Một số ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tai công ty Xây dựng số 1 – Tổng Công ty xây dựng Hà nội.DOC

Một số ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tai công ty Xây dựng số 1 – Tổng Công ty xây dựng Hà nội

II- Tính tất yếu phải hoàn thiện hệ thống thù lao lao động : 14

Những yếu tố tác động tới hệ thống tiền lơng:

5) Đặc điểm về lao động sản xuất của Công ty: 36

6) Đặc điểm về điều kiện máy móc trang thiết bị: 41

7) Lao động và thu nhập của ngời lao động trong Công ty: 44

8) Quy chế trả lơng cho các đơn vị trực thuộc: 46

9) Kết quả SXKD của Công ty: 49

10) Phơng hớng kế hoạch đặt ra trong thời gian tới của Công ty: 53

Chơng III :

Trang1

Lời mở đầu

Thù lao lao động trong các Doanh nghiệp của nớc ta hiện nay, cũng nh vấn đề này tại Công ty xậy dựng số 1 nói riêng có nhiều điều cần bàn tới, thiết nghĩ nó là một trong những vấn đề cấp thiết không những trong phạm vi vùng hay lãnh thổ của một nớc mà nó còn mang tầm vóc lớn hơn thế nữa, mặc dù trong những năm gần đây trong thời kì đổi mới cải tổ chính sách kinh tế của đất nớc, chúng ta đã có rất nhiều những cố gắng khắc phục những khó khăn của đất nớc, sau chiến tranh cả nớc tập trung đi vào xây dng lại đất nớc cùng với sự chuyển đổi kinh tế từ cơ chế tập trung quan liêu sang cơ chế thị trờng có sự điều tiết của chính phủ, đó là một trong những bớc ngoặt quan trọng của cơ chế quản lý của nớc ta, chính vì thế mà thu lao cho ngời lao động nói chung và của các Doanh nghiệp nớc ta cũng có những tác động đến không nhỏ, nó bị tác động bởi một số những nhân tố chủ yếu nh chính sách kinh tế, chính sách quản lý nguồn nhân lực, pháp luật lao động Điều này cho thấy khi chuyển đổi từ cơ chế cũ sang cơ chế thị tr

động Điều này cho thấy khi chuyển đổi từ cơ chế cũ sang cơ chế thị trờng, chúng ta mới thấy hết đợc sự bất cập rõ nét và cũng cho chúng ta thấy đợc sự yếu kém cũng nh thiếu sót của mình

Trong phạm vi đề tài này Em xin đợc trình bày sơ lợc cơ cấu quản lý của Công ty cùng nh tình hình hoật động kinh doanh của Công ty hiện nay và những yếu tố chủ yếu về chế độ trả thù lao cho ngời lao động tại Công ty cũng nh những thành tựu Công ty đã đạt đợc và những hạn chế khó khăn của Công ty hiện nay cần phải khắc phục để phấn đấu đến một kết quả tốt hơn nữa.

Chơng I

Một số lý luận cơ bản về thù lao lao động:

I – Những khái niệm cơ bản:

1)Cơ cấu hệ thống trả công trong các Doanh nghiệp:

Hình 2: Cơ cấu hệ thống trả công trong các Doanh nghiệp Hình 2: Cơ cấu hệ thống trả công trong các Doanh nghiệp:

2)Những khái niệm cơ bản:

a)Khái niệm về tiền lơng:

Trong nền kinh tế thị trờng và sự hoạt động của thị trờng sức lao động (hay còn gọi là thị trờng lao động), sức lao động là hàng hóa, do vậy tiền lơng là giá cả của sức lao

động Khi phân tích về nền kinh tế t bản chủ nghĩa, nơi mà các quan hệ thị trờng thống trị mọi hoạt động kinh tế chính trị mọi hoạt động kinh tế xã hội khác C.Mác viết: “ tiền lơng không phải là giá trị hay giá cả của lao động mà chỉ là một hình thái cải trang của giá trị hay giá cả sức lao động” (1)

Tiền lơng phản ánh nhiều quan hệ kinh tế khác nhau, trớc hết tiền lơng là số tiền mà ngời sử dụng lao động ( mua sức lao động) trả cho ngời lao động ( ngời bán sức lao động) Đó là quan hệ kinh tế của tiền lơng Mặt khác, do tính chất đặc biệt của loại hàng hóa sức lao động, tiền lơng không chỉ thuần túy là vấn đề kinh tế mà còn là một vấn đề xã hội rất quan trọng, liên quan đế đời sống trật tự xã hội Đó là quan hệ xã hội

 Các loại tiền lơng:

+ Tiền l ơng danh nghĩa:

Nó đợc hiểu là số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động Số tiền này nhiều hay ít phụ thuộc vào trực tiếp năng suất lao động và hiệu quả làm việc của ngời lao động, phụ thuộc vào trình độ, kinh nghiệm làm việc ngay trong quá trình lao động động, phụ thuộc vào trình độ, kinh nghiệm làm việc ngay trong quá trình lao động + Tiền l ơng thực tế:

Nó đợc hiểu là số lợng hàng hoá tiêu dùng và các loại dịch vụ cần thiết mà ngời lao động hởng lơng có thể mua đợc bằng tiền lơng danh nghĩa của họ.

+ Mối quan hệ giữa tiền l ơng danh nghĩa và tiền l ơng thực tế:

I tltt = Itldn/Igc I tltt: Tiền lơng thực tế Itldn: Tiền lơng danh nghĩa Igc : Chỉ số giá cả.

 Những nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lơng: - Yêu cầu của tổ chức tiền lơng:

+ Đảm bảo tái sản xuất sức lao động và không ngừng nâng cao đời sống vật chất và

tinh thần ngời lao động.

Đây là một yêu cầu rất quan trọng nhằm đảm bảo thực hiện đúng chức năng và vai trò cuat tiền lơng trong đời sống xã hội Yêu cầu này cũng đặt ra những câu hỏi cần thiết khi xây dng hệ thống bảng lơng.

+ Làm cho năng suất lao động không ngừng nâng cao.

Tiền lơng là đòn bây quan trọng để nâng cao năng suất lao động, tao cơ sở quan trong nâng cao hiệu quả kinh doanh.

+ Đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu.

+Tiền lơng luân là mối quan tâm hàng đầu của mọi ngời lao động - Những nguyên tắc cơ bản của hệ thống tiền lơng:

Nguyên tắc 1: Trả lơng ngang nhau cho những lao động nh nhau.

Nguyên tắc này dùng thớc đo lao động để đánh giá, so sánh và thực hiện trả lơng nh nhau.

Đây là một nguyên tắc rất quan trọng vì nó đảm bảo đợc sự công bằng và bình đẳng trong trả lơng

Nguyên tắc 2: Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lơng bình quân.

Nguyên tắc 3: Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lơng giữa những ngời lao động làm các nghề khác nhau trong nền kinh tế quốc dân.

Nguyên tắc này rất cần thiết và nó dựa vào những cơ sở sau đây:

+ Trình độ lành nghề bình quân của ngời lao động ở mỗi nghành + Điều kiện lao động.

+ ý nghĩa kinh tế của mỗi nghành trong nền kinh tế quốc dân + Sự phân bổ theo khu vực.

b) Tiền thởng:

Tiền thởng thực chất là khoản tiền bổ xung cho tiền lơng nhằm quán triệt hơn nguyên tắc phân phối theo lao động và nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh của các doanh

+ Thởng hoàn thành vợt mức năng suất lao động + Thởng tiết kiệm vật t, nguyên vật liệu.

c) Phúc lợi xã hội: - Bảo hiểm xã hội(BHXH):

BHXH là sự đảm bảo về vật chất cho ngời lao động thông qua các chế độ BHXH nhằm góp phần ổn định đời sống ngời lao động và gia đình của họ - Nguyên tắc BHXH:

+ BHXH là sự bảo đảm về mặt XH để ngời lao động có thể duy trì và ổn định cuộc sống khi bị mất sức lao đoọng tạm thời (ốm đau, thai sản, tai nạn lao động ) hoặc hết sống khi bị mất sức lao đoọng tạm thời (ốm đau, thai sản, tai nạn lao động ) hoặc hết tuổi lao động (hu trí, về giàu trí, về già ))

+ BHXH vừa mang tính bắt buốc, vửa mang tính tự nguyện

Tính bắt buộc ở đây thể hiện ở nghĩa vụ tham gia và mức tam gia tối thiểu (thờigian, mức đóng bảo hiểm…))

gian, mức đóng bảo hiểm…))

Tính tự nguyện ở đây có ý nghĩa khuyến khích mức tham gia, các loạI hình và chếđộ bảo hiểm, mà ngời lao động có thể tham gia trên cơ sở phát triển hệ thống bảohiểm của một nớc trong từng giai đoạn cụ thể nhất định

+ Xác định đúng đắn mức tối thiểu các chế độ BHXH:

+ BHXH phải bảo đảm sự thống nhất liên tục cả về mức tham gia và thời gian thực hiện, đảm bảo quyền lợi ngời lao động.

+ Công bằng trong xã hội.

Trang5

- Trả lơng theo sản phẩm là hình thức trả lơng cho ngời lao động dựa trựctiếp và số l-ợng và chất ll-ợng sản phẩm (hay dịch vụ) mà họ hoàn thành Hình thức này đợc áp dụng rộng rãi trong các Doanh nghiệp ngày nay.

- Một số u điểm và ý nghĩa sau

+ Quán triệt tốt nguyên tắc trả lơng theo lao động, vì tiền lơng ngời lao động nhận đợc phụ thuộc vào số lợng và chất lợng sản phẩm Điều này làm tăng năng suất lao động.

+ trả lơng theo sản phẩm có tác dụng trực tiếp khuyến khích ngời lao động ra sức học tập nâng cao trình độ lành nghề, tích luỹ kinh nghiệm, rèn luyện kỹ năng, phát huy sáng tạo để nâng cao khả năng làm việc và năng suất lao động.

sáng tạo để nâng cao khả năng làm việc và năng suất lao động.

+ trả lơng theo sản phẩm còn có ý nghĩa to lớn trong việc nâng cao và hoàn thiện công tác quản lý, nâng cao tính tự chủ, chủ động trong làm việc của ngời lao động.

Để hình thức trả lơng theo sản phẩm thức sự phát huy tac dụng của nó, các doanh nghiệp cần phải đảm bảo đợc các điều kiện sau đây:

+ Phải xây dựng đợc các định mức lao động có căn cứ khoa học Đây là đIũu kiện rất quan trọng làm cơ sở để tính toán đơn giá tiền lơng, xây dựng kế hoạch quỹ lơng và sử dụng hợp lý, có hiệu quả tiền lơng trong Doanh nghiệp.

+ Đảm bảo tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc nhằm Tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc nhằm đảm bảo cho ngời lao động có thể hoang thành và hoàn thành vợt mức năng suất lao động nhờ vào giảm bớt thời gian tổn thất do phục vụ tổ chức và phục vụ kỹ thuật.

+ Làm tốt công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm Kiểm tra nghiệm thu sản phẩm nhằm đảm bảo sản phẩm đợc sản xuất ra theo đúng chất lơng quy định, tránh trờng hợp chạy theo số lợng đơn thuần Qua đó tiền lơng đợc trả đúng với kết quả thực tế.

+ Giáo dục tốt ý thức trách nhiệm ngời lao động để họ phấn đấu nâng cao năng suất lao động, đảm bảo chất lợng sản phẩm, đồng thời tiết kiệm vật t, nguyên liệu và sử dụng hiệu quả nhất máy móc trang thiết bị và các trang bị làm việc khác.

Các chế độ trả l ơng theo sản phẩm

- Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân

Chế độ này đợc áp dụng rộng rãi đối với ngời trực tiếp sản xuất trong điều kiện quá trình lao động của họ mang tính chất độc lập tơng đối, có thể định mức, kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm một cách cụ thể và riêng biệt.

Tính đơn giá tiền lơng:

Đơn giá tiền lơng là mức tiền lơng dùng để trả cho ngời lao động khi họ hoàn thành một đơn vị sản phẩm hay công việc Đơn giá tiền lơng đợc tính nh sau:

ĐG = L0/Q hoặc:

ĐG = L0.T

Trong đó: ĐG : Đơn gía tiền lơng trả cho một đơn vị sản phẩm L0 : Lơng cấp bậc của công nhân trong kỳ ( tháng, ngày) Q : Mức sản lợng của công nhân trong kỳ

T : Mức thời gian hoàn thành một đơn vị sản phẩm.

Tiền lơng trong kỳ mà một công nhân hởng lơng theo chế độ trả lơng sản phẩm

- Dễ dàng tính đợc tiền lơng trực tiếp trong kỳ.

- Khuyến khích công nhân tích cực làm việc để nâng cao năng xuất lao động tăng tiền lơng một cách trực tiếp.

Nhợc điểm:

- Dễ làm công nhân chỉ quan tâm đế số lợng mà ít chú ý đến chất lợng sản phẩm.

Trang7

- Nếu thái độ làm việc không tốt sẽ ít quan tâm đến tiết kiệm vật t, nguyên vật liệu

Chế độ trả l ơng sản phẩm tập thể:

Chế độ này áp dụng trả lơng cho một nhóm ngời lao động (tổ sản xuấtời lao động (tổ sản xuất ) Khi họ) Khi họ hoàn thành một khối lợng sản phẩm nhất định Chế độ trả lơng tập thể áp dung cho những công việc đòi hỏi nhiều ngời cùng thực hiện, mà công việc mỗi cá nhân có liên quan đến nhau.

Đơn giá tiền lơng đợc tính nh sau:

+ nếu tổ hoàn thành nhiều sản phẩm trong kỳ ĐG = LCB/QO

+ nếu tổ hoàn thành một sản phẩm trong kỳ ĐG = LCB TO

ĐG : Đơn giá tiền lơng sản phẩm LCB: Tiền lơng cấp bậc của CN i TO : Mức thời gian của tổ

QO : Mức sản lợng của tổ n : Số CN trong tổ

Ưu điểm:

Có tác dung nâng cao ý thức trách nhiệm, tinh thần hợp tác và phối hợp có hiệu quả giữa các CN trong tổ để cả tổ làm việc hiệu quả hơn.

Nhợc điểm:

Hạn chế khuyến khích tăng năng suất lao động cá nhân, và tiền lơng phụ thuộc vào kết quả làm việc chung của cả tổ chứ không phụ thuộc trực tiếp và kết quả làm việc bản thân họ.

Chế độ trả l ơng theo sản phẩm gián tiếp:

Sử dụng để trả cho những ngời lao động làm công việc phục vụ hay phụ trợ, phục cho hoạt động của CN chính.

+ Tính đơn gía tiền lơng :

ĐG = L M x Q ĐG: Đơn giá tiền lơng CN phụ

M : Mức phụ cấp CN phụ Q : Mức sản lợng CN chính

Ưu điểm:

Chế độ này khuyến khích CN phụ - Phụ trợ phục vụ tốt hơn cho CN chính, góp phần nâng cao năng suất lao động CN chính.

Nhợc điểm:

Tiền lơng của CN phụ – Phụ trợ lại phụ thuộc vào kết quả làm việc của CN chính, mà kết quả này đôi khi lại chịu tác động bởi các yếu tố khác, dẫn tới hạn chế sự cố găng của CN phụ

Chế độ trả l ơng sản phẩm khoán:

Chế độ trả lơng sản phẩm khoán áp dụng cho những công việc đợc giao kháon cho công nhân Chế độ này đợc thực hiện khá phổ biến trong ngành nông nghiệp, xây dựng cơ bản hoặc trong một số ngành khác khi CN làm công việc mang tính đột xuất, công việc không xác định một định mức lao động ổn định trong thời gian dài đợc.

Tiền lơng khoán đợc tính nh sau:

Giúp cho ngời lao động phát huy sáng kiến và tích cực cải tiến lao động để tói u hoá quá trình làm việc, giảm bớt thời gian lao động, hàon thanh công việc giao khoán.

Nhợc điểm:

Việc xác định đơn giá khoán rất phúc tạp, nhiều khi không chính xác, việc trả sản phẩm khoán có thể làm cho công nhân bi quan hay không chú ý đầy đủ tới việc hay công đoạn trong quá trình hoàn thành công việc giao khoán.

Chế độ trả l ơng sản phẩm khoán:

Đó là sự kết hợp giữa trả lơng theo sản phẩm (theo chế độ trình bày trên) và tiền thởng.

Theo chế độ này bao gồm hai phần sau:

+ Phần trả lơng theo đơn giá cố định và số lợng sản phẩm thực tế đã hoàn thành.

+ Phần phần thởng đợc tính vào trình độ đã hoàn thành và hoàn thành vợt mức các chỉ tiêu thởng cả về số lợng và chất lợng sản phẩm.

Trang9

Tiền lơng này đợc tính theo công thức sau:

Việc phân tích tính toán xác định các chỉ tiêu thởng không chính xác có thể làm tăng chi phí tiền lơng, bội chi quỹ tiền lơng

Chế độ trả l ơng theo sản phẩm luỹ tiến:

Chế độ này thờng đợc áp dụng trong những “khâu yếu” của quá trình sản xuất Đó là khâu có ảnh hởng trực tiếp tới tòn bộ quán trình sản xuất.

Trong chế độ này có hai loại:

+ Đơn giá cố định: Dùng để trả cho những sản phẩm thực tế đã hoàn thành.

+ Đơn giá luỹ tiến: Dùng để tính lơng cho những sản phẩm vợt mức khởi điểm Đơn giá luỹ tiến là đơn giá cố định nhân với tỷ lệ đơn giá cố định.

Tiền lơng luỹ tiến đợc tính nh sau:

Việc tăng đơn giá cho nhứng sản phẩm vợt mức khởi đIúm làm cho công nhân tích cực làm việc tăng năng suất lao động.

Nhợc điểm:

áp dụng chế độ này dễ làm cho mức tăng về tiền lơng cao hơn mức tang về năng suất lao động của những khâu áp dungj lơng luỹ tiến.

b) chế độ trả lơng theo thời gian:

tiền lơng theo thời gian chủ yếu đợc áp dụng đối với cán bộ làm công quản lý Đối với công nhân sản xuất thì chỉ áp dụng trong từng khâu, công đoạn hay bộ phận máy móc là chủ yếu hoặc những công việc không thể định mức rõ ràng, chặt chẽ và chính xác hay vì tính chất của công việc thì nếu trả lơng theo sản phẩm sẽ không bảo đảm đợc chất lợng sản phẩm , không đem lại hiệu quả thiết thực.

Trong chế độ này có hai hình thức cơ bản: + Chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản:

Tiền lơng của mỗi ngời công nhân nhận đợc là do mức lơng cấp bậc cao hay thấp và thời gian thực tế làm việc nhiều hay ít quyết định.

Chế dộ này chỉ áp dụng ở những nơi khó định mức lao động một cách chính xác, khó đánh giá công việc chính xác.

Tiền lơng đợc tính nh sau: LTT = LCB x T

 Có ba loại lơng thời gian đơn giản sau: - Lơng giờ: Tính theo mức lơng cấp bậc giờ và số giờ làm việc

- Lơng ngày: Tính theo mức lơng cấp bậc ngày và số ngày làm việc thực tế trong tháng.

- Lơng tháng: Tính theo mức lơng cấp bậc tháng + Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng:

Nó kết hợp giữa chế độ trả lơng thời gian đơn giản và tiền thởng, khi đạt đợc những chỉ tiêu quy định về số lợng và chất lợng.

Chế độ này chủ yếu áp dụng đối với những công nhân phụ, phục vụ nh CN sửa chữa, điều chỉnh

II – Tính tất yếu phải hoàn thiện hệ thống thù lao lao động: Tính tất yếu phải hoàn thiện hệ thống thù lao lao động:

II – Tính tất yếu phải hoàn thiện hệ thống thù lao lao động: Tính tất yếu phải hoàn thiện hệ thống thù lao lao động:

Trong thực tế, khái niệm và cơ cấu tiền lơng rất đa dạng ở các nớc trên thế giới Tiền lơng có thể có nhiều tên gọi khác nh thù lao lao động, thu nhập lao động thù lao lao động, thu nhập lao động Sự tồnSự tồn tại khái niệm này ngay ở những nớc khác nhau cũng có những khái niệm khác nhau nh “ ở Pháp ” sự trả công đợc hiểu là tiền lơng , hoặc lơng bổng cơ bản, bình thờng hay tối thiểu và mọi thứ lợi ích, phụ khoản khác, đợc trả trực tiếp hay gián tiếp bằng tiền hay hiện vật, mà ngơuì sử dụng lao động trả cho ngời lao động theo việc làm của ngời lao động còn ở Đài Loan tiền l

động còn ở Đài Loan tiền lơng chỉ là mọi khoản thù lao mà ngời lao động nhận đợc do

Trang11

làm việc; bất luận là tiền lơng , hay lờng bổng hay phụ cấp có tính chất lao động lơng, tiền thởng hay dùng mọi danh nghĩa khác để trả cho họ theo giờ, ngày, tháng, theo sản phẩm ở Nhật bản tiền l

phẩm ở Nhật bản tiền lơng bất luận là tiền lơng, lơng bổng, tiền đợc chia lãI hay những tên gọi khác là chỉ thù lao cho ngời lao động mà ngời sử dụng lao động chi trả cho công nhân Nh vậy bản chất của tiền lơng cũng thay đổi tuỳ theo các đIũu kiện về trình độ phát triển kinh tế xã hội và nhận thức của con ngời của mỗi nớc, mỗi quốc giaớc, mỗi quốc gia còn ởcòn ở Việt nam thì có sự phân biệt các yếu tố trong tổng thu nhập của ngời lao động trong từng công việc: (tiền lơng dụng ý chỉ lơng cơ bản) Theo cải cách tiền lơng năm 1993 “ Tiền l-ơng là giá cả sức lao động, đợc hình thành qua thoả thuận giữa ngời sử dụng lao động và ngời lao động phù hợp với quan hệ cung cầu lao động trong nền kinh tế thị trờng” Hiện nay chính xách cải cách kinh tế của Nhà nớc ta đi đôi với với cải cách hệ thống tiền lơng là một điều không thể thể thiếu đợc bởi lẽ tiền lơng là một nhân tố quan trọng trong đời sống ngời lao động, không những nó cần thiết để phát triển kinh tế đất nớc mà nó có tác dụng tái sản xuất sức lao động ngoài ra nó còn góp phần tích cực vào sự ổn định xã hội, nói nh thế không có nghĩa là hiện nay hệ thống thù lao lao động của nớc ta đã hoàn thiện, Nhà nớc đã dần hoàn thiện theo từng bớc sao cho phù hợp với tiến trình cải tổ nền kinh tế, để đất nớc ngày càng phát triển đời sống ngời lao động nói chung, cán bộ công nhân viên chức nói riêng ngày càng tăng sao cho phù hợp với tình hình kinh tế đất nớc.

*Những nhân tố tác động tới hệ thống tiền lơng của nớc ta: 1 Cơ cấu quản lý:

Hiện nay Chính phủ tích cực cải thiện hệ thống quản lý hành chính nói chung sao cho nó vừa gọn nhẹ, đơn giản và không cồng kềnh nhất là làm tăng hiệu quả kinh tế, tăng năng suất lao động, điều này tác động rất lớn tới hệ thống thù lao lao động, bởi lẽ khi giảm bớt đợc sự cồng kềnh của bộ máy sẽ dẫn tới giảm chi phí quản lý và sản xuất điều tất yếu là các cơ quan, các Doanh nghiệp sẽ có khả năng tăng tổng quỹ lơng nên

2 Năng xuất lao động tăng:

Năng xuất lao động tăng điều này đi đôi với hệ thống quản lý phù hợp hơn, hiệu quả hơn, Tăng năng suất tơng ứng với tổng doanh thu tăng đó là yếu tố cần để có một lợi nhuận tăng và khi lợi nhuận tăng trong khi các yếu tố khác không thay đổi nh lao động, quy mô sản suất không tăng thì các cơ quan, Doanh nghiệp càng có điều kiện tăng lơng cho CBCNV của mình

3 Trang thiết bị sản suất:

Nớc ta là một nớc Nông nghiệp, hơn thế nữa là khi Đất nớc và bớc ra khỏi các

cuộc chín tranh không đợc bao lâu, trong khi đó nền kinh tế thế giới đã tiến xa hơn chúng hàng gần một thế kỷ, chính vì vậy nền công nghiệp nớc ta trong tình trạng lạc hậu,

nghèo làn, chắp vá Vì vậy cần phải có chính sách hợp lý để cải tiến công nghệ trong nớc sao cho phù hợp với tiến trình phát triển của khu vực cũng nh thế giới, hiện nay có nhiều các dự án đầu t, hỗ trợ về mặt công nghệ vào nớc ta đó là những dấu hiệu tích cực cần phát huy để tăng thêm cơ hội tiếp nhận những công nghệ mới, nhất là các dự án liên doanh liên kết chúng ta cần tiếp cận những trang thiết bị mới bên đối tác để nâng cao trình độ chuyên môn cũng nh làm chủ đợc những máy móc thiết bị hiện đại.

4.Yếu tố Văn hoá - Xã hội:

Chuyển từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trờng, điều này không khỏi không bỡ ngỡ đối với ngời lao động, ngời lao động không theo kịp với dòng cuốn của cơ chế thị trờng, cơ chế này bắt buộc chúng ta mỗi con ngời lao động cần phải nhạy bén, sáng tạo làm việc tích cực trong khi đó thái độ làm việc đánh trống ghi tên trong cơ chế tập trung quan liêu đã thâm nhập vào t tởng làm việc của chúng ta khi đòi hỏi làm việc ở cờng độ cao thì không có khả năng theo kịp.

Chơng II

I - Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty và các nhân tố ảnh h-ởng tới hệ thống thù lao lao động:

1-Quá trình hình thành và phát triển:

Công ty xây dựng số 1 là một trong những Công ty có một bề dày về lịch hình thành

Cũng nh những thành tích Công ty đã đạt đợc trong gần nửa thiên niên kỷ qua, một trong những mốc lịch quan trọng đó là ngày 24 - 2 – 1959 là ngày Bác Hồ về thăm, cho tới nay Công ty đã trải qua 40 năm trởng thành và phát triển.

Lịch sử trởng thành và phát triển của Công ty luôn gắn liền với sự lớn mạnh của thủ đô Hà nội và các khu công nghiệp lớn phía Bắc qua các thời kỳ của cuộc đấu tranh bao vệ và xây dựng Đất nớc.

Với tinh thần lao động và sáng tạo dũng cảm Công ty đã góp phần xứng đáng vào sự nghiệp vĩ đại ấy bằng nhiều công trình tiêu biểu Có rất nhiều các cô các chú đã găná bó cả cuộc đời mình bằng những công trình nh vậy.

Trang13

40 năm một khoảng thời gian cho sự phát triển của một Doanh nghiệp cha phải là nhng đó là quãng thời gian cho cả một con ngời thì đó là quãng thời đủ để xuy ngẫm

40 năm một chặng đờng trởng thành và phát triển Công ty đả trả qua nhiều bớc thăng trầm trong lịch sử, một trong những bớc thăng trầm ấy có thể kể đến là khi Đất nớc ta khi khi chuyển đổi nền kinh tế từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, sang nền kinh tế thị trờng đó là một bớc ngoặt quan trọng khiến các Doanh nghiệp gặp nhiều lúng túng, bởi lẽ cơ chế mới có nhiều mới mẻ, mới mẻ về nhiều mặt nh cung cách quản lý, chính sách quản lý lao động và đờng nối kinh doanh, sự mới mẻ này khiến các nhà làm công tác lãnh đạo gặp nhiều khó khăn không chỉ riêng Công ty mà ngay các Doanh nghiệp khác cũng trong tình trạng tơng tự, điều này dẫn tới một định hớng phát triển không nhất quán và các Doanh nghiệp lầm vào tình trạng bùng nhùng, không định hớng đợc một cách rõ ràng Gần đây nhất là cuộc khủng hoảng tiền tệ Châu á cũng tác động lớn tới hoạt động kinh doanh của các Doanh nghiệp, Công ty là một trong những thành viên không loại trừ sự ảnh hởng của cuộc khủng hoảng này Những khó khăn là thế vợt trên hết những khó khăn là những thành tích mà Công ty đã đạt đợc trong những năm qua và những thành tích đáng nhớ nhất là đợc nhà nớc khen tặng những danh hiệu cao quý.

Huân chơng lao động hạng nhấtHuân chơng lao động hạng nhìHuân chơng lao động hạng ba.

Gần đây nhất là đón nhận phần thởng cao quý của Nhà nớc nhân dịp kỉ niện 40 năm ngày truyền thống của Công ty xây dựng số1 – Tổng Công ty xây dựng Hà nội(5/8/1958 - 5/8/1998) đó là:

Huân chơng độc lập.

* Đó là những danh hiệu cao quý mà Công ty đã đợc tặng thởng và là thiếu sót nếu nh không lợc ra đây một số những thành tựu về xây của Công ty Có thể nói từ khi thành lập Công ty cho tới nay, Công ty đã xây dựng hàng trăm, hàng ngàn những công trình, có những công trình mang tầm vóc thế kỷ về chất lợng cũng nh về quy mô đặc biệt là những công trình Công nghiệp, Nông nghiệp, Văn hóa, Y tế nh “ Nhà máy cơ khí Hà nội, khu công nghiệp Cao- Xà - Lá, Công trình Nhà máy bóng đèn Phích nớc Rạng đông hay Nhà máy phân lân Văn điển ngoài ra còn những công trình nh các trờng Đại học, Bệnh viện Bạch Mai, Nhà Ga Hà nội, Cung văn hóa hữu nghị Việt – Xô, rạp xiếc Trung Ương ” Bạch Mai, Nhà Ga Hà nội, Cung văn hóa hữu nghị Việt – Xô, rạp xiếc Trung Ương ” gần đây là những công trình Khách sạn Metropole,trung tâm thơng mại Đại Hà đã đợc nhận “Huy chơng vàng” về chất lợng cao ngành xây dựng, ngoài ra Công ty còn nhận đ-ợc nhiều “ Huy chơng Vàng ” ở những công trình hiện đại khác.

Từ khi Công ty bắt đầu hình thành cho tới nay tên gọi của Công ty có một số thay

Tổng công ty xây dựng Hà nội – Tính tất yếu phải hoàn thiện hệ thống thù lao lao động: Bộ xây dựng

Trên đây mới chỉ sơ lợc đợc một phần nhỏ bé những thành tựu và những công lao đóng góp vào công cuộc xây dựng của đất nớc trong cả chặng đờng lịch sử phát triển và trởng thành của Công ty , tuy nhiên nó cha đợc đầy đủ và chi tiết nhng phần nào cũng cho chúng ta hình dung đợc khá đầy đủ về những thành tích mà tập thể cán bộ công nhân viên Công ty đã đóng góp lớn vào sự nghiệp xây dựng đổi mới của Đất nớc ta cũng nh những khó khăn vất vả mà thế hệ các Cô các Chú thế hệ đi trớc trong Công ty đã phải trải qua và chúng ta đã đợc thừa hởng những thành tựu đó, không có một lý do gì nếu nh hiện nay tập thể anh chị em các cán bộ công nhân viên Công ty không phát huy đợc truyền thống đó để đa Công ty ngày càng lớn mạnh cả về tầm vóc cũng nh công việc kinh doanh ngày càng hiệu quả hơn.

2 – Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty:

2 – Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty:

Biểu 2:

Trang15

3 – Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban:

3 – Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban:

* Theo quyết định của GĐ Công ty xây dựng số 1 ban hành quy chế chức năng nhiệm vụ cuả các phòng ban trong Công ty nh sau:

a –– Phòng kĩ thuật thi công cơ điện an toàn: Phòng kĩ thuật thi công cơ điện an toàn:

1) Chức năng:

Phòng kĩ thuật thi công là phòng chuyên môn có chức năng tham mu cho Giám đốc Công ty tổ chức triển khai , chỉ đạo và chụi trách nhiệm về công tác kỹ thuật thi công, chất lợng, tiến độ, sáng kiến cải tiến, áp dụng tiến bộ khoá học kỹ thuật, công nghệ mới, an toàn lao động, phòng chống cháy nổ, phòng chống lụt bão Đôn đóc kiểm tra các đơn vị thi công xây dựng các công trình đảm bảo chất lợng và an toàn lao động theo đúng quy trình quy phạm kỹ thuật của ngành và Nhà n

quy trình quy phạm kỹ thuật của ngành và Nhà nớc (Phòng chụi sự chỉ đạo trực tiếp của Phó GĐ phụ trách kỹ thuật)

2) Nhiệm vụ:

- Giám sát chất lợng kỹ mỹ thuật, an toàn, tiến độ thi công các công trình của toàn Công ty

+ Đối với công trình Công ty ký hợp đồng:

Phòng có trách nhiệm tiếp nhận và nghiên cứu hồ sơ thít kế, dự toán, khảo sát mặt bằng thi công, lập biện pháp thi công, lập tiến độ tổng thể, tổ chức mặt bằng thi công đồng thời cử cán bộ trực tiếp giám sát, quản lý kỹ chất lợng, tiến độ an toàn công trình, xử lý kỹ thuật, tham gia giải quyết các công việc phát sinh, tham gia xác định khối lợng thanh quyết toán, lập hồ sơ hoàn công khi kết thúc công trình.

+ Công trình Công ty uỷ quyền cho XN ký hợp đồng thi công, phòng có trách nhiệm theo dõi nắm tình hình về chất lợng, tiến độ, an toàn và đồng thời tham gia sử lý kỹ thuật khi cần thiết.

- Tham gia nghiên cứu tính toán các công trình đấu thầu khẳng định tính khả thi của công trình, đồng thời tham gia lập phơng án dự thầu về các phần tính toán khối lợng công trình, lập biện pháp kỹ thuật và tiến độ thi công, chọn và bảo vệ phơng án tối u, đồng thời giám sát việc triển khai thực hiện phơng án đó một cách chính xác.

- Khảo sát thiết kế hệ thống điện nớc thi công và giám sát khối lợng, chất lợng, lặp đặt hệ thống điện nớc tại công trình.

- Theo dõi số lợng và chất lợng toàn bộ trang thiết bị, xe máy điện nớc thi công của Công ty, kiểm tra định kỳ và bảo dỡng sửa chữa, lập kế hoạch điều độ, biện pháp vận hành xe máy phục vụ thi công; lập hồ sơ thanh lý các thiết bị cũ, quá liên hạn sử dụng, không đảm bảo an toàn trình Giám đốc sử lý.

- Thu thập thông tin và phổ biến các quy trình quy phạm mới của ngành của Tổng Công

Ty, trong khu vực và thế giới, chọn ra tiêu chuẩn phù hợp cho các đơn vị thực hiện Và lập các chơng trình áp các tiến bộ khoa học kỹ thuật, đổi mới công nghệ theo kế hoạch

- Kết hợp với các đơn vị tổ chức xác định các công trình chất lợng cao, chủ trì lập hồ

sơ đề nghị cấp trên xét duyệt.

- Hỡng dẫn và phổ biến các văn bản của Nhà nớc, của ngành, của tổng Công ty vầ của Công ty vè an toàn lao động, kiểm tra chỉ đạo việc thực hiện an toàn lao động của

+ Xây dựng phơng án phòng chống lụt bão, thành lập ban chỉ huy chống lụt bão Công ty , kiểm tra và chỉ đạo các đơn vị trực thuộc thực hiện phơng án chống lụt bão Khi có sự cố thì nhanh chóng đề xuất biện pháp ứng cứu và phơng án khắc phục hậu quả.

- Tổ chức hớng dẫn dào tạo về chuyên môn nghiệp vụ của phòng với đơn vị trực thuộc B –– Phòng kế hoạch vật t Phòng kế hoạch vật t tiếp thị:

1)Chức năng:

- Phòng kế hoach vật t tiếp thị là phòng chuyên môn có chức năng tham mu giúp Giám đốc Công ty tổ chức, triển khai chỉ đạo về công tác Kế hoạch – Vật t - Tiếp thị, phòng chịu sự chỉ đạo trực tiếp của P Giám đócd phụ trách lĩnh vực tiếp thị.

2) Nhiệm vụ:

a) Về công tác kế hoạch:

- Xây dựng kế hoạch: Căn cứ vào nhiệm vụ Tổng Công ty giao cho và năng lực hiện có

của Công ty , phòng kế hoạch có trách nhiệm xây dựng kế hoạch sản xuất, từng tháng quý năm trình Giám đốc duyệt.

- Cân đối giao kế hoạch sản xuất từng tháng, quý, năm cho các đơn vị trực thuộc, phù

hợp với khả năng và năng lực hiện có của các đơn vị

- Tổ chức triển khai hớng dẫn các đơn vị trực thuộc thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch sản

xuất từng tháng, quý, năm Báo cáo kịp thời với lãnh đạo Công ty về kết quả sản xuất các đơn vị và toàn Công ty trên cơ sở kế hoạch đã xây dựng.

- Soạn thảo lữu trữ hợp đồng kinh tế và các văn bản pháp quy:

+ Chủ trì phối hợp các phòng ban soạn thảo các hợp đồng kinh tế giữa Công ty với đối tác , theo dõi và giải quyết những phát sinh trong quá trình thực hiện và thủ tựuc thanh lý hợp đồng.

+ Chủ trì phối hợp với các phòng ban làm thủ tục gia hạn hoặc đăng ký lạI giấy phép hành nghề và đăng ký kinh doang của Công ty

+Quản lý và lu trữ các hợp đồng của Công ty đã ký với các đối tác các Xí nghiệp trực thuộc và bản gốc các giấy phép hành nghề, giấy đăng ký kinh doanh của Công ty.

- Kế hoạch đầu t:

Căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty.

+ Chủ trì phối hợp các phòng ban có liên quan về xây dựng kế hoach đầu t ngắn hạn, dàI hạn về đổi trang thiết bị xe máy thi công, cơ sở vật chất, đào tạo xây dựng lực

- Tìm nguồn hàng, đảm bào đủ chúng loại, số lợng, chất lợng và tiến độ cung cấp các

loại vật t Công ty giữ quyền cung ứng cho các đơn vị.

- Kiểm tra giám sát việc quản lý sử dụng vật t theo định mức, việc mua và tiệp nhận vật t, quyết toán vật t ở từng công trình của các đơn vị.

c) Công tác tiếp thị:

- Thờng xuyên quan hệ cơ quan cấp trên, các cơ quan hữu quan, khách hàng, để nắm

bắt kịp thời các dự án đầu t báo cáo lãnh đao Công ty để có kế hoạch đấu thầu.

- Chuẩn bị các số liệu, dữ kiện cần thiết của Công ty để giới thiệu quảng bá với khách

- Phối hợp với phòng thi công cơ điện, phòng quản lý khối lợng làm hồ sơ dự thầu - Tìm các đối tác để liên doanh, liên kết phục vụ cho công tác sản xuất kinh doanh của

Công ty

- Thu thập những giá cả trong khu vực, những giá mới Nhà nớc ban hành cũng với những thông tin về nhu cầu thị trờng xây dựng để có những thông tin chính xác đa ra gía chào thầu một cách phù hợp cho từng loạI công trình trong nớc.

- Hớng dẫn đào tạo chuyên môn nghiệp vụ của phòng cho các đơn vị trực thuộc c –– Phòng quản lý khối l Phòng quản lý khối lợng:

1) Chức năng:

- Là phòng chuyên môn có chức năng tham mu cho Giám đốc Công ty tổ chức triển khai chỉ đạo và chịu trách nhiệm về công tác quản lý khối các công trình, xác lập dự toán thi công, theo dõi và quản lý quyết toán với bên A, xác nhận khối lựng các đơn vị đã làm để thanh toán lơng, thanh toán vật t cho các công trình.

2) Nhiệm vụ:

- Tính toán khối lựng công trình:

Phòng có trách nhiệm tiếp nhận và nghiên cứu hồ sơ thiết kế, dự toán các công trình

Công ty thi công, tính toán khối lợng thực tế thi công, trên cơ sở biện pháp tổ chức thi công do phòng kỹ thuật thi công cơ đIửn lập và đã đợc thông qua.

- Lập tổng dự toán thi công các công trình thi công (bao gồm chi phí vật liệu, nhân công và máy thi công).

- Cử cán bộ theo dõi và giám sát khối lợng thực tế thi công của từng công trình trong

thánh, làm cơ sở cho các đơn vị tạm ứng hoặc thanh toán chi phí sản xuất trong tháng, bao gồm chi phí vật liệu nhân công và máy thi công.

- Có trách nhiệm theo dõi luỹ kế khối lợng của từng công trình mà các đơn vị đã tạm

ứng hàng tháng, đảm bảo khi kết thúc thi công khối lợng tạm ứng hoặc thanh toán không vợt quá tổng khối lợng thực tế đợc bên A xác nhận.

- Phối hợp với phòng kế toán tà chính thống kê, phòng kế hoạch và các đơn vị trực thuộc, thực hiện công tác thanh quyết toán thu hồi vốn đối với các bên A, các nhà đầu t

Phòng tổ chức lao động tiền lơng là phòng chuyên môn tham mu cho Đảng uỷ và Giám đốc Công ty về công tác: tổ chức sản xuất, quản lý và sử dụng lực CBCNV, thực hiện các chế độ chính sách đối với ngời lao động; công tác định mức trả lơng sản phẩm: Công tác thanh tra, quân sự, bảo vệ và thi đua khên thởng.

2) Nhiệm vụ:

a) Công tác tổ chức sản xuất:

- Bám sát nhiệm vụ sản xuất xây dựng mô hình tổ chức phù hợp với đặc đIúm tổ chức

thi công của từng dữ án xây dựng.

- Xây dựng phơng án thành lập mới, tách nhập, giải thể các đơn vị trực thuộc, các

Trang21

phòng ban cơ quan Công ty để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty ở từng

+ Xây dựng phơng án quy hoạch cán bộ, bổ xung lực lợng kế cận.

+ Xây dựng phơng án đào tạo, bổ túc, bồi dỡng đội ngũ cán bộ chủ chốt kế hoạch nbgắn hạn hàng năm và các năm tiếp theo.

+ Đề xuất và xây dựng phơng án bổ nhiệm, phơng án kiêm nhiệm một số vị trí công tác chủ chốt của Công ty và xí nghiệp.

+ Tiếp nhận mới, điều động, điều phối lực lợng cán bộ kỹ thuật, nghiệp vụ đáp ứng yêu cầu sản xuất của Công ty.

+ Thực hiện công tác nâng bậc lơng khen thởng, kỷ luật hàng năm đối với cán bộ - Đào tạo, quản lý và sử dụng lực lợng công nhân:

+ Nắm chắc lực lợng công nhân hiện có cân đối với kế hoạch sản xuất để xây dựng kế hoạch đào tạo và bổ sung lực lợng theo một cơ cấu nghề hợp lý, đáp ứng yêu cầu tăng trởng hàng năm của Công ty

+ Xây dựng quy chế tuyển chọn và hợp đồng lao động + Thực hiện công tác bổ túc thi nâng bậc lơng hàng năm.

+ Xây dựng phân cấp quản lý, khen thởng đối với các đơn vị trực thuộc.

c) Thực hiện các chế độ chính sách đối với ngời lao động:

- Tổ chức việc thực hiện ký kết các hợp đòng lao động theo quy định của bộ luật lao động.

- Xây dựng, sửa đổi bổ xung thỏa ớc lao động tập thể giữa đơn vị và tập thể ngời lao động.

- Xây dựng, sửa đổi và bổ xung nội quy kỷ luật lao đong của các đơn vị - Tổ chức việc thực hiện việc lập và quản lý sổ bảo hiểm cho ngời lao động.

- Làm thủ tục giải quyết các chế độ cho ngời lao động: Nghỉ hu, mất sức, tai nạn lao động, tử tuất đối với ngời lao động.

- Quản lý, bổ xung và lửu trữ hồ sơ nhân sự của công nhân viên chức.

- Xác định và quản lý danh sách công nhân viên chức trích nộp BHXH, BHYT.

d) Công tác tiền lơng và định mức lao động:

- Phối hợp cùng các phòng kế hoạch – Kế toán tài chính thống kê để xây dựng kế hoạch

quỹ lơng hàng năm của Công ty và phân bổ quỹ lơng cho các đơn vi trực thuộc.

- Hàng tháng kiểm tra xác nhận số lợng CBCN hiện có và lao động thuê ngoàI để làm

căn cứ cho việc chi trả lơng của các đơn vị trực thuộc.

- Xây dựng quy chế phơngán phân phối tiền lơng, tiền thởng nội bộ nhằmkhuyến khích, thu hút lao động giỏi, công nhân lành nghề làm viậc tại Công ty

- Xây dựng định mức lao động, đơn giá trả lơng sản phẩm nội bộ, cho những công việc

mới cha có trong hệ thống định mức của Nhà nớc hoặc những công việc phảI thực hiện theo tiêu chuẩn và quy phạm của nớc ngoài.

- Tổng hợp, lu trữ số liệu về lao động, tiền lơng, lập báo cáo của Công ty (theo chuyên môn) báo cáo cấp trên theo quy định.

đ) Công tác thanh tra và giải quyết khiếu lại tố cáo:

- Lập chơng trình kế hoạch công tác thanh tra – kiểm tra thực hiện nhiệm cụ kế hoach

sản xuất, các chế độ chính sách của Công ty và các đơn vị trực thuộc.

- Đề xuất phơng án và giải quyết đơn th khiếu lại tố cáo của công nhân thuộc thẩm quyền của Công ty.

e) Công tác bảo vệ quân sự:

- Tham mu cho lãnh đạo Công ty về công tác bảo vệ cơ quan, đơn vị và trên hiện

Trang23