Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn : Giảm chi phí kinh doanh của Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu.
Chuyên đề thực tậpLỜI MỞ ĐẦUHiện nay, Việt Nam đã là thành viên thứ 150 của Tổ chức Thương mại quốc tế WTO. Nền kinh tế nước ta đang trong quá trình hội nhập ngày càng sâu và rộng vào nền kinh tế Thế giới. Tham gia vào nền kinh tế Thế giới, các doanh nghiệp nước ta vừa có được nhiều cơ hội mở rộng và phát triển kinh doanh, đồng thời cũng gặp phải nhiều khó khăn và thách thức, bởi khi đó doanh nghiệp của chúng ta không chỉ cạnh tranh với nhau mà còn cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài. Và mức độ cạnh tranh chắc chắn sẽ ngày càng gay gắt, khốc liệt hơn. Năm 2008, khủng hoảng kinh tế toàn cầu đã ảnh hưởng mạnh mẽ đến Việt Nam, và đến nay, những năm hậu khủng hoảng, nền kinh tế đang dần phục hồi nhưng chưa ổn định, nguy cơ lạm phát vẫn rất đáng lo ngại, giá cả thị trường leo thang, lãi suất ngân hàng tăng cao.Để tồn tại và phát triển được trong môi trường kinh doanh này, để gia tăng được doanh thu, thu được lợi nhuận cao, thì vấn đề mà các doanh nghiệp hiện nay hết sức quan tâm đó là vấn đề giảm chi phí kinh doanh. Làm thế nào để doanh nghiệp có thể giảm được chi phí kinh doanh trong tình hình khó khăn như vậy?Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này nên em đã quyết định chọn đề tài: ”Giảm chi phí kinh doanh của Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu”Mục đích nghiên cứu của đề tài đó là phân tích, đánh giá về kết quả chi phí kinh doanh của Công ty qua những năm gần đây, để từ đó đưa ra các biện pháp giảm chi phí kinh doanh của Công ty trong những năm tới.Kết cấu của chuyên đề ngoài lời mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo được chia thành 3 chương sau:Chương 1: Tổng quan về Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải ChâuĐề tài: Giảm chi phí kinh doanh của Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu1 Chuyên đề thực tậpChương 2: Thực trạng về chi phí kinh doanh của Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu trong những năm vừa quaChương 3: Phương hướng và biện pháp nhằm giảm chi phí kinh doanh của Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu trong những năm tớiTrong quá trình hoàn thành chuyên đề, mặc dù đã có nhiều cố gắng từ bản than và nhận được sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo hướng dẫn GS.TS Hoàng Đức Thân cùng sự giúp đỡ tận tình của các bác, các cô chú, anh chị trong phóng Tài vụ của Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu, song do nhận thức và trình độ có hạn, thời gian thực tế chưa nhiều nên bản chuyên đề của em không tránh khỏi những khiếm khuyết và thiếu sót. Em rất mong muốn và xin chân thành tiếp thu ý kiến đóng góp, bổ sung của Công ty cùng thầy giáo để bản chuyên đề tốt nghiệp của em được hoàn thiện hơn.Em xin chân thành cảm ơn Quý công ty và thầy giáo đã giúp em hoàn thành bản chuyên đề thực tập này!Đề tài: Giảm chi phí kinh doanh của Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu2 Chuyên đề thực tậpCHƯƠNG 1TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI CHÂU1.1. Chức năng nhiệm vụ và bộ máy quản lý của công ty cổ phần bánh kẹo Hải Châu1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần bánh kẹo Hải Châu• Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải ChâuTên giao dịch trong nước: Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải ChâuTên giao dịch quốc tế: Hai Chau confectionery joint – stock CompanyLoại hình công ty: Công ty cổ phầnTên viết tắt: HACHACO.JSCĐịa chỉ: 15 Mạc Thị Bưởi – Minh Khai – Quận Hai Bà Trưng – Hà Nội.Điện thoại: (84-4)38624826 - 38621664 Fax: (84-4) 862481520Website: http:// www.haichau.com.vnTài khoản ngân hàng: 21110000001657 - Ngân hàng đầu tư và phát triển – Hà NộiMã số thuế: 0100114184Diện tích mặt bằng hiện nay: 55.000m2Trong đó: - Nhà Xưởng: 23.000m2- Văn phòng: 3.000m2- Kho bãi: 5.000m2- Phục vụ công cộng: 2.400m2Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu là một doanh nghiệp Nhà nước chuyển sang, thành viên của Tổng Công ty mía đường I - Bộ Nông nghiệp Đề tài: Giảm chi phí kinh doanh của Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu3 Chuyên đề thực tậpvà phát triển nông thôn, tiền thân là Nhà máy Hải Châu được thành lập ngày 02/09/1965. Trụ sở làm việc của Công ty được đặt trên khu vực chung cư rộng lớn ở phía Nam thành phố với diện tích trên 50.000m2 tại địa bàn Quận Hai Bà Trưng - Thành phố Hà Nội, giao thông đi lại thuận lợi và còn là nơi trung tâm du lịch của cả nước. Là một trong những Công ty hàng đầu của Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất bánh, kẹo, thực phẩm với 45 năm không ngừng phát triển, liên tục đổi mới công nghệ và đầu tư thiết bị hiện đại với qui mô phát triển ngày càng cao. Trong những năm gần đây, Công ty tiêp tục đầu tư và nâng cao công suất chất lượng gồm 7 dây chuyền thiết bị hiện đại nhất của Cộng hoà Liên Bang Đức, Hà Lan, Đài Loan, Trung Quốc . và sản xuất các chủng loại sản phẩm rất đa dạng: bánh bích quy, quy kem, lương khô tổng hợp, kem xốp, kem xốp phủ sôcôla, kẹo cứng, kẹo mềm các loại, bột canh và bột canh I - ốt các loại với hơn 100 chủng loại mặt hàng rất phong phú và chất lượng cao. Quy mô sản xuất kinh doanh của Công ty tăng lên hàng năm với tốc độ tăng trưởng bình quân trên 10% năm, doanh thu sản phẩm hàng hoá trên 215 tỷ VNĐ/năm, tăng trên 450% so với năm đầu mới đầu tư. Tổng sản phẩm bánh, kẹo, bột canh các loại hiện nay gần 30.000 tấn/năm. Để cùng hoà nhập với xu thế phát triển chung của nền kinh tế thị trường, Công ty đã xây dựng và triển khai thực hiện hiện chương trình ISO - 9000: 2000, công tác quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty đã ngày càng đổi mới hơn về phương thức quản lý, với đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật và quản lý kinh tế chiếm tỷ trọng 20% lực lượng lao động và công nhân kỹ thuật lành nghề được đào tạo chuyên sâu, giàu tiềm năng kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất bánh kẹo, chế biến thực phẩm. Đề tài: Giảm chi phí kinh doanh của Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu4 Chuyên đề thực tậpTất cả các sản phẩm Hải Châu đều được sản xuất từ nguyên liệu có chất lượng cao, được chọn lọc kỹ lưỡng và kiểm tra ngặt nghèo theo tiêu chuẩn Nhà Nước. Trong tổ chức sản xuất được thực hiện trên dây chuyền khép kín bằng công nghệ tiên tiến từ khâu sơ chế nguyên liệu đến khâu đóng gói sản phẩm đều đảm bảo các tiêu chuẩn kỹ thuật và các điều kiện vệ sinh môi trường. Sản phẩm Hải Châu từ lâu được ưa chuộng trên hầu hết khắp các miền đất nước và ngày càng được người tiêu dùng tín nhiệm bởi chất lượng luôn đảm bảo, chủng loại phong phú, giá cả hợp lý, bao bì mẫu mã thường xuyên được đổi mới ngày càng tốt hơn đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. Trong những năm gần đây,các sản phẩm của Công ty tham gia các kỳ hội chợ triễn lãm trong nứơc và quốc tế hàng công nghiệp Việt Nam hàng năm đều được tặng thưởng Huy chương vàng và được bình chọn vào TOP TEN "Hàng Việt Nam chất lượng cao".Do có những bề dày thành tích sản xuất kinh doanh, Công ty đã được đón nhận nhiều phần thưởng cao quý của Nhà Nước: 1 Huân chương Kháng chiến, 5 Huân chương Lao động, 3 Huân chương Chiến công và nhiều hình thức khen thưởng khác: Cờ thi đua xuất sắc của Chính phủ, Bộ Ngành - Thời kỳ đổi mới. Công ty đã xác lập quan hệ thương mại trên phạm vi rộng với các tổ chức sản xuất, thương maị trong nước và các công ty nước ngoài như :Pháp, Đức, Hà Lan, Anh, Nhật, Bỉ, Italia, Indonesia, Đài Loan, Trung Quốc, Singapore . và kênh phân phối sản phẩm trên toàn quốc với 450 đại lý là đầu mối chính chiếm thị phần lớn sản phẩm Hải Châu tại các tỉnh thành phố. Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu luôn mong muốn tiếp tục mở rộng quan hệ hợp tác kinh doanh với các bạn hàng trong và ngoài nước.Đề tài: Giảm chi phí kinh doanh của Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu5 Chuyên đề thực tập• Các giai đoạn phát triển Thời kỳ đầu thành lập (giai đoạn 1965 – 1975)- Vốn đầu tư: Do chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ nên Công ty không còn lưu giữ một số liệu vốn đầu tư ban đầu.- Năng lực sản xuất gồm: Phân xưởng sản xuất mì sợi: Một dâu chuyền sản xuất mì thanh (mì trắng) bán cơ giới, năng suất 1-1,2 tấn/ca sau nâng lên 1 tấn/ca.Sản phẩm chính: Mì sợi lương tực, mì thanh, mì hoa. Phân xưởng bánh: gồm 1 dây chuyền máy cơ giới công suất 2,5 tấn/ca.Sản phẩm chính: Bánh quy (Hương thảo, quy dứa, quy bơ, quít)Bánh lương khô ( phục vụ quốc phòng) Phân xưởng kẹo: Gồm 2 dây chuyền bán cơ giới công suất mỗi dây chuyền 1,5 tấn/ca.Sản phẩm chính: Kẹo cứng, kẹo mềm (Chanh, cam, cà phê)Số lượng cán bộ côn nhân viên bình quân: 850 người/năm.Trong thời kỳ này do chiến tranh phá hoại của Đế quốc Mỹ (1972) nên một phần nhà xưởng, máy móc thiết bị bị hư hỏng nặng. Công ty được bộ tách phân xưởng kẹo sang nhà maý Miến Hà Nội thảnh lập nhà máy Hải Hà (nay là công ty Bánh kẹo Hải Hà - Bộ công nghiệp nhẹ). Thời kỳ 1976 – 1985Sang thời kỳ này Công ty đã khắc phục được những thiệt hại sau chiến tranh và đi vào hoạt động bình thường.Năm 1976, Bộ công nghiệp nhẹ thực phẩm cho nhà máy sát nhập với nhà máy sữa đậu nành Mẫu Sơn (Lạng Sơn) thành lập phân xưởng sấy phun. Phân xưởng này sản xuất hai mặt hàng:Đề tài: Giảm chi phí kinh doanh của Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu6 Chuyên đề thực tập- Sữa đậu nành: Công suất 2,4 – 2,5 tấn/ca.- Bột canh: Công suất 3,4 – 4 tấn/ca.Năm 1978, Bộ công nghiệp thực phẩm cho điều dộng 4 dây chuyền mì ăn liền từ Công ty Sam Hoa (TP. Hồ Chí Minh) thành lập phân xưởng mì ăn liền.Công suất 1 dây chuyền: 2,5 tấn/ca.Do nhu cầu thị trường và tình trạng thiết bị, công ty đã thanh lý 2 dây chuyền. Hiện tại, công ty đã nâng cấp và đưa vào hoạt động một dây chuyền.Năm 1982, do khó khăn về bột mì và Nhà nước bỏ chế độ độn mì sợi thay thế lương thực, Công ty được Bộ công nghiệp thực phẩm cho ngừng hoạt động phân xưởng mì lương thực.Công ty đã tận dụng được mặt bằng và lao động đồng thời đầu tư 12 lò sản xuất bánh kem xốp công nhân suất 240 kg/ca. Đây là sản phẩm đầu tiên của phía Bắc.Số cán bộ công nhân viên bình quân 1.250 người/năm. Thời kỳ 1986 – 1991Năm 1989 – 1990 tận dụng nhà xưởng của phân xưởng sấy phun công ty lắp đặt dây chuyền sản xuất Bia công suất 2000lít/ngày. Dây chuyền này do nhà máy tự lắp đặt, thiết bị không đồng bộ, công nghệ lạc hậu, thuế suất đối với mặt hàng này rất cao nên hiệu quả kinh tế thấp, cho nên đến năm 1996 thì nhà máy ngừng sản xuất mặt hàng này.Năm 1990 – 1991 Công ty lắp ráp thêm 1 dây chuyền sản xuất bánh quy Đài Loan nướng bánh bằng lò điện tại khu nhà xưởng cũ. Với giá trị 4 tỷ đồng. Mua thiết bị bao gói Nam Triều Tiên 500 triệu đồng.Công suất của dây chuyền là 2,5 – 2,8 tấn/caSố cán bộ công nhân viên bình quân 950 người/năm. Thời kỳ 1992 đến nayĐề tài: Giảm chi phí kinh doanh của Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu7 Chuyên đề thực tậpCông ty đẩy mạnh sản xuất đi sâu vào các mặt hàn truyền thống ( bánh, kẹo) mua sắm thêm thiết bị mới, thay đổi mẫu mã mặt hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm cho phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng.- Năm 1993, Công ty mua thêm 1 dây chuyền sản xuất bánh kem xốp của CHLB Đức công suất một tấn/ca. Đây là dây chuyền sản xuất bánh hiện đại nhất Việt Nam, tiên tiến nhất Đông Nam Á, lúc này vố công ty có khoảng 10 tỉ VNĐ. Đây là một bước ngoặt mới, lần đầu tiên ở Việt Nam có loại bánh với công nghệ cao, sản xuất trong nước và khởi đầu cạnh tranh thắng lợi trước một số nước về chủng loại này.- Năm 1994, Công ty mua thêm 1 dây chuyền phủ Socola cho các sản phẩm bánh của CHLB Đức công suất 500 kg/ca nhưng phủ socola là 700 kg/ca.Ngày 29/9/1994, để phù hợp với chức năng nhiệm và nhiệm vụ kinh doanh trong giai đoạn mới, nhà máy có quyết định đổi tên thành Công ty Bánh kẹo Hải Châu là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng công ty Mía đường I thuộc Bộ công nghiệp và Công nghiệp thực phẩm (nay là Bộ Nông nghiệp và phát triển Nông thôn).- Năm 1995 nâng lên một bước, công ty đầu tư tiếp dây chuyền phủ Socola bánh kem xốp cũng của CHLB Đức, trị giá 3,5 tỉ đồng. Nam 1995 là năm đạt thắng lợi trong sản xuất kinh doanh bằng đổi mới công nghệ bánh kẹo và loại bỏ các dây chuyền sản xuất mì ăn liền cũ, đưa tổng doanh thu từ 14 trỉ đồng năm 1991 lên 52 tỉ đồng năm 1995 và thu nhập của người lao động cũng tăng 4 lần so với năm 1991. Được sự tài trợ của Oxtralia – trong chương trình phòng chống bướu cổ - Công ty Bánh kẹo Hải Châu đã đầu tư dây chuyền công nghệ sản xuất bột canh Iôt với công suất 3 – 4 tấn/ca.Đề tài: Giảm chi phí kinh doanh của Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu8 Chuyên đề thực tập- Năm 1996, Công ty liên doanh với Bỉ thành lập một công ty liên doanh sản xuất Socola, sản phẩm này chủ yếu xuất khẩu (70%). Đông thời công ty đã mua và lắp đăt thêm 2 dây chuyền sản xuất kẹo của CHLB Đức.Dây chuyền sản xuất kẹo cứng công suất 2.400 kg/ca.Dây chuyền sản xuất kẹo mềm công suất 3.000 kg/ca.Giá trị tài sản tăng khoảng 24 tỉ VNĐ.- Năm 1998, Công ty đầu tư và mở rộng dây chuyền sản xuất bánh kem xốp với công xuất thiết kế 1,6 tấn/ca và một dây chuyền sản xuất Socola công suất thiết kế 2,2 tấn/ca.Số cán bộ công nhân viên trung bình của thời kỳ này là 1010 người.Từ ngày 03 tháng 2 năm 2005, Công ty bánh kẹo Hải Châu đã chính thức chuyển từ doanh nghiệp Nhà nước sang công ty cổ phần theo quyết định số 3635/QĐ – BNN – TCCB ngày 22 tháng 10 năm 2004 của Bộ trưởng NN & PTNT về việc chuyển Công ty Bánh kẹo Hải Châu sang Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu. Giá trị vốn thực hiện là 142 tỉ đồng 279.768.382 đồng. Trong đó, giá trị thực tế phần vốn góp của Nhà nước tại công ty là 32 tỉ 225.359.774 đồng. Lao động của Công ty tại thời điểm cổ phần hoá có 1.069 người, trong đó chuyển sang làm việc ở Công ty cổ phần là 852 người, số còn lại 217 người được giải quyết theo chính sách hiện hành của Nhà nước. Vốn điều lệ của CTCP Bánh kẹo Hải Châu là 30 tỉ đồng, tổng số vốn này được chia thành 300.000 cổ phần bằng nhau, mỗi cổ phần 100.000 đồng. Nhà nước giữ 58%, người lao động trong công ty giữ 38,70% và cổ phần bán cho các đối tượng bên ngoài công ty 3,3% vốn điều lệ. CTCP Bánh kẹo Hải Châu chính thức thực hiện chế độ hạch toán kinh tế độc lập, có con dấu riêng, được mở tài khoản giao dịch tại ngân hàng theo quy định của pháp luật, hoạt động theo luật doanh nghiệp và điều lệ của công ty cổ phần.Đề tài: Giảm chi phí kinh doanh của Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu9 Chuyên đề thực tậpTháng 10/2005, Công ty đầu tư mới hệ thống bao gói Bột canh tự động, cho đến tháng 7/2006 Công ty đã đầu tư được 7 máy bao gói tự động. Với việc tự động hóa khâu bao gói, dây chuyền sản xuất Bột canh đã làm tăng về chất lượng, sản lượng, giảm giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu quả kinh tế, cải thiện được điều kiện làm việc cho công nhân.Với công nghệ ngày càng được trang bị hiện đại và hoàn thiện hơn. Để nâng cao hiệu suất công việc Công ty tập trung sắp xếp cơ cấu lại lao động, tổ chức lại bộ máy quản lí khoa học, hợp lí hơn, liên tục cải tiến, nghiên cứu sản phẩm mới, phương thức hạch toán mới.Như vậy ta thấy rằng Công ty Bánh kẹo Hải Châu đã có một bề dày lịch sử phát triển nhưng phải trải qua nhiều giai đoạn, mỗi giai đoạn gắn liền với những khó khăn riêng buộc Công ty phải vượt qua và đi lên.Hiện nay, Công ty đang tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh trên ba chủng loại chính là: Bánh các loại, Kẹo các loại, bột canh các loại, những sản phẩm đó của Công ty là phù hợp với trình độ trang thiết bị phục vụ cho sản xuất và khả năng về vống hiện có của Công ty.Bảng 1.1: Sản phẩm chủ yếu của Công ty Bánh kẹo Hải ChâuBánh KẹoBánh quy Bánh kem xốpBánh lương khôKẹo cứng Kẹo mềmBột canhHương thảo VaniHải ChâuThảo hươngQuy bơ sữaQuy Marie…Kem xốp thườngKem xốp thỏiKem xốp phủ socola…Lương khô tổng hợpLương khô đậu xanhLương khô dinh dưỡng…Kẹo cứng trái câyKẹo cứng nhân socolaKẹo cứng nhân bơKẹo cứng nhân hoa quả…Kẹo mềm trái câyKẹo mềm sữaKẹo mềm café…Bột canh thườngBột canh I -ốt…Nguồn: Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải ChâuĐề tài: Giảm chi phí kinh doanh của Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu10 [...]... công ty bánh kẹo Kinh Đô Đề tài: Giảm chi phí kinh doanh của Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu Chuyên đề thực tập 28 chi m khoảng 20% thị phần bánh kẹo cả nước tính theo doanh thu, công ty bánh kẹo Hải Hà chi m khoảng 6,5%, Bibica chi m khoảng 7%, còn công ty cổ phần bánh kẹo Hải Châu chỉ chi m khoảng 3% Số lượng các cơ sở sản xuất bánh kẹo nhỏ hơn không có con số chính xác Các cơ sở này ước tính chi m... An, Socola Kinh Đô Nguồn: Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Châu Thông tin về một số đối thủ cạnh tranh lớn của Công ty: o Công ty bánh kẹo Hải Hà Đề tài: Giảm chi phí kinh doanh của Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu Chuyên đề thực tập 29 Với khoảng 6,5% thị phần bánh kẹo trong nước, Công ty bánh kẹo Hải Hà đối thủ cạnh tranh mạnh nhất của Công ty ở miền Bắc bởi danh mực sản phẩm gần giống với Hải Châu hiện... hoá của Bộ Nông Nghiệp Đề tài: Giảm chi phí kinh doanh của Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu Chuyên đề thực tập 35 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG VỀ CHI PHÍ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI CHÂU TRONG NHỮNG NĂM VỪA QUA 2.1 Kết quả kinh doanh của công ty cổ phần bánh kẹo Hải Châu trong những năm vừa qua 2.1.1 Kết quả chung Với sự nỗ lực không ngừng của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty và... Công ty bánh kẹo Hải Châu Bán buôn Bán lẻ III Môi giới V Đề tài: Giảm chi phí kinh doanh của Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu Bán lẻ Đại lý Bán buôn IV Người tiêu dùng cuối cùng Chuyên đề thực tập 22 Sơ đồ 1.6: Hệ thống kênh tiêu thụ của Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu Nguồn: Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu Kênh I: Là kênh phân phối từ công ty thông qua cửa hàng giới thiệu sản phẩm Công ty có một... công ty chuyển sang loại hình Công ty cổ phần nên Công ty đã được miễn thuế thu nhập doanh nghiệp (TNDN) trong năm 2007 và Đề tài: Giảm chi phí kinh doanh của Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu Chuyên đề thực tập 36 được giảm 50% thuế TNDN vào năm 2008 và năm 2009 nên lợi nhuận sau thuế của Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu trong giai đoạn 2007 – 2009 tương đối cao Lợi nhuận sau thuế TNDN của Công ty. .. cấp Chi nhánh Nghệ An Chi nhánh Đà Nẵng Phòng Kế hoạch vật tư Xí nghiệp gia vị thực phẩm Chi nhánh TP Hồ Chí Minh Phòng Kinh doanh thị trường Xí nghiệp kẹo Chi nhánh Hải Dương Đề tài: Giảm chi phí kinh doanh của Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu Chi nhánh Hà Nam Chuyên đề thực tập 14 Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty Nguồn: Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu • Chức năng và nhiệm vụ của các... Nguồn: Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Châu 1.1.2 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần bánh kẹo Hải Châu • Chức năng nhiệm vụ của công ty cổ phần bánh kẹo hải châu - Chức năng: Công ty có chức năng sản xuất và kinh doanh thương mại Thông qua đó Công ty đã góp phần thúc đẩy nền kinh tế thị trường phát triển, đảm bảo đời sống cho người lao động và tăng thu cho Ngân sách Nhà nước Hoạt động của công. .. lý của Công ty Tổ chức bộ máy quản lý Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu được thực hiện theo điều lệ tổ chực và hoạt động của Công ty Cổ phần bánh kẹo Hải Châu ( căn cứ điều 69 Luật Doanh nghiệp) bao gồm: Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban điều hành, và các phóng ban, xí nghiệp trong công ty Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Châu đã thành lập bộ máy tổ chức quản lý như sau (Sơ đồ 1.1): Đề tài: Giảm. .. 13,22 100,00 Đề tài: Giảm chi phí kinh doanh của Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu Chuyên đề thực tập 34 Nguồn: Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu Ngoài cơ cấu vốn kinh doanh, công ty còn đầu tư vốn để nâng cấp cải tạo mua sắm trang thiết bị, công nghệ, từng bước chuyể hướng hoạt động kinh doanh với quy mô lớn hơn để đáp ứng đầy đủ nhu cầu tiêu dùng của thị trường, cải tạo nâng cấp kinh doanh nhằm thực hiện... phần Bánh kẹo Hải Châu Chuyên đề thực tập 18 CTCP Bánh kẹo Hải Châu XN bánh quy kem xốp, lương khô Bánh kem xốp XN bánh mềm XN bánh cao cấp Bánh Custar Lương khô Bánh Marie Bánh Petit XN gia vị thực phẩm XN kẹo Bánh Tulip Kẹo cứng Bột canh iốt Kẹo mềm Bột canh thường Kẹo xốp Sơ đồ 1.2: Cơ cấu sản xuất của Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu Nguồn: Phòng tổ chức • Quy trình công nghệ Quy trình công nghệ của . -ốt…Nguồn: Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu ề tài: Giảm chi phí kinh doanh của Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu1 0 Chuyên đề thực tậpVới 3 mặt hàng đó, Công ty. được chia thành 3 chương sau:Chương 1: Tổng quan về Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu ề tài: Giảm chi phí kinh doanh của Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu1 Chuyên
