Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn : Tình hình đầu tư XDCB ở Cty Điện lực I
Luận văn tốt nghiệp Hà trung Nghĩa 2000A1016 Lời mở đầu Trong kinh tế thị trờng mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp lợi nhuận Khi mà cạnh tranh trở lên gay gắt khả kiếm lợi nhuận trở lên khó khăn Vì để kiếm đợc nhiều lợi nhuận công ty cần phải trì phát huy đợc lợi chất lợng mẫu mà giá thoả mÃn ngời tiêu dùng Đối với doanh ngiệp hoạt động sản xuất kinh doanh sử dụng hiệu tiết kiệm nguồn lực nhân tố quan trọng để tăng khả thu lợi nhuận Vì doanh nghiệp cần có biện pháp sử dụng hiệu nguồn lực nh tiết kiệm nguyên vật liệu, chi phí cho hoạt động sản xuất kinh doanh, tận dụng hết công suất máy móc thiết bị, nguồn nhân lực Đồng thời có biện pháp tăng khả cho đầu sản phẩm nh thiết lập mở rộng kênh tiêu thụ, xúc tiến hoạt động bán hàng, biện pháp khuyến mÃi Sản xuất thức ăn chăn nuôi ngành sản xuất đặc thù Sản phẩm sản xuất để phục vụ cho chăn nuôi Ngành trình phát triển mạnh nên ngày nhiều công ty tham gia vào thị trờng Vì cạnh tranh ngày trở lên gay gắt Doanh nghiệp muốn tồn khẳng định đợc vị thị trờng phải có hớng đắn, phải có biện pháp để tăng hiệu trình sản xuất kinh doanh Trong trình thực tập Công ty TNHH Hợp tác Phát triển Hoàng Dơng, em đà nhận thấy vấn đề nâng cao hiệu qủa sản xuất kinh doanh vấn đề quan trọng Công ty Vì em đà chọn đề tài : Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Hợp tác Phát triển Hoàng Dơng Đề tài nhằm mục tiêu : Vận dụng lý luận nâng cao hiệu kinh doanh vào nghiên cứu thực tiễn, sở tìm hiểu thực tế ®Ĩ cã nh÷ng ý kiÕn ®ãng gãp nh»m thùc hiƯn việc xây dựng chiến lợc kinh doanh đơn vị thực tập Đây lần em đợc tiếp xúc với thực tế tránh đợc sai sót Em kính mong thầy cô, cô Công ty bạn góp ý để Luận văn em đợc tốt Em xin chân thành cảm ơn thầy Luận văn tốt nghiệp Hà trung Nghĩa 2000A1016 giáo PGS,TS Phạm Quang Huấn đà giúp em hoàn thành luận văn Để thực mục tiêu luận văn gồm phần : Phần 1: Thực trạng Công ty TNHH Hợp tác Phát triển Hoàng Dơng Phần2: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tai Công ty Hà Nội ngày 15 tháng 7.năm 2004 Sinh viên thực hiện: Hà trung Nghĩa Mà sinh viên : 2000A1016 Khóa : 5A Luận văn tốt nghiệp Hà trung Nghĩa 2000A1016 Phần : Thực trạng Công ty TNHH hợp tác phát triển hoàng dơng ====&==== I- trình hình thành phát triển Ngày cấu ngành nông nghiệp Việt Nam có xu hớng chuyển dần từ trồng trọt sang chăn nuôi Thực tế đà chứng minh chuyển biến đà có thay đổi đáng kể Trớc đòi hỏi sống, ngành chăn nuôi đà phát triển chiều rộng nh chiều sâu để đáp ứng nhu cầu thị trờng nớc hớng xuất Do nhu cầu thức ăn chăn nuôi ngày cao phải đợc đáp ứng Nhận thấy tình hình xu thị trờng có nhiều tiềm năng, Công ty đà đợc thành lập để đáp ứng yêu cầu Cuối năm 1999 Công ty đợc thành lập lấy tên Công ty TNNH Hợp tác Phát triển Hoàng Dơng Với số vốn điều lệ ban đầu 3611,046 tỷ VNĐ Đến qua năm hoạt động Công ty làm ăn đà có lÃi đà dần khẳng định đợc vị thị trờng Lợi nhuận ngày tăng lên, thị trờng đợc mở rộng Lĩnh vực hoạt động Công ty sản xuất kinh doanh thức ăn chăn nuôi cho gia súc gia cầm Các sản phẩm Công ty bao có tên Thần Nông bao gồm chủng loại thức ăn đậm đặc thức ăn hỗn hợp cho lợn, gà, vịt gồm sản phẩm cụ thể khác để đáp ứng cho loại vật nuôi giai đoạn cụ thể Các sản phẩm có Công ty bao gồm : Tăng tốc 01 : Dùng cho lợn tập ăn Tăng tốc 02 : Cho lợn từ kg đến xuất chuồng Tăng tốc 03 : Cho lợn từ 30 kg đến 60 kg Tăng tốc 04 : Cho lợn sinh sản Tăng tốc 05: Cho lợn từ 50 kg đến 100 kg Tăng tốc 06 : Là loại thức ăn dùng cho gà Luận văn tốt nghiệp Hà trung Nghĩa 2000A1016 Tất sản phẩm đảm bảo đầy đủ chất dinh dỡng dễ tiêu cho loại gia súc, gia cầm Tên địa giao dịch : Công ty TNHH Hợp tác Phát triển Hoàng Dơng Số 33 Lê Hồng Phong Thị xà Phủ Lý Tỉnh Hà Nam Điện thoại : (84 351)858307, Fax : (84 351)858307 II- Đặc điểm , nhiệm vụ mục tiêu Công ty Đặc điểm Công ty đợc thành lập theo luật Nhà nớc, hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ tài chính, có đầy đủ t cách pháp nhân theo pháp luật Việt Nam, có dấu riêng, đợc mở tài khoản Ngân hàng, có đăng ký kinh doanh sản xuất kinh doanh theo chức đà đăng ký , có quyền ký kết hợp đồng kinh tế Về hoạt động : Công ty trực tiếp sản xuất kinh doanh thức ăn chăn nuôi để phục vụ cho ngành chăn nuôi Công ty có máy thống dới lÃnh đạo Giám đốc, bao gåm nhiỊu bé phËn cã liªn quan mËt thiÕt với kỹ thuật công nghệ tạo thành khối hoàn chỉnh 2.Chức nhiệm vụ Sản xuất thức ăn cho gia súc gia cầm, đáp ứng nhu cầu cho thị trờng chất lợng số lợng các loại thức ăn cho giai đoạn phát triển vật nuôi Chấp hành nghiêm chỉnh sách, chế độ phát luật Nhà nớc hoạt động sản xuất kinh doanh Thực đầy đủ hợp đồng kinh tế ký kết với bạn hàng Thực đầy đủ nghĩa vụ ngân sách Nhà nớc Tổ chức quản lý vốn, quản lý tài sản, sử dụng hợp lý lao động nhằm bảo đảm hiệu cao kinh doanh Xây dựng phát triển sở vật chất kỹ thuật để tăng cờng lực sản xuất mở rộng mạng lới kinh doanh Thực đầy đủ sách, chế độ tiền lơng, bảo hiểm xà hội, an toàn bảo hộ lao động công nhân viên Thúc đẩy sản xuất kinh doanh đảm bảo đời sống cho ngời lao động Luận văn tốt nghiệp Hà trung Nghĩa 2000A1016 Phân phối kết kinh doanh lao động chăm lo cho đời sống cho cán công nhân viên Công ty vật chất tinh thần Mục tiêu kinh doanh -Sản xuất đáp ứng cho thị trờng mặt hàng có chất lợng -Tăng khả cạnh tranh thị trờng cách sản xuất mặt hàng tốt , giá hợp lý thoả mÃn ngời chăn nuôi -Phát triển quảng bá thơng hiệu Công ty III- Cơ cấu Công ty Các phận chức Giám Đốc : Giám đốc ngời đứng đầu máy lÃnh đạo toàn Công ty, ngời đại diện cho quyền lợi nghĩa vụ toàn Công ty trớc quan quản lý trớc Pháp luật Là ngời trực tiếp điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Chịu trách nhiệm trớc Pháp luật , trớc tài sản Công ty toàn cán công nhân viên Công ty Phòng Tổ chức, Hành : Phòng Tổ chức, Hành phận tham mu cho ban giám đốc lĩnh vực quản lý nhân sự, quản lý công việc hành vấn đề nội vụ khác Bộ phận có chức tuyển chọn nhân lực cho Công ty, tổ chức xếp máy quản lý cho phù hợp với máy sản xuất, đào tạo nguồn nhân lực, xem xét việc nâng lơng, giải chế độ sách theo quy định Nhà nớc Phòng Marketing: có chức nghiên cứu thị trờng, tiến hành hoạt động quảng cáo sản phẩm Phòng Thu mua : Đây phận giải nguyên liệu vào cho Công ty hoạt động, nhËp khÈu nguyªn liƯu, thu mua nguyªn liƯu níc Phòng Kỹ thuật : Chỉ đạo mặt kỹ thuật sản xuất, trực tiếp kiểm tra việc sản xuất tổ sản xuất, xây dựng định mức điều hành, lập kế hoạch nguyên vật liệu , dự trữ Phòng Kế toán Tài : Giúp việc cho Giám đốc tổ chức thực công tác tài , kế toán , thống kê đơn vị nhằm đảm bảo trình sản xuất kinh doanh chấp hành quy định Nhà nớc Luận văn tốt nghiệp Hà trung Nghĩa 2000A1016 Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức máy Quản lý Giám đốc P Tài Kế toán Phòng Kỹ thuật Phòng Marketing Các tổ sản xuất P.tổ chức, hành Phòng thu mua Đại lý Đặc điểm lao động Công ty 2.1.Cơ cấu lao động 2.1.1 Lao động gián tiếp : Bảng 1: Cơ cấu lao động Công ty năm từ 2000 đến 2003 2000 2001 2002 Cơ cấu lao động 2003 số Tỷ trọng số Tû träng sè Tû träng sè Tû träng (%) (%) ngời ngời (%) ngời ngời (%) Lao động gián tiếp 29 23,97 30 24,59 32 25,8 31 24,8 Lao ®éng trùc tiÕp 92 76,03 92 75,41 92 74,2 94 75,2 Lao ®éng Nam 51 42,15 51 41,8 51 41,1 52 41,6 Lao động nữ 70 57,85 71 58.2 73 58,9 73 58,4 Tỉng sè lao ®éng 121 100 122 100 124 100 125 100 Ngn tµi liƯu :Theo sè liƯu báo cáo phòng công tác nhân Lao động gián tiếp Công ty bao gồm cán quản lý, nhân viên bảo vệ Bộ phận tơng đối ổn định qua năm hoạt động Do thời gian đầu Công ty sản xuất kinh doanh nên nhân thiếu ổn định Sự tăng giảm phận chủ yếu công nhân phục vụ cho sản xuất Theo bảng báo cáo phòng Tổ chức Hành năm 2000 số lao động gián tiếp 29 ngời, chiếm 23,97% Đến năm 2001 số nhân viên 30 ngời, chiếm 24,59% tăng lên ngời so với năm 2000 Năm 2002 yêu cầu phục vụ cho sản xuất nên số nhân công đà tăng lên thêm ngời 32 ngời chiếm 25,8%% tổng số công nhân Nhng đến năm 2003 chủ trơng tinh giảm biên chế nên đà giảm xng 31 ngêi (gi¶m ngêi so víi 2002 ) chiếm 24,8% tổng số công nhân viên Luận văn tốt nghiệp Hà trung Nghĩa 2000A1016 2.1.2 Lao động trực tiếp Lao động trực tiếp ngời trực tiếp sản xuất Công ty nhân viên bán hàng Trong năm từ năm 2000 đến năm 2002 số lao động trực tiếp Công ty 92 ngời Năm 2000 chiếm 76,03%, năm 2001 giảm xuống 75,41% năm 2002 giảm xuống 74,2% tổng số lao động Công ty Tỷ lệ lao động gián tiếp giảm số lao động trực tiếp giữ nguyên số lao động gián tiếp lai tăng lên Tuy nhiên đến năm 2003 nhận thấy nhu cầu nguồn nhân lực giảm Công ty đà cắt giảm ngời 94 ngêi, chiÕm 75,2% Cã thÓ nhËn thÊy r»ng năm từ 2000 đến 2002 lợng lao động trực tiếp không tăng lao động gián tiếp lại tăng lên 2.2.Tình hình bố trí nguồn nhân lực C«ng ty STT 10 11 12 13 14 15 B¶ng : Tình hình bố trí sử dụng lao động năm 2003 Số lợng lao động (Đơn Vị tính: Ngời) Tên phòng ban Giám đốc Phó Giám đốc Phòng Thu mua Phòng Tài Kế toán Phòng Kỹ thuật Phòng Marketing Phòng Tổ chức Hành Tổ sản xuất Tổ sản xuất Tổ sản xuất Đại lý cấp I Đại lý cấp II Bảo vệ Nhân viên phục vụ Tổng số Nguồn tài liệu : Theo báo cáo phòng công tác nhân 1 4 6 18 18 18 15 15 10 125 Bao gåm phßng Kü thuËt ngêi, phßng KÕ toán ngời, phòng thu mua nguyên vật liệu ngời, phòng Marketing ngời, phòng Hành nhân ngời Bộ phận sản xuất để đáp ứng đợc công việc sản xuất trực tiếp số ngời phận tơng đối cao, chiếm 65 % tổng số công nhân viên (Năm 2003) Bao gồm: Tổ sản xuất : Có tổ, tổ 18 ngời tổng số 54 ngời chiếm 38,4% Đại lý cấp : 15 ngời chiếm 12% Đại lý cấp : 15 ngời chiếm 12% Luận văn tốt nghiệp Hà trung Nghĩa 2000A1016 Nhân viên phục vụ bao gồm 10 ngời làm công tác tạp vụ nh vệ sinh phân xởng văn phòng, nhân viên văn th quản lý mạng điên sản xuất IV- quy trình công nghệ chế biến thức ăn chăn nuôi 1.Thành phần nguyên liệu để chế biến thức ăn chăn nuôi bao gồm: Khô đỗ tơng (nhập từ Arhentina), Bột cá (nhập từ Peru),Vitamin loại khoáng chất khác (do Công Hậu Giang cung cấp ), dầu thực vật, ngô, sắn, chất tạo mùi, tạo mầu xơng động vật, đồng sunfat(CuSO4), muối 2.Quy trình công nghệ Công ty: Là quy trình khép kín Quy trình sản xuất đợc thực theo bớc sau: Bớc :Nguyên liệu sau đợc cân lên theo tỷ lệ quy trình công nghệ cho nguyên liệu 650 kg khô đỗ tơng, 100 kg bột cá, kg vitamin, 40 kg đồng sunfat(CuSO4), 10 kg dầu thực vật, 15 kg muối, 50 kg xơng động vật, 130 cân ngô chất trống mốc, chất tạo mùi tạo màu đợc đa vào nghiền Thời gian nghiền khoảng 50 cho tÊn nguyªn liƯu Bíc : Nguyên liệu đà đợc nghiền đợc đa vào hệ thống Xi-l« chøa Bíc 3: Tõ Xi-l« chøa qua hƯ thèng băng tải chuyển sang hệ thống Xi-lô trộn khoảng 15 Bíc 4: ë hƯ thèng Xi-l« trén sÏ ủ khoảng 30 phút sau đa vào đóng bao đóng bao Thông thờng mẻ khoảng sản phẩm Sơ đồ 2: Quy trình công nghệ sản xuất thức ăn chăn nuôi Nguyên liệu V- Trộn Nghiền Chứa Trộn Đóng bao kết kinh doanh Công ty Chỉ tiêu Bảng : Kết hoạt động kinh doanh Công ty Đ.vị 2000 2001 2002 2003 Số.tuyệ t đối Số tuyệt đối tăng giảm % Số tuyệt đối tăng giảm % Số tuyệt đối tăng giảm% Luận văn tốt nghiệp 662,1 1.Sản lợng Tấn 2.Lợi nhuận Tr.đồng 135,5 Tr.đồng 4634,725 3.GTSL 4.Doanh thu Tr.đồng 4524 Hµ trung NghÜa – 2000A1016 676,62 145 4736.,07 4620,242 2.19 7,01 2.19 2,13 762,84 166 4832,451 4751 12.74 14.5 2.04 2,83 761,92 154,99 474,32 4523 -0,12 -6,63 -1,81 -4,8 tiêu thụ Sản lợng hàng hoá: Sản lợng hàng hoá sản xuất đà tăng lên qua năm hoạt động Trong năm 2000 Công ty sản xuất đợc 662,104 Năm 2001 676,615 tấn; tăng so với năm 2000 2,19% Đến năm 2002 sản lợng sản xuất đạt 762,405 tấn; tăng 12,74% so với năm 2001 Chỉ có năm 2003 sản lợng giảm 0,12%; đạt mức 761,923 Giá trị tổng sản lợng : Qua bảng số liệu thấy Công ty hàng năm đà cố gắng đẩy mạnh sản xuất tiêu thụ sản phẩm Do giá trị tổng sản lợng hàng năm đà tăng lên năm từ năm 2000 đến năm 2002 Nếu năm 2000 giá trị sản lợng 4634,725 triệu đồng đến năm 2001 đà tăng lên 4736,007 triệu đồng, tăng lên 2,19% so với năm 2000 Năm 2002 4832,451 triệu đồng tăng 2,04% so với năm 2001 Nh thấy năm từ 2000 đến 2002 tình hình sản xuất Công ty tốt Sản lợng hàng năm tăng lên hàng năm, nhiên tỷ lệ tăng hàng năm không đồng (nếu năm 2001 tăng 2,19% so với năm 2000 năm 2002 tăng 2,04% so với năm 2001) Để đạt đợc nh Công ty đà không ngừng đẩy mạnh sản xuất, khai thác hết công suất máy móc thiết bị nh nguồn nhân lực Tuy nhiên đến năm 2003 sản lợng giảm so với năm 2002 1,81%, khoảng 1745,132 triệu đồng Nguyên nhân suy giảm sản lợng khả cung ứng nguyên vật liệu thị trờng giảm, giá nguyên vật liệu tăng dẫn đến công ty đẩy mạnh hết công suất máy móc thiết bị Doanh thu tiêu thụ: Doanh thu tiêu thụ Công ty tăng giảm không đồng năm Năm 2000 doanh thu đạt 4524 triệu đồng Năm 2001 doanh thu tăng lên 4620 triệu đồng, tăng 2,13% so với năm 2000 Năm 2002 doanh thu lại giảm 4592,625 triệu, giảm 0,6% so với năm 2001 101,5% năm 2000 Đến năm 2003 doanh thu tiêu thụ lai tăng lên 4611 triệu đồng, tăng 0,34% so với năm 2002 Nguyên nhân năm 2000 2001 sản lợng tăng, tình hình thị trờng ổn định nhu cầu khách hàng giá nên doanh thu tiêu thụ đà tăng lên Nhng đến năm 2002 doanh thu giảm xuống nhu cầu thị trờng Luận văn tốt nghiệp Hà trung Nghĩa 2000A1016 thấp, mức độ cạnh tranh ngành tăng lên làm cho sản lợng hàng hoá bán giảm Năm 2003 doanh thu tiêu thụ lai tăng lên đạt 4610,731 triệu đồng, tăng 0,39% so với năm 2002 Trong năm nhờ cố gắng công tác tiêu thụ nên đà làm cho doanh thu tăng lên Lợi nhuận: Trong năm từ 2000 đến 2002 lợi nhuận tăng lên, năm 2000 lợi nhuận đạt 135,5 triệu đến năm 2001 lợi nhuận tăng lên 145 triệu, tăng 7,01% so với năm 2000 Năm 2002 166 triệu đồng, tăng 14,5% so với năm 2001 Chỉ có năm 2003 lợi nhuận giảm so với năm 2002 6,63%, đạt 154,5 triệu đồng Nguyên nhân năm 2001 lợi nhuận tăng giá bán tăng chi phí cho sản xuất đơn vị sản phẩm không đổi Còn năm 2003 lợi nhuận giảm doanh thu giảm Các chi phí đầu vào nh chi phí nguyên vật liệu tăng đà ảnh hởng tới giá thành sản phẩm đà làm cho lợi nhuận năm giảm Chính giá nguyên vật liệu tăng đà làm cho khả đáp ứng nhu cầu nguyên vật liệu cho sản xuất bị ảnh hởng tổng sản lợng sản phẩm giảm, đạt 741.92 tấn, giảm so với năm 2002 2,74% Bảng :Giá bán sản phẩm công ty năm Đơn vị tính Chủng loại sản phẩm Năm 2000 2001 2002 2003 §ång Siªu tèc 01 7600 7760 7980 7900 §ång Siªu tốc 02 6900 7100 7300 7300 Đồng Siêu tốc 03 7900 8100 8300 8000 VI- Những đặc điểm chủ yếu ảnh hởng đến nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 1.Đặc điểm sản phẩm Sản phẩm Công ty sản phẩm đặc thù Đây loại thức ăn chăn nuôi đậm đặc hỗn hợp cung cấp dinh dỡng cho vật nuôi nh gà,vịt, lợn Thành phần thức ăn bao gồm đỗ tơng nhập từ Achentina, bột cá nhập từ Peru, loại Vitamin khoáng chất nhập từ Công ty Hậu Giang, loại ngô, khoai, sắn Các loại chất khác nh Feed krave tạo mùi thơm, kích thích thức ăn cho gia súc, chất Microaid làm tăng khả tiêu hoá cho gia súc, gia cầm, hạn chế mùi hôi thối chuồng trại, đảm bảo vệ sinh chăn nuôi; chất Feed bond Luận văn tốt nghiệp Hà trung Nghĩa 2000A1016 tổng chi phí tăng thấp 1,98% Năm 2002 tỷ lệ tăng doanh thu cao tăng cđa chi phÝ ( chi phÝ lµ 2,45% vµ doanh thu 2,8%) Năm 2003 hiệu giảm so với năm 2002 đạt 103,55% Một trăm đồng chi phí bỏ thu đợc 103,55 đồng doanh thu Nguyên nhân giảm doanh thu tiêu thụ giảm nhiều so với tổng chi phí (doanh thu gi¶m 4.8% tỉng chi phÝ chØ giảm 4,7% 4.Hiệu sử dụng vốn cố định Bảng 11 : Chỉ tiêu đánh gía hiệu sử dụng vốn cố định Chỉ tiêu Đvị tính Năm Tỷ lệ tăng giảm so với năm trớc (%) 2000 2001 2002 2003 Lợi nhuận Tr.đồng 135,4995 145,0005 166,0005 154,9995 Tổng VCĐ Tr.đồng 1552,505 1557,256 1562,124 1550,262 HQ s.dụng VCĐ % 4,38 4,62 5,24 4,92 2001 2002 2003 7,01 0,31 5,28 14,5 0,31 13,4 -6,63 -0,76 -6,09 Nhìn chung Công ty đà sử dụng vốn lu động có hiệu năm nhng hiệu cha cao Năm 2000 hiệu đạt 4,38% Năm 2001 hiệu tăng lên đạt 4,62%, tăng Nguyên nhân lợi nhuận tăng 7,01% so với năm 2000 vốn cố định tăng 0,31% so với năm 2000 Đến năm 2002 hiệu tăng lên 5,24%, tức trăm đồng vốn cố định bỏ thu đợc 5,24 đồng lợi nhuận Đó lợi nhuận tăng 14,5% vốn cố định tăng chậm 0,31% so với năm 2001 Đến năm 2003 hiệu sử dung vốn cố định đà giảm Năm trăm đồng vốn cố định thu đợc 4,92 đồng lợi nhuận Nguyên nhân lợi nhuận giảm 6,63% vốn cố định giảm với tỷ lệ 0,76% Nh vËy cã thĨ nhËn thÊy r»ng hiƯu qu¶ sản xuất kinh doanh năm cuối bắt đầu xuống Vốn cố định giảm Công ty đầu t cho tài sản cố định ít, máy móc đạt công suất không cao đà ảnh hởng đến hiệu sản xuất lợi nhuận thu Công ty cịng gi¶m theo HiƯu qu¶ sư dơng vèn lu ®éng B¶ng 12: HiƯu qu¶ sư dơng vèn lu ®éng Luận văn tốt nghiệp Hà trung Nghĩa 2000A1016 Đ.vị Chỉ tiêu Tỷ lệ tăng giảm so với năm trớc (%) Năm 2000 2001 2002 2003 2001 2002 2003 Lợi nhn Tr.® 135,4995 145,0005 166,0005 154,9995 7,01 14,5 -6,63 Tỉng VLĐ Tr.đ 2058,541 2100,252 2142.162 2157,325 2,03 0,708 Hiệu VLĐ % 4,39 4,60 5,17 4,79 Nhìn chung hiệu sử dụng vốn lu động giai đoạn có hiệu nhng hiệu cha cao Năm 2000 hiệu sử dụng vốn lu động 4,39% tức 100 ®ång vèn lu ®éng bá sÏ thu vỊ đợc 4,39 đồng lợi nhuận Các năm sau hiệu đà tăng lên nhng tỷ lệ tăng chậm Năm 2001 đạt hiệu 4,6% Một trăm ®ång vèn lu ®éng bá sÏ thu vỊ ®ỵc 4,6 đồng lợi nhuận Nguyên nhân lợi nhuận năm tăng so với năm 2000 7,1 % vốn lu động tăng 2,03% so với năm 2000 Năm 2002 hiệu đạt 5,17% Hiệu tăng lên so với năm 2001 lợi nhuận tăng so với năm 2001 14,48% vốn lu động tăng chậm so với lợi nhuận 2% Do hiệu tăng lên Đến năm 2003 hiệu đà giảm so với năm 2001 Hiệu năm đạt 4,79% Nguyên nhân lợi nhuận giảm 6,63% doanh thu tăng 0,7% 6.Số vòng quay vốn lu động Chỉ tiêu Đ.vị Bảng 13 : Số vòng quay vốn lu động Tỷ lệ tăng giảm so với Năm năm trớc (%) 2000 Doanh thu Tổng VLĐ Vòng quay VLĐ 2001 2002 2003 4524 4620,242 4751 4523 Tr.®ång Tr.®ång 2058,541 2100,252 2142,162 2157,325 2,197673 2,199 2,22 2,09 Vßng 2001 2,13 2,03 1,05 2002 2,83 1,42 2003 -4,8 0,708 -0,78 Nh×n chung vòng quay vốn ổn định thấp Năm cao năm 2002 đạt đợc 2,22 vòng Vòng quay vốn tăng giảm không đồng năm chênh lệch không lớn Năm 2000 2,976 vòng Năm 2001 tăng lên cao năm 2000 2,199 vòng Năm 2002 2,22 vòng Luận văn tốt nghiệp Hà trung Nghĩa 2000A1016 Nguyên nhân doanh thu năm 2001 tăng lên 2,13% so với doanh thu năm 2000 vốn lu động tăng chậm 2,03% Năm 2002 tỷ lệ doanh thu tăng cao tỷ lệ tăng VLĐ( doanh thu tăng 2,83% VLĐ tăng 2%) Năm 2003 số vòng quay VLĐ giảm 2,09 vòng Đó doanh thu giảm 4,8% vốn lu động tăng 0,708% so với năm 2002 Nhận xét :Qua phân tích cho thấy hiệu sử dụng vốn Công ty năm vừa qua mức độ thấp thể chỗ: Vòng quay vốn lu động nói riêng kéo dài cho thấy khả thu hồi vốn chậm chạp Mức sinh lời đồng vốn khiêm tốn Trong năm tới, để phục hồi phát triển, Hiệu sử dụng lao động Năng suất lao động : Có thể nhận thấy suất lao động Công ty từ năm 2000 đến năm 2002 tăng lên, năm sau cao năm trớc Năm 2000 công nhân làm đợc 38,304 triệu đồng đến năm 2001 công nhân đà làm đợc 38,82 triệu đồng, tăng 1,35 % so với năm 2000 Năm 2002 suất lao động tăng cao năm; đạt 43,064 triệu đồng tăng so với năm 2001 10,9% Nh năm 2002 công nhân tạo đợc 43,064 triệu đồng Tuy nhiên vào năm 2003 suất lao động lại giảm xuống 42,667 triệu đồng, giảm 0,92% so với năm 2002 Mặc dù suất giảm cha nhiều nhng thấy hiệu sử dụng lao động đà có chiều hớng suy giảm Công ty cần phải có biện pháp để nâng cao hiêu sử dụng lao động Bảng 14 : Hiệu sử dụng lao động Tỷ lệ tăng giảm so với Đ.vị Chỉ tiêu Năm năm tríc (%) 2000 Lỵi nhn GTSL D.thu Tỉng chi phÝ Tỉng sè CNV Møc sinh lêi cđa mét L§ DT/1 LĐộng NSLĐ/1 CN 2001 2002 2003 Tr đ 90,333 96,667 110,667 103,333 4634 4736 5339 5333 Tr ® 4524 5200 5094 4950 Tr ® 4433 5103 4983 4846 Tr ® 121 122 124 125 ngêi 0,74 0,79 0,89 0,83 Tr ® Tr ® Tr ® 37,39 38,3 42,623 38,82 41,08 43,06 39,6 42,66 2001 2002 2003 7,01 2,19 14,9 15,1 0,83 6,13 14,5 12,8 -2 -2,4 1,640 12,6 -6,63 -0,12 -2,83 -2,74 0,81 -7.37 14 1,35 3,6 10,9 -3,6 -0,92 Luận văn tốt nghiệp Hà trung Nghĩa 2000A1016 Mức sinh lời lao động: Mức sinh lời nhìn chung ổn định có suy giảm chút vào năm 2003 Nếu năm 2000 công nhân mang lại cho Công ty 0,7 triệu đồng lợi nhuận đến năm 2001 tăng lên 0,747 đồng lợi nhuận ( tăng 6,13% so với năm 2000) Năm 2002 0,895 triệu (tăng 12,6% so với năm 2001) Nhng đến năm 2003 công nhân mang lại cho Công ty 0,827 triệu đồng lợi nhuận, giảm 7,37% so với năm 2002 Doanh thu bình quân/ lao động : Qua bảng số liệu doanh thu bình quân cao vào năm 2001 Các năm sau doanh thu bình quân đà giảm dần.Trong năm từ 2000 đến 2002 doanh thu lao động tăng (Năm 2000 công nhân tạo 37,388 triệu đồng , năm 2001 42,63 triệu đồng tăng 14% so với năm 2000) Năm 2002 doanh thu bình quân/ lao động giảm xuống 41,081 triệu đồng; giảm 3,6% so với năm 2002 Năm 2003 39,6 triệu đồng, giảm 3,6% so với năm 2002 Nguyên nhân : Do doanh thu tăng vào năm 2001 so với năm 2000 14,9%; lợi nhuận tăng 7,01% số công nhân tăng 0,83% Năm 2002 doanh thu giảm so với năm 2001 % lợi nhuận tăng mạnh 14,5%, số công nhân lai tăng 1,64% Năm 2003 doanh thu giảm 2,83%; lợi nhuận giảm 6,63% so với năm 2002và công nhân lại tăng thêm 0,806% Nhận xét : Qua phân tich đánh giá hiệu sản xuất kinh tiêu thấy hiệu kinh doanh Công ty Hợp tác Phát triển Hoàng Dơng thời gian vừa qua đà có hiệu hiệu cha cao, thiếu ổn định Trong năm từ 2000 đến năm 2002 tiêu không ngừng tăng lên Đây dấu hiệu tốt Công ty.Nhng năm 2003 đà có chiều hớng xuống tiêu nh lợi nhuận , doanh thu Mặc dù Công ty làm ăn có lÃi, lÃi năm sau cao năm trớc nhng mức thấp Năm cao lợi nhuận đạt 101,7 triệu đồng Nguyên nhân chi phí đầu vào chi phí cho khâu tiêu thụ sản phẩm Công ty cao Do Công ty cần có biện pháp để sử dụng hiệu qủa nguyên vật liệu, máy móc nh lao động Khả huy động vốn Công ty cha tốt Có năm nguồn vốn lao động Công ty giảm nh năm 2003 đạt 1695,32 triệu đồng năm 2002 đạt 1703,21 triệu đồng Nguyên nhân vốn lu động Công ty bị khách hàng chiếm dụng nhiều sản phẩm tồn kho lớn Luận văn tốt nghiệp Hà trung Nghĩa 2000A1016 Nếu khả huy động vốn lu động mà không hiệu ảnh hởng lớn đến kết kinh doanh Công ty Năng suất lao động cha cao, cha ổ định Khả mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm Công ty cha tốt đà làm cho doanh số hàng hoá bán ngày có chiều hớng giảm Chính vậy, muốn trì phát triển giai đoạn tới, Công ty cần phải có giải pháp thích hợp để khắc phục khó khăn, tìm cách để nâng cao suất lao động, tăng sản lợng hàng hoá bán để thu đợc nhiều lợi nhuận VIII- Một số nhận xét u điểm tồn Công ty Hợp tác Phát triển Hoàng Dơng Tồn Có thể thấy hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cha cao, thiếu ổn định Sản lợng doanh thu tiêu thụ tăng giảm không đồng năm Sự thiếu ổn định cấu nhân sự, phận lao động gián tiếp chiếm tỷ lệ cao phận lao động trực tiếp làm việc cha hiệu Máy móc sản xuất Công ty thiếu đồng bộ, số phận máy công suất thấp ảnh hởng đến công suất chung Nguyên nhân - Mất cân đối nhu cầu khả cung ứng vật t số năm Có nhiều nguyên vật liệu thừa, nhiều không phục vụ kịp cho sản xuất - Khả thu hồi vốn Công ty chậm Công ty bị khách hàng chiếm dụng vốn tơng đối lớn mà nhu cầu vốn lu động để mua nguyên vật liệu lớn Sự đầu t kinh phí cho sửa chữa bảo trì tài sản cố định thấp - Khâu tổ chức tiếp thị, tổ chức tiêu thụ sản phẩm Công ty nhiều hạn chế, cha đáp ứng đợc yêu cầu giới thiệu sản phẩm, hớng dẫn khách hàng sử dụng sản phẩm Cha có số liệu đáng tin cậy nhu cầu thị phần mà Công ty có đợc Luận văn tốt nghiệp Hà trung Nghĩa 2000A1016 Phần Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh ======&====== Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty biết sử dụng hợp lý yếu tố đầu vào yếu tố đầu cho có hiệu cao Các yếu tố đầu vào nh nguồn nhân lực,máy móc thiết bị, ngn vèn kinh doanh, nguyªn vËt liƯu sÏ tiÕt kiệm đợc nguồn lực, từ giảm chi phí cho sản xuất dẫn đến giá thành cho sản phẩm thấp cạnh tranh thị trờng Các yếu tố nh tìm kiếm thị trờng, xây dựng khâu tiêu thụ sản phẩm, kênh phân phối tăng khả tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu sản lợng từ làm tăng kết đầu I- Những biện pháp nhằm giảm chi phí đầu vào 1.Sử dụng hiệu nguồn nhân lực Luận văn tốt nghiệp Hà trung Nghĩa 2000A1016 Bảng 15 : Cơ cấu lao động Công ty theo trình độ Bộ phận lao động Trình độ Số ngời Tỷ trọng(%) Lao động gián tiếp 10 Đại học 18 Cao đẳng Trung cấp cha qua đào tạo 19 47 laođộng gián tiếp Lao động trực tiếp Đại học 15 Cao đẳng 63 Lao động cha qua đào tạo 78 ∑ lao ®éng trùc tiÕp 21,27 38,29 40,43 100% 19,23 80,76 100% Để sử dụng hiệu nguồn nhân lực Công ty phải có máy quản lý gọn nhẹ nhng phải động hiệu quả, công nhân sản xuất phải có kỹ năng, trình độ tay nghề cao Trong thực tế máy quản lý Công ty cha thật hợp lý Trình độ lực ngời lao động cha đáp ứng đợc yêu cầu Hiện số ngời lao động phận quản lý có trình độ đại học chiếm mét tû lƯ nhá, chiÕm 21% bé phËn lao ®éng gián tiếp 8% tổng số nhân viên Công ty Trình độ cao đẳng có 18 ngời chiếm 38% số lao động gián tiếp 14,4% toàn công nhân viên Công ty Số ngời trình độ trung cÊp 40,43% Sè ngêi nµy n»m chđ u ë bé phận bán hàng, phận phục vụ sản xuất bảo vệ Bộ phận lao động trực tiếp số công nhân có trình độ đợc đào tạo không nhiều Trình độ Đại học không có, số nhân viên cao đẳng 15 ngời chiếm 19,23% số lao động trực tiếp 12% tổng số nhân viên Công ty Số lao động cha qua đào tạo chiếm tỷ lệ lớn 63 ngời chiếm 80% số lao động gián tiếp 50,4 % tổng số nhân viên.(Theo bảng 1- trang Cơ cấu lao động Công ty năm 2003) Vì giải pháp sử dụng hiệu nguồn nhân lực em xin trình bày giải pháp làm gọn nhẹ máy quản lý nâng cao trình độ cho nhân viên Công ty 1.1.Chấn chỉnh xếp gọn nhẹ lại lao động máy gián tiếp Công ty theo hớng tinh giảm hiệu : Sơ đồ 4: Sơ đồ kiến nghị cho máy tổ chức Công ty Giám đốc P Tài Kế toán Phòng Kỹ thuật P.tổ chức, hành P.Kế hoạch kinh doanh Luận văn tốt nghiệp Các tổ sản xuất Hà trung Nghĩa 2000A1016 Đại lý Trong Công ty có phòng nh phòng thu mua, phòng Marketing làm gọn nhẹ lại cách sát nhập hai phòng vào thành phòng Kế hoạch Kinh doanh làm nhiệm vụ nh xây dựng kế hoạch kinh doanh, nghiên cứu thị trờng giải vấn đề khách hàng, nhà cung cấp, chuẩn bị ký kết hợp đồng mua bán hàng hoá, vật t, quản lý công tác bán hàng đại lý Hiện phòng Marketing phòng thu mua phòng gồm ngời Qua tìm hiểu Công ty nguồn nhân lực thừa, làm việc cha hiệu Nếu sát nhập hai phòng cần đến ngời đủ ngời làm nhiệm vụ tìm nguồn hàng, thu mua nguyên liệu, ngời làm nhiệm vụ kiểm tra hoạt động kinh doanh đại lý, đề chiến lợc kinh doanh trình lên Giám đốc Số nhân viên phục vụ nhiều nhân viên Trong thực tế cần đến ngời đủ (một ngời làm tạp vụ văn phòng, ngời làm nhiệm vụ vệ sinh phân xởng phục vụ cho tổ công nhân Công ty có thủ kho có nhiệm vụ quản lý tình hình xuất nhập kho nguyên vật liệu Nhân viên cha đợc qua đào tạo đơn tính toán lợng hàng xuất nhập kho Vì công việc giao cho cán phòng Tài Kế toán 1.2 Tăng cờng công tác đào tạo, nâng cao trình độ cho công nhân viên Qua bảng 15 phân tích thấy số lợng lao động có trình độ Công ty Mặc dù có nhiều cố gắng xong hạn chế trình độ ảnh hởng không nhỏ đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Ngày với chế kinh tế, chế quản lý mới, hiệu sản xuất đợc đặt lên hàng đầu đòi hỏi Công ty phải Hớng giải cho Công ty là: - Bộ máy quản lý có vai trò quan trọng định đến thành bại Công ty Nếu Công ty có nhân viên giỏi có trình độ quản lý, khả Luận văn tốt nghiệp Hà trung Nghĩa 2000A1016 hiểu biết công nghệ, kỹ thuật nhân tố quan trọng giúp Công ty phát triển Hiện thấy số nhân viên quản lý Công ty cha nhiều(chỉ có 12,5% có trình độ đại học lại trung cấp cao đẳng) Đối với công ty nh Vì Công ty phải có kiểm tra lại trình độ Cắt giảm nhân viên không đáp ứng đợc yêu cầu công việc Những nhân viên có lực, nhiệt tình với công việc nhng cha đợc trang bị kiến thức quản lý kinh doanh trờng đại học Công ty cử họ học thêm lớp học chức để nâng cao trình độ nghiệp vụ Đặc biệt cán phòng kỹ thuật phòng Marketing nghiệp vụ cha giỏi Mà phận đặc biệt quan trọng tơng lai doanh nghiệp Vì Công ty phải tạo điều kiện để nâng cao lực nghiệp vụ cho họ cách cử họ học đảm bảo 100% lơng, hỗ tợ học phí để họ yên tâm học tập Nhân viên quản lý kỹ thuật công ty cha nhiều, nhìn chung cha đáp ứng đợc yêu cầu kỹ thuật Phòng kỹ thuật Công ty có ngời, ngời kỹ s chuyên quản lý máy móc, ngời tốt nghiệp Đại học Nông nghiệp chuyên chăn nuôi Công ty cha có cán thật hiểu biết chế biến thức ăn chăn nuôi.Vì thời gian tới Công ty cần phải tuyển mộ đến ngời có trình độ lĩnh vực Mặc dù tuyển mộ thêm tăng chi phí để trả lơng nhng bù lại Công ty có thêm đợc nhân viên giỏi lĩnh vực chế biến thức ăn chăn nuôi để từ nâng cao chất lợng sản phẩm tăng khả cạch tranh cho Công ty -Các công nhân trực tiếp sản xuất cha qua đào tạo lớn (trên 40% số lao động trực tiếp ) có ảnh hởng định đến suất lao động Để nâng cao trình độ số công nhân biện pháp hiệu để công nhân có tay nghề cao kèm cặp bảo nhng không tách rời ngời dạy ngời học khỏi công việc nên hạn chế khả làm ảnh hởng đến sản xuất Hình thức đào tạo thực dễ dàng với chi phí thấp Công ty nên thờng xuyên có thi đua sản xuất, biểu dơng khen thởng công nhân xuất sắc Trong thời gian tới nên cử công nhân có khả đến công ty khác để tham khảo học hỏi Nh va để nâng cao trình độ công nhân công nhân Công ty truyền đạt lại cho công nhân khác Luận văn tốt nghiệp Hà trung Nghĩa 2000A1016 - Đối với nhân viên bán hàng cần phải trang bị kiến thức, kinh nghiệm, hiểu biết sản phẩm, thị trờng Đội ngũ nhân viên bán hàng không ngời giúp Công ty tiêu thụ sản phẩm đại lý, cửa hàng giới thiệu sản phẩm mà họ ngời giúp Công ty thu thập thông tin, phản ứng từ phía khách hàng Đội ngũ nhân viên bán hàng Công ty cha đợc bồi dỡng kiÕn thøc, nh÷ng kinh nghiƯm cịng nh sù hiĨu biÕt sản phẩm, thị trờng đối thủ cạnh tranh họ hiểu công việc đơn ngồi chỗ, chờ khách đến mua hàng Vì thời gian tới Công ty cần chấn chỉnh lại đội ngũ bán hàng Nếu nhân viên không đáp ứng đợc yêu cầu Công ty thay ngời khác có khả tốt Khi tuyển dụng nhân viên bán hàng cần ý u tiên ngời có kinh nghiệm, có hiểu biết thị trờng sản phẩm thức ăn chăn nuôi để vừa bán hàng vừa giải đáp thắc mắc khách hàng 2.Tổ chức tốt biện pháp nâng cao suất lao động Để nâng cao suất lao động phải tăng hiệu sử dụng máy móc nh ngời lao động Máy móc Công ty công suất cha đồng mà điều kiện sản xuất gắn liền với máy móc thiết bị nên việc xếp, huy động, bổ xung, đổi trang thiết bị phải đợc thực tốt tránh tình trạng lÃng phí nguồn lực phải chờ đợi máy móc Máy nghiền Công ty có công suất 800 tấn/ năm, máy trộn cácXi-lô chứa đáp ứng cho sản xuất 1000 /năm nên công suất mà Công ty thực đợc toàn khâu sản xuất đạt đợc 800 /năm Do để sử dụng hết công suất máy trộn Xi-lô chứa năm tới Công ty nên đầu t mua thêm máy nghiền có công suất nhỏ để sản xuất trợ giúp máy nghiền Công ty để tăng công suất công đoạn nghiền, từ nâng cao đợc công suất toàn trình sản xuất Ngoài hàng năm Công ty nên có kế hoạch sửa chữa bảo dỡng máy móc thờng xuyên Nh giúp máy móc vận hành tốt tăng đợc thời gian sử dụng máy Ngời lao động có vai trò quan trọng định đến suất lao động Công ty Máy móc Công ty mức trung bình nên hoạt động sản xuất phải sư dơng nhiỊu lao ®éng Nhng cã thĨ thÊy r»ng lao động trực tiếp sản xuất Công ty có đến 78 ngời nh- Luận văn tốt nghiệp Hà trung Nghĩa 2000A1016 ng đạt 761 tấn/ năm Do cần phải có biện pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu sử dụng lao động Ngoài biện pháp nh nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân ( nh đà trình bày trên) Công ty nên có thêm biện pháp nh: - Xây dựng kỷ luật lao động công bố rộng rÃi Công ty Giảm thiểu thời gian lÃng phí sản xuất Kiên sử lý với vi phạm kỷ luật lao động ngời lao động nh cán quản lý Biện pháp sử lý vi phạm phê bình, phạt tài chính, trừ vào lơng, thởng tuỳ thuộc vào mức độ vi phạm.Nếu vi phạm nặng ảnh hởng đến tài sản Công ty phạt nặng, đuổi việc nhng phải thực theo luật lao động - Công ty cần có biện pháp khuyến khích, động viên đội ngũ công nhân viên Đối với cán quản lý hàng tháng nên có khoản phụ cấp nhỏ gọi phụ cấp trách nhiệm (Khoản phụ cấp thay đổi theo kết sản xuất kinh doanh Công ty) để tăng trách nhiệm họ với công việc, không đảm bảo đợc tiến độ sản xuất hay yêu cầu công việc trách nhiệm họ phải cao Đối với công nhân trực tiếp sản xuất, ngời đạt suất lao động cao, Công ty cần có biện pháp động viên họ nh khen thởng, biểu dơng họ trớc toàn Công ty Định kỳ Công ty cần tổ chức sơ kết đánh giá kết thực vừa đội ngũ lao động tự đánh giá, kiểm điểm lại vừa để rút kinh nghiệm cho giai đoạn -Ngoài cần phải tạo điều kiện thuận để công nhân sản xuất tốt nh phân xởng phải thoáng mát, sẽ, đủ ánh sáng - Thờng xuyên thăm hỏi động viên cán công nhân viên họ ốm đau hay có chuyện buồn 3.Sử dụng hiệu nguyên vật liệu, vật t Nguyên vật liệu ảnh hởng trực tiếp đến chi phí sản xuất giá thành sản phẩm doanh nghiệp sau Vì Công ty cần có biện pháp cho việc sử dụng nguyên vật liệu có hiệu nhất, tiết kiệm Từ khâu thu mua, sử dụng phải đợc Công ty tiến hành cách hợp lý Để sử dụng hợp lý nguyên vật liệu Công ty cần lập kế hoạch nhu cầu nguyên vật liệu thời kỳ để xây dựng mức dự trữ tối thiểu cho số loại nguyên liệu có nhu cầu sử dụng thờng xuyên có kế hoạch thu Luận văn tốt nghiệp Hà trung Nghĩa 2000A1016 mua hợp lý Đối với nguyên liệu mà có nguồn cung lớn mua với số lợng để giảm chi phí tồn trữ, đọng vốn nguyên liệu mà nguồn cung cần nhập nhiều để dự trữ đề phòng tình trạng thiếu nguyên liệu ảnh hởng đến tiến độ sản xuất Hiện nguyên vật liệu nh ngô, sắn nguyên liệu nhập đợc từ nhiều nguồn, nguồn cung cấp tơng đối lớn Có thể nhập địa phơng địa phơng khác Vì để giảm chi phí lu kho bÃi Công ty nên nhập với khối lợng nhỏ phù hợp vào nhu cầu sản xuất Thời gian vừa qua Công ty cha tính đến nhu cầu thực tế ngô, sắn đà bỏ nhiều vốn để nhập ngô với khối lợng lớn khoảng 15-20 /đợt nhập để dự trữ., nhu cầu tháng khoảng 7,5 Lợng nhập lớn nh thích hợp với thời điểm mà nguồn ngô khan Tuy nhiên nguồn cung cấp ngô lớn Công ty giảm khối lợng thu mua nguyên liệu để dùng vốn vào mua nguyên liệu mà khả cung cấp thị trờng thiếu ổn định nh chất Feed krave tạo mùi thơm, Feed bond hấp thụ nấm mốc hoá chất mà nguồn cung ít, giá mua cao (Hiện với loại hoá chất cung cấp không đủ Công ty lại phải mua lại loại hoá chất công ty địa phơng khác với giá cao từ nhà cung cấp từ 10 -15 %) Đặc biệt từ tháng từ 12 đến tháng thời điểm vụ mùa ngô, nguồn cung rào Công ty cần nhập tơng đơng với nhu cầu thực khoảng tấn/ lần nhập Làm nh Công ty có đủ nguyên liêu ngô để đáp ứng cho sản xuất mà tránh đợc tình trạng thừa nguyên liệu, từ giảm đợc chi phí bảo quản, tình trạng đọng vốn khâu nguyên liệu Đối với nguyên liệu nh bột cá, khô đỗ tơng nguồn nguyên liệu phải nhập ngoại nên nguồn cung cấp không nhiều, không ổn định, giá mua cao Vì cần giảm mức độ thu mua nguyên liệu ngô tăng khối lợng nhập nguyên liệu Hiện nhu cầu bột cá tấn/ tháng, khô đỗ tơng 39 tấn/ tháng Vì để đảm bảo đủ nguyên liệu sản xuất tháng đảm bảo mức dự trữ Công ty tăng khối lợng nhập lên khoảng 45 tấn/ lần nhập Nh đảm bảo mức dự trữ nhập nhiều Công ty đợc giảm giá khoảng 6% / Công ty thờng xuyên mua nguyên liệu từ nhà cung cấp có lợi mua đợc nguyên liêụ tốt, giá đợc triết khấu có thĨ tr¶ tiỊn chËm mét thêi gian nhng nhiỊu dẫn đến tình trạng phải phụ thuôc vào nhà cung cấp Luận văn tốt nghiệp Hà trung Nghĩa 2000A1016 Vì cán phòng Kế hoạch Kinh doanh cần phải thờng xuyên tìm kiếm nhà cung cấp khác có giá bán thấp để giảm tình trạng phụ thuộc vào nhà cung cấp Trong công tác vận chuyển để hạn giảm đợc chi phí chuyên chở Công ty cần hợp lý hoá quÃng đờng vận chuyển Những nguyên liệu nh ngô thờng nhà cung cấp trở đến bán cho Công ty phí nguyên liệu cao Để tiết kiệm Công ty nên thuê chọn chuyến xe để chiều vận chuyển sản phẩm đến đại lý tiêu thụ xe mua nguyên liệu cho Công ty.Nh tiết kiệm đợc nhiều chi phí khâu vËn chun 4.Sư dơng hiƯu qu¶ vèn kinh doanh Qua phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cho thấy thực trạng công tác huy động sử dụng vốn cha hiệu Việc huy động sử dụng vốn cách hiệu đảm bảo cho Công ty cấu vốn tối u, cân rủi ro chi phí, đáp ứng nhu cầu biến động thờng xuyên vốn mà sức sinh lời lại cao Nguồn vốn Công ty sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu, , vốn vay ngân hàng Vốn vay ngân hàng làm cho khoản lÃi phải trả chiếm lớn, đẩy chi phí lên cao, làm giảm lợi nhuận Hiện vốn vay ngân hàng lớn 444,219 triệu đồng.Thực tế cho thấy, Công ty ®Èy nhanh tèc ®é vßng quay vèn lu ®éng, rót ngắn kỳ thu tiền trung bình, làm tốt công tác thu hồi nợ Công ty huy động lợng vốn nh từ Ngân hàng Vì vậy, để khắc phục đợc tình trạng có, sử dụng hiệu vốn Công ty cần : Đối với vốn cố định Vốn cố định chiếm tû träng nhá so víi tỉng vèn, chiÕm kho¶ng 40% Nhìn chung hiệu suất sử dụng vốn cố định Công ty cha tốt Qua phân tích đánh giá thấy Công ty cha đầu t nhiều cho VCĐ VCĐ Công ty so với số công ty khác đà lạc hậu Vì đà làm cho suất lao động giảm (theo bảng thấy sản lợng năm 2003 giảm 0,12% so với năm 2001) Để nâng cao đợc suất lao động Công ty nên cố gắng khai thác hết công suất TSCĐ, khai thác tối đa thời gian làm việc máy móc ca từ góp phần giảm chi phí khấu hao TSCĐ giá thành sản phẩm, sửa chữa bảo dỡng TSCĐ Luận văn tốt nghiệp Hà trung Nghĩa 2000A1016 theo kế hoạch nhờ làm giảm giá bán để tăng sức cạnh tranh thị trờng Khi máy móc thiết bị Công ty lạc hậu vấn đề đổi máy móc thiết bị định đến trình độ sản xuất Công ty Nhng để đảm bảo hợp lý tránh lÃng phí Công ty sử dụng hình thức tín dụng thuê mua thiết bị đổi máy móc thiết bị, kể thuê vận hành thuê tài Hình thức có nhiều u điểm nh nhanh chóng đổi tài sản cố định Vốn đợc sử dụng mục đích, đợc t vấn đào tạo hớng dẫn kỹ thuật từ quan cho thuê tránh đợc tổn thất mua nhầm máy móc thiết bị không yêu cầu Đối với vốn lu động Vốn lu động chiếm tỷ trọng lớn tổng vốn, nhiên hiệu sử dụng vốn cha cao Nguyên nhân số VLĐ chủ yếu tồn hai tài khoản phải thu khách hàng tiền mặt (tiền gửi Ngân hàng) Do vậy, để nâng cao hiệu sử dụng VLĐ, Công ty cần phải tiến hành theo hớng sau : - Theo dõi chặt chẽ khoản nợ : để theo dõi chặt chẽ khoản nợ, Công ty cần phải có thời gian biểu cấu nợ phải thu, lên danh sách khách hàng nợ tiền, số tiền nợ tỷ lệ khoản nợ so với tổng khoản phải thu Công ty Các khoản nợ cũ phải đợc toán dứt điểm trớc có khoản nợ phát sinh - Công ty phải thờng xuyên đánh giá hiệu sử dụng VLĐ qua hệ thống tiêu thay việc đánh giá mang tính hình thức nh Đồng thời để bù đắp đợc thiệt hại không lờng trớc đợc, Công ty phải lập quỹ dự phòng tài để phòng tránh rủi ro Để huy động vốn có hiệu giảm đợc nguồn vốn vay từ Ngân hàng với mức lÃi suất cao Công ty nên huy động vốn từ cán công nhân viên sở tự nguyện đảm bảo lÃi suất mức hợp lý Mức lÃi suất hợp lý lớn mức lÃi suất tiền gửi ngân hàng nhng phải nhỏ lÃi suất tiền vay ngân hàng Khi chi phí vốn vay Công ty từ ngời lao động thấp chi phí vay vốn ngân hàng đồng thời lại vừa đảm bảo lợi ích cho ngời lao động vừa gắn bó họ với Công ty Công ty phải có giải pháp thật cụ thể khả thi đảm bảo toán đầy đủ, hạn, tránh rủi ro có cho ngời lao động tạo dựng lòng tin Luận văn tốt nghiệp Hà trung Nghĩa 2000A1016 Sử dụng hình thức mua hàng trả chậm cách hợp lý, tận dụng nguồn vốn quay vòng sản xuất kinh doanh nhằm tăng tốc độ lu chuyển vốn Quản lý chặt chẽ khoản phải thu tăng cờng thu hồi khoản phải thu hạn Đối với khoản phải thu hạn, nợ khó đòi, Công ty bán nợ cho ngân hàng công ty mua nợ nhằm tránh tình trạng ứ đọng vốn II- biện pháp tăng hiệu đầu cho sản phẩm 1.Biện pháp để đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm Để sản xuất kinh doanh có hiệu quả, Công ty phải đảm bảo chi phí đầu vào thấp mà phải tìm cách để nâng cao khả cho đầu Doanh thu bán hàng cao kết hợp với giảm chi phí mang lại lợi nhuận cao cho Công ty Doanh thu biểu thông qua số lợng hàng hoá đợc bán Để tăng khả cạnh tranh mình, Công ty cần phải xây dựng hệ thống phân phối chắn có hiệu đối thủ cạnh tranh, tổ chức quản lý cách có hiệu đại lý Ngay Công ty cần chấn chỉnh công tác Marketing, nghiên cứu thị trờng đối thủ cạnh tranh Các công tác phải đợc tiến hành đồng cụ thể Việc mở rộng hoạt động Marketing cần đòi hỏi nhiều tiền, cần hoạt động trờng xuyên Các hình thc quảng cáo nh đài, báo hữu hiệu Tuy nhiên chi phí hình thức tơng đối cao thê Công ty dùng hinh thức khác tốn nh phát tờ rơi, ap-phích Để thắt chặt mối quan hệ gắn bó tổng đại lý, đại lý Công ty, Công ty cần trì hình thức khen thởng trợ giúp khó khăn: đại lý có mức tiêu thụ lớn cần phải đợc thởng theo tỷ lệ tuỳ thuộc vào tình hình khả tài Công ty Công ty cần tăng cờng hoạt động kiểm tra, giám sát đại lý Ngoài việc tổ chức tốt mạng lới bán hàng qua đại lý, Công ty cần đẩy ... Đ? ?i v? ?i nhân viên bán hàng cần ph? ?i trang bị kiến thức, kinh nghiệm, hiểu biết sản phẩm, thị trờng Đ? ?i ngũ nhân viên bán hàng không ng? ?i giúp Công ty tiêu thụ sản phẩm đ? ?i lý, cửa hàng gi? ?i thiệu... kết đánh giá kết thực vừa đ? ?i ngũ lao động tự đánh giá, kiểm ? ?i? ??m l? ?i vừa để rút kinh nghiệm cho giai đoạn -Ngo? ?i cần ph? ?i tạo ? ?i? ??u kiện thuận để công nhân sản xuất tốt nh phân xởng ph? ?i thoáng... vật liệu ph? ?i nhập ngo? ?i nên Công ty ph? ?i chịu thêm nhiều chi phí nh thuế, chi phí vận chuyển nên giá tơng đ? ?i cao Ngo? ?i nguyên liệu có đặc ? ?i? ??m có th? ?i gian sử dụng ngắn, rễ bị mốc th? ?i Nguồn
