CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÁC CÔNG TY KINH DOANH QUỐC TẾ Lê Quang Nhật Tel: 0974432048 Email: lequangnhat@ftu.edu.vn William Lever 265.000 500 90 40 tỷ CƠ CẤU TỔ CHỨC Là cách thức xếp vai trò, trách nhiệm mối quan hệ tổ chức công cụ quan trọng việc triển khai chiến lược doanh nghiệp CƠ CẤU TỔ CHỨC -Cơ cấu tổ chức phải phù hợp quán với chiến lược -Cơ cấu tổ chức, chiến lược phải phù hợp với mà cịn phải phù hợp với mơi trường cạnh tranh NHỮNG YẾU TỐ CƠ BẢN CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC KINH DOANH QUỐC TẾ Cấu trúc Kiểm sốt khuyến khích Con ngƣời Văn hóa doanh nghiệp Các quy trình NHỮNG YẾU TỐ CƠ BẢN CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC KINH DOANH QUỐC TẾ I CẤU TRÚC TỔ CHỨC Sự khác • Tập trung biệt theo • Phân cấp chiều dọc Sự khác biệt theo chiều ngang • Mức độ phân chia phận nhỏ thành cơng ty cụ thể I CẤU TRÚC TỔ CHỨC MƠ HÌNH QUẢN LÝ THEO CHIỀU DỌC  Quản lý tập trung (Centralization): định ban hành tập trung cấp cao hệ thống quản lý địa điểm, thường trụ sở I CẤU TRÚC TỔ CHỨC MƠ HÌNH QUẢN LÝ THEO CHIỀU DỌC  Quản lý phân cấp (Decentralization): việc định thực cấp thấp hệ thống quản lý, thường cơng ty I CẤU TRÚC TỔ CHỨC MƠ HÌNH QUẢN LÝ THEO CHIỀU DỌC Quyền định? Điều hành chuỗi giá trị? Mục tiêu toàn cầu hay quốc gia? KIẾM SỐT THƠNG QUA VĂN HĨA DOANH NGHIỆP • Xây dựng hệ thống giá trị MỐI QUAN HỆ GIỮA CHIẾN LƢỢC KDQT VÀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT Strategy Interdependence Performance Ambiguity Cost of Control Localization Low Low Low International Moderate Moderate Moderate Global High High High Transnational Very High Very High Very High KIỂM SOÁT VÀ KHUYẾN KHÍCH  Khuyến khích: VD: Khuyến khích sáng tạo thử nghiệm Google Nguồn: http://vef.vn/2011-02-22-hoc-tap-cach-sang-tao-cua-intel-google-va-toyota- KIỂM SỐT VÀ KHUYẾN KHÍCH  Các phương pháp khuyến khích nhân viên: - Bày tỏ tin tưởng vào nhân viên - Để quyền tự cho nhân viên với cơng việc hồn chỉnh - Đưa thách thức - Khuyến khích nhân viên trở thành chuyên gia lĩnh vực chuyên mơn phù hợp CÁC QUY TRÌNH  Cách thức quy định đưa cách thức công việc thực  Vượt giới hạn đơn vị trực thuộc biên giới quốc gia  Có thể phát triển đâu hệ thống sản xuất kinh doanh tồn cầu doanh nghiệp VĂN HĨA DOANH NGHIỆP • Georges de saite marie: Văn hoá doanh nghiệp tổng hợp giá trị, biểu tượng, huyền thoại, nghi thức, điều cấm kỵ, quan điểm triết học, đạo đức tạo thành móng sâu xa doanh nghiệp VĂN HĨA DOANH NGHIỆP • Chun gia nghiên cứu tổ chức Edgar H.Schein: Văn hóa DN (hay văn hóa cơng ty) tổng hợp quan niệm chung mà thành viên công ty học trình giải vấn đề nội xử lý vấn đề môi trường xung quanh VĂN HÓA DOANH NGHIỆP  Các giá trị chuẩn mực nhân viên doanh nghiệp chia sẻ VĂN HĨA DOANH NGHIỆP  Nguồn hình thành: o Các nhà sáng lập vị lãnh đạo bật o Văn hóa dân tộc cơng ty mẹ o Lịch sử phát triển doanh nghiệp o Các định đưa lại kết khả quan VĂN HÓA DOANH NGHIỆP  Các nhân tố cấu thành văn hoá DN: – Triết lý kinh doanh – Đạo đức kinh doanh – Văn hố doanh nhân – Các hình thức văn hoá khác (mẫu mã sản phẩm; kiến trúc doanh nghiệp; nghi lễ, biểu tượng, hiệu, ấn phẩm ) VĂN HÓA DOANH NGHIỆP Triết lý kinh doanh  Hình thức:  văn  câu hiệu  hát  giá trị niềm tin thành viên doanh nghiệp VĂN HÓA DOANH NGHIỆP  Triết lý kinh doanh  Nội dung:  sứ mệnh doanh nghiệp,  phương thức hành động  nguyên tắc tạo phong cách ứng xử, giao tiếp đặc thù cho doanh nghiệp VĂN HÓA DOANH NGHIỆP  Đạo đức kinh doanh – Đạo đức quản trị nguồn nhân lực – Đạo đức Marketing – Đạo đức hoạt động kế tốn tài – Sự cạnh tranh lành mạnh doanh nghiệp với đối thủ – Những đóng góp, cống hiến doanh nghiệp cho xã hội VĂN HÓA DOANH NGHIỆP  Văn hóa doanh nhân – Năng lực doanh nhân – Tố chất doanh nhân – Đạo đức doanh nhân – Phong cách doanh nhân Thank you ... 265.000 500 90 40 tỷ CƠ CẤU TỔ CHỨC Là cách thức xếp vai trò, trách nhiệm mối quan hệ tổ chức ? ?công cụ quan trọng việc triển khai chiến lược doanh nghiệp CƠ CẤU TỔ CHỨC -Cơ cấu tổ chức phải phù hợp... quán với chiến lược -Cơ cấu tổ chức, chiến lược phải phù hợp với mà cịn phải phù hợp với mơi trường cạnh tranh NHỮNG YẾU TỐ CƠ BẢN CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC KINH DOANH QUỐC TẾ Cấu trúc Kiểm sốt khuyến... Cấu trúc Kiểm sốt khuyến khích Con ngƣời Văn hóa doanh nghiệp Các quy trình NHỮNG YẾU TỐ CƠ BẢN CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC KINH DOANH QUỐC TẾ I CẤU TRÚC TỔ CHỨC Sự khác • Tập trung biệt theo • Phân cấp