Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn : Xây dựng và thực hiện kế hoạch ở Công ty Cổ phần Đầu tư – Tư vấn và Xây dựng 289
Chuyên đề tốt nghiệpLỜI MỞ ĐẦU Sự nghiệp đổi mới đất nước ta đã trải qua hơn 20 năm. Trong những năm đổi mới ấy, bên cạnh những thuận lợi cơ bản, nước ta cũng gặp không ít khó khăn, thách thức do những diễn biến phức tạp của tình hình thế giới, những khó khăn vốn có của nền kinh tế đang ở trình độ kém phát triển và những yếu kém chủ quan trong tổ chức và quản lý. Nhất là tình hình xây dựng và thực hiện kế hoạch trong các tổ chức kinh tế mà đặc biệt là các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh. Một vấn đề rất bức xúc hiện nay được nhiều doanh nghiệp quan tâm là đổi mới phương pháp quản lý, nâng cao chất lượng quản lý. Trong công tác quản lý của ta, một hạn chế khá phổ biến trong các doanh nghiệp là công tác xây dựng và thực hiện kế hoạch chưa đóng vai trò quan trọng đúng như vai trò của nó. Xây dựng và thực hiện kế hoạch có vai trò quan trọng trong việc các doanh nghiệp có đi đúng hướng kinh doanh không, có thành công hay không. Nhưng các doanh nghiệp vẫn chưa thực sự đầu tư và còn khá sơ sài nên dẫn đến một nguyên nhân là nhiều doanh nghiệp thua lỗ, thẩm chí dẫn đến phá sản. Một phần cũng do ta mới chỉ quen làm với cơ chế mới không lâu, kiến thức về quản lý nói chung, xây dựng kế hoạch và thực hiện kế hoạch nói riêng vẫn còn chưa cao và chưa được phổ biến rộng rãi. Công tác xây dựng và thực hiện kế hoạch rất cần được quan tâm và tìm hiểu sâu sắc trong các doanh nghiệp thì các doanh nghiệp mới có thể hoạt động sản xuất kinh doanh mới có thể đem lại hiệu quả cao và mới có thể đứng vững được trên thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay. Trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần Đầu tư – Tư vấn và Xây dựng 289 em đã tìm hiểu về tình hình lĩnh vực lập kế hoạch ở Công ty và thực hiện đề tài: “Xây dựng và thực hiện kế hoạch ở Công ty Cổ phần Đầu tư – Tư vấn và Xây dựng 289” SVTH : Lý Thị Say Lớp KV161 Chuyên đề tốt nghiệp Nội dung của đề tài gồm có 3 chương:Chương I: Cơ sở lý luận về xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh ở doanh nghiệpChương II: Thực trạng xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh ở Công ty Đầu tư – Tư vấn và Xây dựng 289Chương III: Phương hướng và biện pháp nhằm hoàn thiện công tác xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh ở Công ty Đầu tư – Tư vấn và Xây dựng 289 Trong thời gian thực tập và hoàn thiện đề tài của mình, em xin chân thành cảm ơn thầy giáo hướng dẫn Giáo sư Tiến sỹ Hoàng Đức Thân, thầy đã trực tiếp hướng dẫn em hoàn thành đề tài này và các thầy cô giáo khác trong khoa Khoa thương mại đã cung cấp cho em những kiến thức quý báu tạo điều kiện cho em tìm hiểu tốt về đề tài của mình. Em cũng xin cảm ơn tập thể cán bộ công nhân viên chức Công ty Đầu tư – Tư vấn và Xây dựng 289, đặc biệt là các bác, các chú trong phòng kế hoạch đã tận tình giúp đỡ và tạo điều kiện cho em trong quá trình thực tập. Vì thời gian và kiến thức còn hạn chế nên bài viết của em còn nhiều thiếu sót. Do đó em mong được sự góp ý của các thầy cô giáo và của Công ty Đầu tư – Tư vấn và Xây dựng 289. Em xin chân thành cảm ơn! Hà nội, tháng 5 năm 2008 Sinh viên thực hiện Lý Thị SaySVTH : Lý Thị Say Lớp KV162 Chuyên đề tốt nghiệpCHƯƠNG I – CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH KINH DOANH Ở DOANH NGHIỆP 1.1.Khái luận chung về kế hoạch kinh doanh ở doanh nghiệp1.1.1.Khái niệm kế hoạch kinh doanh Cũng như mọi phạm trù quản lý khác, đối với công tác xây dựng và thực hiện kế hoạch cũng có nhiều cách tiếp cận khác nhau. Mỗi cách tiếp cận đều xem xét kế hoạch theo một góc độ riêng và đều cố gắng biểu hiện đúng bản chất của phạm trù quản lý ấy. Với cách tiếp cận theo quá trình thì cho rằng: Kế hoạch sản xuất kinh doanh là một quá trình liên tục xoáy trôn ốc với chất lượng ngày càng tăng kể từ khi chuẩn bị xây dựng cho tới lúc chuẩn bị tổ chức thực hiện kế hoạch nhằm đưa hoạt động của doanh nghiệp theo các mục tiêu đã định. Theo quan niệm của STEINER thì: “Công tác lập kế hoạch là một quá trình bắt đầu từ việc thiết lập các mục tiêu và quyết định chiến lược, các chính sách, kế hoạch chi tiết để đạt được mục tiêu. Nó cho phép thiết lập các quyết định khả thi và nó bao gồm chu kỳ mới của việc thiết lập mục tiêu và quyết định chiến lược nhằm hoàn thiện hơn nữa”. Trong cách tiếp cận này, khái niệm hiện tượng tương lai, tính liên tục của quá trình, sự gắn bó của hành động và quyết định để đạt được mong muốn đều đã được thể hiện. Còn với cách tiếp cận theo nội dung và vai trò: Theo HERY FAYOL: Kế hoạch là một trong những hoạt động cơ bản của chu trình quản lý cấp công ty. Xét về mặt bản chất, hoạt động này là nhằm xét các mục tiêu của phương án kinh doanh, bước đi trình tự và cách tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh.SVTH : Lý Thị Say Lớp KV163 Chuyên đề tốt nghiệp Theo RONNEY: Hoạt động kế hoạch là một trong hoạt động nhằm tìm ra con đường huy động và sử dụng các nguồn lực một cách có hiệu quả để phục vụ các mục tiêu kinh doanh. Trong thời bao cấp, ở Việt Nam quan niệm: Công tác lập kế hoạch (Xây dựng kế hoạch) là tổng thể các hoạt động nhằm xác định các mục tiêu, các nhiệm vụ của sản xuất kinh doanh, về tổ chức đời sống và tổ chức thực hiện để đạt được các nục tiêu đó, trên cơ sở vận dụng các quy luật khách quan, các chủ chương đường lối của Đảng và Nhà nước trong từng thời kỳ. Các khái niệm trên đây cho thấy khái niệm kế hoạch được đề cập chủ yếu thông qua các nội dung của nó mà chưa làm nổi bật đặc tính về thời gian, mức độ những nét hết sức đặc trưng của kế hoạch. Theo cách tiếp cận hiện nay được nhiều người sử dụng ở Việt Nam thì: Kế hoạch là những chỉ tiêu, những con số dự kiến, ước tính trước trong việc thực hiện một nhiệm vụ cụ thể nào đó để đạt được hiệu quả cao nhất ( Tức là phù hợp với yêu cầu về thị trường, phù hợp với pháp luật và khả năng thực tế của doanh nghiệp ). Theo quan niệm này thì những chỉ tiêu, những con số phải có cơ sở khoa học, cơ sở thực tế và nó phải được thể hiện ở bảng biểu kế hoạch. Những con số chỉ tiêu này mang tính khả năng và muốn biến chúng thành hiện thực thì phải áp dụng hệ thống các biện pháp. Như vậy, việc lập kế hoạch là quyết định trước xem trong tương lai phải làm gì? Làm như thế nào? Và làm bằng công cụ gì? Khi nào làm? Và do ai làm?. Mặc dù ít tiên đoán được chính xác trong tương lai và những yếu tố nằm ngoài sự kiểm soát có thể phá vỡ cả những kế hoạch tốt nhất đã có nhưng không có kế hoạch thì các sự kiện xảy ra một cách ngẫu nhiên và ta sẽ mất đi khả năng hành động một cách chủ động.SVTH : Lý Thị Say Lớp KV164 Chuyên đề tốt nghiệp1.1.2.Các hình thức kế hoạch kinh doanh ở doanh nghiệp Hệ thống kế hoạch của một tổ chức là tổng thể của nhiều loại kế hoạch có mối quan hệ chặt chẽ với nhau theo một định hướng chung nhằm thực hiện mục tiêu tối cao của hệ thống. Để đảm bảo hoạt động của một tổ chức cần phải xây dựng được một hệ thống kế hoạch bao gồm nhiều loại kế hoạch khác nhau và được phân định theo nhiều tiêu chí khác nhau.*Các kế hoạch tác nghiệp: Đây là loại kế hoạch nhằm cụ thể hoá chiến lược và triển khai các chiến lược. Có hai nhóm cơ bản: + Kế hoạch tác nghiệp xây dựng một lần sử dụng một lần: - Chương trình: bao gồm một số các mục đích, chính sách, thủ tục, quy tắc, các nhiệm vụ được giao, các bước phải tiến hành, các nguồn lực có thể huy động và các yếu tố khác. Chương trình được hỗ trợ bằng ngân quỹ cần thiết. Một chương trình quan trọng thường ít khi đứng một mình, thường là một bộ phận của một thống phức tạp. Chương trình thường có mục tiêu lớn quan trọng, mang tính độc lập tương đối trong quá trình phân bổ các nguồn lực để thực hiện mục tiêu. - Dự án: Có mục tiêu thường cụ thể, quan trọng, mang tính độc lập tương đối. Nguồn lực để thực hiện mục tiêu thường phải rõ ràng đối với tất cả các hình thái nguồn lực theo thời gian và không gian. - Các ngân sách( ngân quỹ ): Là bảng tường trình các kết quả mong muốn được biểu thị bằng các con số. Có thể coi đó là chương trình được “số hoá”. Ngân quỹ ở đây không đơn thuần là ngân quỹ bằng tiền, mà còn có ngân quỹ thời gian, ngân quỹ nhân công, ngân quỹ máy móc thiết bị, ngân quỹ nguyên vật liệu… + Kế hoạch tác nghiệp xây dựng một lần sử dụng nhiều lần:SVTH : Lý Thị Say Lớp KV165 Chuyên đề tốt nghiệp - Chính sách: Là quan điểm, phương hướng và cách thức chung để ra quyết định trong tổ chức. Trong một tổ chức có thể có nhiều loại chính sách khác nhau cho những mảng hoạt động trọng yếu của tổ chức mình. Chính sách là kế hoạch theo nghĩa nó là những quy định chung để hướng dẫn hay khai thông cách suy nghĩ và hành động khi ra quyết định. Các chính sách giúp cho việc giải quyết các vấn đề trong các tình huống nhất định và giúp cho việc thống nhất các kế hoạch khác nhau của tổ chức. Các chính sách là tài liệu chỉ dẫn cho việc ra quyết định trong phạm vi co dãn đó. Chính sách khuyến khích tự do sáng tạo nhưng vẫn trong khuôn khổ một giới hạn nào đó, tuỳ thuộc vào các chức vụ và quyền hạn trong tổ chức. - Thủ tục: Là các kế hoạch thiết lập một phương pháp cần thiết cho việc điều hành các hoạt động trong tương lai. Đó là sự hướng dẫn hành động, là việc chỉ ra một cách chi tiết, biện pháp chính xác cho một hoạt động nào đó cần phải thực hiện. Đó là chuỗi các hoạt động cần thiết theo thứ tự, theo cấp bậc quản lý. - Quy chế ( Quy tắc ): Giải thích rõ ràng những hành động nào có thể làm, những hành động nào không được làm. Đây là loại kế hoạch đơn giản nhất. Không nên nhầm lẫn giữa thủ tục và quy tắc. Các quy tắc gắn với hướng dẫn hành động mà không ấn định trình tự thời gian, trong khi đó thủ tục cũng bao hàm sự hướng dẫn những quy định cả trình tự thời gian cho các hành động. Hơn nữa các chính sách hướng dẫn việc quyết định trong khi quy tắc cũng là sự hướng dẫn nhưng không cho phép có sự lựa chọn trong khi áp dụng chúng. Như vậy, so với quy tắc và thủ tục, chính sách có độ linh hoạt cao hơn. * Phân loại kế hoạch theo thời gian: + Kế hoạch dài hạn: Là kế hoạch cho thời kỳ từ 5 năm trở lên. + Kế hoạch trung hạn: Cho thời kỳ từ 1 đến 5 năm.SVTH : Lý Thị Say Lớp KV166 Chuyên đề tốt nghiệp + Kế hoạch ngắn hạn: Cho thời kỳ dưới 1 năm. * Phân loại theo cấp quản lý: + Kế hoạch cho toàn bộ doanh nghiệp + Kế hoạch cho các phân hệ và bộ phận của tổ chức. + Kế hoạch cho các cá nhân trong tổ chức.1.1.3. Vai trò của kế hoạch kinh doanh ở doanh nghiệp Việc xây dựng kế hoạch có mục đích quan trọng bao gồm: Đối phó những sự bất định và sự thay đổi, tập trung sự chú ý vào các mục tiêu, tạo khả năng tác nghiệp kinh tế giúp cho các nhà quản lý kiểm tra.* Đối phó với những sự bất định và sự thay đổi Sự bất định và thay đổi làm cho việc xây dựng kế hoạch và thực hiện kế hoạch trở thành tất yếu. Giống như một nhà hàng hải không chỉ lập hành trình một lần rồi quên nó, một người kinh doanh không thể xây dựng một kế hoạch sản xuất và dừng lại ở đó. Tương lai rất ít khi chắc chắn, tương lai càng xa thì kết quả của quyết định mà ta cần phải xem xét sẽ càng kém chắc chắn, một uỷ viên quản trị kinh doanh có thể thấy hoàn toàn chắc chắn rằng: Trong tháng tới các đơn đặt hàng, các chi phí sản xuất, năng xuất lao động, sản lượng, dự trữ tiền mặt sẵn có, và các yếu tố khác của môi trường kinh doanh sẽ ở một mức độ xác định. Song, một đám cháy, một cuộc bãi công không biết trước, hoặc việc huỷ bỏ một đơn đặt hàng của một khách hàng chủ yếu sẽ làm đảo lộn tất cả. Hơn nữa, nếu xây dựng kế hoạch cho một thời gian càng dài thì người quản lý càng ít nắm chắc về môi trường kinh doanh bên trong và bên ngoài và về tính đúng đắn của mọi quyết định. Thậm chí ngay khi tương lai có độ chắc chắn cao, thì một số kế hoạch cần thiết: Thứ nhất là: Các nhà quản lý vẫn phải tìm cách tốt nhất để đạt được mục tiêu. Với điều kiện chắc chắn, trước hết đây là vấn đề thuộc toán học tính SVTH : Lý Thị Say Lớp KV167 Chuyên đề tốt nghiệptoán, dựa trên các sự kiện đã biết xem tiến trình nào sẽ đem lại kết quả mong muốn với chi phí thấp nhất. Thứ hai là: Sau khi tiến trình đã được xác định, cần phải đưa ra các kế hoạch để sao cho mỗi bộ phậncủa tổ chức sẽ biết cần phải đóng góp như thế nào vào công việc phải làm. Ngay sau khi có thể dễ dàng dự đoán được sự thay đổi thì vẫn nảy sinh những khó khăn khi xây dựng kế hoạch và thực hiện kế hoạch. Ví dụ: Việc sản xuất loại ô tô nhỏ sử dụng ít nhiên liệu thì không thể ngay lập tức chuyển từ sản xuất ô tô cỡ lớn và cỡ trung bình sang cỡ nhỏ, nhà sản xuất phải quyết định tỷ lệ sản xuất giữa các loại ô tô và làm thế nào để trang bị máy móc cho cả dây truyền này sản xuất có hiệu quả. Tuy nhiên, nhà sản xuất có thể lựa chọn các phương hướng rất khác nhau, khi đã nắm chắc về sự thay đổi công ty có thể cân nhắc kỹ lưỡng để bán cổ phần kinh doanh xe cỡ lớn và cỡ trung bình để tập trung vào việc thiết kế và sản xuất loại xe ô tô cỡ nhỏ. Thực tế, đây là cách mà các công ty Nhật Bản đã làm và họ đã thành công trong kinh doanh. Khi các nhà quản lý không thể thấy được các xu thế một cách dễ dàng thì việc có được một kế hoạch tốt có thể gặp nhiều khó khăn hơn nữa. Nhiều nhà quản trị đã đánh giá thấp hoặc không đánh giá đủ sớm về tầm quan trọng của giá cả lạm phát, về sự tăng lãi suất nhanh chóng và khủng hoảng năng lượng những năm 70, kết quả là họ đã đối phó không kịp thời với những biến động về thị trường và vật liệu dẫn tới tăng chi phí sản xuất. Thẩm chí đến cuối những năm 1960 và đầu 1970 sự cố ô nhiễm nước và không khí cũng chưa được quan tâm đúng mức.* Tập trung sự chú ý vào các mục tiêu Do toàn bộ công việc xây dựng và thực hiện kế hoạch là phần đạt được các mục tiêu của cơ sở, cho nên chính hoạt động xây dựng và thực hiện kế SVTH : Lý Thị Say Lớp KV168 Chuyên đề tốt nghiệphoạch tập trung sự chú ý vào các mục tiêu này. Nhưng kế hoạch được xem xét đủ toàn diện sẽ thống nhất được những hoạt động tương tác giữa các bộ phận. Nhưng người quản lý, mà họ thực sự đang gặp phải những vấn đề cấp bách, buộc phải thông qua việc xây dựng và thực hiện kế hoạch để xem xét tương lai, thậm chí cần phải định kỳ sửa đổi và mở rộng kế hoạch để đạt được các mục tiêu đã định.* Tạo khả năng tác nghiệp kinh tế Việc xây dựng và thực hiện kế hoạch sẽ cực tiểu hoá chi phí vì nó chú trọng vào các hoạt động hiệu quả và phù hợp. Kế hoạch thay thế cho sự hoạt động manh mún, kế hoạch không được phối hợp bằng sự nỗ lực có định hướng chung, thay thế những phán xét vội vàng bằng những quyết định có cân nhắc kỹ lưỡng. Ở phạm vi cơ sở sản xuất, tác dụng của việc xây dựng và thực hiện kế hoạch càng rõ ràng. Không một ai, đã từng ngắm nhìn bộ phận lắp ráp ô tô trong một nhà máy lớn mà lại không có ấn tượng về cách thức mà các bộ phận và các dây chuyền phụ ghép nối với nhau. Từ hệ thống băng tải chính hình thành ra thân xe, và các bộ phận khác nhau được hình thành từ các dây chuyền khác. Động cơ, bộ truyền lực và các phụ kiện được đặt vào chỗ một cách chính xác đúng vào thời điểm đã định. Quá trình này đòi hỏi phải có một kế hoạch sâu rộng và chi ly mà nếu thiếu chúng việc sản xuất ô tô sẽ rối loạn và tốn kém quá mức. * Làm dễ dàng cho việc kiểm tra Người quản lý không thể kiểm tra công việc của các cấp dưới nếu không có được mục tiêu đã định để đo lường. Như một người lãnh đạo cấp cao đã từng nói: “Sau khi tôi rời khỏi văn phòng lúc 5 giờ chiều, tôi không còn quan tâm tới những việc đã xảy ra trong ngày hôm đó, tôi chẳng thể làm gì được nữa, tôi chỉ xem xét những việc có thể xảy ra vào ngày mai hoặc ngày kia, SVTH : Lý Thị Say Lớp KV169 Chuyên đề tốt nghiệphoặc vào năm tới, bởi vì tôi còn có thể làm được một việc gì đó về những vấn đề này”. Có lẽ đây là một quan niệm cực đoan, nhưng nó cũng nhấn mạnh tới một điều quan trọng là sự kiểm tra có hiệu quả là sự kiểm tra hướng tới tương lai.1.2.Lý luận xây dựng kế hoạch kinh doanh ở doanh nghiệp1.2.1. Các chỉ tiêu của kế hoạch kinh doanh ở doanh nghiệp Các chỉ tiêu kế hoạch là các đích, các mục tiêu hoạt tiêu hoạt động của doanh nghiệp, có thể tính toán, so sánh, phân tích được. Hệ thống chỉ tiêu kế hoạch của doanh nghiệp có thể được phân loại theo nhiều cách khác nhau:+ Căn cứ vào tính chất của các chỉ tiêu - Các chỉ tiêu chất lượng: Bao gồm các chỉ tiêu phản ánh các mặt chất lượng của hoạt động kinh doanh. Chẳng hạn, chỉ tiêu năng suất lao động, tỷ lệ lợi nhuận bình quân, tỷ lệ doanh thu… - Các chỉ tiêu sản lượng: Bao gồm các chỉ tiêu về hướng phấn đấu của doanh nghiệp về mặt sản lượng, quy mô… của các hoạt động. Ví dụ chỉ tiêu giá trị sản lượng hàng hoá, giá trị tổng sản lượng, số lượng lao động các loại…+ Căn cứ vào đơn vị tính toán: - Các chỉ tiêu giá trị: Là các chỉ tiêu được đo lường bằng đơn vị tiền tệ. - Các chỉ tiêu hiện vật: Là các chỉ tiêu được đo bằng các đơn vị hiện vật như: Tấn, lít, cái, chiếc, bộ…+ Căn cứ vào phân cấp quản lý: - Các chỉ tiêu pháp lệnh: Là các chỉ tiêu của Nhà nước giao cho các doanh nghiệp. Đó là các chỉ tiêu được quy định thống nhất về nội dung phương pháp tính toán có tính chất bắt buộc trong thực hiện. - Các chỉ tiêu hướng dẫn: Là chỉ tiêu không có ý nghĩa bắt buộc trong thực hiện, song lại bắt buộc về nội dung và phương pháp tính toán. Trong SVTH : Lý Thị Say Lớp KV1610 [...]... trên các lĩnh vực tư vấn, xây dựng và thương mại Để phấn đấu cho công ty được lớn mạnh và ngày càng phát triển ban lãnh đạo công ty đã chuyển công ty TNHH Tư vấn – Thương mại và xây dựng 289 thành Công ty Cổ phần Đầu tư – Tư vấn và Xây dựng 289 1/ Tên công ty: Công ty Cổ phần Đầu tư – Tư vấn và Xây dựng 289 SVTH : Lý Thị Say 26 Lớp KV16 Chuyên đề tốt nghiệp 2/ Tên giao dịch: 289 Construction and Consusltant... phẩm và sự thay đổi sản lượng Phương pháp này là phát hiện ra sự trao đổi các kết quả có tính chất chiến lược để từ đó xác định kế hoạch SVTH : Lý Thị Say 25 Lớp KV16 Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH KINH DOANH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ – TƯ VẤN VÀ XÂY DỰNG 289 2.1 Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Đầu tư – Tư vấn và Xây dựng 289 2.1.1 Quá trình hình thành và. .. của Công ty Đầu tư – Tư vấn và Xây dựng 289 là một công ty thành lập năm 2001, với định hướng kinh doanh đa dạng, đa ngành, nghề công ty đã có những bước tiến phát triển và tăng trưởng vững chắc Với nhiều dây truyền thi công hiện đại, cùng mô hình tổ chức quản lý tiên tiến, đội ngũ cán bộ trẻ, năng động, sáng tạo, Đầu tư – Tư vấn và Xây dựng 289 đã và đang tham gia xây dựng, tư vấn thiết kế các công. .. + Quy trình xây dựng kế hoạch: Quá trình xây dựng kế hoạch trong các doanh nghiệp bao gồm nhiều khâu Từ khâu chuẩn bị đến khâu kết thúc là tạo được một kế hoạch tối ưu được thông qua và áp dụng Có thể mô tả quy trình xây dựng và thực hiện kế hoạch theo các bước sơ đồ sau: SVTH : Lý Thị Say 17 Lớp KV16 Chuyên đề tốt nghiệp Sơ đồ 1: Quy trình xây dựng và thực hiện kế hoạch Khẳng định kế hoạch bậc cao... nhân viên và nâng cao đời sống của công nhân viên trong công ty, Công ty cũng là môi trường lý tư ng cho cán bộ công nhân phát huy hết tài năng của mình Ngoài nhiệm vụ đầu tư xây dựng các công trình và tư vấn thiết kế các công trình xây dựng thì sự ra đời của công ty còn để thực hiện đường lối chủ trương của Đảng và Nhà nước góp phần nâng cao đời sống của nhân dân ở nông thôn, vùng sâu, vùng xa, … tạo... kinh doanh vật liệu xây dựng - Kinh doanh bất động sản - Kinh doanh điện tử, điện lạnh, máy xây dựng - Vận tải hàng hoá liên tỉnh - Kinh doanh du lịch lữ hành SVTH : Lý Thị Say 29 Lớp KV16 Chuyên đề tốt nghiệp 2.2 Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến công tác xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh ở công ty Công ty muốn xây dựng và thực hiện được kế hoạch tốt thì Công ty phải xác định được... hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Trên cơ sở những đặc điểm kinh tế kỹ thuật đó Công ty mới xây dựng và thực hiện kế hoạch của mình thì kế hoạch hoạt động kinh doanh của Công ty mới có thể đạt hiệu quả tốt được Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty thường gồm: Cơ cấu tổ chức của Công ty, đặc điểm thiết bị xây dựng và dây truyền công nghệ, đặc điểm về nguồn nhân lực của công ty, ... với nhau, công việc các phòng ban này được hoàn thành với sự giúp đỡ và hợp tác của các phòng ban khác 2.2.2 Đặc điểm thiết bị xây dựng và dây truyền công nghệ Trong công cuộc đổi mới của đất nước, ta có thể nhìn thấy nhu cầu ngày càng tăng về xây dựng, Công ty Đầu tư – Tư vấn và Xây dựng 289 đã liên tục đầu tư tăng cường về máy móc thiết bị xây dựng và dây chuyền công nghệ Cụ thể được thể hiện qua... đến nay Công ty Đầu tư – Tư vấn và Xây dựng 289 đã không ngừng phát triển và hoạt động trong nhiều lĩnh vực kinh doanh, không ngừng mở rộng địa bàn hoạt động đầu tư ngày càng nhiều vào các công trình xây dựng SVTH : Lý Thị Say 27 Lớp KV16 Chuyên đề tốt nghiệp 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, nghĩa vụ và quyền hạn của công ty a Chức năng: Được quy định trong điều lệ của Công ty như sau: Công ty có chức năng... toán công trình; xây dựng các kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu; xây dựng kế hoạch mở rộng thị trường; tìm đối tác để lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm… - Phóng thiết kế kỹ thuật: Có chức năng thiết kế các giải pháp kỹ thuật thi công; hoạch định năng lực thi công; giám sát thi công, chịu trách nhiệm về chất lượng của công trình thi công, quản lý máy móc thiết bị và các chức năng khác phục vụ lãnh đạo và . dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh ở doanh nghiệpChương II: Thực trạng xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh ở Công ty Đầu tư – Tư vấn và Xây dựng 289Chương. và Xây dựng 289 em đã tìm hiểu về tình hình lĩnh vực lập kế hoạch ở Công ty và thực hiện đề tài: Xây dựng và thực hiện kế hoạch ở Công ty Cổ phần Đầu tư
