KHOA CNTT – H KHTN TRNG I HC KHOA HC T NHIÊN TP.H CHÍ MINH KHOA CÔNG NGH THÔNG TIN B MÔN CÔNG NGH PHN MM HÔ NGUYÊN NGOC PHNG – 0012076 TRIÊU NGOC TOAN – 0012105 QUAN LY CÂU HINH PHÂN MÊM TAI PHONG PHAT TRIÊN PHÂN MÊM QUANG TRUNG – TRUNG TÂM TIN HOC LUN VN C NHÂN TIN HC GIÁO VIÊN HNG DN TS. TRÂN AN TH Th.S. NGUYÊN TRONG TAI TP. HCM, 2004 KHOA CNTT – H KHTN NHN XÉT CA GIÁO VIÊN HNG DN KHOA CNTT – H KHTN NHN XÉT CA GIÁO VIÊN PHN BIN KHOA CNTT – H KHTN Li cám n Lun vn ca chúng em s rt khó hoàn thành nu không có s truyn đt kin thc quí báu và s hng dn tn tình ca Thy Trân an Th và thy Nguyên Trong Tai. Chúng em xin chân thành cám n s ch bo ca các thy. Chúng con xin gi tt c lòng bit n, s kính trng đn ông bà, cha m, cùng toàn th gia đình, nhng ngi đã nuôi dy, đã cho chúng con nim tin và ngh lc đ vt qua mi khó khn. Chúng em xin trân trng cám n quý Thy cô trong Khoa Công ngh thông tin trng i hc Khoa hc T nhiên Tp.H Chí Minh đã tn tình ging dy, truyn đt nhng kin thc quý báu và to điu kin cho chúng em đc thc hin lun vn này. Xin chân thành cám n s giúp đ, đng viên và ch bo rt nhit tình ca các anh ch đi trc và tt c bn bè. Các anh ch, các bn luôn có mt trong nhng thi đim khó khn nht, tip thêm đng lc và ý chí, giúp chúng tôi hoàn thành đc lun vn. Mc dù đã c gng n lc ht sc mình, song chc chn lun vn không khi còn nhiu thiu sót. Chúng em rt mong nhn đc s thông cm và ch bo tn tình ca quý Thy cô và các bn. Tp.HCM, 7/2004 Nhóm sinh viên thc hin Hô Nguyên Ngoc Phng – Triêu Ngoc Toàn KHOA CNTT – H KHTN Li nói đu Hiên nay, công nghê thông tin đc xem la môt trong nhng nganh công nghê mui nhon đc nha nc ta u tiên phat triên đc biêt la linh vc công nghê phân mêm. Tuy nhiên, linh vc công nghê phân mêm ca nc ta vân con kha non tre so vi nên công nghê phân mêm ca thê gii. Nên trong giai đoan hiên nay, cac công ty phân mêm thng gp rât nhiêu kho khn liên quan đên qui trinh phat triên phân mêm. Quan ly câu hinh phân mêm vôn la môt vân đê rât đc quan tâm trong qui trinh san xuât phân mêm. Hiên nay, qui trinh quan ly câu hinh phân mêm tai phong phat triên phân mêm trc thuôc trung tâm tin hoc trng ai Hoc Khoa Hoc T Nhiên Tp. Hô Chi Minh vân cha đc hoàn chinh. Do đo, viêc hoàn thiên môt hê thông quan ly câu hinh  đây la cân thiêt cho quá trinh san xuât phân mêm hiên tai đc thuân tiên hn va chun bi cho viêc thc cac đê an phân mêm ln sau nay đat hiêu qa cao. T nhu câu noi trên, chung em đa tiên hanh thc hiên đê tai “Quan ly câu hinh phân mêm tai phong phat triên phân mêm Quang Trung – Trung tâm tin hoc”. Nhm muc đich cung vi phong phat triên phân mêm thiêt lâp môt hê thông quan ly câu hinh tôt co thê ap dung vao quá trinh san xuât phân mêm ca trung tâm. Ni dung ca lun vn đc chia làm 7 chng Chng 1: M đu Chng 2: Tng quan v qun lý cu hình phn mm Chng 3: Qun lý cu hình phn mm trong CMM & CMMI Chng 4: Các vn đ thng gp trong qun lý cu hình phn mm và gii pháp Chng 5: Cac công cu hô tr quan ly câu hinh phân mêm Chng 6: ng dung Software Version Management Chng 7: Tông kêt KHOA CNTT – H KHTN Mc Lc Chng 1 M đâu 1 1.1 Quan ly câu hinh phân mêm trên thê gii va  Viêt Nam 1 1.2 Cac công cu hô tr quan ly câu hinh hiên tai 2 1.3 Muc tiêu đê tai 2 Chng 2 Tông quan vê quan ly câu hinh phân mêm 4 2.1 Khai niêm 4 2.2 Nguôn gôc hinh thanh ca quan ly câu hinh 5 2.3 Pham vi va nhiêm vu ca quan ly câu hinh 6 2.3.1 Mc đ mong mun và vic phân tích chi phí và li nhun 6 2.3.2 Vi du 8 2.3.3 Cân nhc li hai 12 2.3.4 Nhng bây kêt hp vi pham vi 16 2.3.5 Cách x lý các th khác  bên ngoài 16 2.4 Cac vai tro trong quan ly câu hinh phân mêm 17 2.4.1 Con ngi va quan ly câu hinh 17 2.4.2 Cac vai tro trong quan ly câu hinh 18 2.4.3 Cac vai tro trong tô chc 23 2.4.4 Cac vai tro liên quan đên đê an 28 2.4.5 Cac vai tro bên ngoài 35 2.5 D liêu cho quan ly câu hinh 36 2.5.1 Cai gi đc đa vao quan ly câu hinh 36 2.5.2 Nhng điêu cân biêt vê môt thanh phân câu hinh 44 2.6 Hê thông quan ly câu hinh phân mêm 53 2.6.1 Khai niêm: 53 2.6.2 Muc tiêu 54 2.6.3 Li ich 54 2.6.4 Cac tiên trinh con trong quan ly câu hinh phân mêm 54 Chng 3 Quan ly câu hinh phân mêm trong CMM & CMMI 56 KHOA CNTT – H KHTN 3.1 Mô hinh trng thanh 56 3.2 CMM version 1.1 56 3.2.1 Mc đ trng thành ca CMM Version 1.1 56 3.2.2 Quan ly câu hinh phân mêm trong CMM version 1.1 57 3.3 Quan ly câu hinh trong CMMI 59 3.3.1 Các mc trng thành ca CMMI 59 3.3.2 Quan ly câu hinh trong CMMI 60 Chng 4 Vân đê đinh danh, quan ly phiên ban va cac giai phap 76 4.1 t tên cac đôi tng câu hinh 76 4.1.1 t tên phân câp da theo câu truc cây. 76 4.1.2 t tên phân câp da theo phng phap tiên tô va hâu tô 77 4.1.3 Nhân xet chung 79 4.2 Xac đinh va đinh danh phiên ban 79 4.2.1 S đô tuyên tinh 80 4.2.2 S đô đinh danh theo mang. 80 4.2.3 S đ đnh danh theo tên 81 Chng 5 Cac công cu hô tr quan ly câu hinh 82 5.1 Tom tt 82 5.2 Tinh nng chung ca Surround SCM va CVS 82 5.3 Surround SCM 82 5.3.1 Muc đich 82 5.3.2 Câu truc ca chng trinh 83 5.4 CVS va CVSNT 84 5.4.1 Muc đich 84 5.4.2 Câu truc ca CVSNT 84 Chng 6 ng dung minh hoa “System Version Management” 86 6.1 Phân tich hin trng phát trin phn mm ti T3H 86 6.2 c ta yêu câu ca h thng mi 95 6.3 Mô hinh UseCase 99 KHOA CNTT – H KHTN 6.4 c ta usecase 99 6.4.1 c t UseCase : ng Nhp (Login) 99 6.4.2 c t UseCase : Thêm/xoá kho cha 101 6.4.3 c t UseCase : Thêm/xoá đ án 102 6.4.4 c t UseCase : Cp nht cu trúc đ án 104 6.4.5 c t UseCase : Cp nht cây phân h, chc nng 106 6.4.6 c t UseCase : To release 108 6.4.7 c t UseCase : Gán nhãn cho các thc th 109 6.4.8 c t UseCase : Phân quyn 110 6.4.9 c t UseCase : Thit lp nh hng gia các versionfile 112 6.4.10 c t UseCase : Xem lch s phiên bn ca thc th 113 6.4.11 c t UseCase : Thc hin check in 114 6.4.12 c t UseCase : Thc hin check out 115 6.4.13 c t UseCase : Get 116 6.5 Thiêt kê 118 6.5.1 Kiên truc hê thông 118 6.5.2 Giao diên 118 6.5.3 Mô hinh lp đôi tng 123 6.5.4 Mô hinh d liêu 144 6.6 Mô hinh thiêt kê 157 6.6.1 ng nhâp 157 6.6.2 Thêm kho cha 158 6.6.3 Thêm đ án 158 6.6.4 Xem Cu trúc ca project 159 6.6.5 Xem kin trúc ca đ án 159 6.6.6 Check out 160 6.6.7 Check in 161 6.6.8 Gán nhãn cho Item 162 6.6.9 Thit lp quan h gia hai versionfile 163 KHOA CNTT – H KHTN 6.6.10 Xem lch s ca Item 164 Chng 7 Tông kêt 165 7.1 T đanh gia 165 7.2 Hng phat triên 165 KHOA CNTT – H KHTN Trang i Danh sach hinh Hình 2-1 Cây cu hình phn mm 5 Hình 2-2 Tng chi phí ca qun lý cu hình 8 Hình 2-3 Nhiu ban qun lý cu hình 20 Hình 2-4 Khách hàng, ngi ký hp đng, các hp đng ph 35 Hình 2-5 S đ phân cp các thc th cu hình 36 Hình 2-6 c t yêu cu ca mt delivery 41 Hình 2-7 Mi quan h v phn cng ca delivery 42 Hình 2-8 Tng quan v siêu d liu 45 Hình 2-9 Siêu d liu nhn bit s duy nht 46 Hình 2-10 Siêu d liu cho vic phân trách nhim 50 Hình 2-11 Siêu d liu ch mi quan h đn các thc th cu hình khác 51 Hình 2-12 Ví d ca vic theo vt 52 Hình 2-13 S đ các tin trình con trong qun lý cu hình 55 Hình 3-1 cac mc trng thanh ca CMMI 59 Hình 4-1 Cây phân cp đt tên 77 Hình 4-2 S đô đinh danh theo mang 81 Hình 6-1 Qui trình phát trin phn mm ca T3H 87 Hình 6-2 S đô phân câp vai tro ca nhân viên trong hê thông 92 Hình 6-3 Cây phân câp theo câu truc 93 Hình 6-4 Cây phân câp theo phân hê / kiên truc 93 Hình 6-5 S đ hot đng ca h thng hin ti 95 Hình 6-6 Kiên truc vê phân cng hê thông 118 Hinh 6-7 Man hinh chinh 119 Hinh 6-8 Man hinh thiêt lâp môi quan hê gia cac tâp tin 120 Hinh 6-9 Man hinh thiêt lâp kiên truc t câu truc 121 Hinh 6-10 Man hinh xem thông tin ca project, kho cha, th muc 121 Hinh 6-11 Man hinh xem thông tin ca tâp tin va phiên ban ca no 122 [...]... t ch i, A hình lý i i c u hình 6 Configuration Th c th c u hình (Configuration item): M t s n item – Th c ph m công vi c trung gian, các thành t (component) Trang v th c u hình Configuration H management 7 ho c s n ph m management system): T t c các system trình, các bi u m u, các công c thu th p – H c td i qu n lý c u hình th ng qu n lý c u hình (Configuration th ng qu n lý qu n lý c u hình trong... c x là th i gian) hình th c mà h th ng qu n lý c u hình th c hi n th (tr c y là m c hình th c) S l td i v i m t th c ng th c th i s qu n lý c u hình (tr c z mô t các th c th K H O A c u hình theo th i gian) Trang 7 ng 2 - Tông quan vê quan ly câu hinh phân mêm K H TN Ch Hình 2-2 T ng chi phí c a qu n lý c u hình a các lo i it ng nào vào h th ng qu n lý c u H Do ó, ta ph i cân nh c hình cho phù h p Hai... c mô hình hoá L i ích và chi phí g n v i Qu n lý c u hình có liên quan t i c p m c mu n c a ta M c chia làm hai khía c nh: ph m vi và hình th c hoá Ph m vi: là s it ng td hình th c hoá: là v i s qu n lý c u hình i u khi n vi c qu n lý c u hình th c hi n nh A M c mong O th nào Ta khó mô t chính xác c ph m vi hay hình th c nào là t t nh t vì nó tùy K H vào nh ng yêu c u và tình tr ng th c t M c hình. .. s ki n Nh ng ng i dùng: A Giao b ng i có trách nhi m qu n lý c u hình Ng i ch u trách nhi m qu n lý c u hình S p x p nh ng cách ánh giá i v i m i s ki n H O S ki n ánh giá ng ký cho ng K Công vi c c a Ban Ban qu n lý c u hình Qu n lý c u hình H p ánh giá m i s ki n ng ký Ghi nh n l i cách ánh giá v i m i s ki n Thay i yêu c u Ban qu n lý c u hình Trang 10 ng ký Ch ng 2 - Tông quan vê quan ly câu hinh... c th c u hình khác nhau M i m t t H S m r ng v ph m vi án có nhi u th c th c u hình ti m n ng Nói chung, m i ng t o ra ho c mua c th ng i t vào trong qu n lý c u hình Tuy nhiên, i u – này không ph i hoàn toàn có l i, nó s làm cho chi phí t ng lên Hình 2.2 mô t chi phí t ng c ng qu n lý c u hình trong án Các th c C N TT th góp ph n làm t ng chi phí d a vào: Khi th c th M c td i s qu n lý c u hình (tr... ngoài án c th , m i ng i s ch n các c u hình khác nhau, tùy theo cách nhìn c a m i ng c a h th ng qu n lý c u hình mà c a qu n lý Nh ng ôi t Nh ng it K H TN 2.3.5 Cách x lý các th khác it ng td td i s qu n lý i Vi c x lý này không ph i án, ng i qu n lý ng l u bên ngoai ng không th ng i s qu n lý c u hình th ng bao g m: H Nh ng th không quan tr ng t i vi c giao s n ph m hoàn t t (th t , nh ng tài li u... nhi m cho s thay i ch ng khía c nh t ch c, không ph i th i gian – H K H TN i Hình d Hình 2-3 Nhi u ban qu n lý c u hình c u hình liên quan t ki n x y ra s 2.4.2.2 Ng ng ng M i s trao i ph i rõ ràng vì n u không, m t s c x lý khác nhau b i các ban khác nhau i quan ly i qu n lý ch u trách nhi m xây d ng th vi c qu n lý c u hình ho c A Ng nh ngh a rõ ràng ph m vi trách nhi m, nh ng thành ph n C N TT V... t theo k t q a ánh giá c a mình Thêm th c th m i Ng i ch u trách nhi m qu n lý c u hình Ch ra th c th m i Phát hành m t th c th c u hình làm n n t ng ng ý thay i Ng K H TN thành ph n m i thích h p i ch u trách nhi m v ch t l ng i n và ký ch p nh n m t th c th s n sàng qu n lý c u hình Ch p nh n thay i t o ra Ban qu n lý c u hình: is H H p td ánh giá m i ch p thu n Ghi l i tài li u ánh giá c a h v thay... lý i t th c th trong th vi n qu n lý Quan tâm vi c Ng i s d ng Vi t ra yêu c u cho ng n metadata H a ra yêu c u ng ký và l u tr liên quan i qu n lý bao g m thông tin ai s s d ng nh ng thành ph n và v i m c ích gì i qu n lý – T o b ng phát hành Ng s d ng C N TT T o ra nh ng b n copy c a th c th c u hình t i nh ng ng i dùng nh ng thành ph n này tùy theo yêu c u Quan tâm n vi c ng ký và l u l i các d... khoán khác H p tác v i nh ng ban qu n lý c u hình t ng H p tác v i qu n lý i qu n lý khác t Vai trò c a ban này là i di n t t c các h i nh ng th c th c u hình Ph i có m t ng g m các quy t nh l n v m t kinh t bi t ho c ch ra th c th c u hình nào b ra nh ng quy t i - ví d ng nh h i qu n lý i trên án Ban có th g m m t ng kh n ng a ra các quy t i nh ng nh úng i qu n lý án, ng c ghi nh i này có ng l n h . hinh Hình 2-1 Cây cu hình phn mm 5 Hình 2-2 Tng chi phí ca qun lý cu hình 8 Hình 2-3 Nhiu ban qun lý cu hình 20 Hình 2-4 Khách hàng, ngi ký hp đng, các hp đng ph 35 Hình. lý cu hình 55 Hình 3-1 cac mc trng thanh ca CMMI 59 Hình 4-1 Cây phân cp đt tên 77 Hình 4-2 S đô đinh danh theo mang 81 Hình 6-1 Qui trình phát trin phn mm ca T3H 87 Hình. Trang vi th cu hình hoc sn phm đc đt di qun lý cu hình 7. Configuration management system – H thng qun lý cu hình H thng qun lý cu hình (Configuration management