Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn : Một số biện pháp góp phần hoàn thiện chiến lược thị trường TTSP ở Cty TNHH Sản Phẩm Xây dựng Bảo HiểmP Thép VN
Lời nói đầuViệc chuyển đổi nền kinh tế nớc ta từ cơ chế kế hoạch hoá sang cơ chế thị trờng đến nay đã có tác dụng đến hầu hết các đơn vị trực thuộc mọi thành phần kinh tế. Đã có rất nhiều doanh nghiệp vơn lên tự khẳng định vị trí của mình, nhng cũng có rất nhiều doanh nghiệp làm ăn kém hiệu quả, sản xuất đình trệ do không thích nghi đợc với cơ chế thsị trờng mới.Trong cơ chế thị trờng hiện nay, doanh nghiệp phải tự hoạch định cả đầu ra và đầu vào sao cho phù hợp với nhu cầu thị trờng, khác với trớc đây tất cả từ khâu đầu đến khâu cuối đều năm trong kế hoạch giao xuống, doanh nghiệp chỉ tổ chức sản xuất và giao nộp sản phẩm. Cơ chế hiện tại đòi hỏi doanh nghiệp tự chủ trong sản xuất kinh doanh. Mối quan hệ giữa thị trờng và doanh nghiệp là mối quan hệ "sồng còn ''''' " giải quyết tốt khâu tiêu thụ sản phẩm có vai trò cực kỳ quan trọng, nó quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Thực tế, nhiều doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong việc tiêu thụ sản phẩm.Trong điều kiện hiện nay, việc duy trì và mở rộng thị trờng là một trong những yêu cầu của quản lý doanh nghiệp. Để thực hiện tốt những yêu cầu này, doanh nghiệp cần phải có những chiến lợc, biện pháp phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp. Với ý nghĩ đó và xuất phát từ tình hình thực tế của Công ty Xe máy - Xe đạp Thống Nhất, với sự giúp đỡ của ban lãnh đạo Công ty, em đã chọn chuyên đề: "Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty Xe máy - Xe đạp Thống Nhất"Ngoài phầm mở đầu, kết luận và phụ lục nội dung của chuyên đề đợc trình bày qua 3 chơng:1 Ch ơng I : Cơ sở lý luận về thị trờng và mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm.Ch ơng II : Khảo sát và phân tích thực trạng mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty Xe máy - Xe đạp Thống Nhất.Ch ơng III : Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm ở Công ty Xe máy - Xe đạp Thống Nhất.2 Ch ơng I Cơ sở lý luận về thị trờng và mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm.I. Khái niệm và các chức năng của thị trờng:1. Khái niệm về thị trờng.Từ khi nớc ta chuyển đổi từ nền kinh tế quan liêu bao cấp sang nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần thì thuật ngữ "thị trờng" cũng nh các thuật ngữ khác có liên quan đến thị trờng đợc nói đến ngày càng nhiều, nhng để hiểu sâu sắc hơn về thuật ngữ này thì thật không đơn giản.Sự phát triển của xã hội loài ngời đã dẫn đến sự trao đổi mua bán giữa con ngời với con ngời, giữa tổ chức này với tổ chức khác và từ đó đã làm xuất hiện mối quan hệ trao đổi hàng hoá. Đó là đặc trng riêng của nền kinh tế hàng hoá, và để thực hiện điều này cần phải có một môi trờng để nó diễn ra. Có nhiều cách hiểu khác nhau về thị trờng tuỳ thuộc vào trình độ, góc độ cũng nh mục đích nghiên cứu.Theo quan niệm cổ điển: cho rằng: "thị trờng" là nơi ngời mua và ngời bán gặp nhau để tiến hành hoạt động trao đổi hàng hoá nhằm thoả mãn nhu cầu của cả hai bên.Theo quan niệm hiện đại về thị trờng dới góc độ kinh tế: cho đến nay đã có nhiều nhà kinh tế chia ra những khái niệm hiện đại về thị trờng dới góc độ kinh tế. Nói chung họ đều thừa nhận thị trờng là một quá trình hay một khuôn khổ nào đó mà ngời mua (cầu) và ngời bán (cung) tác động qua lại để thoả thuận những nội dung của trao đổi.Sau đây là hai khái niệm cơ bản và tiêu biểu về thị trờng:- Theo Samuelson: thị trờng là một quá trình mà thông qua đó ngời bán và ngời mua tác động qua lại lẫn nhau để xác định sản lợng và giá cả.3 - Theo David Begg: thị trờng là sự biểu hiện thu gọn của quá trình mà thông qua đó các nhà sản xuất quyết định sản xuất cái gì, sản xuất nh thế nào, và sản xuất cho ai, các hộ gia đình quyết định mua sản phẩm gì, ngời lao động quyết định làm việc ở đâu với mức lơng là bao nhiêu.Thị trờng sản phẩm là nơi kết hợp chặt chẽ giữa khâu sản xuất và khâu tiêu thụ hàng hoá.Vậy thị trờng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp đợc biểu hiện một cách đơn giản nhất đó là nơi diễn ra các hoạt động nhằm đa sản phẩm của mình đến tay ngời tiêu dùng.2. Chức năng của thị trờng: Có 4 chức năng cơ bản sau:2.1. Chức năng thừa nhận: Đợc thể hiện ở chỗ hàng hoá hay dịch vụ của doanh nghiệp chế tác ra có bán đợc hay không, nếu bán đợc có nghĩa là đã đợc thị trờng chấp nhận. Khi hàng hoá hay dịch vụ của doanh nghiệp đợc chấp nhận thì doanh nghiệp cũng kết thúc một chu kỳ sản xuất kinh doanh, các chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra đợc thu hồi cộng với các khoản lãi, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tái sản xuất và tái sản xuất mở rộng ở chu kỳ sản xuất tiếp theo.2.2. Chức năng thực hiện: Qua thị trờng các hành vi trao đổi hàng hoá đợc thực hiện, đáp ứng cả ngời cung và ngời cầu, ngời bán cần giá trị của hàng hoá, ngời mua cần giá trị sử dụng, nhng theo trình tự thì sự thực hiện này xảy ra khi thực hiện giá trị sử dụng, vì hàng hoá dù đợc tạo ra với chi phí thấp nhng nếu không phù hợp thì cũng không tiêu thụ đợc qua chức năng thực hiện của thị trờng, hàng hoá dịch vụ hình thành nên giá trị trao đổi để tạo nên sự phân phối các nguồn nhân lực.2.3. Chức năng điều tiết, kích thích: Nó kích thích sự phát triển sản xuất đối với doanh nghiệp khi có sản phẩm phù hợp với sở thích của ngời tiêu dùng. Thị trờng chỉ chấp nhận những sản phẩm chất lợng cao, giá thành hạ.4 2.4. Chức năng thông tin: Trong tất cả các giai đoạn cả quá trình tái sản xuất hàng hoá, chỉ có thị trờng mới có chức năng thông tin. Các thông tin quan trọng từ thị trờng thờng là thông tin về tổng cung, tổng cầu, giá cả, chất lợng Cả bốn chức năng trên của thị trờng có mối quan hệ mật thiết với nhau. Chức năng thừa nhận là chức năng quan trọng nhất vì chỉ khi nào chức năng thừa nhận đợc thực hiện thì các chức năng khác mới phát huy tác dụng.II. Phân loại và phân đoạn thị trờng.1. Phân loại thị trờng: Một trong những điều kiện cơ bản để tổ chức thành công hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là phải hiểu rõ đặc điểm, tính chất của thị trờng. Phân loại thị trờng là việc phân chia các thị trờng theo các tiêu thức khác nhau thành những thị trờng nhỏ hơn và tơng đối đồng nhất (theo tổ chức phân chia). Có thể phân loại thị trờng thành những tiêu thức sau:1.1. Phân loại theo phạm vi địa lý:- Thị trờng địa phơng.- Thị trờng khu vực.- Thị trờng trong nớc.- Thị trờng quốc tế.1.2. Phân loại theo tính chất tiêu dùng hàng hoá trong mối quan hệ với thu nhập.- Thị trờng hàng xa xỉ: có cầu tăng nhanh khi thu nhập tăng lên.- Thị trờng hàng thiết yếu: có cầu ít biến động khi thu nhập của ngời dân tăng hoặc giảm.- Thị trờng hàng hoá cấp thấp: có cầu giảm nhanh khi thu nhập của ngời dân tăng lên.5 1.3. Phân loại theo mục đích sử dụng của hàng hoá:- Thị trờng hàng hoá t liệu tiêu dùng: phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng.- Thị trờng hàng hoá t liệu sản xuất: phục vụ cho nhu cầu sản xuất.1.4. Phân loại theo mối quan hệ với quá trình tái sản xuất:- Thị trờng đầu ra: là thị trờng sản phẩm của doanh nghiệp.- Thị trờng đầu vào: là thị trờng cung cấp các yếu tố phục vụ quá trình sản xuất của doanh nghiệp gồm có thị trờng lao động, thị trờng vốn, thị trờng công nghệ, thị trờng t liệu sản xuất.1.5. Phân loại theo tính chất cạnh tranh:- Thị trờng độc quyền: gồm độc quyền mua và bán. Trong thị trờng độc quyền bán chỉ có một ngời bán duy nhất và có rất nhiều ngời mua quyền lực thơng lợng của ngời bán rất mạnh.- Thị trờng cạnh tranh hoàn hảo: có rất nhiều ngời bán và ngời mua, sản phẩm đồng nhất, giá cả sản phẩm của ngành do cung cầu quy định, không có một ngời mua hay một ngời bán nào có quyền lực ảnh hởng đến giá cả. Họ phải chấp nhận giá cả.- Thị trờng cạnh tranh không hoàn hảo: có trạng thái trung gian giữa hai loại thị trờng trên. Thị trờng cạnh tranh không hoàn hảo có thể chia ra thành thị trờng cạnh tranh độc quyền và thị trờng độc quyền tập đoàn.Ngoài ra ngời ta còn phân loại thị trờng theo nhiều cách khác nhau nh theo sản phẩm, theo ngành hàng 2. Phân đoạn thị trờng và lựa chọn thị trờng mục tiêu.Phân đoạn thị trờng và có lựa chọn thị trờng mục tiêu thực chất là tập trung nỗ lực của doanh nghiệp vào đúng những phần thị trờng mà doanh nghiệp có nhiều lợi thế hơn tơng đối so với đối thủ cạnh tranh.6 - Đoạn thị trờng là nhóm ngời tiêu dùng có phản ứng nh nhau cùng với một tập hợp những kích thích của marketing.- Phân đoạn thị trờng là quá trình phân chia ngời tiêu dùng thành nhóm trên cơ sở những khác biệt về nhu cầu, tính cách hay hành vi.Phân đoạn thị trờng nhằm giúp doanh nghiệp xác định những đoạn thị trờng mục tiêu hẹp và đồng nhất hơn thị trờng tổng thể và hớng những nỗi lực của doanh nghiệp nhằm vào một mục tiêu rõ ràng, cụ thể và có hiệu lực hơn. Điều quan trọng của công việc này là mặt phát hiện đợc tính không đồng nhất giữa các nhóm khách hàng, mặt khác số lợng khách hàng trong mỗi đoạn phải đủ lớn, đủ khả năng bù đắp lại những nỗ lực của doanh nghiệp thì việc phân đoạn đó mới có hiệu quả. Nh vậy, nếu doanh nghiệp có thể đáp ứng nhu cầu của một nhóm khách hàng và đồng thời có lãi thì nhóm khách hàng đó chính là đoạn thị trờng có hiệu quả của doanh nghiệp.Để xác định đoạn thị trờng có hiệu quả, thì việc phân đoạn thị trờng phải đạt những yêu cầu sau:+ Tính đo lờng đợc: quy mô và hiệu quả của đoạn thị trờng đó phải đo l-ờng đợc.+ Tính tiếp cận đợc: Tức là doanh nghiệp có thể nhận biết và phục vụ đ-ợc đoạn thị trờng đã phân chia theo tiêu thức nhất định.+ Tính quan trọng: Nghĩa là đoạn thị trờng phải bao gồm các khách hàng với quy mô đủ lớn để có khả năng sinh lời đợc.+ Tính khả thi: Doanh nghiệp có thể đủ nguồn lực để đáp ứng các đoạn thị trờng đã phân chia.Các tiêu chuẩn thờng dùng để phân đoạn bao gồm:+ Nhóm tiêu thức về địa lý: miền (miền bắc, miền trung, miền nam), vùng (thành thị, nông thôn), tỉnh, huyện, xã 7 + Nhóm tiêu thức dân số - xã hội: tuổi, giới tính, trình độ học vấn, nghề nghiệp, quy mô gia đình, thu nhập, giai tầng xã hội, dân tộc + Nhóm tiêu thức tâm lý: lối sống, cá tính, động cơ, thói quen, quan điểm, giá trị văn hoá.+ Nhóm tiêu thức hành vi tiêu dùng: lợi ích tìm kiếm, lý do mua, sản l-ợng mua, tần số mua.Phơng pháp phân đoạn thị trờng:+ Phơng pháp chia cắt: Dựa vào các tiêu thức đã chọn để phân chia thị trờng tổng thể thành những đoạn tơng ứng với các tiêu thức đã chọn.+ Phơng pháp tập hợp: Ngời ta lập thành từng nhóm cá nhân trong toàn bộ thị trờng theo những đặc tính giống nhau. Các nhóm này đợc xác định bằng cách đo lờng sự khác nhau theo một số đặc điểm nào đó.Sau khi tiến hành phân đoạn thị trờng, doanh nghiệp cần đánh giá các đoạn thị trờng, từ đó doanh nghiệp có thể lựa chọn cho mình hay một số đoạn thị trờng cụ thể hấp dẫn nhất đối với doanh nghiệp để tiến hành kinh doanh. Đó là công việc lựa chọn thị trờng mục tiêu.Thị trờng mục tiêu đợc hiểu là phần thị trờng bao gồm các khách hàng có cùng nhu cầu hoặc mong muốn mà doanh nghiệp có khả năng đáp ứng, đồng thời có thể tạo ra u thế hơn so với đối thủ cạnh tranh và đạt các mục tiêu marketing đã định.III. Sự cần thiết phải mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp.Trong điều kiện kinh doanh ngày nay, dẫn đầu về thị phần là ớc vọng và là mục tiêu chiến lợc của nhiều doanh nghiệp. Bởi vì dẫn đầu về thị phần đồng nghĩa với lợi nhuận dài hạn tối đa.Một doanh nghiệp muốn tồn tại thì sản phẩm của doanh nghiệp sản xuất ra phải đợc thị trờng chấp nhận, tức là bán đợc hàng. Nhng một doanh nghiệp 8 muốn phát triển sản xuất kinh doanh thì cần phải mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm nhằm tăng vị thế của doanh nghiệp trên thơng trờng, hơn nữa trong nền kinh tế thị trờng vị thế của doanh nghiệp có thể thay đổi rất nhanh nên việc mở rộng thị trờng giúp doanh nghiệp tránh tình trạng tụt hậu. Việc mở rộng thị trờng có vai trò rất quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Điều đó thể hiện trên các mặt sau:+ Mở rộng thị trờng có nghĩa là thu hút nhiều khách hàng mua sản phẩm của doanh nghiệp, khối lợng hàng hoá của doanh nghiệp đợc tiêu thụ nhiều hơn và làm doanh thu bán hàng của doanh nghiệp tăng lên. Nhng để mở rộng thị trờng, doanh nghiệp cần phải bỏ ra một khoản chi phí này và làm tăng lợi nhuận của doanh nghiệp trong tơng lai, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tái đầu t chiều rộng và chiều sâu nhằm phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.+ Mở rộng thị trờng sẽ tăng vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trờng, làm tăng uy tín, hình ảnh của sản phẩm và doanh nghiệp đối với khách hàng.+ Thị phần là một trong những nhân tố cốt yếu làm nên sức mạnh cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trờng. Việc mở rộng thị trờng làm tăng thị phần của doanh nghiệp, do đó làm tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Mặt khác, việc mở rộng thị trờng tạo điều kiện để tăng cờng một số yếu tố cạnh tranh khác:- Việc mở rộng thị trờng có thể dẫn tới giảm chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm theo đờng cong kinh nghiệm.- Mở rộng thị trờng có khả năng làm tăng khả năng tài chính của doanh nghiệp, tạo điều kiện cho doanh nghiệp đổi mới kỹ thuật công nghệ, nâng cao chất lợng sản phẩm, sản xuất sản phẩm mới.- Nh vậy, mở rộng thị trờng sản phẩm của doanh nghiệp có vai trò to lớn đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp không 9 mở rộng đợc thị trờng của mình, doanh nghiệp sẽ rơi vào tình trạng lạc hậu so với đối thủ cạnh tranh và doanh nghiệp rất có thể bị đẩy ra khỏi cuộc cạnh tranh.Việc mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm ở Công ty Xe máy - Xe đạp Thống Nhất là việc làm hết sức cần thiết, mang tầm chiến lợc cho sự phát triển của Công ty sau này. Bởi nó tạo điều kiện cho Công ty tận dụng lợi thế về quy mô, tăng lợi nhuận là điều kiện để tăng thu nhập cho ngời lao động và tăng thêm hoạt động phúc lợi của doanh nghiệp nhằm cải thiện và nâng cao điều kiện làm việc, đời sống cán bộ công nhân viên trong Công ty. Việc mở rộng thị trờng góp phần thúc đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn, tiết kiệm các khoản chi phí của Công ty từ đó góp phần hạ giá thành sản phẩm, tạo điều kiện thuận lợi cho sản xuất.Ngoài việc mở rộng thị trờng trong nớc cần tạo điều kiện thuận lợi cho việc xâm nhập thị trờng quốc tế, thị trờng khu vực ASEAN. Vậy việc mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty Xe máy - Xe đạp Thống Nhất nói riêng và của các doanh nghiệp sản xuất nói chung là vô cùng quan trong và cấp bách trong điều kiện thị trờng đầy cạnh tranh và sản xuất đang phát triển, thơng mại quốc tế đang đợc toàn cầu hoá nh hiện nay.10 [...]... tạo ra những sản phẩm có chất lợng cao phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng Bằng mọi biện pháp Công ty cố gắng giữ ổn định thị trờng và hớng mở rộng thị trờng là việc Công ty bán và giới thiệu sản phẩm của mình với các tỉnh xa và những khu vực mà sản phẩm của Công ty cha xâm nhập vào đợc 3 Mở rộng kênh phân phối, tạo thuận lợi cho khách hàng Tiêu thụ sản phẩm là mục đích cuối cùng trong sản xuất kinh... có thể chiếm lĩnh thị trờng và giành thắng lợi trong cạnh tranh Trong những năm qua Công ty đã dùng nhiều biện pháp để nâng cao chất lợng sản phẩm: 32 - Tăng cờng đầu t đổi mới kỹ thuật công nghệ: Công ty đã đầu t mua sắm nhiều máy móc thiết bị mới - Bảo hành sản phẩm: hiện nay Công ty áp dụng chính sách bảo hành sản phẩm với thời hạn 01 năm Nhờ các biện pháp trên, chất lợng sản phẩm của Công ty đã... tháng, bảo hành khung 1 năm, bảo hành phụ tùng 3 tháng Trờng hợp sản phẩm của Công ty bị gửi trả lại để bảo hành là rất ít, hầu nh không có Đây là một điểm mạnh của Công ty, nó chứng tỏ chất lợng sản phẩm của Công ty cao đợc khách hàng tin dùng nhờ đó tăng thị phần của Công ty 4 Một số biện pháp chủ yếu mà Công ty đang áp dụng để mở rộng thị trờng 4.1 Phơng thức giao dịch và tìm kiếm bạn hàng 31 - Hàng... do hạn hẹp về vốn nên cha có điều kiện thay đổi công nghệ để nâng cao chất lợng sản phẩm, nguyên vật liệu phải nhập ở nớc ngoài do vậy giá cao góp phần làm tăng giá thành sản phẩm Thị trờng của Công ty nay mới chỉ ở phạm vi miền bắc và một số tỉnh miền trung Còn ở thị trờng miền nam Công ty cũng cha thể xâm nhập đợc vì ở đây cũng có các trung tâm xe đạp lâu năm, có uy tín chất lợng, giá cả phải chăng... học chiếm tỷ lệ rất thấp điều này sẽ làm ảnh hởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng nh việc mở 18 rộng thị trờng tiêu thụ của Công ty Bởi chỉ có những ngời có đủ kinh nghiệm và học vấn cao thì mới có thể đa các dự án, vạch ra các chiến lợc giúp Công ty tăng sản lợng sản xuất, mở rộng thị trờng tiêu thụ góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trờng 2 Đặc điểm về máy móc thiết bị công... mở rộng thị trờng Vốn sản xuất của Công ty tăng đều hàng năm, do Công ty thờng xuyên cải tiến chất lợng sản phẩm đa vào sản xuất những sản phẩm mới Vốn đầu t của Công ty trong 3 năm gần đây tăng lên đáng kể Năm 1999 giá trị đầu t là 3.405 triệu, năm 2000 là 7.933 triệu Số vốn này chủ yếu hình thành từ vốn vay u đãi và đầu t cho việc nâng cấp các công nghệ, kỹ thuật, xây dựng mới, cơ sở vật chất Sở... 3.3 Nhiệm vụ các phân xởng sản xuất: Hoàn thành tốt kế hoạch sản xuất của Công ty giao tổ chức tốt các mặt hàng quản lý nhằm phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất và áp dụng các thao tác tiên tiến, tăng năng suất và nâng cao chất lợng sản phẩm, nghiên cứu đề xuất các biện pháp cải thiện điều kiện làm việc 16 Xây dựng và thực hiện kế hoạch tác nghiệp của phân xởng, giữ gìn và sử dụng... xởng, giữ gìn và sử dụng máy móc thiết bị, bảo quản tốt các phơng tiện dụng cụ sản xuất đợc trang bị II Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hởng đến việc mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty 1 Đặc điểm về lao động Cùng với những thay đổi quan trọng về tổ chức sản xuất qua các thời kỳ, quy mô sản xuất cỷa Công ty cũng có nhiều biến đổi cho phù hợp Số lợng lao động của Công ty lúc lớn nhất... Mini 660 kiểu Nhật Đây là hai loại xe đang thịnh hành ở thị trờng Hà Nội Mặt khác, Công ty cũng không ngừng cải tiến máy móc thiết bị mua các công nghệ mới vào sản xuất làm nâng cao chất lợng, chất lợng sơn, màu sắc phong phú, bền đẹp phù hợp với thị hiếu khách hàng Thị trờng của Công ty ngày càng đợc mở rộng Nếu năm 1995 Công ty chỉ tiêu thụ sản phẩm ở một số tỉnh nh: Hà Nội, Hng Yên, Hải Dơng, Phú... là thị trờng lớn nhất của Công ty do vậy Công ty cần phải chú ý hơn tới thị trờng này, bởi xu hớng biến động của thị trờng này có tăng nhng với tốc độ tăng còn chậm Còn với thị trờng Hà Nội thì đây là một thị trờng có thu nhập rất cao, để đẩy mạnh tiêu thụ ở khu vực này thì Công ty cần phải nâng cao chất lợng sản phẩm, cải tiến mẫu mã màu sắc cho phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng, đặc biệt là ở lứa . : Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm ở Công ty Xe máy - Xe đạp Thống Nhất.2 Ch ơng I Cơ sở lý luận về thị trờng và mở rộng thị. Cơ sở lý luận về thị trờng và mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm. Ch ơng II : Khảo sát và phân tích thực trạng mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm
