Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn : Nâng cao hiểu quả kinh doanh của các doanh nghiệp hậu CPH
Lời nói đầu ở Việt Nam đa số các DNNN ra đời trong cơ chế kế hoạch hoá tập trung, hoạt động theo cơ chế cấp phát, hiệu quả kinh doanh thấp. Từ khi nền kinh tế nớc ta chuyển sang nền kinh tế thị trờng những yếu kém của DNNN đã bộc lộ rõ nét. Nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của DNNN, Đảng và Nhà n-ớc ta đã sớm có chủ trơng chính sách chuyển một bộ phận DNNN sang công ty cổ phần. Chủ trơng đó đợc bắt đầu từ Hội nghị lần thứ hai BCH TW Đảng bắt đầu từ Hội nghị lần thứ hai BCH TW Đảng Khoá VII tháng 11/1991 và đ-ợc khẳng định lại qua các văn kiện Đại hội VIII, IX. Nh vậy CPH DNNN là một chủ trơng lớn của Đảng và Nhà nớc ta, khẳng định đó là một đờng lối đúng đắn. Nhng trên thực tế sau khi tiến hành CPH các Công ty cổ phần dadx hoạt động kém hiệu quả (chiếm 20%). Nhiều vấn đề bất cập trong Công ty sau CPH đã nảy sinh. Mặt khác vai trò của các công ty cổ phần sau CPH rất quan trọng, tạo uy tín, sự tin tởng cho DNNN đã và đang CPH. Chính vì vậy em đã chọn đề tài: Nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp hậu CPH để nghiên cứu. Với mục đích tìm hiểu đầy đủ thực trạng, khó khăn mà các Công ty cổ phần sau CPH đang gặp phải và phơng hớng giải quyết khó khăn để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Hình thức thu thập thông tin: thu thập các tài liệu thứ cấp thông qua sách báo và các tạp chí, mạng Internet. Phạm vi nghiên cứu: chỉ đi sâu vào phân tích các Công ty cổ phần sau CPH ở Việt Nam hiện nay. Do điều kiện khó khăn về các số liệu cập nhận và kinh nghiệm nghiên cứu cha nhiều nên không tránh khỏi những sai sót, rất mong sự góp ý của thầy giáo và các bạn. Để hoàn thành đợc đề án này em xin chân thành cảm ơn PGS. TS. Lê Công Hoa đã nhiệt tình hớng dẫn em trong quá trình thực hiện đề án này. 1 I. Lý luận chung I. 1. CPH và hậu CPH I. 1. 1. CPHCổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc là một chủ trơng của Đảng và nhà nớc, một nội dungđb quan trọng và cơ bản trong tiến trình sắp xếp và đổi mới DNNN ở nớc ta., Để đẩy mạnh quá trình CPH Nhà nớc ta đã ra nhiều văn bản hớng dẫn cụ thể về CPH và tiến trình CPH. Đồng thời pỉ biến rộng rãi về nội dung, mục đích và vai trò của CPH. ý tởng về CPH đợc hình thành từ năm 1987 trong quyết định 217/HĐBT và đợc khẳng định chính thức ở Nghị quyết Hội nghị Trung ơng Đảng lần 2 khoá VII. Những văn bản đầu tiên về CPH nh quyết định 143/HĐBT (10/5/1990) và quyết định 202/CT (4/3/1993) thì CPH DNNN đợc hiểu là quá trình chuyển một số DNNN đáp ứng các điều kiện nh: có quy mô vừa và nhỏ, kinh doanh có lãi hoặc triển vọng có lãi, Nhà nớc không cần giữ 100% số vốn sang hoạt động dới hình thức công ty cổ phần bằng cách nguyên giá trị sở hữu của doanh nghiệp cho cá nhân và pháp nhân trong và ngoài nớc, đối tợng đợc u tiên mua cổ phần là ngời lao động trong doanh nghiệp, DNNN khác, hạn chế bán cho t nhân trong nớc và ngoài nớc. Sau đó nội dung CPH đợc hiểu một cách rõ ràng trong Nghị quyết Bộ chính trị (số 10/NQ-TW ngày 17/3/1995) đó là một hình thức đa dạng hoá sở hữu của DNNN. Tức là chuyển các DNNN sang hoạt động theo hình thức công ty cổ phần hoạt động theo Luật doanh nghiệp (1/2000), với hình thức đa dạng hoá sở hữu trong đó có thể có hoặc không có cổ phần của Nhà nớc, khuyến khích sự đầu t của các cá nhân trong và ngoài nớc. * Mục tiêu của CPH Cổ phần hoá DNNN một mặt giúp các doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, đứng vững và phát triển trong quá trình chuyển đổi của nền kinh tế. Mặt khác CPH còn là bớc đi quan trọng để Nhà nớc thực hiện những mục tiêu chiến lợc của công cục đổi mới kinh tế đất nớc. Nó tạo điều kiện cho nền kinh 2 tế nớc ta vận hành theo cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc. Cụ thể thông qua các mục tiêu sau: Một là, chuyển sở hữu Nhà nớc, thực hiện sở hữu hỗn hợp, giảm sở hữu Nhà nớc, cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh kém kết quả của các DNNN do mất tính độc lập. CPH giúp xác định rõ trách nhiệm vật chất giữa Nhà nớc với doanh nghiệp mà trách nhiệm chính trị là giám đốc, khắcphục tình trạng không có chủ sở hữu cụ thể của các DNNN. Nhờ sự phân định về quyền pháp nhân và quyền sở hữu các doanh nghiệp sao CPH trở thành chủ thể sản xuất kinh doanh không những có quyền mở rộng kinh doanh mà còn có quyền xử lý tài sản, chuyển đổi cơ chế kinh doanh Hai là, CPH góp phần tách ngời sở hữu ra khỏ chức năng quản lý, giúp cho chuyên nghiệp hoá chức năng quản lý kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp tránh tình trạng giám đốc DNNN vừa là ngời đá bóng, vừa là ngời thổi còi, CPH cũng góp phần tạo cho công việc quản lý trở thành một nghề có ý nghĩa quyết định nâng cao hiệu quả có hiệu quả của doanh nghiệp. Ba là, tạo điều kiện để ngời lao động trong doanh nghiệp có cổ phần và những ngời đã đóng góp vốn đợc làm chủ. Có thể nói CPH nh một chát keo gắn ngời lao động với hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. ngời lao động sẽ là ngời tạo ra vag chịu trách nhiệm có nghĩa vụ với kết quả của hiệu quả sản xuất kinh doanh do họ tạo ra. Do đó CPH sẽ biến doanh nghiệp thành liên hợp lợi ích của ngời lao động là điều mấu chốt làm cho các doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả. Bốn là, tăng khả năng huy động và tập trung vốn mở rộng sản xuất kinh doanh của Nhà nớc. Nếu các doanh nghiệp mà chỉ dựa vào nguồn vốn trợ cấp của Nhà nớc thì sẽ không đáp ứng đợc nhu cầu của sản xuất và công nghệ, đổi mới máy móc, thiết bị. Cổ phần hoá doanh nghiệp là chính sách giải quyết tốt nhất những khó khăn về vốn cho doanh nghiệp 3 Chính vì vậy CPH là một chủ trơng đúng đắn của nớc ta. Tạo điều kiện thúc đẩy kinh tế phát triển, tạo ra hớng đi mới cho các doanh nghiệp nhà nớc làm ăn kém hiệu quả. I. 1. 2. Doanh nghiệp hậu CPH Hâuk CPH đó là tình trạng hoạt động và các vật chất phát sinh của các doanh nghiệp nhà nớc sau khi CPH. Các DNNN sau khi CPH sẽ hoạt động hoàn toàn theo sự điều chỉnh của Luật doanh nghiệp, không còn sự quản lý chặt chẽ, sâu rộng của Nhà nớc nh tài sản kia. Các doanh nghiệp này chuyển hớng hoạt động theo cơ chế mới, nâng cao quyền tự chủ, khả năng sáng tạo và có trách nhiệm về số vốn cổ phần của mình trong các công ty cổ phần. Hiện nay vấn đề dịch vụ các doanh nghiệp hậu cổ phần đang đợc chúng ta rất quan tâm bởi nó có một số vị trí rất quan trọng. + Bởi nó là bớc đi đầu tiên, là những viên gạch đặt nền móng cho sự phát triển sau này của các doanh nghiệp sau CPH. + Tạo niềm tin cho các doanh nghiệp đang và đã thực hiện CPH. Các doanh nghiệp này làm ăn có hiệu quả thì các doanh nghiệp nhà nớc chuẩn bị CPH sẽ tin tởng và thúc đẩy quá trình CPH. Ngợc lại sẽ gây tác động chậm trễ, không tự nguyện lập dự án để thực hiện CPH. Còn dịch vụ các doanh nghiệp đã CPH thì đó sẽ là động lực để họ vợt qua những khó khăn trớc mắt b-ớc tiếp con đờng đã chọn. + Doanh nghiệp sau cổ phần làm ăn hiệu quả sẽ tạo ra nhiều việc làm, nâng cao thu nhập cho ngời lao động, đảm bảo cuộc sống cho bản thân và gia đình họ. Điều đó sẽ giảm đợc gánh nặng về tiền lơng, giảm chi phí cho Nhà n-ớc so với khi ca lợi ích này còn là các cán bộ công nhân viên chức. Do kết quả hoạt động, sự thành công hay thất bại của các công ty cổ phần sau CPH có ý nghĩa to lớn nên chúng ta phải tìm mọi cách để giúp các công ty cổ phần này nâng cao hiệu quả kinh doanh. 4 Nhìn chung các công ty cổ phần sau CPH ở nớc ta mang một số đặc điểm chính sau:- Các doanh nghiệp này hầu hết đợc chuyển đổi từ các doanh nghiệp nhà nớc làm ăn kém hiệu quả (chiếm 70%) và có số vốn nhỏ, không quá 10 tỷ đồng (80%). Số các doanh nghiệp đã tiến hành CPH thờng là các đơn vị thành viên, hoặc trực thuộc các đơn vị thành viên của các Tổng công ty khi Tổng công ty 90, Tổng công ty 91. Do đó sau khi đi vào hoạt động vẫn còn chịu nhiều ràng buộc với các đơn vị trực thuộc trớc khi. - Các doanh nghiệp này có sự thừa hởng của DNNN trớc cổ phần về cả cơ sở vật chất lẫn lao động sản xuất. Do đó phải giải quyết nhiều bất cập để lại mà hiện nay không phù hợp với cơ chế hoạt động mới. Các cơ sở vật chất quá cũ và công nghệ lạc hậu hoạt động không đạt hiệu quả gây vớng mắc và lúng túng để họ tiến hành cải thiện hoạt động sản xuất. I. 2. Hiệu quả kinh doanh và các phơng pháp xác định hiệu quả kinh doanh đối với các doanh nghiệp sau CPH I. 2. 1. Hiệu quả kinh doanh Hiệu quả kinh doanh đó là những chỉ tiêu hàng đầu để đánh giá sự tồn tại và phát triển của mọi doanh nghiệp. Nhiều nhà quản trị học quan niệm hiệu quả kinh doanh đợc xác định bởi tỷ số giữa kết quả đạt đợc và chi phí phải bỏ ra để đạt đợc kết quả đó. Theo Manfred & Kuhn cho rằng Tính hiệu quả đợc xác định bằng cách lấy kết quả tính theo đơn vị giá trị chia cho chi phí kinh doanh Vì vậy mô tả hiệu quả kinh doanh bằng công thức sau:H = H: Hiệu quả kinh doanhK: kết quả đạt đợcC: hao phí nguồn lực cần thiết gắn với kết quả đó 5 Ngời ta thờng sử dụng các chỉ tiêu khác nhau để đo hiệu quả kinh doanh ở cả hai góc độ:+ Các chỉ tiêu kinh doanh tổng hợp nh: doanh lợi trên doanh thu, doanh lợi trên vốn sản xuất kinh doanh+ Các chỉ tiêu kinh doanh bộ phận phản ánh của từng mặt hoạt động sản xuấtĐa số các doanh nghiệp nhà nớc có quan điểm về hiệu quả sản xuất kinh doanh nh sau: doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả đảm bảo bảo toàn và phát triển đợc vốn kinh doanh, trích đủ khấu hao theo quy định, lơng tối thiểu của ngời lao động bằng mức lơng bình quân của doanh nghiệp cùng ngành trên địa bàn, trả đủ nợ đến hạn, nộp đủ các khoản thuế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, có lãi, lập đủ các quỹ. . . Rõ ràng ta thấy đó cha phải là thực chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh, mà đó mới chỉ là kết quả. Cần phải xem xét nó với chi phí đã bỏ ra không những so sánh với chỉ tiêu quy định của Nhà nớc mà phải so sánh kết quả hoạt động giữa các năm, các giai đoạn của doanh nghiệp. Mục đích của CPH là tạo ra môi trờng kinh doanh có hiệu quả hớng tới là sự phát triển của thị trờng chứng khoán. Do đó nếu không hiểu rõ về các chỉ tiêu kqkd và tìm cách nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp sau CPH thì sẽ rất khó khăn cho các công ty này tiến hành tham gia vào thị trờng chứng khoán. I. 2. 2. Phơng pháp đánh giá hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp sau CPH Để đánh giá hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp sau CPH chúng ta phải tiến hành xem xét một cách kỹ lỡng về ca4 chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh cả về số lợng và chất lợng. * Về số lợng+ Đánh giá các chỉ tiêu về doanh thu, doanh thu thuần, lợi nhuận tài sản thuế, lợi nhuận sau thuế. So sánh các chỉ tiêu đó với mức trung bình của ngành 6 đồng thời so sánh giữa các năm, các giai đoạn với nhau. So sánh kết quả đạt đ-ợc sao CPH với trớc CPH + Đánh giá thông qua thu nhập của ngời lao động, tiền lơng thu đợc bình quân 1 tháng của công nhân. Xem xét xem nó tăng hay giảm, cao hơn hay thấp hơn so với trớc khi CPH + Đánh giá về giá trị nộp ngân sách nhà nớc, về số vốn huy động. * Về chất lợng+ Xem xét các chỉ tiêu lợi nhuận/doanh thu; lợi nhuận/tài sản; lợi nhuận/vốn+ Về các tỷ lệ nợ, các khoản phải thu. + Đánh giá về năng lực tổ chức quản lý sản xuất, về năng suất lao động và trình độ khoa học công nghệ. + Đánh giá mức cổ tức trả cho các cổ đông và sự lên xuống của các chỉ số chứng khoán trên thị trờng chứng khoán khi công ty tham gia niêm yết. I. 2. 3. Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thì cần phải làm gì?Theo lý luận chung, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là mục tiêu, là điều kiện để doanh nghiệp tồn tại và phát triển đảm bảo có sức cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trờng. Theo các nhà nghiên cứu kinh tế thì các doanh nghiệp muốn đảm bảo hiệu quả kinh doanh phải thực hiện tốt các vấn đề sau:Một là, có đội ngũ quản trị hiệu quả với cơ cấu quản lý rõ ràng, đảm bảo phân cấp phân quyền ở từng cấp quản trị và các lĩnh vực quản trị. Các phòng ban làm việc hiệu quả, áp dụng các kỹ năng quản trị hiện đại vào tổ chức điều hành quản lý hoạt động của doanh nghiệp. Các quyết định của các cấp quản trị nâng cao khoa học và hiệu quả. 7 Hai là, cơ cấu tổ chức sản xuất hợp lý phù hợp với đặc điểm và quy trình sản xuất. Các bớc công việc, các dây chuyền sản xuất phải đợc chuyên môn hoá ngày càng cao. Không ngừng đổi mới công nghệ, đào tạo nâng cao trình độ tay nghề của ngời lao động để nâng cao năng suất lao động, hạ gía thành sản phẩm. Đồng thời giảm tối đa các chi phí đầu vào, tạo khả năng cạnh tranh đạt đợc mục tiêu về lợi nhuận và doanh thu. Ba là, sử dụng vốn một cách hợp lý, đúng mục đích, quản lý một cách có hiệu quả, tránh tình trạng rò dỉ vốn. Cá các doanh nghiệp phải tiến hành tốt công tác thẩm định dự án trớc khi quyết định đầu t. Bốn là, không ngừng nâng cao uy tín dn, mở rộng thị trờng, mở rộng quy mô sản xuất. Luôn phải bám sát thị trờng, thực hiện nguyên tắc bán cái thị trờng cần chứ không bán cái mà mình có. Quan tâm tới việc xây dựng và quản trị thơng hiệu của doanh nghiệp. Đó là những lý luận chung mà chúng ta cần phải xem xét. Căn cứ vào đó để giải quyết vấn đề mà đề án đặt ra. II. Thực trạng của các doanh nghiệp sau CPH II. 1. Những kết quả đã đạt đợc Từ khi tiến hành CPH các DNNN năm 1992 cho đến nay chúng ta đã đạt dợc rất nhiều kết quả đáng khích lệ. Tiến trình CPH diễn ra ở mọi ngành mọi địa phơng dới sự chỉ đạo của đảng và nhà nớc. Hiện nay đã có hơn 90% địa phơng tiến hành ổ phần hoá,đặc biệt là ở các thành phố lớn nh Hà Nội,T. P Hồ Chí Minh, Hải Phòng. . . . diễn ra ở mọi ngành nghề nh May, Da Giầy, Mía Đờng, Xây Dựng Số lợng các doanh nghiệp đợc CPH ngày càng tăng,giai đoạn từ 1992-1997 tình hình diễn ra rất chậm chỉ đạt trung bình 5 doanh nghiệp một năm. Giai đoạn 1998-2001 đạt cao nhất vào khoảng 256 DN, giai đoạn 2001-2004 đang có xu hớng giảm. Vì vậy để đạt yêu cầu về CPH hoàn thành vào giai đoạn 2005 là khó có thể đạt đợc con số 2068 DN. Chính vì vậy chúng 8 ta phải đẩy nhanh công tác CPH đạt hiệu quả về cả chất lợng và số lợng đáp ứng đợc mục tiêu và vai trò của công tác CPH mà nhà nớc ta đề ra. Bên cạnh kết quả về số lợng các doanh nghiệp sau cổ phần cũng đã đạt đợc nhiều thành tựu to lớn cụ thể nh sau. Số doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả ngày càng tăng theo điều tra của Viện quản lý kinh tế trung ơng ở 422 doanh nghiệp đã CPH trớc năm 2001 cho thấy: Trong số 131 doanh nghiệp trả lời định hớng thì doanh thu của các doanh nghiệp này tăng 20% việc làm tăng 4%, lơng tăng 12%, tài sản tăng 21% và lợi nhuận tăng hơn 2%. Đặc biệt có một số doanh nghiệp sau CPH hoạt động tốt hơn rất nhiều đó là công ty cổ phần đại lý Liên hiệp vận chuyển ( doanh thu tăng 5,5 lần, lợi nhuận tăng 11,2 lần, nộp ngân sách tăng 13,5 lần, lơng tăng 2,9 lần ) ; công ty Bông Bạch Tuyết ( doanh thu tăng 1,6 lần, lợi nhuận tăng 2 lần, lơng tăng 1,2 lần ) ; công ty cổ phần Cáp và vật liệu viễn thông ( doanh thu tăng 2,1 lần, lợi nhuận tăng 4,8 lần, nộp ngân sách tăng 2,8 lần ). Ngoài ra còn các công ty nh công ty Đờng Lam Sơn, công ty Cơ điện lạnh, công ty sơn Bạch Tuyết, công ty chế biến hàng xuất khẩu Long An, công ty cao su Sài Gòn. 9CPH DNNN từ 1992-20030501001502002503003501993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003NămSố DNNN được CPH II. 2. Những khó khăn vớng mắc trong hoạt động của các công ty cổ phần sau CPH Bên cạnh những kết quả đã đạt đợc, quá trình CPH doanh nghiệp từ 1992 đến nay còn gặp nhiều khó khăn cả trong và sau quá trình CPH. Tỷ lệ các công ty cổ phần làm ăn kém hiệu quả vẫn còn cao, vào khoảng 20-30%, đó là một tỷ lệ khiến chúng ta phải suy nghĩ. Ngoài ra số cổ đông bên ngoài đầu t vào chỉ chiếm 8-10% cổ phiếu. Chính vì vậy mà việc hoạt động của các công ty cổ phần sau CPH cha đạt đợc hiệu quả và mục tiêu của CPH đã đặt ra. Cụ thể các doanh nghiệp này gặp phải các khó khăn sau:Thứ nhất, doanh nghiệp sau khi tiến hành CPH vẫn còn phải tiếp tục giải quyết những tồn đọng của quá trình CPH. Khi chuyển thành công ty cổ phần các cổ đông phải chuyển quyền sở hữu tài sản cho công ty theo quyết định của Nhà nớc. Nhng trên thực tế, một số công ty không thực hiện đợc việc chuyển quyền sở hữu tài sản này do không có đầy đủ giáy tờ về sở hữu tài sản gây ra vớng mắc về chuyển quyền sở hữu. Điều đó sẽ làm chậm quá trình thực hiện chơng trình cổ phần do đó khó xác định chính xác đợc tài sản của các cổ đông. Gánh nặng lớn nhất hiện nay của các công ty sau CPH là vấn đề nợ tồn đọng của DNNN trớc khi CPH. Nợ tồn đọng (nợ khó đòi) cha đợc xử lý dứt điểm trớc khi CPH nên các doanh nghiệp sau CPH tiếp tục gặp khó khăn trong đòi nợ, trả lãi đối với các khoản nợ khó đòi này. Vấn đề đó đã gây ra tình trạng thiếu vốn cho hoạt động của công ty và tăng thêm chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh. Nhiều doanh nghiệp do khoản nợ khó đòi qúa lớn nên dẫn đến tình trạng là giá trị vốn của doanh nghiệp thì lớn mà thực tế vốn hoạt động lại không có. Mặc dù thời gian qua Chính phủ đã có những cơ chế tạo điều kiện cho phép các doanh nghiệp nhà nớc xử lý các khoản nợ và tài sản tồn đọng trớc khi chuyển đổi. Tuy nhiên, việc xử lý các khoản nợ tồn đọng cũng chỉ mới giới hạn ở các khoản nợ đã xác định đợc là không có khả năng thu hồi (Con nợ đã bị giải thể, phá sản, đã bị chết, đang thi hành án hoặc đang bỏ trốn trong khi ngời thân có quan hệ thừa kế không có khả năng thanh toán nợ). 10 [...]... .4 I 2 Hiệu quả kinh doanh và các phơng pháp xác định hiệu quả kinh doanh đối với các doanh nghiệp sau CPH 5 I 2 1 Hiệu quả kinh doanh 5 I 2 2 Phơng pháp đánh giá hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp sau CPH .6 I 2 3 Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thì cần phải làm gì? 7 II Thực trạng của các doanh nghiệp sau CPH 8 II 1 Những kết quả đã đạt đợc... bán kết quả nghiên cứu trên thị trờng Với việc phát triển đồng bộ các thị trờng sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho các công ty sau CPH hoạt động thuận lợi nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp III 2 Về phía các doanh nghiệp: Để phát huy nội lực, nâng cao khả năng cạnh tranh và kinh doanh có hiệu quả theo đúng mục tiêu của chơng trình CPH mà nhà nớc ta đề ra Các doanh nghiệp sau CPH cần... gánh vác trách nhiệm hữu hạn đối với doanh nghiệp sau CPH Các chủ thể đại diện không trực tiếp can thiệp vào hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sau CPH một cách sâu rộng nh trớc kia - Xây dựng quy chế phối hợp hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp nhà nớc đã CPH và cổ phần chi phối của tổng công ty nhà nớc với hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty nhà nớc + Một là: Tổng... cần thực hiện tốt các biện pháp sau: III 2 1 Nâng cao hiệu quả quản lý của đội ngũ quản trị, điều hành: - Đổi mới bộ máy quản trị trong doanh nghiệp sau CPH để hoạt động có hiệu quả Xác định rõ nhiệm vụ và quyền hạn của các cấp quản trị đặc biệt là các chức danh Giám đốc, Chủ tịch HĐQT Tổ chức hoạt động của bộ máy quản trị theo đúng quy định của luật doanh nghiệp: HĐQT là cơ quan quản 24 lý công ty... giúp đõ các công ty sau CPH thuộc tổng công ty quản lý trớc kia: - Ngoài ra nhà nớc cũng ban hành các văn bản hớng dẫn u đãi đối với các doanh nghiệp sau CPH một cách cụ thể tạo điều kiện giúp đõ các doanh nghiệp này hoạt động hiệu quả hơn Tránh tình trạng phân biệt đối xử đối với các công ty sau CPH Nhà nớc cần sớm có các hớng dẫn cụ thể đối với các cơ quan các bộ ngành để các doanh nghiệp sau CPHd hởng... quả đã đạt đợc .8 II 2 Những khó khăn vớng mắc trong hoạt động của các công ty cổ phần sau CPH 10 III Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp sau CPH 19 III.1 Giải pháp ở tầm vĩ mô: 19 III 2 Về phía các doanh nghiệp: 24 III 2 1 Nâng cao hiệu quả quản lý của đội ngũ quản trị, điều hành: 24 III.2.2 Tổ chức cơ cấu sản xuất... lợi cho các doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Nh vậy có thể nói vấn đề CPH doanh nghiệpnn hiện nay chỉ là vỏ bọc mà bản chất thì ít có sự thay đổi Điều đó có thể nói việc CPH doanh nghiệpnn chỉ là tấm áo choàng khoác lên chúng mà thôi Do đó doanh nghiệp cần phải kéo xuống tỉ lệ doanh nghiệp nắm giữ cổ phần chi phí, chỉ nên thực hiện ở một số doanh nghiệp. .. cho các doanh nghiệp làm ăn hiệu quả Các doanh nghiệp CPH có cổ phần nhà nớc chi phối thờng than phiền họ bị can thiệp quá sâu của các cơ quan chủ quản thông qua ngời đại diện (Bộ tài chính, UBND Tỉnh, TP trực thuộc, HĐQT của tổng công ty) Hiện nay xảy ra hiện tợng khi tiến hành CPH ở các công ty hay một bộ phận của tổng công ty do đó các doanh nghiệp sau CPH vẫn phải trực thuộc tổng công ty là doanh. .. không ít khó khăn của trong và sau quá trình CPH nh đã phân tích ở trên Do đó chúng ta cần phải kết hợp tối đa nguồn lực của cả nớc để đảy nhanh quá trình CPH nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệpNN đang làm ăn kém hiệu quả hiện nay Bài viết đã đi sâu vào phân tích thực trạng của các công ty cổ phần sau CPH xét về mặt hiệu quả sản xuất kinh doanh và đa ra một số giải pháp để có thể... nghiệp sau CPH III.1 Giải pháp ở tầm vĩ mô: Đề hoạt động của các công ty cổ phần sau CPH đạt hiệu quả cao và tạo niềm tin cho các doanh nghiệp nhà nớc tiến hành CPH, đạt đợc mục tiêu của nhà nớc đề ra Chúng ta phải giải quyết tốt đợc những bất cập, vớng mắc trong quá trình CPH mà các doanh nghiệp sau CPH phải gánh chịu Một số giải pháp mà còn có cả về phía chính phủ và phía doanh nghiệp Ban hành các văn . 2. Hiệu quả kinh doanh và các phơng pháp xác định hiệu quả kinh doanh đối với các doanh nghiệp sau CPH I. 2. 1. Hiệu quả kinh doanh Hiệu quả kinh doanh đó. này của các doanh nghiệp sau CPH. + Tạo niềm tin cho các doanh nghiệp đang và đã thực hiện CPH. Các doanh nghiệp này làm ăn có hiệu quả thì các doanh nghiệp
