Đang tải... (xem toàn văn)
Luận Văn: Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu tại Cty cổ phần bắc việt
Đề tài: THựC TRạNG Và GIảI PHáP NHằM NÂNG CAO KHả nĂNG THắNG THầU TạI CÔNG TY Cổ PHầN BắC VIệTLờI Mở ĐầUTrong nền kinh tế quốc dân, sản phẩm của ngành xây dựng chiếm một vị trí đặc biệt. Trình độ, quy mô và tốc độ phát triển hợp lý của ngành quyết định nhịp độ phát triển của nền kinh tế, xác định khả năng cho phép mở rộng tái sản xuất, quyết định quy mô và thời gian giải quyết các vấn đề kinh tế - xã hội cơ bản nh: tốc độ, quy mô công nghiệp hoá; khả năng có thể ứng dụng những thành tựu tiến bộ khoa học kỹ thuật và cải thiện, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho ngời dân. Sự mở rộng, tăng cờng hoạt động đầu t xây dựng cơ bản một cách có hiệu quả là tiền đề để tăng trởng kinh tế.Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, hoạt động của thị trờng xây dựng Việt Nam ngày càng sôi động với rất nhiều các dự án đầu t xây dựng cơ bản của đủ mọi thành phần kinh tế đã và đang đợc thực hiện. Trong bối cảnh đó, đấu thầu là một phơng thức lựa chọn nhà thầu cho sự thành công của chủ đầu t.Muốn tham gia đấu thầu trong điều kiện cạnh tranh quyết liệt giữa các nhà thầu, mỗi nhà thầu không những phải am hiểu và làm tốt các khâu nh Marketing, tính toán giá bỏ thầu, . mà còn phải luôn luôn tìm ra những biện pháp nâng cao năng lực của mìnhQua thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Bắc Việt em đã đi sâu nghiên cứu và chọn đề tài: Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty Cổ phần Bắc ViệtBài viết gồm có ba phần:Chơng I: Lý luận chung về năng lực đấu thầu của các doanh nghiệp xây dựngChơng II: Thực trạng công tác tham dự thầu của Công ty Cổ phần Bắc ViệtChơng III: Một số giải pháp góp phần nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty Cổ phần Bắc Việt1 CHƯƠNG I: Lý LUậN CHUNG Về NĂNG LựC ĐấU THầU CủA CáC DOANH NGHIệP XÂY DựNGI. VAI TRò CủA ĐấU THầU ĐốI VớI CáC DOANH NGHIệP XÂY DựNG1. Khái niệm chung về đấu thầuĐể thực hiện hoạt động mua sắm ( hàng hoá, dịch vụ, hay công trình) thì ng-ời mua có thể thực hiện theo nhiều cách khác nhau. Ngời mua có thể tự do trao đổi với ngời bán về nhu cầu mua sắm để đạt đợc thoả thuận về chất lợng và giá cả dựa vào quyết định cá nhân của hai bên. Trong trờng hợp này ngời mua có thể là cá nhân và đồng thời sở hữu khoản tiền dành cho việc mua sắm. Hoặc ngời mua tiến hành lựa chọn ngời bán theo một quy trình nhất định. Quy trình này đợc áp dụng cho tất cả hoạt đồng mua sắm của ngời mua trong một thời gian dài. Ngời mua là các tổ chức và có thể không phải là ngời sở hữu khoản tiền đợc sử dụng. ở nớc ta cách này thờng đợc gọi là đấu thầu.Trong phạm vi một nền kinh tế, khoản tiền dùng cho hoạt động mua sắm đợc huy động từ hai nguồn, nguồn tiền của t nhân và nguồn tiền do nhà nớc quản lý. Việc sử dụng khoản tiền từ nguồn thứ hai bắt buộc phải tuân thủ theo những quy định về mua sắm do nhà nớc đề ra để đảm bảo mang lại hiệu quả caoNh vậy, dấu thầu có thể hiểu là cách thức mua sắm mà trong đó ngời mua và ngòi bán phải tuân thủ theo các quy định do ngời quản lý nguồn vốn sử dụng cho việc mua sắm này đề ra. Đấu thầu là bắt buộc đối với các hoạt động mua sắm sử dụng vốn do nhà nớc quản lý.Theo từ điển Bách khoa Việt Nam đấu thầu là phơng thức giao dịch đặc biệt, ngời muốn xây dựng công trình ( ngời gọi thầu) công bố trớc các yêu cầu và điều kiện xây dựng công trình để ngời nhận xây dựng công trình ( ngời dự thầu) công bố giá mà mình muốn nhận. Ngời nhận thầu sẽ lựa chọn ngời dự thầu nào phù hợp với điều kiện của mình với giá thấp hơn. Phơng thức đấu thầu đợc áp dụng tơng đối phổ biến trong việc mua sắm tài sản và xây dựng các công trình t nhân và nhà nớc.2 Theo từ điển tiếng Việt đấu thầu đợc giải thích là đọ công khai, ai nhận làm, nhận bán với điều kiện tốt nhất thì đợc giao cho làm hoặc đợc bán hàngTheo từ điển kinh tế học hiện đại thì đấu thầu là một đề nghị trả mà một cá nhân hay một tổ chức đa ra để sở hữu hoặc kiểm soát tài sản, các đầu vào, hàng hoá hay dịch vụ. Ngời ra quyết định tối đa hoá lợi ích sẽ cân đối mức tự nguyện trả biên của mình với chi phí cơ hội của số tiền đợc yêu cầu để trảTheo Luật đấu thầu Việt Nam thì đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu của bên mời thầu để thực hiện gói thầu thuộc các dự án trên cơ sở đảm bảo tính cạnh tranh, công bằng, minh bạch và hiệu quả kinh tếTheo Hiệp hội quản lý mua sắm Canađa thì đấu thầu là một phơng pháp mua sắm mà ngời mua yêu cầu những nhà cung cấp có năng lực nộp cho mình những bản chào hàng cho các hàng hoá, dịch vụ hay công trình và trên cơ sở đó ngời mua sẽ lựa chọn đợc ngời bán thích hợp nhấtQua các khái niệm trên chúng ta có thể thấy đợc bản chất của đấu thầu là quá trình mua bán đặc biệt trong đó ngời mua ( bên mời thầu ) có quyền lựa chọn cho mình ngời bán ( nhà thầu ) tốt nhất một cách công khai. Một số ngời có sự nhầm lẫn và đồng nhất giữa đấu thầu và đấu giá là một. Đấu thầu xảy ra trong trờng hợp cung ngời bán lớn hơn cầu ngời mua. Đấu giá là một cuộc đấu do ngời bán đứng ra tổ chức để ngời mua cạnh tranh với nhau về giá một cách công khai tại một thời điểm nhất định. Ngời mua nào có giá cao nhất sẽ là ngời chiến thắng và giành đợc quyền mua hàng hóa đó2. Một số khái niệm liên quan:Bên mời thầu là chủ đầu t hoặc tổ chức chuyên môn có đủ năng lực và kinh nghiệm đợc chủ đầu t sử dụng để tổ chức đấu thầu theo quy định của pháp luật về đấu thầuNhà thầu là cá nhân, tổ chức kinh tế trong và ngoài nớc có đủ điều kiện để tham gia thực hiện và ký kết hợp đồng. Nhà thầu phải đảm bảo về sự độc lập tài chính của mình. Trong đấu thầu xây lắp, Nhà thầu là nhà xây dựng. Nhà thầu có thể tham dự thầu độc lập hay liên doanh với các nhà thầu khác3 Nhà thầu phụ là những đơn vị đợc thuê để thực hiện từng phần công việc hoặc hạng mục công trình vì nhiều lý do, trong đó thờng là những công việc đòi hỏi những kỹ năng kỹ xảo đặc biệt cụ thể nào đó. Nhà thầu phụ có thể đợc chủ đầu t hoặc nhà thầu chính chọn, nhng cần đợc sự nhất trí giữa chủ đầu t và nhà thầu chính.Gói thầu là một phần của dự án, trong một số trờng hợp đặc biệt gói thầu là toàn bộ dự án; gói thầu có thể gồm những nội dung mua sắm giống nhau thuộc nhiều dự án hoặc là khối lợng mua sắm một lần đối với mua sắm thờng xuyên.Hồ sơ mời thầu là toàn bộ tài liệu do bên mời thầu lập, bao gồm các yêu cầu cho một gói thầu đợc dùng làm căn cứ để nhà thầu chuẩn bị hồ sơ dự thầu và bên mời thầu đánh giá hồ sơ dự thầu.Hồ sơ dự thầu là các tài liệu do nhà thầu lập theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu.Giá gói thầu là giá đợc xác định cho từng gói thầu trong kế hoạch đấu thầu của dự án trên cơ sở tổng mức đầu t hoặc tổng dự toán, dự toán đợc duyệt.Giá dự thầu là giá do nhà thầu ghi trong hồ sơ dự thầu sau khi đã trừ phần giảm giá ( nếu có ) bao gồm toàn bộ các chi phí cần thiết để thực hiện gói thầu.3. Vai trò của đấu thầu Để thực hiện đợc các công việc của quá trình xây dựng cơ bản chủ đầu t có thể lựa chọn các phơng thức: tự làm, giao thầu hoặc đấu thầu. So với các phơng thức tự làm và phơng thức giao thầu, phơng thức đấu thầu có những u điểm nổi bật, mang lại lợi ích to lớn cho cả chủ đầu t và cả các nhà thầu. Mục tiêu của đấu thầu là nhằm thức hiện tính cạnh tranh công bằng, minh bạch trong quá trình đấu thầu để lựa chọn đợc nhà thầu thích hợp đảm bảo cho lợi ích kinh tế của dự án. Đấu thầu có vai trò hết sức to lớn đối với các doanh nghiệp xây dựng ( Bên mời thầu), các nhà thầu và đối với cả Nhà Nớc.3.1. Đối với bên mời thầu Đấu thầu giúp lựa chọn đợc nhà thầu đáp ứng đợc các yêu cầu dự án của mình với chi phí hợp lý nhất và chất lợng cao nhất.4 Tiếp cận với các nhà cung cấp mới, tiềm năng Phát hiện ra sản phẩm thay thế Hạn chế những tác động từ những mối quan hệ tế nhị Tránh đợc sự tranh luận trong nội bộ đối với việc chọn nhà cung cấp Hạn chế sự thông đồng giữa một số cá nhân của bên mời thầu với nhà thầu Đấu thầu giúp thực hiện có hiệu quả yêu cầu về xây dựng công trình, tiết kiệm vốn đầu t, thực hiện và đảm bảo đúng tiến độ công trình. Hình thức đấu thầu giúp chủ đầu t tăng cờng quản lý vốn đầu t, tránh thất thoát, lãng phí vốn. Thực hiện dự án theo phơng thức đấu thầu giúp chủ đầu t chủ động, tránh đ-ợc tình trạng phụ thuộc vào nhà xây dựng trong xây dựng công trình . Đấu thầu tạo môi trờng cạnh tranh bình đẳng và lành mạnh giữa các đơn vị xây dựng. Nâng cao uy tín của tổ chức, doanh nghiệp3.2. Đối với các nhà thầu. Đấu thầu tạo ra môi trờng cạnh tranh lành mạnh giữa các nhà thầu. Do đó nhà thầu muốn thắng thầu phải tự nâng cao năng lực, năng suất chất lợng sản phẩm của mình. Đấu thầu giúp phát huy tối đa tính chủ động, tích cực trong việc tìm kiếm các thông tin về công trình mời thầu, về chủ đầu t, về các cơ hội tham dự đấu thầu. Đấu thầu tạo cơ hội cho các nhà thầu khẳng định vị thế của mình trên thị tr-ờng, chứng minh khả năng, u thế của doanh nghiệp trớc đối thủ cạnh tranh. Đấu thầu giúp nhà thầu đầu t có trọng điểm giúp nâng cao năng lực và công nghệ, hoàn thiện các mặt quản lý, nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ. Đấu thầu còn có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với các nhà thầu mới xuất hiện trong thị trờng vì nếu thành công sẽ mang lại cơ hội để phát triển. Tiếp cận với những quy định về mua sắm của các cơ quan quản lý nhà nớc3.3. Đối với Nhà Nớc. Trong điều kiện xây dựng nền kinh tế mở, với nhiều công trình có quy mô 5 lớn, yêu cầu kỹ thuật phức tạp, đấu thầu là phơng thức hiệu quả để xây dựng cơ sở hạ tầng kỹ thuật đáp ứng đợc yêu cầu của đất nớc. Đấu thầu còn đợc xem nh một phơng pháp quản lý dự án có hiệu quả nhất, đợc xem nh là nguyên tắc trong quản lý dự án của Nhà Nớc. Đấu thầu là phơng thức phù hợp với thông lệ quốc tế nó tạo ra môi trờng thu hút các nhà đầu t nớc ngoài tham gia vào thị trờng xây dựng Việt Nam. Công tác quản lý Nhà nớc về đấu thầu trong xây dựng ngày càng hoàn thiện góp phần chống tham nhũng đồng thời tạo ra môi trờng tốt nhất cho các doanh nghiệp hoạt động.4. Các loại hình đấu thầu của doanh nghiệp xây dựngĐể đạt đợc mục tiêu của công tác đấu thầu là tạo ra sự cạnh tranh, công bằng, minh bạch và đạt hiệu quả kinh tế, trên cơ sở đặc thù về hàng hóa và dịch vụ cần mua, hoạt động đấu thầu đợc chia làm 3 lĩnh vực chủ yếu : 4.1. Đấu thầu tuyển chọn t vấn.Trong đầu t để thực hiện tốt tất cả các quá trình từ bớc xác định dự án, chuẩn bị báo cáo tiền khả thi , báo cáo nghiên cứu khả thi đến tổ chức thực hiện giám sát quá trình xây dựng, cần có đội ngũ chuyên gia có kinh nghiệm và có đủ kiến thức về khoa học kỹ thuật hiện đại trên thế giới để làm công tác t vấn, phục vụ cho các quá trình này. Do đó, nhà tài trợ trong quá trình đấu thầu thờng yêu cầu chủ đầu t tổ chức đấu thầu tuyển chọn t vấn của các chuyên gia bao gồm các công việc : T vấn chuẩn bị đầu t:+ Lập báo cáo nghiên cứu khả thi.+ Thẩm định các báo cáo nghiên cứu khả thi. T vấn thực hiện đầu t :+ Lập thiết kế, tổng dự toán và dự toán + Thẩm định thiết kế và tổng dự toán+ Lập hồ sơ mời thầu, đánh giá và xếp hạng nhà thầu Các t vấn khác :+ Vận hành trong thời gian đầu6 + Thực hiện các chơng trình đào tạo, chuyển giao công nghệ và quản lý dự án Trong quá trình tuyển chọn t vấn, các nhà thầu cạnh tranh với nhau bằng việc cung cấp các chuyên gia có trình đọ và có kinh nghiệm chuyên môn có thể thực hiện tốt nhất các yêu cầu của bên mua. Các nhà thầu hay chính là các nhà t vấn khi tham gia dự thầu thờng không phải nộp bảo lãnh dự thầu nh các lĩnh vực mua sắm khác bởi uy tín và trách nhiệm đối với công việc của các nhà t vấn.4.2. Đấu thầu mua sắm hàng hóa.Đây là một trong những loại hình đấu thầu thực hiện đầu t nhằm lựa chọn các nhà cung cấp hàng hóa có đủ chất lợng theo yêu cầu của cơ quan mua sắm với chi phí hợp lý nhất cùng với dịch vụ thuận lợi đối với ngời mua. Cũng nh trong đấu thầu tuyển chọn t vấn , các nhà thầu cung cấp hàng hóa luôn cạnh tranh với nhau bằng uy tín của mình.4.3. Đấu thầu xây lắp.Đấu thầu xây lắp là loại hình đấu thầu thực hiện dự án nhằm lựa chọn nhà thầu thực hiện các công việc xây lắp của dự án. Nh vậy có thể hiểu đấu thầu xây lắp là quá trình mua bán đặc biệt, sản phẩm là các công trình xây dựng. Trong lĩnh vực xây lắp, các nhà thầu chủ yếu cạnh tranh với nhau bằng giải pháp kỹ thuật, chất lợng công trình và giá cả, đặc biệt giải pháp thực hiện luôn là yếu tố quan trọng để giành thắng lợi. Tuy nhiên, với các trờng hợp yêu cầu về kỹ thuật không cao thì giá cả lại là yếu tố quan trọng giúp nhà thầu thắng thầu.5. Các nguyên tắc cơ bản trong đấu thầuĐể đảm bảo mục đích là nâng cao hiệu quả sử dụng vốn thì hoạt động đấu thầu cần tuân thủ những nguyên tắc sau: Công bằng: Tất cả các nhà thầu khi tham gia đấu thầu đều đợc đối xử nh nhau. Tuy nhiên trong trờng hợp cụ thể một số nhà thầu đợc hởng điều kiện u tiên. Mức độ u tiên phải đợc thể hiện rõ trong HSMT Cạnh tranh: Bên mời thầu phải tạo điều kiện thuận lợi để nhiều nhà thầu có thể tham gia7 Công khai: các thông tin về hoạt động đấu thầu phải đợc thông báo công khai trên các phơng tiện thông tin phù hợp Minh bạch: Không có sự thông đồng giữa bên mời thầu với các nhà thầu dẫn đến những quyết định bất hợp lýNgoài ra trong đấu thầu xây dựng cũng cần tuân thủ một số nguyên tắc nh: Đảm bảo năng lực cần thiết: Nguyên tắc này đòi hỏi nhà thầu khi tham gia đấu thầu phải có đủ năng lực về mọi mặt nh: Tài chính, nhân lực, máy móc thiết bị thi công Khi nhà thầu đảm bảo đủ năng lực thì sẽ hoàn thành tốt dự án trong tr -ờng hợp trúng thầu tránh gây thiệt hại cho bản thân nhà thầu cũng nh cho chủ đầu t. Nguyên tắc trách nhiệm phân minh: Trong quá trình thực hiện dự án luôn có sự xuất hiện của cả 3 chủ thể đó là chủ đầu t, nhà thầu và nhà t vấn. Ba chủ thể này đều đợc quy định về nghĩa vụ và trách nhiệm rất cụ thể. Nhà thầu cần nắm rõ trách nhiệm mà mình phải gánh chịu trong trờng hợp có bất trắc xảy ra để nâng cao trách nhiệm trong công việc. Nguyên tắc bảo mật: Nguyên tắc bảo mật rất quan trọng bởi vì nó đảm bảo tính minh bạch của đấu thầu. Trong đấu thầu các nhà thầu chủ yếu cạnh tranh với nhau bằng mức giá, các giải pháp thiết kế kỹ thuật, tiến độ thi công công trình,.do đó hồ sơ dự thầu của các nhà thầu phải đ ợc đảm bảo giữ bí mật tuyệt đối tr-ớc các đối thủ cạnh tranh. Các nhà thầu cũng phải giữ bí mật các ý kiến trao đổi của mình với chủ đầu t trong quá trình chuẩn bị hồ sơ dự thầu nhằm đảm bảo cạnh tranh công bằngII. NĂNG LựC ĐấU THầU.1. Khái niệm năng lực đấu thầu.Năng lực đáu thầu là toàn bộ nguồn lực về tài chính, máy móc thiết bị, tổ chức quản lý, công nghệ thi công công trình, trình độ lao động kết hợp với quá trình xử lý thông tin và chiến lợc cạnh tranh trong công tác dự thầu của công ty.2. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực đấu thầu.2.1. Năng lực tài chính8 Năng lực tài chính thể hiện quy mô và cơ cấu nguồn vốn của doanh nghiệp. Cụ thể hơn là ở quy mô nguồn vốn chủ sở hữu, khả năng huy động, khả năng thu hồi vốn và hiệu quả sử dụng vốn. Năng lực tài chính là chỉ tiêu quan trọng để đánh giá năng lực của nhà thầu bởi đặc điểm của xây dựng là thi công các công trình cần lợng vốn lớn ngay từ đầu, thời gian thi công dài. Do đó nếu nhà thầu nào yếu kém về nguồn lực tài chính, khả năng huy động vốn không cao thì sẽ không đảm bảo đợc tiến độ thi công, chất lợng công trình, thanh toán lơng cho công nhân viên2.2. Năng lực máy móc thiết bịNăng lực máy móc thiết bị có vai trò quyết định khả năng thắng thầu của các doanh nghiệp xây dựng, đặc biệt là những gói thầu có yêu cầu về kĩ thuật cao. Máy móc, thiết bị hiện đại cho phép các doanh nghiệp đẩy nhanh tiến độ thi công, áp dụng khoa học kĩ thuật tiên tiến cho phép tăng độ chính xác, chất lợng công trình đợc nâng cao rõ rệt. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt nh hiện nay thì doanh nghiệp nào có năng lực máy móc thiết bị hiện đại hơn, đa ra đợc các giải pháp kĩ thuật tiên tiến hơn thì khả năng thắng thầu của doanh nghiệp đó là rất lớn.2.3. Nguồn nhân lựcở trong bất kì doanh nghiệp nào thì con ngời cũng là yếu tố then chốt để tạo nên thành công. Đối với doanh nghiệp xây dựng, khi có một bộ máy lãnh đạo sáng suốt, đội ngũ kĩ s và thợ lành nghề, trình độ chuyên môn cao thì sẽ có khả năng vận dụng tiến bộ khoa học kĩ thuật tốt, khả năng đa ra các giải pháp thi công hợp lý, khả năng quản lý điều hành gọn nhẹ hiệu quả hơn2.4. Khả năng đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật Đây là chỉ tiêu cơ bản dùng để xét thầu, nhất là trong đấu thầu xây dựng. Khả năng đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật đóng vai trò quan trọng quyết định đến chất lợng các công trình, thể hiện rõ nét năng lực của nhà thầu xây dựng. Khả năng đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật có thể đánh giá bằng các chỉ tiêu sau: Tính hợp lý và tính khả thi của các biện pháp thi công. Mức độ đáp ứng của các thiết bị thi công : Số lợng, chất lợng, chủng 9 loại, tiến độ huy động và hình thức sở hữu. Mức độ đáp ứng yêu cầu về chất lợng vật liệu, vật t nêu trong hồ sơ mời thầu. Các biện pháp đảm bảo chất lợng công trình:+ Có đủ các phơng tiện đáp ứng cho việc kiểm tra+ Có các biện pháp cụ thể để kiểm tra.Giải pháp kỹ thuật cũng có thể nói là yêu cầu quan trọng nhất đối với các nhà thầu vì khi xét thầu, nhà thầu nào đạt 70% điểm kỹ thuật trở lên mới đợc coi là đạt và mới đợc xem xét đến các điều kiện khác. Trong xây dựng có nhiều chỉ tiêu để đánh giá về mặt kỹ thuật của công trình nh các chỉ tiêu đặc trng cho khả năng chịu áp lực, khả năng chịu độ rung, độ bền, tuổi thọ, của công trình. Ngoài ra chất lợng của công trình là yếu tố quan trọng trong các yếu tố mà chủ đầu tdùng để xét thầu. Chất lợng công trình cao của các doanh nghiệp sẽ có khả năng thắng thầu cao hơn và ngợc lại. Nhà thầu nào có khả năng đáp ứng đợc yêu cầu kỹ thuật bằng các giải pháp kỹ thuật hợp lý nhất sẽ bảo đảm đợc chất lợng công trình cao nhât. Nhà thầu cần đảm bảo đợc tính khả thi, hợp lý và hiệu quả của các giải pháp thiết kế kỹ thuật, biện pháp tổ chức thi công, mức độ đáp ứng của các thiết bị thi công đã đợc trình bày trong hồ sơ dự thầu.2.5. Khả năng đáp ứng tiến độ thi côngTiến độ thi công công trình đợc đảm bảo đúng nh dự tính cũng là một chỉ tiêu không nhỏ để đánh giá năng lực của nhà thầu . Đảm bảo tốt tiến độ thi công doanh nghiệp không những tiết kiệm đợc phần chi phí phát sinh mà còn tạo đợc uy tín với chủ đầu t và củng cố đợc vị trí của doanh nghiệp trên đấu trờng xây dựng. Để xác định đúng tiến độ thi công không phải là dễ vì nó phải tơng xứng với biện pháp đã đặt ra, phù hợp với các nguồn lực dự kiến, phải xác định đợc tất cả các rủi ro phát sinh trong quá trình thực hiện dự án nh rủi ro thiên tai, an toàn lao động, vấn đề an ninh trật tự địa phơng nơi dự án thi công, .Do đó nếu nhà đàu t nào đa ra đợc các giải pháp đảm bảo tính hợp lý, đảm bảo tiến độ thi công sẽ chiếm đợc u thế cạnh tranh trong đấu thầu.2.6. Chỉ tiêu về giá dự thầu10 [...]... nghĩa Việt Nam, hiện nay ở Việt Nam có các hình thức đấu thầu sau: Đấu thầu rộng rãi Đấu thầu hạn chế Chỉ định thầu Chào hàng cạnh tranh Mua sắm trực tiếp và tự thực hiện 20 Mua sắm đặc biệt Công ty cổ phần Bắc Việt có tham gia hai hình thức đấu thầu chủ yếu là đấu thầu rộng rãi và đấu thầu hạn chế Đấu thầu rộng rãi : là hình thức đấu thầu không hạn chế số lợng nhà thầu tham gia Bên mời thầu. .. thuyết minh biện pháp thi công - Phần 1: Giới thiệu chung - Phần 2: Biện pháp thi công - Phần 3: Biện pháp bảo đảm chất lợng - Phần 4: Tổng mặt bằng thi công - Phần 5: Biện pháp bảo đảm an toàn lao động - an ninh và phòng chống cháy nổ - Phần 6: Sơ đồ tổ chức nhân sự - Phần 7: Biện pháp bảo đảm vệ sinh môi trờng - Phần 8: Thiết bị thi công - Phần 9: Vật liệu xây dựng - Phần 10: Biện pháp bảo đảm cho... việc nâng cao năng lực máy móc thiết bị, trình độ tay nghề công nhân, đúc rút và học hỏi kinh nghiệm để góp phần đa ra những giải pháp kĩ thuật tiên tiến đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội 3.5 Tiến độ thi công Đối với các nhà thầu, đáp ứng đúng tiến độ thi công của Bên mời thầu là một mục tiêu rất quan trọng, góp phần nâng cao uy tín của nhà thầu Bên cạnh đó, 28 tiến độ thi công thể hiện khả năng. .. nhà thầu Về hình thức: Hồ sơ dự thầu phải trình bày rõ ràng, văn phong trong sáng, các phần nội dung cần đợc đánh số thứ tự để tiện cho việc đánh giá hồ sơ dự thầu Để nâng cao khả năng thắng thầu, đối với mỗi bộ Hồ sơ dự thầu công ty cũng đầu t khá nhiều thời gian và công sức Chất lợng HSDT phụ thuộc vào trình độ chuyên môn của cán bộ, trình độ hiểu biết về kĩ thuật, tài chính, pháp luật và kĩ năng. .. đầy đủ kĩ năng, chuyên môn và kinh nghiệm để soạn thảo HSDT Một bộ HSDT tốt thể hiện ngời soạn thảo nắm vững các nguyên 30 tắc về đấu thầu, phơng pháp lập kế hoạch đầu thầu, cách xử lý tình huống tốt, năng lực công ty đợc đánh giá cao II THựC TRạNG CÔNG TáC THAM Dự THầU TạI CÔNG TY 1 Nhiệm vụ các bộ phận và phòng ban tham gia công tác dự thầu Để thực hiện công tác dự thầu, phòng kĩ thuật và phòng kinh... thầu rộng rãi và đấu thầu hạn chế cho gói thầu mua sắm hàng hóa, xây lắp, gói thầu EPC Nhà thầu nộp hồ sơ dự thầu gồm đề xuất về kỹ thuật và đề xuất về tài chính theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu Việc mở thầu đợc tiến hành một lần Phơng thức đấu thầu hai túi hồ sơ đợc áp dụng đối với đấu thầu rộng rãi và đấu thầu hạn chế trong đấu thầu cung cấp dịch vụ t vấn Nhà thầu nộp đề xuất về kỹ thuật và đề xuất... ký dự thầu, mua hồ sơ 32 Sau khi có đợc thông tin về gói thầu, Công ty sẽ tính toán xem có nên tham gia tranh thầu gói thầu đó hay không trên cơ sở tính toán một số chỉ tiêu và khả năng đáp ứng các yêu cầu của Công ty với các đối thủ cạnh tranh Nếu Công ty nhận thấy có khả năng tham gia dự thầu thì phòng kỹ thuật có trách nhiệm mua hồ sơ dự thầu và làm các thủ tục pháp lý đăng ký tham gia dự thầu Bớc... sơ mời thầu giai đoạn hai, các nhà thầu đã tham gia giai đoạn một đợc mời nộp hồ sơ dự thầu giai đoạn hai bao gồm: đề xuất về kỹ thuật; đề xuất về tài chính, trong đó có giá dự thầu; biện pháp bảo đảm dự thầu Tùy theo yêu cầu của từng gói thầu mà công ty tham gia đấu thầu với các phơng thức trên 2 Đặc điểm chung của các gói thầu 3 Những nhân tố ảnh hởng đến khả năng thắng thầu của công ty 3.1 Năng lực... điều kiện, thời gian dự thầu trên các phơng tiện thông tin đại chúng hoặc thông báo trên tờ thông tin về đấu thầu và trang web về đấu thầu của Nhà Nớc và của Bộ, Ngành, địa phơng trớc khi phát hành hồ sơ mời thầu Đối với những gói thầu lớn, phức tạp về công nghệ và kỹ thuật bên mời thầu phải tiến hành sơ tuyển để lựa chọn những nhà thầu có đủ t cách, năng lực tham gia đấu thầu Đấu thầu rộng rãi là hình... dụng và hợp đồng các công trình đang thi công - Bảng cân đối tài sản - Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh gồm: Phần 1: Lãi, lỗ Phần 2: Tình hình thực hiện nghĩa vụ với Nhà nớc 8 Phụ lục: Nhà thầu phụ (nếu có) 35 - Tên nhà thầu phụ - Nội dung công việc thực hiện - Tài liệu đính kèm gồm: Thoả thuận hợp đồng thầu phụ Các tài liệu pháp lý của nhà thầu phụ Giới thiệu năng lực nhà thầu phụ 9 Biện pháp . gian thực tập tại Công ty Cổ phần Bắc Việt em đã đi sâu nghiên cứu và chọn đề tài: Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty Cổ. Công ty Cổ phần Bắc ViệtChơng III: Một số giải pháp góp phần nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty Cổ phần Bắc Việt1 CHƯƠNG I: Lý LUậN CHUNG Về NĂNG LựC
