Đang tải... (xem toàn văn)
Luận Văn: Một số giải pháp nhằm tăng cường quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm tại HTX Công nghiệp Long Biên
Luận văn tốt nghiệpLời nói đầuNgày nay, xu hớng khu vực hoá và quốc tế hoá các nền kinh tế đã đợc khẳng định. Trong xu hớng đó, hai yếu tố nổi bật và quan trọng nhất là hợp tác chặt chẽ và cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt, để tồn tại và phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp phải củng cố cũng nh từng bớc hoàn thiện bộ máy quản lý, quy trình sản xuất để có thể sản xuất ra các sản phẩm có đủ sức cạnh tranh với các sản phẩm khác cùng loại của các đối thủ cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trờng và đáp ứng nhu cầu ngời tiêu dùng.Nền kinh tế thị trờng cho thấy, những sản phẩm giành đợc thắng lợi trong cạnh tranh là nhờ vào hai u thế: Chất lợng và Giá cả. Muốn tồn tại các doanh nghiệp phải thờng xuyên cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lợng sản phẩm đồng thời phải hạ đợc giá thành sản phẩm. Đối với các doanh nghiệp sản xuất, đây là con đờng cơ bản để tăng lợi nhuận- mục tiêu cuối cùng của mọi doanh nghiệp. Để hạ giá thành sản phẩm, việc đầu tiên là doanh nghiệp phải quản lý tốt chi phí sản xuất kinh doanh. Chi phí sản xuất là cơ sở của giá thành sản phẩm, quyết định sự cao thấp của giá thành. Căn cứ vào những chi phí bỏ ra và kết quả của quá trình sản xuất kinh doanh, tình hình thực hiện giá thành, từ đó có biện pháp giám sát, kiểm tra các khoản mục chi phí bất hợp lý, kiểm soát chi phí tới mức thấp nhất, trên cơ sở đó để hạ giá thành sản phẩm.Nhận thức đợc vai trò quan trọng của công tác quản lý chi phí, hạ giá thành sản phẩm ở doanh nghiệp, trong thời gian thực tập tại Hợp tác xã Công nghiệp Long Biên, em đã mạnh dạn di sâu nghiên cứu đề tài Một số giải pháp nhằm tăng cờng quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm tại HTX Công nghiệp Long Biên .Phùng Thị Thanh Hơng MSV: 2001D728 Luận văn tốt nghiệpNgoài lời mở đầu và kết luận, bài viết gồm có hai chơng:Chơng I: Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại HTXChơngII: Một số giải pháp nhằm tăng cờng quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩmEm xin chân thành cảm ơn Ths - Nguyễn Thị Thu Hà cùng Ban Lãnh Đạo, các cô chú các phòng ban trong HTX Công nghiệp long Biên đã tận tình hớng dẫn và giúp đỡ em hoàn thành đề tài này.Hà nội, Ngày tháng năm 2005 Phùng Thị Thanh Hơng MSV: 2001D728 Luận văn tốt nghiệpChơng I: Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại Hợp tác xã công nghiệp long biênI. Giới thiệu về hợp tác xã công nghiệp long biên 1. Quá trình hình thành và phát triển của HTX 2. Chức năng và nhiệm vụ của HTX Công nghiệp Long Biên 3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của HTX II. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của HTX ảnh hởng đến chi phí sản xuất1. Đặc điểm về sản phẩm và thị trờng2. Đặc điểm tổ chức sản xuất - qui trình công nghệ sản xuất của HTX3. Đặc điểm về máy móc thiết bị4. Đặc điểm về nguồn nhân lực5. Đặc điểm vốn của HTX 6. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của HTX III. Thực trạng về công tác quản lý chi phí sản xuất và giá thành tại HTX Công nghiệp Long Biên1. Một vài nét về công tác kế hoạch giá thành ở HTX Công nghiệp Long Biên 2. Công tác quản lý chi phí sản xuất và giá thành tại HTX Công nghiệp Long Biên 2.1. Tập hợp chi phí và tính giá thành phẩm tại HTX Công nghiệp Long Biên 2.2. Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch giá thành sản phẩm tại HTX Công nghiệp Long BiênIV. Đánh giá về công tác quản lý chi phí tại HTX 1. Những mặt đạt đợc 2. Những mặt tồn tạiPhùng Thị Thanh Hơng MSV: 2001D728 Luận văn tốt nghiệpChơng I: Thực trạng công tác quản lýchi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại Hợp tác xã công nghiệp long biênI. Giới thiệu về hợp tác xã công nghiệp long biên1. Quá trình hình thành và phát triển của HTXHTX Công nghiệp Long Biên là đơn vị kinh tế tập thể đợc thành lập từ ngày 01/07/1959 theo quyết định số 02/QĐ của HTX Công nghiệp Đồng Xuân thuộc UB Hành chính Thành phố Hà Nội. HTX Công nghiệp Long Biên có trụ sở tại 15A Hàng Cót nay là phờng Hàng Mã- Quận Hoàn Kiếm- Hà Nội.Tiền thân của HTX Đồng xuân chuyên sản xuất bột lọc do cụ Doãn Văn Đắc làm chủ nhiệm. Đợc một thời gian ngắn do nhu cầu thị trờng về bột lọc giảm sút nên HTX Đồng xuân sát nhập với HTX Tân Dân và chuyển sang sản xuất tiện gỗ, các suốt sợi phục vụ cho ngành dệt. Năm 1962 HTX sát nhập với HTX Công nghiệp Long Biên Liên hiệp HTX thủ công nghiệp Hoàn Kiếm quyết định chính thức lấy tên là HTX Công nghiệp Long Biên chuyên sản xuất các loại bao bì. Năm 1993 chấp hành chỉ thị số 32/CT-UB ngày 05/08/1992 của UBND thành phố Hà Nội về việc sử lý vốn tự có của HTX. HTX đã tổ chức Đại hội xã viên và quyết định xây dựng mô hình HTX cổ phần với tổng số cổ phần ban đầu là 100 cổ phần trị giá 500 triệu đồng với 8 cổ đông. Đại hội đã thông qua phơng án sản xuất kinh doanh mới và củng cố về tổ chức. Qua tìm hiểu nhu cầu của thị trờng về bao bì, Ban quản trị HTX đã quyết định một luận chứng kinh tế, cải tiến công nghệ và đầu t sản xuất bao bì bằng chất liệu Polime để đáp ứng nhu cầu thị trờng. Năm 1997 thực hiện chủ trơng chuyển đổi theo luật HTX đợc Quốc hội nớc Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam thông qua ngày 30/03/1996 HTX tổ chức Đại hội chuyển đổi ngày 19/11/1997. Đại hội quyết định kết nạp thêm 9 Phùng Thị Thanh Hơng MSV: 2001D728 Luận văn tốt nghiệpxã viên mới nâng tổng số vốn điều lệ của HTX lên 5 tỷ (tất cả 17 xã viên và 102 cổ phần). HTX đã mạnh dạn đầu t một dây chuyền sản xuất bao bì của Đài loan và xây dựng một nhà xởng rộng 1.500m2/ 4.000m2. Với ngành nghề chủ yếu là sản xuất kinh doanh bao bì bằng chất liệu polime (HDPE, LLD ) và kinh doanh vật t thiết bị ngành nhựa. Hơn 40 năm hoạt động trải qua nhiều thăng trầm cùng với sự biến động của thị trờng, HTX Công nghiệp Long Biên đã đứng vững và phát triển. Với những thành tích đạt đợc trong quá trình sản xuất kinh doanh, HTX đã đợc UBND Quận Hoàn Kiếm và Liên minh các HTX Việt Nam nhiều lần tặng bằng khen, đợc các đồng chí lãnh đạo Đảng và nhà nớc đến thăm và động viên. 2. Chức năng và nhiệm vụ của HTX Công nghiệp Long Biên Bớc vào những năm đổi mới thực hiện Công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc, lãnh đạo và tập thể xã viên HTX đã đồng lòng quyết tâm xây dựng HTX thành một đơn vị vững mạnh, tiêu biểu của ngành bao bì và từng bớc hội nhập với sự phát triển nhanh chóng của ngành bao bì các nớc trong khu vực và thế giới. Để đạt đợc mục tiêu đó HTX đã tự trang bị máy móc thiết bị sản xuất nhằm thực hiện chức năng và nhiệm vụ sau:- Sản xuất gia công kinh doanh các loại bao bì, giấy nhựa để đáp ứng nhu cầu trong và ngoài nớc các loại bao bì giấy gồm : Bao Kraff, Duplex , bao nhựa gồm : HDPE, LLD- Nghiên cứu tăng cờng áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất, đặc biệt các kỹ thuật của Đài Loan. HTX còn hỗ trợ sản xuất cho các đơn vị bạn.- Kinh doanh thơng mại và dịch vụ gồm: Nhập khẩu và xuất khẩu các mặt hàng công nghệ phẩm, vật t thiết bị ngành giấy nhựa.- Quản lý các nguồn vốn huy động, vốn vay để phát triển sản xuất và vốn liên doanh liên kết với các tổ chức cá nhân nhằm đầu t và phát triển HTX Công nghiệp Long Biên.Phùng Thị Thanh Hơng MSV: 2001D728 Luận văn tốt nghiệp3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của HTXHTX Công nghiệp Long Biên là một doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ, song để phù hợp với môi trờng kinh doanh HTX đã không ngừng hoàn thiện bộ máy tổ chức của mình sao cho phù hợp với mục tiêu, chính sách, chiến lợc và ngành nghề kinh doanh nhằm kinh doanh có hiệu quả. Tổ chức bộ máy của HTX đợc thực hiện theo mô hình trực tuyến chức năng Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức bộ máy của HTX Công nghiệp Long Biên Theo sơ đồ trên mỗi phòng ban có một chức năng và nhiệm vụ cụ thể nh sau :Phùng Thị Thanh Hơng MSV: 2001D728Đại hội xã viênBan quản trịChủ nhiệm HTXP. KHVTKinh doanhP. Tài chính Kế toánPhân xởng sản xuấtP. Tổ chức hành chínhTổ cơ điện Tổ SX 1 Tổ SX 3Tổ SX 2 Tổ tái sinh Luận văn tốt nghiệp+ Đại hội xã viên: là bộ phận có quyền cao nhất của HTX đợc họp thờng kỳ mỗi năm một lần do Ban quản trị triệu tập. Đại hội xã viên quyết định những vấn đề phơng hớng hoạt động sản xuất kinh doanh và các kế hoạch đầu t và huy động vốn.+ Ban quản trị HTX: là cơ quan quản lý điều hành công việc của HTX do Đại hội xã viên bầu trực tiếp. Ban quản trị gồm: Chủ nhiệm HTX, và các thành viên khác, nhiệm kỳ 4 năm. Ban quản trị có nhiệm vụ và quyền hạn khá rộng nh: chọn, cử kế toán trởng; quyết định cơ cấu tổ chức các bộ máy nghiệp vụ chuyên môn của HTX tổ chức thực hiện nghị quyết của Đại hội xã viên chuẩn bị báo cáo về kế hoạch kinh doanh; duyệt báo cáo quyết toán tài chính để trình Đại hội xã viên.+ Chủ nhiệm HTX: là ngời đại diện của HTX trớc pháp luật, là ngời chịu trách nhiệm trớc Đại hội xã viên và Ban quản trị về công việc đợc giao. Chủ nhiệm HTX có nhiệm vụ tổ chức thực hiện kế hoạch và điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, triệu tập và chủ trì các cuộc họp Ban quản trị, tổ chức thực hiện nghị quyết của Đại hội xã viên và các quyết định của Đại hội xã viên và quyết định của Ban quản trị.+ Phòng kế hoạch vật t kinh doanh: Có nhiệm vụ cung cấp nguyên vật liệu phục vụ sản xuất, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh triển khai hoạt động kinh doanh phân phối sản phẩm.+ Phòng tài chính kế toán: Có nhiệm vụ ghi chép, tính toán, phản ánh các số liệu kế toán phát sinh, sao chụp chính xác tình hình tài chính của HTX. Trên cơ sở các số liệu đã có tham mu tài chính cho chủ nhiệm, cung cấp các thông tin cần thiết và chính xác giúp cho chủ nhiệm đa ra đa ra các quyết định quản trị.+ Phòng tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ quản lý về mặt nhân sự và giải quyết chế độ chính sách ngời lao động .+ Phân xởng sản xuất: đợc chia làm 5 tổ trong đó có tổ 1 tổ cơ điện có nhiệm vụ kiểm tra, sửa chữa máy móc thiết bị sản xuất, 3 tổ sản xuất chính có Phùng Thị Thanh Hơng MSV: 2001D728 Luận văn tốt nghiệpnhiệm vụ chủ yếu là sản xuất các loại bao bì (túi xốp) 1 tổ tái sinh với nhiệm vụ tái tạo lại phế liệu của quá trình sản xuất II. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của HTX ảnh hởng đến chi phí sản xuất1. Đặc điểm về sản phẩm và thị trờng: Sản phẩm của HTX đa dạng và phong phú về chủng loại, mẫu mã và kích cỡ.Túi xốp làm bằng hạt nhựa HDPE, LLD, hạt tái sinh, hạt tan để tạo ra túi xốp. Túi xốp có nhiều kích cỡ nh là 15x25, 17x27, 19x29 có nhiều kích cỡ màu sắc đa dạng. Ngoài ra HTX còn sản xuất theo đơn đặt hàng nh: túi xốp siêu thị, hàng Rollcomi Trong những năm gần đây sự phát triển của ngành công nghiệp nhựa ngày một tăng góp phần đẩy mạnh sự nghiệp Công nghiệp hoá và Hiện đại hoá đất nớc. Trong đó công nghiệp bao bì đã và đang phát triển mạnh trên thị trờng, ngày nay các nhà sản xuất đã thấu hiểu tăng giá trị sản phẩm bao gồm tất cả các khâu đầu vào, chế biến (sản xuất) đầu ra. Marketing, bán hàng và dịch vụ sau bán hàng là các khái niệm phổ thông trong nền kinh tế thị trờng.HTX đã tìm hiểu thị trờng, định hớng chính xác mặt hàng sản xuất, nắm đợc nhu cầu của thị trờng và dự đoán cầu trong các năm tới. HTX đã lập dự án đầu t chiều sâu sản xuất các loại bao bì công suất 2.000 tấn/năm. Trong cơ chế thị trờng hiện nay đã xuất hiện nhiều tổ chức, doanh nghiệp t nhân cùng sản xuất chung một mặt hàng. Vì vậy tính cạnh tranh cao.HTX đã nhanh chóng đổi mới lĩnh vực tổ chức quản lý điều hành sản xuất cho phù hợp với điều kiện hoạt động, mở rộng quy mô, phạm vi kinh doanh. Để thực hiện sản lợng kế hoạch các năm, mấu chốt là phải khai thác và mở rộng thị trờng. Xác định chiến lợc thị trờng, có các biện pháp phối hợp tốt trong quá trình tiếp thị để mở rộng thị trờng và tạo thế cạnh tranh. HTX phải mở rộng hợp tác với các cơ quan, đơn vị bạn hàng, mở rộng mạng lới tiêu thụ sản phẩm ra các tỉnh.Phùng Thị Thanh Hơng MSV: 2001D728 Luận văn tốt nghiệp 2. Đặc điểm tổ chức sản xuất - qui trình công nghệ sản xuất của HTXHTX Công nghiệp Long Biên hiện nay có một cơ sở sản xuất chính ở Ngõ 162- Nguyễn Văn Cừ Quận Long Biên- Hà Nội. Hoạt động sản xuất chính là sản xuất túi xốpTừ một HTX nhỏ bé với công nghệ lạc hậu, đến nay HTX đã xây dựng một cơ sở vật chất tơng đối hiện đại đúng với tầm vóc của một sản xuất công nghiệp. Máy móc trang thiết bị của HTX đều đợc trang bị dây chuyền sản xuất nhựa của Đài Loan. Đặc điểm kỹ thuật qui trình công nghệ sản xuất nhựa của HTX là một công nghệ khép kín bán tự động và tơng đối hiện đại. Quá trình công nghệ sản xuất đợc chia thành 5 công đoạn (1). Từ nguyên vật liệu đầu vào là hạt nhựa HD (nguyên vật liệu chủ yếu) và nguyên vật liệu phụ nh: Hạt màu nếu sản phẩm cần pha màu đợc đa vào công đoạn pha chế. Công đoạn này đòi hỏi phải đảm bảo đúng yêu cầu kỹ thuật nh: tỷ lệ hạt màu phải đồng đều. (2). Nguyên vật liệu đã pha chế đợc đa vào công đoạn thổi màng. Công đoạn này đợc coi là quan trọng nhất vì nó quyết định đến qui cách độ bền kéo, định lợng của sản phẩm. Do đó công đoạn này phải đợc thực hiện và đảm bảo đầy đủ các thông số kỹ thuật nh: chế độ nhiệt và gió v.v (3). Từ công đoạn thổi màng sẽ đợc chuyển sang công đoạn in (định hình) nếu nh sản phẩm có yêu cầu in. Công đoạn này thể hiện nội dung in ấn trên mặt túi, nó mang tính thẩm mỹ cao nên yêu cầu phải tuân thủ các quy định nh: pha mực, dung môi và chế độ hoạt động của máy. (4). Từ công đoạn in đợc chuyển sang công đoạn cắt dán. Công đoạn này có tác dụng cắt từ cuộn màng thổi hoặc in thành từng tập trên máy cắt tự động yêu cầu của công đoạn này là phải chính xác, tiết kiệm và có thể cho ra sản phẩm cuối cùng là hàng cắt cuộn. (5). Sản phẩm đã đợc cắt dán chuyển sang công đoạn cuối cùng là công đoạn đột quai đợc thực hiện trên máy bán tự động. Yêu cầu quai phải cân đối, đóng gói đồng thời cũng là KCS, có trách nhiệm loại bỏ những sản phẩm Phùng Thị Thanh Hơng MSV: 2001D728 Luận văn tốt nghiệpkhông đạt yêu cầu và đóng gói không đúng qui cách sản phẩm cuối cùng là túi nhựa, vải nhựa, dây nhựa sau khi đợc kiểm tra chất lợng sản phẩm đạt yêu cầu sẽ đợc đóng gói và nhập kho. Nếu những sản phẩm không đạt yêu cầu sẽ bị loại ra và làm phế liệu, phế phẩm. Phế liệu đợc chuyển qua máy bằm, lọc chuyển thành hạt tái sinh. Hạt tái sinh lại tiếp tục đợc pha màu và trộn thành hạt màu, hạt màu lại tiếp tục cùng với hạt nhựa HD bắt đầu một qui trình sản xuất tiếp theo.Sơ đồ 2: Sơ đồ qui trình công nghệ sản xuất túi xốp3. Đặc điểm về máy móc thiết bị:Bảng 1: Bảng trang thiết bị chủ yếu năm 2004Tên Đơn Số Năm Nớc Tình trạngPhùng Thị Thanh Hơng MSV: 2001D728Hạt HDHạt màuHạt tái sinh Trộn hạt Định hìnhThổi màng Cắt dánHạt tái sinh Tái chế Phế liệu Đột quaiKiểm traĐóng góiNhập kho [...]... phẩm, tiết kiệm đợc chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm có thể cạnh tranh đợc với các doanh nghiệp cùng sản xuất một mặt hàng Dựa trên cơ sở tính chi phí sản xuất và giá thành phát sinh của năm trớc và một số giải pháp nêu trên để dự tính chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm cho các năm tiếp theo Bảng 8: Dự tính chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm của HTX trong năm 2005 Sản lợng 2005: 2.000... hớng và mục tiêu phát triển của HTX Công nghiệp Long biên Phùng Thị Thanh Hơng MSV: 2001D728 Luận văn tốt nghiệp II Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý chi phí và hạ giá thành sản phẩm tại htx công nghiệp long biên 1 Giải pháp thứ nhất: Tiết kiệm chi phí điện năng 2 Giải pháp thứ hai: Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu và nâng cao năng suất 3 .Giải pháp thứ hai: Nâng cao trình độ tay nghề công. .. 1 số chi phí phát sinh nh chi Phùng Thị Thanh Hơng MSV: 2001D728 Luận văn tốt nghiệp phí sửa chữa, chi phí điện năng Gây ảnh hởng trực tiếp đến kế hoạch hạ giá thành, tiết kiệm chi phí của HTX Trên đây là những vấn đề đang đặt ra cho HTX trong quá trình phấn đấu quản lý tốt chi phí, hạ giá thành sản phẩm Chơng II: Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cờng quản lý chi phí và hạ giá thành sản phẩm của HTX. .. luôn luôn quản lý tốt chi phí, hạ giá thành sản phẩm Đó là một điều kiện để HTX thắng lợi trong cạnh tranh Qua quá trình phấn đấu giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, HTX Công nghiệp Long biên đã có những thành công nhất định 1 Những mặt đạt đợc: - Công tác tập hợp chi phí sản xuất, tính giá thành sản phẩm đợc đơn vị thực hiện hàng tháng, căn cứ vào đặc điểm tổ chức sản xuất, quy trình công nghệ... Là một doanh nghiệp sản xuất vì vậy chi phí sản xuất đợc tập hợp theo các khoản mục nh sau: + Chi phí Nguyên vật liệu chính- nguyên vật liệu phụ + Chi phí nhân công + Chi phí sửa chữa máy móc, thiết bị + Chi phí khấu hao TSCĐ + Chi phí vận chuyển + Chi phí điện năng + Chi phí khác Phơng pháp tính giá thành sản phẩm của HTX Công nghiệp Long Biên đợc tính theo các khoản mục chi phí sản xuất trong HTX Công. .. tác tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm tại HTX Công nghiệp Long Biên đợc tiến hành nh sau: Bảng 7: Tổng chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm của HTX trong 3 năm qua ĐVT: Đồng Phùng Thị Thanh Hơng MSV: 2001D728 Luận văn tốt nghiệp Khoản mục 2002 1 Chi phí NVL chính 2 Chi phí NVL phụ 3 Chi phí nhân công 4 Chi phí vận chuyển 5 Chi phí điện năng 6 Chi phí khấu hao TSCĐ 7 Chi phí sửa chữa... phẩm tại htx công nghiệp long biên 1 Mối quan hệ giữa việc quản lý tốt chi phí sản xuất với việc hạ giá thành sản phẩm: - Hạ giá thành sản phẩm là một trong những nhân tố tạo điều kiện cho thực hiện tốt việc tiêu thụ sản phẩm Khi thị trờng có sự cạnh tranh, hàng hoá đa dạng, phong phú HTX buộc phải nâng cao chất lợng sản phẩm và phải tìm biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành Việc hạ giá thành sẽ tạo... Tổng chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại HTX Công nghiệp Long Biên qua bảng 7 cho thấy, giá thành đơn vị sản phẩm tăng, năm 2003 so với 2002 tăng 83,5đ/ 1ĐVSP (tức là 0,38%), đến năm 2004 so với 2003 tăng 1.405,7đ (tức là 6,42%), nh vậy chi phí cho 1ĐVSP tăng dẫn đến giá thành tiêu thu cũng tăng Năm 2002 giá sản phẩm bán ra trên thị trờng là 25.000đ/1ĐVSP và năm 2003 cũng vẫn ở mức giá là... khác hàng do chất lợng và giá cả hợp lý Sau thời gian thực tập tại HTX, với mong muốn đơn vị tăng cờng công tác quản lý, nâng cao chất lợng sản xuất kinh doanh Em xin đa ra một số biện pháp nhằm góp phần phục vụ cho công tác quản lý chi phí và giá thành sản phẩm ở HTX có hiệu quả hơn 1 Giải pháp thứ nhất: Tiết kiệm chi phí điện năng Trong những năm qua với sự nỗ lực và cố gắng, HTX đã mua sắm máy móc... MSV: 2001D728 Luận văn tốt nghiệp Bảng 6: Chi phí sản xuất và giá thành kế hoạch theo khoản mục sản phẩm túi xốp của HTX năm 2004 Sản lợng kế hoạch: 1.998 tấn ĐVT: Đồng Khoản mục 1 Chi phí vật liệu chính 2 Chi phí vật liệu phụ 3 Chi phí nhân công 4 Chi phí vận chuyển 5 Chi phí điện năng 6 Chi phí khấu khao TSCĐ 7 Chi phí sửa chữa máy móc, TB 8 Chi phí khác Cộng Chi phí tính Thành tiền cho 1ĐVSP 16.150 . giá thành ở HTX Công nghiệp Long Biên 2. Công tác quản lý chi phí sản xuất và giá thành tại HTX Công nghiệp Long Biên 2.1. Tập hợp chi phí và tính giá. 2. Công tác quản lý chi phí sản xuất và tính giá thành tại HTX Công nghiệp Long BiênHTX Công nghiệp Long biên có quy mô sản xuất nhỏ, chủng loại sản phẩm
