cho ngời lao động việc phải trả trợ cấp việc làm, nam trả tháng lơng, nhng thấp hai tháng lơng Khi cần nhiều ngời việc ngời sử dụng lao động phải công bố danh sách, vào nhu cầu doanh nghiệp thâm niên làm việc doanh nghiệp, tay nghề, hoàn cảnh gia đình yếu tố khác ngời để lần lợt cho viƯc, sau ®· trao ®ỉi, nhÊt trÝ víi ban chấp hành công đoàn sở doanh nghiệp theo thủ tục quy định khoản Điều 38 luật Việc cho việc đợc tiến hành sau đà báo cho quan lao đông địa phơng biết + Các doanh nghiệp phải lập quỹ trợ cấp việc làm theo quy định phủ để kịp thời trợ cấp cho lao động doanh nghiệp 1.6 Tuyển chọn nhân lực + Là trình bao gồm, công việc phân tích thiết kế công việc; xác định nguồn nhân lực; tổ chức kiểm tra tuyển chọn lao động theo yêu cầu công việc đà thiết kế; bồi dỡng bỉ tóc kiÕn thøc tèi thiĨu cÇn thiÕt cho ngêi lao động để họ có đủ khả hoàn thành nhiệm vụ vị trí đợc phân công + Ngời sử dụng lao động có quyền trực tiếp thông qua tổ chức dịch vụ việc làm để tuyển chọn lao động, có quyền tăn giảm lao động hợp với nhu cầu sản xuất, kinh doanh theo quy định pháp luật + Hợp đồng lao động Hợp đồng lao động thoả thuận ngời lao động ngời sử dụng lao động việc làm có trả công, điều kiện lao động, quyền nghĩa vụ bên quan hệ lao động + Các bớc tuyển chọn lao động : Dơng Dũng Thành - Lớp: KDTH-41B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phân tích công việc : có vị trí quan trọng tuyển chọn lao động xắp xếp lao động Sử dụng bảng phân tích công việc giúp nhiều cho việc quản trị lao động Để xác định số lợng lao động mà doanh nghiệp cần vào bảng : Quá trình xác định cầu lao động Công việc Yêu cầu lao động Lao động thực công việc Phân tích công việc đóng vai trò quan trọng : Thứ : Trên sở mô tả công việc đặc điểm kỹ thuật công việc Đây sở để xác định loại lao động cần thiết để thực công việc Nh thế, hoạch định đợc kế hoạch nguồn nhân lực doanh nghiệp thông qua phân tích công việc Thứ hai, Từ phân tích công việc cho phép xác định nội dung, chơng trình đào tạo, bồi dỡngvà phát triển đội ngũ lao động nhằm giúp cho họ có đủ khả đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ Thứ ba, phân tích công việc cho phép đánh giá yếu tố có hại cho sức khoẻ, tạo sở để xác định điều kiện cần thiết, để khắc phục, loại trừ ảnh hởng có hại, trang thiết bị bảo hộ lao động cần thiết cho ngời lao động Dơng Dũng Thành - Lớp: KDTH-41B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Thứ t, phân tích công việc tạo thông tin sở thiếu để tính toán thù lao lao ®éng + ThiÕt kÕ c«ng viƯc ThiÕt kÕ c«ng viƯc tổng hợp hoạt động xác định nội dung cách thức thực công việc, tiêu chuẩn về hiểu biết, kỹ năng, lực nh yếu tố cần thiết khác để thực công việc cách có hiệu nơi làm việc định Khi tiến hành đánh giá lao động cần phải sử dụng kết hợp phân tích công việc thiết kế công việc ii tất yếu khách quan cần giải vấn đề lao động dôi d thiếu lao động có trình độ 2.1 Chi phí lao ®éng chiÕm tû träng lín chi phÝ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp Chi phÝ cho lao ®éng bao gåm mäi chÝ phÝ kinh doanh liªn quan trùc tiếp gián tiếp đến sử dung lao động Đó chi phí kinh doanh gắn với công việc tuyển dụng lao động ; đào tạo, bồi dỡng nghề nghiệp ; trả lơng ;trả thởng cho ngời lao động ;trả bảo hiểm loại theo luật định; chi phí kinh doanh cho nhà ăn, nhà trẻ, cho hoạt động văn hoá, thể thao, quà tặng dịp lễ héi, chi phÝ kinh doanh sư dơng lao ®éng …Trong cạch tranh giá phơng pháp doanh nghiệp thờng áp dụng Mà chi phí cho sản phẩm gồm hai nhân tố : C : yếu tố thuộc đất đai, vốn, máy móc Yếu tố thứ hai : V: lao động Tuỳ theo loại hàng sản xuất mà lao động chiÕm tû träng lín hay nhá chi phÝ Cã thể nói dù sản xuất sản phẩm lao động khoản chi phí không nhỏ doanh nghiệp, đợc chi trả cách thờng xuyên Trong xu híng héi nhËp, viƯc øng dơng khoa häc kü thuật đợc thực dễ dàng Do đó, điều kiện khoa học kỹ thuật doanh nghiệp hớng tới giảm tối đa chi phí sử dụng lao động Điều nghĩa giảm biên chế cách tối đa mà phải sử dụng lao động có hiệu Dơng Dũng Thành - Lớp: KDTH-41B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp cao Chỉ sử dụng lao động đáp ứng tốt yêu cầu công việc Đối với lao động không đáp ứng đợc yêu cầu công việc, doanh nghiệp phải trả chi phí cho họ, mà chựu tổn thất nh : sản phẩm sai hỏng, không đủ chất lợng, sản phẩm tồn không bán đợc chất lợng Đó chi phí mà doanh nghiệp cần tính toán buộc phải có biện pháp với số lao động dôi d thiếu trình độ này.Để đáp ứng công việc cách tốt doanh nghiệp không thĨ chØ sư dơng mét sè Ýt ngêi lao ®éng thực công việc tải, giải pháp ngắn hạn nh để đáp ứng cho hợp đồng cấp bách ngòi lao động làm tăng thêm ca.Nhng dài hạn doanh nghiệp cần có giải pháp tốt giải hài hoà hai vấn đề lao động dôi d thiếu trình độ thiếu lao động có trình độ 2.2 Năng lực ngời lao động định tồn phát triển doanh nghiệp Lao động đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp, có mặt hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Đóng vai trò lực lợng thực sáng tạo Do đó, vị trí công việc ngời quản trị cần có bớc phân tích công việc để lựa chọn định số lao động, nh trình độ lao động cho phù hợp Với lực lợng lao động có trình độ đợc phân công vị trí sở để họ phát huy hết lực Tại công việc ngời lao động có lực trình độ công việc đợc thực tốt có mối liên hệ tốt với bớc công việc khác làm cho khối công việc doanh nghiệp đợc gắn kết thành thể vừa có tính độc lập, lại cã tÝnh thèng nhÊt ®ång bé, gióp doanh nghiƯp cã thể tồn cvà phát triển Việc phân công lựa chọn lao độnh vào bớc công việc quan trọng Nếu đồng vị trí lực lao động không tốt dẫn đến ảnh hởng tới bớc công việc mà kéo theo loạt phản ứng dây truyền dẫn doanh nghiệp tới bờ phá sản Nh vậy, việc phân công, lựa chọn lao động đóng vai trò quan trọng định đến thành bại công việc Các nhà quản trị cần cân nhắc kỹ không đợc chủ quan với trình phân công lựa chọn Dơng Dũng Thành - Lớp: KDTH-41B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp này.Do đó, doanh nghiệp bỏ qua vấn đề d thừa lao động thiếu trình độ, nhắm mắt tiếp tục cho họ làm sai lầm, làm tổn lớn đến kết công việc nh uy tín doanh nghiệp Cũng sử dụng lao động làm khối lợng công việc họ dài hạn, tất yếu dẫn đến sai hỏng công việc mà phải sử dụng lao động cách thích hợp với khả qua bớc công việc Có chế độ, sách tuyển dụng lao động hay đào tạo lao động cũ để phân công hợp lý vào bớc công việc, cho hiệu công việc cao 2.3 Quá trình phát triển dẫn tới thay đổi cấu buộc cần có sách giải vấn đề lao động Trong môi trờng kinh doanh đầy biến động, buộc doanh nghiệp phải thay đổi cho phù hợp, đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển Để đáp ứng nhu cầu thị trờng cạnh tranh với doanh nghiệp khác Doanh nghiệp tiến hành bớc đầu t nghiên cứu, sản xuất kinh doanh dẫn tới có thay đổi cấu doanh nghiệp Số lợng lao động phòng ban, phân xởng có thay đổi Việc chuyển đổi lao động phòng thờng khó thực hiện, trình độ lĩnh vực chuyên môn khác Làm nảy sinh tình trạng thừa thiếu lao động, để cấu thực hoạt động hiệu buộc doanh nghiệp cần có giải pháp xắp xếp lao động hợp lý, vào vị trí cộng việc với lực phù hợp, nên tất yếu doanh nghiệp cần sử lý tình trạng lao động xuất iii Một số yếu tố ảnh hởng tới lao động 3.1 Khả tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Tiêu thụ sản phẩm sáu chức hoạt doanh nghiệp Nó đóng vai trò quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp Trong chế thị trờng, hoạt động doanh nghiệp tuỳ thuộc vào khả tiêu thụ, nhịp độ tiêu thụ quy định nhịp độ sản xuất Ngời sản xuất phải bán mà thị trờng cần bán mà có Để tăng hiệu kinh doanh, doanh nghiệp ý giảm chi phí Dơng Dũng Thành - Lớp: KDTH-41B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp cách tối đa Do đó, số lợng công nhân phụ thuộc vào khối lợng sản phẩm mà doanh nghiệp tiêu thụ đợc Nếu doanh nghiệp lâm vào tình trạng không tiêu thụ đợc sản phẩm cha có giải pháp thị trờng, buộc doanh nghiệp phải nghĩ tới việc thu hẹp sản xuất, sa thải công nhân, giảm chi phí cho lao động, nhằm tiếp tục trì sản xuất quy mô nhỏ Đối với doanh nghiệp phát triển, khả tiêu thụ tốt, sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trờng, kế hoạch mở rộng sản xuất đợc nhà quản trị hớng tới Đồng thời, thay đổi nhân sự, nguồn nhân lực tăng lên đáp ứng quy mô sản xuất Với nhu cầu ngày đa dạng, sản phẩm đáp ứng nhu cầu đa dạng hơn, doanh nghiệp có chiến lợc đa dạng hoá sản phẩm, nghiên cứu tìm sản phẩm thoả mÃn nhu cầu thị trờng,mỗi sản phẩm đa vào sản xuất yêu cầu trình độ khác nên ngời công nhân đáp ứng cho công việc sản xuất mới,buộc doanh nghiệp có biện pháp đào tạo cho nguồn lao động tuyển thêm lao động Trong thị trờng cạnh tranh khốc liệt, có mhững sản phẩm có chất lợng cao đáp ứng đợc nhu cầu khách hàng có chỗ đứng thị trờng Để giành chiến thắng cạnh tranh doanh nghiệp đà không ngừng cải tiến nâng cao chất lợng sản phẩm tiết kiệm chi phí cách tối đa, để thực đợc điều có lao động có trình độ tay nghề thích hợp thực đợc Thêm vào đó, trình độ khoa học công nghệ ngày tiến bộ.Buộc doanh nghiệp cân nhắc việc đào tạo lại lực lao động cũ không đáp ứng cho khả sản xuất việc tuyển thêm lao động phù hợp với chiến lợc sản phẩm doanh nghiệp 3.2.Vấn đề thay đổi cấu sản xuất kinh doanh Quá trình phát triển doanh nghiệp trình thay đổi môi trờng kinh doanh ngày biến động Sự biến động môi trờng tác động trực tiếp đến doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp phải thay đổi để thích ứng bị loại khỏi môi trờng kinh doanh Để thích nghi với thị trờng biến động, doanh nghiệp thờng tổ chức hệ thống sản xuất cách linh Dơng Dũng Thành - Lớp: KDTH-41B 10 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp mạnh phòng ban để cải tiến hoàn thiện xe đạp máy để có kế hoạch đa vào sản xuất có tính quy mô nhằm chiếm lĩnh thị trờng nớc Mở hớng liên kết, liên doanh với nớc nh : Đài Loan nhằm mở rộng thị trờng tiêu thụ 1.5.4 Tổ chức tốt công tác hạch toán, kế toán Do áp dụng mô hình ISO 9002, phòng ban phải xem xét lại việc hạch toán phòng ban mình, để thực theo nguyên tắc ISO Việc hạch toán nguyên vật liệu đợc thực qua phiếu luân chuyển, cuối kỳ kế toán thống kê phiếu đó, nắm đợc tình hình tiêu thụ sử dụng nguyên vật liệu Việc tập hợp công điểm đợc tổ chức tính cho phù hợp với mô hình ISO Nh vậy, năm 2003 Công ty Xe đạp VIHA có nhiều công việc cần thực hiện.Việc áp dụng mô hình ISO 9002 phiên năm 2000 tạo đà mạnh cho công ty khẳng định vị trí thị trờng Với kế hoạch thực đà đề ra, chắn công ty hoàn thành đợc tiêu kế hoạch năm 2003 ii thực trạng lao động công ty 2.1 Thực trạng việc làm ngời lao động Công ty Xe đạp VIHA Sau loạt bớc táo bạo, khả tiêu thụ sản phẩm công ty đợc cải thiện Đem lại việc làm cho ngời lao động, khẳng định bớc ban quản trị Là sở để công ty tiếp tục mở rộng sản xuất, theo hớng đa dạng hoá, đầu t nâng cấp trang thiết bị Đợc thể qua bảng : Chỉ tiêu Tổng lao động công ty 1998-2000 SL 317 Dơng Dũng Thành - Lớp: KDTH-41B TL% 100 2001 SL 310 TL% 100 2002 SL 307 TL% 100 38 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1.Lao động gián tiếp +Có việc làm ổn định +Có việc làm không ổn định 2.Lao động trực tiếp +Có việc làm ổn định +Có việc làm không ổn định 80 75 234 221 13 25.2 23.7 1.58 73.8 69.7 4.1 98 98 212 212 100 100 212 212 99 99 208 208 100 200 100 100 Nh vậy, giai đoạn 1998-2000 công ty lâm vào tình trạng khủng hoảng tiêu thụ sản phẩm Do chất lợng hàng không cao, sản phẩm xe đạp, linh kiện xe đạp, có cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp xe đạp nớc, nh xe đạp thống nhất, xe đạp nhật Đặc biệt có cạnh tranh mặt hàng thay xe máy Trung Quốc với giá rẻ Trong năm 1999 xảy khủng hoảng tài Châu á, nguyên nhân dẫn đến tình trạng không tiêu thụ đợc hàng hoá công ty Buộc công ty phải hạn chế sản xuất, gây nên tình trạng việc làm cho ngời lao động, nhiều lao động việc làm ổn định chiếm khoảng 5,68%.Trớc tình hình năm 2001,ban quản trị đà đa chiến lợc có tính khả thi thích ứng với tình hình thị trờng Tập trung lĩnh vực tiêu thụ, qua việc thay đổi cấu Tăng cờng nhân lực vật chất cho hoạt động tiêu thụ nh : khyến mại, quảng cáo, tham gia hội chợ, với hớng tập trung vào thị trờng mới,cuối năm 2001, công ty mở đợc khoảng 250 đại lý khu vực nông thôn Tập trung tiêu thụ mạnh tỉnh nh : Hà Tĩnh, Nghệ An, Thanh Hoá, Tuyên Quang, Hà Giang, có điểm tiêu thụ năm lên tới 2000 sản phẩm Thêm vào đó, công ty tiến hành nghiên cứu sản xuất sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trờng, bớc đầu đà giành đợc dấu hiệu khả quan Đợc thể qua bảng : Chỉ tiêu Đơn vị 2001 2002 Giá trị sản xuất kinh doanh so với năm 2002 % 116 143 Số lợng xe đạp doanh so với năm 2002 % 108 109 Dơng Dũng Thành - Lớp: KDTH-41B 39 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Số lợng moayơ doanh so với năm 2002 % 71 105 Yên mạ Cái 6.800 13.800 Chiếc - 9200 Bàn ghế học sinh Qua bảng cho thấy sau số giải pháp tập trung cho tiêu thụ, giá trị sản xuất kinh doanh công ty đà tăng nhanh so với năm 2000, năm 2002 tăng 43% Các sản phẩm truyền thống công ty đợc đẩy mạnh tiêu thụ, giá trị tiêu thụ xe đạp tăng 8,5% Tạo việc làm cho ngời lao động tiếp tục sản xuất với công việc ổn định Với biện pháp hiệu quả, khả tiêu thụ sản phẩm công ty tăng lên rõ rệt, đà tạo đợc việc làm ổn định cho ngời lao động, không tình trạng lao động có việc làm không ổn định Đời sống ngời lao động đợc đảm bảo.Để cạch tranh thị trờng chuẩn bị cho trình hội nhập AFTA hiệp định thơng mại Việt - Mỹ có hiệu lực Ban quản trị công ty đà định đầu t mua sắm máy móc công nghệ mới, để nâng cao chất lợng sản ohẩm giải vấn đề cạnh tranh mặt hàng khác, nguyên nhân dẫn đến vấn đề không tiêu thụ đợc sản phẩm công ty Năm 2001: đầu t mua sắm thiết bị : dây truyền khung phuốc :5.639 triệu đồng Dây truyền thiết bị sơn tĩnh điện, dây truyền lắp ráp xe đạp : 3.973 triệu đồng Năm 2002 Đầu t xây nhà xởng nhà cho phòng ban Năm 2002, đầu t dây truyền phun sơn cho xe đạp Kế hoạch dự kiến năm tới tiếp tục xây dựng mở rộng sản xuất Đặc biệt mở sang hớng sản phẩm phụ, nh : bàn, ghế, giờng đồ gia dụng thép Tiếp tục tăng giá trị sản xuất kinh doanh khoảng 30%, tăng khối lợng sản phẩm tiêu thụ : xe đạp loại 15%, moayơ sắt 50%, yên mạ 40%, bàn ghế học sinh : 35% Với điều tra phòng tiếp thị thị trờng, xe đạp máy sản phẩm có tiềm tiêu thụ lớn, năm 2003 năm tới công ty có kế hoạch mở thêm số phân xởng phục vụ cho việc sản xuất xe đạp máy Với tình hình lao động công ty, theo kế hoạch Dơng Dũng Thành - Lớp: KDTH-41B 40 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp công ty tuyển thêm lao động mới, dự kiến năm tới lao động công ty khoảng 350 ngời, tăng tung bình 12,36% so với số lao động vài năm trở lại đây, đáp ứng đợc yêu cầu khối lợng công việc Dơng Dũng Thành - Lớp: KDTH-41B 41 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Bảng số liệu lao động công ty vài năm trở lại đây: (Đơn vị : Ngời) Năm 2000 320 Số lao động 2001 310 Số lao động trung bình 2002 2003 307 309 311,5 Nh vậy, lao động toàn công ty đáp ứng đợc nhu cầu công việc, năm tới công ty tiếp tục tuyển thêm lao động Mặc dù khối lợng công việc tăng lên đa công ty tới tình trạng thiếu lao động, nhng công ty đa dây truyền công nghệ vào sản xuất nên có nhiều công nhân không đủ trình độ đà không đáp ứng đợc yêu cầu công việc, buộc công ty phải đa xuống phân xởng có tay nghề thấp nh phân xởng hoàn chỉnh, làm công việc phục vụ Do đó, công ty xuất tình trạng có nhiều thời gian chết, đặc biệt ca chiều số công nhân làm việc khoảng ba tiếng đồng hồ, công nhân lÃng phí tiếng đồng hồ, gây nhiều tổn thất chi phí công ty 2.2 Khả đáp ứng công việc ngời lao động 2.2.1 Lao động gián tiếp 2.2.1.1 Số lợng chất lợng lao động * Số lợng lao động : Bảng số lợng lao động trực tiếp (Đơn vị : ngời) Năm 2000 2001 2002 2003 Tỉng hỵp 40 43 34 34 Kü tht chÊt lỵng 30 29 29 29 Kinh tÕ 8 Sản xuất kinh doanh 23 22 27 30 Phòng ban Dơng Dũng Thành - Lớp: KDTH-41B 42 Chuyên đề thực tËp tèt nghiƯp Tỉng 101 98 99 103 Trong nh÷ng năm qua số lợng lao động gián tiếp công ty có thay đổi không đáng kể, tăn cao vào đầu năm 2003 4% Số lợng lao động gián tiếp chiếm khoảng 30% tổng số lao động công ty Đây tỷ lệ tơng đối lớn doanh nghiệp sản xuất Cơ cấu lao động phòng ban cha hợp lý, công ty đà có điều chỉnh cấu, nh số lợng lao động phòng tổng hợp giảm trung bình khoảng 17%, số lợng lao động phòng sản xuất kinh doanh tăng 20% để tăng cờng cho hoạt động tiêu thụ hàng hoá Nh vậy, tỷ lệ lao động tập trung phòng tổng hợp cao, chiếm khoảng 34% Công ty cần tiếp tục phân phối lao động cách hợp lý Bảng cấu lao động chất lợng lao động gián tiÕp STT ChØ tiªu 2000 2001 2002 2003 SL TL SL TL SL TL SL TL Tæng sè lao ®éng 101 100 98 100 99 100 103 100 Giíi tÝnh 101 100 98 100 99 100 103 100 Nam 42 40,6 36 37 41 41.41 43 41.75 N÷ 59 59,4 62 63 57 57.58 60 58.25 Tuổi bình quân Trình độ văn hoá 45 45 45 45 101 100 98 100 99 100 103 100 Cha tèt nghiÖp, tèt nghÖp cÊp I 0 0 0 0 Cha tèt nghiÖp, tèt nghÖp cÊp II 40 39.6 34 35 34 34.34 33 32.04 Cha tèt nghiÖp, tèt nghÖp cÊp III 61 60.4 64 65 65 65.66 70 67.96 10 Trình độ văn hoá chuyên môn 101 100 98 100 99 100 103 100 11 Chuyªn viªn cao cÊp 0 0 0 0 12 Chuyªn viªn chÝnh 8.91 7.1 10 10.1 11 10.7 13 Chuyªn viªn 24 23.8 21 21 22 22.2 24 23.3 14 Trung cÊp 59 58.4 63 64 61 61.6 60 58.3 15 Cha đào tạo 0 0 0 0 Dơng Dũng Thành - Lớp: KDTH-41B 43 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 16 Trình độ khác 8.91 7.1 6.06 4.85 Qua b¶ng cho thấy, lực lợng lao động nữ chiếm tỷ lệ cao khoảng 60% tổng số lực lợng lao động gián tiếp Với tỷ lệ lao động nữ cao nh đặt công ty trớc vấn đề chế độ đÃi ngộ có sách hợp lý tạo điều kiện cho lao động nữ làm việc cách hiệu Độ tuổi bình quân lao động cao, khoảng 45 tuổi, độ tuổi tập trung đầy đủ lực, kinh nghiệm ngời lao động độ tuổi xắp hu, đặt công ty trớc tình trạng khối lợng lao động có trình độ tơng lai.Tại công ty, trình độ lao động gián tiếp tập trung chủ yếu trình độ trung cấp khoảng 60%, chuyên viên bậc cao Vấn đề biến đổi trình độ qua năm thấp 2.2.1.2 Phân tích khả đáp ứng công việc lao động gián tiếp Để đánh giá xác đợc khả đáp ứng công việc lao động gián tiếp giựa tiêu chuẩn, định mức cụ thể khó thực hiện, việc tổng hợp khó khăn phức tạp, công ty cha có bớc mô tả công việc tốt cho vị trí công việc, vấn đề đợc giải thời gian tới công ty hoàn thành việc áp dụng ISO 9002 phiên năm 2000 vào hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Vậy để đánh giá khả đáp ứng công viƯc, ta sÏ dùa trªn mét sè chØ tiªu, dùa khả đáp ứng công việc chung, yêu cầu với lao động thời kỳ Mặc dù, lao động gián tiếp công ty chiếm tỷ lệ cao 30%, nhng mức độ giải khối lợng công việc chậm Trình độ lao động chủ yếu tập trung trung cấp 60%, nên không đáp ứng đợc yêu cầu công việc Trong thị trờng cạnh tranh nay, vần đề linh hoạt, tự lập sáng tạo đối lao động yêu cầu hàng đầu Tuy vËy, víi ®éi ngị lao ®éng tËp trung chđ u trung cấp việc đáp ứng tiêu khó, trình độ học vấn không cao nên lao động có khả khái quát công việc, nên khó hoạt động độc lập Lực lợng lao động đợc đào tạo chế tập trung quan liêu bao cấp, việc hiểu tiếp cận với công việc chậm Đặc biệt, xu công nghệ thông tin yêu cầu lao động phải nắm bắt tốt cách sử dụng phơng tiện thu phát thông tin, nh sử dụng tốt máy tính v.v Hầu hết Dơng Dũng Thành - Lớp: KDTH-41B 44 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp lao động lớn tuổi khả sử dụng máy tính kém, hầu nh sử dụng máy tính cho công việc xoạn thảo, mà cha khai thác hết tiềm máy tính Do đó, khả đáp ứng công việc không cao, thùc hiƯn c«ng viƯc tèn rÊt nhiỊu thêi gian Tỷ lệ lao động có trình độ chuyên môn cao thấp, chiếm khoảng 28%, nên họ đà đáp ứng đợc khối lợng công việc khổng lồ mà lao động khác d thừa nhng không đáp ứng đợc Do độ tuổi lao động trung bình 45 tuổi, độ tuổi cao không linh hoạt công việc, lao động mong muốn ổn định công việc, nên họ đà không đáp ứng tốt yếu cầu công việc mang tính động, nh hoạt động giao tiếp, ngoại giao, nắm bắt thông tin Nên công ty xảy tình trạng công việc nhiều, nhng lao động đà nghỉ, tạo nên nhiều thời gian chết thờng xảy giao tầm nghỉ tra nghỉ chiều : số thời gian nghỉ khoảng 25 phút ngày với lao động, điều cho thấy khả xắp sếp lao động thấp Lao động nữ chiếm 60%, độ tuổi cao vấn đề gia đình ảnh hởng lớn đến khối lợng chất lợng công việc họ phải hoàn thành Cơ cấu xếp lao động phòng ban cha hợp lý, tạo nên tình trạng thừa thiếu lao động phòng ban, phòng tổng hợp tập trung số lợng ngời tơng đối lớn, phòng tiêu thụ tiếp thị cần ngời Nh vậy, trình độ, tuổi tác, giới tính, cấu nguyên nhân lao động đà không đáp ứng đợc yêu cầu công việc, gây tình trạng thừa lao động thiếu trình độ thiếu lao động có trình độ công ty 2.2.2 Lao động trực tiếp 2.2.2.1 Số lợng chất lợng lao động * Số lợng lao động trực tiếp Năm Phân xởng Gia công áp lực Phụ tùng Khung Sơn Hoàn chỉnh 2000 2001 2002 2003 42 30 38 27 38 42 29 38 27 37 43 28 40 26 39 39 25 41 26 44 D¬ng Dũng Thành - Lớp: KDTH-41B 45 Chuyên đề thực tập tèt nghiƯp C¬ dơng chÕ thư Tỉng 44 219 39 212 32 208 36 206 Trong năm qua, số lao động trực tiếp công ty có thay đổi không lớn khoảng 2% Nhng cấu số lợng công nhân phòng ban có thay đổi đáng kể Cao phân xởng dụng chế thử giảm số lao động khoảng 18%, lao động có tính ổn định phân xởng sơn biến động khoảng 4% Trung bình biến đổi cấu phân xởng công ty 9%.Thể thay đổi cấu sản xuất hàng hoá công ty Bảng chất lợng lao động trực tiếp công ty STT Chỉ tiêu 2000 2001 2002 2003 SL TL SL TL SL TL SL TL I Tæng sè lao ®éng 219 100 212 100 208 100 206 100 II Giíi tÝnh 219 100 212 100 208 100 206 100 Nam 156 71 157 74 152 73.08 153 74.27 N÷ 63 29 55 26 56 26.92 53 25.73 III Trình độ tay nghề Công nhân bậc I 0 0 0 0 Công nhân bậc II 14 6.4 12 5.7 12 5.77 11 5.34 Công nhân bậc III 20 9.1 19 8.9 18 8.65 18 8.74 Công nhân bậc IV 39 18 36 17 35 16.8 35 17 C«ng nh©n bËc V 58 26 56 26 57 27.4 54 26.2 Công nhân bậc VI 63 29 60 28 59 28.4 60 29.1 Công nhân bậc VII 4.1 10 4.7 4.33 11 5.34 Lao ®éng phô 16 7.3 19 8.9 18 8.65 17 8.25 Tuổi bình quân 45 Dơng Dũng Thành - Lớp: KDTH-41B 45 45 45 46 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Tỷ lệ giới tính lao động trực tiếp phù hợp với đặc thù sản xuất cuả công ty.Độ tuổi bình quân lao động lại cao, 45 tuổi đặt công ty trớc vấn đề cần giải quyết, nh nghỉ hu, không đáp ứng đợc công việc nặng, dẫn đến hao phí thời gian, hiệu công việc không cao Trình độ tay nghề cđa ngêi lao ®éng chđ u tËp trung ë bËc V bậc VI chiếm khoảng từ 60% Vẫn nhiều lao động bậc II khoảng 5,78% Lao động bậc VII có tỷ lệ thấp khoảng 3,6% Tình hình thay đổi tỷ lệ trình độ tay nghề ngời lao động qua năm không đáng kể 2.2.2.2 Phân tích khả đáp ứng công việc ngời lao động * Yêu cầu trình độ tay nghề lao động : Để đáp ứng yêu cầu nâng cao chất lợng sản phẩm, áp dụng công nghệ cho sản xuất Công ty đà đa yêu cầu bậc thợ trung bình cho phân xởng : bậc V, trừ phân xởng khuôn yêu cầu bậc 6,phân xơng dụng chế thử : bậc VI, VII.Phân xởng hoàn chỉnh yêu cầu tay nghề thợ bậc IV Đối với lao động phục vụ cho sản xuất, nh quýet dọn, quấn dây bảo quản hàng không đề mức quy định trình độ, nhng lực lợng chiếm tỷ lệ cao, khoảng 9% tống số lao động trực tiếp * Phân tích khả đáp ứng công việc ngời lao động Xét mặt tổng thể, tỷ lệ giới tính lực lợng lao động trực tiếp phù hợp với đặc thù sản xuất kinh doanh, công ty có lực lợng lao động có trình ®é tay nghỊ cao Theo thèng kª lao ®éng tõ bậc V trở lên chiếm khoảng 65% tổng số lao động Số lao động đà đảm bảo yêu cầu chung công việc Nhng có nhiều công nhân không đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất, tuổi tác cao không phù hợp với công việc nặng nhọc, việc công ty điều chỉnh cấu, giảm sản xuất số mặt hàng xe đạp truyền thống, nh: giảm số công nhân sản xuất khung phân xởng khung, trình độ tay nghề công nhân hoạt động lĩnh vực, nên khó điều động lao động sang phân xởng khác, tạo thêm lực lợng lao động bổ sung vào số lao động dôi d công ty Thêm vào tuổi trung bình lao động công ty cao, làm hạn chế Dơng Dũng Thành - Lớp: KDTH-41B 47 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp khả lao động, nhiều lao động đà xin chuyển đổi công việc khả không đáp ứng đợc khối lợng công việc, đặc biệt nh lao động phân xởng Sơn Nh vậỵ, xét yêu cầu trình độ tay nghề, công ty có khoảng 15% lao ®éng cã tr×nh ®é tay nghỊ díi bËc IV HiƯn lao động tiếp tục tham gia sản xuất phân xởng yêu cầu tay nghề thấp nh : phân xởng hoàn chỉnh, lợng lao động dồn vào phân xởng lớn, gây nên tình trạng thiếu việc làm phân xởng, nhiều công nhân đợc tính trả lơng theo sản phẩm Nên cha hết hành nhiều lao động đà không việc đẻ làm, thời gian nghỉ trớc trung bình khoảng một ngày, thờng vào buổi chiều Mặc dù, phân xởng khác thiếu lao động, nhiều máy bị bỏ không Làm tăng chi phí sản xuất kinh doanh công ty.Đối với tình trạng thừa lao động thiếu trình độ thiếu lao động có trình độ, trớc mắt công ty cần có giải pháp số lao động Cần có giải pháp kịp thời nhằm hạn chế tối đa chi phí mà công ty phải bỏ ra, đặc biệt chi phí cho thời gian máy chết Tình hình đáp ứng yêu cầu công việc lao động số phân xởng đà làm bật lên tình hình thừa lao động thiếu trình độ thiếu lao động có trình độ công ty + phân xởng sơn : Qua bảng tổng hợp cho thấy lao động phân xởng có trình độ tay nghề đáp ứng đợc yêu cầu công việc, nhng vấn đề sức khoẻ làm nhiều lao động có tay nghề bậc thợ cao xin chuyển việc Bảng tổng hợp số lao động xin chuyển công việc không đủ khả đáp ứng công việc phân xởng Sơn Năm 2000 2001 Ba tháng đầu năm 2003 2002 Chỉ tiêu SL TL% SL TL% SL TL% SL TL% Lao ®éng 33 25 27 11.5 §é ti TB 46 44 Dơng Dũng Thành - Lớp: KDTH-41B 45 46 48 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nh vậy, công ty đà đầu t dây truyền phun sơn đaị, nhng cha hạn chế đợc độc hại, nhiều lao động đà đáp ứng đợc yêu cầu công việc Nguyên nhân lao động có độ tuổi cao không đáp ứng đợc công việc mang tính chất độc hại nh Với dây truyền phun sơn đại, yêu cầu công nhân trực tiếp phun sơn thấp bậc V, vấn đề cấp thiết đặt ra, công ty khó khăn việc điều động lao động làm phân xởng sơn, tính chất độc hại mức yêu cầu trình ®é tay nghỊ cao Lùc lỵng lao ®éng xin chun, tiếp tục áp lực công ty, khó xắp xếp công việc phù hợp với họ Lao động với độ tuổi trung bình 45 tuổi cao, đặt vấn đề công ty cần nhanh tróng có giải pháp để giải quyết, chuẩn bị đối phó với tình hình nhiều lao động có trình độ tay nghề cao chuẩn bị nghỉ hu, gây nên tình trạng thiếu lao động có trình độ công ty + Phân xởng dụng chế thử Với sách tập trung cho tiêu thụ hàng hoá, công ty tập trung chế thử hoàn thiện số sản phẩm Tại đây, yêu cầu trình độ tay nghề ngời lao động cao công ty Công ty tiến hành sản xuất bán thử sản phẩm phân xởng Do đó, năm 2003 dự kiến số lao động phân xởng khoảng 45 ngời Trong số lao động phân xởng liên tục giảm năm gần đây, trung bình khoảng 18%, nguyên nhân giảm số lao động đến độ ti nghØ hu, sù ®iỊu ®éng mét sè lao động có tay nghề bậc VII sang phân xởng khác Trong năm 2003, phân xởng cần tuyển thêm khoảng lao động, tơng đơng 25% số lao động + Các phân xởng gia công áp lực, phụ tùng khung Hầu hết loại sản phẩm công ty qua phân xởng này, nên việc thay đổi cấu không đáng kể, mang tính bù trừ, lao động phân xởng đáp ứng việc chuyển đổi công việc đà tạo điều kiện nhiều cho phân phối lao động công ty Tại đây, lực lợng lao động có đủ trình ®é tay nghỊ chiÕm kho¶ng 40% sè lao ®éng trùc tiếp, số lao động có trình độ dới bậc V 10% tổng số lao động trực tiếp Nh vậy, phân xởng tiếp Dơng Dũng Thành - Lớp: KDTH-41B 49 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp tục giải lao động d thừa không đáp ứng đợc yêu cầu công việc Trong xu hớng mở rộng sản xuất sản phẩm mới, mở rộng quy mô sản xuất số mặt hàng truyền thống công ty dự định tuyển tiếp tục số lao động vào phân xởng này, khoảng 20% só lao động cũ nh vậy, tiến hành sa thải lao động không đáp ứng đợc yêu cầu công việc công ty tuyển số lao động 20% số lao động trực tiếp + Phân xởng hoàn chỉnh Có thể nói phân xởng có nhiều lao động không đủ trình độ tay nghề nơi để công ty giải tình hình lao động trớc mắt Số lao động không đủ trình độ, dới bậc IV chiếm khoảng 5% số lao động trực tiếp Đây phân xởng có yêu cầu trình độ tay nghề thấp hành động công việc đơn giản Tình trạng lao động phân xởng tải việc điều động số lao động phân xởng khác đến, việc sử dụng phơng pháp tính lơng sản phẩm áp dụng hầu hết lao động phân xởng này, cần giải nhanh tróng số lao động dôi d đây, giảm bớt chi phí cho công ty, tăng hiệu kinh doanh Nh vậy, lao động công ty có trình độ không đáp ứng đợc yêu cầu kỹ thuật lao động có độ tuổi hu cao, dẫn đến tình trạng lao động công ty thừa lao động thiếu trình độ thiếu lao động có trình độ đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh 2.3 Một số nguyên nhân dẫn tới vấn đề lao động dôi d thiếu trình độ thiếu lao động có trình độ công ty 2.3.1 Công ty chựu cạnh tranh gay gắt thị trờng Trong giai đoạn hội nhập nay, công ty chịu cạnh tranh gay gắt công ty nớc nh : xe đạp Thống Nhất, xe đạp Xuân Hoà, xe đạp Trung Quốc, xe đạp Nhật v.v mặt hàng thay khác Nhu cầu tiêu dùng xe đạp không cao, việc chuyển sang dùng xe Bus xe máy xu hớng chung Càng làm tăng căng thẳng cạnh tranh, doanh nghiệp Dơng Dũng Thành - Lớp: KDTH-41B 50 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp đà giành đoạn thị trờng Trớc cạnh tranh gay gắt đó, số mặt hàng công ty đà dần vị thị trờng, buộc công ty phải tiến hành thu hẹp sản xuất mặt hàng Dẫn đến làm giảm khối lợng việc làm cho ngời lao động Gây nên tình trạng d thừa lao động sản xuất.Để tăng cờng khả cạnh tranh thị trờng, công ty đà tiến hành hàng loạt biện pháp Thay đổi cấu số lao động phòng ban cách hợp lý hơn, việc tăng cờng lao động cho phòng tiếp thị thị trờng nhằm tăng cờng khả tiêu thụ sản phẩm, việc số lợng lao động phòng ban thay đổi, dẫn đến tình trạng thiếu lao động có trình độ phù hợp với thị trờng khắc nghiệt thừa lao động không đáp ứng đợc yêu cầu trình độ phòng cần tuyển thêm lao động 2.3.2 Công ty tiến hành mở rộng sản xuất Sau bớc đầu t đổi mới, tăng cờng biện pháp marketing, công ty đà giành đợc vị thị trờng, xâm nhập vào thị trờng mới, khu vực nông thôn, miền núi, thị trờng có tiềm lớn bộc phát Thúc đẩy nhanh khả tiêu thụ sản phẩm công ty Năm 2002, 2003 năm công ty có chiến lợc tiếp tục mở rộng sản xuất mặt hàng truyền thống xe đạp loại tăng khoảng từ 8-9% Việc mở rộng sản xuất tất yếu cần tuyển thêm lao động có trình độ phù hợp, đạt hiệu cao 2.3.3 Sản xuất sản phẩm Nắm bắt đợc nhu cầu thị trờng, công ty đà tiến hành nghiên cứu sản xuất sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trờng Công ty đà tiến hành sản xuất số sản phẩm nh: bàn ghế học sinh, giờng, đặc biệt công ty đà tiến hành sản xuất, hoàn thành bán thử loại xe đạp máy, sản phẩm có tiềm lớn thị trờng Trong năm tới công ty có chiến lợc sản xuất sản phẩm với quy mô rộng lớn, thay đổi loại kiểu dáng phong phú Để làm đợc điều tất yếu công ty phải tiến hành tuyển dụng, tăng nguồn nhân lực tất yếu nhằm thực tốt chiến lợc sản phẩm Dơng Dũng Thành - Lớp: KDTH-41B 51 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2.3.4 Quá trình đổi máy móc, thiết bị công nghệ Đổi máy móc thiết bị nguyên nhân chính, dẫn đến vấn đề lao động công ty Bởi số lao động công ty d thừa, đó: số lao động không đáp ứng đựơc nhu cầu công việc chiếm tới 80% Lực lợng lao động công ty đợc hình thành thời gian lâu, lao động có độ tuổi trung bình cao nên hầu hết lao động công ty đợc đào tạo từ thời chế tập trung quan liêu bao cấp nên thờng linh hoạt, có thay đổi công nghệ, máy móc mới, khả tiếp cận chậm không tiếp cận đợc Mà yêu cầu công nghệ cần có lao động có trình độ tơng ứng, biết cách nắm bắt đạt đợc hiệu cao Nên nhiều lao động công ty không nắm bắt đợc kỹ thuật công nghệ chắn bị đào thải, nhng công ty cha giải đợc số lao động này, họ lực lợng cản trở làm tăng chi phí công ty, công ty rơi vào tình trạng thiếu lao động có trình độ để đáp ứng công việc Đối với công nhân, công ty đổi công nghệ kỹ thuật, buộc họ cần đợc đào tạo để tiếp tục hoàn thành công việc mới,vấn đề đặt chi phí để đào tạo khoản nhỏ, thời gian để đào tạo lại lao động Do yếu tố đó, công ty cha thể đào tạo hết số lao động nên công ty tình trạng thừa lao động thiếu trình độ thiếu lao động có trình độ, nên đà gây tổn thất không nhỏ cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 2.3.5 Xiết chặt chế quản lý theo hớng thị trờng Trong chế thị trờng có quản lý nhà nớc nay, doanh nghiệp bắt đầu bớc vào giai đoạn cạnh tranh thực Các doanh nghiệp nhà nớc phải tự đôi chân mình, cạnh tranh cách tự do, bảo hộ nhà nớc, có nghĩa doanh nghiệp tự định vấn đề kinh doanh doanh nghiệp, doanh nghiệp nhà đợc tự tronaag quyền định, chế quản lý nội Công ty Xe đạp VIHA doanh nghiệp nhà nớc Trong chế thị trờng công ty đà tiến hành quản lý cách chặt chẽ Tinh giản máy quản lý, nâng cao khả quản lý Dơng Dũng Thành - Lớp: KDTH-41B 52 ... ứng đợc yêu cầu công việc, gây tình trạng thừa lao động thiếu trình độ thiếu lao động có trình độ công ty 2.2.2 Lao động trực tiếp 2.2.2.1 Số lợng chất lợng lao động * Số lợng lao động trực tiếp... bách ngòi lao động làm tăng thêm ca.Nhng dài hạn doanh nghiệp cần có giải pháp tốt giải hài hoà hai vấn đề lao động dôi d thiếu trình độ thiếu lao động có trình độ 2.2 Năng lực ngời lao động định... thừa lao động thiếu trình độ thiếu lao động có trình độ công ty + phân xởng sơn : Qua bảng tổng hợp cho thấy lao động phân xởng có trình độ tay nghề đáp ứng đợc yêu cầu công việc, nhng vấn đề sức

Ngày đăng: 17/12/2012, 10:15

Hình ảnh liên quan

1.2.1. Mô hình bộ máy quản trị. - Một số biện pháp giải quyết lao động dôi dư và vấn đề thiếu lao động có trình độ tay nghề tại Công ty xe đạp xe máy VIHA

1.2.1..

Mô hình bộ máy quản trị Xem tại trang 15 của tài liệu.
Bảng 2. Trủng loại máy móc trang thiết bị của côngty - Một số biện pháp giải quyết lao động dôi dư và vấn đề thiếu lao động có trình độ tay nghề tại Công ty xe đạp xe máy VIHA

Bảng 2..

Trủng loại máy móc trang thiết bị của côngty Xem tại trang 24 của tài liệu.
Bảng 1. Tình trạng máy móc thiết bị của côngty - Một số biện pháp giải quyết lao động dôi dư và vấn đề thiếu lao động có trình độ tay nghề tại Công ty xe đạp xe máy VIHA

Bảng 1..

Tình trạng máy móc thiết bị của côngty Xem tại trang 24 của tài liệu.
Bảng 4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của côngty trong những năm gần đây - Một số biện pháp giải quyết lao động dôi dư và vấn đề thiếu lao động có trình độ tay nghề tại Công ty xe đạp xe máy VIHA

Bảng 4..

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của côngty trong những năm gần đây Xem tại trang 31 của tài liệu.
Bảng 6: Kế hoạch sản xuất năm 2003 của doanh nghiệp VIHA - Một số biện pháp giải quyết lao động dôi dư và vấn đề thiếu lao động có trình độ tay nghề tại Công ty xe đạp xe máy VIHA

Bảng 6.

Kế hoạch sản xuất năm 2003 của doanh nghiệp VIHA Xem tại trang 35 của tài liệu.
Qua bảng kế hoạch của côngty cho thấy sự quyết tâm phấn đấu của cán bộ công nhân viên trong công ty - Một số biện pháp giải quyết lao động dôi dư và vấn đề thiếu lao động có trình độ tay nghề tại Công ty xe đạp xe máy VIHA

ua.

bảng kế hoạch của côngty cho thấy sự quyết tâm phấn đấu của cán bộ công nhân viên trong công ty Xem tại trang 35 của tài liệu.
Do áp dụng mô hình ISO 9002, các phòng ban đều phải xem xét lại việc hạch toán của phòng ban mình, để thực hiện theo đúng nguyên tắc của ISO. - Một số biện pháp giải quyết lao động dôi dư và vấn đề thiếu lao động có trình độ tay nghề tại Công ty xe đạp xe máy VIHA

o.

áp dụng mô hình ISO 9002, các phòng ban đều phải xem xét lại việc hạch toán của phòng ban mình, để thực hiện theo đúng nguyên tắc của ISO Xem tại trang 38 của tài liệu.
Qua bảng cho thấy sau một số giải pháp tập trung cho tiêu thụ, giá trị sản xuất kinh doanh của công ty đã tăng nhanh so với năm 2000, năm 2002 tăng  43% - Một số biện pháp giải quyết lao động dôi dư và vấn đề thiếu lao động có trình độ tay nghề tại Công ty xe đạp xe máy VIHA

ua.

bảng cho thấy sau một số giải pháp tập trung cho tiêu thụ, giá trị sản xuất kinh doanh của công ty đã tăng nhanh so với năm 2000, năm 2002 tăng 43% Xem tại trang 40 của tài liệu.
Bảng số lợng lao động trực tiếp - Một số biện pháp giải quyết lao động dôi dư và vấn đề thiếu lao động có trình độ tay nghề tại Công ty xe đạp xe máy VIHA

Bảng s.

ố lợng lao động trực tiếp Xem tại trang 42 của tài liệu.
Bảng số liệu lao động của côngty trong một vài năm trở lại đây: - Một số biện pháp giải quyết lao động dôi dư và vấn đề thiếu lao động có trình độ tay nghề tại Công ty xe đạp xe máy VIHA

Bảng s.

ố liệu lao động của côngty trong một vài năm trở lại đây: Xem tại trang 42 của tài liệu.
Bảng cơ cấu lao động và chất lợng lao động gián tiếp - Một số biện pháp giải quyết lao động dôi dư và vấn đề thiếu lao động có trình độ tay nghề tại Công ty xe đạp xe máy VIHA

Bảng c.

ơ cấu lao động và chất lợng lao động gián tiếp Xem tại trang 43 của tài liệu.
I Tổng số lao động 219 100 212 100 208 100 206 100 IIGiới tính 219100212100208100206 100 - Một số biện pháp giải quyết lao động dôi dư và vấn đề thiếu lao động có trình độ tay nghề tại Công ty xe đạp xe máy VIHA

ng.

số lao động 219 100 212 100 208 100 206 100 IIGiới tính 219100212100208100206 100 Xem tại trang 46 của tài liệu.
Bảng chất lợng lao động trực tiếp của công ty. - Một số biện pháp giải quyết lao động dôi dư và vấn đề thiếu lao động có trình độ tay nghề tại Công ty xe đạp xe máy VIHA

Bảng ch.

ất lợng lao động trực tiếp của công ty Xem tại trang 46 của tài liệu.
Qua bảng tổng hợp cho thấy mặc dù lao động trong phân xởng có trình độ tay nghề đáp ứng đợc yêu cầu công việc, nhng vấn đề sức khoẻ làm nhiều lao  động có tay nghề bậc thợ cao xin chuyển việc - Một số biện pháp giải quyết lao động dôi dư và vấn đề thiếu lao động có trình độ tay nghề tại Công ty xe đạp xe máy VIHA

ua.

bảng tổng hợp cho thấy mặc dù lao động trong phân xởng có trình độ tay nghề đáp ứng đợc yêu cầu công việc, nhng vấn đề sức khoẻ làm nhiều lao động có tay nghề bậc thợ cao xin chuyển việc Xem tại trang 48 của tài liệu.
2.4. Một số biện pháp côngty đã áp dụng giải quyết tình hình lao động. - Một số biện pháp giải quyết lao động dôi dư và vấn đề thiếu lao động có trình độ tay nghề tại Công ty xe đạp xe máy VIHA

2.4..

Một số biện pháp côngty đã áp dụng giải quyết tình hình lao động Xem tại trang 54 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan