Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn : Một số Giải pháp hoạch định chiến lược kinh doanh ở Cty Xây dựng 204
Mở đầuTrong những năm qua nhờ đờng lối mở cửa của Đảng và Nhà nớc, nền kinh tế nớc ta đã có những bớc phát triển nhanh chóng, vững chắc và mạnh mẽ. Trong điều kiện nền kinh tế nớc ta chuyển đổi sang cơ chế thị trờng có sự quản lý vĩ mô của Nhà nớc, các doanh nghiệp đã có sự phân cực, cạnh tranh ngày càng gay gắt và quyết liệt hơn. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải xác định cho mình một chiến lợc kinh doanh đúng đắn, nếu không có chiến lợc kinh doanh hoặc có chiến lợc kinh doanh sai lầm thì chắc chắn sẽ nhận đợc sự thất bại trong sản xuất kinh doanh.Trớc đây nhiều doanh nghiệp đã thành công là do chỉ chú ý đến chức năng hoạt động nội bộ và thực hiện các công việc hàng ngày của mình một cách có hiệu quả nhất, hiện nay phần lớn các doanh nghiệp phải đối mặt với môi trờng kinh doanh ngày càng biến động, phức tạp và có nhiều rủi ro. Do vậy, chỉ chú ý đến chức năng nội bộ và công việc hàng ngày là không đủ, muốn tồn tại và phát triển các doanh nghiệp cần thiết phải vạch ra các chính sách, chiến lợc kinh doanh nhằm triệt để tận dụng các cơ hội kinh doanh và hạn chế ở mức thấp nhất các ngyuy cơ từ đó nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Thực tiễn kinh doanh trong và ngoài nớc cũng đặt ra vấn đề là làm thế nào để các doanh nghiệp thành công và làm ăn có lãi trong điều kiện thay đổi của môi trờng cạnh tranh ngày càng khốc liệt, tài nguyên hiếm hoi. Do vậy chiến lợc kinh doanh không thể thiếu đợc, nó có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với sự phát triển của các Công ty trong tơng lai.Là một sinh viên thực tập tại Công ty xây dựng 204, trong thời gian thực tập tại công ty em đã mạnh dạn lựa chọn đề tài: Một số giải pháp hoạch định chiến lợc kinh doanh ở Công ty Xây dựng 204 nhằm đóng góp một số ý kiến của mình tạo thêm cơ sở cho các quyết định chiến lợc liên quan đến sự phát triển của Công ty.Chuyên đề có kết cấu gồm hai chơng :Nguyễn Đức Bình - QTKD TH 42A Trang 1 đề tài chuyên sâu* Chơng 1: Thực trạng công tác kế hoạch hoá hoạt đông kinh doanh của Công ty Xây dựng 204* Chơng 2: Một số giải pháp cơ bản nhằm hoạch định chiến lợc kinh doanh đến năm 2010 của Công ty Xây dựng 204 Do khả năng của bản thân em còn có hạn và lần đầu tiên nghiên cứu một vấn đề còn khá mới mẻ nên chắc chắn bài viết của em còn nhiều thiếu sót. Kính mong sự đóng góp ý kiến quý báu của các thầy, các cô để bài viết của em đợc hoàn thiện hơn.Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn các thầy, các cô trong Trung tâm, các phòng ban chức năng của Công ty Xây dựng 204, phòng KHĐT nơi em thực tập đã tạo điều kiện nghiên cứu trao đổi, cung cấp tài liệu và đặc biệt là thầy giáo T.s Vũ Kim Dũng đã tận tình giúp đỡ và truyền thụ những kiến thức quý báu để em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này.Sinh viên thực hiện: Nguyễn Đức Bình Lớp QTKD TH 42A Nguyễn Đức Bình - Lớp QTKD TH K42A Trang2 đề tài chuyên sâuChơng 1: thực trạng công tác kế hoạch hoá hoạt động kinh doanh củacông ty xây dựng 204I : thực trạng và công tác kế hoạch hoá hoạt động kinh doanh của Công ty xây dựng 204 1 - Quá trình thành lập và phát triển của công ty1.1 - Quá trình thành lập và phát triển của Công ty.34 năm trôi qua là khoảng thời gian không dài so với lịch sử phát triển của đất nớc. Đối với Công ty xây dựng 204 là khoảng thời gian đáng kể của sự hình thành, xây dựng và phát triển của đơn vị. Công ty xây dựng 204 nay có tiền thân là công trờng xây dựng 204 thuộc Công ty kiến trúc Hải Phòng trớc đây, đợc thành lập vào ngày 25/3/1969. Trong quá trình xây dựng và phát triển Công ty xây dựng 204 ngày nay đã trải qua các thời kỳ.Từ năm 1969 - 1975:Về công tác tổ chức: Ngày mới thành lập đơn vị có tổng số 192 cán bộ công nhân viên chức trong đó có 15 Đảng viên, 32 đoàn viên thanh niên. Đến năm 1973 lực lơng cán bộ công nhân viên chức ở thời điểm này là 398 ngời trong đó có 31 Đảng viên, 3 chi bộ và 93 đoàn viên thanh niên. Nhiệm vụ chính của đơn vị trong gia đoạn này là tham gia xây dựng các công trình nh: Tram điện ĐIEZEN Thợng Lý - Hồng Bàng - Hải Phòng, nhà máy thuỷ tinh Việt Đức - Hải Phòng nhà máy sắt tráng men nhôm, xây dựng cơ sở vật chất đoàn tầu đánh cá Hạ Long, nhà máy nớc Hải Phòng, nhà máy lạnh Bính 300 tấn, Nhà máy lạnh Việt Bun - Hải Phòng, nhà máy thực phẩm Vĩnh Niệm và nhiều công trình khác trong thành phố Hải Phòng. Bằng sự nỗ lực quyết tâm của công nhân viên chức đã phấn đấu hoàn thành các chỉ tiêu năm kế hoạch, bàn giao các công trình đúng tiến độ, đảm bảo chất lợng công trình và an toàn lao động. Trong giai đoạn Mỹ leo thang bắn phá miền Bắc (1972 - 1973). Đơn vị đã Nguyễn Đức Bình - Lớp QTKD TH K42A Trang3 đề tài chuyên sâucủng cố lợng tự động tham gia xung kích bám trụ sản xuất và bảo vệ tuyến đ-ờng sắt Hải Phòng - Hà Nội, sân bay Kiến An, bến cảng và nhà máy xi măng HP . với những thành tích đã đạt đợc vinh dự cho đơn vị đợc Đảng và nhà nớc tặng thởng huân chơng lao động hạng 3 và uỷ ban nhân dân thành phố Hải Phòng tặng cờ 5 năm liên tục là lá cờ đấu ngành xây dựng Hải Phòng (1969-1975). Bộ kiến trúc và công đoàn kiến trúc tặng 4 cờ cho đơn vị hoà thành xuật sắc phong trào thi đua lao động sản xuất và 6 bằng khen.Thời kỳ 1976 - 1980: Về công tác tổ chức: Năm 1976 công trờng xây dựng 204 đợc đổi tên thành Xí nghiệp xây dựng 204, tổ chức Đảng đã lớn mạn thành Đảng bộ xí nghiệp có 3 chi bộ và 31 Đảng viên, 195 đoàn viên thanh niên có tổng số cán bộ công nhân viên chức là 410 ngời. Nhiệm vụ chính của đơn vị trong thời gian 1976 - 1980 là thi công xây dựng các công trình Hải Phòng - Hải Dơng. Xí nghiệp đã thi công các công trình nh: Trụ sở đăng kiểm Hải Phòng, khách sạn Duyên Hải - Hải Phòng, nhà máy nớc An Dơng - Hải Phòng, nhà máy xi măng Hoàng Thạch và một số công trình công nghiệp, dân dụng thuộc khu vực Hải Phòng - Hải Dơng. Các công trình đơn vị thi công đều đảm bảo tiến độ chất lợng và an toàn lao động. Các phong trào thi đua của đơn vị đợc lãnh đạo xí nghiệp thờng xuyên chỉ đạo, lãnh đạo các phong trào đạt năng xuất, chất lợng hiệu quả cao, đời sống cán bộ công nhân viên không ngừng đợc cải thiện về nhà ở, nhà tập thể. Đặc biết là công tác gia tăng chăn nuôi và các phong trào văn hoá, văn nghệ thể dục, thể thao trong đơn vị. Bằng sự nỗ nực phấn đấu của tập thể các bộ công nhân viên chức Xí nghiệp trên các mặt công tác xản xuất , đời sống và xây dựng các phong trào thi đua với thành tích đạt đợc ở trên đơn vị đợc tặng thởng là đơn vị 5 năm liền đạt danh hiệu lá cờ đầu ngành xây dựng Hải Phòng do UBND thành phố tặng (1976-1980) công đoàn xây dựng Việt Nam tặng 6 lá cờ và 8 bằng khen đơn vị thi đua xuất sắc trong phong trào lao động sản xuất và đời sống.Thời kỳ tháng 10/1980 - 6/1985. Nguyễn Đức Bình - Lớp QTKD TH K42A Trang4 đề tài chuyên sâuCông tác tổ chức: Tháng 10/1980 nhà máy nhiệt điện Phả Lại chính thức bớc vào thi công tổ máy số 1. Xí nghiệp xây dựng 204 đợc Bộ xây dựng và Công ty xây dựng số 16 giao nhiệm vụ trực tiếp tham gia xây dựng công trình. Vinh dự cho tuổi trẻ xí nghiệp đợc thành đoàn giao nhiệm vụ cho tuổi trẻ cán bộ công nhân viên chức xí nghiệp 204 đại diện cho tuổi trẻ Hải Phòng tham gia xây dựng nhà máy nhiệt điện Phả Lại với khẩu hiệu tất cả vì dòng điện ngày mai cho tổ quốc . Với ý nghĩa, nhiệm vụ chính trị trên công tác tổ chức đợc triển khai và ổn định với mục tiêu là hoàn thành nhiệm vụ tại công trình trọng điểm số 1 của Nhà nớc. Tháng 10/1980 với tổng số cán bộ công nhân viên xí nghiệp là 500 ngời, có 45 Đảng viên, 385 thanh viên, có 6 phòng ban chức năng, 8 đội xây dựng và trên 40 các bộ công nhân viên là đại học, trung học nghiệp vụ và chuyên môn với nhiệm vụ chính trị tại công trờng trọng điểm của Nhà nớc ban chấp hành Đảng uỷ, giám đốc Xí nghiệp đã có nghị quyết, chỉ đạo lãnh đạo đơn vị khẩn chơng di chuyển toàn bộ cơ sở vật chất và cán bộ công nhân viên từ Hải Phòng lên Phả Lại triển khai khối lợng các công việc phụ trợ nh: Nhà 2, nhà 8, nhà kho, bến bãi, để ổn định cho 1200 cán bộ công nhân viên chức của xí nghiệp và đơn vị lắp máy 691 ổn định nơi ăn ở và làm việc tại trọng điểm công trình. Nhiệm vụ của đơn vị đợc ban chỉ huy thống nhất nhà máy nhiệt điện Phả Lại đợc giao cho Xí nghiệp xây dựng 204 thi công toàn bộ các hạng mục của phụ cấp nhiên liệu nhà máy, bể dầu 3000 mét khối, nhà xởng 47, sân bãi than, hệ thống băng tải than, khu nhà ở 2 tầng của nhà máy một phần khối lợng công việc của nhà điều hành chính và một số hạng mục công trình khác tại công trình trọng điểm. Bằng trách nhiệm nỗ nực khắc phục mọi khó khăn cán bộ Đảng viên, đoàn viên công nhân viên chức đã nêu cao vai trò đoàn kết xây dựng và phấn đấu hoàn thành xuất sắc đảm bảo tiến độ chất lợng an toàn lao động, đến tháng 10 -1984 các công trình đã đợc bàn giao và đã đợc chuyên gia Liên Xô ban chỉ huy thống nhất công trờng đợc đánh giá cao, song song với nhiệm nụ công tác đời sống đã đợc lãnh đạo Xí nghiệp quan tâm nâng cao đời sống về vật chất lẫn tinh thần niềm tin cho cán bộ công nhân viên chức yên tâm thi đua lao động sản xuất, các phong trào thi Nguyễn Đức Bình - Lớp QTKD TH K42A Trang5 đề tài chuyên sâuđua đợc duy trì tốt. Năm 1980 - 1985 cơ bản kết thúc nhiệm vụ xây dựng Nhà máy nhiệt điện Phả Lại. Cán bộ công nhân viên Xí nghiệp vinh dự đợc nhà nớc tặng thởng huân chơng lao động hạng ba, Trung đoàn tặng cờ tuổi trẻ xung kích trên công trờng nhà máy nhiệt điện Phả Lại. Tổng liên đoàn lao động Việt Nam tặng cờ đơn vị thi đua sản xuất trong phong trào thi đua sản xuất. Bộ xây dựng ,công đoàn xây dựng Việt Nam, liên đoàn lao động Thành phố Hải Phòng tặng cờ đơn vị thi đua xuất sắc. Đơn vị vinh dự đợc đón tiếp đồng chí Võ Văn Kiệt uỷ viên trung ơng Đảng Phó thủ tớng chính phủ về thăm đơn vị 1982 đồng chí Đặng Quốc Bảo uỷ viên trung ơng Đảng bí th thứ nhất ban chấp hành trung ơng Đoàn về thăm tuổi trẻ Xí nghiệp xây dựng 204 tại công trình trọng điểm này. Năm 1983 đồng chí Đoàn Duy Thành uỷ viên trung Đảng, bí th thành uỷ Hải Phòng và các đồng chí lãnh đạo thành phố Hải Phòng đến thăm đơn vị tại công trình trọng điểm nhà máy nhiệt điện Phả Lại, đây là niềm vinh dự lớn, niềm cổ vũ động viên tạo thêm khí thế và niềm tin cho cán bộ công nhân viên chức Xí nghiệp hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ tại công trình.Thời kỳ tháng 6/1985 - 2/1996.Về công tác tổ chức: 6/1985 Xí nghiệp xây dựng 204 đợc bộ xây dựng và Công ty xây dựng số 16 quyết định cho Xí nghiệp trở lại địa bàn Hải Phòng để ổn định tổ chức triển khai nhiệm vụ mới thành đoàn Hải Phòng chính thức làm lễ đón nhận và ghi nhận thành tích xuất sắc của cán bộ công nhân viên chức, đoàn viên thanh niên Xí nghiệp xây dựng 204 đã hoàn thành các nhiệm vụ xây dựng các công trình tại công trờng nhà máy nhiệt điện Phả Lại, vinh dự và tự hào của những ngời chiến thắng tại công trờng trọng điểm của nhà nớc đ-ợc trở về thành phố Cảng thân yêu và những khó khăn tiếp diễn đó là: Xí nghiệp lại phải tập trung xây dựng cơ sở vật chất từ đầu nh: Trụ sở xí nghiệp, trang thiết bị văn phòng, nhà ở cho 1200 công nhân viên chức từ Phả Lại trở về (trụ sở cũ của Xí nghiệp 204 tại 200 Lê Lai - Ngô Quyền Hải Phòng Công ty xây dựng 16 bàn giao cho UBND phờng Máy Chai - Ngô Quyền Hải Phòng ). Đứng trớc tình hình khó khăn trên ban chấp hành Đảng uỷ, giám đốc Xí nghiệp đã có nghị quyết chủ chơng biện pháp cụ thể phù hợp với hoàn cảnh cụ Nguyễn Đức Bình - Lớp QTKD TH K42A Trang6 đề tài chuyên sâuthể của đơn vị, đồng thời lãnh đạo đảng Công ty xây dựng số 16 đã tạo điều kiện cho Xí nghiệp khu nhà ở của Công ty để Xí nghiệp xây dựng trụ sở mới tại 268 Trần Nguyên Hãn. Lực lợng cán bộ công nhân viên chức của Xí nghiệp tại thời điểm năm 1985 có 970 ngời ở hai tỉnh ( Phả Lại và Hải Phòng ), Đảng bộ xí ghiệp có 73 Đảng viên, 6 chi bộ có, có 6 phòng ban, 11 đội xây dựng và trên 67 cán bộ công nhân viên là đại học, trung cấp, sơ cấp, chuyên môn nghiệp vụ. Về nhiệm vụ sản xuất Xí nghiệp triển khai các công trình nh: 5 tầng sở công an Hải Phòng, 3 tầng Công ty rau quả Hải Phòng, 3 tầng dịch vụ đờng biển Hải Phòng, kho máy Hải Phòng, móng khách sạn thuỷ thủy quốc tế Hải Phòng, móng nhà 3 tầng Công ty cơ khí Hải Phòng, trạm điện 110 Kw Cửa Cấm , trạm điện 220 Kv Đồng Hoà, kho mát Vĩnh Niệm, bể xăng dầu khách sạn Hữu Nghị 11 tầng, khách sạn 12 tầng PLAZA Quảng Ninh, khu xử lý nớc thải khu công nghiệp NOMURA Hải Phòng, nhà máy xi măng CHINFON Hải Phòng, dợc phẩm TW3, trụ sở huyện Kiến Thuỵ, và một số công trình khác tại các tỉnh Hải Phòng, Hải Dơng, Hà Bắc, Quảng Ninh . Trong quá trình triển khai công trình cán bộ công nhân viên chức đã phát huy trí tuệ tập thể đoàn kết nhất trí trong lãnh đạo phát huy quyền chủ động sáng tạo. Vận dụng các quy chế dân chủ và tăng cờng các mặt quản lý, do vậy các công trình thi công đảm bảo đợc chất lợng, tiến độ, an toàn lao động, tiêu biểu có 3 công trình đạt huy chơng vàng đó là: Công trình khách sạn 11 tầng Hải Phòng, dợc phẩm TW 3 Hải Phòng, trụ sở huyện Kiến Thuỵ. Song song với công tác sản xuất, công tác đời sống đợc quan tâm đó là ổn định nơi ăn, ở, cải thiện điều kiện làm việc tăng thu nhập và các chế độ chính sách đối với cán bộ công nhân viên chức đợc đảm bảo. Với thành tích đã đạt đợc từ 1985 - 1996 đơn vị đã vinh dự đợc chính phủ tặng thởng huân chơng lao động hạng 2 và Bộ xây dựng, công đoàn lao động Việt Nam, UBND thành phố Hải Phòng ,liên đoàn lao động thành phố Hải Phòng, hàng năm đợc tặng cờ và bằng khen, là đơn vị liên tục có phong trào thi đua xuất sắc trong sản xuất và đời sống.Thời kỳ tháng 3/1996 - nay: Xí nghiệp xây dựng đợc nâng cấp thành Công ty xây dựng 204 trên cơ sở sắp xếp lại tổ chức hiện có, là đơn vị hạch toán độc Nguyễn Đức Bình - Lớp QTKD TH K42A Trang7 đề tài chuyên sâulập thuộc tổng Công ty xây dựng Bạch Đằng. Đến tháng 3/2001 Tổng công ty xây dựng Bạch Đằng quyết định sát nhập Công ty xây dựng 209 với nguyên trạng thái và tổ chức về Công ty xây dựng 204, đây là một thời điểm khó khăn cả về việc làm, cơ sở vật chất, tiền vốn, lực lợng cán bộ công nhân viên chức đợc bổ sung đông nhng không mạnh, cơ chế thị trờng mang tính cạnh tranh khắc nghiệt đặc điểm nổi bật của thời kỳ này là:Về cơ cấu tổ chức: Bộ máy lãnh đạo của Xí nghiệp sau khi đợc nâng cấp thành Công ty gồm đồng chí Nguyễn Xuân Thơ giám đốc Công ty, đồng chí Đặng Tuấn Tuynh bí th Đảng uỷ, đồng chí Bạch Văn Giảng chủ tịch công đoàn, đồng chí Nguyễn Huy Thanh bí th đoàn thanh niên, đồng chí Nguyễn Trọng Thuỷ phó giám đốc Công ty. Tháng 9/2000 tại đại hội nhiệm kỳ 2000 - 2003 đã bầu đồng chí Lê Văn Thành giám đốc Công ty kiêm bí th Đảng uỷ Công ty. Nguyễn Đức Bình - Lớp QTKD TH K42A Trang8 đề tài chuyên sâuCơ cấu tổ chức Công ty xây dựng 204:Số lợng và chất lơng công nhân viên có trong danh sách:Ts Nữ ĐT Bậc thợ Tuổi Văn hoá1 2 3 4 5 6 7 18-3536-45>46 I II III274 57 209 4 3 122 89 38 13 5 38 180 36 5 106 163 Tháng 3/2001 sau khi có quyết định sát nhập Công ty 209 lực lợng cán bộ công nhân viên thời điểm này là 497 ngời. Trong đó có 70 nữ thợ chuyên nghiệp các loại 280 ngời, cán bộ kỹ thuật nghiệp vụ gồm 110 ngời trong đó đại học 55 ngời, trung học 55 ngời Có 4 phòng ban chức năng 12 đội xây dựng, 2 chi nhánh tại Quảng Ninh, Hà Nội. Tổng công ty bổ nhiệm đồng chí Đồng Văn Chung quyền giám đốc Công ty xây dựng 209 về giữ chức phó giám đốc Công ty xây dựng 204. Nguyễn Đức Bình - Lớp QTKD TH K42A Trang9Ban giám đốc(1 GĐ, 3PGĐ)Phòng TCHC Phòng KTTC Phòng DA Phòng KHCNPhòng KHĐTTrạm bê tông th-ơng phẩmXởng mộc 9 độ xây dựng3 hạng mục công trình đề tài chuyên sâu 1.2 - Một số thành tựu mà công ty đạt đợc hiện nay. Công ty xây dựng 204 đã thi công nhiều công trình với địa bàn hoạt động rộng từ Hải Phòng - Hải Dơng - Hà Nội - Hà Bắc - Quảng Ninh . Với các công trình đã thi công ở Quảng Ninh nh: Công trình 7 tầng cảng vụ Quảng Ninh, cải tạo bu điện trung tâm, 7 tầng khách sạn Bạch Đằng, khách sạn công đoàn trụ sở điện lực, trụ sở công an, trụ sở bu điện, khách sạn 11 tầng Vân Hải, khách sạn 12 tầng và nhiều công trình khác tại khu vực Quảng Ninh. Khu vực HP Công ty đã thi công công trình 5tầng , trụ sở công an , trụ sở bu điện, trung tâm quan trắc môi trờng. Trụ sở quản lý vốn và 18 hạng mục công trình tại NOMURA - Hải Phòng với t cách là nhà thầu phụ của OBAYSHI, giai đoạn 1, giai đoan 2 đã tham gia các công trình YASAKI, công trình HIlEX và nhà máy FUJIMOLD ( là công trình thay mặt Tổng Công ty xây dựng Bạch Đằng làm nhà thầu chính ) dự án đờng nớc 353, huyện An Hải, trờng học Kiến Quốc - Kiến Thuỵ, nhà máy xi măng Hải Phòng mới và dự án phân xởng vỏ nhà máy đóng tầu Bạch Đằng với giá trị số lợng trên 60 tỷ đồng và hàng chục công trình khác tại Hải Phòng. Khu vực Hải Dơng: Công ty đã thi công công trình dây truyền hai nhà máy nhiệt điện Phả Lại, cải tạo mạng lới điện Ninh Giang, Thanh Hà. Khu vực Hà Nội: Công ty đã thi công nhà máy CANON tại khu công nghiệp Bắc Thăng Long với giá trị số lợng hàng chục tỷ đồng và hiện nay chi nhánh Hà Nội đã thi công và tiếp cận một số công trình tại khu vực Hà Nội, Vĩnh Phúc, Lạng Sơn. Khu vực Bắc Ninh: Công ty đã thi công 5 Km đờng quốc lộ 18 đoạn Chí Linh - Bắc Ninh với chi phí trên 18 tỷ đồng. Từ những năm 1996 đến nay Công ty đã tìm kiếm việc làm, đấu thầu và thi công hàng chục công trình công nghiệp và dân dụng trên địa bàn rộng. Với truyền thống đoàn kết của đơn vị cán bộ công nhân viên chức đã khắc phục mọi khó khăn từng bớc ổn định về công tác tổ chức và triển khai thi công đảm bảo tiến độ, chất lợng an toàn lao động và đạt hiệu quả cao từng bớc lấy lại niềm tin với lãnh đạo tổng Công ty Bạch Đằng, với các bên khách hàng, tạo niềm tin với cán bộ công nhân viên chức gắn bó với đơn vị kết quả các chỉ tiêu hàng năm đều đạt và vợt mức kế hoạch nh các năm 2002 - 2004 là: Nguyễn Đức Bình - Lớp QTKD TH K42A Trang10 [...]... tìm hiểu và phân tích quá trình xây dựng kế hoạch ở Công ty có thể thấy quá trình xây dựng kế hoạch tiến hành theo sơ đồ sau: Quá trình xây dựng kế hoạch của Công ty Phân tích môi trường kinh doanh Xác định mục tiêu Đề ra các giải pháp * Trên thực tế ở Công ty Xây dựng 204 cha có văn bản cụ thể về phân tích môi trờng kinh doanh Tuy nhiên trong quá trình xây dựng kế hoạch cho Nguyễn Đức Bình - Lớp QTKD... kế hoạch và chỉ tiêu kế hoạch của Công ty đợc xây dựng năm 2002 3.4.1 - Kế hoạch giá trị sản lợng Do những đặc điểm của sản phẩm xây dựng và sản xuất xây dựng mà kế hoạch giá trị sản lợng đợc coi là kế hoạch trọng tâm, chủ đạo, là cơ sở cho các kế hoạch khác Công ty Xây dựng 204 cũng nh các Công ty xây dựng khác coi kế hoạch giá trị sản lợng là kế hoạch quan trọng nhất trong hệ thống kế hoạch của doanh. .. kế hoạch phải luôn học hỏi đổi mới t duy để có thể đáp ứng xu thế thời đại Kiến thức về hoạch định chiến lợc cần đợc các cán bộ kế hoạch nghiên cứu và áp dụng Nguyễn Đức Bình - Lớp QTKD TH K42A Trang 28 đề tài chuyên sâu Chơng 2: một số giải pháp cơ bản nhằm hoạch định chiến lợc kinh doanh đến năm 2010 của Công ty Xây dựng 204 - tổng Công ty xây dựng bạch đằng ở nớc ta nói chung cũng nh ở Công ty Xây. .. xây dựng công trình khi công ty gặp khó khăn 2- Xác định hệ thống mục tiêu chiến lợc đến năm 2010 cho Công ty Xây dựng 204 Trong phần I chúng ta đã biết nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty Xây dựng 204 là thâm nhập vào thị trờng ngành xây dựng bằng sản phẩm chính là xây dựng các công trình giao thông, xây dựng dân dụng, thuỷ lợi và kinh doanh vật liệu máy móc thiết bị thông qua sử dụng những kinh. .. hình thành các yếu tố chiến lợc trong sản xuất kinh doanh ở Công ty xây dựng 204 nói riêng và trong hoạt động sản xuất kinh doanh của nhiều doanh nghiệp nớc ta nói chung là một sự hình thành một cách tự phát với t cách là những mảng bộ phận, những nội dung mang tính chiến lợc ẩn dới những kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn mà cha đợc chắp nối, lắp ghép thành một chiến lợc kinh doanh hoàn chỉnh do vậy... cũng nh ở Công ty Xây dựng 204 nói riêng thì chiến lợc và quản trị chiến lợc còn hết sức mới mẻ Về mặt lý thuyết còn nhiều tranh cãi, về mặt thực tiễn thì cha đợc áp dụng một cách rộng rãi ở nớc ta, phạm trù chiến lợc đợc biết đến thông qua sách báo, tạp chí, kinh nghiệm của một số Công ty hàng đầu thế giới Công ty Xây dựng 204 là một doanh nghiệp t nhân kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng các công trình... số biện pháp nhằm góp phần hoạch định chiến lợc kinh doanh của Công ty cho những năm tới Trong phạm vi đề tài chuyên sâu em xin nêu một vài biện pháp sau : * Phân tích và dự báo môi trờng kinh doanh * Xác định hệ thống mục tiêu chiến lợc cho Công ty * Vận dụng ma trận hình thành các ý tởng chiến lợc * Xây dựng các chiến lợc trên cơ sở sử dụng " Lới chiến lợc kinh doanh " Nguyễn Đức Bình - Lớp QTKD TH... những năm gần đầy tuy đã có quan tâm đến việc xây dựng và hoàn thiện chiến lợc kinh doanh ở các công ty nhng do mới tiếp cận với phạm trù chiến lợc nên Đảng và Nhà nớc cha có những chính sách, biện pháp hữu hiệu thúc đẩy sự du nhập của chiến lợc kinh doanh - Các thông tin về chiến lợc kinh doanh cha đợc phổ biến một cách rộng rãi về các doanh nghiệp Hiện nay ở hầu hết các sách báo tạp chí và các phơng... đợc yêu cầu thực tiễn kinh doanh trong cơ chế thị trờng 3.5.3 - Nguyên nhân của những tồn tại Thực tế xây dựng chiến lợc kinh doanh ở Công ty Xây dựng 204 còn có nhiều tồn tại là do những nguyên nhân sau: * Xét về khách quan: Mặc dù nớc ta chuyển sang cơ chế thị trờng đã hơn 10 năm những lý thuyết về chiến lợc kinh doanh vẫn cha đợc du nhập mạnh mẽ vào nớc ta Điều này đợc lý giải bởi những lý do sau :... cho doanh nghiệp, đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên và thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nớc Để làm đợc điều đó đòi hỏi Công ty Xây dựng 204 phải có đợc một chiến lợc kinh doanh đơng đầu với mọi nguy cơ từ đó thúc đẩy mạnh hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh Xuất phát từ những đặc thù của Công ty, bằng chút công sức nhỏ bé của mình em xin đợc đa ra một số biện pháp nhằm góp phần hoạch định . ty xây dựng 204, trong thời gian thực tập tại công ty em đã mạnh dạn lựa chọn đề tài: Một số giải pháp hoạch định chiến lợc kinh doanh ở Công ty Xây dựng. trạng công tác kế hoạch hoá hoạt đông kinh doanh của Công ty Xây dựng 204* Chơng 2: Một số giải pháp cơ bản nhằm hoạch định chiến lợc kinh doanh đến năm 2010
