Đang tải... (xem toàn văn)
Luận Văn: Hoàn thiện công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu tại công ty TNHH công nghệ cơ khí Trúc Lâm
Chuyªn ®Ò tèt nghiÖpMỤC LỤC TrangLỜI MỞ ĐẦU 3CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY51. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty5 1.1. Lịch sử hình thành5 1.2. Quá trình phát triển62. Cơ cấu tổ chức63. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây9 3.1. Số lượng, chất lượng sản phẩm9 3.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty11CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ CƠ KHÍ TRÚC LÂM151.Những nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu của công ty15 1.1. Hình thức pháp lý và loại hình sản xuất kinh doanh15 1.2. Bộ máy quản trị15 1.3. Đội ngũ lao động16 1.4. Kỹ thuật công nghệ19 1.5. Nguồn vốn20 1.6. Nguyên vật liệu và tình hình cung ứng nguyên vật liệu212.Thực trạng công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu tại công ty TNHH công nghệ cơ khí Trúc Lâm23 2.1. Công tác xây dựng kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu23 2.2. Công tác xây dựng và quản lý định mức tiêu dùng nguyên vật liệu26 2.3. Công tác tổ chức tiếp nhận nguyên vật liệu29 2.4. Công tác bảo quản nguyên vật liệu30 2.5. Công tác cấp phát nguyên vật liệu33 2.6. Công tác thống kê, kiểm kê nguyên vật liệu35 2.7. Công tác thu hồi phế liệu, phế phẩm37 2.8. Công tác vận chuyển nguyên vật liệu38Lª ThÞ TuyÕt Chi: QTKDTH K39 – 1 Chuyên đề tốt nghiệp3. ỏnh giỏ chung v cụng tỏc qun lý v cung ng nguyờn vt liu ca cụng ty TNHH cụng ngh c khớ Trỳc Lõm39 3.1. u im39 3.2. Nhc im41CHNG 3. MT S GII PHP NHM HON THIN CễNG TC QUN Lí V CUNG NG NGUYấN VT LIU TI CễNG TY TNHH CễNG NGH C KH TRC LM441. nh hng phỏt trin ca cụng ty trong thi gian ti44 1.1. nh hng chung44 1.2. Mt s ch tiờu c th452. Nhng gii phỏp ch yu46 2.1. Nõng cao cht lng cụng tỏc nghiờn cu th trng, thu thp thụng tin47 2.2. Hon thin cụng tỏc xõy dng, t chc mua sm, tip nhn v vn chuyn nguyờn vt liu48 2.3. Huy ng v s dng cú hiu qu ngun vn cho cụng tỏc m bo nguyờn vt liu50 2.4. Thỳc y cỏc mi quan h trong cụng tỏc m bo nguyờn vt liu51 2.5. S dng mt cỏch cú hiu qu nht ngun nguyờn vt liu k thut cho sn xut533. Kin ngh54KT LUN56DANH MC TI LIU THAM KHO57Lê Thị Tuyết Chi: QTKDTH K39 2 Chuyên đề tốt nghiệpLI M UTrong nn kinh t th trng hin nay, vic cnh tranh gia cỏc doanh nghip vi nhau nhm to th ng cho doanh nghip mỡnh ang ngy cng tr nờn gay gt v khc lit. cú th ng vng trong mụi trng kinh doanh ú, doanh nghip cn phi to ra c nhng u th riờng cú ca mỡnh nh: cht lng, giỏ c, sn phm, mu mó, tớnh hin i tin dng cú c nhng u th trờn, ngoi yu t khoa hc k thut cụng ngh v trỡnh qun lý kinh doanh thỡ iu kin ti cn thit doanh nghip ng vng v cú uy tớn trờn th trng chớnh l vic qun lý v cung ng nguyờn vt liu hiu qu. m bo qun lý v cung ng nguyờn vt liu cho sn xut l mt yờu cu khỏch quan, thng xuyờn ca mi n v sn xut v nú cú tỏc ng rt ln ti hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip. Vic s dng hp lý v tit kim nguyờn vt liu nh hng trc tip n hiu qu s dng vn kinh doanh ca doanh nghip. Nguyờn vt liu c m bo y , ng b, ỳng cht lng l iu kin quyt nh kh nng tỏi sn xut m rng v gúp phn m bo tin sn xut ca doanh nghip. Trong quỏ trỡnh sn xut, nguyờn vt liu l b phn trc tip to nờn sn phm, nú chim 60-70% trong c cu giỏ thnh sn phm. Do ú nguyờn vt liu cú vai trũ quan trng trong vic gim chi phớ sn xut kinh doanh v giỏ thnh sn phm. Xut phỏt t vai trũ v tm quan trng ca nguyờn vt liu cng nh cụng tỏc qun lý cung ng nguyờn vt liu nh ó nờu trờn; nay cú iu kin thc t v c s ch bo tn tỡnh ca cụ giỏo-Thc s Ngụ Th Vit Nga v cỏc cỏn b trong cụng ty TNHH cụng ngh c khớ Trỳc Lõm ó giỳp em. Em ó chn ti Hon thin cụng tỏc qun lý v cung ng nguyờn vt liu ti cụng ty TNHH cụng ngh c khớ Trỳc Lõm lm chuyờn thc tp tt nghip cho mỡnh.Chuyờn c chia thnh 3 chng vi kt cu nh sau:Chng 1: Gii thiu chung v cụng tyLê Thị Tuyết Chi: QTKDTH K39 3 Chuyên đề tốt nghiệpChng2: Thc trng ca cụng tỏc qun lý v cung ng nguyờn vt liu ti cụng ty TNHH cụng ngh c khớ Trỳc LõmChng3: Mt s gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc qun lý v cung ng nguyờn vt liu ti cụng ty TNHH cụng ngh c khớ Trỳc LõmTrong quỏ trỡnh tỡm hiu v nghiờn cu ti do cũn nhiu hn ch v thi gian v trỡnh nờn chuyờn thc tp khụng trỏnh khi nhng thiu sút, em rt mong nhn c ý kin úng gúp ca cỏc thy cụ v cỏc bn.H Ni nm 2010 Sinh viờn thc hinLờ Th Tuyt ChiLê Thị Tuyết Chi: QTKDTH K39 4 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖpCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY1.Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty1.1.Lịch sử hình thànhTừ sau Đại hội đảng VI nền kinh tế Việt Nam chuyển dần sang kinh tế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước theo đinh hướng xã hội chủ nghĩa. Nhà nước đã khuyến khích phát triển nền kinh tế với 5 thành phần kinh tế cơ bản dướihình thức sở hữu chính trong hoạt động sản xuất kinh doanh là: sở hữu Nhà nước, sở hữu tập thể và sở hữu tư nhân về tư liệu sản xuất. Cùng với công cuộc đổi mới này, Luật doanh nghiệp tư nhân được ban hành ngày 21 tháng 12 năm 1990 đã tạo hành lang pháp lý cho rất nhiều tập thể, cá nhân có khả năng về vốn, lao động, khoa học kỹ thuật và công nghệ…đứng ra hoạt động sản xuất kinh doanh dưới sự quản lý và điều tiết vĩ mô của Nhà nước.Trong điều kiện thuận lợi như trên, Công ty TNHH công nghệ cơ khí Trúc Lâm (tiền thân là Xí nghiệp cơ khí Trúc Lâm – là một doanh nghiệp tư nhân) được thành lập và đi vào hoạt động theo giấy phép thành lập doanh nghiệp số 1780/GP-UB do Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội cấp ngày 24 tháng 5 năm 1995 và Giấy phép đăng ký kinh doanh số 013849 do Sở Kế hoạch và đầu tư Thành phố cấp ngày 1 tháng 6 năm 1995 với vốn pháp định là 250 triệu đồng.-Tính chất và nhiệm vụ sản xuất của Công ty:Với ngành nghề kinh doanh đã đăng ký và được cấp phép là:+Sản xuất lắp ráp máy móc thiết bị, công cụ.+Sản xuất hàng cơ khí tiêu dùng.+Các cửa hàng dịch vụTại Công ty TNHH công nghệ cơ khí Trúc Lâm tính chất sản xuất mang đặc thù của ngành công nghiệp cơ khí đó là các dạng: Gia công cắt gọt kim loại như tiện, phay, bào mài, khoan; Các công nghệ hàn cắt kim loại, sơn tĩnh điện trên bề mặt kim loại…Trong sản xuất cơ khí, trình tự các bước công nghệ gia công được Lª ThÞ TuyÕt Chi: QTKDTH K39 – 5 Chuyên đề tốt nghiệpquy nh tng i nghiờm ngt t to phụi, gia cụng ct gt hay gia cụng ỏp lc, gia cụng hon thin, kim tra lp rỏp, bao gúi. Cht lng chi tit gia cụng cỏc bc sau ph thuc rt nhiu vo cỏc nguyờn cụng trc ú cho nờn ch mt s xut mt nguyờn cụng nh no y thụi cng cú th lm hng sn phm, gõy lóng phớ rt ln. Hm lng k thut trong nhiu mt hng c khớ rt cao ũi hi mỏy múc thit b phi hin i, cú chớnh xỏc nht nh v ũi hi i ng cụng nhõn phi iờu luyn, cú tay ngh gii, cú nhiu kinh nghim trong ngh.i tng sn xut ca Cụng ty l nhng mỏy múc thit b v cụng c phc v cho cỏc ngnh sn xut khỏc nh lp rỏp xe mỏy, tivi, qut, ch bin phõn rỏc vi sinh, cụng nghip sn xut lũ ngHng na l sn xut cỏc mt hng c khớ phc v cho cỏc doanh nghip khỏc ngoi ngnh c khớ nh in t, truyn hỡnh v sn xut cỏc sn phm gia dng, ni tht phc v tiờu dựng.1.2.Quỏ trỡnh phỏt trin- Ngy 24 /05 /1995 c thnh lp vi tờn gi Xớ nghip c khớ Trỳc Lõm v t tr s kinh doanh ti s 67-Phú c Chớnh-Qun Ba ỡnh-H Ni.-Cui nm 2002 trong danh sỏch 500 doanh nghip ng ký gia nhp cỏc doanh nghip ca Khu cụng nghip va v nh T Liờm, Xớ nghip ó c la chn l mt trong nhng doanh nghip cú iu kin tham gia phỏt trin ti Khu cụng nghip ca thnh ph, vi iu kin ú doanh nghip cũn c cp phỏt 3.066m2 xõy dng nh xng. Ngy 06/12/2002 chuyn tr s kinh doanh v Khu cụng nghip va v nh T Liờm-H Ni.-Ngy 01/10/2009 Xớ nghip c khớ Trỳc Lõm i tờn thnh Cụng ty TNHH cụng ngh c khớ Trỳc Lõm.Tờn cụng ty: Cụng ty TNHH cụng ngh c khớ Trỳc LõmLoi hỡnh cụng ty: Cụng ty trỏch nhim hu hnin thoi: 04 37635109Ti khon: 220.10.00.001993.9 Ngõn hng u t v Phỏt trin Thng Longa ch liờn h: Lụ 01/CN8 KCN Va v nh huyn T Liờm H Ni2.C cu t chc m bo gn nh v hot ng cú hiu qu cao trong cụng tỏc qun lý, nhm gim cỏc chi phớ trung gian v d tp trung thng nht trong lónh o sn Lê Thị Tuyết Chi: QTKDTH K39 6 Chuyên đề tốt nghiệpxut kinh doanh, Cụng ty Trỳc Lõm ó thc hin t chc b mỏy qun lý theo c cu hn hp trc tuyn chc nng theo nh s sau: S 1: S t chc b mỏy Cụng ty TNHH cụng ngh c khớ Trỳc Lõm Quan h ch oQuan h tỏc nghipChc nng nhim v ca Ban Giỏm c:Giỏm c:L i din phỏp nhõn ca doanh nghip, ngi ng u doanh nghip chu trỏch nhim trc c quan qun lý ca cp trờn v phỏp lut v iu hnh mi hot ng sn xut kinh oanh ca cụng ty v trc tip ph trỏch cỏc phũng ban, cỏc b phn sn xut kinh doanh trong ton cụng ty.Phú giỏm c k thut: Chu trỏch nhim trc giỏm c v cỏc mt k thut, cụng ngh, nõng cao cht lng sn phm, ci tin v thit k sn phm mi, quy trỡnh cụng ngh mi, xõy dng cỏc ch tiờu nh mc v khoa hc k thut cho tng sn phm, nghiờn cu xõy dng cỏc phng ỏn, u t chiu sõu v nh hng chin lc cho sn phm ca cụng ty ng thi ph trỏch cụng tỏc o to nõng cp bi dng trỡnh ca cụng nhõn viờn k thut trong ton cụng ty.Phú giỏm c sn xut: Lê Thị Tuyết Chi: QTKDTH K39 7 BAN GIM CPHềNG K THUT PHềNG KINH DOANHPHN XNG C KHPHềNG K TON-TI V VPHN XNG SNKHO HNGPHềNG KCS Chuyên đề tốt nghiệpPh trỏch khõu sn xut kinh doanh, ch o sn xut thc hin theo ỳng k hoch ca cụng ty, nm c cỏc k hoch chin lc sn xut trung v di hn, tin bỏn hng, doanh thu ca cụng typh trỏch iu hnh cỏc phõn xng sn xut trong ton cụng ty.Chc nng nhim v cỏc phũng ban:Phũng k thut:L b phn chu trỏch nhim thit k, ci tin, nõng cao cht lng sn phm, quy trỡnh cụng ngh ca cụng ty. Da vo cỏc hp ng kinh t, cỏc bn v thit k iu hnh t chc thit k, lp quy trỡnh sn xut, m bo cỏc yờu cu k thut ca sn phm, phự hp vi trang thit b ca doanh nghip, xõy dng nh mc vt t cho tng loi sn phm sn xut trong k. Tham mu cho lónh o v phng hng duy trỡ, y mnh, phỏt trin cụng tỏc khoa hc qun lý cụng ngh, phc v cho mc tiờu sn xut kinh doanh ca cụng ty ngy cng tt hn. Phũng kinh doanh:L b phn hoch nh cỏc k hoch, phng ỏn kinh doanh ca cụng ty, nghiờn cu tham mu cho ban giỏm c trong vic m rng cỏc hot ng kinh doanh trong cụng ty mt cỏch hiu qu ng thi nghiờn cu t vn th trng, ỏnh giỏ cỏc hot ng nhm tha món nhu cu ca khỏch hng.Phũng k toỏn ti v:L b phn chu trỏch nhim trong cụng tỏc qun lý ti chớnh, hch toỏn k toỏn, qun lý nhõn s, tin lng, tin thng ng thi phi hp vi phũng kinh doanh, phũng k thut v cỏc t chc cú liờn quan trong vic phõn tớch, tỡm ra cỏc bin phỏp kp thi v hp lý trong vic kim soỏt hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty.Phõn xng c khớ: Chu trỏch nhim trong vic gia cụng ct gt, chn, gp, hnkim loi to nờn cỏc b phn ca sn phm sao cho ỳng quy trỡnh cụng ngh, thit k, hon thnh ỳng tin c giao.Phõn xng sn: Chu trỏch nhim sn tnh in v lp rỏp hon thin cỏc sn phm ca cụng ty v nhn lm hng sn thuờ t bờn ngoi to thờm doanh thu cho cụng ty.Lê Thị Tuyết Chi: QTKDTH K39 8 Chuyên đề tốt nghiệpPhũng KCS:t ra cỏc tiờu chun v quy trỡnh sn xut v theo dừi, kim tra cht lng sn phm t khõu gia cụng ch to n bao gúi sn phm m bo hng xut xng t yờu cu v cht lng, mu mó, kiu dỏng sn phm. Kho hng:Bo qun v cung ng nguyờn vt liu, dng c; ỏp ng giao hng cho cỏc xng; xut nhp hng húa ra vo cụng ty theo ỳng quy nh ca cụng ty.Nhỡn chung, mi phũng ban trong cụng ty u cú nhng chc nng v nhim v c th. Mi phũng ban u tp trung thc hin nhng nhim v chớnh ca mỡnh v kt hp vi cỏc phũng ban chc nng khỏc thc hin cỏc k hoch chung ca ton cụng ty.Vi c cu t chc ny, giỏm c iu hnh doanh nghip c s tr giỳp ca cỏc b phn chc nng chun b cỏc quyt nh, theo dừi kim tra vic thc hin cỏc quyt nh, ng thi cú ton quyn quyt nh v chu trỏch nhim v mi mt lónh o cỏc cụng vic trong Cụng ty.3.Tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ca cụng ty trong nhng nm gn õy3.1.S lng, cht lng sn phmSn phm ca Cụng ty l nhng mt hng c khớ rt a dng v phc tp ỏp ng cho nhu cu sn xut v tiờu dựng ca th trng, theo ỳng nh ni dung ng ký kinh doanh ca Cụng ty ó xin phộp. Cú th cn c vo c tớnh s dng chia sn phm ca cụng ty ra thnh cỏc dng chớnh sau: -Cỏc loi mỏy múc thit b cụng c phc v cho sn xut ca cỏc ngnh cụng nghip khỏc. õy l loi mt hng chim t trong tng i ln t 38% n 46% giỏ tr tng sn lng hng nm ca doanh nghip v cng v sau ny giỏ tr sn lng ca mt hng ny cng tng lờn. i vi tng bn hng, tng i tng phc v, Cụng ty u cú nhng sn phm thớch ng ỏp ng cỏc nhu cu: + Cỏc mỏy nghin, sng rung, mỏy trn, mỏy ựn viờn dựng cho cỏc mỏy ch bin phõn vi sinh, Cụng ty cú kh nng cung cp thit b ng b cho cỏc nh mỏy ny.Lê Thị Tuyết Chi: QTKDTH K39 9 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp+ Hệ thống truyền tải bằng băng tải cao su, băng tải tấm, các loại vít tải ruột xoắn, băng rung kín, gầu tải… dùng trong các nhà máy xi măng lò đứng, các nhà máy gạch tuynen.+ Các lò sấy, lò tráng men gốm bằng điện, bằng ga cùng các loại thiết bị lọc bụi túi đơn, lọc bụi ciclon – nước rất thuận lợi cho việc xử lý môi trường của các nhà máy công nghiệp hiện nay.+ Một thế mạnh lớn của Công ty là chế tạo các dây chuyền sản xuất cho công nghệ lắp ráp như: dây chuyền lắp tivi, dây chuyền lắp ráp xe gắn máy.-Các mặt hàng giá lưu trữ, giá tài liệu cùng các loại tủ sắt nội thất văn phòng là sản phẩm truyền thống của công ty. Cho đến nay loại sản phẩm hàng hóa này vẫn duy trì đều đặn chiếm tỷ trọng từ 45 đến 55% giá trị tổng sản lượng của doanh nghiệp. Do được đầu tư đúng hướng cho mặt hàng này như hệ thống tẩy rửa, dây truyền sơn tĩnh điện… nên hình thức chất lượng sản phẩm cũng như uy tín của sản phẩm ngày càng được nâng cao-Với phương châm không ngừng mở rộng quan hệ và đa dạng hóa sản phẩm, công ty luôn dành một bộ phận nhỏ để làm dịch vụ cơ khí nhằm đáp ứng những nhu cầu gia công nhỏ lẻ của các bạn hàng cũ hoặc mới trong công tác nghiên cứu sản xuất của họ, từ đó phát triển dần thành hàng hóa của doanh nghiệp như vỏ máy phát truyền hình, cây xăng mini, vỏ loa không dây…Hàng năm công ty sản xuất ra những mặt hàng này đạt tỷ trọng từ 5 đến 9% giá trị tổng sản lượng. Bảng 1: Bảng số liệu về sự biến động sản phẩm từ năm 2006 đến năm 2009 STT Tên sản phẩm ĐVT 2006 2007 2008 20091 Máy nghiền Cái 40 59 73 482 Máy sàng rung Cái 52 54 87 293 Máy trộn Cái 55 49 86 22Lª ThÞ TuyÕt Chi: QTKDTH K39– 10 [...]... ứng vững và phát triển trong thời gian tới Lª ThÞ TuyÕt Chi: QTKDTH – K39 13 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp CHƯƠNG 2 Thực trạng của công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu tại công ty TNHH công nghệ cơ khí Trúc Lâm 1.Những nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu của công ty Lª ThÞ TuyÕt Chi: QTKDTH – K39 14 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Có rất nhiều nhân tố ảnh hưởng tới công tác. .. trước xa thời điểm sử dụng và phải có một lượng dự trữ an toàn đủ đáp ứng cho nhu cầu sản xuất từ 2 tuần đến 1 tháng Vì vậy việc sản xuất sản phẩm luôn được diễn ra liên tục và tương đối ổn định 2 Thực trạng công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu tại công ty TNHH công nghệ cơ khí Trúc Lâm 2.1 Công tác xây dựng kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu - Kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu của doanh nghiệp chịu... toán-Tài chính Công ty 2.3 Công tác tổ chức tiếp nhận nguyên vật liệu Có thể nói tiếp nhận nguyên vật liệu là khâu bổ sung, hỗ trợ cho công tác mua sắm nguyên vật liệu Công tác tổ chức tiếp nhận nguyên vật liệu ở công ty cơ khí Trúc Lâm là bước chuyển giao trách nhiệm giữa bộ phận mua, vận chuyển và bộ phận quản lý vật tư Theo chế độ hiện hành quy định, tất cả các loại nguyên vật liệu về đến công ty đều phải... vật liệu phục vụ cho sản xuất là dễ dàng, khi cần hàng là có ngay nên việc dự trữ nguyên vật liệu tại công ty không gặp khó khăn mấy Vì vậy, với một năng lực tài chính khá ổn định như vậy công ty cơ khí Trúc Lâm luôn đảm bảo được tất cả các mặt trong công tác quản trị kinh doanh nói chung cũng như công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu nói riêng 1.6 Nguyên vật liệu và tình hình cung ứng nguyên vật. .. nhìn chung bộ máy quản trị của công ty khá gọn nhẹ, bao gồm một số phòng ban chức năng và 2 phân xưởng sản xuất Chính vì vậy nên việc đưa ra các quyết định về công tác quản trị nói chung và công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu nói riêng của công ty khá nhanh gọn và chính xác, không phải thông qua quá nhiều khâu trung gian Công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu do bộ phận vật tư – thủ kho... cán bộ quản lý và cung ứng nguyên vật liệu của công ty kiểm tra, phát hiện có vấn đề gian lận thì lập biên bản kỉ luật, tùy theo mức độ từ nhắc nhở đến đuổi việc Còn nếu phân xưởng hoặc cá nhân nào thực hiện sản xuất tiết kiệm được nguyên vật liệu thì cán bộ quản lý và cung ứng nguyên vật liệu có quyết định thưởng trên % giá trị nguyên vật liệu tiết kiệm được Cán bộ quản lý và cung ứng nguyên vật liệu. .. được lượng tiêu dùng nguyên vật liệu không cần thiết giúp cho việc sử dụng nguyên vật liệu sản xuất có hiệu quả nhất Công tác xây dựng và quản lý định mức tiêu dùng nguyên vật liệu tại công ty cơ khí Trúc Lâm do phòng kĩ thuật đảm nhiệm.Việc xây dựng và quản lý định mức tiêu dùng nguyên vật liệu được tiến hành chủ yếu dựa vào các bản vẽ thiết kế sản phẩm Hợp đồng kinh tế giữa công ty và bạn hàng luôn kèm... định mức lớn Một số loại vật liệu phụ tuy giá trị không lớn nhưng lại rất quan trọng trong việc sản xuất sản phẩm Vì vậy công ty không chỉ chú trọng công tác xây dựng và quản lý định mức nguyên vật liệu cho các loại vật liệu chính mà còn thực hiện rất nghiêm túc công tác xây dựng và quản lý nguyên vật liệu cho vật liệu phụ, nhằm quản lý được toàn bộ chi phí nguyên vật liệu đã và sẽ tiêu dùng trong kì,... -8 +3 +20 +5 +10 -3 Công tác cấp phát nguyên vật liệu phục vụ cho quá trình sản xuất tại công ty cơ khí Trúc Lâm luôn diễn ra một cách chính xác và kịp thời, tạo điều kiện thuận lợi cho 2 phân xưởng hoàn thành kế hoạch sản xuất của mình, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong toàn công ty 2.6 Công tác thống kê, kiểm kê nguyên vật liệu Tại công ty cơ khí Trúc Lâm, công tác thống kê, kiểm kê... thiết bị máy móc thiết bị công nghệ, đầu tư hiện đại hóa hoạt động quản trị và đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ Điều này ảnh hưởng rất lớn đến công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu tại công ty Dù trong điều kiện hoàn cảnh nào, công ty cũng có đủ năng lực tài chính để mua sắm thiết bị vật tư cần thiết cho sản xuất Nguồn vốn của công ty cơ khí Trúc Lâm so với một số công ty TNHH khác không phải là lớn . công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu tại công ty TNHH công nghệ cơ khí Trúc Lâm1 .Những nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến công tác quản lý và cung ứng. CỦA CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ CƠ KHÍ TRÚC LÂM151.Những nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến công tác quản
