Hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm tại Công ty Sứ Thanh Trì.DOC

Hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm tại Công ty Sứ Thanh Trì.

Lời mở đầu

Đứng trớc sự thay đổi từng ngày của khoa học công nghệ và sự cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế thị trờng, nguồn nhân lực đã thực sự trở thành tài sản quý giá đối với các công ty Bởi vì một công ty chỉ có thể tồn tại và phát triển đợc nếu dựa trên cơ sở phát huy hiệu quả của ngời lao động trong công ty mình.

Một trong những yếu tố cơ bản nhằm duy trì, củng cố và phát triển nguồn nhân lực tại công ty là việc trả đúng, trả đủ tiền lơng cho ngời lao động Trong thực tế, mỗi công ty đều phải lựa chọn cho mình những hình thức trả lơng cho phù hợp Tuy nhiên, cho dù hình thức trả lơng nào thì chúng cũng có những u và nhợc điểm riêng của nó Vì vậy, việc áp dụng và không ngừng hoàn thiện hình thức trả lơng là vấn đề cần thiết đối với các công ty.

Sau thời gian thực tập, tìm hiểu tại Công ty Sứ Thanh Trì, em nhận thấy về cơ bản, việc lựa chọn hình thức trả lơng theo sản phẩm cho ngời lao động là phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty Tuy nhiên, ban lãnh đạo Công ty luôn quan tâm đến việc hoàn thiện hình thức trả lơng này nhằm phát huy những u điểm và hạn chế những nhợc điểm của nó Đứng trớc thực tế đó, em đã chọn đề

tài: Hoàn thiện hình thức trả l“ ơng theo sản phẩm tại Công ty Sứ Thanh Trì”

cho quá trình thực tập của mình.

• Đối tợng nghiên cứu của chuyên đề là hình thức trả lơng theo sản phẩm tại Công ty.

• Phạm vi nghiên cứu là số liệu, tài liệu về công tác trả lơng theo sản phẩm do cán bộ công nhân viên trong Công ty cung cấp.

• Kết cấu bài viết gồm 3 chơng:

ơng I:

tiền lơng và hình thức tiền lơng theo sản phẩm

I) khái niệm về tiền lơng, tiền lơng theo sản phẩm:

1) Khái niệm về tiền lơng:

1.1 Tiền lơng:

Tiền lơng theo bộ luật lao động của nớc cộng hoà XHCNVN qui định thì : Tiền lơng của ngời lao động do hai bên thoả thuận trong hợp đồng lao động và đ-ợc trả theo năng suất lao động, chất lợng và hiệu quả công việc.Trong đó, mức l-ơng của ngời lao động không đợc thấp hơn mức ll-ơng tối thiểu do nhà nớc qui định và đợc trả cho ngời lao động cố định theo một đơn vị thời gian, có thể theo ngày, theo tháng, hoặc theo tuần.

Tiền lơng là một bộ phận cơ bản trong hệ thống thù lao để trả cho ngời lao động Tiền lơng đợc gọi là thù lao cơ bản, tiền lơng khác với các loại thù lao dới dạng khuyến khích: Tiền hoa hồng, tiền thởng, phân chia năng suất, lợi nhuận … hay các phúc lợi: BHXH, các chơng trình giải trí, phơng tiện đi lại Đó là : Tiền… lơng đợc trả đều đặn thờng xuyên, mang tính chất ổn định và đó là phần thu nhập chính để đảm bảo cho cuộc sống của ngời lao động.

1.2 Tiền lơng tối thiểu:

Tiền lơng tối thiểu là mức tiền lơng thấp nhất áp dụng trả cho ngời lao động làm công việc giản đơn nhất, ở mức độ nhẹ nhàng nhất trong điều kiện lao động bình thờng Mức lơng tối thiểu đựơc ấn định theo giá sinh hoạt, đảm bảo bù đắp sức lao động giản đơn và một phần tích luỹ tái sản xuất sức lao động mở rộng và dợc qui định cho từng thời kỳ nhất định.

-

3

Mức lơng tối thiểu bao gồm mức lơng tối thiểu chung áp dụng chung thống nhất trong cả nớc, mức lơng tối thiểu vùng áp dụng cho từng vùng lãnh thổ nhất định và mức lơng tối thiểu ngành áp dụng cho từng ngành kinh tế- kỹ thuật nhất định.

Mức lơng tối thiểu dùng làm căn cứ để xác định các mức lơng cho các loại lao động khác.

1.3 Tiền lơng danh nghĩa, tiền lơng thực tế:

Tiền lơng danh nghĩa là lợng tiền mà ngời lao động nhận đợc sau một thời gian làm việc nhất định theo ngày, tuần hay tháng với số lợng hay chất lợng sản phẩm sản xuất ra Tiền lơng danh nghĩa phụ thuộc vào thời gian làm việc, số lợng sản phẩm sản xuất ra đạt tiêu chuẩn về chất lợng và đơn giá tiền lơng cho từng sản phẩm nhất định

Tiền lơng thực tế: Đó là lợng hàng hoá thực tế mà ngời lao động sử dụng tiền lơng của mình để mua Do vậy tiền lơng thực tế phụ thuộc vào giá cả hàng hoá trên thị trờng

2) Bản chất của tiền lơng:

2.1.Trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung :

Tiền long đợc hiểu là một phần của thu nhập quốc dân nhà nớc phân phối một cách có kế hoạch cho ngời lao động theo số lợng và chất lợng lao động Nh vậy tiền lơng chịu sự chi phối trực tiếp của nhà nớc, do đó tiền lơng đó tiền lơng đợc phân phối một cách bình quân, không khuyến khích ngời lao động nâng cao trình độ chuyên môn, nhiệt tình với công việc Đồng thời tiền lơng cũng không quan tâm đến hiệu quả của quá trình sản xuất kinh doanh.

2.2 Trong nền kinh tế thị trờng:

Khi chuyển sang nền kinh tế thị trờng, khi sức lao động đợc xem là hàng hoá, tiền lơng là giá cả sức lao động Hay tiền lơng là số lợng tiền tệ mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động theo giá trị hao phí sức lao động trên cơ sở -

4

hợp đồng lao động Tiền lơng không chỉ dùng để phân phối mà tiền lơng dùng để trao đổi, nó mang phạm trù giá trị Nh vạy trong nền kinh tế thị trờng tiền lơng đã đợc coi là yếu tố của sản xuất.Tiền lơng không chỉ để tái sản xuất sức lao động, mà còn là đầu t cho ngời lao động.

Tiền lơng mang bản chất kinh tế, phản ánh các quan hệ kinh tế vì lợng tiền mà trả cho ngời lao động là lợng tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động Ngoài ra tiền lơng là bộ phận của chi phí sản xuất kinh doanh Vì vậy tiền l-ơng cần phải tính toán và quản lý chặt chẽ.

Mặt khác tiền lơng còn mang bản chất các quan hệ kinh tế xã hội: Do tính chất đặc biệt của xã hội mà tiền lơng không chỉ phản ánh các quan hệ kinh tế mà còn phản ánh rất quan trọng liên quan đến đời sống và trật tự xã hội, tiền lơng càng quán triệt đợc tính công bằng, thì các quan hệ xã hội càng đợc củng cố.

3) Vai trò của tiền lơng và những nguyên tắc cơ bản:

3.1 Tiền lơng có vai trò quan trọng đối với cả ngời lao động và doanh nghiệp

Tiền lơng là nguồn thu nhập chủ yếu của ngời lao động, giúp cho họ trang trải các chi tiêu, các nhu cầu sinh hoạt của bản thân và gia đình Ngoài ra tiền lơng còn phản ánh địa vị của gia đình trong xã hội Vì vậy tiền lơng cao sẽ khuyến khích ngời lao động học tập và nâng cao trình độ lành nghề, nâng cao chất lợng lao động và nâng cao sự đóng góp của họ đối với tổ chức và gia đình Vì thế ngời lao động rất tự hào về mức lơng cao, muốn đợc tăng lơng.

Đối với doanh nghiệp tiền lơng đợc coi là một yếu tố đầu vào, là một bộ phận của chi phí sản xuất Do đó nếu tăng lơng hoặc giảm tiền lơng thì sẽ ảnh h-ởng đến giá cả Nếu giá tăng thì thị phần sẽ giảm Đồng thời tiền lơng còn là động lực để duy trì ngời lao động trong tổ chức, là công cụ để quản lý ngời lao động Nói cách khác, tiền lơng là đòn bẩy quan trọng để kích thích sản xuất phát triển, nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

3.2 Những nguyên tắc cơ bản của công tác quản lý tiền lơng

-

5

3.2.1 Trả l ơng ngang nhau cho những lao động nh nhau

Nguyên tắc này dựa theo nguyên tắc phân phối theo lao động dùng thớc đo dựa trên năng suất lao đọng, chất lợng lao động và thời gian hao phí Nguyên tắc này đợc thực hiện nó sẽ đảm bảo tính công bằng, khuyến khích ngời lao động làm việc, học tập nâng cao trình độ trong làm việc.

3.2.2 Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền l ơng bình quân.

Xuất phát điểm là năng suất lao động không ngừng tăng lên là quy luật kinh tế của mọi hình thái kinh tế xã hội và tiền lơng của ngời lao động cũng phải tăng lên do tác động của nhiều yếu tố Do đó tăng năng suất lao động và tiền lơng bình quân có mối quan hệ mật thiết với nhau Tăng năng suất lao động lớn hơn tiền l-ơng bình quân là điều kiện để phát triển doanh nghiệp.

3.2.3 Đảm bảo tính hợp lý về tiền l ơng giữa những ng ời lao động làm các nghề khác nhau trong doanh nghiệp

Việc đảm bảo tính hợp lý về tiền lơng giữa những ngời làm công việc khác nhau sẽ có tác dụng tạo tâm lý tốt cho ngời lao động trong doanh nghiệp thúc đẩy tinh thần làm việc của họ, họ yên tâm làm việc.

4) Những nhân tố ảnh hởng đến tiền lơng:

4.1 Môi trờng bên ngoài:

4.1.1.L ơng bổng trên thị tr ờng:

Bất cứ một tổ chức nào cũng đứng trong xu thế cạnh tranh với các tổ chức khác về chất lợng giá cả, thị trờng Tiền lơng là một phần của chi phí, vì vậy nó cũng làm tác động đến giá cả, vì vậy việc quan tâm đến mức lơng trên thị trờng, đặc biệt là các doanh nghiệp có cùng ngành nghề, từ đó lập kế hoạch về mức lơng cho doanh nghiệp mình, từ đó đồng thời cũng làm tăng khả năng cạnh tranh sản phẩm của mình trên thị trờng, mặt khác tiền lơng hợp lý còn có tác dụng giữ ngời lao động ở lại doanh nghiệp mình Tuy nhiên tiền lơng cũng không đợc quá cao hay quá thấp so với thị trờng.

-

6

4.1.2 Chi phí sinh hoạt:

Tiền lơng phải phù hợp với chi phí sinh hoạt, phải đảm bảo cho ngời lao động đủ chi phí sinh hoạt hàng ngày để đảm bảo tái sản xuất sức lao động và phần nào đó có tích luỹ, có nh vậy thì ngời lao động mới có thể làm việc đợc và làm việc một cách an toàn cho bản thân họ và đảm bảo về năng suất chất lợng của công việc.

4.1.3 Các yếu tố về công đoàn trong tổ chức và các giải pháp công đoàn ở các tổ chức khác.

Hiện nay ở nhiều công ty vai trò của công đoàn chỉ đóng một vai trò thứ yếu trong các vấn đề về lơng bổng và đãi ngộ Tuy nhiên nếu có sự kết hợp giữa bộ phân lao động tiền lơng với tổ chức công đòan trong các lĩnh vực : Các tiêu chuẩn để xếp loại lao động, các hình thức trả lơng cho ngời lao động trong doanh nghiệp, các mức trênh lệch lơng Nếu công ty muốn áp dụng các kế hoạch trả lơng kích thích sản xuất thành công, công ty cũng phải bàn bạc với họ Có công đoàn ủng hộ, các kế hoạch này dễ thành công.

4.1.4 Tác động của nền kinh tế :

Mức lơng của doanh nghiệp luôn biến động tỷ lệ thuận với biến động của nền kinh tế, khi nền kinh tế biến động thì cũng làm cho nền kinh tế bị ảnh h-ởng,tức là khi nền kinh tế suy thoái thì mức lơng thấp và ngợc lại khi nền kinh tế ổn định thì hoạt động sản xuất của doanh nghiệp không bị ảnh hởng xấu, có nghĩa là nguồn lao động của doanh nghiệp không bi dôi d, nh vậy mức lơng của ngời lao động sẽ tơng đối ổn định.

4.1.5 Luật pháp:

Chính sách tiền lơng của từng công ty là khác nhau, nhng đều phải tuân theo những qui định của nhà nứơc chính sách của nhà nớc đặt ra: Qui định về mức lơng tối thiểu, chủng tộc, giới tính, tôn giáo

4.2.1 Chính sách của công ty:

tiền lơng vừa là chi phí vừa là một loại tài sản của doanh nghiệp Chi phí phản ánh qua lao động, tài sản vì thúc đẩy nhân viên nỗ lực Vì vậy chính sách của công ty ảnh hởng rất lớn đến tiền lơng, tuỳ từng công ty mà chính sách của tiền l-ơng là giảm chi phí hạ gía thành, hay chính sách là dùng tiền ll-ơng làm động lực thu hút nhân tài, hay là kết hợp cả hai Chính sách về tiền lơng của công cy có thể thay đổi theo từng thời kỳ nhất định tuỳ thuộc vào tình hình thực tế của công ty Chính sách tiền lơng phù hợp sẽ có sẽ tác động tốt đến tiền lơng và tình hình thực tế của công ty.

4.2.2 Cơ cấu tổ chức của công ty:

Một công ty có nhiều cấp quản trị thì quản trị cấp cao nhất thờng quyết định cơ cấu lơng bổng, điều này ảnh hởng không tốt đến tiền lơng vì họ không đi sâu vào nhân viên, không hiểu đợc mức độ phức tạp một cách chi tiết, măt khác nếu để các lãnh đạo trực tuyến lập kế hoạch về tiền lơng thì hệ thống tiền lơng sẽ hợp lý hơn

Ngoài ra bầu không khí văn hoá của công ty ảnh hởng đến phơng pháp tuyển mộ ngời lao động, thái độ làm việc đến đánh giá thực hiện công việc và do đó nó ảnh hởng đến việc sắp xếp lơng bổng.

4.3 Yếu tố về công việc:

Công việc là yếu tố chính quyết định đến tiền lơng Bản chất công việc xác định các yếu tố về trình độ, kỹ năng và trình độ của ngời lao đông để có thể làm đ-ợc công vệc đó (Thông qua phân tích công việc và mô tả công việc) Công việc mà đòi hỏi kỹ năng kinh nghiệm và tinh thần trách nhiệm càng cao thì đòi hỏi ở ngời lao động càng lớn và vì vậy tiền lơng cũng tỷ lệ thuận.

Để xác định mức độ thực hiện công việc để tính lơng cho ngời lao động đợc chính xác thì công ty thực hiện dựa vào bảng đánh giá công việc.Để đánh giá thực hiện công việc, cần phải lựa chon những yếu tố căn bản hiện diện trong mọi công việc, đó là các yếu tố kỹ năng, sức cố gắng, trách nhiệm và các điều kiện làm việc -

8

Từ những yếu tố này nhà phân tích sẽ đối chiếu với tất cả các công việc khác nhau Mỗi công việc đòi hỏi một mức độ kỹ năng, sức cố gắng, trách nhiệm khác nhau, vì vậy nhà phân tích phải dựa vào bảng phân tích để xác định mức độ hoàn thành công việc của từng ngời khác nhau để tiến hành trả lơng một cách công bằng

4.4 Các yếu tố về cá nhân ngời lao động.

Các yếu tố về cá nhân ngời lao động bao gồm sự thực hiện công việc, kinh nghiệm, thâm niên công tác, ý thích cá nhân Các yếu tố này có ảnh hởng rất lớn kết quả của thực hiện lao động của ngời lao động, do đó ảnh hởng rát lớn đến tiền lơng.

- Sự hoàn thành công tác: Đó là khối lợng công việc mà ngời lao động thực hiện đợc trong một đơn vị thời gian nhất định, nó quyết định đến tiền lơng của ng-ời lao động.Do đó cấp quản tri phải áp dụng hệ thống lơng dựa vào sự hoàn thành công việc, phơng pháp này đãi ngộ ngời lao động theo năng suất của họ Ngoài ra phơng pháp này cũng kích thich ngời lao động nỗ lực hết mình.

- Thâm niên công tác: Hiện nay ở Việt Nam yếu tố thâm niên công tác vẫn đợc rất coi trọng trong việc phân chia lơng và thăng tiến, do vậy yếu tố này cũng ảnh hởng đến tiền lơng của ngời lao động.

- Kinh nghiệm làm việc: Kinh nghiệm là một yếu tố ảnh hởng đến lơng bổng và đãi ngộ, kinh nghiêm làm việc giúp ngời lao động thực hiện công việc dễ dàng do họ đã đợc làm quen với công việc Hiện nay hầu hết các cơ quan tổ chức trên thế giới đều dựa vào yếu tố này để tuyển chọn và xét lơng bổng Tuy nhiên, kinh nghiệm cũng có mặt khong tốt nếu kinh nghiệm có cả mặt xấu, do vậy khi xét lơng bổng thì cấp quản lý phải quan tâm hạn chế những nhợc điểm này.

- ý thích cá nhân: ý thích cá nhân có ảnh hởng đến tiền lơng của ngời lao động, việc ngời lao động đợc làm công việc mà mình yêu thích thì sẽ có tác động đến s hăng say trong công việc và kich thích sự sách tạo của ngời lao động, từ đó dẫn đến ngời lao động đạt năng suất cao trong công việc Do vậy cấp quản trị phải -

9

chú ý đến sở thích của từng ngời mà bố trí công việc cho hợp lý để phát huy khả năng làm việc của ngời lao động.

- Các yếu tố khác thuộc về cá nhân ngời lao động có ảnh hởng đến tiền lơng của ngời lao động nh: Sự trung thành của nhân viên, tính tiềm năng Tuy nhiên khi áp dụng để tính lơng thì đòi hỏi cấp quản trị phải khéo léo tránh tình trạng thiên vị dẫn tới sự không công bằng trong trả lơng cho ngời lao động.

5) Khái niệm về tiền lơng theo sản phẩm:

5.1 Khái niệm:

Trả lơng theo sản phẩm là hình thức trả lơng trong đó tiền lơng đợc xác định phụ thuộc vào mức lơng theo cấp bậc công việc, mức lao động, đơn giá sản phẩm

Hình thức trả lơng theo sản phẩm có tác dụng khuyến khích ngời lao động nâng cao tay nghề và trình độ nghề nghiệp để nâng cao năng suất lao động của mình từ đó làm năng suất lao động của công ty tăng nhanh, tuy nhiên hình thức trả lơng này cũng có nhợc điểm là dễ làm cho ngời lao động chạy theo số lợng sản phẩm mà không chú ý đến chất lợng sản phẩm sản xuất ra, từ đó làm dãn đến tạo ra nhiều sản phẩm không đạt tiêu chuẩn gây ảnh hởng đến chất lơng sản phẩm và

Do vậy khi áp dụng hình thức tiền lơng này thì cấp quản trị phải chý ý tới việc kiểm tra chất lợng sản phẩm trong quá trình thực hiện công việc của ngời lao động.

5.2 Đối tợng áp dụng:

Hình thức trả lơng theo sản phẩm chủ yếu dùng để trả cho công nhân sản xuất ra sản phẩm, các công việc có thể quan sát đợc rõ ràng cụ thể, có thể định mức đợc Nh vậy hình thức trả lơng này chỉ áp dụng cho công nhân sản xuất chính, công nhân phục vụ, tổ bốc xếp.

II) Các điều kiện áp dụng hình thức tiền lơng theo sản phẩm:

Để có thể áp dụng hình thức tiền lơng theo sản phẩm đạt hiệu quả cao, phát huy đợc hết khả năng làm việc của công nhân sản xuất, công nhân phục vụ, không bị lãng phí nguyên vật liệu, đồng thời đảm bảo năng suất và chất lợng sản phẩm thì công ty cần phải đảm bảo một số các điều kiện sơ bản nh: Định mức lao động có căn cứ khoa học, tổ chức phục vụ nơi làm việc, việc kiểm tra chất lợng sản phẩm.

1) Tổ chức và phục vụ nơi làm việc:

1.1 Tổ chức nơi làm việc:

1.1.1 Khái niệm:

Tổ chức nơi làm việc là hệ thống các biện pháp nhằm thiết kế nơi làm việc, trang bị cho nơi làm việc những thiết bị, dụng cụ cần thiết và sắp xếp bố trí chúng theo một trật tự nhất định.

1.1.2 Nội dung của tổ chức nơi làm việc : Bao gồm 3 nội dung sau

- Thiết kế nơi làm việc : Trong sản xuất hiện đại sản phẩm sản xuất ra ngày càng luôn đổi mới, máy móc thiết bị cũng thờng xuyên đợc hoàn thiện, do vậy cũng phải thờng xuyên cải tiến và thiết kế lại nơi làm việc cho phù hợp Việc thiết kế nơi làm việc đợc tiến hành theo trình tự sau:

• Chọn thiết bị nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ cho phù hợp; chọn phơng án bố trí tối u cho từng nơi làm việc cụ thể.

-

11

• Thiết kế các phơng án và thao thác làm việc lao động hợp lý Trên cơ sở đó tính thời gian làm việc, đồng thời xác định luôn cả mức thời gian cho các bớc công việc.

• Xây dựng hệ thống làm việc theo chức năng

• Tính các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của nơi làm việc nh: Số lợng công nhân tại nơi làm việc, lợng sản phẩm sản xuất ra cho một giờ mức tại nơi làm việc; Dự kiến các yếu tố của điều kiện lao động tại các nơi làm việc.

- Trang bị nơi làm việc : Trang bị nơi làm việc là đảm bảo đầy đủ các loại máy móc, thiết bị, dụng cụ cần thiết cho nơi làm việc theo yêu cầu của nhiệm vụ sản xuất và chắc năng lao động Nơi làm việc cần đợc trang bị các loại sau:

• Các thiết bị chính (thiết bị công nghệ) là những thiết bị để ngời công nhân dùng để trực tiếp tác động vào đối tợng lao động

• Các thiết bị phụ: Là các thiết bị giúp cho ngời công nhân thực hiện quá trình lao động với hiệu quả cao hơn Các thiết bị phụ có thể dùng để bốc xếp, vận chuyển

• Các trang bị công nghệ: Bao gồm các loại dụng cụ kiểm tra, dụng cụ cắt gọt

• Các trang bị tổ chức: bàn ghế, giá đỡ… • Các trang bị thông tin liên lạc

• Các trang bị an toàn vệ sinh công nghiệp, phục vụ vệ sinh công nghiệp.

_ Bố trí nơi làm việc: Là sắp xếp một cách hợp lý trong không gian tất cả các phơng tiện vật chất cần thiết của sản xuất tại nơi làm việc, việc bố trí nơi làm việc bao gồm 3 loại sau: Bố trí chung, bố trí bộ phận và bố trí riêng.

1.2 Phục vụ nơi làm việc:

Tổ chức phục vụ nơi làm việc là cung cấp cho nơi làm việc các loại phơng tiện vật chất kỹ thuật cần thiết và tạo các điều kiện thuận lợi để tiến hành quá trình lao động Hay nói cách khác tổ chức phục vụ nơi làm việc là tổ chức đáp ứng đầy đủ các nhu cầu cho các nơi làm việc để quá trình lao động diễn ra một cách liên tục và có hiệu quả cao.

Tổ chức phục vụ nơi làm việc là điều kiện không thể thiếu đợc của bất kỳ quá trình sản xuất nào Nếu tổ chức phục vụ nơi làm việc chu đáo sẽ cho phép sử dụng tốt thời gian lao động của công nhân và công suất của máy móc thiết bị, góp phần cải tiến các phơng pháp và thao tác lao động, củng cố kỷ luật lao động và đẩy mạnh thi đua trong tổ chức.

1.2.2 Các hình thức phục vụ nơi làm việc:

- Hình thức phục vụ tập trung: Là hình thức phục vụ trong đó tất cả các nhu cầu phục vụ theo chức năng đều do các trung tâm phục vụ đáp ứng Hình thức này chủ yếu đợc áp dụng cho sản xuất hàng khối và sản xuất hàng loạt, hình thức này có u điểm là cho phép sử dụng một cách có hiệu quả lao động và thiết bị phục vụ; Cho phép tiến hành tự động hoá các khâu phục vụ do đó có thể nâng cao chất l-ợng phục vụ.

- Hình thức phục vụ phân tán: Là hình thức phục vụ trong đó các hình thức phục vụ chức năng phục vụ không tập trung thành các trung tâm mà các phân x-ởng, bộ phận sản xuất, tổ sản xuất tự đảm nhiệm lấy việc phục vụ của mình Hình thức này có u điểm là dễ quản lý và lãnh đạo nhng có nhợc điểm là hiệu quả kinh tế thấp, tốn nhiều lao động Hình thức này đợc áp dụng cho sản xuất hàng loạt nhỏ và đơn chiếc, khi nhu cầu phục vụ không lớn và không ổn định

- Hình thức phục vụ hỗn hợp: Là hình thức phục vụ trong đó có chức năng thì phục vụ tập trung, có chức năng thì phục vụ phân tán Hình thức này kết hợp đ-ợc u điểm của cả hai hình thức trên và là hình thức đđ-ợc áp dụng phổ biến nhất trong các công ty hiện nay.

Trong tổ chức có 3 chế độ phục vụ nh sau:

-

13

• Chế độ phục vụ trực nhật: Là chế độ phục vụ đợc tiến hành khi có nhu cầu phục vụ xuất hiện Chế độ này đơn giản nhng hiệu quả kinh tế thấp vì lãng phí thời gian lao động và công suất máy móc thiết bị Do đó nó đợc áp dụng cho loại hình sản xuất hàng loạt nhỏ và đơn chiếc.

• Chế độ phục vụ theo kế hoạch dự phòng: Là chế độ phục vụ trong đó mọi công việc phục vụ đợc tiến hành theo một kế hoạch đã vạch ra từ trớc phù hợp với kế hoạch sản xuất sản xuất của công ty Chế độ phục vụ này có đặc điểm là đảm bảo cho sản xuất đợc nhịp nhàng liên tục, giảm dợc tổn thất thời gian của công nhân chính và của công suất máy móc thiết bị Nó đợc áp dụng cho sản xuất hàng loạt lớn.

• Chế độ phục vụ theo tiêu chuẩn là chế độ phục vụ mà mọi chức năng phục vụ đều đã đợc tính toán và qui định thành tiêu chuẩn và tiến hành phục vụ theo tiêu chuẩn đó, chế độ phục vụ này là chế độ phục vụ hoàn chỉnh nhất, đề phòng đợc hỏng hóc thiết bị, loại trừ đợc lãng phí thời gian ở nơi làm việc và đạt hiệu quả kinh tế cao hơn Nó đợc áp dụng cho sản xuất hàng loạt khối và điều kiện là sản xuất liên tục và ổn định.

1.2.3 Vai trò của tổ chức phục vụ nơi làm việc:

- Tổ chức phục vụ nơi làm việc là khâu đầu tiên, quan trọng, đồng thời diễn ra trong suốt quá trình sản xuất ra sản phẩm, phải là công việc khó khăn vì sản phẩm đợc sản xuất ra tại một địa điểm cố định, nên việc thiết kế, trang bị và bố trí nơi làm việc đợc thực hiện và cải tiến dễ dàng.

- Tổ chức và phục vụ tốt nơi làm việc làm cho việc thực hiện trả lơng theo sản phẩm đợc thực hiện dễ dàng, giảm đợc thời gian hao phí lao động không cần thiết và hạn chế đợc tới mức tối đa thời gian hao phí không làm ra sản phẩmcủa ng-ời lao động

Nh vậy để thực hiện đợc hình thức trả lơng theo sản phẩm thì công ty cần phải quan tâm tới việc tổ chức và phục vụ lơi làm việc một cách khoa học, đầy đủ

2) Công tác định mức có căn cứ khoa học:

2.1 Khái niệm:

Định mức lao động là lĩnh vực hoạt động thực tiễn về xây dựng và áp dụng các mức lao động đối với tất cả các quá trình lao động.

Mức có căn cứ khoa học là mức đã tính đến những nhân tố xã hội, tâm sinh lý, nhân tố kinh tế và nhân tố tổ chức kỹ thuật tối u.

2.2 Các loại mức:

- Mức thời gian: Là số lợng thời gian cần thiết đợc qui định để hoặc một nhóm công nhân có trình độ thành thạo nhất định hoàn thành công việc này hay công việc khác trong những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định.

- Mức sản lợng:Là số sản lợng sản phẩm đợc qui định để ngời lao động hay một nhóm ngời lao động có trình độ thành thạo nhất định phải hoàn thành trong đơn vị thời gian với những điều kiện tổ chức – kỹ thuật nhất định.

- Mức thời gian phục vụ: Là số lợng thời gian đợc qui định để một hay một nhóm ngời lao động có trình độ nhất định phục vụ đơn vị thiết bị., đơn vị diện tích sản xuất trong những điều kiện tổ chức –kỹ thuật nhất định.

- Mức phục vụ: Là số lợng đơn vị thiết bị đợc qui định để một nhóm ngời lao động phải phục vụ trong những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định Mức phục vụ là đại lợng nghịch đảo của mức thời gian phục vụ.

2.3 Các phơng pháp định mức lao động:

2.3.1 Ph ơng pháp tổng hợp : Là phơng pháp xây dựng mức không dựa

trên cơ sở nghiên cứu phân tích các bộ phận của bớc công việc và điều kiện tổ chức kỹ thuật hoàn thành nó, thời gian hao phí chỉ đợc qui định cho toàn bộ công việc Gồm có 3 phơng pháp: Thống kê, kinh nghiệm và dân chủ bình nghị.

• Phơng pháp kthống kê là phơng pháp xây dựng mức dựa vào các tài liệu thống kê về thời gian hao phí thực tế để hoàn thành bớc công việc ở thời kỳ

• Phơng pháp kinh nghiệm là phơng pháp xây dựng mức dựa vào kinh nghiệm tích luỹ đợc của cán bộ quản lý định mức, quản đốc phân xởng hoặc công nhân sản xuất.

• Phơng pháp dân chủ bình nghị: Là phơng pháp xây dựng mức cán bộ định mức dự tính bằng thống kê hoặc kinh nghiệm rồi đa ra cho công nhân thảo luận, bình nghị quyết định.

Phơng pháp tổng hợp không phải là phơng pháp định mức khoa học, tuy nhiên nó cũng có những u điểm là đơn giản, tốn ít công, áp dụng rộng rãi trong những điều kiện trình độ tổ chức sản xuất và tổ chức lao động còn thấp.

2.3.2 Ph ơng pháp phân tích : Là phơng pháp xây dựng mức bằng cách

phân chia và nghiên cứu tỷ mỷ quá trình sản xuất, quá trình lao động, các bớc công việc đợc định mức và các nhân tố ảnh hởng đến thời gian hao phí Trên cơ sở đó áp dụng các biện pháp hoàn thiện quá trình lao động nh : Qui định chế độ làm việc có hiệu quả hơn của máy móc thiết bị, sử dụng các phơng pháp và thao tác lao động hợp lý đồng thời loại trừ những nh… ợc điểm trong tổ chức nơi làm việc, và điều kiện lao động xuất phát từ kết quả nghiên cứu khoa học đó xác định hao phí thời… gian cần thiết cho mỗi yếu tố, và mức thời gian cho bớc công việc nói chung.

Các mức lao động đợc xây dựng bằng phơng pháp phân tích đều là mức có căn cứ khoa học Phơng pháp phân tích bao gồm phơng pháp tính toán, phơng pháp phân tích khảo sát và phơng pháp so sánh điển hình.

• Phơng pháp phân tích tính toán chủ yếu dựa vào các tài liệu tiêu chuẩn hoặc các công thức thực nghiệm biểu hiện sự phụ thuộc của thời gian hao phí với các yếu tố ảnh hởng Phơng pháp này áp dụng thích hợp trong những điều kiện sản xuất hàng loạt, vì nó cho phép xây dựng mức nhanh chóng tốn ít công sức đảm bảo tính đồng nhất của mức

• Phơng pháp phân tích khảo sát: Là phơng pháp xây dựng mức dựa vào các tài liệu nghiên cứu khảo sát tại nơi làm việc Các phơng pháp khảo sát cơ bản để nghiên cứu hao phí thời gian làm việc là chụp ảnh, bấm giờ hoặc kết hợp -

16

giữa chụp ảnh và bấm giờ Phơng pháp này thờng đợc áp dụng trong loại hình sản xuất hàng khối Trong loại hình sản xuất hàng loạt lớn và vừa áp dụng chủ yếu cho các khâu công việc có tính chất sản xuất hàng khối Trong sản xuất hàng loạt nhỏ và đơn chiếc thì áp dụng để xây dựng mức cho các bớc công việc điển hình.

• Phơng pháp so sánh điển hình là phơng pháp xây dựng mức dựa trên những hao phí của mức điển hình Phơng pháp này thờng áp dụng cho loại hình sản xuất hàng loạt nhỏ và đơn chiếc.

2.4 Sự cần thiết của định mức lao động có căn cứ khoa học:

- Định mức lao động càng hớng tới xác định hao phí lao động tối u và phấn đấu tiết kiệm thời gian lao động, thì nó càng ảnh hởng tới quá trình hoàn thiện quá trình tổ chức lao động khoa học Nhờ việc xác định các mức lao động khoa học mà việc tính hao phí thời gian theo yếu tố giúp ta đánh giá đợc mức độ hợp lý của tổ chức lao động hiện tại, phát hiện những thiếu sót làm lãng phí thời gian cần phải có biện pháp khắc phục.

- Mặt khác, việc áp dụng những mức lao động có căn cứ khoa học, trong điều kiện tổ chức tổ chức lao động tiến bộ lại cho phép áp dụng rộng rãi những kinh nghiệm tiến tiến trong tổ chức sản xuất và tổ chức lao động đối với tất cả ngời lao động và toàn công ty, từ đó làm cho ngời lao động phát huy hết năng lực của mình tăng năng suất lao động.

- Định mức lao động một cách khoa học sẽ là động lực để ngời lao động có thể thực hiện đợc mức đạt năng suất lao động, có thể làm cho ngời lao động tái sản xuất sức lao động.

- Định mức lao động khoa học còn là cơ sở để xây dựng đơn giá một cách đúng đắn nhất, tạo điều kiện để ngời lao động cố gắng nỗ lực làm việc, tăng năng

Kiểm tra phân loại sản phẩm là một bộ phận của quá trình sản xuất bao gồm một hệ thống các biện pháp nhằm kiểm tra về quá trình sản xuất nhằm đảm bảo cho sản xuất những sản phẩm có chất lợng cao.

3.2.Các loại kiểm tra phân loại:

Trong công ty thờng có các loại kiểm tra phân loại sản phẩm là: Kiểm tra chất lợng nguyên nhiên vật liệu và máy móc thiết bị trớc khi đa vào sản xuất, kiểm tra về tình hình chấp hành các qui định về kỹ thuật phơng pháp và thao tác lao động, kỹ thuật an toàn và bảo hộ lao động ngay trong quá trình chế tạo sản phẩm, kiểm tra kiểm nghiệm các chi tiết chế tạo và kiểm tra phân loại phân cấp sản phẩm

3.3 Sự cần thiết của kiểm tra nghiệm thu sản phẩm:

- Chất lợng của sản phẩm là một chỉ tiêu kinh tế quan trong mà bắt buộc các công ty luôn phải quan tâm tới nó Chất lợng không chỉ phụ thuộc vào chất l-ợng nguyên nhiên vật liệu, máy móc thiết bị, qui trình công nghệ, tay nghề công nhân mà còn phụ thuộc vào tinh thần trách nhiệm ý thức chấp hành nội qui sản xuất, kỷ luật kỹ thuật của ngời sản xuất Vì vậy trong thực tế đòi hỏi việc kiểm tra phân loại sản phẩm luôn đợc chú trọng nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm.

- Kiểm tra chất lợng sản phẩm sản xuất ra tránh tình trạng chạy theo số l-ợng sản phẩm mà không quan tâm tới chất ll-ợng sản phẩm đã qui định, từ đó việc tính lơng theo sản phẩm trả đúng theo kết quả thực tế.

- Kiểm tra nghiệm thu sản phẩm là khâu xuyên suốt của quá trình sản xuất, công tác này phải đợc thực hiện liên tục trong mỗi công đoạn của quá trình sản xuất để quá trình sản suất đợc diễn ra liên tục, không có phế phẩm và lãng phí nguyên nhiên vật liệu trong quá trình sản xuất.

Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân là chế độ trả lơng theo sản phẩm áp dụng đối với từng công nhân, trong đó tiền lơng tỷ lệ thuận với lợng sản phẩm sản xuất ra.

Chế độ tiền lơng này đợc áp dụng đối với những công nhân trực tiếp sản xuất, công việc có tính chất tơng đối độc lập, có thể định mức, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm, một cách cụ thể riêng biệt.

1.2 Ưu nhợc điểm:

Ưu điểm của chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân là dễ tính đợc tiền lơng trực tiếp trong kỳ, khuyến khích công nhân tích cực làm việc, tận dụng mọi thời gian lao động, nâng cao tay nghề để nâng cao năng suất lao động, tăng tiền lơng một cách trực tiếp Tuy nhiêmn khi áp dụng chế độ trả lơng này có nhợc điểm là ngời lao động dễ xảy ra tình trạng là chỉ quan tâm tới số lợng sản phẩm Nếu ngời lao đông không có thái độ ý thức làm việc tốt sẽ ít quan tâm đến tiết kiệm vật t, sử dụng có hiệu quả máy móc thiết bị công nghệ tại nơi làm việc.

2) Chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể:

2.1 Khái niệm, đối tợng áp dụng:

Chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể là chế độ trả lơng trong đó tiền lơng đợc trả cho một nhóm ngời lao động theo khối lợng công việc thực tế mà họ đã đảm nhận và sau đó đợc phân chia tới từng ngời theo một phơng pháp nhất định nào đó.

Chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể áp dụng cho những công việc đòi hỏi nhiều ngời cùng tham gia thực hiện mà công việc của mỗi cá nhan có liên quan đến nhau.

2.2 Ưu nhợc điểm:

Chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể có tác dụng nâng cao ý thức trách nhiệm, tinh thần hợp tác và phối hợp có hiệu quả giữa các công nhân làm việc trong tổ để cả tổ làm việc có hiệu quả hơn.

-

19

Nhng chế độ trả lơng này hạn chế khuyến khích tăng năng suất lao động cá nhân vì tiền lơng phụ thuộc vào kết quả làm việc chung của cả nhóm chứ không chỉ trực tiếp phụ thuộc vào cá nhân họ Ngoài ra chế độ tiền lơng này còn gây ra tính ỷ lại nếu không có sự quản lý về tinh thần trách nhiệm cho công nhân viên.

3) Chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp:

3.1 Khái niệm, đối tợng áp dụng:

Chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp là chế độ trả lơng cho những ngời làm công việc phục vụ mà công việc của họ có ảnh hởng nhiều tới kết quả lao động của công nhân chính hởng lơng theo sản phẩm.

Chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp thờng áp dụng để trả lơng cho công nhân phục vụ, làm những công việc phục vụ cho công nhân chính nh sửa chữa máy móc thiết bị, điều chỉnh trong các phân xởng cơ khí.

3.2 Ưu nhợc điểm:

Ưu điểm của chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp là khuyến khích công nhân phục vụ, phục vụ tốt hơn cho hoạt động của công nhân chính Bên cạnh u điểm trên thì chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp có nhợc điểm làm hạn chế sự cố gắng làm việc của công nhân phụ Bởi vì, tiền lơng của công nhân phục vụ phụ thuộc vào kết quả làm việc thực tế của công nhân chính, mà kết quả này lại phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác.

4) Chế độ trả lơng khoán:

4.1 Khái niệm, đối tợng áp dụng:

Chế độ trả lơng khoán là chế độ trả lơng trong đó tiền lơng sẽ đợc trả cho toàn bộ khối lợng công việc đợc giao khoán cho cả nhóm.

Chế độ trả lơng khoán đợc áp dụng cho những công việc mà nếu đợc giao cho từng chi tiết, từng bộ phận thì sẽ không có lợi cho việc bảo đảm chất lợng thực hiện Trong thực tế chế độ trả lơng này thờng áp dụng trong các dây cuyền lắp ráp, trong ngành xây dựng sửa chữa cơ khí.

-

20

4.2 Ưu nhợc điểm:

Chế độ trả lơng khoán làm cho ngời công nhân tích cực cải tiến lao động để giảm thời gian làm việc Nhng do việc xác định đơn giá khoán phức tạp nhiều khi khó chính xác, nên trả lơng khoán nhiều khi làm cho công nhân không chú ý đến một số công việc trong quá trình hoàn thành công việc giao khoán

5) Chế độ trả lơng theo sản phẩm có thởng:

5.1 Khái niệm, đối tợng áp dụng:

Chế độ trả lơng theo sản phẩm có thởng là kết hợp trả lơng theo sản phẩm và tiền thởng khi công nhân có số lợng sản phẩm thực hiện cao hơn mức qui định.

Chế độ trả lơng theo sản phẩm có thởng đợc áp dụng khi công ty cần hoàn thành gấp một khối lợng công việc trong một thời gian nhất định.

5.2 Ưu nhợc điểm:

Chế độ trả lơng theo sản phẩm có thởng khuyến khích ngời lao động tích cực làm việc hoàn thành vợt mức sản lợng tăng năng suất lao động.Tuy nhiên, nếu phân tích, tính toán các chỉ tiều thỏng không chính xác có thể làm tăng chi phí tiền lơng, bội chi quĩ lơng.

6) Chế độ trả lơng theo sản phẩm luỹ tiến :

6.1 Khái niệm, đối tợng áp dụng:

Là chế độ trả lơng theo sản phẩm kết hợp với đơn giá luỹ tiến khi công nhân có số lợng sản phẩm thực hiện trên mức qui định.

Chế độ trả lơng này đợc áp dụng từng khâu yếu hoặc quan trong trong quá trình sản xuất mà việc nâng cao năng suất lao động ở đó có tác dụng thúc đẩy sản xuất những bộ phận sản xuất khác có liên quan.

6.2 Ưu nhợc điểm:

Ưu điểm của chế độ trả lơng theo sản phẩm luỹ tiến là việc tăng đơn giá cho những sản phẩm vợt mức khởi điểm làm cho công nhân tích cực làm việc dẫn -

21

đến tăng năng suất lao động Bên cạnh những u điểm trên thì chế độ trả lơng theo sản phẩm luỹ tiến có nhợc điểm là dễ làm cho tốc độ tăng tiền lơng nhanh hơn tốc độ tăng năng suất lao động của những khâu áp dụng chế độ trả lơng theo sản phẩm luỹ tiến.

iv) Sự cần thiết phải hoàn thiện hình thức tiền lơng theo sản phẩm tại công ty Sứ thanh trì :

Công ty Sứ thanh trì thuộc tổng công ty VIGLACERA với chức năng chuyên sản xuất các loại thiết bị vệ sinh và vật liệu xây dựng, sản phẩm làm ra đợc tính bằng chiếc, mang tính chất đơn lẻ Vì vậy lơng của ngời lao động trong công ty thờng đợc tính theo sản phẩm cá nhân và sản phẩm tập thể.

Để việc tính lơng theo sản phẩm tại công ty đợc chính xác thì việc nghiên cứu, hoàn thiện hơn nữa về hình thức tiền lơng này tại công ty là rất cần thiết, việc đảm bảo về các điều kiện để trả lơng theo sản phẩm cũng chính là làm cho ngời lao động làm việc đạt năng suất cao hơn, chất lợng sản phẩm tốt hơn, khai sử dụng đúng máy móc thiết bị công nghệ.

Hiện nay ở công ty tôi nhận thấy rằng việc tính lơng theo sản phẩm còn có một số vấn đề cần phải hoàn thiện hơn nữa cần phải bổ xung để việc trả lơng theo sản phẩm đợc tốt hơn nh việc tổ chức và phục vụ nơi làm việc hiện nay là cha chu đáo, việc định mức lao động và công tác kiểm tra quá trình sản xuất và nghiệm thu sản phẩm tại công ty, đồng thời ý thức trách nhiệm của ngời lao đọng cha cao làm ảnh hởng đến năng suất chung của cả tổ, của công ty nói chung và ảnh hởng đến tiền lơng của ngời lao động nói riêng

Công tác định mức lao động hiện nay chủ yếu dựa trên thống kê kinh nghiệm,việc tổ chức phục vụ nơi làm việc hiện đang áp dụng chế độ phục vụ trực nhật phân tán nhng cha đảm bảo yêu cầu, không có kế họach trực nhật nên việc phục vụ vệ sinh tại nơi làm việc cha chu đáo làm ảnh hởng đến năng suất lao động của ngời lao động tại nơi làm việc; Đồng thời công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm hiện nay của công ty chủ yếu tập trung vào khâu cuối cùng của quá trình sản -

22

xuất, và thiết bị dùng để kỉêm tra hiện nay còn cha có mà chủ yếu dựa vào kinh nghiệm của cán bộ kiểm tra.

Vì vậy việc tiến hành hoàn thiện hình thức tiền lơng tại công ty hiện nay là rất cần thiết, từ đó việc trả lơng theo sản phẩm đợc đảm bảo tính công bằng và

CHƯƠNG II :

Phân tích thực trạng hình thức trả lơng theo sản phẩm tại công ty sứ thanh trì

I) Đặc điểm về công ty sứ Thanh Trì ảnh hởng đến tiền lơng theo sản phẩm tại công ty:

1) Quá trình hình thành và phát triển của công ty:

Công ty sứ Thanh Trì có nguồn gốc sơ khai từ một cơ sở sản xuất nhỏ chuyên sản xuất bát của t nhân, sau khi đợc tiếp quản thành xí nghiệp quốc doanh,từ đó đến nay công ty đã tồn tại và phát triển theo những giai đoạn chính sau:

1.1 Giai đoạn từ 1961-1986:

Sau khi tiếp quản và chuyển thành xí nghiệp quốc doanh, ngày 24/03/1961 xí nghiệp gạch Thanh Trì đợc thành lập theo quyết định của bộ trởng bộ Kiến Trúc ( nay là Bộ Xây Dựng ) Xí nghiệp gạch Thanh Trì trực thuộc liên hiệp các xí nghiệp sành sứ thuỷ tinh, với nhiệm vụ sản xuất các loại gạch nem, gạch chịu lửa cấp thấp, gạch lát vỉa hè, ống thoát nớc với sản lợng rất nhỏ khoảng vài trăm viên mỗi năm.

Tới năm 1980 Xí nghiệp gạch Thanh Trì đợc đổi tên thành nhà máy Sành Sứ xây dựng Thanh Trì Nhà máy lúc đó có khoảng 250 công nhânvà bắt đầu đi vào sản xuất sản phẩm gốm sứ tráng men, và sản phẩm vệ sinh.

1.2 Giai đoạn từ 1987 đến nay:

Sau đại hội đảng toàn quốc lần thứ VI của Đảng Cộng Sản Việt Nam đất n-ớc ta chuyển đổi từ kế hoạch hoá tập trung bao cấp sang nền kinh tế hàng hoá vận hành theo cơ chế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc theo định hớng XHCN Trong thời kỳ này công ty vẫn giữ nguyên đờng lối làm ăn theo lối cũ không thay đổi đ

24

ơng lối mới,do vậy không theo kịp cơ chế cạnh tranh của thị trờng, vì vậy trong thời gian này công ty gặp rất nhiều khó khăn trong công tác sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.

Đến tháng 12/1991 ban lãnh đạo công ty dới sự chỉ đạo của Bộ Xây Dựng và Liên Hịêp các xí nghiệp thuỷ tinh và gốm xây dựng ( nay là Tổng Công Ty Thuỷ Tinh và Gốm xây dựng ) cho nhà máy ngừng sản xuất để đổi mới công nghệ và nhập dây chuyền sản xuất.

Tháng 11/1912 Nhà máy bắt đầu đi vào hoạt động chính thức và đã thu đợc kết quả rất khả quan( chỉ trong vòng 11 tháng mà năng suất đạt 20.400 sản phẩm gấp 3-4 lần sản lợng của cả năm 1990 và 1991 ) với chất lợng và mẫu mã đều đạt chất lợng nh qui định của Bộ xây dựng và của tổng công ty đã đề ra.

Năm 1993, nhà máy sứ Thanh Trì đợc chuyển đổi thành doanh nghiệp nhà nớc theo quyết định thành lập số 076/BXD - TCL ngày 24/03/1993.

Năm 1994 nhà máy đổi tên thành Công Ty sứ Thanh Trì theo quyết định đổi tên doanh nghiệp nhà nớc số 484/BXD - TCLĐ ngày 30/7/1994 và giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 109762 ngày 21/08/1994 của uỷ ban kế hoạch nhà n-ớc Cũng trong năm này, sau khi áp dụng thành công việc sản xuất sứ theo tiêu chuẩn " VITREUOS CHINA " công ty đã ký hợp đồng mua và nắp đặt dây chuyền công nghệ và thiết bị hiện đại của ITALY Ngày 02/09/1995 dây chuyền công nghệ mới này chính thức đi vào hoạt động và đã sản xuất ra hàng loạt các sản phẩm đạt tiêu chuẩn CHÂU ÂU Dây chuyền này có công suất thiết kế là 70.000 sản phẩm/ năm với vốn đầu t là 53 tỷ đồng Việt Nam.

Năm 1996, dới thành quả đã thu đợc từ năm 1994 công ty đã quyết định đầu t dây chuyền máy móc thiết bị mới và hiện đại của ITALY, Anh, Mỹ với công suất 400.000 sản phẩm/ năm Công trình đợc khởi công từ ngày 19/05/1996 và đi vào hoạt động ngày 19/04/1997 với tổng số vốn đầu t lên đến 90 tỷ đồng Việt

Năm 1998, tận dụng một số máy móc thiết bị không sử dụng tới để đầu t, cải tạo, mở rộng Ngày 01/06/1998 Công ty đã liên kết với xí nghiệp xây dựng Việt Trì tiến hành xây dựng và đa vào sản xuất thành công dây chuyền sản xuất sứ vệ sinh có công suất 150.000 sản phẩm / năm Do vậy tổng công suất của công ty hiện nay là 650.000 sản phẩm/ năm.

Tháng 01/2001 xí nghiệp gạch Việt Trì đợc tách ra khỏi Công Ty Sứ Thanh Trì theo quyết định của Tổng Công Ty.

Tháng 08/2002 Công ty đã thành lập công ty sứ Bình Dơng thuộc tỉnh Bình Dơng, với chế độ hoạch toán độc lập.

Với công tác quản lý, tổ chức cán bộ, Công ty luôn xác định công tác phát triển nguồn nhân lực, đầu t vào con ngời là một việc quan trọng phải làm thờng xuyên.

Với công tác tiêu thụ, hiện tại công ty đã có các đại lý ở 63 tỉnh thành trong cả nớc và đã có chi nhánh tại Đà nẵng, thành phố Hồ Chí Minh, văn phòng đại diện tại Nga, lắp đặt dây chuyền mới tại Bình Dơng và xây dựng nhà máy tại Ucraina.

Với sự cố gắng nh vậy, trong các năm 2000,2001,2002, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đạt đợc kết quả nh sau:

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời kỳ 2000-2002

5 Thu nhập (λ/tháng) 1000đ 1.004 1.202 1.467 1.4611

Nguồn : Phòng tài chính kế toán

Trải qua rất nhiều khó khăn công ty sứ Thanh Trì đến nay đã dần dần đi vào hoạt động ổn định và có sự tăng trởng qua các năm.

Tổng giá trị sản xuất tăng đều đặn qua các năm năm 2002 là 112.70 triệu đồng gấp 1.6207 lần so với năm 2000; Với sản lợng nhiều gấp gần 1.2 lần và tiếp tục đợc tăng lên trong các năm tiếp theo Điều này chứng tỏ mấy năm trở lại đây công ty đang dần đi vào hoạt động có hiệu quả.

Đặc biệt về tình hình doanh thu của công ty trong các năm tăng rất đều đặn năm 2002 doanh thu của công ty là 127.744 triệu đồng gấp 1.415 lần so với năm 2000 trong khi số lợng lao động trong công ty chỉ bằng 0.84 lần so với năm 2000, nguyên nhân là do trong năm 2002 công ty đã mở dây chuyền sản xuất mới ở Bình Dơng, tuy nhiên điều này cũng cho thấy công ty sử dụng máy móc công nghệ mới tơng đối có hiệu quả.

Về tiền lơng của ngời lao động cũng đợc tăng lên qua các năm, tuy nhiên ta thấy rằng tốc độ tăng tiền lơng của công ty còn tơng đối lớn so với tốc độ tăng năng suất lao động bằng 0.868 lần so với tốc độ tăng năng suất lao động

2) Chức năng, nhiệm vụ sản xuất của công ty:

2.1 Chức năng của công ty đợc qui định trong điều lệ:

Công ty thực hiện chức năng sản xuất kinh doanh sản phẩm sứ vệ sinh từ đầu t, sản xuất, cung ứng đến tiêu thụ sản phẩm, nhập khẩu nguyên vật liệu, phụ liệu, thiết bị, phụ kiện, sản xuất sản phẩm sứ vệ sinh và các loại hàng hoá có liên quan đến vật liệu xây dựng, liên doanh liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nớc Nghiên cứu ứng dụng công nghệ tiến tiến, tổ chức đào tạo, bồi dỡng cán

-

27

bộ quản lý, công nhân kỹ thuật tiến hành các hoạt động snả xuất kinh doanh theo qui định của pháp luật và các nhiệm vụ khác do nhà nớc giao.

2.2 Nhiệm vụ của công ty trong cơ chế thị trờng:

- Sản xuất mặt hàng sứ vệ sinh phục vụ nhu cầu xây dựng trong nớc và xuất khẩu ra nớc ngoài.

- Các sản phẩm của công ty mang nhãn hiệu độc quyền Viglacera bao gồm: 1 Thân bệt: Chủ yếu là các loại VI1, VI1T, VI5

2 Lavabo: VI1T, VI3, VIT, VI8 3 Chân chậu:VI1T, VI2, VI3

- Nghiên cứu nhu cầu và khả năng của thị trờng về sản phẩm sứ vệ sinh để xây dựng chiến lợc phát triển của công ty, xây dựng kế hoạch dài hạn và hàng năm về sản xuất hàng năm để trình lên Bộ Xây Dựng duyệt.

- Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh theo ngành nghề đã đăng ký, thực hiện đúng kế hoạch, nhiệm vụ nhà nớc giao.

- Tổ chức nghiên cứu nâng cao năng suất lao động và chất lợng sản phẩm bằng cách nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị và áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất.

- Chấp hành pháp luật và thực hành đúng chế độ chính sách của nhà nớc giao, sử dụng có hiệu quả tiền vốn, vật t, tài sản và đất đai nhà nớc giao Đồng thời có nghĩa vụ nộp thuế đầy đủ cho ngân sách nhà nớc.

- Bảo vệ doanh nghiệp, bảo vệ môi trờng, giữ gìn an ninh chính trị và an toàn xã hội theo quan điểm, chính sách pháp luật của nhà nớc.

- Chịu trách nhiệm về tính sát thực của các hoạt động tài chính

3) Đặc điểm của công ty ảnh hởng tới trả lơng theo sản phẩm:

Trớc đây do sản lợng còn nhỏ, công nghệ kỹ thuật còn giản đơn, số lợng công nhân còn ít nên cơ cấu tổ chức của công ty đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến Cơ cấu này đảm bảo chế độ một thủ trởng, giám đốc trực tiếp điều hành các phòng ban, phân xởng Kể từ khi công ty mở rộng qui mô sản xuất kinh doanh thì cơ chế một thủ trởng theo kiểu trực tuyến không còn phù hợp nữa Đến nay qui mô sản xuất tăng lên rất nhiều cơ cấu tổ chức phức tạp hơn rất nhiều, vì vậy hiện nay công ty đã chuyển sang cơ cấu tổ chức quản lý trực tuyến chức năng Cơ cấu này vừa đảm bảo chế độ một thủ trởng, vừa phát huy quyền độc lập tự chủ, phát huy tính sáng tạo giữa các phòng ban.

 Giám đốc là ngời chịu trách nhiệm cao nhất trong việc điều hành quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn công ty, giám đốc chịu trách nhiệm trớc pháp luật, trớc tổng công ty và trớc tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty về kết quả sản xuất kinh doanh của công ty.

 Phó giám đốc trợ giúp cho giám đốc giải quyết các công việc trong toàn công ty hoặc đợc uỷ quyền điều hành công ty khi giám đốc đi vắng.

 Phòng tổ chức lao động: Có chức năng chính là tham mu cho giám đốc công ty về việc sắp xếp và bố trí cán bộ, đào tạo và phân loại lao động cho phù hợp công việc, thanh quyết toán chế độ cho ngời lao động theo chính sách, chế độ của nhà nớc và qui chế của công ty.

 Phòng tài chính kế toán: Có nhiệm vụ ghi chép, phản ánh toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh trong đơn vị, qua đó giám sát các mặt tài chính của công ty Cuối kỳ lập báo cáo tổng hợp xác định kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

 Phòng kinh doanh nội địa và xuất khẩu:Hai phòng này kết hợp với phòng KCS, giám đốc xí nghiệp sản xuất khuôn thực hiện việc xem xét hợp đồng và ký kết hợp đồng dới sự phê duyệt của Giám Đốc công ty, lập đơn đặt hàng gửi phòng kế hoạch đầu t, đồng thời quản lý tiền hàng, cơ sở vật chát mà công ty giao cho.

-

29

 Phòng ké hoạch đầu t: Là phòng tham mu cho Giám Đốc Công Ty về công tác lập và tổng hợp kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty và triển khai công tác kinh doanh tại công ty.

 Phòng kỹ thuật -KCS có chức năng giúp Giám Đốc công ty thực hiện quản lý kỹ thuật công nghệ sản xuất và thiết bị máy móc trong toàn công ty.

 Xí nghiệp sản xuất khuôn cung cấp và sửa chữa khuôn cho nhà máy Sứ Thanh Trì theo đúng kế hoạch đã giao, đồng thời cung cấp cho nhà máy những khuôn mới để sản xuất sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng.

 Nhà máy sứ ThanhTrì thực hiện các kế hoạch sản xuất của phòng kế hoạch đầu t đã lập, kiểm soát các quá trình sản xuất đảm bảo kế hoạch sản xuất hàng tháng, sản xuất thử nghiệm và bảo đảm chế độ công nghệ đợc duy trì.

Mỗi bộ phận trong công ty là một mắt xích quan trọng bảo đảm cho công ty hoạt động một cách nhịp nhàng thống nhất và đúng kế hoạch

3.2 Hoạt động sản xuất sản phẩm và thị trờng tiêu thụ:

- Hoạt động sản xuất sản phẩm:

Chiến lợc sản xuất sản phẩm của công ty là chuyên sản xuất các sản phẩm sứ vệ sinh cao cấp để phục vụ nhu cầu thị trờng Công ty chọn hơng sản xuất sản phẩm là phải đa dạng về mẫu mã, chủng loại, phong phú về màu sắc và phải đạt chất lợng cao Hiện nay các sản phẩm của công ty đa dạng gồm nhiều chủng loại, mẫu mã phong phú, bao gồm:

Tuy nhiên để hoàn chỉnh sản phẩm của mình, công ty phải nhập một số san phẩm phụ nh nắp xí bệt, vòi hoa sen

Về màu sắc, hiện nay sản phẩm của công ty có rất nhiều màu sắc khác nhau rất đẹp:Trắng, Ngà, Hồng, cốm, Mận, Đen, Xanh nhạt, Xanh đậm Với cơ cấu màu thì căn cứ vào nhu cầu, thị hiếu của khách hàng nh sau:

− Trắng: 70%

− Cốm, Ngà, Hồng: 20% − Mận, Xanh nhạt: 5% − Đen, Xanh đậm: 5%

- Về thị trờng tiêu thụ sản phẩm của công ty:

Đến nay thị trờng tiêu thụ sản phẩm của công ty rộng khắp cả nớc Sản pẩm của công ty đã đạt tiêu chuẩn về chất lợng Châu Âu Đây là một lợi thế của công ty trên thị trờng trong nớc và quốc tế Đó là sức mạnh để sản phẩm của công ty cạnh tranh với các sản phẩm vệ sinh trong nớc và quốc tế.

Các sản phẩm sứ vệ sinh mang nhãn hiệu VIGLACERA của công ty hiện nay đang đợc tiêu thụ trong và ngoài nớc Đối với thị trờng trong nớc, với mạng l-ới tiêu thụ rộng khắp 63 tỉnh thành trong cả nớc sản phẩm của công ty có mặt trong hầu hết các cửa hàng vật liệu xây dựng, chiếm khoảng 30% thị phần trong cả nớc.

Trong đó sản phẩm tiêu thụ tại thị trờng tiêu thụ tại miền bắc chiếm khoảng 52,5%, miền trung chiếm khoảng 14,7% miền nam chiếm khoảng 24,5% tổng sản lợng tiêu thụ của công ty.

Với thị trờng xuất khẩu, sản phẩm của công ty mới ở giai đoạn thăm dò, phát triển thị trờng, do vậy sản lợng tiêu thụ ở thị trờng này còn thấp, chỉ chiếm khoảng 8,1% tổng sản lợng tiêu thụ.

-

31

Hiện nay, sản phẩm sứ vệ sinh của công ty đã đợc ngời tiêu dùng ở các nớc nh ITALY, Ucraina, Nga chấp nhận Doanh thu xuất khẩu hàng năm ngày một… tăng (năm 1999 là 416.480 USD, năm 2000 là 476.075 USD, năm 2001 là 758.160 USD).

Năm 2001 công ty đã ký hợp đồng với Iraq trị giá 1,5 triệu USD, năm 2002 công ty đã ký hợp đồng với Hàn Quốc trị giá 1,2 triệu USD, năm 2003 ký hợp đồng với Mianma, dự kiến ký hợp đồng với Pháp vào đầu năm 2004 Đây là những thắng lợi quan trọng trong thị trờng xuất khẩu của công ty.

Cùng với sự phát triển đó, ban lãnh đạo công ty đã đề ra mục tiêu phấn đấu tơng lai của công ty và nâng cao hơn nữa sản lợng và chất lợng sản phẩm, đa dạng hoá mẫu mã các mặt hàng, tăng cờng hơn nữa công tác tiêu thụ trong nớc và ngoài nớc, xây dựng mối quan hệ: Công ty- đại lý – cửa hàng tiêu thụ, nâng cao uy tín mặt hàng của công ty trên thị trờng trong và ngoài nớc, mục tiêu phấn đấu đa thị phần lên 40% đến năm 2005 Đồng thời mở rộng qui mô của công ty, tăng số lợng và chất lợng lao động, nâng cao mức thu nhập cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty và có chiến lợc thu hút nhân tài ở bên ngoài vào công ty.

3.3 Đặc điểm về qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm:

Đối với mỗi công ty, qui trình công nghệ là yếu tố cơ bản tác động mạnh mẽ và ảnh hởng trực tiếp tới chất lợng sản phẩm Mức độ chất lợng sản phẩm của công ty và năng suất lao động phụ thuộc trình độ hiện đại, cơ cấu, khả năng làm việc theo thời gian của máy móc thiết bị Muốn sản phẩm có chất lợng, đủ khả năng cạnh tranh thì phải có công nghệ mới, hiện đại, phù hợp với nhu cầu ngày càng cao của ngời tiêu dùng va khả năng của công ty Trong khi nguồn tài nguyên cạn kiệt, khan hiếm, đòi hỏi phải ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất để đạt chất lợng cao với mức chi phí hợp lý.

Chiến lợc sản xuất sản phẩm của công ty sứ Thanh Trì là sản xuất sản phẩm sứ vệ sinh cao cấp phục vụ nhu cầu ngày càng cao của ngời tiêu dùng Nâng cao chất lợng sản phẩm là một trong những mục tiêu chủ yếu của công ty để nâng cao -

32

vị thế cạnh tranh trên thị trờng Vì vậy công ty đã không ngừng thay đổi và nhập ngoại máy móc thiết bị hiện đại của nớc ngoài từ các nớc nh Anh, Italy, Mỹ Đây là những dây chuyền công nghệ rất hiện đại và đông bộ, có khả năng đáp ứng đợc nhu cầu ngày càng cao về chất lợng cũng nh số lợng ngày càng cao của thị trờng Tuy nhiên việc khai thác hết khả năng của máy móc hiện nay của công ty còn hạn chế rất nhiều chỉ đạt khoảng 75% công suất thiết kế.

Hiện nay công ty đang áp dụng hệ thống chất lợng ISO-9002, và hệ thống 5S của Nhật Bản nhằm đảo bảo chất lợng cho sản phẩm sứ của công ty.

Việc áp dụng công nghệ mới hiện nay của ITALY, nung một lần không hở Trình độ công nghệ đạt tiêu chuẩn Châu Âu, có những u việt sau:

- Chu trình sản xuất ngắn.

- Dây chuyền tự động và cơ giới cao.

- Mặt bằng sản xuất gọn, chi phí xây dựng cơ bản nhỏ.

- Chí phí nguyên liệu thấp, giá thành hạ, hiệu quả kinh doanh cao - Chất lợng sản phẩm cao, mẫu mã đẹp.

Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm Công ty Sứ Thanh Trì

Qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm Công ty Sứ Thanh Trì

1 Chế tạo hồ :

Các nguyên liệu thô ( đất sét, cao lanh, quarz, tràng thạch ) đợc nạp vào máy nghiền bi với tỉ lệ thích hợp của bài phối liệu cho từng loại sản phẩm vệ sinh Vật liệu đợc nghiền trong men với thời gian từ 6 – 10 giờ để thành hồ, hồ

lỏng đợc tháo vào bể chứa và đợc khuấy đều bởi các máy khuấy liên tục để tăng sự đồng nhất.

2 Tạo hình :

Sau khi đã tạo đợc hồ, hồ sẽ đợc chuyển lên băng chuyền của từng loại sản phẩm dẫn đến mỗi loại khuôn của dây chuyền đó, thông qua hệ thống máy ép, hồ sẽ đợc các máy ép thực hiện chu kỳ ép 13 – 16 lần/phút ( lực ép, chu kỳ ép đợc cài đặt theo chơng trình làm việc tự động).

3 Sấy mộc :

Sản phẩm mộc tự động dẫn vào máy sấy đứng, máy sấy đứng đợc cấp nhiệt tự động, và nạp dỡ sản phẩm tự động Độ ẩm còn lại của sản phẩm phải đạt tới 0% - 1% để đa vào dây chuyền phun men.

4 Phun men :

Sản phẩm đợc tráng men bởi hệ thống tráng đĩa văng và sau đó đi vào các thiết bị dán chữ Một dây chuyền đợc bố trí từ 3-5 máy in chữ.

5 Nung sản phẩm :

Sản phẩm sau khi phun men đựơc đa máy chất tải để đa lên các xe goòng, việc chất tải hoàn toàn đợc làm tự động Sản phẩm ở các toa xe goòng đợc dẫn đến máy dỡ tải và đợc làm sạch để đợc đa vào lò nung Sản phẩm đợc nung trong lò với thời gian thích hợp do yêu cầu công nghệ.

6 Phân loại sản phẩm :

Sản phẩm sau khi đi qua lò nung với thời gian khoảng 30 phút đã đợc nung chín, sau đó đợc tự động qua bộ phận phân loại sản phẩm để lựa chon ra các loại sản phẩm qua màu sắc, kích cỡ, khối lợng Sau đó công nhân phân loại và cho vào hộp, đóng gói và ghi ngày sản xuất.

3.4 Đặc điểm của máy móc thiết bị, nguyên vật liệu:

Máy móc thiết bị là điều kiện tiên quyết, là tiền đề cơ bản trong việc nâng cao chất lợng sản phẩm.

Năm 1994 công ty đã nhập máy móc thiết bị công nghệ hiện đại của Italyvới công suất thiết kế là 75000 sản phẩm/năm Dây chuyền đã đi vào hoạt động và đã cho đợc kết quả đáng kể.

Tháng 5/1996 và tháng 4/1997 công ty đã thực hiện 2 lần đầu t cải tạo và mở rộng dây chuyền sản xuất với máy móc thiết bị rất hiện đại.

Hiện nay, công ty đã có các loại máy móc thiết bị hiện đại, có tính tự động hóa cao nh:

• Nguyên liệu: Có máy nghiền bi, hệ thống bơm đổ rót, hệ thống sàng khử từ đạt tiêu chuẩn Châu Âu.

• Tạo hình: Có hãng két MCO28E2, hãng chậu LVA110V2, băng ASTB, băng bệt LBRE3, băng BCC60 đợc nhập từ Italy.

• Lò nung: Có lò nung tuynel và lò nung Shuttel đều nhập từ Italy với công nghệ tơng đối hiện đại.

• Phơng pháp nung một lần không hở.

• Thay men frit bằng men sống.

3.4.2 Nguyên vật liệu:

Nguyên vật liệu dùng để sản xuất sứ vệ sinh bao gồm nguyên vật liệu dùng sản xuất hồ và nguyên liệu dùng để chế tạo men.

-

36

Nguyên vật liệu dùng để chế tạo hồ bao gồm: Đất sét, cao lanh, quarz, tràng thạch Nguyên liệu này chủ yếu đợc khai thác trong nớc do một số nhà cung cấp cung ứng: Đất sét lấy ở Hải Dơng, Cao lanh và quarz lấy ở Yên Bái.

Nguyên vật liệu dùng để chế tạo men bao gồm: Cao lanh, Tràng thạch, quarz, CaCO3.ZnO, thuỷ tinh lỏng, chất chống vữa, bột màu, thạch cao Nguyên liệu dùng để chế tạo men vừa nhập ngoại vừa sử dụng từ các nhà cung ứng trong n-ớc nh: Cao lanh ở Yên Bái, quarz ở Thanh Hoá, feldspar nhập của ấn Độ hoặc sử dụng ở Phú Thọ, kẽm nhập từ Trung Quốc, mầu công nghiệp nhập chủ yếu của Nhật, Đài loan và của Anh.

Trớc khi nhập vào kho của công ty các loại nguyên liệu đều phải qua sự kiểm tra của phòng kỹ thuật-KCS theo các thông số đã đợc thoả thuận trớc với nhà cung ứng nhằm đảm bảo nguyên vật liệu cho sản xuất Việc xuất nguyên vật liệu cho sản xuất phụ thuộc vào định mức tiêu hao vật t và kế hoạch sản xuất sản phẩm.

Định mức tiêu hao vật t ( Tính cho 1kg sứ )

III Nguyên liệu Kg

3.5 Đặc điểm của đội ngũ lao động:

Lực lợng lao động của công ty là một trong những nhân tố quan trọng, quyết định quá trình snả xuất Khi còn trong thời kỳ kinh tế bao cấp, Các công ty đều có bộ máy cồng kềnh, hoạt động kếm hiệu quả Bởi vậy khi chuyển sang nền kinh tế thị trờng, nhiệm vụ đầu tiên và đặc biệt quan trọng của công ty là cố gắng sắp xếp lại bộ máy tổ chức và lực lợng lao động sao cho phù hợp với thiết bị công nghệ mới và cơ chế làm việc mới sao cho có hiệu quả kinh tế cao nhất, giảm chi phí tới mức thấp nhất về lao động trong giá thành sản phẩm, góp phần đẩy mạnh sản xuất kinh doanh để có thể cạnh tranh đợc trong cơ chế thị trờng nh hiện nay.

Công ty đã có những biện pháp đổi mới về kỹ thuật công nghệ, tổ chức lại lao động, đào tạo và đào tạo lại tay nghề cho cán bộ công nhân viên, có kế hoạch cải tiến phơng pháp lao động để ngời lao động làm việc có hiệu quả hơn Mặt khác công ty cũng rất chú ý đến việc sắp xếp kiện toàn bộ máy sản xuất, các bộ phận công việc trong các phân xởng.

Năm 2002 số lợng lao động của công ty là 460 ngời Đến cuối năm 2003 số lợng lao động là 510 ngời, với số lợng lao động trực tiếp đã tăng lên 342 ngời trong khi lao động phục vụ giảm xuống còn 63 ngời Nh vậy công ty đã chú trong đến việc cải tiến lại lực lợng lao động, đặc biệt là công nhân sản xuất, tăng công nhân sản xuất trực tiếp, giảm lao động phụ trong công ty Điều này có ảnh hởng rất lớn đến năng suất lao động và chi phí cũng nh doanh thu của công ty Tuy nhiên chất l-ợng lao động trong công ty hiện nay còn rất hạn chế, đặc biệt là lao động trực tiếp tại công ty, chủ yếu là thợ bậc 3, bậc 4, bậc 5, còn thợ bậc 6, bậc 7 trong công ty là rất ít, cả công ty chỉ có một vài ngời Số liệu cụ thể trong năm 2002, 2003 đợc

Số lợng và chất lợng lao động của công ty năm 2002, 2003.

Qua bảng số lợng lao động trên ta thấy, năm 2003 so với năm 2002 thì số l-ợng lao động trong toàn công ty tăng lên 50 ngời trong đó lao động trực tiếp tăng lên là 60 ngời, lao động gián tiếp tăng lên 13 ngời, lao dộng phục vụ giảm đi 23 ngời, nh vậy ta thấy rằng trong các năm qua công ty đã có chủ trơng tăng số lợng lao động trực tiếp và giảm số lợng lao động gián tiếp và lao động phục vụ Tuy nhiên ta thấy răng số lợng lao động gián tiếp trong công ty là vẫn còn rất cao, năm 2002 tỉ lệ này chiếm 20% nhng đến năm 2003 tỉ lệ này lại chiếm 20,6% nh vậy là lực lợng lao động gián tiếp tại công ty là còn rất cao, ảnh hởng đến chi phí lao động, theo tôi công ty nên xem xét lại số lợng lao động này để có sự điều chỉnh cho phù hợp hơn nữa, mặt khác tỉ lệ lao động gián tiếp có trình độ cao đẳng và trung cấp vẫn còn nhiều chiếm 30,5% năm 2002 và chiếm 33,9 % trong năm 2003, điều này cũng lam ảnh hởng đến công tác trả lơng tại công ty.

-

39

Về chất lợng lao động trực tiếp tại công ty ta có sự phản ánh qua bảng sau:

Từ bảng tổng hợp trên ta thấy do đặc điểm của công ty là sản suất, công việc đòi hỏi ngời lao động bắt buộc phải có sức khoẻ, do đó ngời lao động trong công ty chủ yếu la nam giới, chiếm 90,37% điều này là hợp lý, chỉ có một số công việc nh dán chữ hay lau chùi sản phẩm là công việc dành cho lao động nữ nên số l-ợng lao động nữ chiếm tỉ lệ rất nhỏ.

Trong đó chất lợng lao động của công ty là tơng đối thấp, lao động có trình độ đại học chỉ có 24 ngời chiếm 5,9%, trình độ cao đẳng và trung cấp chỉ có 38 ngời chiếm 9,38% nh vậy đội ngũ lao động tại công ty có trình độ ĐH, CĐ là còn rất ít so với tổng số lao động trong toàn công ty, điều này sẽ làm ảnh hởng đến chất lợng công việc cũng nh năng suất công việc, từ đó làm ảnh hởng đến tiền lơng của ngời lao động tại công ty do việc kiểm tra chất lợng sản phẩm cũng nh việc theo dõi ngời lao động trong quá trình làm việc tại công ty, dễ xảy ra tình trạng không -

40