Chuyên đề RA QUYẾT ĐỊNH TRÊN CƠ SỞ CHI PHÍ ©Lê Đình Trực 2010 ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH Khoa Kế toán - Kiểm toán 2 Mục tiêu Nhận diện vai trò của các loại chi phí khác nhau trong việc ra quyết định: – Chi phí mong muốn – Chi phí Kaizen – Chi phí chu kỳ sống – Các cơng cụ chi phí khác: • Chi phí chất lượng • Chi phí Taguchi – Chi phí mơi trường, chi phí tận dụng, và chi phí hủy bỏ ©Lê Đình Trực 2010 ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH Khoa Kế toán - Kiểm toán 3 3 cơng dụng quản lý quan trọng của thơng tin chi phí: 1. Ra quyết định tiếp tục hay ngừng kinh doanh một sản phẩm và tác động đến bản chất các mối quan hệ khách hàng 2. Định giá trên cơ sở chi phí (giá chuyển giao, giá bán) 3.Nhận biết các cơ hội để cải thiện hoạt động thiết kế sản phẩm hoặc thiết kế q trình sản xuất; cải thiện hoạt động sản xuất ©Lê Đình Trực 2010 ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH Khoa Kế toán - Kiểm toán 4 RA QUYẾT ĐỊNH TRÊN CƠ SỞ CHI PHÍ ª Chi phí mong muốn ª Chi phí Kaizen ª Những cơng cụ chi phí khác ª Chi phí mơi trường, chi phí tận dụng, và chi phí hủy bỏ ª Chi phí chu kỳ sống ©Lê Đình Trực 2010 ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH Khoa Kế toán - Kiểm toán 5 Chi phí mong muốn ª Định hướng khách hàng ª Q trình xác định chi phí mong muốn ª Phân tích phá hủy ª Triển khai chức năng chất lượng ª Phân tích giá trị ª Thiết lập lại ©Lê Đình Trực 2010 ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH Khoa Kế toán - Kiểm toán 6 Hình 2. Sự ủy thác chi phí và Phạm vi ảnh hưởng chi phí 1 0,9 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 Tỷ lệ ủy thác chi phí Tỷ lệ phạm vi ảnh hưởng chi phí Tỷ lệ chi phí chu kỳ sống được ủy thác Các giai đoạn chu kỳ sống của sản phẩm Giai đoạn thiết kế, hoạchđịnh sản phẩm và q trình sản xuất Giai đoạn sản xuất, tiêu thụ vàdịch vụ hậu mãi Giai đoạn loại bỏ sản phẩm Tỷ lệ phần trăm ủy thác ©Lê Đình Trực 2010 ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH Khoa Kế toán - Kiểm toán 7 Định hướng khách hàng  Nhu cầu của khách hàng được phản ánh qua khái niệm giá trị: Tỷ lệ của chức năng của sản phẩm so với giá cả của sản phẩm  Đầu vào của q trình tính chi phí mong muốn là giá thị trường - gắn với một số chức năng của sản phẩm  Có hai yếu tố quan trọng: – Thị trường xác định giá của sản phẩm với các chức năng tương ứng – Nhà sản xuất chọn chức năng sản phẩm để cung cấp, thị trường chọn giá gắn với các chức năng được cung cấp ©Lê Đình Trực 2010 ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH Khoa Kế toán - Kiểm toán 8 Q trình xác định chi phí mong muốn  Chi phí mong muốn được xác định bằng cách lấy giá bán - gắn liền với chức năng, chất lượng sản phẩm đã xác định - trừ lợi nhuận mong muốn  Q trình xác định chi phí mong muốn gắn liền với mơi trường làm việc tập thể - thiết kế, kỹ sư, mua, sản xuất, tiếp thị - cùng hướng về một mục tiêu chung: cung cấp sản phẩm với chức năng, chất lượng, giá cả thích hợp cho thị trường riêng biệt ©Lê Đình Trực 2010 ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH Khoa Kế toán - Kiểm toán 9 Q trình xác định chi phí mong muốn  Q trình xác định chi phí mong muốn đđược triển khai đồng thời có thể có ảnh hưởng tối đa đến giá thành sản phẩm  Giảm thay đổi thiết kế do làm việc tập thể sẽ dẫn đến giảm thời gian triển khai sản phẩm  Từng nhóm trong đội thiết kế giảm chi phí sẽ góp phần đạt mục tiêu chung: thỏa mãn chi phí mong muốn chung của tồn đội ©Lê Đình Trực 2010 ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH Khoa Kế toán - Kiểm toán 10 Q trình xác định chi phí mong muốn  Khái niệm xác định chi phí mong muốn là đơn giản nhưng khó thực hiện - đội thiết kế phải liên tục tác động đến thiết kế sản phẩm và q trình sản xuất cho đến khi đạt được một chi phí bằng hoặc nhỏ hơn chi phí mong muốn - khơng được phép giảm chi phí kế hoạch bằng cách loại bỏ các chức năng đáng có [...]... 12 TÍNH CHI PHÍ MONG MUỐN Ở TOYOTA Giá thị trường của chức năng tăng thêm quyết định giá thị trường của model mới Ước tính chi phí của sản phẩm mới: cộng thêm vào chi phí hiện tại phần chi phí tăng thêm do thay đổi thiết kế Đội thiết kế so sánh doanh thu và chi phí để xác định lợi nhuận ước tính Lợi nhuận ước tính khơng thỏa mãn u cầu hồn vốn đầu tư Tính tốn để giảm chi phí Phân bổ số chi phí cần giảm... 30 Chi phí Kaizen ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH Khoa Kế toán - Kiểm toán Xác định Chi phí Kaizen là cách hiệu quả nhất để thực hiện q trình sản xuất đã được thiết kế Khác với chi phí mong muốn, được xác dịnh trước khi sản phẩm được đưa vào sản xuất, Chi phí Kaizen được xác định khi sản phẩm được đưa vào sản xuất Trong khi chi phí mong muốn bị chi phối bởi định hướng khách hàng, chi phí Kaizen bị chi. ..11 Q trình xác định chi phí mong muốn Đội thiết kế chịu một sức ép lớn trong q trình xác định chi phí mong muốn Đội thiết kế phải phát triển và sử dụng những cơng cụ để giúp họ đạt được mục tiêu chi phí mong muốn Các cơng cụ chủ yếu được sử dụng để xác định chi phí mong muốn là: Phân tích phá hủy, Phân tích giá trị và Thiết lập lại ĐẠI HỌC... mang tính hệ thống trên cơ sở tập thể để đánh giá một thiết kế sản phẩm nhằm tìm ra các giải pháp để cải thiện giá trị sản phẩm, được đo lường bằng tỷ số giữa chức năng so với chi phí Phân tích giá trị được tiến hành để đạt được chi phí mong muốn theo hai cách: – Thay đổi thiết kế làm giảm chi phí, nhưng chức năng sản phẩm vẫn khơng mất đi – Loại bỏ những chức năng làm tăng chi phí nhưng khơng cần... và chất lượng sản phẩm Tổ chức bắt tay vào việc cải thiện liên tục theo nhiều cách khác nhau, hệ thống xác định chi phí Kaizen sẽ phản ánh chi n lược giảm chi phí ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH Khoa Kế toán - Kiểm toán ©Lê Đình Trực 2010 32 Chi phí Kaizen Quản lý sản xuất trên cơ sở hoạt động sẽ chi phối q trình thiết kế lại Sử dụng lưu đồ để nhận biết các hoạt động trong một q trình đang tồn tại hay... của các nhà quản lý ©Lê Đình Trực 2010 31 Chi phí Kaizen Chi phí Kaizen tập trung vào q trình sản xuất chứ khơng phải bản thân sản phẩm-cải thiện q trình cài đặt, cải thiện tình hình sử dụng máy để giảm lãng phí, tăng cường đào tạo và động viên cơng nhân nhằm khuyến khích cơng nhân phát hiện và thực hiện những thay đổi hàng ngày có lợi, có thể cải thiện chi phí và chất lượng sản phẩm Tổ chức bắt tay... Kế toán - Kiểm toán ©Lê Đình Trực 2010 16 Phân tích giá trị (Value Engineering) Q trình phân tích giá trị được bắt đầu từ phân tích chức năng - tìm ra bộ phận chuẩn - cùng chức năng nhưng chi phí thấp So sánh chi phí chức năng sản phẩm được tạo ra với chi phí khách hàng sẽ trả cho từng chức năng ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH Khoa Kế toán - Kiểm toán ©Lê Đình Trực 2010 17 Thiết lập lại (Reengineering)... sẽ làm tăng chất lượng sản phẩm ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH Khoa Kế toán - Kiểm toán ©Lê Đình Trực 2010 34 Chi phí Kaizen Các bước quản lý sản xuất trên cơ sở hoạt động bao gồm:(8) 1 Lập biểu đồ q trình sản xuất để nhận diện từng hoạt động 2 Nhận diện chi phí từng hoạt động 3 Nhận diện các cơ hội để cải thiện hoạt động (thiết kế lại để loại bỏ những hoạt động khơng làm tăng giá trị cần thiết và cải... TP HỒ CHÍ MINH Khoa Kế toán - Kiểm toán ©Lê Đình Trực 2010 35 Chi phí Kaizen 4 Sắp xếp thứ tự cho việc cải thiện (thường được sắp xếp theo thứ tự giá trị tăng thêm: bắt đầu thực hiện đối với những hoạt động khơng làm tăng giá trị có chênh lệch giữa chi phí loại bỏ và chi phí tăng thêm lớn nhất; hoặc các hoạt động làm tăng giá trị có chi phí tăng thêm lớn nhất) 5 Cung cấp những minh chứng về tài chính... của khách hàng, đầu vào chủ yếu của q trình xác định chi phí mong muốn Các tổ chức sử dụng QFD để biết khách hàng cần gì ở sản phẩm trước khi sản phẩm được đưa vào thiết kế và sản xuất Q trình so sánh những gì khách hàng cần với những gì đội thiết kế đề nghị để đáp ứng các nhu cầu đó - q trình phân tích giá trị - yếu tố quan trọng của q trình xác định chi phí mong muốn ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH Khoa . - Kiểm toán 4 RA QUYẾT ĐỊNH TRÊN CƠ SỞ CHI PHÍ ª Chi phí mong muốn ª Chi phí Kaizen ª Những cơng cụ chi phí khác ª Chi phí mơi trường, chi phí tận dụng, và chi phí hủy bỏ ª Chi phí chu kỳ sống ©Lê. quyết định: – Chi phí mong muốn – Chi phí Kaizen – Chi phí chu kỳ sống – Các cơng cụ chi phí khác: • Chi phí chất lượng • Chi phí Taguchi – Chi phí mơi trường, chi phí tận dụng, và chi phí hủy. đề RA QUYẾT ĐỊNH TRÊN CƠ SỞ CHI PHÍ ©Lê Đình Trực 2010 ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH Khoa Kế toán - Kiểm toán 2 Mục tiêu Nhận diện vai trò của các loại chi phí khác nhau trong việc ra quyết