Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo thực tập: Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại công ty Cổ phần phân phối thời gian
Chuyên Đề Thực Tập GVHD: PGS.TS. Vũ Hoàng Ngân LỜI MỞ ĐẦU1.Tính cấp thiết của đề tàiNgày nay cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật, nền kinh tế ngày càng phát triển mạnh mẽ dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường. Các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển buộc phải tận dụng và phát huy tối đa nguồn lực của mình. Trong đó nguồn lực con người cần phải khai thác sâu hơn cả. Nhưng để khai thác sâu được nguồn lực thì mỗi doanh nghiệp phải có kế hoạch đào tạo,tuyển dụng cụ thể là chế độ thù lao xứng đáng cho nhân viên của mình. Để thực hiện được điều đó doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một hệ thống đánh giá thực hiện công việc, đặc biệt là công tác đánh giá thực hiện công việc phải toàn diện đầy đủ.Sau một thời gian thực tập tại công ty cổ phần phân phối Thời Gian, với mục đích tìm hiểu tình hình đánh giá thực hiện công tác của công ty, để thấy được những tác động của công tác này đối với doanh nghiêp,người lao động. Trong quá trình tìm hiểu em thấy công tác đánh giá thực hiện công việc của công ty còn sơ sài, chưa đáp ứng yêu cầu mà doanh nghiệp đặt ra đối với công tác đánh giá thực hiện công việc. Vì vậy em đã chọn chuyên đề thực tập tốt nghiêp: “ Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại công ty cổ phần phân phối Thời Gian” để có biện pháp hoàn thiện công tác đánh giá đầy đủ chi tiết hơn nữa.2. Mục đích nghiên cứu- Làm rõ sự cần thiết phải đánh giá thực hiện công việc trong các doanh nghiệp hiện nay. - Phân tích thực trạng công tác đánh giá thực hiện công việc tại công ty cổ phần phân phối thời gian để thấy rõ được những điểm mạnh, điểm yếu của công tác đánh giá thực hiện công việc tại công ty.- Đưa ra một số giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại công ty cổ phần phân phối thời gianTrần Thị Hạnh Kinh Tế Lao Động471 Chuyên Đề Thực Tập GVHD: PGS.TS. Vũ Hoàng Ngân 3. Phương pháp nghiên cứu- Sử dụng các phương pháp thống kê, phân tích, tổng hợp và so sánh.- Phương pháp điều tra bằng bảng hỏi để thu thập thông tin, tư liệu từ các phòng ban của CTCP phân phối thời gian. Để thực hiện phương pháp này em đã điều tra bằng bảng hỏi đối với các cán bộ, nhân viên trong công ty với 40 phiếu điều tra.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Công tác đánh giá thực hiện công việc hiện tại CTCP phân phối thời gian 5. Kết cấu chuyên đề: Ngoài lời mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, mục lục đề án được kết cấu thành 3 chương với nội dung cụ thể sau:Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác đánh giá công việc trong tổ chứcChương 2 : Phân tích thực trạng đánh giá thực hiện công việc tại CTCP phân phối Thời GianChương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại CTCP phân phối Thời GianTrần Thị Hạnh Kinh Tế Lao Động472 Chuyên Đề Thực Tập GVHD: PGS.TS. Vũ Hoàng Ngân CHƯƠNG1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TRONG TỔ CHỨC1.1.Các khái niệm1.1.1. Khái niệm công việcCông việc được hiểu là tất cả các nhiệm vụ được thực hiện bởi người lao động hay tất cả các nhiệm vụ giống nhau được thực hiện bởi một nhóm người lao động.Công việc là kết quả của phân công lao động. Trong nội bộ tổ chức, với mỗi một cá nhân hay một nhóm đảm nhận một công việc hay các nhiệm vụ cụ thể, phù hợp với trình độ chuyên môn tay nghề của từng người, từng nhóm lao động. Công việc là một đơn vị mang tính tổ chức nhỏ nhất trong nội bộ tổ chứcCông việc là cơ sở để doanh nghiệp tổ chức quản lý như: bố trí công việc, kế hoạch hóa lao động, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao động. Tùy thuộc vào công việc của từng cá nhân người lao đông mà doanh nghiệp có cách thức quản lý sao cho phù hợp với loại hình công việc đóCông việc có tác động trực tiếp tới người lao động. Bởi vì mỗi cá nhân người lao động đếu phải vốn nhân lực của mình để hoàn thành công việc được giao. Việc hoàn thành công việc đó ảnh hưởng trực tiếp tới tiền lương, tiền thưởng của người lao động, mà người lao động dùng tiền lương, tiền thưởng đó để chi trả các chi phí sinh hoạt của mình.1.1.2. Khái niệm thực hiện công việc(THCV)Thực hiện công việc là việc mà người lao động sử dụng các yếu tố như: sức khỏe, kinh nhiệm, hiểu biết…kết hợp với các máy móc thiết bị, công nghệ để sản xuất ra sản phẩm đáp ứng nhu cầu của thị trường.Thực hiện công việc phải dựa trên bản mô tả công việc, bản yêu cầu thực hiện công việc và bản các tiêu chuẩn thực hiện công việc. Tùy từng chức danh mà có những bản mô tả công việc riêng cho từng đối tượng.Trần Thị Hạnh Kinh Tế Lao Động473 Chuyên Đề Thực Tập GVHD: PGS.TS. Vũ Hoàng Ngân 1.1.3. Khái niệm đánh giá thực hiện công viêc Đánh giá thực hiện công việc ( ĐGTHCV) là sự đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc của người lao động trong quan hệ so sánh với các tiêu chuẩn đã được xây dựng và thảo luận về sự đánh giá đó đối với người lao động1.Đánh giá có hệ thống và chính thức đó là có phương pháp, quy trình đánh giá cụ thể. Đánh giá dựa trên việc xem xét một cách toàn diện các yếu tố có liên quan và ảnh hưởng trực tiếp tới đến công việc. Hệ thống đánh giá phải được thực hiện theo định kỳ nhất định tùy theo tính chất của từng công việc, mức độ sản xuất kinh doannh. Như vậy nó không chỉ đơn giản dừng lại ở việc đánh giá tình hình THCV về tiêu chí khối lượng công việc hoàn thành so với chỉ tiêu được giao, chất lượng công việc mà còn có các tiêu chí khác như: năng lực chuyên môn, tinh thần trách nhiệm làm việc cũng như phẩm chất cá nhân của người lao động. Những tiêu chí này rất quan trọng trong quá trình ĐGTHCV, nó giúp các nhà quản lý có một cái nhìn toàn diện, cụ thể hơn về cấp dưới của mình.Tính chính thức của ĐGTHCV, gồm một tiến trình đánh giá khoa học có “bài bản”, được cán bộ lãnh đạo trong doanh nghiệp triển khai tới tất cả mọi người lao động để mọi người lao động trong doanh nghiệp đều biết và hiểu được những điều cơ bản nhất của một quá trình ĐGTHCV, để từ đó họ có khả năng đánh giá đúng năng lực của bản thân hơn. Tình hình thực hiện công việc của người lao động, như vậy đối tượng của ĐGTHCV là tình hình thực hiện công việc.Tình hình THCV gồm: kết quả thực hiện công việc, những tồn tại trong quá trình thực hiện công việc, những nguyên nhân tồn tại.1 Th.S Nguyễn Vân Điềm & PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, Giáo trình Quản trị Nhân lực, Nxb LĐ-XH, 2007, trang 134Trần Thị Hạnh Kinh Tế Lao Động474 Chuyên Đề Thực Tập GVHD: PGS.TS. Vũ Hoàng Ngân Hệ thống các tiêu chuẩn và tiêu thức phải chuẩn, tiêu thức phải được xây dựng trước khi thực hiện công việcThảo luận đánh giá với người lao động: kiểm chứng lại kết quả đánh giá, giúp người lao động hiểu rõ hơn về sự thực hiện công việc của họ.1.2. Mục đích và vai trò của ĐGTHCV1.2.1. Mục đíchĐGTHCV sẽ cải tiến được sự thực hiện công việc của người lao động. Vì như đã nói ở trên, đây là đánh giá tình hình THCV thông qua đó cán bộ quản lý sẽ có những thông tin phản hồi tới người lao động những thành tích cũng như những hạn chế mà họ còn mắc phải. Đồng thời, nhận biết được nguyên nhân của những sai sót đó giúp họ có thể sửa chữa trong lần sau, nâng cao hiệu quả làm việc trong tương lai. Xác định những khả năng tiềm ẩn chưa sử dụng đến của các cá nhân, xây dựng những chương trình đào tạo, tập huấn phù hợp cần thiết.Bên cạnh đó, việc ĐGTHCV còn giúp các nhà quản lý đưa ra được các quyết định nhân sự chính xác. Xác định, đánh giá năng lực nhân sự hiện có và tiềm ẩn phục vụ công tác lập kế hoạch cho doanh nghiệp. Cũng thông qua việc đánh giá, nhà quản lý có thể biết được việc bố trí nhân sự đã phù hợp với công việc, trình độ của người lao động chưa… để có thể đưa ra được các quyết định nhân sự đúng đắn như đào tạo, tuyển mộ, tuyển chọn, thù lao, thăng tiến…Đồng thời, cải thiện sự trao đổi thông tin trong công việc giữa các cấp khác nhau.1.2.2. Vai trò của ĐGTHCV♣ Đối với người lao động, trong một doanh nghiệp thì ĐGTHV có tác động trực tiếp tới người lao động.Vì ĐGTHCV là đánh giá tình hình THCV của người lao động trong tổ chức, kết quả đánh giá phản ánh đúng đắn khả năng lao động của người lao động hay không. Qua việc đánh giá người lao động hiểu rõ hơn về bản thân của mình, sẽ thấy nhận ra được năng lực của Trần Thị Hạnh Kinh Tế Lao Động475 Chuyên Đề Thực Tập GVHD: PGS.TS. Vũ Hoàng Ngân bản thân, qua đó thấy được các thiếu sót mà bản thân mình cần phải khắc phục sao cho phù hợp hơn với công việc để hoàn thành xuất sắc công việc được giao.Không những ĐGTHCV có vai trò đối với người lao động mà còn có vai trò to lớn đối với doanh nghiệp và nhất là hoạt động quản trị ♣ Đối với doanh nghiệp, thông qua việc đánh giá thì doanh nghiệp có được một bức tranh hoàn chỉnh hơn về nguồn nhân lực tại doanh nghiệp mình. Hiểu rõ những ưu điểm và hạn chế trong quá trình THCV của người lao động để từ đó đưa ra những chính sách phù hợp hơn để người lao động có thể phát huy hết năng lực của mình, giúp doanh nghiệp có sự phát triển ổn định hơn♣ Đối với các hoạt động của quản trị nhân lực, thực chất của quản trị nhân lực là công tác quản lý con người trong phạm vi nội bộ tổ chức, là sự đối xử của tổ chức đối với người lao động. Vì vậy, thông qua ĐGTHCV để phục vụ một số hoạt động quả trị như:- Đối với công tác phân tích công việc, công tác PTCV là quá trình xác định, xem xét, khảo sát những nhiệm vụ và những hành vi liên quan đến công việc cụ thể. Vì vậy, PTCV là cơ sở của ĐGTHCV mà cụ thể ĐGTHCV dựa trên các bản mô tả công việc, tiêu chuẩn thực hiện công việc, bản yêu cầu thực hiện công việc với người thực hiện, ngược lại ĐGTHCV giúp cho quá trình PTCV đạt hiệu quả cao hơn.- Đối với tuyển mộ và tuyển chọn: ĐGTHCV cho thấy được những công việc cần bao nhiêu người để hoàn thành, hay là năng lực của người lao động vẫn chưa đáp ứng yêu cầu công việc, vì vậy công tác ĐGTHCV sẽ định hướng số lượng cũng như chất lượng của người lao động cần tuyển.- Đối với đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Công tác ĐGTHCV tác động trực tiếp đến đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trên các mặt: đối tượng được đào tạo, nội dung, chương trình, phương pháp đào tạo đê nâng cao trình độ của người lao động và để sắp xếp vào vị trí cao hơn.Trần Thị Hạnh Kinh Tế Lao Động476 Chuyên Đề Thực Tập GVHD: PGS.TS. Vũ Hoàng Ngân - Thù lao lao động: Thù lao lao động là toàn bộ số tiền mà người lao động nhận được sau quá trình làm việc của mình, thù lao lao động có tác động rất lớn đối với người lao động, nhưng thù lao lao động được trả thông qua sự ĐGTHCV. Vì ĐGTHCV xác định được khối lượng, chất lượng công việc mà người lao động đã hoàn thành không những vậy ĐGTHCV còn cho biết thái độ, tinh thần làm việc để từ đó đề xuất chế độ lương thưởng cho người lao động.- Bố trí sắp xếp lao động; quá trình ĐGTHCV sẽ cho thấy được sự sắp xếp người lao động trong doanh nghiệp đã hợp lý chưa, chỉ ra được những vị trí công việc cần trình độ lao động ở mức nào thì mới hoàn thành tốt được công việc được giao.- Với quan hệ lao động: thông qua quá trình ĐGTHCV mà có sự trao đổi thông tin giữa các cấp trong doanh nghiệp, giữa người lãnh đạo trực tiếp và nhân viên, giữa nhân viên với nhân viên. 1.3. Nội dung của công tác ĐGTHCV1.3.1. Hệ thống ĐGTHCV và yêu cầu đối với một hệ thống đánh giá1.3.1.1. Hệ thống ĐGTHCV Để ĐGTHCV cần phải có 1 hệ thống đánh giá với 3 yếu tố cơ bản sau:♥ Các tiêu chuẩn thực hiện công việc là một hệ thống các chỉ tiêu, nó thể hiện các yêu cầu của công việc đối với người thực hiện cả về mặt số lượng và chất lượng.Các tiêu chuẩn cần phải được xây dựng một cách hợp lý và khách quan. ♥ Đo lường sự thực hiện công việc theo các tiêu thức trong tiêu chuẩn đây là yếu tố trung tâm của đánh giá. Đó chính là việc ấn định một con số hay một thứ hạng để phản ánh mức độ thực hiện công việc của người lao động theo các đặc trưng hoặc các khía cạnh đã được xác định trước của công việc . Trong toàn bộ tổ chức, cần xây dựng được một công cụ đo lường tốt và nhất quán sao cho tất cả mọi người quản lý đều duy trì được những tiêu chí đánh Trần Thị Hạnh Kinh Tế Lao Động477 Chuyên Đề Thực Tập GVHD: PGS.TS. Vũ Hoàng Ngân giá có thể so sánh được. Như vậy, để đo lường cần phải xác định cái gì cần được đo lường trong công việc của người lao động và đo bằng những tiêu thức nào. Đồng thời, cần quyết định hệ thống đo lường nên hướng vào việc sử dụng các kết quả của công việc hay hành vi thực hiện công việc hay các pẩm chất của người lao động khi thực hiện công việc. Xác định các khía cạnh cần đánh giá của thực hiện công việc và các tiêu thức đánh giá là vấn đề của việc thiết kế các phiếu đánh giá trong từng phương pháp được lựa chọn, tùy thuộc vào bản chất của công việc và mục đích của đánh giá. Phân tích công việc chính là hướng dẫn chủ yếu cho sự lựa chọn và thiết kế đó. ♥ Thông tin phản hồi đối với người lao động và bộ phận quản lý nguồn nhân lực được thực hiện thông qua một cuộc thảo luận chính thức giữa người lãnh đạo bộ phận và người lao động vào cuối chu kỳ đánh giá. Đây là khâu xem xét lại toàn bộ tình hình thực hiện công việc của người lao động, qua đó cung cấp các thông tin về tình hình thực hiện công việc đã qua và các tiềm năng trong tương lai của họ cũng như biện pháp để hoàn thiện sự thực hiện công việc của họ.Việc phỏng vấn đánh giá có vai trò quan trọng trong việc cung cấp thông tin phản hồi cho người lao động về thù lao, vị trí làm việc, kỷ luật hay các nhu cầu đào tạo và phát triển. Trần Thị Hạnh Kinh Tế Lao Động478 Chuyên Đề Thực Tập GVHD: PGS.TS. Vũ Hoàng Ngân Hình1.1. Mối quan hệ giữa ba yếu tố của hệ thống đánh giá và các mục tiêu của ĐGTHCV21.3.1.2. Các yêu cầu đối với 1 hệ thống ĐGTHCV♦ Tính tương thích: các tiêu chuẩn đánh giá phải phù hợp với tiêu thức thực hiện công việc. Hệ thống đánh giá phải phù hợp với mục tiêu quản lý, phục vụ được mục tiêu quản lý. Đồng thời phải có sự rõ ràng giữa các yếu tổ chủ yếu của công việc đã được xác định thông qua phân tích công việc với các chỉ tiêu đánh giá được thiết kế trong phiếu đánh giá.♦ Tính nhạy: Liên quan đến khả năng phân biệt, phải phân biệt được người hoàn thành tốt công việc và những người không hoàn thành tốt công việc.♦ Tính tin cậy: Được thể hiện sự nhất quán của đánh giá. Đối với mỗi một người lao động bất kỳ thì kết quả đánh giá độc lập của những người đánh giá khác nhau về họ phải thống nhất với nhau về cơ bản.2 ThS. Nguyễn Vân Điềm và PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (chủ biên), Giáo trình quản trị nhân lực, Nxb ĐH KTQD Hà Nội, năm 2007, trang 136Trần Thị Hạnh Kinh Tế Lao Động47Thực tế THCVHồ sơ nhân viênQuyết định nhân sựThông tin phản hồiĐGTHCVĐo lường sự thực hiện công việcTiêu chuẩn thực hiện công việc9 Chuyên Đề Thực Tập GVHD: PGS.TS. Vũ Hoàng Ngân ♦ Tính được chấp nhận: Đòi hỏi hệ thống đánh giá phải được chấp nhận và ủng hộ bởi người lao động ♦ Tính thực tiễn: hệ thống đánh giá phải đơn giản, dễ hiểu, dễ sử dụng.1.3.2. Các phương pháp đánh giá1.3.2.1. Phương pháp thang đo đánh giá đồ họa Nội dung: Người đánh giá sẽ cho ý kiến đánh giá về thực hiện công việc của đối tượng đánh giá dựa trên đối tượng chủ quan của mình theo một thang đo từ thấp đến cao. Các tiêu thức đánh giá bao gồm các tiêu thức liên quan trực tiếp đến công việc và cả các tiêu thức có liên quan hoặc không liên quan trực tiếp đến công việc.Ví dụ:3Tên nhân viên: Chức danh công việc:Tên người đánh giá: Bộ phận:Ngày đánh giá:Xuất sắcKhá Đạt yêu cầuDưới mức yêu cầuMức độ tối thiểuKhối lượng công việc 5 4 3 2 1Chất lượng công việc 5 4 3 2 1Tính tin cậy 5 4 3 2 1Khả năng xét đoán 5 4 3 2 1Khả năng hiểu biết 5 4 3 2 1Thái độ 5 4 3 2 1Tinh thần hợp tác 5 4 3 2 1Khả năng và triển vọng hợp tác5 4 3 2 13 ThS. Nguyễn Vân Điềm và PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (chủ biên), Giáo trình quản trị nhân lực, Nxb ĐH KTQD Hà Nội, năm 2007, trang 140Trần Thị Hạnh Kinh Tế Lao Động4710 [...]... ĐGTHCV mà công ty đã làm được những gì, những hạn chế trong quá trình ĐGTHCV, những phần còn thiếu sót trong quá trình ĐGTHCV Để từ đó đưa ra những biện pháp nhằm hoàn thiện hơn về công tác ĐGTHCV tại công ty 2.2.1 Cơ sở của ĐGTHCV tại CTCP phân phối thời gian Phân tích công việc là cơ sở để đánh giá sự thực hiện công việc của người lao động Nhưng công tác PTCV việc tại CTCP phân phối Thơi Gian chưa... nhân như tuổi tác, quê quán, giới tính… CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÂN PHỐI THỜI GIAN 2.1 Đặc điểm của công ty cổ phần( CTCP) phân phối Thời Gian ảnh hưởng đến công tác ĐGTHCV 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty cổ phần phân phối Thời Gian là công ty con của tập đoàn đa ngành TIME SUCCESS GROUP chuyên phân phối các sản phẩm... giá Phỏng vấn đánh giá là một cuộc nói chuyện chính thức giữa người lãnh đạo trực tiếp và nhân viên nhằm xem xét lại toàn bộ tình hình thực hiện công việc của nhân viên, cung cấp thông tin về tình hình thực hiện công việc đã qua trong mối quan hệ với các quyết định nhân sự, các tiềm năng trong tương lai của họ và các biện pháp để hoàn thiện sự thực hiện công việc của họ Phỏng vấn đánh giá là khâu cuối... PGS.TS Vũ Hoàng Ngân Quá trình đánh giá năng lực thực hiện công việc phải tuân thủ theo các nguyên tắc cơ bản sau: • Tiêu chuẩn đánh giá rõ ràng, cụ thể hợp lý và có thể đo lường được • Phương thức, quy trình đánh giá phải đơn ianr được phổ biến công khai, cụ thể • Người thực hiện đánh giá phải công bằng, khách quan, trung thực Tuy nhiên, các sai lầm thường mắc phải trong ĐGTHCV của nhân viên trong thực. .. Lựa chọn và thiết kế phương pháp đánh giá Việc lựa chọn phương pháp và thiết kế nội dung của phương pháp đánh giá phụ thuộc vào mục đích của đánh giá Đồng thời, tùy thuộc vào mục tiêu của quản lý mà lựa chọn phương pháp và thiết kế nội dung của phương pháp cho phù hợp 1.4.4 Xác định chu kỳ đánh giá Chu kỳ đánh giá là khoảng thời gian mà đánh giá được lặp lại Chu kỳ đánh giá thường được các tổ chức quy... thông qua kết quả thực hiện công việc thực tế - Xác định cá nhân nào có khả năng đề bạt vào vị trí thích hợp ở vị trí cao hơn trong bộ máy quản lý - Xác định những khâu yếu kém, những tồn tại cần phải cải thiện hay thay đổi - Xác định, đánh giá năng lực nhân sự hiện có và tiềm ẩn phục vụ cho công tác lập kế hoạch nhân lực cho tương lai - Cải thiện sự trao đổi thông tin trong công việc giữa các cấp,... sự kết hợp cho ý kiến đánh giá, ý kiến của người lãnh đạo trực tiếp thường là chủ đạo và có tính quyết định, các ý kiến khác là để tham khảo Đào tạo người đánh giá Đây là khâu quan trọng để đảm bảo hiệu quả của đánh giá Người đánh giá cần được đào tạo để hiểu biết về hệ thống đánh giá, mục đích của đánh giá, hiểu rõ phương pháp cũng như cách thức đánh giá và nhất quán trong đánh giá Có thể sử dụng hai... công việc để chuyển đổi từ yêu cầu công việc thành tiêu chuẩn đánh giá công việc Trần Thị Hạnh 15 Kinh Tế Lao Động47 Chuyên Đề Thực Tập GVHD: PGS.TS Vũ Hoàng Ngân - Tiêu chuẩn đánh giá có thể thực hiện bằng sự cố gắng Tiêu chuẩn đánh giá nên thuộc phạm vi năng lực của nhân viên, nhưng lại phải cao hơn một chút so với mức độ bình thường như vậy tiêu chuẩn mang tính thi đua - Tiêu chuẩn đánh giá phải... Tên công ty: công ty cổ phần phân phối Thời Gian - Tên giao dịch: TIME DISTRIBUTOR JOINT STOCK COMPANY - Tên viết tắt: TIME DIST, JSC - Địa chỉ trụ sở chính: số 1194/12A1-12A4, đường Láng, phường Láng Thượng, Quận Đống Đa, Thành Phố Hà Nội - Logo của công ty: Trần Thị Hạnh 21 Kinh Tế Lao Động47 Chuyên Đề Thực Tập GVHD: PGS.TS Vũ Hoàng Ngân Với vốn điều lệ 6,6 tỷ đồng, hiện nay số vốn của công ty. .. nên công ty có mặt lợi thế hơn hẳn các công ty khác đó là sự năng động, nhiệt tình trong công việc, khả năng tiếp nhận công việc cũng nhanh chóng, nhưng bên cạnh đó công ty thiếu đi một đội ngũ có kinh nghiệm lâu lăm trong ngành, đây cũng là một khó khăn đối với công ty hiện nay Cơ cấu theo giới thì nam giới chiếm tỷ lệ 79% còn nữ giới chiếm 41%, cho thấy nam giới chiếm đa số trong công ty Vì đây công . đánh giá thực hiện công việc trong các doanh nghiệp hiện nay. - Phân tích thực trạng công tác đánh giá thực hiện công việc tại công ty cổ phần phân phối thời. với công tác đánh giá thực hiện công việc. Vì vậy em đã chọn chuyên đề thực tập tốt nghiêp: “ Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại công ty
