Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của cty CP vận tải & DV Petrolimex Hải Phòng
B O C O TH C TPLời Mở ĐầuBất cứ ai khi làm bất cứ công việc gì cũng quan tâm đến hiệu quả công việc. Muốn hiệu quả công việc ngày càng cao chắc bạn cần biết rõ nguyên nhân của những kết quả đạt đợc những hao phí cho công việc đó . cụ thể hơn bạn sẽ quy các nguyên nhân về các nhân tố có thể lợng hóa đợc tính ra mức độ và xu hớng ảnh hởng của các nhân tố đến kết quả công việc của mình, xác định rõ mức tiềm năng còn có thể khai thác để tăng hiệu quả .Là nhà kinh doanh, bao giờ bạn cũng mong có nhiều lãi nhất tuy nhiên trong nền kinh tế thị trờng để có nhiều lãi cần biết ngời biết ta trên mọi phơng diện. Dù kinh doanh nh thế nào, kinh doanh cái gì bạn cũng cần biết mình đang đứng ở đâu trên vòng cung của chu kỳ kinh doanh để định hớng vơn lên khi còn thịnh vợng và có biện pháp thoát ra khi vào cung độ suy thoái.Thế kỷ 21 đã mở ra, kinh tế phát triển với tốc độ và quy mô rất lớn theo xu hớng khu vực hóa và toàn cầu hóa. Bên cạnh sự phát triển nh vũ bão của khoa học và kỹ thuật, Công ty Cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Hải Phòng đã và đang từng bớc hoàn thiện mình, tích lũy kiến thức để có thể cạnh tranh thắng lợi đem lại hiệu quả cao trong hoạt động kinh tế.Trong chuyên đề này em đi sâu nghiên cứu: "Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty CP vận tải và dịch vụ Petrolimex Hải Phòng". Qua đó có thể đánh giá đúng những nhân tố tích cực hay tiêu cực để phát huy hay khắc phục kịp thời đa ra những biện pháp điều chỉnh đúng đắn, những dự án những phơng hớng kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Do đó việc phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là một yếu tố không thể thiếu đối với Công ty.-Sinh viờn: Hong Th Thuý Trang: - 1 -Lp: QTK45-H B O C O THÁ Á ỰC TẬPCHƯƠNG I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ PETROLIMEX HẢI PHÒNG.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty PTS Hải Phòng1.1.1 Giới thiệu chung về công tyCông ty cổ phần Vận tải và Dịch vụ Petrolimex Hải Phòng là đơn vị thành viên của Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam, được thành lập theo Quyết định số 1705/2000/QĐ-BTM ngày 07 tháng 12 năm 2001 của Bộ Thương Mại và được Sở Kế hoạch đầu tư thành phố Hải Phòng cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh lần thứ nhất số 0203000035 ngày 27/12/2002. Một số thông tin chính về Công ty- Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ PETROLIMEX HẢI PHÒNG - Tên tiếng Anh: HAIPHONG PETROLIMEX TRANSPORTATION AND SERVICES JOINT STOCK COMPANY- Tên viết tắt: PTS HAIPHONG- Địa chỉ trụ sở: Số 16 Ngô Quyền, quận Ngô Quyền, thành phố Hải Phòng- Điện thoại, fax: Tel: (031) 3 837 441 Fax: (031) 3 765 1941.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty PTS Hải Phòng được thành lập trên cơ sở cổ phần hoá xí nghiệp sửa tầu Hồng Hà trực thuộc Công ty vận tải xăng dầu đường thuỷ I tiền thân là xưởng sửa chữa , nhiệm vụ là sửa chữa tầu nội bộ công ty , được nâng cấp thành Xí nghiệp từ năm 1996 theo quyết định số 221 ngày 10 tháng 5 năm 1996 của Công ty xăng dầu Việt Nam. Ngành nghề kinh doanh ( tính đến thời điểm cổ phần hoá):+ Sửa chữa đóng mới phương tiện vận tải thuỷ.+ Kinh doanh xăng dầu -Sinh viên: Hoàng Thị Thuý Trang: - 2 -Lớp: QTK45-ĐH B O C O THÁ Á ỰC TẬP+Vận tải xăng dầu đường thuỷ, đường bộ và các dịch vụ khác.- Xí nghiệp là một đơn vị sửa chữa cơ khí và kinh doanh xăng dầu hạch toán phụ thuộc . Từ tháng 9 năm 1999 , sáp nhập 04 cửa hàng xăng dầu về Xí nghiệp , đến tháng 3 năm 2000 mới bổ sung thêm kinh doanh vận tải sông( chuyển đổi từ công ty xuống ) . Sau một thời gian chuyển đổi để phù hợp với yêu cầu mới của cơ chế thị trường và nhằm tạo điều kiện cho xí nghiệp phát triển, đến 01/01/2002 Xí nghiệp đã chính thức cổ phần hoá thành Công ty cổ phần Vận tải và Dịch vụ Petrolimex Hải Phòng. Hình thức cổ phần hoá “ Bán một phần giá trị thuộc vốn sở hữu của nhà nước hiện có tại doanh nghiệp “ .Từ khi thành lập, công ty đã quyết định đầu tư trang thiết bị để phục vụ cho sản xuất kinh doanh, phát triển thêm ngành nghề kinh doanh, tạo ra những sản phẩm, dịch vụ có chất lượng đáp ứng thị hiếu tiêu dùng ngày càng cao của khách hàng. Hiệu quả sản xuất kinh doanh ngày càng được nâng cao , trước khi được cổ phần hoá thì sản xuất kinh doanh luôn bị thua lỗ cho đến khi trở thành Công ty cổ phần năm 2002 đến nay, Công ty đã bắt đầu kinh doanh có lãi, đời sống cán bộ công nhân viên ngày càng được cải thiện và nâng cao.Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường hiện nay, cùng với việc phải cạnh tranh quyết liệt với những sản phẩm , dịch vụ cùng loại công ty đã dần khẳng định được ưu thế của mình trên thị trường , cùng với sự lãnh đạo sáng suốt của lãnh đạo Công ty chắc chắn Công ty sẽ có thêm nhiều bạn hàng mới và phát triển ngày càng nhanh hơn.1.2 Lĩnh vực hoạt động và cơ cấu tổ chức1.2.1 Lĩnh vực hoạt độngCông ty PTS Hải Phòng có ba lĩnh vực hoạt động kinh doanh chính là vận tải xăng dầu đường sông, sửa chữa đóng mới phương tiện thuỷ, và kinh -Sinh viên: Hoàng Thị Thuý Trang: - 3 -Lớp: QTK45-ĐH B O C O THÁ Á ỰC TẬPdoanh thương mại. Trong các hoạt động này công ty có doanh thu nội bộ từ 02 hoạt động là sửa chữa đóng mới phương tiện thuỷ và kinh doanh thương mại xăng dầu. Cụ thể các ngành nghề kinh doanh sau:+ Kinh doanh vận tải. Kinh doanh xăng dầu và các sản phầm hoá dầu;+ Sửa chữa và đóng mới phương tiện vận tải thuỷ. Sản xuất sản phẩm cơ khí;+ Xuất nhập khẩu, mua bán vật tư, thiết bị, hàng hoá khác;+ Dịch vụ hàng hải và các dịch vụ thương mại;+ Kinh doanh, đại lý khí hoá lỏng;+ Nạo vét luồng lạch, san lấp mặt bằng, xây dựng cơ sở hạ tầng và phát triển nhà, kinh doanh vật liệu xây dựng, môi giới, dịch vụ nhà đất;+ Vận tải hành khách đường thuỷ và đường bộ;+ Kinh doanh cảng biển;+ Kinh doanh khách sạn, nhà hàng; kinh doanh kho bãi; kinh doanh nhà đất.1.2.2 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý tại công ty PTS Hải Phòng. Bộ máy quản lý của doanh nghiệp được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến . Theo sơ đồ sau đây:-Sinh viên: Hoàng Thị Thuý Trang: - 4 -Lớp: QTK45-ĐH B O C O THÁ Á ỰC TẬPBiểu đồ 1: Bộ máy quản lý điều hành hiện tại của Cơng ty Cơng ty có 01 đơn vị trực thuộc là Xí nghiệp sửa chữa tàu Hồng Hà.Đại hội đồng cổ đơngĐại hội đồng cổ đơng là cơ quan quyết định cao nhất của Cơng ty. Đại hội đồng cổ đơng gồm tất cả các cổ đơng sở hữu cổ phần có quyền biểu quyết của Cơng ty hoặc người được cổ đơng uỷ quyền. Đại hội đồng cổ đơng có các quyền và nghĩa vụ:-Thơng qua định hướng phát triển của Cơng ty; -Sinh viên: Hồng Thị Th Trang: - 5 -Lớp: QTK45-ĐHHỘI ĐỒNG QUẢN TRỊĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNGBAN KIỂM SỐTBAN GIÁM ĐỐCPhòng Kế tốn Tài chínhPhòng Tổ chức - Hành chínhPhòng Kinh doanhKỹ thuật Phòng Đtầu Các phương tiện vận tảiXN S/C tàu Hồng HàCH Xăng dầu Ngơ QuyềnCH Xăng dầu Hạ LýCH Xăng dầuKiến ThuỵCH Xăng dầu An Lão B O C O THÁ Á ỰC TẬP- Quyết định loại và tổng số cổ phần, các loại chứng khoán được quyền chào bán của từng loại. Quyết định mức cổ tức hàng năm của từng loại cổ phần do Hội đồng quản trị Công ty đề nghị; - Quyết định việc chia, tách, hợp nhất, giải thể, tuyên bố phá sản, thanh lý tài sản trong trường hợp giải thể, phá sản Công ty;- Quyết định sửa đổi, bổ sung Điều lệ, tăng giảm vốn điều lệ theo quy định của pháp luật và Điều lệ của Công ty;- Quyết định mua, bán tài sản cố định, đầu tư xây dựng cơ bản, đầu tư tài chính có giá trị bằng hoặc lớn hơn 70% vốn chủ sở hữu được ghi trong sổ kế toán của Công ty tại thời điểm quyết định;- Quyết định mua lại trên 10% tổng số cổ phần đã bán của từng loại;- Quyết định việc bán, niêm yết hoặc đăng ký giao dịch cổ phiếu của Công ty trên thị trường chứng khoán; - Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát; - Xem xét, xử lý các vi phạm của Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát gây thiệt hại cho Công ty và cổ đông của Công ty;- Thông qua báo cáo tài chính tổng hợp hàng năm, phương án phân phối lợi nhuận của Công ty do Hội đồng quản trị đề nghị;- Nghe và chất vấn báo cáo của Hội đồng quản trị, Giám đốc, Ban kiểm soát về tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty;- Quy định mức thù lao của các thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát và tiền lương của các thành viên Hội đồng quản trị chuyên trách (nếu có); - Thông qua định hướng phát triển trung hạn và dài hạn của Công ty do Hội đồng quản trị đề nghị.-Sinh viên: Hoàng Thị Thuý Trang: - 6 -Lớp: QTK45-ĐH B O C O THÁ Á ỰC TẬP- Bầu ban kiểm phiếu không quá 3 người theo đề nghị của chủ toạ cuộc họp Đại hội đồng cổ đông.Hội đồng quản trị : Hội đồng quản trị Công ty gồm 05 thành viên có nhiệm kỳ 05 năm. Hội đồng quản trị có toàn quyền nhân danh Công ty quyết định các vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty phù hợp với luật pháp, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Ban Kiểm soát : Ban kiểm soát do Đại hội đồng cổ đông bầu ra gồm 3 thành viên cùng có nhiệm kỳ như nhiệm kỳ của HĐQT. : Là tổ chức thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh quản trị và điều hành Công ty . Ban kiểm soát chỉ chịu trách nhiệm trước đại hội đồng cổ đông về mọi hoạt động cổ đông của mình . Do vậy ,những người trong ban kiểm soát hoạt động rất có trách nhiệm và được sự tín nhiệm tuyệt đối của toàn bộ cổ đông trong công ty .+ Bộ phận quản lí lao động tiền lương và công tác văn phòng + Bộ phận quản lí tài chính và hạch toán kinh doanh + Bộ phận quản lí vật tư tài sản thiết bị + Bộ phận quản lí kĩ thuật sản xuất . Ban Kiểm soát chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông và pháp luật về những vấn đề thuộc quyền hạn và nhiệm vụ của Ban kiểm soát.Ban Giám đốc công ty:Bao gồm Giám đốc và các Phó giám đốc giúp việc cho giám đốc.Giám đốc là người đại diện theo pháp luật của Công ty trong mọi giao dịch. Theo quy định tại Điều lệ Công ty, Giám đốc có các nhiệm vụ và quyền hạn được quy định tại Điều 33 của Điều lệ Công ty.-Sinh viên: Hoàng Thị Thuý Trang: - 7 -Lớp: QTK45-ĐH B O C O THÁ Á ỰC TẬP Giám đốc công ty do hội đồng quản trị bổ nhiệm , một mặt là người quản lí điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, đồng thời là đại diện pháp nhân của Công ty trong mọi hoạt động giao dịch . Phó giám đốc kĩ thuật: có nhiệm vụ tham mưu giúp đỡ cho giám đốc về việc xây dựng các kế hoạch khoa học kĩ thuật và môi trường , xây dựng và quản lí định mức vật tư , quản lí tốt công nghệ sản xuất và công tác quản lí thiết bị . Đa dạng hoá sản phẩm cải tiến chất lượng và mãu mã sản phẩm phù hợp với việc vận chuyển và sở thích của người người sử dụng . Duy trì chất lượng sản phẩm ổn định , giảm tỉ lệ phế phẩm và tiêu hao nguyên vật liệu . Đề xuất với giám đốc về việc triển khai các kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản nhằm không ngừng nâng cao năng lực và phẩm cấp sản phẩm , cải thiện môi trường làm việc Phó giám đốc kinh doanh: thay mặt giám đốc quản lý kinh doanh, mua bán vật tư hàng hóa, lên kế hoạch sản xuất Phòng kinh doanh : Tham mưu và giúp việc cho giám đốc về việc xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh , tổ chức kinh doanh các mặt hàng đã sản xuất , khai thác kinh doanh các mặt hàng khác ( nếu có ) có thể vận dụng cơ sở vật chất , thị trường hiện có . Tạo nguồn hàng điều chỉnh các khâu xuất nhạp hàng hoá đến các đại lí , của khách hàng , quản lí hàng xuất nhập , hoá đơn chứng từ , hệ thống sổ sách theo dõi thống kê báo cáo . Tổ chức hoạt động Marketing để duy trì và mở rộngt hị trường , đa dạng hoá hình thức dịch vụ , tăng hiệu quả kinh doanh. Phòng hành chính : Tham mưu giúp việc cho giám đốc về công tác quy hoạch cán bộ , sắp xếp bố trí cán bộ công nhân viên đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh đề ra . Xây dựng cơ chế hợp lí cho cán bộ công nhân viên với mục đích khuyến -Sinh viên: Hoàng Thị Thuý Trang: - 8 -Lớp: QTK45-ĐH B O C O THÁ Á ỰC TẬPkhích người lao động và kiểm tra xử lí những trường hợp bất hợp lí , có kế hoạch đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ lao động , chăm sóc sức khoẻ an toàn lao động Phòng kế toán tài vụ : Hạch toán , thống kê các hoạt động sản xuất kinh doanh theo quy định của nhà nước. Tham mưu giúp việc cho giám đốc thực hiện nghiêm túc các quy định về kế toán- tài chính hiện hành . Phân tích các hoạt động sản xuất kinh doanh. Thường xuyên cung cấp cho giám đốc về tình hình tài chính, nguồn vốn , hiệu quả sử dụng vốn . Lập kế hạch về vốn và đạo tạo cho các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp .Các phân xưởng và các cửa hàng : Tổ chức bán hàng theo kế hoạch đề ra , khai thác có hiệu quả cơ sở vật chất kĩ thuật hiện có , nguồn nhân lực được giao để sản xuất kinh doanh theo đúng tiến độ mà doanh nghiệp đề ra .-Sinh viên: Hoàng Thị Thuý Trang: - 9 -Lớp: QTK45-ĐH B O C O THÁ Á ỰC TẬP1.3. Một số kết quả hoạt động snả xuất kinh doanh chủ yếu trong những năm gần đâyBảng 1: Kết quả hoạt động kinh doanh một số năm Đơn vị tính: đồngSTTDiễn giải Năm2005 2006 20071 Tổng giá trị tài sản 40.854.106.223 54.593.438.491 61.151.802.7592Doanh thu thuần (đã trừ dthu nội bộ)52.422.952.276 74.904.484.575 84.795.336.8253Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh1.945.889.348 3.480.524.785 3.965.081.2284 Lợi nhuận khác 202.811.544 201.960.125 205.651.2815 Lợi nhuận trước thuế 2.148.700.892 3.682.484.910 4.170.732.5096 Lợi nhuận sau thuế 1.880.113.280 3.222.174.294 3.649.390.9547Lợi nhuận trước thuế/Vốn điều lệ18,52% 22,63%27,48%8 Vốn cổ đông 11.600.000.000 16.270.000.000 21.310.000.0009Phần lợi nhuận trả cổ tức (*)1.012.500.000 1.811.550.000 2.029.500.00010Tỷ lệ lợi nhuận trả cổ tức53,9% 56,2% 61,3%11 Tỷ lệ chi trả cổ tức 12,5% 13,0% 14%• Nhận xét , đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh:Trong giai đoạn này hầu hết các chỉ tiêu hoạt động của công ty đều tăng trưởng: doanh thu tăng từ 52.422 triệu năm 2004 lên 74.904 triệu đồng tương ứng tăng 42,88% trong năm 2005, và doanh thu năm 2006 là 84.795 triệu đồng tương đương tăng 17,2% so với năm 2005Lợi nhuận trước thuế cũng tăng mạnh từ 2.149 triệu đồng năm 2004 lên 3.682 triệu đồng tương đương tăng 71,33% trong năm 2005, và lợi nhuận năm 2006 là 4.170 triệu đồng tương ứng tăng 13,25% so với năm 2005; tỷ lệ lợi nhuận trước thuế/vốn điều lệ tăng từ 18,52% năm 2004 lên 22,63% năm -Sinh viên: Hoàng Thị Thuý Trang: - 10 -Lớp: QTK45-ĐH [...]... vào : Lao động tiền lơng, chi phí kinh doanh, chi phí NVL, vốn kinh doanh + Vai trò của hiệu quả trong HĐSXKD Hiệu quả đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh, thông qua hiệu quả sản xuất kinh doanh chúng ta không chỉ đánh giá đợc kết quả mà còn đánh giá đợc chất lợng tạo ra kết quả đó Hiệu quả mà đơn vị đạt đợc gắn chặt với hiệu quả của toàn xã hội Hiệu quả trên góc độ nền kinh tế... đợc hiệu quả sản xuất kinh doanh cao đòi hỏi một trình độ tổ chức, cơ cấu điều hành quản lý tốt, trong đó phải kể đến cơ cấu tài chính doanh nghiệp Cơ cấu tài chính của Công ty tác động trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh 2.3.2 Các nhân tố khách quan: + Môi trờng pháp lý: Kinh doanh luôn gắn liền với quản lý theo quy định của pháp luật, môi trờng pháp lý ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh, ... 3.1 Phân tích tình hình thực hiện chi tiết doanh thu - ý nghĩa, mục đích, nhiệm vụ: Doanh thu là chỉ tiêu biểu hiện kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Mỗi Công ty có một quá trình sản xuất riêng biệt, kết quả của quá trình sản xuất đó đợc biểu hiện bằng doanh thu Doanh thu là kết quả của quá trình sản xuất, phản ánh chất lợng và số lợng sản phẩm, từ biểu doanh thu ta thấy đợc kết quả kinh doanh của. .. phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh + Thời tiết khí hậu Đây là một trong những nhân tố khách quan ảnh hởng đến thị trờng ngời tiêu dùng qua đó ảnh hởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh Tóm lại có rất nhiều nhân tố ảnh hởng trực tiếp hay gián tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh ảnh hởng tốt hay xấu điều này phụ thuộc rất nhiều yếu tố 2.4 Các phơng pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh. .. những cơ hội vào của thị trờng, có nghệ thuật kinh doanh 2.2 Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh Để đánh giá tổng quát về hiệu quả hoạt động kinh doanh ngời ta thờng sử dụng chỉ tiêu doanh lợi Chỉ tiêu này phản ánh mức lời của doanh nghiệp ngoài ra còn sử dụng nhiều chỉ tiêu khác để phản ánh hiệu quả của việc sử dụng các yếu tố đầu vào của doanh nghiệp 2.2.1 Hiệu quả sử dụng... nghiệp: + Sử dụng lao động Đây là yếu tố quan trọng ảnh hởng đến quá trình sản xuất kinh doanh, nếu lao động đợc tổ chức hợp lý, có phân công phân nhiệm rõ ràng sẽ phát huy đợc năng lực của ngời lao động và do đó có điều kiện tăng năng suất lao động Lao động đợc sử dụng trong phân tích chủ yếu là lao động ngoài sản xuất, ảnh hởng của yếu tố lao động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh M L Đ = L Đx W +... cho sản xuất Hiệu quả sản xuất phụ thuộc vào tính kịp thời và nhịp điệu trong đảm bảo nguyên vật liệu Ngoài ra việc sử dụng, tiết kiệm hay lãng phí, giá thành sản phẩm cao hay thấp, hiệu quả kinh doanh nh thế nào cũng phụ thuộc vào việc sử dụng nguyên vật liệu cho sản xuất Chúng ta xác định mức độ ảnh hởng của việc cung cấp số lợng nguyên vật liệu đến hiệu quả sản xuất: Ta suy ra: Khối lợng sản phẩm sản. .. thu Nhiệm vụ của việc phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu doanh thu của Công ty nhằm phân tích đánh giá một cách đúng đắn, chính xác kết quả mà Công ty đạt đợc đồng thời tìm ra nhân tố ảnh hởng đến sự tăng giảm doanh thu, tìm ra mặt mạnh mặt yếu đã làm tăng doanh thu, giảm doanh thu từ đó tìm ra biện pháp khắc phục và phát huy để hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đạt hiệu quả cao hơn Trong... THC TP kinh tế đã mở cửa đón nhận luồng kinh tế thế giới hội nhập đã góp phần nâng cao đời sống nhờ đạt hiệu quả cao hơn trong sản xuất kinh doanh, Việt Nam ngày nay khác xa đang từng ngày từng ngày đi những bớc đi vững chắc của mình của nền kinh tế công nghiệp hóa - hiện đại hóa, thời đại của công nghệ thông tin đạt đợc hiệu quả trong sản xuất kinh doanh - Trình độ tổ chức, quản lý điều hành doanh. .. DT Sức sản xuất của đồng vốn kinh doanh = V kd DT Sức sản xuất của vốn chủ sở hữu = V csh Mức sinh lợi của vốn chủ sở hữu (Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu, doanh lợi trên vốn chủ sở hữu) 2.2.2 Hiệu quả sử dụng chi phí DT Hiệu suất sử dụng chi phí = T cp DT Hiệu suất sử dụng chi phí tiền lơng = T cptl LN Doanh lợi trên chi phí = T cp LN Doanh lợi trên chi phí tiền lơng = T cptl 2.2.3 Hiệu quả sử . cứu: " ;Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty CP vận tải và dịch vụ Petrolimex. những phơng hớng kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Do đó việc phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là một yếu
