Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích tổng hợp hoạt động kinh doanh của công ty chê tạo dầm thép và xây dựng Thăng Long
Lời nói đầu Báo cáo thực tập tổng hợp yêu cầu bắt buộc mà sinh viên ngành quản trị kinh doanh trờng đại hoc thơng mại Hà nội phảI thực khỏng thời gian tuần dầu trình thực tập tốt nghiệp.Nó nhằm mục đích giúp cho sinh viên có điều kiện tìm hiểu lịch sử hình thành phát triển nơi sinh viên thực tập, đồng thời nghiên cứu tìm hiểu thực tế cấu tổ chức máy doanh nghiệp, chức nhiêm vụ doanh nghiệp phòng ban doanh nghiệp,thấy đợc tình hình sản st kinh doanh cđa doanh nghiƯp sao.Qua ®ã sinh viên có đựoc đối chứng,so sánh mà tích luỹ đợc trờng đại hoc với (thuận lợi khó khăn) mà thấy đợc từ thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.Điều giúp cho sinh viên không hoàn toàn bi bỡ ngỡ thức vào làm việc doanh nghiệp sua đà tốt nghiệp trờng.Trong nội dung báo thực tập tổng hợp vào đề cập sè néi dung chđ u sau: I Tãm lỵc vỊ doanh nghiƯp II M«i trêng kinh doanh cđa doanh nghiƯp III Ngành nghề mà doanh nghiệp kinh doanh IV Phân tích tổng hợp hoạt động kinh doanh doanh nghiệp V Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh & đề xuất giải pháp doanh nghiệp I.Tóm lợc doanh nghiệp Công ty chế tạo dầm thép xây dng Thăng Long thành viên tổng công ty xây dựng Thăng long công ty doanh nghiệp nhà nớc đựơc xếp hạng doanh nghiệp loại theo: - Quyết đinh 892/TCCB-LĐ ngày 21-3-1995 -Quyết định thành lập doanh nghiệp số 1346QĐ/TCCB-TL ngày 29-5-1997 -Đăng ký thành lập doanh nghiệp số 111.515 ký ngày 26-6-1997 -GiÊy phÐp hµnh nghỊ sè 2904/KHKT ngµy 14-10-1997 cđa BGTVT Công ty đợc thành lập năm 1971 với tên gọi trạm điện bắc Thăng Long.Để thích ứng với thay đổi xà hội, môi trờng kinh lớn mạnh thân công ty Ban giám đốc công ty đà định thay đổi tên gọi công ty là: Công ty khí Thăng Long năm 1986 Công ty chế tạo dầm thép xây dựng Thăng Long năm 1997 Công ty có sở đặt xà Hải Bối -Đông Anh -TP Hà Nội Văn phòng đại diện đặt 22 đờng Láng - Đống Đa- TP Hà Nội Những năm đầu thành lập, để chuẩn bị cho việc xây dựng cầu Thăng Long nên nhiệm vụ chủ yếu công ty xây dng lới điện cho công ty trực thuộc tổng công ty xây dựng Thăng Long Sau đợc chuyển sang sản xuất sản phẩm khí phục vụ việc xây dựng cầu Hiện công ty có chức nhiệm vụ chủ yếu sản xuất khí phục vụ thi công cầu Bằng nghiên cứu tìm tòi cách sáng tạo, kinh nghiệm từ thực tế hoạt đông kinh doanh gần 30 năm qua Cơ cấu tổ chức máy công ty đà không ngừng đợc hoàn thiện để thích ứng & phản ứng nhanh nhẹn với thay đổi môi trờng bên ngoài, nhng tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đợc tiến hành cách bình thờng, đồng thời đáp ứng đợc quy định nhà nớc quản lý & sử dụng vốn mục đích, có hiệu Nhng đáp ứng đợc đòi hỏi hoạt động sản xuất kinh doanh Cơ cấu tổ chức máy công ty gồm có: 1/ Phòng tổ chức hành 2/ Phòng kế toán tài 3/ Phòng kinh doanh 4/ Phòng kỹ thuật- công nghệ Phòng tổ chức hành với chức nhiệm vụ đợc giao tổ chức tuyển dụng, quản lý & sử dụng nhân công ty Phòng kinh doanh đảm nhiệm công tác nh lập kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn lẫn dài hạn cho công ty, nghiên cứu tìm kiếm thị trờng, tìm kiếm đối tác đồng thời đảm nhiệm việc mua & bán yếu tố đầu vào, đầu cho sản xuất Phòng kế toán tài đợc giao nhiệm vụ giám sát nghiệp vu kinh tế phát sinh công ty, đồng thời đảm nhiệm công tác kế toán quản trị phục vụ cho định kinh doanh nhà quản trị cấp cao công ty Phòng kỹ thuật - công nghệ phải đảm nhiệm công việc mặt kỹ thuật liên quan đến việc chế tạo & lắp đặt sản phẩm công ty với chi phí thấp nhng đáp ứng tốt yêu cầu mà khách hàng đa II Môi trờng kinh doanh công ty 1/ Môi trờng bên Môi trờng bên yếu tố quan trọng, có ảnh hởng lớn đến thành công hay thất bại công ty nào, đặc biệt kinh tế thị trờng Song công ty lại có đợc toàn thuận lợi toàn khó khăn từ môi trờng công ty Công ty chế tạo dầm thép xây dựng Thăng long số công ty nh Nếu công ty biết tận dụng thuận lợi, lợi thế; khắc phục, hạn chế khó khăn bất lợi mà môi trờng bên đem đến cho công ty thành công rực rỡ công ty không xa vời Các nhân tố thuộc môi trờng bên gôm có: - Một là, công ty chế tạo dầm thép xây dng Thăng Long đợc đặt khu đất có diên tích vào khoảng 70000 - 80000 m2 thuộc địa phận xà Hải Bối- Đông Anh -TP Hà Nội Đây vị trí thuận lợi giao thông xà hội Nếu xét phơng diện giao thông công ty sử dụng tất phơng tiện giao thông chủ yêú nh đờng bộ, đờng thuỷ, đờng hàng & đờng sắt lợi canh tranh, có ý nghĩa đặc biệt khối lợng yếu tố đầu vào, đàu cho sản xuất công ty sản phẩm có khối lợng lớn Đó lợi điều kiện tự nhiên mà công ty có đợc từ môi trờng bên ngoài, thuận lợi xà hội là: công ty đợc đặt ngoại thành Hà Nội nên áp lực từ dân c hay quyền địa phơng tiếng ồn ô nhiễm môi trờng so với nội thành Đây cung khu vực quy hoạch thành phố làm khu đô thị bao gồm nhiều nhà máy có thiết bị công nghệ cao Do công ty điểm sáng đối tác nớc việc mở rộng liên doanh liên kết Nhng nói nh nghĩa điều kiện tự nhiên & xà hội không gây khó khăn công ty Do gần khu dân c nên tránh đợc áp lực mà dân c xung quanh tác động đến công ty Hệ thống đờng sắt đờng thuỷ cha phát triển tốt để tạo thuận lợi cho công ty sử dụng phơng tiện giao thông nh lợi cạnh tranh -Hai là, điều kiện kinh tế Hà Nội trung tâm kinh tế , trị, văn hoá nớc Mặc dù vừa phải số nớc châu khác đối chọi với khủng hoảng tiền tệ châu Nhng khu vực kinh tế động giới, dấu tích khủng hoảng tiền tệ mờ phai Các dự án đầu t cho xây dựng, cho sản xuất tăng lên nhanh Tôi hy vọng hợp đồng đến nhiều với công ty chế tạo dầm thép xây dựng Thăng Long Đặc biệt Việt Nam thức khai trơng thị trờng chứng khoán, việc cổ phần hoá đợc tiến hành công ty chế tạo dầm thép xây dựng Thăng Long Hệ thống sách thuế, lÃi suất,tỷ giá đợc hoàn thiện tạo thông thoáng, cởi mở cho phát triển doanh nghiệp Việt Nam nói chung công ty chế tạo dầm thép xây dng Thăng Long nói riêng -Ba là, điều kiện vỊ chÝnh tri x· héi ViƯt Nam lµ mét níc có trị ổn định, ®iỊu kiƯn hÕt søc thn lỵi ®èi víi bÊt cø công ty Nó tạo yên tâm, tin tởng công ty quyền địa phơng phủ Họ yên tâm việc đầu t thêm vốn, mở rông liên doanh liên kết nhằm mở rộng quy mô công ty Nhng hệ thống văn pháp luật quy định phủ, thành phố nhiều bất cập, chồng chéo cha kích thích, thúc đẩy doanh nghiệp nghiên cứu tìm tòi, sáng tạo để thúc ®Èy doanh nghiƯp ph¸t triĨn mét c¸ch tèt nhÊt so với tiềm tiềm tàng Hệ thống văn pháp luật Việt Nam không ngừng đợc hoàn thiện để hoà nhập với quốc tế nhng đảm bảo phù hợp với tình hình thực tế Việt Nam giai đoạn - Bốn là, đối thủ canh tranh công ty Đối thủ cạnh tranh công ty thị trờng nớc cha thực nhiều mạnh.Song áp lực họ công ty nhỏ Một số đối thủ canh tranh lớn công ty hiên nh: công ty liên doanh Missubisi Thăng Long, thành viên khác tổng công ty xây dng Thăng Long Nếu xét đến sức mạnh canh tranh công ty thị trờng quốc tế sức ép cạnh tranh từ đối thủ cạnh tranh lớn.Công ty đấu thầu đợc số công trình xây dựng cầu nớc bạn Lào Còn thị trờng khác nh Singapor, Indonexia, Pháp bỏ ngỏ công ty Vậy làm để chiếm lĩnh đợc thị trờng toán khó công ty 2/ Môi trờng bên doanh nghiệp Môi trờng bên doanh nghiệp yếu tố làm nên khác gia doanh nghiệp sản xuất kinh doanh số ngành hàng, mặt hàng giống Hay nói cách khác, yếu tố tạo nên sức mạnh cạnh tranh doanh nghiệp Môi trờng bên doanh nghiệp bao gồm nhân tố chủ yếu sau: -Một là, khả tài chinh doanh nghiệp Khi ta nói đến khả tài doanh nghiệp, ta không nói đến lợng vốn mà công ty chủ sở hữu Chúng ta cần phải hiểu khả tài công ty bao gồm lợng vốn mà công ty chủ sở hữu khối lợng vốn mà công ty có khả huy động từ nhiều nguồn khác nh: vay từ ngân hàng, từ vốn nhà nớc cấp, từ cổ đông công ty, chí khoản vốn chiếm dụng ngời khác Công ty chế tạo dầm thép xây dựng Thăng Long với số vốn năm 1999 42938798092 đồng giá trị tài sản lu động 341567593000 đồng Số vốn đợc huy động chủ yếu từ nguồn nh: vốn nhà nớc cấp, vay ngân hàng & từ quỹ phát triển doanh nghiệp Nó chủ yếu đợc sử dụng phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Các hoạt động khác nh đầu t cho nghiên cứu phát triển công ty, chi cho hoạt động Marketing, đầu t tài cha đợc trọng Do làm cản trở ®Õn viƯc ®Èy nhanh tèc ®é quay vßng vèn cđa công ty tơng lai -Hai là, nguồn lực lao đông công ty Tuỳ loại hình doanh nghiệp khác mà tầm quan trọng nguồn lao động công ty khác Nguồn lực lao động công ty thờng đợc chia làm hai phận: lao động trực tiếp lao động gián tiếp Lao động trực tiếp ngời trực tiếp tạo sản phẩm công ty, ngời lao động gián tiếp nh nhân viên quản lý doanh nghiệp, nhân viên bảo vệ ngời không trực tiếp tạo sản phẩm công ty, nhng họ có ảnh hởng không nhỏ đến suất lao động ngời lao động trực tiếp Họ tạo nên thành thiết thực cho công ty Nhng công ty có đông số lợng ngời lao động nguồn lực lao động công ty mạnh Để có nguồn lực lao động mạnh công ty phải có lực lợng cán bộ, công nhân viên có trình độ chuyên m«n giái, cã tay nghỊ giái, cã sù am hiĨu sâu nghành hàng, mặt hàng mà công ty tiến hành sản xuất kinh doanh Công ty chế tạo dầm thép xây dựng Thăng long với số lợng ngời lao động 520 ngời, số lợng ngời lao động làm công tác quản lý doanh nghiệp 81 ngời; số ngời lao động trực tiếp sản xuất 439 ngời Công ty có đội ngũ cán công nhân viên trẻ đợc đào tạo có hệ thống kết hợp với đội ngũ cán lành nghề, có chuyên môn giỏi có kinh nghiêm sản xuất kinh doanh công tác quản lý doanh nghiệp.Đây coi mạnh công ty Qua số liệu cho ta thấy máy quản lý doanh nghiệp cồng kềnh Sự cồng kềnh doanhnghiệp cha có đổi mạnh mẽ, phần lich sử chế quản lý cũ để lại Theo vấn đề mà ban lÃnh đạo công ty cần phải nghiên cứu để tinh giam máy quản lý công ty đợc gọn nhẹ, linh hoạt - Ba là, văn hoá công ty Phần lớn nhà doanh nghiệp Việt Nam cha quan tâm trọng đến việc xây dựng văn hoá riêng có doanh nghiệp Đây yếu tè mang tÝnh chÊt tinh thÇn, nã khã cã thĨ cân đo đong đếm đợc Nhng ta lại xá định đợc thành mà yếu tố văn hoá doanh nghiệp mang lại cho công ty Các nhà doanh nghiệp Nhật Bản đà xây dựng đợc văn hoá riêng có cho doanh nghiệp nên công ty Nhật Bản đà đạt đợc thành to lớn thập kỷ qua Nh đà nói, yêu tố văn hoa doanh nghiệp không trực tiếp làm sản phẩm cho công ty Nhng ban lÃnh đao công ty xây dựng đợc văn hoá doanh nghiệp tốt đẹp kich thich cán bộ, công nhân viên công ty cố găng làm việc hơn, tập chung nghiên cứu tim tòi sáng tạo công việc từ làm tăng suất lao động ngời lao động Công ty chế tạo dầm thép xây dng Thăng Long với kinh nghiệm thực tế cacds hoạt đông sản xuất kinh doanh quản lý công ty gần 30 năm qua, đồng thời với số lợng 500 cán công nhân viên, công ty ý quan tâm đến việc xây dựng văn hoá riêng có công ty thực hùng mạnh thành công đến với công ty hoàn toàn thực Hay nói cách khác, ban lÃnh đạo công ty cần phải ý xây dựng phát triển văn hoá riêng có công ty nh vũ khí cạnh tranh, đặc biệt kinh tế thị trờng, sức mạnh cạnh tranh yếu tố sông doanh nghiệp Nói tóm lại, ba yếu tố: khả tài chính, nguồn lực lao động văn hoá doanh nghiệp ba yếu tố chủ yếu tạo nên môi trờng bên doanh nghiệp Muốn thành công cạnh tranh ban lÃnh đạo công ty cần phải xây dựng, củnh cố phát triển môi trờng bên công ty làm cho thực vững mạnh đối thủ cạnh tranh công ty Nói nh nghĩa cần xây dựng đợc môi trờng bên công ty thực vững mạnh đối thủ cạnh tranh Vì nói nh t chủ quan ý chí Muốn cạnh tranh thắng lợi ban lÃnh đạo công ty cần xây dựng đợc môi trờng bên công ty thực vững mạnh, dồng thời phải biết phân tích dự đoán đựoc môi trờng bên để lợi dụng đợc thuận lợi hạn chế đợc khó khăn bất lợi mà môi trờng bên đem đến cho công ty III/ Ngành kinh doanh công ty 1/ Ngành hàng, mặt hàng kinh doanh công ty Công ty chế tạo dầu thép xây dựng Thăng Long thành viên công nghiệp non trẻ Việt Nam, đợc đặt chế quản lý cũ lâu nên hầu hết máy móc, thiết bị công ty bị lạc hậu so với giới khoảng từ bốn đến năm hệ, đặc biệt công ty sản xuất kinh doanh sản phẩm khí Để tồn phát triển đợc, công ty chế tạo dầu thép xây dựng Thăng Long đà mạnh dạn vay vốn nhà nớc để nhập dây chuyền công nghệ chế tạo dầu thép từ cộng hoà Pháp Nhờ có dây chuyền công nghệ mà sản phẩn công ty nh: - Chế tạo, chế sửa dầu thép loại - Sản xuất mặt hàng khí gối cầu ( cho dẩu thép, dầu bê tông), vòng neo, nút neo, dầu bê tông dự ứng lực, bu lông, êcu loại, rivet, lói, mặt bích, loại van khuôn thép đúc dầu bê tông dự ứng lực kết cấu thép phi tiêu chuẩn khác - Sản xuất kéo thép loại theo dạng kéo Tiệp, Trung Quốc - Gia công, lắp đặt cột điện thép có ®é cao tõ 20 ®Õn 150m - Thđ c«ng hƯ điện cao-hạ thế, trạm điện 35kv trở xuống - Sản xuất, lắp đặt hệ đờng ống nớc loại - Sản lắp dựng loại cột anđen viba tuyến hình, có độ cao từ 40-125m Có thể sản xuất đợc với chi phí thấp hơn, suất lao động ngời lao động đợc nâng lên đáng kể nhng đảm bảo yêu cầu kỹ thuật dộ an toàn công trình Uy tín công ty đà đợc khẳng định thông qua việc thắng thầu hợp đồng lớn nh: cầu Phong Châu - Phú Thọ, cầu Chơng Dơng - Hà Nội, cầu Bến Thuỷ - NghÖ An, cét anten viba tØnh Kontum, cét anten viba tỉnh Ninh Thuận, anten viba trung tâm viễn thông 1, cột điện lới điện quốc gia, cột truyền hình Hà nội Trong năm 1999 công ty nhận chế tạo ván khuôn cầu Đuống Gia Lâm - Hà nội, hay chế tạo ván khuôn kính cho c«ng ty xt khÈu kÝnh Cã thĨ nãi sè lợng mặt hàng sản xuất kinh doanh công ty chuyên sâu rộng, từ giá khuôn kính loại ván khuôn đúc cột điện ly tâm, cột anten loại cầu lớn 2/ Nguồn cung ứng hàng hoá doanh nghiệp Để đảm bảo cho sản xuất đợc tiến hành công ty phải bảo đảm cung ứng đầy đủ, kịp thời yếu tố đầu vào sản xuất Đối với công ty chê tạo dầm thép xây dựng Thăng Long nghuên vật liệu chủ yếu nh sắt, thép số nguyên vật liệu khác nh điện, que hàn hàng năm công ty phải sử dụng hàng trăm ngàn thép loại, triệu que hàn, việc xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với nhà cung ứng cần thiết Các nhà cung ứng chủ yếu công ty nh: công ty gang thép Thái Nguyên, số hÃng nớc Đức, Nhật, Pháp, Trung Quèc, Nga NÕu chØ cã mét lý nh cha phải lý khiến công ty cần phải xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với hÃng trên, kinh tế thị trờng việc mua nguyên vật liệu đơn giản Nhng để đáp ứng đợc yêu cầu kỹ thuật cao, sác, an toàn sản phẩm việc mua nguyên vật liệu công ty khó khăn Nhà quản trị mua hàng phải phân biệt đợc sắt béo, sắt gầy, thép cứng, thép mềm hÃng sản xuất để đáp ứng đợc yêu cầu khách hàng Một lý khác nhà quản trị mua hàng, mua lợng thép lớn công ty phải tăng chi phí cho việc bảo quản, điều làm tăng chi phí sản xuất kinh doanh, không bảo quản tốt làm cho chất lợng thép bị giảm sút, tiếp tục sử dụng không đảm bảo an toàn cho công rình làm uy tín công ty Do nhà quản trị mua hàng công ty chê tạo dầm thép xây dựng Thăng Long cần phải ý công tác mua hàng cần thiết phaỉ xây dựng mối quan hệ tốt đẹp không với nhà cung ứng nớc mà ohải với công ty, nhà cung ứng nớc 3/ Thị trơng công ty Công ty chê tạo dầm thép xây dựng Thăng Long kinh doanh lọai sản phẩm khí nh: - Chế tạo, chế sửa dầm thép loại - Gia công, lắp đặt cột ®iÖn b»ng thÐp cã ®é cao 20 - 150 m - Thi công hệ điện cao - hạ thế, trạm điện 35 kv trở xuống - Sản xuất, lắp đặt hệ thống ống nớc loại - Sản xuất lắp dựng loại cột anten viba truyền hình Là sản phẩm có giá trị lớn, có yêu cầu kỹ thuật cao phức tạp nên phơng thức tiêu thụ sản phẩm công ty chủ yếu phơng thức bán hàng athông qua đấu thầu công trình Công ty thắng thầu ký kết hợp đồng trực tiếp với bên A phải thông qua bên B Đây hạn chế phơng thức tiêu thụ sản phẩm công ty, ban giám đốc, phòng kỹ thuật - công nghệ, phòng kinh doanh cần phải có phối hợp chặt chẽ để tạo đợc nhiều loại sản phẩm khác nhau, đồng thời sử dụng đợc nhiều phơng thức bán hàng khác nh: bán buôn, bán lẻ, bán hàng qua đấu giá có nh đáp ứng đợc tối đa nhu cầu ngời tiêu dùng Một hạn chế lớn công ty chế tạo dầm thép xây dựng Thăng Long thị trờng tiêu thụ sản phẩm hàng hoá công ty hạn hẹp Hiện thị trờng nớc thị trờng chủ u vµ chiÕm tû träng rÊt lín doanh thu hàng năm công ty Thị trờng quốc tế công ty gần nh đợc bỏ ngỏ, công ty thắng thầu đợc số hợp đồng với nớc bạn Lào số đơn đặt hàng có giá trị nhỏ số nớc khác nh Thuỵ Điển, Pháp Điều không cho phép công ty phát triển đợc tơng lai mà tốc độ toàn cầu hóa diễn nhanh, đặc biệt Việt Nam thức tham gia vào AFTA vào năm 2006 Để tồn phát triển đợc, theo công ty chê tạo dầm thép xây dựng Thăng Long cần phải không ngần ngại đổi mới, hÃy vứt bỏ sản phẩm, ngành hàng mà công ty tiến hành sản xuất kinh doanh lợi hÃy đầu t nhiều cho nghiên cứu thị trờng, hoạt động marketing, tâm mở rộng thị trờng quốc tế đầy tiềm năng, trớc mắt thị trờng ASEAN Châu IV/ Phân tích tổng hợp hoạt động kinh doanh công ty chê tạo dầm thép xây dựng Thăng Long 1/ Phân tích doanh thu công ty theo quý Bảng 1: Doanh thu công ty theo quý đơn vị: VN đồng Quý Thực tế 1998 Kế ho¹ch 1999 Thùc tÕ 1999 Sè tiỊn Tû träng Sè tiÒn Tû träng Sè tiÒn Tû träng I 2619068345 8,6 2800000000 8,5 2791006752 8,3 II 8329629100 27,4 9171732202 27,7 9245106059 27,6 III 5539543382 18,2 5772347156 17,5 5790818666 17,3 IV 13948068554 45,8 15316920642 46,3 15707425275 46,8 Tæng 3043627384 100 33061000000 100 33534356752 100 Bảng 2: Doanh thu năm 1999 so với kế hoạch 1999 thực tế năm 1998 đơn vị: VN đồng Quý So với kế hoạch So với thực tế năm 1998 I II III IV Tổng Tỷ lệ 99,6 1,008 1,0032 1,025 1,0143 Chªnh lƯch -8993248 73373857 18471510 390504633 473356752 Tû lƯ 1,066 1,11 1,045 1,126 1,102 Chªnh lƯch 171938407 945476959 251275284 1759356721 3098083368 Qua b¶ng sè liƯu cho ta thây: -Doanh thu quý năm 1998 1999 công ty thấp.Nó thấp quý I, II,và IV cách đáng kể Nếu so với kế hoạch doanh thu quý I năm 1999 giảm 4% tuơng ứng vơi số tiền 8993248 đ Nhng so với doanh thu quý I năm 1998 doanh thu năm 1999 tăng 6,6% doanh thu quý I năm 1999 nhiều quý I năm 1998 171936407 đ Nguyên nhân việc doanh thu quý I năm 1999 không đạt tiêu kế hoạch nhiều nguyên nhân,nhng theo tôi,việc doanh thu quý I năm 1999 không đạt so với kế hoạch đề nhà lập kế hoạch công ty đà dự đoán cao Sở dĩ nói nh sản phẩm mà công ty tiến hành sản xuất thừơng có giá trị lớn, nên hợp đồng để sản xuất quý I thờng đợc ký kết ta dự đoán đợc trớc từ quý trớc.Ngoài số giá tăng cao -Doanh thu quý II III năm 1999 hoàn thành vợt mức kế hoạch đà đề ra, quý II năm 1999 doanh thu tăng 0,008% so với kế hoạch tơng ứng với số tiền là73373857 đ, so với thực quý II năm 1998 doanh thu quý II năm 1999 tăng 11%,tơng ứng với số tiền 945476959 đ Doanh thu quý III hai năm 1998 1999 thấp so với doanh thu quý II IV, so với kế hoạch doanh thu quý III năm1999 tăng 0,32% số tiền chênh lệch so với kế hoạch 18471510 đ, so với doanh thu thực tế quý III năm 1998 doanh thu quý III năm 1999 tăng 12,6% tơng ứng với số tiền 1759356721 đ -Doanh thu quý IV hai năm 1998 1999 chiÕm tû träng lín nhÊt tỉng doanh thu cđa công ty Doanh thu quý IVcủa năm 1998 chiếm tỷ trọng 45,8% tông doanh thu năm 1998 chiếm 46,8%tổng doanh thu năm 1999, so với kế hoạch doanh thu quý IV năm 1999 tăng 2,5%,nÕu so víi doanh thu thùc tÕ cđa q IV năm 1998 doanh thu quý IV năm 1999 tăng 12,6% tơng ứng với số tiền chênh lệch 1759356721 đ 2/ Phân tích chi phí lao động công ty chế tạo dầm thép xây dựng Thăng Long Bảng 3:Phân tích tình hình sử dụng ngày công lao động đơn vị: VN đồng Các tiêu Số định mức Số thực tế So sánh -3710 Tổng số ngày công lao động 162710 159000 Tổng số lao động 530 530 Ngày công lao động bình quân ngời/tháng 25,58 25 -0,58 Qua bảng xin có số nhËn xÐt sau: - HƯ sè sư dơng thêi gian lao động = số ngày lao động thực tế/số ngày công lao động theo định mức = 159000/162710 = 0,977 10 Nªn ta cã thĨ nãi viƯc sư dơng thêi gian lao động công ty chê tạo dầm thép xây dựng Thăng Long cha đơc tốt, số ngày công lao đông thực tế giảm so vói định mức Bảng 4:Phân tích tổng hợp chi phí tiền lơng đơn vị: VN đồng Chỉ tiêu 1998 1999 So sánh Chênh lệch Tỷ lệ Doanh thu bán hàng 30436273381 33534356752 3098083371 10,8 Tỉng q tiỊn l¬ng 711654542000 7536382000 5,89 419840000 Tỷ suất tiền lơng 23,38 22,47 -0,91 Số lợng lao động 520 530 10 1,92 Mức lơng bình quân ngời/tháng 856000 988000 132000 15,42 Năng suất lao động bình quân 4877608 5272697 395089 8,1 Qua số liệu đà đợc phân tích,tính toán bảng xin có số nhận xét sau: -Tổng quỹ lơng công ty năm 1999 so với năm 1998 tăng 3098083371 đ, tơng ứng với tỷ lệ tăng 10,8% Nhng ta đem so sánh tình hình tăng quỹ lơng với tỷ lệ tăng doanh thu,ta thấy điều tốt hợp lý, tỷ lệ tăng doanh thu cao tỷ lệ tang quỹ lơng - Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty tiến triển tốt đẹp, doanh thu năm 1999 tăng so với năm 1998 3098083371 đ, làm cho mức lơng bình quân ngời lao động đợc tăng lên là:132000 đ/tháng tỷ lệ tăng mức lơng thấp tỷ lệ tăng suất lao động bình quân /tháng - Nhìn vào bảng cho ta thấy tổng quỹ lơng công ty cao so với tổng quỹ tiền lơng thực tế trả cho ngời lao động công ty,vì số tiền chênh lệch tiền lơng mà công ty dùng để trả cho số lao động mà công ty thuê 3/Phân tích kết tài công ty Bảng 5: Stt Các tiêu 1998 1999 11 So s¸nh Sè tiỊn Tû lƯ Doanh thu gộp Các khoản trõ Chi phÝ s¶n xuÊt Chi phÝ qu¶n lý dn Lỵi nhn tríc th Th thu nhËp Lỵi nhn sau thuÕ 30436273381 171732202 26507863270 2772347156 984330753 246082688 738248065 33534356752 171732202 29851402290 2935678442 575543818 143885954 431657864 3098083371 10,18 3343539020 163331286 12,6 5,9 -306590201 -41,5 Qua bảng số liệu có số nhận xét: -Mặc dù doanh thu năm 1999 tăng so với năm 1998 3098083371 đ,tơng ứng với tỷ lệ tăng 10,18% nhng tỷ lệ tăng chi phí tăng cao so với tỷ lệ tăng doanh thu đặc biệt chi phí quản lý doanh nghiệp tăng cao 5,9% tơng ng với số tiền 136531286 đ, làm cho lợi nhuận công ty năm 1999 thấp nhiều (41,5%) so với lợi nhuận công ty năm 1998 tơng ứng với số tiền 306590201 đ V/ Đánh giá kết hoạt đông kinh doanh đề xuất giải pháp công ty Qua kết phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh công ty chế tạo dầm thép xây dựng Thang Long thấy, hoạt động sản xuất kinh doanh công ty tiến triển tốt, điều thể qua việc doanh thu thực tế năm 1999 cao doanh thu năm 1998, nhng số bất cập là: -Việc quản lý sử dụng thòi gian lao động cha hiệu qu¶ -Chi phÝ cho qu¶n lý doanh nghiƯp cã tû lệ tăng cao 5,9% Để khắc phục han chế xin đề xuất số giải pháp sau: + Hiện công ty làm việc theo hành chính,nên đề nghị công ty hạn chế thuê mứơn lao động bên ngoài, thay đôi cách làm việc theo hành sang chế độ làm việc theo ca +Phải đẩy manh việc cải tiến máy quản lý doanh nghiệp cho đợc gọn, linh hoạt với chi phí thấp nhất, nhng vẫncó thể đáp ứng đựoc yêu cầu hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty Nếu cải tiến, đổi mạnh mẽ, máy quản lý công ty cồng kềnh nh nay, điều làm cho chi phí quản lý doanh nghiệp tiếp tục tăng cao, công ty khó mà cạnh tranh giành thắng lợi t¬ng lai 12 ...bản thân công ty Ban giám đốc công ty đà định thay đổi tên gọi công ty là: Công ty khí Thăng Long năm 1986 Công ty chế tạo dầm thép xây dựng Thăng Long năm 1997 Công ty có sở đặt xà Hải... trờng, hoạt động marketing, tâm mở rộng thị trờng quốc tế đầy tiềm năng, trớc mắt thị trờng ASEAN Châu IV/ Phân tích tổng hợp hoạt động kinh doanh công ty chê tạo dầm thép xây dựng Thăng Long 1/ Phân. .. công ty, nhà cung ứng nớc 3/ Thị trơng công ty Công ty chê tạo dầm thép xây dựng Thăng Long kinh doanh lọai sản phẩm khí nh: - Chế tạo, chế sửa dầm thép loại - Gia công, lắp đặt cột điện thép