Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường, muốn thành công trong kinh doanh, doanh nghiẹp phải có các hoạt động marketing hiệu quả. Việt Nam tiến hành phát triển, mở rộng hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới, đang đứng trước những cơ hội mới đồng thời cũng gặp không ít khó khăn trở ngại và chịu áp lực cạnh tranh rất lớn không những trên thị trường quốc tế mà ngay cả trên thị trường trong nước. Cho nên cạnh tranh là động lực để phát triển đồng thời cũng là nhân tố quan trọng quyết định đến sự tồn tại của doanh nghiệp. Vì thế mọi doanh nghiệp đều phải nỗ lực xây dựng và thực hiện một chiến lược kinh doanh hợp lý để tạo ra lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ trên thị trường. Công ty TNHH Quân Quân là đơn vị kinh tế hoạt động trong lĩnh vực thương mại và dịch vụ, làm trung gian phân phối sản phẩm cho các nhà sản xuất nên việc xây dựng một chiến lược phân phối trở thành một yếu tố sống còn của Công ty. Ý thức được vấn đề này, nhiều năm qua Công ty đã có những cố gắng nhất định trong việc xây dựng những chiến lược phân phối để đưa những sản phẩm đến tận tay khách hàng, thông qua hình thức bán hàng cá nhân. Việc xây dựng kênh phân phối thông qua hình thức bán hàng cá nhân có ưu điểm là giúp cho Công ty kịp thời nắm bắt được nhu cầu của khách hàng để thoả mãn tối đa nhu cầu đó. Mặc dù đã đạt được những kết quả đáng kể trong hoạt động phân phối sản phẩm, nhưng hiện nay với sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ trên thị trường và nhất là yêu cầu của khách hàng ngày càng cao đã khiến cho công tác phân phối sản phẩm của Công ty gặp không ít khó khăn. Vì vậy việc tìm ra nguyên nhân và phương hướng để cải thiện hoạt động phân phối sản phẩm là một nhiệm vụ quan trọng đối với Công ty hiện nay. Nhận thức được tầm quan trọng của công tác phân phối sản phẩm đối với Công ty TNHH Quân Quân, với kiến thức được trang bị trong thời gian theo học tại trường Đại Học Quốc Tế Hồng Bàng, em chọn đề tài “Giải pháp hoàn thiện hoạt động phân phối sản phẩm tại Công ty TNHH Quân Quân” làm hướng đi cho báo cáo thực tập tốt nghiệp của mình.
Báo cáo thực tập tốt nghiệp BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUỐC TẾ HỒNG BÀNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN HOẠT ĐỘNG PHÂN PHỐI SẢN PHẨM CỦA CƠNG TY TNHH QN QN - 1 - Baựo caựo thửùc taọp toỏt nghieọp LI M U Trong nn kinh t th trng, mun thnh cụng trong kinh doanh, doanh nghip phi cú cỏc hot ng marketing hiu qu. Vit Nam tin hnh phỏt trin, m rng hi nhp vi nn kinh t khu vc v th gii, ang ng trc nhng c hi mi ng thi cng gp khụng ớt khú khn tr ngi v chu ỏp lc cnh tranh rt ln khụng nhng trờn th trng quc t m ngay c trờn th trng trong nc. Cho nờn cnh tranh l ng lc phỏt trin ng thi cng l nhõn t quan trng quyt nh n s tn ti ca doanh nghip. Vỡ th mi doanh nghip u phi n lc xõy dng v thc hin mt chin lc kinh doanh hp lý to ra li th cnh tranh so vi cỏc i th trờn th trng. Cụng ty TNHH Quõn Quõn l n v kinh t hot ng trong lnh vc thng mi v dch v, lm trung gian phõn phi sn phm cho cỏc nh sn xut nờn vic xõy dng mt chin lc phõn phi tr thnh mt yu t sng cũn ca Cụng ty. í thc c vn ny, nhiu nm qua Cụng ty ó cú nhng c gng nht nh trong vic xõy dng nhng chin lc phõn phi a nhng sn phm n tn tay khỏch hng, thụng qua hỡnh thc bỏn hng cỏ nhõn. Vic xõy dng kờnh phõn phi thụng qua hỡnh thc bỏn hng cỏ nhõn cú u im l giỳp cho Cụng ty kp thi nm bt c nhu cu ca khỏch hng tho món ti a nhu cu ú. Mc dự ó t c nhng kt qu ỏng k trong hot ng phõn phi sn phm, nhng hin nay vi s cnh tranh khc lit t cỏc i th trờn th trng v nht l yờu cu ca khỏch hng ngy cng cao ó khin cho cụng tỏc phõn phi sn phm ca Cụng ty gp khụng ớt khú khn. Vỡ vy vic tỡm ra nguyờn nhõn v phng hng ci thin hot ng phõn phi sn phm l mt nhim v quan trng i vi Cụng ty hin nay. - 2 - Báo cáo thực tập tốt nghiệp Nhận thức được tầm quan trọng của cơng tác phân phối sản phẩm đối với Cơng ty TNHH Qn Qn, với kiến thức được trang bị trong thời gian theo học tại trường Đại Học Quốc Tế Hồng Bàng, em chọn đề tài “Giải pháp hồn thiện hoạt động phân phối sản phẩm tại Cơng ty TNHH Qn Qn” làm hướng đi cho báo cáo thực tập tốt nghiệp của mình. Tuy nhiên, với kiến thức còn non yếu em chỉ tập trung phân tích những yếu tố tác động trực tiếp đến kết quả hoạt động phân phối của Cơng ty như: quy trình bán hàng, đội ngũ bán hàng … là những người trực tiếp thực hiện cơng tác phân phối sản phẩm để đưa ra giải pháp hồn thiện. LỜI CẢM ƠN - 3 - Báo cáo thực tập tốt nghiệp Để hồn thành bài báo cáo thực tập tốt nghiệp này, ngồi những kiến thức của các Thầy (Cơ) trường Đại Học Quốc Tế Hồng Bàng truyền đạt trong suốt thời gian còn học tại trường, em còn nhận được sự giúp đở nhiệt tình của chị Trần Thị Hồng Mai và các anh chị thuộc các bộ phận kinh doanh, bộ phận kế tốn và bộ phận kỹ thuật trực thộc Cơng ty TNHH Qn qn. Xin chân thành cảm ơn: - Q thầy cơ các khoa trường Đại học Quốc Tế Hồng Bàng trong việc truyền đạt kiến thức cho em trong suốt thời gian theo học tại trường. - Chị Trần Thị Hồng Mai và các Anh (Chị) của Cơng ty TNHH Qn Qn trong việc cung cấp thơng tin cần thiết để em thực hiện đề tài. Kính chúc q Thầy (Cơ) và các Anh (Chị) lời chúc sức khoẻ và thành cơng trong cuộc sống. MỤC LỤC Trang LỜI MỞ ĐẦU - 4 - Baựo caựo thửùc taọp toỏt nghieọp LI CM N CHNG I: KHI QUT V CễNG TY 1 I. Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin 1 II. C cu t chc ca cụng ty 3 III.Cỏc sn phm dch v ca cụng ty 6 1. C cu sn phm 6 a. ụi nột v sn phm mỏy vn phũng 6 b. Sn phm ca Cụng ty 9 2. Dch v cho thuờ mỏy photocopy 10 IV.Mụi trng kinh doanh ca Cụng ty 10 1. V nhõn s 10 2. V tỡnh hỡnh vn 11 3. Tỡnh hỡnh kinh doanh 12 3. C s võt cht trang thit b 15 CHNG II: TèNH HèNH PHN PHI SN PHM TI CễNG TY HIN NAY 16 I. Khỏi quỏt v th trng ca cụng ty 16 II. Tỡnh hỡnh cnh tranh 16 1. Cnh tranh gia cỏc nh sn xut 16 2. Cnh tranh gia cỏc nh phõn phi 17 III.Phõn tớch tỡnh hỡnh hot ng phõn phi sn phm ti cụng ty trong giai on hin nay 18 1. Kờnh phõn phi 18 2. Quy trỡnh phõn phi sn phm ca cụng ty 19 a. i vi khỏch hng tim nng 19 b. Vi khỏch hng c 22 - 5 - Báo cáo thực tập tốt nghiệp 3. Các giải pháp cạnh tranh để thu hút và giữ khách hàng 24 4. Hồn thiện cơng tác bán hàng 25 IV. Đánh giá tình hình phân phối sản phẩm tại cơng ty 25 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN HOẠT ĐỘNG PHÂN PHỐI TẠI CƠNG TY TNHH QN QN 27 I. Phương hướng phát triển của cơng ty trong thời gian tới 27 II. Một số giải pháp đẩy mạnh phân phối sản phẩm 27 1. Hồn thiện hệ thống thơng tin nội bộ 27 2. Hồn thiện và phát triển bộ phân kinh doanh 29 3. Hồn thiện kênh phân phối 30 4. Hồn thiện quy trình bán hàng trực tiếp 31 5. Đào tạo và tái đào tạo nhân viên bán hàng 34 6. Nâng cao hiệu quả tồn kho 36 KẾT LUẬN 38 TÀI LIỆU THAM KHẢO 39 - 6 - Báo cáo thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG I KHÁI QT CƠNG TY I. Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN: Cơng ty TNHH QN QN chính thức được Sở Kế Hoạch và Đầu Tư tỉnh Long An cấp phép và chính thức đi vào hoạt động ngày 21/05/2004. Tên Cơng ty : CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN QN QN Tên Cơng ty viết tắt: QUAN QUAN CO.,CLD Địa chỉ trụ sở chính: ấp Long Cang, xã Long Định, huyện Cần Đước, tỉnh Long An Điện thoại: 072.3635678 Fax: 072.3635678 Lĩnh vực kinh doanh: Cơng ty TNHH Qn Qn hoạt động ở lĩnh vực mua bán thiết bị văn phòng như các loại máy photocopy, máy Fax, máy in, máy chấm cơng, máy chiếu … và còn có cung cấp phụ tùng, linh kiện cho các loại máy trên. Ngồi ra, Cơng ty còn có các dịch vụ sửa chữa, bảo dưỡng, bảo hành thiết bị văn phòng chất lượng cao, chính hãng. Cơng ty Qn Qn là Cơng ty chun mua bán và cho th, cung cấp máy và thiết bị văn phòng. Cơng ty cũng sản xuất mực in, mực từ, dùng cho máy photocopy. Vốn điều lệ: 3 tỷ đồng Số thành viên góp vốn : 3 người Cơng ty TNHH QN QN hoạt động trong lĩnh vực thương mại và dịch vụ, là trung gian phân phối của các nhà sản xuất máy phục vụ trong lĩnh vực văn phòng. Ra đời trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đã đạt được tốc độ phát trển cao nhất nhì, khu vực đã là một thuận lợi lớn trong bước đường tồn tại và phát triển của Cơng ty. Tuy nhiên khi thị trường mở rộng, yếu tố cạnh tranh của nền kinh tế thị trường diễn ra ngày một gay gắt và khốc liệt đã khơng ít gây khó khăn cho Cơng ty trong q trình hơn 6 năm hoạt động. Dù vậy, sự nhạy bén kịp thời về thị trường của các nhà quản trị đã giúp cho Cơng ty hoạt động ổn định và ngày một hiệu quả. Đó là một tín hiệu đáng mừng. - 7 - Báo cáo thực tập tốt nghiệp Chức năng và nhiệm vụ của Cơng ty: - Chức năng: + Thực hiện việc kinh doanh mua bán và sửa chữa thiết bị văn phòng, mua bán văn phòng phẩm và cho th máy photocopy. + Được phép vay vốn ngân hàng để mở rộng quy mơ kinh doanh. + Thực hiện nhiệm vụ ký kết và thực hiện các hợp đồng kinh tế. + Được tuyển dụng lao động theo điều kiện Cơng ty đưa ra. - Nhiệm vụ: + Kinh doanh đúng ngành nghề. + Giữ uy tín cho khách hàng, thực hiện nghiêm chỉnh các hợp đồng mà Cơng ty đã ký kết. + Quản lý và sử dụng các nguồn lao động, vật tư, tiền vốn, tài sản của Cơng ty, cùng với việc nghiên cứu khơng ngừng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, thực hiện đầy đủ mọi chính sách do Nhà nước ban hành trong kinh doanh. Thực hiện nghiêm chỉnh nghĩa vụ, cơng tác tài chính theo đúng pháp luật của Nhà nước thơng qua việc nộp thuế. + Chăm lo đời sống cho các nhân viên trong Cơng ty, nâng cao trình độ chun mơn để có độ ngũ cán bộ trẻ giỏi, lành nghề, giàu kinh nghiệm phục vụ cho việc quản lý và điều chỉnh hoạt động kinh doanh của Cơng ty có hiệu quả. + Nghiên cứu nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định cũng như vốn lưu động của Cơng ty ngày một phát triển. + Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh phù hợp với chức năng, nhiệm vụ của Cơng ty và nhu cầu của thị trường. + Chịu sự kiểm tra của cơ quan quản lý Nhà nước theo quyết định của pháp luật có liên quan, tn theo quyết định của cơ quan tài chính và cơ quan Nhà nước có thẩm quyền theo quy định. + Phân cơng lao động hợp lý, thực hiện chính sách về tiền lương cho nhân viên. + Bảo vệ Cơng ty, bảo vệ mơi trường và giữ gìn an ninh trật tự, hồn thành nghĩa vụ quốc phòng. + Tổ chức phân cơng lao động theo hướng chun mơn hố tạo mối quan hệ giữa các đơn vị thành viên gắn bó với nhau, giữa các phòng ban nhằm nâng cao hiệu quả lao động, nâng cao năng suất bán hàng làm cho doanh thu tăng lên. - 8 - Baựo caựo thửùc taọp toỏt nghieọp II. C CU T CHC B MY CA CễNG TY: Vic t chc b mỏy qun lý trong Cụng ty l mt yu t ht sc quan trng, iu ú liờn quan n vic thnh cụng hay tht bi trong kinh doanh. Vỡ vy, c cu t chc b mỏy ca Cụng ty phi gn nh, hp lý, linh ng khụng trựng lp gia cỏc khõu trong phũng v cỏc phũng ban khỏc vi nhau. Cụng ty TNHH Quõn Quõn hin cú 25 thnh viờn. Trong ú, cú 7 ngi cú trỡnh i hc, 5 ngi cú trỡnh cao ng, 13 ngi cú trỡnh trung hc chuyờn nghip. H thng t chc ca Cụng ty c c cu nh s sau: - 9 - GIM C B phn kinh doanh B phn k thut B phn k toỏn B phn kinh doanh B phn k thut B phn k toỏn Nhõn viờn kinh doanh Nhõn viờn k thut Nhõn viờn k toỏn Báo cáo thực tập tốt nghiệp Hình 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Cơng ty TNHH Qn Qn * Nhiệm vụ của các phòng ban trong Cơng ty: Giám đốc: Là người điều hành hoạt động hằng ngày của Cơng ty, là người có quyền lực cao nhất, là người đại diện pháp nhân của Cơng ty chịu trách nhiệm về mọi hoạt động và kết quả hoạt động kinh doanh của Cơng ty trước pháp luật; và còn là người điều hành tồn bộ Cơng ty một cách trực tiếp hoặc gián tiếp. Giám đốc Cơng ty còn có quyền quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm khen thưởng. Nhiệm vụ của Giám đốc: Quan hệ giao dịch với khách hàng chính, ký kết hợp đồng. Hoạch định, tổ chức và kiểm tra các chiến lược hoạt động của Cơng ty, tuyển dụng và sa thải các trưởng bộ phận, cơ cấu các chế độ tiền lương, tiền thưởng trên cơ sở đề nghị của trưởng phụ trách các bộ phận. Bộ phận kinh doanh: Có nhiệm vụ triển khai các hoạt động marketing, bán hàng, nghiên cứu thị trường, lập kế hoạch tồn kho … Bộ phận kinh doanh bao gồm: một trưởng bộ phận và 10 nhân viên. Nhiệm vụ của trưởng bộ phận là tuyển dụng và sa thải nhân viên kinh doanh, điều phối các hoạt động cho nhân viên của mình và chịu trách nhiệm trước Giám Đốc của Cơng ty về các hoạt động, kết quả hoạt động của bộ phận mà mình phụ trách. Bộ phận kỹ thuật: Gồm có một trưởng bộ phận phụ trách kỹ thuật và 5 nhân viên kỹ thuật. Nhiệm vụ của trưởng bộ phận là điều phối nhân viên dưới quyền thực hiện các hoạt động về kỹ thuật như giao máy và hướng dẫn khách hàng sử dụng máy; thực hiện cơng tác bảo hành, bảo trì sản phẩm … Trưởng bộ phận kỹ thật có quyền tuyển dụng và sa thải nhân viên kỹ thuật, chịu trách nhiệm trực tiếp trước Giám đốc về các hoạt động kỹ thuật của Cơng ty. Bộ phận kế tốn: Tổ chức cơng việc kế tốn của doanh nghiệp; kiểm tra, giám sát việc sử dụng nguồn tài sản, tài chính, nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Phụ trách việc lập trình duyệt kế hoạch cơng việc, các mẫu hồ sơ, giấy tờ thuộc bộ phận kế tốn để áp dụng cho việc thể hiện các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp; tổ chức việc kiểm kê, giám sát các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp; theo dõi, giám sát việc phân tích tổng hợp thơng tin tài chính. Ngồi ra, bộ phận kế tốn còn có nhiệm vụ quản lý ngân sách và các hoạt động tài chính của Cơng ty như: báo cáo thuế; phát lương nhân viên; quản lý cơng nợ; cập nhật và lưu trữ các dữ liệu đầu vào, đầu ra của sản phẩm. - 10 - [...]... Cơng ty chọn kênh phân phối trực tiếp thơng qua hình thức bán hàng cá nhân nhằm mục tiêu đưa sản phẩm đến tận tay của khách hàng, tối đa hố sự lựa chọn và thoả mãn của khách hàng đối với từng sản phẩm mà cơng ty cung cấp - 21 - Báo cáo thực tập tốt nghiệp CƠNG TY TNHH QN QN Phân phối trực tiếp KHÁCH HÀNG Hình 2: Sơ đồ kênh phân phối của Cơng ty - Kênh phân phối có một ưu điểm rất lớn là Cơng ty có... Cơng ty theo sơ đồ sau: CƠNG TY KHÁCH HÀNG CHI NHÁNH 1 KHÁCH HÀNG CHI NHÁNH 2 KHÁCH HÀNG Hình 7: Cơ cấu quản lý kênh phân phối - Các chi nhánh của Cơng ty hoạt động độc lập như một “Cơng ty con” nhưng vẫn theo chiến lược mà Cơng ty đề ra - Kênh phân phối sau khi hồn thiện vẫn giữ được kênh phân phối cũ, tức vẫn giữ được những ưu điểm đồng thời cũng giải quyết được những khó khăn mà kênh phân phối đã... mơn hố của hoạt động bán hàng này chưa cao Để thích ứng nhanh chóng với sự thay đổi của thị trường đòi hỏi Cơng ty phải tổ chức ra bộ phận marketing riêng Cơng ty cần chọn ra những người có khả năng dảm nhận nổi bộ phận này Như vậy có thể nói khi Cơng ty tổ chức được bộ phận marketing riêng thì làm cho hoạt động phân phối sản phẩm thay đổi dần dần Để đẩy mạnh cơng tác phân phối sản phẩm Cơng ty cần có... HP-5200 … - 13 - Báo cáo thực tập tốt nghiệp b Sản phẩm của Cơng ty: Hiện nay, Cơng ty TNHH Qn Qn phân phối nhiều sản phẩm như: + Máy photocopy + Máy Fax + Máy in + Máy chấm cơng + Máy huỷ giấy + Máy đếm tiền + Và các linh kiện và phụ kiện thay thế của nhiều nhà sản xuất danh tiếng như: Canon, Ricoh, panasonic, sharp … Nhìn chung, các sản phẩm mà Cơng ty phân phối có thể hầu hết là các nhu cầu của khách... Nhanh, linh động, ít tốn chi phí và kiểm tra dễ dàng Có thể nói cơ cấu tổ chức này tỏ ra rất hiệu quả đối với Cơng ty vì xét cho cùng quy mơ cơng ty hiện nay vẫn chỉ là cơng ty nhỏ, thị trường hoạt động khơng rộng lớn … Tuy nhiên, cơ cấu này cần phải được thay đổi khi quy mơ Cơng ty trở nên lớn hơn III CÁC SẢN PHẨM – DỊCH VỤ CỦA CƠNG TY 1 Cơ cấu sản phẩm: a Đơi nét về sản phẩm máy văn phòng: Tại thị trường... Cơng ty khơng ngừng nâng cao chất lượng của cơng tác bảo hành và bảo trì sản phẩm theo định hướng nhanh và hiệu quả với phương châm “Bảo hành theo tiêu chuẩn của nhà sản xuất, bảo trì vĩnh viễn sản phẩm và thực hiện nghiêm túc theo phương châm đó Vì thế, Cơng ty đã tạo được uy tính ở khách hàng qua việc duy trì khá ổn định lượng khách hàng cũ III PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG PHÂN PHỐI CỦA SẢN PHẨM... TY TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY: 1 Kênh phân phối của Cơng ty: - Các sản phẩm kinh doanh của Cơng ty TNHH Qn Qn chủ yếu là máy photocopy, máy Fax, máy in (kể cả linh kiện và phụ kiện thay thế) dùng trong lĩnh vực văn phòng Do đó, đối tượng khách hàng của cơng ty là những doanh nghiệp, các tổ chức xí nghiệp có nhu cầu - Là một Cơng ty nhỏ hoạt động trong lĩnh vực thương mại, làm trung gian cho các nhà sản. .. Rịa-Vũng Tàu … II MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM: 1 Hồn thiện hệ thống thơng tin nội bộ: Thơng tin nơi bộ giữ vai trò quan trọng trong việc thực hiện các chiến lược kinh doanh của Cơng ty Việc trao đổi thơng tin giữa các bộ phận diễn ra thơng suốt và phù hợp sẽ góp phần khơng nhỏ đến việc ổn định tình hình hoạt động của Cơng ty trong hiện tại cũng như sự phát triển của Cơng ty trong tương lai... những u cầu của khách hàng khi liên hệ đến Cơng ty TRƯỞNG BỘ PHẬN KINH DOANH NHÂN VIÊN BÁN HÀNG THƯ KÝ Hình 6: Cơ cấu tổ chức của bộ phận kinh doanh - 31 - Báo cáo thực tập tốt nghiệp 3 Hồn thiện kênh phân phối: Hiện nay, Cơng ty TNHH Qn Qn phân phối sản phẩm theo kênh phân phối trực tiếp dưới hình thức bán hàng cá nhân Điểm mạnh của kênh này là Cơng ty có thể nắm bắt và tiếp xúc, nắm bắt thơng tin... thiện cảm với khách hàng, và đưa ra nhiều sản phẩm với giá cả phù hợp để lựa chọn Càn phải có thái độ phục vụ ân cần - Quan tâm đến u cầu khách hàng: Cần lắng nghe ý kiến phản hồi từ phía khách hàng sau khi sử dụng sản phẩm 4 Hồn thiện cơng tác bán hàng: Hiện nay, mọi hoạt động liên quan đến thị trường đều do bộ phân kinh doanh quản lý Phòng này thực hiệ rất nhiều chức năng: tổ chức phân phối sản phẩm, . sự kiểm tra của cơ quan quản lý Nhà nước theo quyết định của pháp luật có liên quan, tn theo quyết định của cơ quan tài chính và cơ quan Nhà nước có thẩm. 21/05/2004. Tên Cơng ty : CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN QN QN Tên Cơng ty viết tắt: QUAN QUAN CO.,CLD Địa chỉ trụ sở chính: ấp Long Cang, xã Long Định, huyện Cần