Đang tải... (xem toàn văn)
Luận Văn: Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả năng thắng thầu trong đấu thầu xây lắp quốc tế của Cty xây dựng lũng lô
mở đầu Cùng với chuyển đổi kinh tế vận hành theo chế thị trờng, có quản lý nhà nớc, theo định hớng XHCN mở cửa kinh tế, chấp nhận cạnh tranh doanh nghiƯp níc cịng nh trªn trêng qc tÕ Trong lĩnh vực XDCB vậy, cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng ngày trở nên gay gắt không doanh nghiệp nớc với mà doanh nghiệp nớc với công ty nớc Khác với ngành khác, cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng lại đợc thực chủ yếu thông qua hình thức đấu thầu chủ đầu t tổ chức Vì vậy, đấu thầu hình thức cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng Là nớc phát triển nhu cầu đầu t xây dựng nớc ta lớn bao gồm đầu t cho sở hạ tầng giao thông, thuỷ lợi, điện lực, xây dựng công nghiệp, dân dụng với tổng mức vốn đầu t hàng năm cho lĩnh vực chiếm tỷ lệ không nhỏ GDP Bên cạnh đó, tăng lên đầu t nớc (bằng nguồn vốn WB ADB) đà tạo nhiều hội cạnh tranh cho doanh nghiệp xây dựng Để thực dự án đầu t XDCB cách hiệu quả, hệ thống cần thiết phải tạo môi trờng cạnh tranh tốt cho doanh nghiệp xây dựng Trên thực tế, dấu thầu hình thức cạnh tranh tạo môi trờng tốt Tuy nhiên, nớc ta hoạt động đấu thầu xuất vào năm gần trë nªn phỉ biÕn nhiỊu lÜnh vùc cđa nỊn kinh tế xà hội Hiện nay, cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng đà trở nên ngày gay gắt thông qua hình thức đấu thầu Đấu thầu xây lắp hình tổ chức kinh doanh có hiệu qủa chủ đầu t nh doanh nghiệp tham gia đấu thầu, đồng thời đấu thầu mang lại lợi ích lớn cho xà hội Để dành thắng lợi đấu thầu xây lắp, đặc biệt đấu thầu xây lắp quốc tế đòi hỏi doanh nghiệp xây dựng phải ngày nâng cao khả cạnh tranh, chứng minh vợt trội so với nhà thầu khác dới mắt chủ đầu t Qua trình thực tập Công ty xây dựng Lũng Lô - Bộ Quốc phòng, nhận thấy giành thắng lợi đấu thầu xây lắp quốc tế vấn đề quan trọng bậc hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Do đó, đề tài: "Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả thắng thầu đấu thầu xây lắp quốc tế Công ty xây dựng Lũng Lô" đợc chọn để nghiên cứu Ngoài phần mở đầu kết luận, kết cấu Chuyên đề gồm chơng: Chơng I: Những vấn đề lí luận chung đấu thầu xây lắp quốc tế sức cạnh tranh đấu thầu quốc tế xây lắp Nội dung phần làm rõ vấn đề đấu thầu, đồng thời xác định số tiêu đánh giá khả thắng thầu công tác đấu thầu xây dựng Chơng II: Thực trạng dự thầu thắng thầu xây lắp quốc tế Công ty xây dựng Lũng Lô Phần phân tích đánh giá tìm đợc điểm mạnh, điểm yếu sản xuất kinh doanh việc tổ chức thực công tác đấu thầu xây lắp quốc tế Công ty xây dựng Lũng Lô Chơng III: Một số biện pháp chủ yếu nhằm tăng khả thắng thầu đấu thầu xây lắp quốc tế Công ty xây dựng Lũng Lô Qua nghiên cứu lý luận Chơng I phân tích đánh giá thực trạng Chơng II, phần đề số biện pháp để khắc phục số hạn chế nhằm tăng khả thắng thầu Công ty Cuối xin chân thành cảm ơn cô giáo TS Nguyễn Thị Hờng đà hớng dẫn hoàn thành Chuyên đề thầy cô Khoa QTKDQT đà cho hệ thống kiến thức giúp nghiên cứu Chuyên đề Do thời gian trình độ có hạn nên Chuyên đề khó tránh khỏi thiếu sót Tôi kính mong đợc góp ý kiến thầy cô giáo, bạn đọc để Chuyên đề đợc hoàn thiện chơng I vấn đề lí luận chung đấu thầu xây lắp quốc tế sức cạnh tranh đấu thầu quốc tế xây lắp I Những vấn đề đấu thầu xây lắp quốc tế Những khái niệm đấu thầu 1.1 Khái niệm thực chất đấu thầu a Khái niệm đấu thầu: Theo nghị định 83 /NĐ- CP ngày 1/9/1999 Chính phủ Đấu thầu trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu bên mời thầu sở cạnh tranh nhà thầu Nh đấu thầu phơng thức mà bên mời thầu sử dụng để tổ chức cạnh tranh nhà thầu nhằm lựa chọn nhà thầu có khả thực tốt yêu cầu dự án đầu t Các yêu cầu thờng yêu cầu mặt kinh tế tài chính, kĩ thuật, trị xà hội Về thực chất, đấu thầu việc ứng dụng phơng thức xét hiệu kinh tế việc lựa chọn phơng án tổ chức thực Phơng pháp đòi hỏi so sánh phơng án tổ chức phơng diện nh (kĩ thuật hay tài chính) hay hài hoà phơng diện để chọn lấy nhà thầu có đủ khả Kết cuối tìm đợc phơng án tổ chức thực tốt Đấu thầu hoạt động mua bán nhng khác vụ mua bán thông thờng chỗ hàng hoá để mua bán công việc đây, ngời mua chủ đầu t ngời bán nhà thầu b Khái niêm đấu thầu xây lắp quốc tế : Đấu thầu quốc tế xây lắp, thực chất đấu thầu song cã sù tham gia cđa c¸c tỉ chøc, doanh nghiệp nớc có đủ t cách pháp nhân Điều kiện đấu thầu quốc tế: Cũng theo nghị định 83/ NĐ- CP, ngày 1/9/1999 Chính phủ Chủ đầu t đợc đấu thầu quốc tế trờng hợp sau: - Các gói thầu có nhà thầu nớc đáp ứng yêu cầu dự án - Các dự án sử dụng nguồn tài trợ tổ chức quốc tế nớc có quy định hiệp định phải đấu thầu quốc tế 1.2 Các khái niệm liên quan khác Dự án: tập hợp đề xuất để thực phần hay toàn công việc, mục tiêu yêu cầu Dự án bao gồm dự án đầu t dự án tính chất đầu t Dự án đầu t: tập hợp đề xuất việc bỏ vốn để tạo mới, mở rộng hay cải tiến đối tợng định nhằm đạt đợc tăng trởng số lợng, cải tiến hay nâng cao chất lợng sản phẩm hay dịch vụ khoảng thời gian xác định Chủ đầu t: cá nhân hay tổ chức pháp nhân đợc giao trách nhiệm trực tiếp quản lý, sử dụng vốn đầu t theo quy định pháp luật Tổng mức đầu t : tổng mức chi phí cần thiết cho việc đầu t xây dựng công trình thuộc dự án đợc tính toán cụ thể giai đoạn thiết kế kỹ thuật Tổng dự toán công trình bao gồm khoản chi phí có liên quan đến khảo sát, thiết kế, xây lắp, mua sắm máy móc thiết bị, chi phí sử dụng đất đai, đền bù giải toả mặt bằng, chi phí khác chi phí dự phòng Vốn đầu t đợc toán: toàn chi phí hợp pháp đợc thực trình đầu t để đa dự án vào khai thác sử dụng Chi phí hợp pháp chi phí theo hợp đồng đà ký kết thiết kế dự toán đợc phê duyệt, đảm bảo quy chuẩn, định mức, đơn giá, chế độ tài - kế toán quy định hành nhà nớc có liên quan Bên mời thầu: chủ dự án, chủ đầu t pháp nhân đại diện hợp pháp chủ dự án, chủ đầu t đợc giao trách nhiệm thực công việc đấu thầu Nhà thầu: tổ chức kinh tế có đủ t cách pháp nhân tham gia đấu thầu Trong trờng hợp đấu thầu tuyển chọn t vấn, nhà thầu cá nhân, nhà thầu nhà xây dựng đấu thầu xây lắp, nhà cung cấp đấu thầu mua sắm hàng hoá, nhà t vấn đấu thầu tuyển chọn t vấn, nhà đầu t đấu thầu lựa chọn đối tác đầu t, nhà thầu nớc nhà thầu có t cách pháp nhân Việt Nam hoạt động hợp pháp Việt Nam Gói thầu: toàn dự án phần công việc dự án đợc phân chia theo tính chất kỹ thuật trình tự thực dự án, có quy mô hợp lý đảm bảo tính đồng dự án Hồ sơ mời thầu: toàn tài liệu bên mời thầu lập, bao gồm yêu cầu cho gói thầu đợc dùng làm để nhà thầu chuẩn bị hồ sơ dự thầu Hồ sơ dự thầu: tài liệu nhà thầu lập theo yêu cầu hồ sơ mời thầu Mở thầu: thời điểm tổ chức mở hồ sơ dự thầu đợc quy định hồ sơ mời thầu Xét thầu: trình phân tích đánh giá hồ sơ dự thầu để xét chọn bên trúng thầu Giá gói thầu: giá đợc xác định cho gói thầu kế hoạch đấu thầu dự án sở tổng mức đầu t tổng dự toán, dự toán đợc duyệt Giá dự thầu: giá nhà thầu ghi hồ sơ dự thầu sau đà trừ phần giảm giá (nếu có) bao gồm toàn chi phí cần thiết để thực gói thầu Giá đề nghị trúng thầu: giá bên mời thầu đề nghị sở giá dự thầu nhà thầu đợc đề nghị trúng thầu sau sửa lỗi hiệu chỉnh sai lệch theo yêu cầu hồ sơ mời thầu Giá trúng thầu : giá đợc ngời có thẩm quyền cấp có thẩm quyền phê duyệt kết đầu thầu để làm cho bên mời thầu thơng thảo, hoàn thiện ký hợp đồng với nhà thầu trúng thầu Giá trúng thầu không lớn giá gói thầu kế hoạch đấu thầu đợc duyệt Giá ký hợp đồng: giá đợc bên mời thầu nhà thầu trúng thầu thoả thuận sau thơng thảo hoàn thiện hợp đồng phù hợp với kết trúng thầu Trình tự thực đấu thầu xây lắp 2.1 Chuẩn bị đấu thầu Để tổ chức tốt đấu thầu chủ đầu t phải chuẩn bị công việc cần thiết: - Lập kế hoạch đấu thầu phân chia gói thầu, phơng thức thực hợp đồng, kế hoạch thời gian, kế hoạch đấu thầu phải đợc ngời có thẩm quyền đầu t phê duyệt - Chuẩn bị nhân sự: gồm ngời có thẩm quyền định đầu t bên mời thầu (chủ đầu t đại diện) định tổ chuyên gia t vấn giúp việc - Chuẩn bị hồ sơ mời thầu : hồ sơ mời thầu bao gồm: + Th mời thầu thông báo mời thầu + Mẫu đơn dự thầu + Chỉ dẫn nhà thầu + Hồ sơ thiết kế kĩ thuật kèm theo tiên lợng dẫn kỹ thuật + Tiến độ thi công + Các điều kiện tài chính, thơng mại, tỷ giá ngoại tệ, phơng thức toán + Điều kiện chung điều kiện cụ thể hợp đồng + Mẫu bảo lÃnh dự thầu + Mẫu thoả thuận hợp đồng + Mẫu bảo lÃnh thực hợp đồng Công việc chuẩn bị hồ sơ mời thầu khâu chuẩn bị quan trọng bên mời thầu có vai trò định kết đấu thầu chất lợng công trình sau 2.2 Sơ tuyển nhà thầu (nếu có) Hình thức sơ tuyển áp dụng cho dự án lớn, yêu cầu kỹ thuật cao nhằm chọn nhà thầu đáp ứng đợc yêu cầu kỹ thuật kinh nghiệm để tiếp tục vào đấu thầu giai đoạn sau 2.3 Mời thầu Bên mời thầu sử dụng hai hình thức thông báo mời thầu gửi th mời thầu cho nhà thầu Thông báo mời thầu: hình thức áp dụng trờng hợp đấu thầu rộng rÃi gói thầu sơ tuyển Bên mời thầu phải tiến hành thông báo phơng tiện thông tin đại chúng tuỳ theo quy mô tính chất gói thầu theo quy định Gửi th mời thầu: hình thức đợc áp dụng thể loại đấu thầu hạn chế Bên mời thầu phải gửi th mời thầu trực tiếp đến nhà thầu danh sách đà đợc duyệt, nội dung th mời thầu tuỳ vào tõng lÜnh vùc thĨ 2.4 Nép hå s¬ dù thầu Sau đà hoàn tất hồ sơ dự thầu, nhà thầu phải nộp hồ sơ dự thầu cho bên mời thầu tình trạng niêm phong trớc thời hạn quy định, bên mời thầu có trách nhiệm bảo quản hồ sơ dự thầu theo hình thức bảo mật thời điểm mở thầu Hồ sơ dự thầu phải đáp ứng đầy đủ yêu cầu, theo biểu mẫu hồ sơ mời thầu Thông thờng, hồ sơ dự thầu thờng đợc dịch hai thø tiÕng, tiÕng ViƯt vµ tiÕng Anh Mét sè dù án đặc biệt phải dịch sang ba thứ tiếng, tiếng Việt, tiếng Anh thêm tiếng Pháp hc tiÕng Nga hc tiÕng NhËt Song, sÏ cã mét thứ tiếng tiếng chủ đạo, thờng tiếng Việt tiếng Anh 2.5 Mở thầu Những hồ sơ dự thầu nhà thầu đáp ứng đầy đủ điều kiện bên mời thầu đợc bên mời thầu tiếp nhận quản lý điều kiện đảm bảo bí mật Việc mở thầu đợc tiến hành công khai theo ngày địa điểm ghi hồ sơ mời thầu Đại diện bên mời thầu nhà thầu tham gia mở thầu kí vào biên mở thầu 2.6 Đánh giá xếp hạng nhà thầu Giai đoạn đợc tiến hành thông qua bớc: a, Đánh giá sơ hồ sơ dự thầu: bên mời thầu xem xét tính hợp lệ hồ sơ dự thầu, nhằm loại bỏ hồ sơ dự thầu không đáp ứng yêu cầu Đối với gói thầu đà qua sơ tuyển xem xét tính hợp lệ khả đáp ứng lực tổ chức kỹ thuật, gói thầu không tiến hành sơ tuyển kiểm tra t cách lực nhà thầu b, Đánh giá chi tiết hồ sơ dự thầu Bớc 1: Đánh giá mặt kỹ thuật để chọn danh sách ngắn Việc đánh giá tiến hành dựa sở yêu cầu tiêu chuẩn đánh giá đợc quy định hồ sơ mời thầu tiêu chuẩn đánh giá chi tiết đợc ngời có thẩm quyền phê duyệt trớc thời điểm mở thầu Các nhà thầu đạt số điểm từ 70% tổng số điểm kỹ thuật trở lên đợc chọn vào danh sách ngắn Bớc 2: Đánh giá mặt tài chính, thơng mại Tiến hành đánh giá tài chính, thơng mại nhà thầu thuộc danh sách ngắn mặt tiêu chuẩn đánh giá đợc phê duyệt nhằm xác định giá đánh giá bao gồm nội dung sau: - Sửa lỗi - Hiệu chỉnh sai lệch - Chuyển đổi giá dự thầu sang đồng tiền chung - Đa mặt so sánh - Xác định giá đánh giá hồ sơ dự thầu c, Đánh giá tổng hợp tiêu chuẩn xếp hạng nhà thầu Dựa vào kết đánh giá chi tiết phần vào thang điểm đà đợc lập (phải đợc ngời có thẩm quyền định đầu t phê duyệt) bên mời thầu rút đánh giá tổng hợp cho điểm hồ sơ dự thầu từ xếp hạng thứ tự nhà thầu để có trình ngời có thẩm quyền định đầu t phê duyệt nhà thầu trúng thầu Qua đánh giá tổng hợp tiêu chuẩn theo hệ thống thang điểm nhà thầu đợc xếp hạng theo thứ tự từ cao đến thấp để làm trình ngời có thẩm quyền định đầu t xem xét phê duyệt kết đấu thầu 2.7 Trình duyệt kết đấu thầu Trách nhiệm phê duyệt trình đầu t đợc thực theo nguyên tắc sau: - Ngời có thẩm quyền phê duyệt dự án có nhiệm vụ chịu trách nhiệm phê duyệt kế hoạch đấu thầu dự án kết đấu thầu gói thầu có giá trị lớn - Phân cấp uỷ quyền cho cấp dới phê duyệt kết đấu thầu gói thầu có giá trị nhỏ - Cơ quan thẩm định cá nhân tham gia thẩm định chịu trách nhiệm ý Chuẩn bị đấu thầu kiến thẩm định 2.8 Công bố kết trúng thầu ký kết hợp đồng Nguyên tắc chung: Bên mời thầu đợc phép công bố kết đấu thầu, tiến Sơ tuyển nhà thầu (Nếu hành đàm phán ký kết hợp đồng sau đà đợc cấp có thẩm quyền phê duyệt kết có) đấu thầu - Thông báo trúng thầu: Chuẩn bị hồ sơ mời Sau có định phê duyệt kết đấu thầu cấp có thẩm quyền, bên thầu mời thầu phải gửi thông báo trúng thầu văn qua đờng bu điện tới nhà trúng thầu kèm theo dự thảo hợp đồng có lu ý điều kiện cần thiết phải bổ sung (nếu có) để đáp ứng yêu cầu bên mời thầu Đồng thời bên mời thầu phải gửi kèm lịch Mời thầu biểu nêu rõ thời gian, địa điểm thơng thảo ký kết hợp đồng nộp bảo lÃnh thực hợp đồng - Thơng thảo ký kết hợp đồng: Nộp nhận hồ sơ dự Khi nhận đợc thông báo trúng thầu, nhà thầu phải gửi cho bên mời thầu th chấp thầu nhận từ chối thơng thảo phạm vi không 30 ngày kể từ ngày thông báo không nhận đợc th chấp nhận từ chối nhà thầu, bên mời thầu không hoàn trả bảo lÃnh dự thầu báo cáo cấp có thẩm quyền xem xét, định Mở thầu Sau đà thống thời gian, địa điểm, hai bên tiến hành thơng thảo hoàn thiện hợp đồng tiến tới ký kết hợp đồng thức Sơ đồ 1:Đánh giá thực thầu đấu thầu Trình tự hồ sơ dự tổ chức Trình duyệt kết đấu thầu Công bố kết đấu thầu Thương thảo ký hợp đồng thực Chủ đầu t hoàn trả bảo lÃnh dự thầu tổ chức triển khai thực hợp đồng nhận đợc bảo lÃnh thực hợp đồng nhà thầu thời gian không 30 ngày kể từ ngày kí kết hợp đồng Các điều kiện DNXD tham gia đấu thầu 3.1 Có giấy phép kinh doanh đăng ký ngành nghề Đây giấy tờ có tính chất pháp lý nhà thầu đợc quan nhà nớc có thẩm quyền chứng nhận cho nhà thầu đợc quyền hoạt động thị trờng ngành nghề kinh doanh mà nhà thầu đăng ký thời gian định đợc ghi loại giấy tờ Khi xin giấy phép kinh doanh đăng ký kinh doanh hành nghề quan nhà nớc cử đoàn tra kiểm tra Nếu đảm bảo quy cách, tiêu chuẩn, lực nhà thầu đủ t cách pháp lý để tham gia đấu thầu ngành nghề đăng ký 3.2 Đủ lực kỹ thuật, tài đáp ứng yêu cầu hồ sơ mời thầu Đây ®iỊu kiƯn cã tÝnh chÊt thĨ, thùc tÕ h¬n, điều kiện bao gồm: - Đủ lực kỹ thuật: Doanh nghiệp phải có đủ máy móc, thiết bị, công nghệ để thi công công trình, điều đợc nêu hồ sơ mời thầu Về lực máy móc thiết bị công nghệ đợc thể bảng kiểm kê máy móc thiết bị hàng năm công trình mà doanh nghiệp đà thi công - Đủ lực tài chính: Năng lực tài đợc thể báo cáo tài hàng năm doanh nghiệp 3.3 Hồ sơ dự thầu hợp lệ Điều có nghĩa hồ sơ dự thầu nhà thầu phải đủ giấy tờ hợp pháp đợc cấp thẩm quyền xác nhận mà bên mời thầu yêu cầu (đầy đủ dấu dấu hợp lệ) Hồ sơ dự thầu phải đợc niêm phong cẩn thận nộp cho bên mời thầu theo thời gian quy định hồ sơ mời thầu Mỗi nhà thầu đợc tham gia nộp đơn dự thầu gói thầu dù đơn phơng hay liên doanh dự thầu Các nhân tố ảnh hởng đến đấu thầu 4.1 Pháp luật nhà nớc Đây nhân tố ảnh hởng bao trùm tới việc đấu thầu doanh nghiệp xây dựng Nó ảnh hởng tới tất mặt đấu thầu: hình thức phơng thức đấu thầu, cá nhân tổ chức nớc hay nớc có đủ t cách tham gia đấu thầu, ngời có thẩm quyền định đầu t Nhân tố ảnh hởng lớn tới kết đấu thầu, thể hai khía cạnh sau: - Đối với việc tổ chức đấu thầu chủ đầu t: Pháp luật quy chế quy định dự án phải tổ chức đấu thầu, hình thức lựa chọn nhà thầu, phơng thức áp dụng đấu thầu nhận hồ sơ dự thầu nh nào, mở thầu xét thầu 10 Chất lợng đội ngũ lao động mét doanh nghiƯp nµo cịng lµ u tè quan träng định thành hay bại doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp xây dựng, chất lợng ®éi ngị lao ®éng sÏ ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn chất lợng công trình Chất lợng công trình không đảm bảo an toàn cho ngời trang thiết bị suốt thời gian thi công sử dụng công trình Xét phạm vi hẹp Công ty XD Lũng Lô, Công ty đà xây dựng thực đợc quy chế tuyển dụng lao động bình đẳng, công khách quan, tức không tình trạng Con ông cháu cha mà tất ngời lao động muốn đợc vào làm việc Công ty phải qua vòng phòng vấn dới giám sát đại diện Công ty Việc chọn đợc ngời có đức, có tài phân công công việc cho họ cách hợp lý, với lực chuyên môn tạo hội cho họ phát huy khả nh tạo cho họ niềm hăng say học hỏi, tìm tòi công việc, tránh tình trạng ngời lao động bị phân công làm trái ngành nghề, không lực tạo tâm lý chán nản Có nh vậy, Công ty sÏ cã nh÷ng ngêi giái thùc thơ tõng lĩnh vực nói chung hoạt động đấu thầu nói riêng có đội ngũ chuyên gia sẵn sàng đáp ứng yêu cầu phức tạp chủ đầu t, tăng khả thắng thầu cho Công ty tham gia đấu thầu XLQT Nội dung biện pháp Để sớm hoàn chỉnh xây dựng thực quy chế tuyển dụng lao động bình đẳng khách quan, từ Công ty phải thành lập Ban tuyển dụng lao động Ban bao gồm đại diện Phòng ban Công ty, đại diện phải ngời am hiểu chuyên môn, cần thiết, Công ty phải thuê ngêi tõ ngoµi tham gia pháng vÊn ViƯc tun dơng phải đợc công bố rộng rÃi phơng tiện thông tin đại chúng đợc chia thành đợt sau Phòng ban Công trờng trực thuộc trình Ban Giám đốc Phòng Tổ chức Lao động Tiền lơng số lợng lao động cần tuyển Quá trình tuyển dụng gồm hai đợt: đợt vòng sơ tuyển vòng loại bỏ đợc hồ sơ không hợp lệ nh ngành nghề tốt nghiệp không với công việc yêu cầu, ngời dự tuyển không đủ kinh nghiệm v.v Vòng vòng thi viết vấn thi viết vấn ( tuỳ theo yêu cầu công việc) Vòng đợc tiến hành dới giám sát Ban tuyển dụng Kết tuyển dụng đợc trình Ban Giám đốc Công ty phê duyệt ngời trúng tuyển đợc thử việc thời gian tháng thông qua hợp đồng lao động ngắn hạn Nếu tháng đó, ngời trúng tuyển không đáp ứng đợc công việc cấp giao đợc đánh giá khả phát huy, ngời Ban tuyển dụng Ban Giám đốc xem xét chấm dứt hợp đồng 42 Điều kiện để thực biện pháp Ban Giám đốc Phòng Tổ chức Lao động Tiền lơng phải phổ biến rộng rÃi tới ngời lao động Công ty chủ trơng xây dựng thực quy chế tuyển dụng lao động bình đẳng, công khách quan Công ty phải đa sách thởng phạt hợp lý, ngời có liên quan trực tiếp gián tiếp việc tuyển dụng cố tình làm trái, bao che cho việc tuyển ngời không đủ lực bị phát bị kỷ luật, phạt hành tuỳ theo tính chất việc Ngợc lại, làm với nguyên tắc, mạnh dạn tố cáo bất công việc tuyển dụng lao động đợc khen thởng Điều đồng nghĩa với việc lập mét q cho viƯc tun dơng vµ mäi chi phÝ, khen thởng việc tuyển dụng đợc trích từ quỹ Bên cạnh đó, Công ty phải quan hệ với quan, đơn vị khác nớc để cần thiết nhờ nhân sù ë ®ã ®Ĩ trùc tiÕp tham gia pháng vÊn Phải định kỳ tổ chức phiên họp nhằm điểm lại tình hình nhân Công ty, xem thiếu ngời vị trí công việc thừa ngời đâu, làm đợc việc, không Từ ®ã sÏ cã kÕ ho¹ch thĨ cho viƯc tun dụng Hiệu biện pháp Khi đà xây dựng thực đợc quy chế tuyển dụng lao động công bằng, bình đẳng khách quan, chất lợng ®éi ngị lao ®éng cđa C«ng ty nãi chung, chÊt lợng phận đấu thầu nói riêng cao Nh vậy, Công ty tự tin, sẵn sàng tham gia đấu thầu gói thầu có yêu cầu kỹ thuật phức tạp lạ Công tác thi công công trờng trực thuộc Công ty đợc tiến hành bản, đảm bảo quy trình quy phạm đáp ứng đợc tiến độ chất lợng yêu cầu Có vậy, Công ty tăng uy tín tạo điều kiện cho Công ty ngày trúng thầu nhiều công trình có giá trị CBCNV ngời lao động có thêm việc làm, thêm thu nhập, Công ty ngày phát triển mạnh II.2 Xác định giá bỏ thầu hợp lý linh hoạt phù hợp với chiến lợc Công ty xu thị trờng Cơ sở lý luận thực tiễn Trong trình đấu thầu, nhà thầu muốn thắng thầu Để thắng thầu phụ thuộc vào nhiều yếu tố nh: biện pháp kĩ thuật nhà thầu đề hợp lý, uy tín nhà thầu, giá dự thầu nhiều yếu tố khác Song giá dự thầu đóng vai 43 trò quan trọng Thờng trờng hợp thắng thầu giá bỏ thầu thấp Một công trình dù đạt chất lợng cao, thoả mÃn đợc yêu cầu kÜ thuËt, mü thuËt, thêi gian hoµn thµnh mà giá dự thầu lại cao công trình không mang lại hiệu Do đó, chủ đầu t thờng kết hợp yếu tố chất lợng công trình giá dự thầu để đánh giá xét thầu Một nhà thầu đa đợc mức giá thầu hợp lý nhng đảm bảo đợc yêu cầu nhà đầu t có khả thắng thầu cao Mặt khác giá bỏ thầu liên quan đến lợi nhuận để lại C«ng ty theo c«ng thøc: Gdth = D + P D: Giá thành xây lắp P: Lợi nhuận để lại Theo cách tính giá thành thờng thay đổi Nếu giá bỏ thầu thấp lợi nhuận để lại Công ty thấp Công ty muốn kinh doanh có hiệu bắt buộc phải tính toán giá bỏ thầu hợp lý để đảm bảo vừa thắng thầu vừa có lÃi trúng thầu Thực tế, gói thầu đấu thầu XLQT mà Công ty không trúng thầu chủ yếu giá bỏ thầu cao so với nhà thầu tham gia Việc giá thầu cao nhiều nguyên nhân, nh : cha nghiên cứu kỹ hồ sơ mời thầu, không khảo sát vị trí công trình, điều kiện liên quan nh nguồn cung cấp nguyên vật liệu, mạng lới giao thông kỹ nên giá vật liệu, nhân công, máy hệ số, chi phí tỷ lệ đợc tính cao so với yêu cầu thực tế Chẳng hạn, gói thầu Dự án xây dựng Cảng cá Trần Đề, tỉnh Sóc Trăng, Công ty khảo sát thực địa qua loa sau dựa vào hồ sơ mời thầu để làm hồ sơ dự thầu, nguồn cung cấp nguyên vật liệu đợc tính sai khoảng cách đờng vận chuyển tới chân công trình, đơn giá, hệ số chi phí tỷ lệ đợc tăng nên so với mức chuẩn áp dụng cho công trình từ 0,5% - 5% Nếu áp dụng mức chuẩn, giá chào thầu Công ty 36 tỷ, nhng Công ty đà bỏ thầu với giá 40 tỷ trợt thầu (giá mời thầu 43 tỷ) Nh vậy, việc tính toán giá dự thầu công trình có vốn đầu t nớc theo chế thị trờng vấn đề phức tạp Trớc hết, phụ thuộc vào điều kiện yêu cầu cụ thể công trình tuỳ thuộc quyền định chủ đầu t Mặt khác, giá dự thầu thân tổ chức xây lắp nớc tính toán tự định sở mức chi phí chấp nhận đợc không làm tổn hại đến lợi ích chung đất nớc Nội dung biện pháp 44 Về bản, nội dung đơn giá bao gồm: Chi phí vật liệu; Chi phí nhân công; Chi phí sử dụng máy; Chi phí chung;Thuế, lÃi Ngoài ra, tuỳ theo yêu cầu dự ¸n, cã thĨ tÝnh thªm mét sè chi phÝ kh¸c nh: Chi phí thầu tổng thầu, chi phí mua bảo hiểm, chi phí lán trại, hệ số trợt giá, dự phòng phí Để đa đợc giá thầu hợp lý, có tính cạnh tranh cao, Công ty phải điều chỉnh lại giá dự toán xây lắp sát với cách lập giá dự toán chủ đầu t theo quy định, đơn giá hành thời điểm tại, nhiên, điều quan trọng phải cấp nhật thông tin đối thủ cạnh tranh ý đồ chủ đầu t để điều chỉnh giá (có thể giảm giá th giảm giá) Dới số vấn đề chung, đợc áp dụng nhiều việc tính giá cho gói thầu XLQT mà Công ty cần phải ý: 2.1 Chí phí vật liệu: ã Về định mức vật t: Bớc đầu sử dụng định mức vật t hành Việt Nam để tính giá Tuy nhiên, công việc làm theo tiêu chuẩn nớc phải điều chỉnh lại định mức cho phù hợp ã Về giá vật t: Đối với vật liệu đạt tiêu chuẩn xuất tính với giá xuất chỗ tính theo giá tơng đơng khu vực Đông Nam á, vật liệu nhập ngoại, tính theo giá thực nhập cộng với chi phí vận chuyển, bảo quản, bốc xếp ®Õn hiƯn trêng 2.2 Chi phÝ lao ®éng • VỊ định mức lao động: Có thể áp dụng định mức lao động hành xây dựng để tính giá Những công việc cha có định mức lao động phải lập định mức có tham khảo định mức nớc khu vực Đông Nam ã Về tiền lơng: Tiền lơng công nhân đợc tính theo mức trung bình thấp công nhân xây dựng khu vực Đông Nam 2.3 Chí phí sử dụng máy Định mức suất máy áp dụng theo quy định hành nớc ta loại máy đà có nớc lấy theo bảng giá ca máy hành nhân với hệ số từ 1,05 đến 1,10 tính lại tiền lơng công nhân sử dụng máy theo mức lơng làm 45 việc công trình có vốn đầu t nớc tính chuyển sang USD theo tỷ giá hối đoái tơng ứng thời điểm lập giá dự thầu Đối với loại máy phải xây dựng riêng đơn giá ca máy theo phơng pháp Bộ Xây dựng quy định sở giá thực nhập tính USD 2.4 Chi phí chung áp dụng mức tơng tự nh công trình nớc, cần tính thêm số khoản khác nh: chi phí mua hồ sơ dự thầu, thuê t vấn, mua bảo lÃnh dự thầu Ngoài ra, chi phí khác gồm: chi phí thầu tổng thầu, chi phí mua bảo hiểm xây dựng, chi phí lán trại, hệ số trợt giá, chi phí dự phòng tuỳ công trình mà điều chỉnh cho phù hợp Điều kiện đểt thực biện pháp Muốn thực biện pháp cách có hiệu Công ty cần thực số điều kiện sau: Thứ nhất, phải trang bị công cụ, phơng tiện đại cho cán làm công tác lập giá để họ lập cách xác, nhanh chóng, hợp pháp Thứ hai, Công ty phải cử cán có kinh nghiệm, trình độ khảo sát địa bàn, chân công trình để xem xét lại thông tin mà bên mời thầu đà cung cấp, xem lại vẽ kỹ thuật đà hợp lý xác cha so với mặt cụ thể công trình; xem xét lại giá điều kiện cung cấp nguyên vật liệu, mạng lới giao thông thuận lợi hay khó khăn Thứ ba, nhân viên lập giá phải đợc cập nhật thông tin giá xây dựng nớc, nớc quản lý nhà nớc, nhân viên phải đợc Công ty tạo điều kiện thuận lợi họ phải tính toán cách xác, trung thực với điều kiện thực tế Hiệu biện pháp Giá thành xây lắp biện pháp phổ biến nhà thầu Để giảm đợc giá thành xây lắp, bắt buộc nhà thầu phải tính toán, phân tích định lợi nh điểm yếu để đa đợc mức giá hợp lý có khả thắng thầu cao Do vậy, Công ty cần phải xem xét thật xác đối thủ cạnh tranh để qua linh hoạt điều chỉnh giá cho phù hợp, không nên cứng nhắc phải thận trọng từ bớc đầu Hơn nữa, cần phải biết kết hợp biện pháp khác tạo nên tổng thể hoàn chỉnh nhằm đạt mức điểm tối đa thầu 46 Tóm lại, giảm giá thành xây lắp cách hợp lý biện pháp hữu hiệu nhất, góp phần lớn tới khả thắng thầu Công ty II.3 Triển khai thi công theo đạo chủ đầu t nhằm đảm bảo chất lợng tiến độ công trình Cơ sở lý luận thực tiễn Trong công mở cửa hội nhập kinh tế giới đà tạo cho nớc ta nhiều chuyển biÕn quan träng vỊ kinh tÕ, x· héi, chÝnh trÞ Qua học hỏi đợc rÊt nhiỊu kinh nghiƯm tiªn tiÕn cđa thÕ giíi lĩnh vực quan trọng, có lĩnh vực XDCB Những công trình có vốn đầu t nớc hc vèn vay cđa tỉ chøc tiỊn tƯ thÕ giíi (IMF), Ngân hàng giới (WB), Ngân hàng châu (AB) đợc thực có hiệu đảm bảo chất lợng, không bị phá sửa lại phải bảo đảm đợc tuổi thọ khai thác Những yêu cầu đặt chủ đầu t ngày cao, đòi hỏi nhà thầu phải thật quan tâm tới đảm bảo chất lợng công trình, tránh tình trạng sai hỏng chất lợng gây hậu xấu việc khắc phục, sửa chữa khó khăn, tốn Đối với Công ty XD Lũng Lô nh doanh nghiệp xây dựng khác, dờng nh ký kết đợc hợp đồng ®· kÕt thóc viƯc tham gia ®Êu thÇu, nhng xem xét cách tổng thể thuộc lĩnh vực công tác đấu thầu chế thị trờng Việc thực hợp đồng đảm bảo yêu cầu chất lợng tiến độ thi công chủ đầu t Điều tăng độ tin cậy chủ đầu t Công ty, từ làm tăng uy tín Công ty thị trờng xây dựng Nh khả cạnh tranh Công ty đợc nâng cao, tạo điều kiện thuận lợi để thắng thầu công trình tơng lai Nội dung biện pháp Điều hành quản quản lý công trờng xây dựng đà công việc khó, đòi hỏi nỗ lực, công sức nhiều ngời, liên kết, kết hợp hài hoà nhiều phận, nhiều tổ đội khác công trình, nhng để điều hành, quản lý công trờng nhằm thực theo tiến độ chất lợng yêu cầu lại công việc khó nhiều Để đạt đợc mục đích đó, từ đầu Công ty phải có kế hoạch cụ thể, thích hợp sớm triển khai công việc cần thiết Thông thờng, Công ty cần phải lu ý đến vấn đề sau: 2.1 Giai đoạn chuẩn bị thi công 47 Giai đoạn đợc bắt đầu sau hợp đồng đợc ký kết Trớc hết, vào biện pháp kỹ thuật đề xuất hồ sơ dự thầu điều chỉnh phát sinh đà đợc chủ đầu t Công ty thơng thảo hợp đồng, Công ty phải lập tiến độ kế hoạch thi công cho tổng thể công trình; lập biện pháp bảo đảm nâng cao chất lợng công tác xây lắp; lập kế hoạch tiến độ chi tiết cho hạng mục nêu rõ trình tự công việc đợc thực hiện; sau lập danh sách nhân cho toàn công trình, số lợng tổng số bao nhiêu, đảm nhiệm chức vụ công việc Tiếp theo, Công ty phải lập kế hoạch cho việc tổ chức cung ứng máy móc thiết bị, nguyên vật liệu yêu cầu công việc Đối với máy móc thiết bị thi công, Công ty phải dựa vào yêu cầu thực tế công trình nh khối lợng công việc, điều kiện giao thông mà có điều động hợp lý Để thực tốt biện pháp đội xe máy thi công cần phải nắm rõ số lợng, chủng loại tình trạng máy móc thiết bị có, so sánh với số lợng yêu cầu xem thừa thiếu sao, thiếu phải báo cáo cấp xin đợc thuê phải sớm điều động vào công trờng đảm bảo an toµn, tiÕt kiƯm thêi gian vµ chi phÝ vËn chun Đối với nguyên vật liệu dùng cho thi công công trình, phải khảo sát chọn nguồn cung cấp nguyên vật liệu đảm bảo cung ứng cách nhanh chóng nhất, nguyên vật liệu phải quy cách, chủng loại, chất lợng Trớc nguyên vật liệu đợc sư dơng, ph¶i tỉ chøc kiĨm tra thÝ nghiƯm vËt liệu xây dựng theo quy định Ngoài việc huy động máy móc thiết bị, nhân tập kết nguyên vật liệu, Công ty phải sớm ổn định lán trại cho CBCNV ngời lao động công trờng Bên cạnh đó, Công ty phải quan hệ, phối hợp tốt với quyền địa phơng thực tốt công tác giải phóng mặt bằng, đảm bảo yêu cầu vệ sinh môi trờng, an toàn, an ninh công trờng, tránh tình trạng công trình phải tạm ngừng thi công làm chậm tiến độ mặt thi công, công trình có nguy ảnh hởng xấu đến môi trờng sinh thái 2.2 Giai đoạn thi công Sau đà có đầy đủ điều kiện cần thiết, việc triển khai thi công đợc bắt đầu lễ khởi công Đây giai đoạn tạo nên thực thể sản phẩm, sản phẩm có đạt yêu cầu chủ đầu t uy tín Công ty đợc nâng cao Vì vậy, đòi hỏi quản lý, điều hành linh hoạt, hợp lý từ phía lÃnh đạo, cố gắng, tuân thủ từ phía CBCNV ngời lao động Công trờng đợc chia thành nhiều đội, đội có đội trởng phụ trách phần việc Đứng đầu công trờng huy trởng công trờng giám đốc điều 48 hành, sau có phó huy phó giám đốc Chỉ huy trởng công trờng phải ngời thay mặt cho Công ty lÃnh đạo công trờng, ngời chịu trách nhiệm trớc Công ty chất lợng tiến độ công trình Chỉ huy trởng công trờng phó huy vào tình hình thực tế công trờng, có biện pháp cụ thể áp dụng cho toàn công trờng cho đội thi công Nguyên vật liệu phải đủ máy móc thi công máy móc phải sẵn sàng thi công có đủ nguyên vật liệu Quy chế công trờng phải đợc phổ biến áp dụng nghiêm túc toàn công trờng, có chế độ thởng phạt rõ ràng Phạt cố tình vi phạm quy chế nh: làm muộn, bỏ tuỳ tiện làm việc, đánh nhau, ăn cắp vật liệu, cố ý làm sai gây ảnh hởng nghiêm trọng đến công trình tuỳ theo tính chất việc mà phạt từ nhắc nhở cảnh cáo, phạt hành đến buộc việc, chí truy tố trách nhiệm hình Thởng có thành tích công việc nh làm việc giờ, có sáng kiến, dám tố cáo sai phạm ngời khác có ảnh hởng đến công trình 2.3 Vấn đề quản lý chất lợng Bên cạnh biện pháp nêu trên, vấn đề quản lý chất lợng (một vấn đề quan trớc thi công) yếu tố quan trọng việc đảm bảo đợc chất lợng tiến độ công trình Để thực đợc điều đó, Công ty cần nghiên cứu kỹ thiết kế, phát sai sót bất hợp lý, hạng mục quan trọng cần bảo đảm chất lợng Ngoài việc cung cấp đủ, kịp thời máy móc, nguyên vật liệu đạt tiêu chuẩn, Công ty phải lựa chọn cán kỹ thuật, công nhân đủ trình độ kinh nghiệm công việc đợc giao; tổ chức đầy đủ phận giám sát kiểm tra kỹ thuật, phải tổ chức kiểm tra nghiệm thu công tác xây lắp theo quy định tiêu chuẩn, quy phạm thi công, đặc biệt phần bị che lấp quan trọng Công ty phải phối hợp chặt chẽ với bên t vấn, giám sát (thờng ngời nớc ngoài) để xử lý kịp thời cố phát sinh trình thi công thực đầy đủ văn quản lý chất lợng trình thi công: sổ nhật kí công trình, biên thí nghiệm vật liệu xây dựng, biên kiểm tra, nghiệm thu hoàn công văn có liên quan khác Bên cạnh đó, Công ty phải tham gia hội đồng nghiệm thu sở Qua khắc phục điểm sai sót công trình nhằm nâng cao chất lơng công trình Quá trình quản lý chất lợng công trình phải diễn liên tục, phát xử lý nguyên nhân gây sai hỏng xử lý hậu nguyên nhân gây (nguyên tắc " lấy phòng ngừa làm chính") Tức là, Công ty phải thực kiểm tra chất lợng theo trình từ bắt đầu chuẩn bị nguyên vật liệu nghiệm thu bàn giao công trình 49 Tóm lại, việc thực biện pháp giúp cho Công ty tiến hành xây dựng lắp đặt công trình sÏ cã thêi gian hoµn thµnh sím nhÊt nhng chÊt lợng đảm bảo theo yêu cầu chủ đầu t Điều kiện để thực biện pháp Các cán lập tiến độ thi công phải bao quát tổng thể đợc dự án, nắm việc thi công hạng mục công trình có kiến thức phần mềm Microsoft Project Các cán phòng vật t, đội xe máy thi công phải đợc trang bị tối thiểu kiến thức cung cầu, giá cả, tỷ giá hối đoái đồng tiền ngoại tệ đồng nội tệ dùng dự án, lý thuyết dự trữ sơ đồ bố trí công việc cho máy móc thiết bị Công ty ph¶i thùc hiƯn quy chÕ s¶n xt kinh doanh mét cách nghiêm khắc triệt để Trong công tác quản lý chất lợng sản phẩm xây dựng, Công ty phải sử dụng công cụ thống kê để tiến hành phân tích định tính định lợng Để đạt hiệu cao, Công ty nên chọn phơng pháp sơ đồ nhân quản lý chất lợng toàn diện để tìm nguyên nhân vấn đề chất lợng phát sinh Sơ đồ đợc mô tả nh sau: Sơ đồ 5: Sơ đồ nhân tìm nguyên nhân vấn đề chất lợng Vật liệu Máy móc Lao động Vấn đề chất lượng Công nghệ Môi trường Quản lý Hiệu biện pháp Khi đà thực tốt biện pháp nêu trên, Công ty đảm bảo đợc tiến độ, chất lợng điều kiện khác chủ đầu t đặt ra, từ tạo đợc lòng tin, độ tin cậy cao chủ đầu t Điều thuận lợi cho Công ty tham gia đấu thầu công trình tơng lai Hơn nữa, việc hoàn thành tiến độ chất lợng công trình đa lại nhiều hiệu kinh tế khác cho Công ty Trớc hết, Công ty rút ngắn tối đa thời gian thi công, tạo điều kiện nhanh chóng để thi công công trình Thứ hai, Công ty giảm đợc chi phí vốn chi phí phát sinh khác Và cuối cùng, chất lợng 50 công trình tốt, Công ty hạn chế đợc việc sữa chữa phần công trình bị h hại thời gian bảo hành nh khoản tiền bảo hành công trình thấp 51 Tóm lại, Chơng III này, đà sâu phân tích phơng hớng biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả thắng thầu đấu thầu XLQT Công ty XD Lũng Lô Phơng hớng tăng cờng tìm kiếm thông tin dự án đấu thầu để Công ty tham gia đấu thầu nhiều hơn, tăng cờng hợp tác liên danh liên kết để tạo thêm uy tín, lực cho Công ty Còn biện pháp bao gồm: Trớc hết việc xây dựng thực quy chế tuyển dụng lao động Công ty bình đẳng, công khách quan, mục đích để thu nhận ngời có đủ lực thực sẵn sàng đáp ứng đợc yêu cầu công việc nói chung đáp ứng đợc yêu cầu gói thầu đòi hỏi kỹ thuật cao Thứ hai việc xác định giá bỏ thầu hợp lý, linh hoạt phù hợp với chiến lợc phát triển Công ty xu thị trờng, nh Công ty trúng thầu, tránh tình trạng trợt thầu giá thầu bỏ cao giá thầu yếu tố quan trọng hàng đầu, định thắng hay thua đấu thầu Cuối Công ty phải triển khai thi công theo đạo chủ đầu t nhằm đảm bảo chất lợng tiến độ công trình Thực tÕ, uy tÝn cña bÊt kú DNXD tham gia đấu thầu nhân tố quan trọng làm cho chủ đầu t xét thầu Uy tín Công ty XD Lũng Lô đà bị ảnh hởng không tốt số công trình Công ty thi công chậm tiến độ không đảm bảo chất lợng Điều đà gây bất lợi cho Công ty tham gia đấu thầu số gói thầu khác Vì vậy, có đảm bảo đợc chất lợng tiến độ công trình theo yêu cầu chủ đầu t, Công ty đảm bảo tăng uy tín thị trờng xây dựng, tạo điều kiện thuận lợi cho việc đấu thầu công trình sau 52 KÕt ln ë níc ta, hiƯn nay, ho¹t động đấu thầu quốc tế đợc áp dụng rộng rÃi nhiều ngành nghề, lĩnh vực khác đặc biệt đấu thầu quốc tế XDCB Đấu thầu xây lắp quốc tế hoạt động có ý nghĩa quan trọng phát triển bền vững ngành công nghiệp xây dựng Mặc dù, Nhà nớc, Bộ Xây dựng quan chức trọng sửa đổi quy chế đấu thầu, quy chế quản lý đầu t xây dựng cho phù hợp với tình hình đất nớc, song thực trạng đấu thầu xây lắp quốc tế có nhiều vấn đề nan giải, ảnh hởng đến thu hút nhà thầu nớc có đủ lực tham gia vào trình CNH HĐH Việt Nam Thiết nghĩ, để hoàn thiện công tác đấu thầu Việt Nam , Nhà nớc, Bộ Xây dựng quan chức nên có biện pháp, sách thích hợp hơn, ví dụ: - Các thủ tục hành đặc biệt nhà thầu nớc nên đơn giản, không rờm rà song phải đảm bảo tính xác, hợp pháp - Giảm bớt số loại thuế doanh nghiệp nớc hoạt động Việt Nam nh th nhËp khÈu, th chun tiỊn níc ngoµi, th thu nhập cá nhân - Có sách u đÃi DA ĐTQT nh thời gian thẩm định ngắn đi, việc cấp giấy phép liên quan nên thông thoáng Qua trình thực tập Công ty xây dựng Lũng Lô, đà sâu tìm hiểu thực trạng công tác đấu thầu xây lắp quốc tế Công ty Với Đề tài "Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả thắng thầu đấu thầu xây lắp quốc tế Công ty xây dựng Lũng Lô", đà trình bày, phân tích đánh giá vấn đề chung thực trạng hoạt động đấu thầu xây lắp quốc tế, thành tựu nh hạn chế Công ty Từ việc phân tích này, qua thời gian học tập trờng tìm hiểu thực tế, xin đa số biện pháp góp phần nâng cao khả thắng thầu Công ty Mặc dù đà cố gắng, nhng với kiến thức có hạn nên viết không tránh khỏi thiếu sót, có ý kiến, lý luận cha sát với thực tế bên Vì thế, mong nhận đợc nhận nhiều ý kiến đóng góp bổ sung để Đề tài đợc hoàn thiện 53 Tài liệu tham khảo Định mức xây dựng bản- NXB Xây dựng 1998 Nghị định số 52/1999/NĐ- CP Quy chế quản lý đầu t xây dựng Nghị định 88/1999/NĐ- CP Quy chế đấu thầu PGS PTS Bùi Văn Yêm - Phơng pháp định giá sản phẩm xây dựng - NXB X©y dùng 1997 : Trang 6, 40, 119 Hệ thống quy định pháp luật XDCB - NXB ChÝnh trÞ quèc gia 1995: Trang 14-23, 104 – 107, 602 606 Một số văn hớng dẫn thực quy chế quản lý dầu t x©y dùng – NXB X©y dùng 2000: Trang 10 11, 12, 13, 189, 192 Các văn pháp quy quản lý dầu t xây dựng - NXB X©y dùng 1997: Trang 88 –100, 110 –116 Hệ thống văn pháp quy quy hoạch xây dựng nhà đất đai NXB Thống kê: Trang 399-407 Tuyển tập tiêu chuẩn xây dựng Việt Nam, Tập VII Quản lý chất lợng thi công nghiệm thu NXB Xây dựng 1997: Trang 196, 197 10 GVC TS Nguyễn Thị Hờng Quản trị dự án có vốn đầu t nớc chuyển giao công nghệ NXB Thống kê 2000: Trang 11, 83-90 11 Các hớng dẫn mua sắm phủ- Hớng dẫn No.1- Viện Nghiên cứu Thơng mại 1996: Trang 28 – 30 54 Phơ lơc I B¶ng : Danh mục công trình đấu thầu xây lắp nớc có giá trị từ 10 tỷ đồng trở lên đợc Công ty thực vòng 10 năm qua Đ/V : 1.000.000 VND tên tính chất tổng giá giá trị công trình trị nhà thầu thực thờihạn hợp đồng Cảng đảo Bạch Long Vỹ Cảng khu dịch vụ hậu cần nghề cá Gành Hào Âu tàu Đảo Mê khởi hoàn thành 120.000 120.000 3/1994 12/1998 UBND T.P H¶i ViƯt nam Phòng Sở thuỷ sản Bạc Liêu Việt nam 11.407 11.407 7/1999 11/2000 10.095 10.095 4/1999 10/2000 Cảng Ninh Chữ Ninh Thuận 17.350 17.350 7/1999 5/2001 Công trình HM 97 Hệ thống GT CSHT Sóc Sơn Hệ thống cấp, thoát nớc CSHT Nhà máy đóng tàu HuyndaiVinashin 18.000 18.000 9/1997 11/1998 12.000 12.000 1/1997 12/1997 10.500 10.500 12/1996 2/1998 Mở mỏ đá cho 26.180 26.180 10/1996 Nhà máy xi măng Tên nớc hợp đồng công Tên quan ký 8/1995 BCH Quân Tỉnh Thanh Hoá BQLDA Ngành Thủ s¶n Ninh Thn UBND TØnh Qu¶ng Ninh UBND Hun Sóc Sơn Tổng công ty Huyndai Việt nam Tổng công ty xi ViÖt nam ViÖt nam ViÖt nam ViÖt nam Việt nam măng Việt Nam Chifon Hải Phòng 55 Đờng Hå ChÝ 99.400 99.400 6/2000 11/2002 Bé GTVT ViÖt nam 16.652 16.652 10/1999 5/2001 Bé Qc phßng ViƯt nam 12.000 12.000 2/1996 Tổng công ty xi Việt nam Minh Đờng động quân phía Đông Đèo Hải Vân Mở mỏ đá cho 4/1995 Nhà máy xi măng măng VN Lạng Sơn XD Nhà kho sân 23.000 23.000 4/1995 8/1996 Bộ Quốc phòng Việt nam 11.000 11.000 8/1996 3/1997 Công ty Việt nam bay Tân Sơn Nhất Mở mỏ đá Công ty SX bê tông Bình Thuận Bình Thuận Hệ thèng cÊp níc 25.000 25.000 10/1995 6/1996 Khu chÕ xuÊt T©n BQL Khu chÕ ViƯt nam xt T©n Thn Thn Hệ thống cấp nớc T.P Vũng Tàu Đờng Huế 37.000 37.000 8/1996 6/1997 UBND T.P ViÖt nam ViÖt nam 12.000 12.000 10/1997 4/1998 Vũng Tàu UBND T.P Huế Đờng Tỉnh Sóc Trăng Đờng Tỉnh Quảng Ninh 19.000 19.000 1/1998 10/1998 Bé Qc phßng ViƯt nam 18.000 18.000 10/1997 6/1998 UBND Tỉnh Quảng Ninh Việt nam Nạo vét sông Bằng 12.000 12.000 6/1996 UBND TØnh Cao ViÖt nam B»ng PMU1 ViƯt nam Giang Qc lé 1A – TØnh Qu¶ng Ng·i Đờng Tỉnh Sơn La Đờng Hiền HàoĐảo Cát Bà 5/1995 13.559 13.559 4/1996 6/1998 19.004 19.004 12/1995 8/1996 18.500 18.500 11/1997 12/1998 UBND TØnh S¬n La Bé NN & PTNN ViÖt nam ViÖt nam 56 ... chung đấu thầu xây lắp quốc tế sức cạnh tranh đấu thầu quốc tế xây lắp I Những vấn đề đấu thầu xây lắp quốc tế Những khái niệm đấu thầu 1.1 Khái niệm thực chất đấu thầu a Khái niệm đấu thầu: ... Việt Nam II vai trò đấu thầu xây lắp quốc tế Vai trò đấu thầu xây lắp quốc tế kinh tế 1.1 Đấu thầu góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh tế Đấu thầu góp xây lắp góp phần nâng cao hiệu công tác... đấu thầu xây lắp quốc tế Công ty xây dựng Lũng Lô Chơng III: Một số biện pháp chủ yếu nhằm tăng khả thắng thầu đấu thầu xây lắp quốc tế Công ty xây dựng Lũng Lô Qua nghiên cứu lý luận Chơng I phân
