Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác nhân sự tại văn phòng của Trung tâm Dạy nghề và Dịch vụ việc làm thanh niên trực thuộc TW Đoàn Thanh niên cộng sản Hồ chí Minh

71 1K 0
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác nhân sự tại văn phòng của Trung tâm Dạy nghề và Dịch vụ việc làm thanh niên trực thuộc TW Đoàn Thanh niên cộng sản Hồ chí Minh

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Luận văn : Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác nhân sự tại văn phòng của Trung tâm Dạy nghề và Dịch vụ việc làm thanh niên trực thuộc TW Đoàn Thanh niên cộng sản Hồ chí Minh

Chuyên đề tốt nghiệp Trờng ĐH Kinh tế quốc dân Lời mở đầu Trong điều kiện ngày nay, xu hớng toàn cầu hoá đời sống kinh tế xà hội diễn ngày sôi động Nền kinh tế quốc gia lµ mét bé phËn cđa nỊn kinh tÕ khu vùc vµ thÕ giíi Héi nhËp thÕ giíi trë thµnh xu phổ biến, tất yếu trình công nghiệp hoá quốc gia, tạo động lực phát triển giúp cho quốc gia đạt đợc mục tiêu tăng trởng phát triển Tuy nhiên dới tác động xu hội nhập kinh tế khu vực quốc tế, môi trờng kinh doanh chứa đựng nhiều nhân tố rủi ro, cạnh tranh thị trờng ngày trở nên khốc liệt Muốn thành công doanh nghiệp phải nắm bắt đợc hội, dự tính đợc thay đổi môi trờng kinh doanh từ xây dựng cho doanh nghiệp định hớng phát triển lâu dài phù hợp với biến động môi trờng Nắm bắt đợc hội phát triển lối quản lý theo t chiến lợc xây dựng chiến lợc phát triển cho doanh nghiệp mình, đồng thời ứng phó cách tốt với biến động môi trờng kinh doanh Mục tiêu tăng trởng phát triển mục tiêu hớng tới doanh nghiệp Đối với Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao vậy, nhờ có chiến lợc định hớng mở cửa kinh tế nhà nớc, từ năm 90 Công ty đà phát triển không ngừng thoả mÃn nhu cầu nớc Vị trí, uy tín, hình ảnh, chất lợng Công ty ngày đợc khẳng định thị trờng, hàng năm Công ty thu đợc hàng chục tỷ đồng, tạo ngn thu lín cho doanh nghiƯp vµ cho Nhµ níc qua sắc thuế Hiện Công ty đà trở thành mời công ty có doanh thu tiêu thụ cao ngành phân bón hoá chất nh kinh tế Việt nam Để đạt đợc kết Công ty đà áp dụng nhiều biện pháp làm giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng khả cạnh tranh chiếm lĩnh thị trờng Giảm chi phí sản xuất giải pháp đợc Công ty tập trung u tiên thực suốt thời gian hoạt động trởng thành phát triển Bao bì nguồn nguyên vật liệu đầu vào quan trọng cho trình sản xuất sản phẩm Công ty, bao b× PP cã ý nghÜa rÊt lín viƯc bảo quản sản phẩm, bảo vệ sản phẩm không bị hao hụt số lợng chất lợng, dễ dàng quản lý vận chuyển đến nơi tiêu thụ, đặc biệt bao bì phơng tiện thông tin, quảng cáo hữu hiệu sản phẩm hình ảnh Công ty, tạo hấp dẫn gây ấn tợng thu hút khách hàng chế thị trờng, doanh nghiệp phải cạnh tranh gay gắt trụ lại đứng vững thị trờng Xuất phát từ thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao, từ tình hình diễn biến thị trờng, khuân khổ thời gian thực SV:Vơng Thị Thu Hiền Chuyên đề tốt nghiệp Trờng ĐH Kinh tế quốc dân tập Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao định lựa chọn đề tài: Chiến lợc phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh bao bì PP Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao đến năm 2015 , Với mong muốn ứng dụng kiến thức tiếp thu đợc học đờng vào việc phân tích, xây dựng thực chiến lợc phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh bao bì Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao giai đoạn tới Đề tài gồm có phần: Phần I: Các vấn đề lý thuyết chiến lợc phát triển Công ty Phần II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao triển vọng phát triển hoạt động kinh doanh sản phẩm bao bì Phần III: Đề xuất chiến lợc đa dạng hoá hoạt động sản xuất kinh doanh giải pháp thực Thông quan đề tài muốn đóng góp ý kiến riêng vào việc thực chiến lợc phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh bao bì Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao giai đoạn phát triển Tôi xin chân thành cảm ơn Thạc Sĩ Bùi Đức Tuân, ngời thầy đà dìu dắt tận tình bảo, hớng dẫn xin cám ơn Cán công nhân viên phòng kế hoạch nói riêng Công ty nói chung đà tận tình giúp đỡ rtong trình thực tập Công ty hoàn thành thực tập Sinh viên thực Vơng Thị Thu Hiền SV:Vơng Thị Thu Hiền Chuyên đề tốt nghiệp Trờng ĐH Kinh tế quốc dân Phần I: vấn đề lý thuyết chiến lợc phát triển Công ty I Lý luận chung chiến lợc phát triển Công ty Khái niệm chiến lợc 1.1 Lịch sử phát triển chiến lợc "Chiến lợc" thuật ngữ có lịch sử hình thành phát triển từ lâu đời, dù phơng Đông hay Phơng Tây phơng Đông, thuật ngữ chiến lợc đợc bắt nguồn từ lĩnh vực quân sự, dới tên gọi mu toan Trong lĩnh vực này, chiến lợc đợc hiểu là: nghệ thuật đạo phối hợp lực lợng quân sự, trị, kinh tế, tinh thần, cải vật chất đợc huy động vào chiến tranh nhằm đánh thắng kẻ thù phơng Tây, "chiến lợc" đợc bắt nguồn từ tiếng Hy Lạp cổ: "Strategem" "Strategs", với ý nghĩa là:nghệ thuật điều khiển đội quân hay nghệ thuật thống soái Cho đến nay, hoà bình phát triển đà trở thành chủ ®Ị cđa ®êi sèng kinh tÕ thÕ giíi th× sù du nhập chiến lợc vào lĩnh vực nh: trị, kinh tế, xà hội, văn hoáđà làm xuất thuật ngữ nh: chiến lợc phát triển kinh tế xà hội, chiến lợc phát triển bền vững, chiến lợc phát triển công ty Năm 1911 giảng chiến lợc đợc đa vào giảng dạy trờng Đại học Harvard B.U (Mỹ), đánh dấu đời thuật ngữ chiến lợc kinh doanh hay chiến lợc phát triển công ty Nhng mÃi đến năm 60 chiến lợc kinh doanh thực đợc áp dụng cách rộng rÃi trờng học 1.2 Khái niệm chiến lợc Cho đến đà trải qua nhiều năm phát triển xong tồn nhiều quan niệm khác chiến lợc kinh doanh: - Theo A.Chandler, giáo viên trờng Đại học Harvard B.U (Mỹ), cho rằng: chiến lợc việc xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp thực chơng trình hành động với việc phân bổ nguồn lực cần thiết để đạt đợc mục tiêu SV:Vơng Thị Thu Hiền Chuyên đề tốt nghiệp Trờng ĐH Kinh tế quốc dân - Theo nhóm BCG, công ty t vấn Boston Consulting Group, cho rằng: chiến lợc xác định việc phân bổ nguồn lực sẵn có nhằm làm thay đổi cân cạnh tranh phía doanh nghiệp - Theo M.Porter, xuất thân kỹ s giáo s trờng Đại học Harvard, ông ngời có ®ãng gãp rÊt to lín ®èi víi chiÕn lỵc kinh doanh Ông cho rằng: chiến lợc để đơng đầu với cạnh tranh kết hợp mục tiêu cần đạt tới nguồn lực mà doanh nghiệp cần tìm để thực mục tiêu - Theo Ramond Alain ThiÐtart cn: “ChiÕn lỵc doanh nghiƯp” chiến lợc đợc định nghĩa nh sau: chiến lợc tổng thể quy định, hành động liên quan tới lựa chọn phơng tiện phân bổ nguồn lực nhằm đạt đợc mục tiêu định Các khái niệm chiến lợc đợc đa đề cập tới cạnh tranh, phân bổ nguồn lực mục tiêu doanh nghiệp cần đạt đợc Do chiến lợc phải đảm bảo yếu tố là:có điểm chung cạnh tranh, nguồn lực mục tiêu phát triển Chúng ta thấy rõ qua đặc trng chiến lợc kinh doanh nh sau: - Tính mục tiêu chiến lợc: chiến lợc kinh doanh xác định rõ mục tiêu bản, phơng hớng kinh doanh cần phải đạt tới thời kì đợc quán triệt đầy đủ tất lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp - Tính định hớng lâu dài: chiến lợc kinh doanh phải phác thảo, vạch ®êng nÐt chđ u ho¹t ®éng cđa doanh nghiƯp dài hạn, khung hoạt động tơng lai Trong thực tế, đòi hỏi doanh nghiệp phải kết hợp mục tiêu chiến lợc với mục tiêu kinh tế điều kiện môi trờng điều kiện kinh doanh thay đổi để thích ứng linh hoạt đạt hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh - Tính định hớng liên tục: chiến lợc kinh doanh phải đợc phản ánh liên tục suất trình từ xây dựng, tổ chức thực đến đánh giá, kiểm tra ®iỊu chØnh chiÕn lỵc - TÝnh hƯ thèng: chiÕn lỵc hệ thống bao gồm chiến lợc phận, là: chiến lợc cấp công ty, chiến lợc cấp đơn vị kinh doanh chiến lợc cấp chức Các chiến lợc phận phải phù hợp phục tùng chiến lợc phát triển toàn công ty - Tính hiệu quả: chiến lợc kinh doanh đợc xây dựng sở lợi cạnh tranh doanh nghiệp, đảm bảo huy động tối đa kết hợp tốt với việc khai thác sử SV:Vơng Thị Thu Hiền Chuyên đề tốt nghiệp Trờng ĐH Kinh tế quốc dân dụng nguồn lực doanh nghiệp nhằm phát huy lợi nắm bắt hội để giành u cạnh tranh, nhằm đạt mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận Chiến lợc kinh doanh chiến lợc công ty hớng tới thắng lợi doanh nghiệp cạnh tranh Phân cấp chiến lợc phát triển Công ty Chiến lợc phát triển Công ty đợc tiến hành nhiều cấp khác Tuy nhiên chia chiến lợc theo cấp: - Chiến lợc cấp công ty (Corporate level strategy): chiến lợc xác định mục tiêu tổng quát, dài hạn cho ngành kinh doanh mà doanh nghiệp tiến hành theo đuổi đề sách phát triển, phơng thức để đạt đợc mục tiêu thời kỳ - Chiến lợc cấp đơn vị kinh doanh (Business level strategy): chiến lợc xác định mục tiêu cụ thể cách thức để đạt đợc mục tiêu sở mục tiêu cấp công ty, giúp hoàn thành chiến lợc chung toàn công ty - Chiến lợc cấp chức (Function level strategy): chiến lợc có mục tiêu tập trung hỗ trợ cho chiến lợc công ty chiến lợc cấp đơn vị kinh doanh Sơ đồ 1: Sơ đồ cấp chiến lợc : LÃnh đạo công ty Cấp doanh nghiệp Cấp đơn vị kd Cấp chức Nghiên cứu & phát triển SBU1 SBU2 Sản xuất Marketing SBU3 Nhân Tài Đối với doanh nghiệp nhỏ chuyên hoạt động ngành kinh doanh doanh nghiệp lớn chuyên môn hoá (tránh đa dạng hoá sản phẩm) chiến lợc cấp kinh doanh tơng tự nh chiến lợc cấp doanh nghiệp Nhng doanh nghiệp hoạt động nhiều ngành kinh doanh khác nhau, thông thờng doanh nghiệp đợc phân thành đơn vị kinh doanh chiến lợc, viết tắt SBU (strategic business unit) hay gọi đơn vị thành viên tơng đối độc lập với Mỗi SBU đảm nhận hay số ngành kinh doanh, tự lập chiến lợc riêng cho SV:Vơng Thị Thu Hiền Chuyên đề tốt nghiệp Trờng ĐH Kinh tế quốc dân đơn vị thống với chiến lợc lợi ích tổng thể toàn doanh nghiệp Sơ đồ cho ta thấy nội dung cấp chiến lợc giống Tuy nhiên khác biệt thể phạm vi nội dung thực mức độ ảnh hởng định mà đa Các định nhà quản trị chiến lợc cấp cao coi sở kinh doanh đơn vị kế hoạch, nhà quản trị cấp chức coi sản phẩm khúc thị trờng đơn vị kế hoạch chủ yếu Chiến lợc công ty phải đề đợc định hớng phát triển cho đơn vị kinh doanh đơn ngành nh đa ngành Các đơn vị kinh doanh đơn ngành giới hạn lĩnh vực hoạt động ngành công nghiệp thơng mại Các đơn vị kinh doanh đa ngành hoạt động ngành trở lên Vì họ gặp phải nhiệm vụ phức tạp định ngành tại, đánh giá khả sâm nhập vào ngành định đơn vị nghiệp vụ đà lựa chọn phải tiến hành nh Chiến lợc cấp đơn vị kinh doanh cần đợc đề đơn vị kinh doanh đơn ngành sở kinh doanh đa ngành Nó phải rõ đối thủ tham gia cạnh tranh, mức độ cạnh tranh sao, kỳ vọng đối thủ tham gia nh Chiến lợc cấp đơn vị kinh doanh có mức độ quan trọng nh công ty kinh doanh đơn ngành tõng doanh nghiƯp t¸ch biƯt c¸c doanh nghiƯp kinh doanh đa ngành Chiến lợc cấp chức dựa tổ hợp chiến lợc đà đợc đề cấp đơn vị Đối với nhiều doanh nghiệp chiến lợc Marketing cốt lõi chiến lợc cấp đơn vị kinh doanh, giữ vai trò liên kết với cấp chiến lợc chức khác Đối với nhiều doanh nghiệp vấn đề sản xuất nghiên cứu phát triển lại vấn đề quan trọng cần phải giải Một chiến lợc cấp đơn vị kinh doanh cần phải phù hợp với chiến lợc cấp công ty hài hoà với chiến lợc cấp đơn vị kinh doanh khác doanh nghiệp Đối với đơn vị kinh doanh đa ngành chiến lợc cấp chức tơng tự nhau, nhiên chiến lợc cấp chức doanh nghiệp doanh nghiệp đa ngành có khác biệt Vai trò chiến lợc kinh doanh phát triển doanh nghiệp tính tất yếu phải hoạch định chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp ®iỊu kiƯn kinh tÕ níc ta hiƯn 3.1 Vai trò chiến lợc kinh doanh phát triển doanh nghiệp SV:Vơng Thị Thu Hiền Chuyên đề tốt nghiệp Trờng ĐH Kinh tế quốc dân Việc xây dựng thông tin chiến lợc số hoạt động quan trọng ngời qu¶n lý cao cÊp Mét tỉ chøc, mét doanh nghiƯp chiến lợc giống nh tàu bánh lái Thực vậy, chiến lợc đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp, doanh nghiệp hớng Có thực tế tầm quan trọng việc lập chiến lợc thành đạt doanh nghiệp đợc áp dụng rộng rÃi nớc giới khoảng 20 năm trở lại Trớc năm 70, nhà quản trị lập chiến lợc phát triển họ cho rằng: kế hoạch chiến lợc cho tơng lai đơn nối tiếp kế hoạch có doanh nghiệp Nhng loạt cú sốc môi trờng năm 70 80 đà thay đổi cách nhìn nhận ngời quản trị nh: khủng hoảng lợng, luật phấp thay đổi, công nghệ thay đổi, gia tăng cạnh tranh toàn cầuNhững thay đổi đà buộc nhà quản trị phải triển khai nghiêm túc việc phân tích môi trờng cách có hệ thống, đánh giá điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp, xác định đâu thời cho phép doanh nghiệp sử dụng lợi cạnh tranh đâu mối đe doạ v.v Dần dần vai trò việc lập kế hoạch chiến lợc đà bắt đầu đợc công nhận áp dụng rộng rÃi Ngày nay, lập chiến lợc không thấy doanh nghiệp mà thấy tổ chức khác nh: trờng học, bệnh viện, quan phủở quốc gia Tầm quan trọng chiến lợc công ty đợc thể điểm sau: - ChiÕn lỵc kinh doanh gióp cho doanh nghiƯp thấy rõ hớng tơng lai thông qua việc phân tích dự báo môi trờng kinh doanh, giúp cho nhà quản trị đa định xác định thời điểm cần đạt đợc mục tiêu chiến lợc đặt - Chiến lợc kinh doanh giúp cho ngời quản lý chủ động trớc biến động môi trờng kinh doanh từ nắm bắt đợc hội nguy sảy kinh doanh nh tơng lai Nhờ mà doanh nghiệp tận dụng đợc hội đẩy lùi nguy giành thắng lợi kinh doanh - ChiÕn lỵc kinh doanh gióp cho doanh nghiƯp khai thác sử dụng hợp lý nguồn lực phát huy tối đa sức mạnh doanh nghiệp - Giúp doanh nghiệp phân bổ nguồn lực vào lĩnh vực thời điểm cách hợp lý SV:Vơng Thị Thu Hiền Chuyên đề tốt nghiệp Trờng ĐH Kinh tế quốc dân - Tạo quỹ đạo hoạt động cho toàn doanh nghiệp, hớng cá nhân doanh nghiệp vào việc thực mục tiêu đà đề Tạo liên kết gắn bó cá nhân doanh nghiệp nh cấp quản lý với ngời lao động, phát huy sức sáng tạo, nỗ lực thành viên doanh nghiệp - Giúp doanh nghiệp tạo "bớc nhảy": khoảng cách doanh nghiệp mong đợi thực doanh nghiệp thực đợc 3.2 Tính tất yếu phải hoạch định chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp ®iỊu kiƯn kinh tÕ níc ta hiƯn Trong thời kì dài, doanh nghiệp Việt Nam hoạt ®éngtrong nỊn kinh tÕ tËp trung, ®ã lµ mét nỊn kinh tế đóng, hoạt động kinh tế nhà nớc điều tiết kiểm soát Vì mà doanh nghiệp sản xuất theo kế hoạch Nhà nớc giao môi trờng kinh doanh biến động Do doanh nghiệp Việt Nam dờng nh xa lạ với khái niệm chiến lợc quản trị chiến lợc doanh nghiƯp Tõ níc ta thùc hiƯn ®ỉi míi nỊn kinh tÕ, híng nỊn kinh tÕ thùc hiƯn c¬ chÕ thị trờng, mở cửa quan hệ với nớc ngoài, m«i trêng kinh doanh cđa doanh nghiƯp hiƯn kh«ng bó hẹp phạm vi quốc gia mà đà mở rộng phạm vi quốc tế, môi trờng kinh doanh có nhiều biến động trở nên khó lờng trớc thay đổi có ảnh hởng lớn đến hoạt động doanh nghiệp Bên cạnh với chế kinh tế mới, doanh nghiệp đợc quyền tự chủ hoạt động mình, tự tìm kiếm đầu vào đầu cho trình sản xuất tiêu thụ, phải dự tính đợc thay đổi môi trờng kinh doanh để kịp thời thích ứng hoạt động có hiệu Chính doanh nghiệp nớc ta phải lựa chọn giải pháp quản lý doanh nghiệp theo lối t chiến lợc, áp dụng chiến lợc kinh doanh vào hoạt động doanh nghiệp Trong điều kiện kinh doanh đầy biến động, tốc độ thay đổi hoạt động kinh tế xà hội diễn nhanh chóng việc nắm bắt, dự báo xu hớng thay đổi công việc mà doanh nghiệp phải làm tồn phát triển đợc Đó khâu công việc xây dựng chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp Ngày với xu hớng toàn cầu hoá khu vực quốc tế diễn ngày mạnh mẽ, doanh nghiệp quốc gia hớng hoạt động doanh nghiệp thị trờng tế giới, môi trờng kinh doanh cđa doanh nghiƯp më réng h¬n nhng rđi ro cịng nhiỊu h¬n, cã nhiỊu c¬ héi kinh doanh h¬n nhng ®ång thêi cịng cã nhiỊu trë ng¹i Trong ®iỊu kiƯn nh doanh nghiệp cần phải xây dựng cho chiến lợc kinh doanh để đứng vững phát triển SV:Vơng Thị Thu Hiền Chuyên đề tốt nghiệp Trờng ĐH Kinh tế quốc dân Quy trình chiến lợc kinh doanh Công ty Quy trình chiến lợc quy trình bao gồm bớc: Sơ đồ 2: Quy trình chiến lợc: Mục tiêu Lựa chọn chiến lược Phân tích chiến lược Tổ chức thực - Bớc 1: Xác định mục tiêu chiến lợc Công ty Tầm nhìn mục tiêu chiến lợc thể Bản tuyên ngôn sứ mệnh lời phát ngôn rõ ràng tham vọng mà doanh nghiệp theo đuổi Mục tiêu chiến lợc đích mong muốn đạt tới doanh nghiệp cụ thể hoá mục đích doanh nghiệp hớng, quy mô, cấu tiến trình triển khai theo thời gian Trong kinh tế thị trờng, nhìn chung doanh nghiệp theo đuổi mục đích chủ yếu là: tồn tại,phát triển đa dạng hoá Các mục tiêu chiến lợc chịu ảnh hởng nhiều nhân tố: thực tế môi trờng bên mèi quan hƯ víi chóng, thùc tÕ c¸c ngn lùc doanh nghiệp, hệ thống giá trị mục đích ngời lÃnh đạo cao nh chiến lợc mà doanh nghiệp đà theo đuổi khứ xu hớng phát triển Có nhiều phơng pháp xác định mục tiêu chiến lợc doanh nghiệp, xong dù tiến hành theo phơng pháp việc xác định mục tiêu phải đảm bảo yêu cầu sau: - Các mục tiêu phải xác định rõ ràng thời gian tơng ứng phải có mục tiêu chung nh mục tiêu riêng cho lĩnh vực hoạt động - Các mục tiêu phải đảm bảo tính liên kết tơng hỗ lẫn Mục tiêu không cản trở mục tiêu khác - Phải xác định rõ đợc mục tiêu u tiên §iỊu ®ã thĨ hiƯn tÝnh thø bËc cđa hƯ thèng mục tiêu Nh có mục tiêu cần đợc u tiên có mục tiêu cần đợc hỗ trợ Bảo đảm đợc yêu cầu tính thực mục tiêu đợc thể Việc xác định đắn mục tiêu chiến lợc doanh nghiệp có tầm quan trọng lớn thể định hớng phát triển doanh nghiệp tơng lai - Bớc 2: phân tích chiến lợc Công ty Môi trờng kinh doanh lµ mét yÕu tè rÊt quan träng quy ttrình chiến lợc, có tác động lớn quy trình chiến lợc Vì môi trờng định lựa chọn doanh nghiệp nên quy trình quản trrị chiến lợc tách rời với việc phân tích SV:Vơng Thị Thu Hiền Chuyên đề tốt nghiệp Trờng ĐH Kinh tế quốc dân môi trờng Một doanh nghiệp khép kín mà phải có môi trờng tồn định, doanh nghiệp trao đổi thờng xuyên với tổ chức ngời có liên quan tới tồn phát triển doanh nghiệp môi trờng đem lại cho doanh nghiệp tác động tích cực đồng thời có tác động tiêu cực ảnh hởng nhiều đến hoạt động kinh doanh, trình phát triển doanh nghiệp Một mặt ràng buộc môi trờng đè nặng lên doanh nghiệp Vì vậy, cần phải có khả thích ứng, không hoạt động doanh nghiệp bị sa sút, chí ngừng hoàn toàn Mặt khác môi trờmg tạo hội thuận lợi cho doanh nghiệp biết nắm lấy chúng Theo cách phân loại môi trờng doanh nghiệp đợc chia làm loại: môi trờng kinh tế, môi trờng luật pháp thể chế, môi trờng văn hoá, môi trờng xà hội, môi trờng công nghệ, môi trờng trị, môi trờng sinh thái, môi trờng quốc tế Đồng doanh nghiệp phải phân tích đối thủ cạnh tranh thị trờng cạnh tranh, thay đổi thị trờng cung ứng đầu vào nh: vật t, lao độngViệc phân tích môi trờng giúp doanh nghiệp biết đợc diễn môi trờng, dự đoán đợc biến đổi tơng lai từ xác định đâu hội đâu mối đe doạ doanh nghiệp Việc phân tích môi trờng phải đôi với việc phân tích nguồn lực doanh nghiệp để từ xác định đợc điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp Một doanh nghiệp dù có lớn mạnh đến đâu bị giới hạn vài phơng tiện nguồn mà có đợc nh: giới hạn tay nghề, chất xám, vốnViệc phân tích nguồn doanh nghiệp cho phép ban quản trị doanh nghiệp biết đợc điểm mạnh điểm yếu, hội thách thức làm sở cho việc hoạch định mục tiêu chiến lợc Lợi cạnh tranh doanh nghiệp kĩ nguồn lực mà doanh nghiệp có lợi so với đối thủ cạnh tranh Từ doanh nghiệp tận dụng phát huy đợc mặt mạnh, hạn chế, khắc phục sửa chữa yếu điểm tồn tồn giúp doanh nghiệp tìm đợc hạng mục kinh doanh tơng ứng với khả thực lực mình, xác định đợc hội doanh nghiệp từ bắt tay vào việc xây dựng chiến lợc - Bớc 3: Lựa chọn chiến lợc phát triển Công ty Trong Công ty chiến lợc đợc lập cấp: cấp doanh nghiệp, cấp đơn vị kinh doanh cấp chức Mục tiêu việc lựa chọn việc thiết lập nên mục tiêu dài hạn, tạo chiến lợc thay lựa chọn số vài chiến lợc để theo SV:Vơng Thị Thu Hiền 10 Chuyên đề tốt nghiệp Trờng ĐH Kinh tế quốc dân phần III: Đề xuất chiến lợc đa dạng hoá hoạt động sản xuất kinh doanh giải pháp thực I Căn đề xuất chiến lợc đa dạng hoá hoạt động sản xuất kinh doanh bao bì PP Mục tiêu, nhiệm vụ Công ty Mục tiêu đích mà Công ty mong muốn đạt tới Nếu không xác định đợc mục tiêu phát triển tơng lai không xác định đợc hớng cho công ty, không xác định đợc Công ty đến đâu, đâu Vì Công ty không phát triển đợc Nhận thức đợc vị trí tầm quan trọng mục tiêu Công ty Supe phốt phát & Hoá chất Lâm Thao đà nghiên cứu thị trờng nguồn lực làm sở đề hệ thống mục tiêu Kế hoạch năm Chiến lợc dài hạn phù hợp với xu phát triển Và không ngừng phấn đấu vơn lên theo mục tiêu mà Công ty đà đề Vì vậy, Công ty Supe phốt phát & Hoá chất Lâm Thao đà trở thành mời công ty có doanh thu cao ngành phân bón hoá chất Việt Nam Đó thành toàn Cán Bộ Công Nhân Viên Công ty đà đồng sức đồng lòng, nỗ lực phấn đấu thực mục tiêu mà Công ty đà đa Với cố gắng nh vậy, tơng lai Công ty Supe phốt phát & Hoá chất Lâm Thao phát triển nhanh mạnh để thực mục tiêu chung Công ty là: "trở thành Công ty hàng đầu Việt Nam lĩnh vực cung cấp sản phẩm phân bón" Để thực mục tiêu Công ty đà đề giải pháp sách thực cách cụ thể nh sau: - Cung cấp kịp thời sản phẩm dịch vụ thoả mÃn yêu cầu đà thoả thuận, không ngừng cải tiến hệ thống Quản Lý Chất Lợng để đáp ứng yêu cầu luôn thay đổi khách hàng bên quan tâm - Nghiên cứu cải tiến mẫu mà bao bì đảm bảo phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng - Đảm bảo đào tạo đội nhũ CBCNV có đủ lực cần thiết thực công việc đợc giao SV:Vơng Thị Thu Hiền 57 Chuyên đề tốt nghiệp Trờng ĐH Kinh tế quốc dân - Liên kết với nhà cung ứng để họ có khả cung cấp cho Công ty sản phẩm ổn định, đáp ứng yêu cầu Công ty - Duy trì hệ thống Quản Lý Chất Lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 Với mục tiêu, sách phù hợp với khả phát triển động lực to lớn thúc đẩy phát triển Công ty tơng lai Nghiên cứu cải tiến mẫu mà bao bì đảm bảo phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng sách quan trọng nhằn thực mục tiêu chung Công ty thời gian tới Thực vậy, kinh tế thị trờng năm gần đây, vấn đề bao bì sản phẩm ngày thu hút đợc quan tâm đặc biệt nhà sản xuất ngời tiêu dùng Bên cạnh " tiêu chuẩn " độ bền, để chứa bảo quản sản phẩm trình lu thông, ngày hình thức mẫu mà bao bì đợc coi nh "tiêu chuẩn" mà ngời tiêu dùng thờng quan tâm mua hàng Do bao bì trở thành công cụ nhà sản xuất nh ngời tiêu dùng Cũng giống nh ngành kinh tế khác, lĩnh vực sản xuất phân bón, việc sử dụng bao bì để bảo quản, đóng gói sản phẩm xuất xởng mà phơng tiện quảng cáo sản phẩm Chính vậy, phần lớn sở sản xuất phân bón nớc đà sử dụng bao bì có chất lợng cao mẫu mà ngày đa dạng nhằm thu hút s ý khách hàng Trong số sở sản xuất phân bón Công ty Supe phốt phát & Hoá chất Lâm Thao đơn vị hàng đầu sản xuất Các sản phẩm Công ty nh phân bón supe lân, NPKtừ lâu đà khẳng định đợc chỗ đứng thị trờng đợc ngời tiêu dùng a chuộng Tuy vậy, Công ty Supe phốt phát & Hoá chất Lâm Thao thờng xuyên ý tới biện pháp quảng bá sản phẩm phơng tiện thông tin đại chúng Đặc biệt hình thức quảng cáo bao bì Bằng cách in bao bì sản phẩm dẫn cho khách hàng hiểu biết cách sử dụng sản phẩm Công ty va giúp cho khách hàng sử dụng sản phẩm Công ty cách hiệu vừa quảng cáo cho sản phẩm Hàng năm, Công ty Supe phốt phát & Hoá chất Lâm Thao phải sử dụng khoảng 20 triệu bao bì PP loại 50 kg triệu bao bì PP loại 25 kg Các bao bì Công ty phải mua từ sở bên nh: Công ty TNHH bao bì Tân Phong, Công ty TNHH bao bì Việt ĐứcDo không chủ động đợc việc cung cấp bao bì đáp ứng cho nhu cầu sản xuất nên nhiều lúc Công ty phải chịu ép giá đơn vị cung cấp bao bì, dẫn đến giá thành sản phẩm phân bón Công ty tăng lên, làm giảm khả SV:Vơng Thị Thu Hiền 58 Chuyên đề tốt nghiệp Trờng ĐH Kinh tế quốc dân cạnh tranh sản phẩm Vì biện pháp làm giảm giá thành sản phẩm Công ty Supe phốt phát & Hoá chất Lâm Thao đầu t xây dựng xởng sản xuất bao bì PP đáp ứng cho nhu cầu chủ động cung cấp bao bì cho đóng gói sản phẩm mùa vụ Trong trình đổi công nghệ tự động hoá sản xuất số khâu nh: khâu đóng bao xởng sản xuất, việc xếp tổ chức lại sản xuất đà làm dôi số lao động Vì mục tiêu lập dự án "đầu t xây dựng xởng sản xuất bao bì PP" để phục vụ cho nhu cầi sử dụng bao bì cho Công ty giải công ăn việc làm cho ngời CBCNV Công ty Nh mục tiêu đầu t xây dựng xởng sản xuất bao bì PP phù hợp với mục tiêu phát triển chung Công ty, góp phần quan trọng trình thực mục tiêu chung đa Công ty phát triển theo hớng đa dạng hoá sản phẩm, mở rộng thâm nhập sâu vào thị trờng hoàn thành mục tiêu chiến lợc Công ty Bảng 15: Một số mục tiêu chiến lợc Công ty Supe phốt phát & Hoá chất Lâm Thao đến năm 2010: Đơn vị: Triệu đồng STT Chỉ tiêu 2005 Giá trị tổng sản lợng 870.927 Doanh thu tiêu thụ 1.085.411 Lợi nhuận 45.505 Nộp ngân sách 30.622 Thu nhập bình quân 2,005 Nguồn: Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao 2010 1.103254 1.135.288 50.241 37.921 2,105 TriĨn väng cđa ho¹t động sản xuất kinh doanh bao bì Khi đà xác định đắn vai trò quan trọng bao bì việc đóng gói bảo quản sản phẩm, Đảng Chính phủ nớc ta đà ý, quan tâm có sách, biện pháp hớng dẫn, khuyến khích phát triển ngành sản xuất bao bì nớc Vì thế, kinh tế thị trờng nay, để đáp ứng nhu cầu ngày phát triển đất nớc ngành sản xuất bao bì phát triển cách mạnh mẽ Nhu cầu bao bì đóng gói, bảo quản, vận chuyển sản phẩm lớn qua năm Hiện nhu cầu bao bì thị trờng nớc ta 800 triệu bao bì /năm, có 400 triệu bao bì PP/ năm, tơng lai nhu cầu tăng khối lợng sản xuất ngày tăng Để thoả mÃn đợc nhu cầu thị trờng với sách u đÃi Nhà nớc Nhà máy, xởng sản xuất, Công ty sản xuất bao bì đà SV:Vơng Thị Thu Hiền 59 Chuyên đề tốt nghiệp Trờng ĐH Kinh tế quốc dân đợc hình thành khắp vùng nớc, đáp ứng cách nhanh nhu cầu thị trờng nớc ta bao bì PP đợc sử dụng rộng rÃi nhiều ngành sản xuất nh: lúa, gạo, cà phê hay ngành sản xuất nông nghiệp, ngành phân bón hoá chất, ngành sản xuất thức ăn gia súcCác ngành gắn liền với nhu cầu sản xuất nhu cầu thiết yếu ngời dân, phục vụ gián tiếp trực tiếp nhu cầu ngời dân Số lợng sản xuất ngành lại có xu hớng tăng nâng suất để tạo nhiều sản phẩm để sử dụng nớc xuất Sản phẩm bao bì thị trờng đa dạng, nhiều kiểu mẫu mà khác nhau, hình thức đẹp nên dễ dàng tạo đợc hình ảnh tốt với nhà sử dụng thị trờng sản phẩm bao bì Việt Nam đà sản xuất với số lợng lớn, với lực sản xuất cao: 210 triệu bao bì /năm Giá bao bì PP phù hợp với ngời có nhu cầu, giá bao bì thị trờng vào khoảng 1.745 đồng/ bao bì Nên sản lợng sản xuất đợc tiêu thụ không bị tồn kho Trong đó, số ngành sản xuất khác lại phụ thuộc vào ngành sản xuất bao bì nên họ chiếm đợc số u thị trờng Việc sản xuất không phát triển đợc công nghệ sản xuất không đợc đổi mới, đa dạng hoá nhiều công nghệ chuyên dùng tạo sản phẩm mới, khác biệt sản phẩm cạnh tranh Do Công ty sản xuất bao bì tiếp tục đợc đổi máy móc thiết bị công nghệ tiên tiến, đại với lực sản xuất cao nh: máy đùn nhựa, máy cắt, lò ủ sợi, thiết bị kéo dÃn sợi, máy cắt in khâu tự động Việt Nam, Đài Loan, ấn Độ, Trung Quốc có độ bền cao, sản phẩm sản xuất có mẫu mà đẹp, đa dạng Qui mô dây chuyền nhỏ, chiếm dịên tích nhà xởng nhỏ, cần nhân công, tỉ lệ gây ô nhiễm môi trờng nhỏ Nớc ta có nguồn nhân lc dồi dào, cần cù, thông minh tiếp thu nhanh chóng công nghệ tiên tiến nớc Nguồn lao động hoạt động tất ngành Kinh tế Quốc dân, có lĩnh vực sản xuất bao bì Trong lĩnh vực đòi hỏi ngời lao động phải có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao, việc đào tạo công nhân trực tiếp điều hành dây chuyền đà đợc ý thực thông qua khoá học chuyên sâu Do trình độ chuyên môn kỹ thuật ngời lao động đợc nâng cao, sản xuất sản phẩm có kỹ thụât đảm bảo Nguồn nguyên vật liệu để sản xuất bao bì PP chủ yếu hạt nhựa PP đợc nhập từ thị trờng giới với giá 735 USD/ tấn, nguyên phụ liệu khác nh mực in, màu, khâu đợc mua từ thị trờng nớc Trong tơng lai nhà máy lọc dầu Dung Quất SV:Vơng Thị Thu Hiền 60 Chuyên đề tốt nghiệp Trờng ĐH Kinh tế quốc dân vào hoạt động sản xuất nguyên liệu sản xuất bao bì PP hạt nhựa PP làm hạ giá thành sản phẩm bao bì, tăng khả cạnh tranh sản phẩm bao bì thị trờng Sản phẩm bao bì PP đợc sử dụng rộng rÃi nớc mà đợc xuất nớc dới hình thức gián tiếp qua số lợng hàng hoá, thơng phẩm đợc xuất nớc nh: sản phẩm nông sản, quần áo, giày dépN ớc ta nớc xuất gạo đứng thứ giới sau Thái Lan, dự kiến năm tới lợng gạo xuất tăng lên 3,9 triệu tấn/năm Các sản phẩm nông sản xuất tăng lên nhu cầu sản phẩm ngày tăng Sự tăng trởng phát triển kéo theo phát triển sản phẩm bao bì số lợng nh chất lợng Bởi bao bì PP phải có chất lợng cao, hình thức đẹp, dễ vận chuyển thu hút đợc thị hiếu ngời tiêu dùng Bao bì phơng tiện quảng cáo sản phÈm rÊt h÷u hiƯu, híng dÉn sư dơng cho ngêi tiêu dùng tiện dụng nên từ tiêu thụ đợc nhiều sản phẩm mà bao bì bảo quản, đóng gói sản phẩm bao bì đợc xuất trực tiếp sang thị trờng Đông Nam á, Châu Âu, Châu Mĩ với đòi hỏi cao mẫu mÃ, chất lợng, chặt chẽ thời hạn giao hàng Xong tính riêng thị trờng Đông Nam rộng lớn, không khó tính, với dân số khoảng 350 triệu ngời nhng kim ngạch xuất vào thị trờng khiêm tốn Nhiều doanh nghiệp Việt Nam thăm dò tìm hiểu thị trờng, tìm hội đầu t trực tiếp sản phẩm Việt Nam nớc Đông Âu Thị trờng Đông Âu thị trờng truyền thống Việt Nam, nhiều doanh nghiƯp ViƯt Nam rÊt quen thc vỊ thÞ trêng, nhu cầu, hàng hoá, mối quan hệ Là thị trờng lớn không khó tính nh thị trờng khác mẫu mÃ, chất lợng sản phẩmNgoài kinh tế nớc dần đợc phục hồi phát triển theo hớng kinh tế thị trờng Mối quan hệ trị tiến triển tốt đẹp nớc Việt Nam với nớc Đông Âu đợc coi thuận lợi lớn quan hệ thơng mại hợp tác Đây thị trờng đầy tiềm năng, triển vọng doanh nghiệp Việt Nam Trong năm tíi c¸c doanh nghiƯp ViƯt Nam cã thĨ më réng sang thị trờng Châu Phi Tuy có nhiều khó khăn nh vị trí địa lỹ xa xôi, khuân khổ pháp lý cha hoàn thiện, thiếu ổn định, khả thủ tục toán giao dịch thơng mại trực tiếp nhiều bất cập Tuy nhiên quan hệ hợp tác hai bên có thuận lợi, hầu hết nớc Châu Phi có tình cảm quan hệ trị tốt đẹp với Việt Nam, trình độ kinh nghiệm phát triển ta phù hợp với hầu hết nớc Châu Phi SV:Vơng Thị Thu Hiền 61 Chuyên đề tốt nghiệp Trờng ĐH Kinh tế quốc dân Thị trờng Châu Phi nói chung giai đoạn chuyển đổi nên không khắt khe có nhu cầu mặt hàng mà Việt Nam mạnh nh: gạo, cà phê, cao Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao, chè, hàng thủ công, may mặc, công nghiệp nhẹ cần có bao bì PP để bảo vệ, vận chuyển quảng cáo sản phẩm Các nớc Châu Phi đợc hởng chế độ u đÃi quan hệ thơng mại với Mỹ EU nên Việt Nam liên doanh, liên kết với doanh nghiệp Châu Phi để xuất vào thị trờng Tiềm phát triển sản phẩm bao bì lớn, muốn khai thác đợc tiềm doanh nghiệp sản xuất bao bì nớc phải có biện pháp thực cụ thể, đắn, mắm bắt thời phát triển đợc Dự án xây dựng xởng sản xuất bao bì Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao phù hợp với xu đó, dự án có khả khai thác đợc lực sản xuất dồi Công ty, khai thác đợc tiềm thị trờng Trớc hết dự án đà đáp ứng đợc nhu cầu bao bì Công ty, giải công ăn việc làm cho ngời lao động, với công suất thiết kế gai đoạn 12 triệu bao/ năm, nhng giai đoạn dây chuyền vào sản xuất ổn định cần thây số thiết bị dây chuyền nâng công suất lên 20 triệu bao/năm, lúc đà đáp ứng đợc toàn nhu cầu bao bì PP Công ty Tiếp theo để thuận tiện, phù hợp với túi tiền cho bà nông dân, không gây lÃng phí Công ty đầu t thêm dây chuyền sản xuất bao bì PP loại 25 kg để thoả mÃn nhu cầu Công ty, đồng thời tạo giá trị sử dụng thuận tiện cho bà nông dân, cho ngành có nhu cầu sử dụng Bảng 16: Nhu cầu sản phẩm bao bì PP Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao năm tới Đơn vị: 1000 bao Năm 2005 2010 Lợng bao bì sử dụng 22.450 Nguồn: Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao 27.250 Khi nhu cầu Công ty đà đợc thoả mÃn tiếp tục đầu t mở rộng nâng công suất dây chuyền sản xuất bao bì PP đáp ứng nhu cầu công ty khác có nhu cầu bao bì PP thị trờng Miền Bắc, dần sâm nhập thị trờng Miền Trung Miền Nam Triển vọng thực đợc dới nỗ lực tâm cố gắng Công ty cách tạo sản phẩm bao bì PP có chất lợng tốt, hình thức mẫu mà đẹp đa dạng, giá phù hợp dần thu hút đợc thị hiếu ngời tiêu dùng chiếm lĩnh thị trờng mang lại lợi nhuận cho Công ty Bởi Công ty đà sẵn có SV:Vơng Thị Thu Hiền 62 Chuyên đề tốt nghiệp Trờng ĐH Kinh tế quốc dân lợi quy mô, hệ thống phân phối bán hàng rộng lớn nớc, có uy tín, hình ảnh tốt thị trờng, điều cuũng đà giúp cho sản phẩm bao bì PP Công ty có bao bìớc khởi đầu tốt đẹp, bền vững Mặc dù thị trờng nớc có nhiều nhà máy sản xuất bao bì từ Bắc vào Nam, khoảng 50 nhà máy sản xuất bao bì PP nhng tập chung Miền Nam chiếm tới 35 nhà máy, nên thị trờng Miền Bắc có tiềm lớn bao bì, nhiên sở có công nghệ sản xuất đà lạc hậu, sản phẩm có chất lợng, mẫu mà kémnên lợng tiêu thụ thị trờng nhỏ Vì nhiêuf có ảnh hởng lớn đến ngành sản xuất có nhu cầu bao bì PP: lầm giảm tính cạnh tranh, chất lợng sản phẩm, cã mét sè c«ng ty nh: C«ng ty TNHH ViƯt Đức, Công ty TNHH Tân Phong, Công ty Tân Đại Hng, Công ty HIệp Thành Hng, Tờng An đợc trang bị máy móc đại nên sản phẩm bán chạy có xu hớng phát triển Tham gia vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh nh xây dựng xởng sản xuất bao bì PP Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao hội lớn có nhiều triển vọng phát triển tơng lai II Đề xuất chiến lợc phát triển Hớng phát triển chiến lợc 1.1 Thách thức lao động Để vững bớc phát triển kinh tế thị trờng cạnh tranh Công ty đà chuẩn bị cho tiền đề vững Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao có bề dày kinh nghiệm sản xuất kinh doanh phân bón hoá chất Công ty có lực sản xuất lớn nhiều lần đổi công nghệ tiên tiến, đại đáp ứng đầy đủ đảm bảo số lợng chất lợng sản phẩm cho thị trờng Công ty có nguồn vốn lớn, chủ động đợc mặt tài chính, sản phẩm Công ty có uy tín chất lợng cao thị trờng nên đợc thị trờng tín nhiệm tin dùng, Công ty sử dụng biện pháp xúc tiến bán hànghiệu quả, có đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, cán quản lý dày dạn kinh nghiệm đà lÃnh đạo Công ty liên tục hoàn thành vợt mức kế hoạch dề Công ty tiếp tục nghiên cứu áp dụng giải pháp công nghệ sản xuất làm giảm chi phí nguyên vật liệu, giảm giá thành sản phẩm, tăng khả cạnh tranh, tăng thị phần sản phẩm thị trờng, khai thác thị trờng phân bón hoá chất tiềm Trong trình thực Công ty đà nhận đợc giúp đơc ngành cấp từ TƯ tới địa phơng SV:Vơng Thị Thu Hiền 63 Chuyên đề tốt nghiệp Trờng ĐH Kinh tế quốc dân Tuy nhiên, bên cạnh điều kiện thuận lợi Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao gặp phải khó khăn thách thức thời gian tới Sự thay đổi sách thuế, nhập khẩ số mặt hàng phân bón trình hội nhập kinh tế nớc ta vào kinh tế khu vực đà tạo cho Công ty nhiều hội phát triển nhng đặt Công ty trớc nhiều thách thức lớn Thị trờng phân bón nớc mang tính cạnh tranh ngµy cµng qut liƯt cã sù tham gia cđa sản phẩm nớc khu vực, đặc biệt sản phẩm loại Trung Quốc Ngày có nhiều công ty t nhân tham gia vào lĩnh vực sản xuất phân bón, làm cho giá sản phẩm giảm tạo cạnh tranh ngày liệt thị trờng, tiêu thụ sản phẩm gặp nhiều khó khăn Để tiêu thụ đợc sản phẩm, cạnh tranh đợc với sản phẩm loại thị trờng Công ty đà áp dụng nhiều biện pháp nh: quảng cáo, khuyến mÃi, chi hoa hồng, làm cho chi phí bán hàng tăng, chi phí sản xuất lớn giá nguyên vật liệu đầu vào tăng, dẫn đến giá thành cao, cớc vận chuyển sản phẩm Công ty tới thị trờng tiêu thụ cao, đặc biệt thị trờng Miền Trung Miền Nam Số lợng sản phẩm phân bón tiêu thụ phụ thuộc vào điều kiện thời tiết, khí hậu mùa vụ nông dân Do tồn kho lớn dẫn đến việc thu hồi vốn bị kéo dài Chất lợng sản phẩm loại thị trờng kém, xuất hàng giả, hàng chất lợng làm ảnh hởng đến uy tín chất lợng sản phẩm Công ty Các hoạt động sản xuất hàng năm Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao có lợi nhuận nhng hiệu sử dụng nguồn vốn tài sản thấp giảm năm sau so với năm trớc, vòng quay vốn lu động chậm, hiệu kinh doanh Công ty giảm Để khắc phục tình trạng đa Công ty ngày phát triển lên, Công ty đà áp dụng chiến lợc phát triển theo hớng phát triển đa dạng hoá sản phẩm loạt sản phẩm nh: sản phẩm đạm SA, sản phẩm sunphát sắtđể chủ động cho sản xuất sản phẩm Công ty Một hững biện pháp khác mà Công ty áp dụng xây dựng xởng sản xuất bao bì PP Công ty để phục vụ cho trình đóng gói sản phẩm, chủ động sản xuất, không bị Công ty cung cấp bao bì cho Công ty ép giá, từ giảm chi phí nguyên vËt liƯu, chi phÝ s¶n xt gi¶m doanh thu cđa Công ty tăng có doanh thu từ sản phẩm Do lợi nhuận cao hơn,hiệu sử dụng nguồn vốn tài sản Công ty tăng hơn, đa Công ty ngày phát triển vững theo hớng đa dang hoá có liên kết, hoạt động sản xuất kinh doanh bao bì PP sản xuất sản phẩm liên quan đến hoạt động SV:Vơng Thị Thu Hiền 64 Chuyên đề tốt nghiệp Trờng ĐH Kinh tế quốc dân sản xuất kinh doanh phân bón Công ty khách hàng, phân phối, quản lý, nhÃn hiệuSản phẩm bao bì PP đợc sản xuất Công ty vừa đóng vai trò sản phẩm mà Công ty phát triển theo hình thức đa dạng hoá sản phẩm, vừa đóng vai trò nguồn nguyên vật liệu đầu vào cho sản xuất phân bón hoá chất theo hình thức phát triển đa dạng hoá có liên kết Sản phẩm bao bì đợc sản xuất Công ty tận dụng đợc nhiều điều kiện có Công ty nh: đờng ô tô để vận chuyển, điện, kênh phân phối, cấu quản lý, uy tín lợi quy mô Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao Điều làm cho chi phí sản xuất bao bì giảm, dẫn đến chi phí sản phẩm sử dụng bao bì PP giảm Với dây chuyền công nghệ sản xuất bao bì PP đại sản phẩm bao bì PP đợc sản xuất đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất mà trinh phục đợc thị trờng rộng lớn đặc biệt thị trờng Miền Bắc 1.2 Chiến lợc đa dạng hoá phát triển hoạt động kinh doanh bai bì Dự án xây dựng xởng sản xuất bao bì PP (50 kg) đem lại hiệu kinh tế cho Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao, hàng năm Công ty thu đợc lợi nhuận bình quân khoảng: 806.659.000 đồng, đóng góp vào Ngân sách Nhà nớc qua s¾c th gåm : th Thu nhËp doanh nghiƯp 226.720.000 đồng, thuế VAT bình quân năm 986.306.000 đồng Hớng phát triển đa dạng hoá coá liên kết phù hợp với công ty có quy mô nguồn vốn kinh doanh lớn nh Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao Sẽ đa Công ty bớc phát triển vững tơng lai Phơng thức thực chiến lợc Dự án xây dựng xởng sản xuất bao bì PP dự án quan trọng góp phần làm cho giá thành sản phẩm Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao hạ, mang lại nhiều triển vọng phát triển cho Công ty Do phải nghiên cứu sản phẩm, thị trờng cách kỹ lỡng tìm giải pháp thực tối u nhất, cụ thể khoa học Căn vào nhu cầu khả tiêu thụ bao bì PP Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao năm vừa qua năm tới, vào mục tiêu phát triển quy hoạch phát triển toàn ngành, vào công suất thiết bị, vào khả nguồn vốn đầu t khả thu håi vèn cịng nh hiƯu qu¶ kü thËt cđa máy móc thiết bị dự án lựa chọn hình thức đầu t xây dựng xởng sản xuất bao bì PP (50 kg) theo công nghệ sản xuất nớc với công suất ban đầu 12 triệu bao/ năm sản xuất ổn định, tirps tục đầu t đổi giai đoạn tăng công suất lên 20 triệu bao/ năm có tính đến việc mở rộng sản xuất Đây quy mô thích hợp SV:Vơng Thị Thu Hiền 65 Chuyên đề tốt nghiệp Trờng ĐH Kinh tế quốc dân cho việc đầu t nhanh để vào sản xuất, đồng thời dễ dàng nâng công suất mở rộng tơng lai Dự án đợc thi công đơn vị xây lắp nớc đảm nhiệm Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao chủ đầu t trực tiếp quản lý dự án Sản phẩm bao bì PP đợc sản xuất theo quy cách, dự kiến giá bán ban đầu (cha có VAT) cho sản phẩm 1.695 đồng/ bao Giá bán hoàn toàn cạnh tranh đợc với giá sản phẩm loại thị trờng Sơ đồ 4: Sơ đồ công nghệ dây chuyền sản xuất bao bì PP (50 kg): Phụ gia, bột màu Hạt nhựa PP Nấu chảy Tạo sợi dệt bao cắt - khâu in sản phẩm Để thực dự án với tiêu chuẩn kyc thuật đảm bảo, phải lựa chọn dây chuyền sản xuất bao bì đại phù hợp với nguồn lực Công ty phù hợp với ®iỊu kiƯn cđa ViƯt Nam Theo tiªu chn kü tht công nghệ sản xuất bao bì PP chia thành cụm thiết bị phù hợp với công đoạn dây chuyển sản xuất: nấu chảy tạo sợi, dệt, hoàn thiện ( cắt, khâu, in) SV:Vơng Thị Thu Hiền 66 Chuyên đề tốt nghiệp Trờng ĐH Kinh tế quốc dân Trình độ công nghệ Việt Nam kinh tế thị trờng đà phát triển mạnh mẽ có nhiều sáng tạo máy móc thiết bị phục vụ cho ngành kinh tế quốc dân, ngành sản xuất bao bì phát triển trogn 10 năm trở lại nhng số thiết bị dây chuyền sản xuất bao bì PP nh máy in, máy cắt, máy may đà đợc chuyên gia chế tạo Việt Nam Và thực tế sản xuất sở sử dụng thiết bị kể đà chứng minh đợc chất lợng thiết bị không thua thiết bị ngoại nhập Do để đảm bảo phù hợp với yêu cầu công suất chất lợng sản phẩm công nghệ đợc sử dụng để sản xuất bao bì PP dợc nhập ngoại thiết bị dây chuyền mà Việt Nam cha sản xuất đợc nh: hệ thiết bị tạo sợi, hệ thiết bị dệt bao lại thiết bị khác xem xét mua nớc để giảm vốn đầu t ban đầu cho dự án Sau xem xét thực tế sở sản xuất bao bì Việt Nam qua chào hàng nhà cung cấp thiết bị sản xuất bao bì từ Trung Quốc, Đài Loan, ấn Độ, Hàn Quốc thấy thiết bị có xuất sứ từ Trung Quốc có giá rẻ nhng tû lƯ phÕ phÈm nhiỊu (>3%), tiªu hao nguyªn liƯu lớn; thiết bị có xuất sứ từ Hàn Quốc (hoặc Châu Âu) có chất lợng cao, tỷ lệ phế phẩm thấp (1%-1,5%), sản phẩm đẹp nhng giá lại đắt; thiết bị có xuất sứ từ Đài Loan ấn Độ có chất lợng thiết bị đáp ứng đợc yêu cầu dự án, tỷ lệ phế phẩm trung bình (~2%), giá thấp Bên cạnh yếu tố chất lợng giá thiết bị có xuất sứ từ nớc Đài Loan ấn Độ đợc a chuộng Việt Nam Do dự án chọn hệ thiết bị tạo sợi, hệ thiết bị dệt bao có xuất sứ từ Đài Loan ấn Độ Với công suất 12 triệu bao/năm máy, điều kiện hoạt động ca/ngày suất thiết kế 178kg/giờ, để mở rộng sản xuất tơng lai ta chọn thiết bị tạo sợi có công suất khoảng 20 triệu bao/năm, vào thực tế sản xuất dây chuyền hoạt động ta chọn hệ thiết bị tạo sợi có suất 260 kg/giờ/máy/năm, điều kiện hoạt động ca/ngày Một mục tiêu để xây dựng xởng sản xuất bao bì PP giải công ăn việc làm cho số lao động dôi từ phận đóng bao xởng sản xuất khác thuộc công ty Do nhân lực xởng đợc điều từ phận đóng bao xởng sản xuất trogn công ty Ngoài ra, có cơng vị nh: bảo vệ, hoá nghiệm, điện Công ty biên chế sử dụng từ đội ngũ cán công nhân viên có Công ty, tuyển thêm lao động Số lao động cha có chuyên môn lĩnh vực sản xuất bao bì PP nên đà đợc Công ty đa đào tạo, học hỏi SV:Vơng Thị Thu Hiền 67 Chuyên đề tốt nghiệp Trờng ĐH Kinh tế quốc dân kinh nghiệm công ty sản xuất bao bì nớc Theo dự tính tổng số lao động tham gia vào xởng sản xuất bao bì PP 97 ngời đó: lao động gián tiếp phục vụ 13 ngời, lao động trực tiếp 84 ngời Mức lơng bình quân cho lao động 900.000 đồng/ngời/tháng Với mức sống địa bàn mức lơng đảm bảo sống ngời lao động Nguồn vốn đầu t cho dự án đợc sử dụng làm vốn đầu t cố định vốn lu động ban đầu Vốn đầu t cố định có giá trị là: 11.203.695.584 đồng đợc vay dài hạn từ NHTM với lÃi suất vay 9,6%/ năm, đợc ngân hàng gia thời hạn trả năm ân hạn thời gian xây dựng Vốn lu động ban đầu có giá trị là: 484.772.288 đồng đợc sử dụng thời gian đầu dây chuyền vào hoạt động với lÃi suất NHTM tín dụng địa phơng với lÃi suất 0,8%/ tháng Nguồn vốn đợc đầu t để xây dựng xởng sản xuất bao bì PP mang lại lợi ích cho Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao khoản lợi nhuận bình quân khoảng 806.659.000 đồng/ năm Dự án xây dựng xởng sản xuất bao bì PP đà đem lại cho Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao hiệu kinh tế mà đem lại hiệu đầu t mặt xà hội: - Tăng thu cho Ngân sách Nhà nớc qua sắc thuế bình quân hàng năm: + Thuế Giá Trị Gia Tăng bình quân năm phải nộp: 986.306.000 đồng + Thuế Thu Nhập Doanh nghiệp bình quân năm: 226.720.000 đồng - Góp phần hạ giá thành sản phẩm phân bón Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao - Nâng cao đời sống CBCNV Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao - Tạo điều kiện cho số ngành dịch vụ phát triển theo nh: vận chuyển, điện nớc - Tăng số lợng doanh thu sản phẩm công nghiệp địa phơng SV:Vơng Thị Thu Hiền 68 Chuyên đề tốt nghiệp Trờng ĐH Kinh tế quốc dân III Các biện pháp cho phép triển khai chiến lợc Giải pháp lộ trình thực Do nhu cầu phát triển Công ty nói chung phát triển mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh bao bì nói riêng giải pháp triển khai chiến lợc sản suất kinh doanh bao bì PP công ty đợc phân làm giai đoạn: 1.1 Giai đoạn 1: Từ năm 2003 2006: Đây giai đoạn khởi đầu trình thực chiến lợc định đến thành công chiến lợc Khi đà xác định đợc mục tiêu đắn phân bổ nguồn lực theo mục tiêu đạt đợc kết nh mong muốn Trong năm đầu thực chiến lợc sản xuất kinh doanh bao bì PP thực xây dựng xởng sản xuất bao bì PP Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao với công suất 12 triệu bao/năm, bớc đầu đáp ứng đợc 50% nhu cầu bao bì PP ch hoạt động sản xuất phân bón hoá chất Công ty đồng thời giải công ăn việc làm cho 97 ngời lao động dôi trình đổi công nghệ sản suất Trong giai đoạn dự án đợc đầu t nguồn vốn vay NHTM với lÃi suất 9,6%/năm 1.2 Giai đoạn 2: Từ năm 2007 2010 Để phù hợp với trình độ tay nghề ngày đợc nâng cao công nhân viên sản xuất xởng sản suất bao bì đáp ứng nhu cầu bao bì Công ty giai đoạn Công ty tiến hành nâng công suất máy móc thiết bị sản suất bao bì từ 12 triệu bao/nă lên 24 triệu bao/năm nguồn vốn tích luỹ từ lợi nhuận để lại vốn khấu hao sau đà cân nguồn tài Công ty Với lực sản xuất giai đoạn Xởng sản xuất bao bì PP đà đáp ứng đủ 100% nhu cầu bao bì PP cho Công ty, Công ty không bị lệ thuốc vào thị trờng bao bì mà chủ động hoàn toàn số lợng bao bì đóng gói sản phẩm 1.3 Giai đoạn 3: Từ năm 2011 2020 Với mục tiêu đa dạng hoá sản phẩm, sau Công ty đà đáp ứng đợc nhu cầu bao bì Công ty Công ty mở rộng Xởng sản xuất bao bì, đầu t xây dựng thêm xởng sản suất bao bì với công suất từ 12 triệu bao/năm đến 24 triệu bao/năm để đáp ứng nhu cầu thị trờng Miền Bắc Xởng sản xuất bao bì PP đợc xây dựng khu đất thuộc quyền sở hữu Công ty Khu Công Nghiệp Hải Phòng Địa điểm với thị trờng rộng lớn để tiêu thụ sản phâm bao bì PP Công ty Giúp cho sản phẩm bao bì Công ty có bớc khởi đầu tốt đẹp Các giải pháp nguồn lực SV:Vơng Thị Thu Hiền 69 Chuyên đề tốt nghiệp Trờng ĐH Kinh tế quốc dân Xét qui mô dự án dự án xây dựng xởng sản xuất bao bì PP (50 kg) dự án nhỏ, nhiên đòi hỏi tiến độ thực dự án nhanh để đáp ứng nhu cầu sản xuất Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao mở rộng sản xuất để đáp ứng nhu cầu bao bì Miền Bắc Vì vậy, đề nghị việc triển khai tỉ chøc thùc hiƯn dù ¸n nh sau: - Chỉ định t vấn nớc để thực bớc thiết kế kỹ thuật thi công tổng dự toán Với hiểu biết chuyên môn lĩnh vực sản xuất bao bì hạn chế theo quy chế Nhà nớc Vì vậy, để dự án đợc đảm bảo kỹ thuật phải chọn Công ty t vấn kỹ thuật cho dự án sản xuất bao bì PP Công ty thiết kế Công nghiệp Hoá Chất đảm nhiệm công việc thiết kế kỹ thuật dây chuyền sản xuất bao bì PP cho dự án xây dựng xởng sản xuất bao bì PP cho Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao - Chọn nhà thầu nớc cung cấp lắp đặt thiết bị chuyên dùng thông qua hình thức đấu thầu - Chọn nhà thầu nớc để mua sắm thiết bị phi tiêu chuẩn, thiết bị thông dụng mà nớc sản xuất đợc thông qua hình thức chào hàng cạnh tranh -Chọn nhà thầu nớc để thực thi công xây lắp công qua hình thức đấu thầu 2.1- Giải pháp công nghệ Tiếp tục mục tiêu phát triển tơng lai Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao đà chọn cho định hớng phát triển theo hớng đa dạng hoá sản phẩm, sản phẩm có mối quan hệ với theo phơng thức đầu vào - đầu ra, nhng sản phẩm sản xuất lại có hệ thống thiết bị chính, quy trình công nghệ không liên quan với điều có thuận lợi cho Công ty dễ dàng cải tạo, đổi quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm riêng rẽ Giá trị hệ thống thiết bị công nghệ tạo sản phẩm mới, tạo điều kiện nâng cao khả cạnh tranh giúp doanh nghiệp tận dụng đợc nhiều hội thị trờng Các thiết bị dây chuyền sản xuất bao bì PP đợc nhập từ ấn Độ Đài Loan Công nghệ sản xuất bao bì PP đà đợc giới với nhiều hệ thống thiết bị, dây chuyền công nghệ tiên tiến, đại, sản xuất nhiều loại sản phẩm bao bì khác Trong thời điểm phát triển cđa níc ta cịng nh cđa C«ng ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao lựa chọn áp dụng công nghệ sản xuất bao bì PP SV:Vơng Thị Thu Hiền 70 Chuyên đề tốt nghiệp Trờng ĐH Kinh tế quốc dân Đài Loan ấn Độ hoàn toàn phù hợp đắn Sau đà xác định đợcnguồn cung cấp thiết bị sản xuất bao bì phù hợp tiến hành: - Lựa chọn thiết bị cần thiết, đảm bảo suất thiết kế, an toàn, bền vững, giá hợp lý - Lựa chọn thiết bị công nghệ dây chuyền sản xuất bao bì PP có khả mở rộng sản xuất, nâng cao suất cách tăng số thiết bị hệ thống tạo sợi hệ thống dệt bao Công suất thiết kế dây chuyền sản xuất bao bì PP 12 triệu bao/ năm, nhng có khả mở rộng sản xuất lên 20 triệu bao/ năm cách tăng sè thoi dƯt bao tõ thoi lªn thoi nâng suất máy từ 100 m/h lên 130 m/h tăng tốc độ tạo sợi từ178 kg/h lên 260 kg/h - Xây dựng chế độ bảo dỡng định kỳ cho dây chuyền công nghệ sản xuất bao bì PP - Các thiết bị phục vụ cho sản xuất bao bì (nh: Nhà xởng, hệ thống phụ trợ ) phải đảm bảo đáp ứng đợc tiêu chuẩn chất lợng, an toàn, đảm bảo mỹ quan tiết kiệm Công nghệ sản xuất bao bì PP dự án đợc lựa chọn phù hợp với điều kiện sản xuất Công ty Supe phốt phát & hoá chất Lâm Thao, thúc đẩy phát triển sản xuất, thiết lập mở rộng cho Công ty tham gia vào lĩnh vực hoạt động có hiệu quả, khuyến khích hợp tác phận chức việc Công ty theo đuổi mục tiêu phát triển đà đề 2.2- Giải pháp nguyên vật liệu Nguyên liệu để sản xuất bao bì PP hạt nhựa PP mà nguồn nguyên liệu nớc cha sản xuất đợc nên phải nhập từ nớc Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan; Tại thị trờng giá cảtơng đối ổn định, thoà mÃn yêu cầu chất lợng, số lợng đảm bảo cho sản xuất với giá bình quân khoảng 735 USD/ đến nhà máy Trong tơng lai nhà máy lọc dầu Dung Quất vào hoạt động sản xuất nguyên liệu nhựa PP cung cấp cho ngành sản xuất bao bì nớc khu vực Nguyên liệu nhựa PP nhà máy lọc dầu Dung Quất nguồn cung cấp ổn định cho Công ty tơng lai Các nguyên vật liệu phụ nh: mực in, màu, dung môi, khâu, chất phụ gia đợc mua thị trờng nớc Để sản xuất đạt hiệu , thời gian tới Công ty nên: - Tiếp tục tìm kiếm nguồn đáp ứng nhu cầu nguyên vật liệu sản xuất bao bì PP với giá rẻ, đảm bảo chất lợng ổn định SV:Vơng Thị Thu Hiền 71 ... gian đào tạo trở công ty tiếp tục tham gia vào sản xuất Trình độ tay nghề công nhân trực tiếp sản xuất tăng qua năm góp phần nâng cao trình độ sản xuất Công ty Số lao động có tay nghề bậc năm 2003... Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty tơng đối cao nhng hiệu sản xuất lại không cao thể qua lợi nhuận thu đợc Công ty Vì Công ty phải có biện pháp tích cực để nâng cao hiệu sản xuất kinh... trang có nếp sống văn minh, xây dựng khu dân c văn hóa Công ty xúc tiến dự án xây dựng nhà chung c khu Công nhân, tiếp tục đầu t nâng cấp công trình phúc lợi công cộng phục vụ hoạt động văn hóa tinh

Ngày đăng: 12/12/2012, 15:04

Hình ảnh liên quan

Hình 1: Loại hoạt động, thặng d và nhu cầu về nguồn lực. - Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác nhân sự tại văn phòng của Trung tâm Dạy nghề và Dịch vụ việc làm thanh niên trực thuộc TW Đoàn Thanh niên cộng sản Hồ chí Minh

Hình 1.

Loại hoạt động, thặng d và nhu cầu về nguồn lực Xem tại trang 13 của tài liệu.
Bảng 2: Nguồn vốn đầu t cho thiết bị công nghệ: - Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác nhân sự tại văn phòng của Trung tâm Dạy nghề và Dịch vụ việc làm thanh niên trực thuộc TW Đoàn Thanh niên cộng sản Hồ chí Minh

Bảng 2.

Nguồn vốn đầu t cho thiết bị công nghệ: Xem tại trang 29 của tài liệu.
Bảng 1: Trình độ thiết bị công nghệ chính của Công ty: - Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác nhân sự tại văn phòng của Trung tâm Dạy nghề và Dịch vụ việc làm thanh niên trực thuộc TW Đoàn Thanh niên cộng sản Hồ chí Minh

Bảng 1.

Trình độ thiết bị công nghệ chính của Công ty: Xem tại trang 29 của tài liệu.
Bảng 3: Tình hình sử dụng vốn đầu t qua các năm: - Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác nhân sự tại văn phòng của Trung tâm Dạy nghề và Dịch vụ việc làm thanh niên trực thuộc TW Đoàn Thanh niên cộng sản Hồ chí Minh

Bảng 3.

Tình hình sử dụng vốn đầu t qua các năm: Xem tại trang 30 của tài liệu.
Bảng 3: Tình hình vốn của công ty - Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác nhân sự tại văn phòng của Trung tâm Dạy nghề và Dịch vụ việc làm thanh niên trực thuộc TW Đoàn Thanh niên cộng sản Hồ chí Minh

Bảng 3.

Tình hình vốn của công ty Xem tại trang 33 của tài liệu.
Từ bảng trên ta nhận thấy nguồn vốn kinh doanh của công ty tăng qua các năm: năm 2003 tăng 22.001 triệu đồng so với năm 2001 và tăng 13.035 triệu đồng so với năm  2002, trong đó nguồn vốn tự bổ sung ngày càng tăng và chiếm một tỷ lệ lớn trong  nguồn vốn k - Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác nhân sự tại văn phòng của Trung tâm Dạy nghề và Dịch vụ việc làm thanh niên trực thuộc TW Đoàn Thanh niên cộng sản Hồ chí Minh

b.

ảng trên ta nhận thấy nguồn vốn kinh doanh của công ty tăng qua các năm: năm 2003 tăng 22.001 triệu đồng so với năm 2001 và tăng 13.035 triệu đồng so với năm 2002, trong đó nguồn vốn tự bổ sung ngày càng tăng và chiếm một tỷ lệ lớn trong nguồn vốn k Xem tại trang 33 của tài liệu.
Bảng 5: Cơ cấu lao động của Công ty Supe Phốt phát & Hóa chất Lâm Thao. - Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác nhân sự tại văn phòng của Trung tâm Dạy nghề và Dịch vụ việc làm thanh niên trực thuộc TW Đoàn Thanh niên cộng sản Hồ chí Minh

Bảng 5.

Cơ cấu lao động của Công ty Supe Phốt phát & Hóa chất Lâm Thao Xem tại trang 35 của tài liệu.
Bảng 6: Thu nhập của ngời lao độngtrong Công ty: - Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác nhân sự tại văn phòng của Trung tâm Dạy nghề và Dịch vụ việc làm thanh niên trực thuộc TW Đoàn Thanh niên cộng sản Hồ chí Minh

Bảng 6.

Thu nhập của ngời lao độngtrong Công ty: Xem tại trang 36 của tài liệu.
Bảng 7: Kết quả tiêu thụ sản phẩ mở các khu vực thị trờng. - Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác nhân sự tại văn phòng của Trung tâm Dạy nghề và Dịch vụ việc làm thanh niên trực thuộc TW Đoàn Thanh niên cộng sản Hồ chí Minh

Bảng 7.

Kết quả tiêu thụ sản phẩ mở các khu vực thị trờng Xem tại trang 40 của tài liệu.
Bảng 8: Thị phần của các sản phẩm của Công ty trong cả nớc - Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác nhân sự tại văn phòng của Trung tâm Dạy nghề và Dịch vụ việc làm thanh niên trực thuộc TW Đoàn Thanh niên cộng sản Hồ chí Minh

Bảng 8.

Thị phần của các sản phẩm của Công ty trong cả nớc Xem tại trang 41 của tài liệu.
Bảng 11: Kết quả sản xuất và doanh thu của Công ty - Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác nhân sự tại văn phòng của Trung tâm Dạy nghề và Dịch vụ việc làm thanh niên trực thuộc TW Đoàn Thanh niên cộng sản Hồ chí Minh

Bảng 11.

Kết quả sản xuất và doanh thu của Công ty Xem tại trang 45 của tài liệu.
Bảng 13: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong 10 năm gần đây: - Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác nhân sự tại văn phòng của Trung tâm Dạy nghề và Dịch vụ việc làm thanh niên trực thuộc TW Đoàn Thanh niên cộng sản Hồ chí Minh

Bảng 13.

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong 10 năm gần đây: Xem tại trang 47 của tài liệu.
Bảng 14: Nhu cầu về bao bì PP (50 kg) sử dụng cho các loại sản phẩm của Công ty Supe phốt phát & Hoá chất Lâm Thao: - Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác nhân sự tại văn phòng của Trung tâm Dạy nghề và Dịch vụ việc làm thanh niên trực thuộc TW Đoàn Thanh niên cộng sản Hồ chí Minh

Bảng 14.

Nhu cầu về bao bì PP (50 kg) sử dụng cho các loại sản phẩm của Công ty Supe phốt phát & Hoá chất Lâm Thao: Xem tại trang 54 của tài liệu.
Bảng 15: Một số mục tiêu chiến lợc của Công ty Supe phốt phát & Hoá chất Lâm Thao đến năm 2010: - Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác nhân sự tại văn phòng của Trung tâm Dạy nghề và Dịch vụ việc làm thanh niên trực thuộc TW Đoàn Thanh niên cộng sản Hồ chí Minh

Bảng 15.

Một số mục tiêu chiến lợc của Công ty Supe phốt phát & Hoá chất Lâm Thao đến năm 2010: Xem tại trang 59 của tài liệu.
1 Khảo sắt địa hình đia chất 2 Lập BCNCKT và trình duyệt 3Đánh giá tác động môi trờng 4 Thiết kế KTTC + Tổng dự toán 5 Lập hồ sơ mời thầu và chọn thầu 6 Mua sắm và lắp đặt thiết bị 7Xây lắp - Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác nhân sự tại văn phòng của Trung tâm Dạy nghề và Dịch vụ việc làm thanh niên trực thuộc TW Đoàn Thanh niên cộng sản Hồ chí Minh

1.

Khảo sắt địa hình đia chất 2 Lập BCNCKT và trình duyệt 3Đánh giá tác động môi trờng 4 Thiết kế KTTC + Tổng dự toán 5 Lập hồ sơ mời thầu và chọn thầu 6 Mua sắm và lắp đặt thiết bị 7Xây lắp Xem tại trang 78 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan