Đang tải... (xem toàn văn)
Tài liêu tham khảo kinh tế thương mại Tại Công ty TNHH Thương Mại và Dịch Vụ Trần Lê Gia
Báo cáo thực tập Phạm Thị Vân Anh CN14E Lời nói đầu Nhìn từ góc độ vận động kinh tế giới đại có khuynh hớng hội nhập, toàn cầu hóa, quốc gia đứng xu Với sách đổi kinh tế từ đại hội đảng VI năm 1986, nớc ta đà nhanh chóng hòa vào xu thÕ chung cđa thÕ giíi, tríc th× tham gia vào AFTA, APEC, sau WTO Chúng ta coi trọng vai trò thơng mại quốc tế, xem cầu nối kinh tế nớc ta với kinh tế toàn cầu, đòn bẩy quan trọng thúc đẩy sản xuất nớc, v.vvà phơng tiện thúc đẩy phân công lao động Tuy nhiên, hòa nhập với công toàn cầu hóa, khu vực hóa không nhận giải khó khăn Một trở ngại Việt Nam đờng hội nhập kinh tế giới xuất phát điểm thấp, khoa học công nghệ lạc hậu, sở vật chất kỹ thuật nghèo nàn Hiểu đợc vấn đề này, Công ty TNHH Thơng Mại Dịch Vụ Trần Lê Gia đà chọn ngành nghề kinh doanh nhập cung cấp thiết bị, phụ tùng công nghiệp Do thời gian nh kiến thức nhiều hạn chế nên viết tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận đợc ý kiến đóng góp lời khuyên quý báu thầy cô giáo nh ý kiến đóng góp từ phía bạn bè để em rút kinh nghiƯm bỉ Ých cho häc tËp vµ lµm viƯc sau Qua em xin chân thành cảm ơn TS Phạm Thu Hơng Cô giáo trực tiếp hớng dẫn đà tận tình giúp đỡ, bảo tạo điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành báo cáo thực tập Báo cáo thực tập Phạm Thị Vân Anh CN14E Chơng i Giới thiệu chung Công ty TNHH Thơng Mại Dịch Vụ Trần Lê Gia 1.1 Sự hình thành phát triển công ty Tên công ty: Công ty TNHH Thơng Mại Dịch Vụ Trần Lê Gia Địa chỉ: 27/13 Nguyễn Văn Săng - P Tân Sơn Nhì - Q Tân Phú TP HCM Điện thoại: (84)8-8125413 8125414 Fax: (84) 8-8125412 Email: info@tranlegia.com Website: www.tranlegia.com Văn phòng đại diện Hà Nội: địa chỉ: P402 65 Nguyễn Viết Xuân P Khơng Mai Q Thanh Xuân Hà Nội Điện thoại: (84) 4-2857559 Email: hunglq@tranlegia.com Công ty TNHH Thơng Mại Dịch Vụ Trần Lê Gia đợc thành lập năm 1996, chuyên nhập khẩu, cung cấp thiết bị, phụ tùng công nghiệp dịch vụ sửa chữa, bảo hành, bảo trì máy móc thiết bị phục vụ cho nhiều ngành công nghiệp, nhiều địa phơng nớc Từ Công ty TNHH nhỏ ban đầu gồm số cán chủ chốt ban lÃnh đạo Công ty phòng kinh doanh phòng kỹ thuật có trơ së chÝnh thµnh Hå ChÝ Minh, hiƯn Công ty đà mở rộng phạm vi hoạt động kinh doanh miền Bắc có văn phòng đại diện Hà Nội Ban giám đốc thành viên cốt cán Công ty đà hoạt động lĩnh vực liên Báo cáo thực tập Phạm Thị Vân Anh CN14E quan từ nhiều năm nay, đà có kinh nghiệm phục vụ khách hàng lớn nh: Liên doanh dầu khí Vietsovpetro, Công ty dầu khí Việt Nhật ( JVPC), Công ty BP, nhà máy chế biến Condensate, nhà máy điện Phú Mỹ, nhà máy đạm Phú Mỹ, nhà máy Nhiệt điện Phả Lại, nhà máy bột Vedan, Tổng Công ty bia rợu NGK Sài gòn, nhà máy bia Việt Nam, nhà máy đờng Tate & Lyle Nghệ An, Tổng Công ty cấp nớc Sài Gòn, Công ty kinh doanh nớc Hà Nội Tích lũy 10 năm kinh nghiệm, Công ty trì phát triển mối quan hệ hợp tác kinh doanh tốt đẹp với nhiều khách hàng ngành: điện lực, xây dựng, dầu khí, hóa dầu, hóa chất, giấy, cấp thoát nớc, thực phẩm, hàng hải, 1.2 Chức nhiệm vụ công ty 1.2.1 Chức Công ty TNHH Thơng Mại Dịch Vụ Trần Lê Gia doanh nghiệp thơng mại nên chức tổ chức lu thông hàng hóa thông qua việc trao đổi mua bán với đối tác nớc Chức đợc thể nh sau: ã Chức chuyên môn: hoạt động Công ty hoạt động nhập hàng hóa nên Công ty tổ chức vận động lu thông hàng hóa từ nhà cung cấp nớc để tham gia kinh doanh nhập phạm vi nớc ã Chức thơng mại: Công ty thực giá trị hàng hóa cách mua hàng hóa từ nhà sản xuất sau bán cho ngời tiêu dùng Hàng hóa tham gia trình kinh doanh đà thể đợc giá trị nh giá trị sử dụng ã Chức tài chính: chức quan trọng doanh nghiệp nào, với Công ty TNHH Thơng Mại Dịch Vụ Trần Lê Gia Báo cáo thực tập Phạm Thị Vân Anh CN14E doanh nghiệp thơng mại nhập nên chức tài thớc đo đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp Tình hình tài Công ty đợc phân bổ hợp lý, từ công tác phân bổ vốn, nguồn vốn, cụ thể tình hình phân bổ tiền mặt, khoản thu, chimột cách hiệu nhằm thúc đẩy hoạt dộng kinh doanh nhập ã Chức quản trị: tình hình quản trị Công ty TNHH Thơng Mại Dịch Vụ Trần Lê Gia đợc phân cấp cụ thể, đơn giản, không chồng chéo quản lý nh việc định Bộ phận quản trị phối hợp nhịp nhàng với phận khác để nâng cao hiệu quản lý công việc dẫn đến hoạt động Công ty đợc phối hợp ăn khớp mục tiêu, kế hoạch đà đề 1.2.2 Nhiệm vụ Công ty TNHH Thơng Mại Dịch Vụ Trần Lê Gia có nhiệm vụ sau đây: ã Kinh doanh nhập thiết bị phụ tùng công nghiệp dới dạng nhập trực tiếp liên doanh, ủy thác, phục vụ cho việc đầu t cải tạo công trình, mở rộng, đầu t chiều sâu dây chuyền sản xuất, thiết bị đồng ã Công ty TNHH Thơng Mại Dịch Vụ Trần Lê Gia thuộc sở kế hoạch đầu t thành phố, phải tuân thủ chế độ sách, quản lý kinh tế đối ngoại pháp luật nhà nớc nh: chế độ quản lý tài chính, tài sản, sách lao động tiền lơng phù hợp với quy chế nhà nớc Phải nộp ngân sách đầy đủ, kinh doanh ngành nghề Trong kinh doanh nhập khẩu, Công ty cần trọng rủi ro toán tín dụng, phải tham khảo giá thị trờng, giá quốc tế, khéo léo đàm phán để không bị ép giá Ngoài Công ty cần phải tìm hiểu thị Báo cáo thực tập Phạm Thị Vân Anh CN14E trờng trớc để tránh tình trạng nhập thiết bị máy móc đà lỗi thời ã Công ty có nhiệm vụ tổ chức bán hàng cho đối tác nớc có nhu cầu Nhận t vấn môi giới nhập đại lý kinh doanh cho mäi tỉ chøc cã nhu cÇu Tổ chức mạng lới kinh doanh nớc để tiêu thụ có hiệu mặt hàng mà Công ty đợc phép kinh doanh theo quy định nhà nớc Quản lý đội ngũ cán nhân viên toàn Công ty, phải thực chế độ phân phối thu nhập hợp lý, chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho toàn công nhân viên để họ yên tâm công tác tốt ã Một nhiệm vụ quan trọng không nhắc đến Công ty phải phục vụ cho nghiệp công nghiệp hóa - đại hóa đất nớc, nhiệm vụ có tính chất kinh tế xà hội Công ty cần phải có nỗ lực đẩy mạnh hoạt động kinh doanh, tự hoàn thiện trình hoạt động theo phơng hớng cụ thể góp phần đẩy mạnh nghiệp công nghiệp hóa đại hóa đất nớc 1.3 Bộ máy tổ chức công ty Chủ tịch hội đồng quản trị Báo cáo thực tập Phạm Thị Vân Anh CN14E Giám đốc Phó giám đốc đơn vị trực thuộc Các phòng Các phòng chức nghiệp vụ Vpđd hà nội Phòng tài kế toán Phòng kỹ thuật Phòng hành Phòng kinh doanh Đứng đầu Công ty chủ tịch hội đồng quản trị thành viên Công ty bầu ra, ngời đại diện t cách pháp nhân Công ty trớc pháp luật, có quyền định nhiệm vụ kinh doanh Công ty Chủ tịch hội đồng quản trị ngời chịu trách nhiệm hoạt động Công ty trớc pháp luật, sở kế hoạch đầu t trớc toàn thể công nhân viên Công ty Chủ tịch hội đồng quản trị ngời phụ trách chung, có nhiệm vụ quyền hạn theo quy định hành Nhà nớc Trợ giúp cho chủ tịch hội đồng quản trị có giám đốc, phó giám đốc kế toán trởng Giám đốc trực tiếp điều hành hoạt động kinh doanh Công ty có nhiệm vụ báo cáo cho chủ tịch hội đồng quản trị Kế toán trởng Báo cáo thực tập Phạm Thị Vân Anh CN14E có trách nhiệm tổ chức thực toàn công tác kế toán thống kê, thông tin kinh tế hạch toán kinh tế Công ty theo quy định nhà nớc Dới phó giám đốc phòng chức năng, phòng nghiệp vụ đơn vị trực thuộc Chức năng, nhiệm vụ phòng nh sau: - Phòng tài kê toán: giữ vai trò giám đốc đồng tiền cho hoạt động Công ty, thực chế độ hạch toán tập trung Mọi vấn đề liên quan đến tài dới hình thức phải qua phòng kế toán tài trớc trình lÃnh đạo phê duyệt - Phòng hành chính: gồm nhiều phận với nhiều chức nhng có mục đich chung phục vụ cho hoạt động kinh doanh Công ty đợc thuận lợi hiệu - Văn phòng đại diện: mở rộng hoạt động kinh doanh miền Bắc - Phòng kỹ thuật: phụ trách chung kỹ thuật Công ty, chuyên lắp đặt thiết bị phụ tùng, hớng dẫn khách hàng sử dụng, vận hành máy móc Bên cạnh phòng kỹ thuật có nhiệm vụ sửa chữa, bảo hành, bảo trì máy móc, thiết bị - Phòng kinh doanh: chuyên nghiên cứu thị trờng, đa chiến lợc kinh doanh Chức nhiệm vụ phòng cụ thể nh nhng cạnh tranh chế thị trờng, điều kiện khách quan, mối quan hệ bạn hàng quen thuộc phòng nên Công ty có số thay đổi linh hoạt cho phù hợp thuận tiên để tạo thuận tiện công việc nhằm đạt đợc hiệu cao hoạt động kinh doanh Chơng ii thực trạng hoạt động kinh doanh Báo cáo thực tập Phạm Thị Vân Anh CN14E Công ty TNHH Thơng Mại Dịch Vụ Trần Lê Gia 2.1 Thị trờng kinh doanh nhập Về vấn đề thị trờng, đặc biệt thị trờng nhập vấn đề nan giải, xúc, đòi hỏi phải tập trung giải Ban đầu Công ty thiết lập quan hệ nhập với số nớc Châu nh: Hàn Quốc, Trung Quốc, Singapore, Sau Công ty đà nỗ lực tự hoàn thiện bớc đầu đạt đợc số thành công việc mở rộng thâm nhập thị trờng Đến nay, Công ty đà có quan hệ với 10 nớc giới hàng trăm khách hàng Đó cố gắng lớn toàn thể cán bộ, nhân viên Công ty điều kiện cạnh tranh ngày liệt 25 ngành doanh nghiệp thành phần kinh tế nớc nh thị trờng giới Sau bảng kim ngạch nhập theo thị trờng số nớc chủ yếu Công ty từ năm 2000 dến 2005: Bảng kim ngạch nhập theo thị trờng Đơn vị: USD Tên nớc Nhật Bản Năm 2000 Năm 2003 80.530 126.230 Năm 2005 153.410 Báo cáo thực tập Phạm Thị Vân Anh CN14E Singapore 82.460 115.620 142.730 Hµn Quèc 74.340 117.340 145.640 Trung Quèc 70.650 94.200 92.520 Mü 66.780 97.100 135.240 CHLB §øc 68.630 90.250 112.500 Malayxia 72.470 65.230 68.800 131.200 165.400 194.100 32.260 47.300 45.300 Italia Các nớc khác ( Nguồn: phòng kế toán tài chính) Qua bảng kim ngạch nhập ta thấy, nhìn chung kim ngạch nhập theo thị trờng Công ty từ năm 2000 đến năm 2005 trì đợc tốc độ tăng trởng tăng vợt mức kế hoạch đà đặt Cụ thể: năm 2003 so với năm 2000 kim ngạch nhập tăng rõ rệt số thị trờng nh: Hàn Quốc tăng 52,1% tơng ứng tăng 42.000 USD; Italia tăng 26% tơng ứng tăng 34.200 USD; Mỹ tăng 45,4% tơng ứng tăng 30.320 USD; đặc biệt Nhật Bản tăng 56,7% tơng ứng tăng 45.700 USD, với gia tăng số thị trờng nh: Singapore, Đức, Bên cạnh đó, kim ngạch nhập thực năm 2003 lại giảm số thị trờng nh: Malayxia giảm 11% tơng ứng giảm 7.240 USD Kim ngạch nhập năm 2005 so với năm 2003 tăng lên số thị trờng truyền thống nh: Nhật Bản tăng 21,5% tơng ứng tăng 27.180 Báo cáo thực tập Phạm Thị Vân Anh CN14E USD; Hàn Quốc tăng 24,1% tơng ứng tăng 28.300 USD; Italia tăng 17,3% tơng ứng tăng 28.700 USD Trong năm gần đây, thiết bị, phụ tùng Trung Quốc không phù hợp với yêu cầu thị trờng chất lợng kỹ thuật nên kim ngạch nhập thị trờng đà giảm 1,8% tơng ứng giảm 1.680 USD Nhng Công ty tập trung vào thị trờng nớc t có công nghiệp phát triển nh Mỹ, năm 2005 so với năm 2003 tăng 39,2% tơng ứng tăng 38.140 USD Với phơng châm giữ tín nhiệm với khách hàng chất lợng, tạo điều kiện u tiên cho khách hàng ổn định, Công ty đà có bớc tiến đáng kể việc phát triển thị trờng Từ năm 1998 đến nay, kim ngạch nhập Công ty TNHH Thơng Mại Dịch Vụ Trần Lê Gia đà ổn định tăng dần Vấn đề thị trờng mối quan tâm hàng đầu Công ty Tuy gặp nhiều khó khăn nhng Công ty tìm cách tháo gỡ phát triển Từ chỗ chủ yếu thiết lËp quan hƯ nhËp khÈu víi mét sè níc Ch©u đến Công ty đà mở rộng thị trờng sang nớc t phát triển nh Mỹ, CHLB Đức số quốc gia vùng lÃnh thổ khác 2.2 Cơ cấu mặt hàng kinh doanh nhập Nhiệm vụ Công ty TNHH Thơng Mại Dịch Vụ Trần Lê Gia nhập thiết bị, phụ tùng kỹ thuật nhằm phục vụ cho công công nghiệp hóa đại hóa đất nớc, hoạt động nhập đặc biệt hoạt động nhập liên doanh đóng vai trò quan trọng hoạt động kinh doanh C«ng ty Nhãm nhËp khÈu chÝnh cđa C«ng ty gåm có: ã Van công nghiệp điều khiển hÃng TYCO ứng dụng nhiều ngành công nghiệp nh ( nhiƯt ®iƯn, thùc phÈm, hãa chÊt, giÊy, n- 10 Báo cáo thực tập Phạm Thị Vân Anh CN14E 3.2 Một số đề xuất giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh nhập 3.2.1 Những điểm cần lu ý thùc hiƯn Marketing nhËp khÈu - Tríc định nhập phải lựa chọn thị trờng mục tiêu chấp nhận sở nghiên cứu bàn - Khi đà định chọn vùng thị trờng cung cấp Công ty phải tổ chức nghiên cứu thực tế - Chuyến thăm nhà cung cấp tiềm không nên bắt đầu mục tiêu kinh doanh mà nên phục vụ cho việc chuẩn bị chiến lợc mua hàng lần sau - Đánh giá tất thông tin nhận đợc, sau phác thảo chiến lợc Marketing xây dựng kế hoạch Marketing Giai đoạn tốt phải dự thảo đợc khối lợng nhập chi phí tài - Đạt vị trí vững nhà cung cấp nớc sở dài hạn sản phẩm cần nhập hàng độc quyền hàng hiếm, trình đòi hỏi doanh nghiệp nhập phải xây dựng niềm tin khả tài nh uy tín - Nhà nhập phải đảm bảo thỏa thuận xong với nhà cung cấp trớc đòi hỏi nhà cung cấp nh điều khoản đảm bảo giao hàng chất lợng thời hạn giá đà ghi hợp đồng - Công ty nhập nên nghiên cứu tốt nhà cung cấp để tổ chức giao hàng chạy thử hàng nhập nh chế độ bảo hành u đÃi tài chính, kỹ thuật kèm theo 17 Báo cáo thực tập Phạm Thị Vân Anh CN14E - Một số thiết bị, phụ tùng bị lạc hậu thị trờng giới, công ty phải sớm ý thức đợc vấn đề nhập loại phù hợp đảm bảo thiết bị phụ tùng hoàn toàn đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng 3.2.2 Nâng cao công tác đàm phán ký kết hợp đồng - Chuẩn bị nội dung xác định mục tiêu, nội dung cần xác định phơng án đàm phán, xếp thứ bậc u tiên phơng án nội dung Công ty phải dự đoán lựa chọn sẵn phơng án khác để bớc vào bàn đàm phán giữ đợc chủ động - Chuẩn bị số liệu thông tin: thông tin cần chuẩn bị gồm thông tin hàng hóa nh vẽ kỹ thuật, mẫu; thị trờng nh tham khảo giá; đối tác nh lực, phơng thức kinh doanh - Chuẩn bị nhân đàm phán: thành phần tham gia thờng gồm ngời có kinh nghiệm có đầy đủ kién thức kỹ thuật, thơng mại, pháp luật Ngoài họ phải có số đặc tính cá nhân trội khả giao tiếp, có tinh thần sáng tạo đầu óc phân tích, tổng hợp nh có tính đoán phản ứng linh hoạt trớc tình - Liệt kê lợi ích khách hàng đợc hởng, nghĩa phải luôn nhấn mạnh đối tác đợc lợi sau ký kết hợp đồng - Trong trình đàm phán, vấn đề bàn cÃi, Công ty nên có sách tháo gỡ dần, không nên vội vàng - Sự thành bại công việc ký kết hợp đồng quan trọng hoạt động kinh doanh Hợp đồng đợc xem nh kết cuối lần đàm phán trớc Vì vậy, nội dung hợp 18 Báo cáo thực tập Phạm Thị Vân Anh CN14E đồng phải phù hợp với ý chí hai bên ý chí pháp luật Hầu hết hợp đồng đà có mẫu in sẵn, nhng hợp đồng nhập thiết bị, phụ tùng thờng phức tạp có nhiều vẽ kỹ thuật kèm theo, Công ty phải ý đến vấn đề Hiện nay, theo luật Việt Nam, tranh chấp tiền hợp đồng không đợc giải Vì thế, Công ty phải kiểm tra kỹ điều khoản phụ lục kèm gồm dịch tiếng Việt tiếng Anh 3.2.3 Hoàn thiện công tác toán - Công ty cần tổ chức theo dõi chặt chẽ việc toán, nắm vững thời hạn toán nh tiến độ toán, thời hạn nộp thuế thực đầy đủ nghĩa vụ Đồng thời tích cực đôn đốc phía đối tác giao hàng hạn, tránh trờng hợp bị phạt chậm toán dẫn đến phát sinh thêm chi phí - Trong trờng hợp nhập với giá trị lớn phải đặt cọc, Công ty nên chủ động việc bảo vệ số tiền đặt cọc Chẳng hạn nh, Công ty yêu cầu Ngân hàng bảo lÃnh cho số tiền đặt cọc để tránh rủi ro kinh doanh - Ngoài Công ty nhập ủy thác hợp đồng ủy thác nên quy định rõ quyền lợi mà Công ty đợc hởng ngời ủy thác khả toán toán không hạn - Hầu hết doanh nghiệp nhập thiết bị, phụ tùng thờng muốn trả chậm để giảm bớt thời gian đọng vốn, có vốn quay vòng Nhng thực tế nh lại làm giảm tính cạnh tranh doanh nghiệp mắt nhà cung cấp Vì vậy, Công ty phải có sách hợp lý để đảm bảo lợi ích hai bên 19 Báo cáo thực tập Phạm Thị Vân Anh CN14E 3.2.4 Quá trình kiểm tra đánh giá tính tiên tiến thiết bị phụ tùng định nhập - Trong thập kỷ qua, trình kiếm tra đánhgiá tính tiên tiến máy móc thiết bị phụ tùng không đợc coi träng, dÉn tíi viƯc c¸c doanh nghiƯp ViƯt Nam nhập máy móc thiết bị phụ tùng đà lỗi thời Hậu doanh nghiệp bị thiệt thòi mà Việt Nam bị lạc hậu so với nớc giới trình độ công nghệ ô nhiễm môi trờng máy móc không đợc xử lý cách hợp lý - Nhận thức đợc vấn đề này, năm gần Công ty đà sử dụng tiêu chuẩn nớc để đánh giá hàng hóa Một sản phấm khí đợc coi tiên tiến có đủ yếu tố: đại, an toàn hiệu Để giải vấn đề Công ty nên có hệ thống tiêu chuẩn nh sau: ã Tiêu chuẩn đánh giá tính phù hợp - Thiết bị phụ tùng phải có tính chất lợng phù hợp với yêu cầu công nghệ nhằm tạo sản phẩm có số lợng chất lợng đạt tiêu chuẩn đề - Quá trình vận hành máy móc thiết bị phụ tùng phải đáp ứng đợc yêu cầu đảm bảo môi trờng an toàn lao động theo quy định pháp luật - Thông thờng máy móc thiết bị hụ tùng mang tính hệ thống nên lắp ráp phải đảm bảo tính đồng ã Tiêu chuẩn đánh giá chất lợng - Căn vào số tiêu chí nh: xuất xứ, năm chế tạo, đặc tính kỹ thuật ( công suất, số vòng quay, sản lợng,), yêu cầu 20 Báo cáo thực tập Phạm Thị Vân Anh CN14E máy nguyên nhiên liệu nh mức tiêu hao lợng, định hình máy, mức độ tự động hóa, khí hóa - Đối với thiết bị, phụ tùng đà qua sử dụng: + So sánh tiêu chất lợng đạt tính kỹ thuật đại thiết bị phụ tùng đà qua sử dụng với thiết bị, phụ tùng loại khác loại + Thời gian, điều kiện làm việc thiết bị, phụ tùng đà hoạt động + Số lần thiết bị, phụ tùng đà đợc sủa chữa đại tu Các phận đợc thay đảm bảo chất lợng nh + Các điều kiện bảo hành thiết bị, phụ tùng đà qua sử dụng thấp điều kiện thiết bị nhng phải cụ thể đơn vị thời gian + Giá thiết bị, phụ tùng đà qua sư dơng so víi thiÕt bÞ, phơ tïng míi chênh lệch 3.2.5 Thực tốt công tác hải quan Công ty nên chọn cán am hiểu văn pháp lý thuế, văn Tổng cục Hải quan để làm công tác này, đồng thời yêu cầu nhân viên phải có kiến thức máy móc kỹ thuật Riêng doanh nghiệp đợc xét cấp thẻ u tiên thủ tục hải quan, thời điểm đăng ký tờ khai hải quan cho lô hàng nhập phát sinh nợ thuế, dấu hiệu vi phạm pháp luật đợc hởng u đÃi thủ tục hải quan Cụ thể là: hồ sơ đăng ký ®ỵc kiĨm tra theo chÕ ®é u ®·i miƠn kiĨm tra thực tế hàng hóa (luồng xanh), đợc ân hạn nợ thuế Ngợc lại, doanh nghiệp u tiên nhng thời điểm đăng ký tờ khai có dấu hiệu vi phạm pháp luật phát sinh nợ thuế đơng nhiên không đợc hởng u đÃi thủ tục, hàng hóa phải kiểm tra thực tế ( luồng đỏ ) Nh thân 21 Báo cáo thực tập Phạm Thị Vân Anh CN14E Công ty muốn thực tốt công tác hải quan ngời khai hải quan phải ngời tôn trọng pháp luật không gian lận thơng mại Ngoài ra, máy móc thiết bị, phụ tùng mặt hàng siêu trờng siêu trọng nên Công ty cần tiến hành chuẩn bị khai báo hải quan trớc tàu chở hàng đến Việc khai báo hải quan phải dợc tiến hành thật xác Sau hoàn thành thủ tục kiểm tra hàng hoá tính thuế, nhân viên kinh doanh cần tờ khai hải quan cho phòng kế toán tài để phối hợp, theo dõi kịp thời việc nộp thuế toán khoản với hải quan 3.2.6 Nâng cao công tác giao nhận vận chuyển Công ty nên có kế hoạch giao nhận, vận chuyển từ trớc dựa hợp đồng mua bán, ủy thác nh đơn hàng phía nhà cung cấp Từ đó, Công ty thực công tác giao nhận vận chuyển tối u, chủ động tiết kiệm chi phí Cách giúp rút ngắn thời gian cắt giảm khoản trung gian không cần thiết 3.3 Một số kiến nghị để hoàn thiện hoạt động kinh doanh nhập ã Đào tạo đội ngũ cán nhân viên Một học đợc rút từ trình đổi trình độ nghiệp vụ doanh nghiệp Việt Nam quán đồng Công ty phòng ban Nơi áp dụng đổi mới, ban lÃnh đạo nhân viên phải có tâm cao Hiện điều kiện lại học tập quốc gia trở nên phổ biến dần trở thành trào lu Bất kể đâu nghe thấy 22 Báo cáo thực tập Phạm Thị Vân Anh CN14E áp dụng đợc Công ty nên cử ngời đến tận nơi để khảo sát học tập áp dụng cho Công ty ã Nâng cao công tác quản lý vốn Vốn vấn đề nan giải doanh nghiệp Việt Nam Để giải khó khăn có đờng huy động sử dụng hiệu nguồn vốn Công ty cã thĨ huy ®éng vèn nhËp khÈu b»ng nhiỊu hình thức nh: u tiên trích lợi nhuận thu đợc từ hoạt động kinh doanh bổ sung vào nguồn vốn Mặt khác Công ty nên chọn đối tác trờng vốn, có phơng hớng kinh doanh hiệu để hợp tác liên doanh liên kết Chấp hành nghiêm chỉnh chế độ quản lý tài chính, chế độ hạch toán hàng nhập Nhà nớc quy định Tính toán chi tiết lỗ lÃi, thời gian thu hồi vốn cho kế hoạch nhập khẩu, từ xây dựng phơng án kinh doanh hợp lý Rút ngắn kéo dài hợp lý trình thực hợp đồng để tăng nhanh vòng quay vốn lu động, nâng cao hiệu sử dụng vốn Lựa chọn phơng thức toán thuận lợi, an toàn, tránh tình trạng ứ đọng vốn bên đối tác chậm giao hàng Công ty cần ban hành quy chế quản lý nợ, đơn vị có nợ hạn, thành lập ban thu hồi công nợ 23 ... CN14E Chơng i Giới thiệu chung Công ty TNHH Thơng Mại Dịch Vụ Trần Lê Gia 1.1 Sự hình thành phát triển công ty Tên công ty: Công ty TNHH Thơng Mại Dịch Vụ Trần Lê Gia Địa chỉ: 27/13 Nguyễn Văn... đến hoạt động Công ty đợc phối hợp ăn khớp mục tiêu, kế hoạch đà đề 1.2.2 Nhiệm vụ Công ty TNHH Thơng Mại Dịch Vụ Trần Lê Gia có nhiệm vụ sau đây: ã Kinh doanh nhập thiết bị phụ tùng công nghiệp... yếu tố quan trọng định thành công Công ty Công ty TNHH Thơng Mại Dịch Vụ Trần Lê Gia đà góp phần vào việc xây dựng sở vật chất kỹ thuật cho đất nớc, thúc đẩy trình công nghiệp hóa đại hóa đất
