QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TOÀN CẦU GIỚI THIỆU Các vấn đề về quản trị sản xuất và cung ứng mà các công ty đa quốc gia quan tâm: 1.Vai trò của nghiên cứu, phát triển và đổi mới sản phẩm như thế nào? 2.Các hoạt động sản xuất nên đặt ở đâu trên thế giới? 3.Vai trò chiến lược dài hạn của các xí nghiệp nước ngoài là gì? 4.Công ty nên tự sản xuất hay mua từ nhà cung ứng độc lập? 5.Chuỗi cung ứng toàn cầu nên được quản trị như thế nào? I. KHÁI NIỆM  Sản xuất là “các hoạt động liên quan đến việc tạo ra sản phẩm”  Quản trị cung ứng là hoạt động quản lý việc lưu chuyển các nguyên vật liệu trong chuỗi giá trị từ mua đến sản xuất và vào phân phối  Quản trị sản xuất và quản trị cung ứng liên kết chặt chẽ với nhau. 1 số mục tiêu quan trọng của chiến lược sản xuất và cung ứng  Giảm các chi phí: - Đặt sản xuất ở các địa điểm có các yếu tố chi phí thấp nhất - Giảm lượng hàng tồn kho trong hệ thống sản xuất.  Tăng quản trị chất lượng sản xuất: - Quản trị chất lượng tòan diện (TQM) - ISO 9000 Các mục tiêu này có mối quan hệ với nhau Cải tiến hoạt động Giảm chi phí dịch vụ Giảm chi phí sản xuất Giảm chi phí bảo hành Giảm chi phí làm lại và loại bỏ Tăng năng suất Tăng lợi nhuận Mối quan hệ giữa chất lượng và chi phí II. NHỮNG ÁP LỰC KHI THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ CUNG ỨNG CỦA MNCs  Áp lực tối thiểu hóa chi phí thực hiện  Vấn đề tài chính 1. Áp lực tối thiểu hóa chi phí thực hiện  Nhiều nguồn lực cơ bản của MNC bị chính quyền sở tại chỉ trích như: - Hội nhập ngược chiều (backward integration) → ít sử dụng nguồn lực địa phương - Hội nhập về phía trước (forward integration) → MNC đồng nhất thị hiếu người tiêu dùng địa phương làm tổn hại đặc trưng quốc gia. - Hội nhập ngang (horizontal integration) →làm xoáy mòn sự tồn tại của các công ty địa phương  Vấn đề lao động và lương: MNC phải - Sử dụng nguồn lao động địa phương - Huấn luyện nhà quản trị địa phương - Giúp cải thiện môi trường sản xuất nước sở tại → chi phí sản xuất cao hơn 2. Vấn đề tài chính  Sự lựa chọn giữa vay địa phương và quốc tế  Rủi ro về trao đổi ngoại tệ, luật thuế quốc tế, sự kiểm soát của chính phủ III. NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN VÀ ĐỔI MỚI Chiến lược sản xuất hiệu quả phải bắt đầu từ sự phát triển sản phẩm mới, không phải từ sản xuất.  Phát triển sản phẩm mới  Tốc độ thâm nhập thị trường [...]... yêu cầu của các nhóm khách hàng khác nhau → có thể sản xuất tại 1 địa điểm tối ưu nhất 3 Các yếu tố sản phẩm 2 đặc điểm của sản phẩm tác động đến quyết định nơi sản xuất: -Tỉ lệ giữa giá trị và trọng lượng sản phẩm -Yêu cầu về sản phẩm như nhau trên thế giới 4 Định vị các cơ sở sản xuất: tập trung hay phân tán Các yếu tố quốc gia Sản xuất Phân tán tập trung sản xuất Các khác biệt về kinh tế, chính trị. .. linh hoạt và sản xuất hàng loạt theo yêu cầu khách hàng 2.1 Các chi phí cố định  Chi phí cố định thành lập xí nghiệp cao → sản xuất tại 1 hay 1 số ít địa điểm tối ưu  Chi phí cố định tương đối thấp → sản xuất tại nhiều địa điểm nhằm: - Đáp ứng tốt hơn nhu cầu địa phương - Phòng ngừa rủi ro 2.2 Sản xuất linh hoạt và sản xuất hàng loạt theo yêu cầu khách hàng  Khái niệm công nghệ sản xuất linh hoạt... hối đoái được hi vọng ổn định tương đối  Công nghệ sản xuất có chi phí cố định cao và quy mô kinh tế cao hoặc công nghệ sản xuất linh hoạt hiện hữu  Tỉ lệ giá trị/ trọng lượng sản phẩm cao  Sản phẩm phục vụ yêu cầu toàn cầu Phân quyền sản xuất Phân quyền sản xuất khi: - Sự khác biệt của các yếu tố quốc gia không tác động lớn đến chi phí sản xuất ở các nước khác nhau - Các rào cản thương mại cao -... các công nghệ sản xuất được thiết kế để: - Giảm thời gian khởi động các công cụ phức tạp - Tăng kết hợp các máy riêng lẻ thông qua các kế hoạch thực hiện tốt hơn - Tăng quản trị chất lượng tại tất cả các giai đoạn của quy trình sản xuất Mục đích: Sản xuất các sản phẩm đa dạng hơn thỏa mãn nhu cầu đa dạng của khách hàng mà trước đó chỉ có thể thực hiện thông qua sản xuất hàng loạt các sản phẩm đã được... kế sản xuất - marketing -Sử dụng hệ thống các nhân tố đẩy nhanh tốc độ thâm nhập thị trường (giảm các cản trở và khuyết điểm , bảo đảm chất lượng và hình thức sản phẩm) -Đặt trọng tâm vào thiết kế sản phẩm và lập kế hoạch điều hành sản xuất IV ĐỊNH VỊ SẢN XUẤT Các MNCs nên xem xét 3 yếu tố 1 Các yếu tố quốc gia 2 Các yếu tố công nghệ 3 Các yếu tố sản xuất 1 Các yếu tố quốc gia  Kinh tế - chính trị. .. sản xuất Tập trung sản xuất khi: - Các khác biệt giữa các nước về các chi phí yếu tố, kinh tế, chính trị, văn hóa có tác động quan trọng đến chi phí sản xuất - Các rào cản thương mại thấp - Các yếu tố bên ngoài (lao động có kĩ năng, các ngành công nghiệp hỗ trợ) xuất phát từ việc tập trung các xí nghiệp trong ngành tại cùng địa điểm  Các tỉ giá hối đoái được hi vọng ổn định tương đối  Công nghệ sản. .. thương mại cao - Các nhân tố bên ngoài không quan trọng cho ngành - Các tỉ giá hối đóai quan trọng có thể thay đổi - Công nghệ sản xuất có chi phí cố định thấp và công nghệ sản xuất linh hoạt không có - Tỉ lệ giá trị/ trọng lượng sản phẩm thấp - Sản phẩm không phục vụ yêu cầu tòan cầu V VAI TRÒ CHIẾN LƯỢC CỦA CÁC NHÀ MÁY NƯỚC NGOÀI Vai trò chiến lược của các xí nghiệp nước ngoài có thể phát triển theo...1 Phát triển sản phẩm mới  Nghiên cứu sản phẩm mới hoặc cải tiến sản phẩm hiện có  Tự phát triển sản phẩm riêng hay dựa vào người khác  Liên minh để sản xuất và tìm thị trường sản phẩ mới 2 Tốc độ thâm nhập thị trường Nếu công ty thâm nhập thị trường trễ 6 tháng 5 tháng 4 tháng 3 tháng 2 tháng... xuất hay mua các bộ phận linh kiện cần thiết để tạo nên sản phẩm cuối cùng 1 Tự sản xuất  Ưu: - Chi phí thấp - Thuận lợi cho việc đầu tư bằng các tài sản chuyên dụng - Bảo vệ bí quyết công nghệ sản xuất  Khuyết: Có thể tăng cấu trúc chi phí do phát triển quy mô tổ chức - Càng nhiều đơn vị trong 1 tổ chức, càng nhiều vấn đề trong việc kết hợp và quản lý các đơn vị này - Các nhà cung cấp nội bộ ít có... thiết kế cho thị trường toàn cầu Năng lực của các xí nghiệp nước ngoài được nâng cấp do: - Áp lực từ trung tâm để cải tiến cấu trúc chi phí của xí nghiệp - Áp lực tạo sản phẩm đáp ứng nhu cầu của khách hàng tại 1 quốc gia cụ thể - Các yếu tố phát triển của quốc gia được tăng lên VI CÁC QUYẾT ĐỊNH MAKE-OR-BUY Các công ty quốc tế thường đối mặt với các quyết định liệu họ có nên tự sản xuất hay mua các bộ . QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TOÀN CẦU GIỚI THIỆU Các vấn đề về quản trị sản xuất và cung ứng mà các công ty đa quốc gia quan tâm: 1.Vai trò của nghiên cứu, phát triển và đổi mới sản phẩm như. trong chuỗi giá trị từ mua đến sản xuất và vào phân phối  Quản trị sản xuất và quản trị cung ứng liên kết chặt chẽ với nhau. 1 số mục tiêu quan trọng của chiến lược sản xuất và cung ứng  Giảm. các chi phí: - Đặt sản xuất ở các địa điểm có các yếu tố chi phí thấp nhất - Giảm lượng hàng tồn kho trong hệ thống sản xuất.  Tăng quản trị chất lượng sản xuất: - Quản trị chất lượng tòan