1 Chính sách tiền lương và đãi ngộ Chương 10 Thiết lập & quản trị tiền lương 2 ý nghĩa của quản trị tiền công, tiền lương • Trả công lao động là một hoạt động quản lý nhân sự có ý nghĩa rất lớn trọng việc giúp cho tổ chức đạt được hiệu suất cao và tác động tích cực tới đạo đức của nhân viên • Người lao động quan tâm tới tiền công , tiền lương • Tổ chức ( công ty ) cũng quan tam tới tiền lương, tiền công vì nó là yếu tố chi phí đầu vào • Đối với xã hội: Tiền công, tiền lương ảnh hưởng tới các nhóm và tổ chức xã hội; đóng góp vào thu nhập quốc dân thông qua thuế thu nhập 3 Một số khỏi niệm • Tiền cụng: là số tiền trả cho NLĐ tuỳ thuộc vào số lượng thời gian là việc thực tế tớnh theo ngày, giờ, hay số lượng sản phẩm được sản xuất ra, hay tuỳ thuộc vào khụi lượng cụng việc đó hoàn thành • Tiền lương: là số tiền trả cho NLD một cỏch ổn định và thường xuyờn theo đơn vị thời gian thỏng, tuần. • Cỏc khuyến khớch:Ngoài tiền cụng tiền lương cũn khuyến khớch bằng tiền, vật chất khỏc cho những người hoàn thành tốt cụng việc, vượt mức sản phẩm quy định 4 Cơ sở của quản trị tiền cụng, TL • TC &TL phải hợp phỏp, phự hợp với cỏc quy định của Bộ Luật lao động ( vớ dụ; lương tối thiểu- Đ 56, lương làm ngoài giờ Đ.61; hỡnh thức & thời hạn trả lương. Đ.59 • TC, TL phải thoả đỏng, đủ lớn để thu hỳt lao động cú chất lượng cao vào làm việc và giữ gỡn lực lượng lao động vỡ mục đớch của cụng ty • TC, TL phải cú tỏc dụng kớch thớch NLĐ hoàn thành cụng việc với hiệu quả cao • TC, TL phải cụng bằng xột trong phạm vi tổ chức và với bờn ngoài tổ chức • TC, TL phải gắn với hiệu quả, hiệu suất hoạt động của cụng ty 5 Ảnh hưởng của TC, TL đến chọn nghề, chọn việc, đến thực hiện công việc của NLĐ và hiệu quả của tổ chức • TC, TL cao sẽ thu hút được nhiều LĐ như Kinh doanh, luật sư, dầu khí, hàng không, viễn thông…và nó phụ thuộc vào chi phí về mức sống, mức lương khởi điểm và cơ chế tăng lương • Công bằng về TC, TL và sự hài lòng với công việc • TC, TL với kết quả thực hiện công việc. TC, TL cao khi công việc hoàn thành tốt và ngược lại • TC, TL với sự thuyên chuyển lao động: TC, TL thấp, kết hợp với sự không hài lòng trong công việc có thể dẫn đến di chuyển lao động 6 Cỏc yếu tố ảnh hưởng đếnTL (9) • Cỏc yếu tố thuộc về thị trường lao động • Sự khỏc biệt về vựng địa lý • Sự mong đợi của xó hội, văn hoỏ, phong tục, tập quỏn • Tổ chức cụng đoàn • Luật phỏp, chớnh sỏch của chớnh phủ • Tỡnh trang kinh tế đất nước, vựng • Cỏc yếu tố thuộc về tổ chức: ngành nghề SXKD, lợi nhuận, doanh số, quy mụ doanh nghiệp, trỡnh độ trang thiết bị, quan điểm triết lý kinh doanh, chớnh sỏch tiền lương 7 • Các yếu tố thuộc về công việc: (i) Kỹ năng cần cho sản xuất, trình độ chuyên môn; (ii) trách nhiệm đối với hiệu quả SXKD, tài sản của DN; (iii) sự cố gắng của NLĐ; (iv) điều kiện làm việc… • Các yếu tố thuộc về người lao động: ( i) mức độ hoàn thành công việc; (ii) thâm niên công tác; (iii) kinh nghiệm; (iv) tiềm năng phát triển hoặc thực hiện CV; thành viên trung thành 8 Các tiêu thức lựa chọn xây dựng hệ thống TC, TL ( 8) • TC, TL ảnh hưởng tới cá nhân NLĐ trên các mặt kinh tế, xã hội, tâm lý, do vậy những khiếm khuyết trong quản trị TC, TL ảnh hưởng tiêu cực đến NLĐ • Do vậy hệ thống TC, TL phải phù hợp với đặc điểm và môi trường làm việc, phù hợp với mục tiêu chiến lược của DN • Mỗi phương án TC, TL có ưu nhược điểm riêng, do vậy cần có các tiêu thức lựa chọn để xây dựng hệ thống TC, TL cho phù hợp 9 • 1. Công bằng bên trong hay công bằng bên ngoài tổ chức - Mô hình cân bằng trong phân phối( Tỷ số đóng góp trên thu nhập của NLĐ ngang bằng với mức đóng góp cho tổ chức của cá nhân khác trên thu nhập nhận được từ tổ chức ) - Mụ hỡnh thị trường lao động: TC, TL đạt mức hợp lý tại thời điểm mà cung và cầu về LĐ cõn bằng, nhằm thu hỳt và giữ lực lượng LĐ cú chất lượng cao. Điểm mấu chốt của tiờu thức này là TC, TL ngang bằng với giỏ cả của thị trường lao động bờn ngoài mà cỏc cụng ty khỏc đang trả cho LĐ làm những cụng việc tương ứng. - Cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ cần chỳ trọng đến việc trả lương ngang bằng với giỏ cả thị trường để thu hỳt lao động 10 • 2. TC. TL cố định hay biến đổi - Có thể trả theo lương cơ bản đã được xác định hoặc lương cộng với các khuyến khích khác; mức độ biến đổi có thể từ 5-20% tổng quỹ tiền lương • 3. TC, TL theo thực hiện công việc hay nhân viên - Có thể trả Lương theo kết quả công việc (sản phẩm, doanh số bán ra), cách trả lương này khuyến khích NLĐ hăng hái làm việc và có sự khác biệt giữa những người làm cùng một việc song hiệu quả khác nhau; hoặc trả lương một mức giống nhau cho nhân viên làm công việc giống nhau . 1 Chính sách tiền lương và đãi ngộ Chương 10 Thiết lập & quản trị tiền lương 2 ý nghĩa của quản trị tiền công, tiền lương • Trả công. tới tiền công , tiền lương • Tổ chức ( công ty ) cũng quan tam tới tiền lương, tiền công vì nó là yếu tố chi phí đầu vào • Đối với xã hội: Tiền công, tiền