Chức năng, nhiệm vụ và sự phát triển của Công ty Cơ giới và Xây lắp 13.DOC

18 2K 1
Chức năng, nhiệm vụ và sự phát triển của Công ty Cơ giới và Xây lắp 13.DOC

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Chức năng, nhiệm vụ và sự phát triển của Công ty Cơ giới và Xây lắp 13

I Chức năng, nhiệm vụ phát triển Công ty Cơ giới Xây lắp 13 - Công ty Cơ giới Xây lắp 13 trực thuộc Tổng công ty Xây dựng phát triển hạ tầng LICOGI doanh nghiệp Nhà nớc chuyên ngành xây dựng công nghiệp có chức nhiệm vụ xử lý móng công trình, xây dựng công trình giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện, lắp máy xây dựng kỹ thuật hạ tầng, đê đập, đờng xá, cấp thoát nớc Trang trí nội ngoại thất công trình có yêu cầu kỹ thuật cao, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng Kinh doanh nhà, kinh doanh khách sạn loại dịch vụ khác Liên kết liên doanh với tổ chức cá nhân nớc để phát triển sản xuất - Công ty đợc thành lập năm 1961 với tên gọi "Đội thi công giới" Từ thành lập Đội thi công giới đà thi công công trình lớn lúc đó: Hệ thống Bắc Hng Hải, Nhiệt điện Lào Cai, Cùng với phát triển đất nớc đáp ứng thực công trình lớn hơn, năm 1965 Đội thi công giới đợc đổi thành "Công trờng giới số 57" đổi thành "Xí nghiệp thi công giới" (1980) Ngày 20/02/1993 đơn vị đợc thành lập lại theo Quyết định số 054A - Bộ Xây dựng có tên Xí nghiệp giới xây lắp số 13 thuộc Liên hiệp xí nghiệp thi công giới đến ngày 02/01/1996 - Bộ Xây dựng có Quyết định số 01 đổi thành Công ty giới xây lắp số 13 trực thuộc Tổng công ty Xây dựng phát triển hạ tầng LICOGI - Trụ sở Công ty giới xây lắp số 13: đờng Bê Tông - phờng Nhân Chính - quận Thanh Xuân - Hà Nội Bên cạnh nghề truyền thống san lấp mặt xây dựng để đáp ứng nhu cầu xây dựng công ty đà mở rộng lĩnh vực kinh doanh gồm xây dựng công trình xây dựng dân dụng, công trình công nghiệp nhóm B, xây lắp công trình giao thông (cầu, đờng bộ, sân bay, bến cảng), xây lắp đờng dây trạm biến áp, sản xuất cấu kiện bê tông bê tông thơng phẩm, sản xuất gạch block, lợp mầu loại Sản xuất kết cấu thép, khung nhà thép có độ vừa lớn, sản phẩm phi tiêu chuẩn Cầu trục với sức nâng từ đến 50 Tấm lợp animăng xi măng kết cấu bê tông đúc sẵn, gạch lát loại vật liệu xây dựng khác II Môi trờng hoạt động kinh doanh công ty Môi trờng hoạt động kinh doanh Công ty tập hợp yếu tố bên bên có ảnh hởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động kinh doanh Công ty Phân tích môi trờng kinh doanh Công ty phải làm rõ mặt mạnh, mặt yếu, hội nguy mà Công ty gặp phải * Các điều kiện trị xà hội: Để thành công kinh doanh Công ty Cơ giới Xây lắp số 13 đà phân tích, dự đoán trị luật pháp xu hớng vận động nó, bao gồm: - Sự ổn định trị, đờng lối ngoại giao - Sự cân sách Nhà nớc - Vai trò chiến lợc phát triển kinh tế Đảng - Sự can thiệp điều tiết Nhà nớc - Sự phát triển định bảo vệ quyền lợi ngời tiêu dùng - Hệ thống luật pháp, hoàn thiện hiệu lực thi hành chúng * Các đối thủ cạnh tranh: Mặc dù Công ty Cơ giới Xây lắp số 13 có lịch sử phát triển lâu đời có nhiều kinh nghiệm việc đóng cọc, san nền, đấu thầu công trình xây dựng nhng phải cạnh tranh với Công ty khác nh: công ty giới xây lắp số 13, công ty đầu t xây dựng Hà Nội, công ty xây lắp sản xuất công nghiệp, công ty thi công giới Thăng Long có chức nhiệm vụ nh Công ty Chính Công ty phải không ngừng nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực sẵn có Công ty nh vốn, lao động, uy tín, chất lợng tồn phát triển đợc * Các bạn hàng cung ứng Công ty Là tổ chức, doanh nghiệp Nhà nớc có chức nhiệm vụ giống nh Công ty Cơ giới Xây lắp số 13 Công ty cần xác định đợc số lợng, chủng loại mặt hàng Sự lớn mạnh khả cung ứng nguồn hàng lẫn t- ơng lai Để có định mua đắn, Công ty phải xác định rõ đặc điểm nguồn hàng sở lựa chọn đơn vị cung ứng tốt chất lợng có uy tín giao hàng có độ tin cậy bảo đảm cao giá hạ * Môi trờng tự nhiên sở hạ tầng: Công ty cần lu ý đến mối đe doạ tìm hội phù hợp với khuynh hớng môi trờng tự nhiên: - Sự thiếu hụt nguồn nguyên liệu thô gồm nguyên liệu vô tận, nguyên liệu tái sinh nguyên liệu tái sinh đợc - Sự gia tăng chi phí lợng - Mức tăng ô nhiễm buộc công ty phải tìm cách thay để sản xuất đóng gói sản phẩm không tác hại đến môi tr- ờng - Trình độ sở hạ tầng sản xuất: đờng xá, giao thông, thông tin liên lạc * Các yÕu tè kinh tÕ: hÖ thèng kinh tÕ cã vai trò quan trọng bao gồm nhân tố tác động đến sức mua khách hàng - Sự tăng trởng kinh tế - Sự thay đổi cấu sản xuất phân phối - Tiềm kinh tế Công ty gia tăng đầu t vào công trình * Khách hàng Công ty Thờng doanh nghiệp xây dựng, doanh nghiệp t vấn, nhà sản xuất Bên cạnh khách hàng trun thèng cã mèi quan hƯ thêng xuyªn, liªn tơc Công ty Cơ giới Xây lắp số 13 sử dụng hợp lý tiết kiệm loại chi phí sản xuất với việc phấn đấu hạ giá thành sản phẩm Tăng cờng đổi hoàn thiện không ngừng công tác hạch toán chi phí sản xuất tính giá thành xây lắp để thu hút khách hàng míi Cã thĨ nãi m«i trêng kinh doanh Công ty tác động mạnh mẽ đến máy tổ chức kinh doanh chất mối quan hƯ néi bé cịng nh mèi quan hƯ víi bên Chỉ sở nắm vững nhân tố môi trờng kinh doanh Công ty đề mục tiêu chiến lợc kinh doanh đắn Phải tiên đoán trớc xu hớng biến động chúng để có biện pháp ứng xử phù hợp với điều kiện môi trờng III Các mặt hàng hoạt ®éng kinh doanh chđ u cđa C«ng ty Công ty Cơ giới Xây lắp số 13 tổ chức hoạt động với số ngành nghề kinh doanh chủ yếu là: san lấp mặt bằng, thầu xây dựng, gạch vật liệu với đặc điểm riêng sản phẩm xây dựng tác động lên công tác tổ chức quản lý Quy mô công trình xây dựng lớn, sản phẩm mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất kéo dài, chủng loại yếu tố đầu vào đa dạng đòi hỏi phải có nguồn vốn đầu t lớn Để đảm bảo sử dụng có hiệu nguồn vốn này, yêu cầu bắt buộc đơn vị xây dựng phải lập lên mức gi¸ dù to¸n (dù to¸n thiết kế dự toán thi công) Trong trình sản xuất thi công, giá dự toán trở thành thớc đo đợc so sánh với khoản chi phí thực tế phát sinh Sau hoàn thành công trình giá dự toán lại sở để nghiệm thu kiểm tra chất l- ợng công trình, xác định giá thành toán công trình lý hợp đồng ký kết Bên cạnh tác động đặc điểm sản phẩm xây dựng việc tổ chức quản lý sản xuất, hạch toán kế toán yếu tố đầu vào chịu ảnh hởng quy trình công nghệ Hiện công ty áp dụng quy trình công nghệ chủ yếu sau: Khảo sát San §óc cäc §ãng cọc Trên sở nắm quy trình công nghệ Công ty giúp việc cho việc tổ chức quản lý hạch toán yếu tố chi phí đầu vào hợp lý, tiết kiệm chi phí không cần thiết, theo dõi bớc trình tập hợp chi phí sản xuất đến giai đoạn cuối Từ góp phần làm giảm giá thành cách đáng kể, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Là doanh nghiệp Nhà nớc Công ty Cơ giới Xây lắp số 13 thuộc Tổng công ty Xây dựng phát triển sở hạ tầng hoạt động với đầy đủ t cách pháp nhân, hoạt động kinh tế độc lập, có dấu riêng, có máy kế toán, sổ kế toán riêng Với t cách pháp nhân công ty đứng vay vốn, thay mặt đơn vị sản xuất cấp dới nhận thầu xây dựng, ký kết hợp đồng kinh tế phát sinh Công ty với Nhà nớc Công ty với đơn vị đấu thầu Trên sở hợp đồng kinh tế Công ty tiến hành giao khoán cho nhiều đơn vị sản xuất thi công cấp dới Có đội xe máy thuộc đội giới gồm: Đội xe máy Đội xe máy Đội xe máy Có đội ®ãng cäc thuéc bé phËn thi c«ng gåm: Đội máy đóng cọc Đội máy đóng cọc Đội máy đóng cọc Ngoài có trạm trộn bè bê tông, xởng sửa chữa xởng sản xuất gạch block Mỗi đơn vị đợc phân công nhiệm vụ cụ thể cố gắng bảo đảm thi công công trình theo hợp đồng đà ký kết Ta khái quát hệ thống tổ chức kinh doanh Công ty theo sơ đồ sau: Sơ đồ tổ chức hoạt động kinh doanh C«ng ty Bé phËn c¬ giíi Bé phËn thi công Đội Đội Đội Xưởng Xưởng Đội Đội Đội Trạm xe xe xe sửa sản máy máy máy trộn máy máy máy chữa xuÊt ®ãng ®ãng khoan I II III gạch cọc I cọc II nhồi bê tông Công ty Cơ giới Xây lắp số 13 từ ngày thành lập đến đà trải qua 30 năm đà lớn mạnh không ngừng quy mô lẫn chất lợng sản xuất Một điều nói đến Công ty tìm cách tiếp cận thị trờng, mở rộng quy mô kinh doanh nhằm thu hút khách hàng ký kết hợp đồng xây dựng Để ký kết nhận thầu công trình Công ty thực theo chế đấu thầu xây lắp theo Quyết định số 60 - BXD/VKT ngày 30/3/1994 Bộ trởng Bộ Xây dựng Đối với dự án công trình, hạng mục công trình, Công ty lập hồ sơ dự thầu lập dự toán tối u để giành thầu công trình IV Tổ chức máy Công ty Cơ giới Xây lắp số 13 Để phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh chế thị trờng, phù hợp với khả cán nhân viên quản lý Bộ máy quản lý Công ty gồm: Phòng kế toán tài vơ, phßng kinh doanh, phßng kinh tÕ kü tht, phßng quản lý giới, phòng quản lý vật t, phòng tổ chức hành Các phòng ban có chức nhiệm vụ riêng, cung cấp thông tin số liệu, kiÓm tra viƯc chÊp hµnh quy định, tiêu, chế độ sách đề đa giải pháp giúp cho Ban giám đốc lựa chọn cách đắn Ngoài giúp việc cho giám đốc 02 phó giám đốc Có thể khái quát máy quản lý Công ty qua sơ đồ sau: Sơ đồ tổ chức máy công ty Giám đốc Phó giám đốc Phó giám đốc Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng kế kinh kinh tế quản quản tổ toán lý c¬ lý vËt t­ chøc doanh kü tµi vơ tht giíi hµnh Công ty đà tổ chức cấu hoạt động theo mô hình trực tuyến Cơ cấu tạo quản lý chặt chẽ hoạt động việc sử dụng phận chức thừa hành công việc đơn vị sở Chức phòng ban: * Ban lÃnh đạo: gồm 01 giám đốc 02 phó giám đốc tất phòng ban, văn phòng đại diện trực thuộc quyền quản lý giám đốc Giám đốc lại đại diện pháp nhân Công ty ngời chịu trách nhiệm trớc Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng theo quy định hành Là ngời định tổ chức thực định cách hiệu * Phòng kế toán: gồm 07 ngời, đứng đầu kế toán tr- ởng đạo hoạt động kế toán viên phòng kế toán Các kế toán viên gồm: kế toán tổng hợp, kế toán chi phí sản xuất giá thành, kế toán vật t, kế toán ngân hàng + toán lơng, kế toán TSCĐ + Thủ quỹ, kế toán toán khối lợng công trình thống kê Mỗi nhân viên kế toán làm tròn bổn phận mối quan hệ với cấp phân xởng, đội phía díi * Phßng kinh doanh: gåm 06 ngêi, gồm có trởng phòng phó phòng có chức nghiên cứu tổ chức hợp lý thực tốt việc ký kết hợp đồng bạn hàng, đánh giá thông tin thị trờng Còn 04 thành viên lại trực tiếp điều hành công tác xuất, nhập sản phẩm công ty * Phòng kinh tế kỹ thuật: gồm 04 ngời, trởng phòng phó phòng có trách nhiệm tham mu áp dụng công nghệ vào sản xuất sửa chữa máy móc Còn 02 nhân viên lại chịu trách nhiệm giám sát công nghệ phân x- ởng * Phòng quản lý giới: gồm 04 ngời, trởng phòng phó phòng chịu trách nhiệm tham mu giúp đỡ công tác kế hoạch nhận thầu công trình xây dựng, chiến lợc ngắn, dài hạn cho thi công giới xây lắp công trình giao thông 02 ngời lại giúp đỡ tham gia ý kiến * Phòng quản lý vật t: gồm 04 ngời, trởng phó phòng chịu trách nhiệm tham mu giúp đỡ lĩnh vực vật t nh mua sắm vật t, bảo quản kho vật t, quản lý vật t 02 ngời lại giám sát xởng sửa chữa, bảo quản vật t, thực gia công lắp dựng kết cấu thép bê tông cốt thép * Phòng tổ chức hành chính: gồm 05 ngời, có trách nhiệm giúp đỡ tham mu cho giám đốc công tác tổ chức đào tạo tuyển dụng cán tiền lơng trởng phòng phó phòng chịu trách nhiệm cao vào công việc trên, 03 ngời lại làm nhiệm vụ giúp đỡ cho trởng phòng phó phòng thực ý định phơng hớng tham gia góp ý kiến đề xuất để hoàn thành tốt công việc mà ban giám đốc đề Ngoài có Văn phòng công đoàn, có chức tham mu cho Đảng uỷ giám đốc công ty công tác Đảng, công tác trị Tổ chức phong trào thi đua văn hoá, văn nghệ toàn Công ty Bảo vệ quyền lợi anh chị em công nhân sản xuất nh đời sống tinh thần V Tình hình lao động tiền lơng Công ty Khi thời kỳ bao cấp, Công ty có máy cồng kềnh, hoạt động hiệu Bởi chuyển sang kinh tế thị trờng nhiệm vụ đặc biệt quan trọng Công ty cố gắng xếp lại máy tổ chức lực lợng lao động cho hoạt động sản xuất có hiệu cao Cùng với phát triển quy mô hoạt động đổi thiết bị công nghệ ngời lao động phải có tay nghề, có trình độ văn hoá ngày cao Xuất phát từ công việc Công ty đà để công nhân viên đợc học thêm lớp để nâng cao trình độ nghiệp vụ công nhân phân xởng đợc học thêm khoá học để nâng cao tay nghề Năm 2000 tổng số lao động Công ty 523 ngời Trong lao động nữ chiếm 198 ngêi chiÕm tû lƯ 37,8% XÐt díi gãc độ thời hạn hợp đồng bao gồm: + Lao động dài hạn: 220 ngời chiếm tỷ lệ 42% + Lao động ngắn h¹n: 160 ngêi chiÕm tû lƯ 30,6% 10 + Lao động hợp ®ång: 143 ngêi chiÕm tû lÖ 27,4% Trong ®ã cấu lứa tuổi giới tính Công ty bao gåm: Tỉng sè lao ®éng: 523 ngời Lao động nữ: 198 ngêi chiÕm tû lƯ 37,8% Lao ®éng nam: 325 ngêi chiÕm tû lƯ 62,2% XÐt vỊ løa tuæi: Tõ 18 - 50: 418 ngêi chiÕm tû lÖ 80% Tõ 60 - 60: 105 ngêi chiÕm tû lƯ 20% Tr×nh độ học vấn cán công nhân viên Công ty: + Trên Đại học: 02 ngêi chiÕm tû lÖ 0,38% + §¹i häc: 230 ngêi chiÕm tû lƯ 43,9% + Cao đẳng: 63 ngời chiếm tỷ lệ 12% + Trung cÊp: 78 ngêi chiÕm tû lƯ 14,9% + S¬ cÊp: 38 ngêi chiếm tỷ lệ 7,2% + Công nhân kü thuËt: 83 ngêi chiÕm tû lÖ 15,8% + Cha đào tạo: 29 ngời chiếm tỷ lệ 5,82% 11 Bảng phân bố lực lợng lao động Công ty 1999 2000 Chªnh lƯch 2000/1999 Các tiêu Số ng- TØ Sè ng- TØ Sè ng- TØ êi träng êi träng êi trọng Tổng số lao động Phòng kế toán tài vụ 487 % 523 % % Banh lÃnh đạo Phßng kinh doanh 100 100 36 6,88 Phßng kinh tÕ kü thuËt 1,02 1,33 140 Phòng quản lý giới Phòng quản lý vật t 0,61 0,57 100 Phòng tổ chức hành 0,82 1,14 150 C¸c ph©n xëng trùc thuéc 0,61 0,76 133 Lao ®éng trùc tiÕp 0,82 0,76 100 0,82 0,76 100 0,61 0,95 166 208 42,74 213 40,77 102,4 253 51,95 277 52,96 24 109,4 Đối với phòng ban chức năng, xí nghiệp, văn phòng, số lợng lao động chiếm tỷ lệ thấp tổng số lao động xấp xỉ khoảng 48,04% Cụ thể năm 1999 tổng số lao động 234 ngời chiếm tỷ lệ 48,04%, đến năm 2000 tổng số lao động ®ã lµ 246 ngêi chiÕm tû lƯ 47,03% Thời gian làm việc công nhân viên 08 giờ/ngày, tuần 40 Tổ chức làm 03 ca trạm trực điện bảo vệ tuần tra Thời gian nghỉ ca: thực nh chế độ quy định * Trả lơng biện pháp kích thích vật chất 12 Bảng Tình hình trả lơng cho nhân viên công ty năm 1998 - 2000 Chªnh lƯch Chªnh lƯch 99/98 2000/99 Chỉ tiêu Đơn vÞ 1998 199 200 Sè Sè tuyÖt % tuyÖt % 8.78 9.07 ®èi ®èi Tỉng chi phÝ tiỊn tr ® 8.282 +506,4 106, +282 103, 487 523 l¬ng ,6 1.27 1.30 -28 94,5 Lao động bình ngời 515 +36 107, qu©n +0,272 127, Tiền lơng bình tr đ 1.006 +0,022 101, qu©n nhân viên/tháng Qua số liệu bảng ta thấy đợc tình hình trả lơng Công ty năm 2000, 1999 so với năm 1998 có xu hớng tốt cụ thể tiền lơng bình quân tháng nhân viên năm 1999 tăng 272.000 đồng tăng 27%, năm 2000 tăng lên 22.000 đồng so với năm 1999 Về hình thức trả lơng Công ty áp dụng hình thức trả lơng theo ngày công, phơng thức phân phối tiền lơng đợc xác định theo hai kỳ: - Lơng kỳ 1: Căn vào hệ số lơng theo Nghị định 26/CP kể phụ cấp chức vụ, phụ cấp độc hại làm thêm Cách tính l¬ng kú nh sau: = x(+)+ - Lơng suất kỳ 2: a Đối với hợp đồng năm 13 TiỊn l¬ng = K1 x NT x K3 x K4 b §èi víi hợp đồng năm Tiền lơng = (K1 + K2) x NT x K3 x K4 Trong ®ã: K1 : HƯ số trách nhiệm cá nhân K2 : HƯ sè bỉ sung K1 K3 : Hệ số tiền lơng, tiền công (đơn giá điểm) K4 : Hệ số phân loại chất lợng công tác A, B, C NT : Ngày công làm việc thực tế tháng Năm 1999 Công ty có 49 công nhân đợc nâng bậc 33 cán công nhân viên đợc nâng lơng Cách xếp bậc lơng dựa theo trình độ ngời công nhân qua đợt thi tay nghề lên bậc - Lơng công nhân viên lao động trực tiếp có trình độ kỹ thuật thấp lơng 350.000đ - Lơng công nhân bậc 5: 550.000đ - Lơng công nhân bậc 6: 650.000đ - Lơng công nhân bậc 7: 780.000đ - Lơng kỹ s: 1.050.000đ Nếu công nhân viên làm việc môi trờng độc hại đợc h- ởng thêm phụ cấp độc hại tuỳ mức độ khác Cơ sở tăng lơng dựa vào đợt thi nâng bậc công nhân viên đà hoàn thành tốt vợt mức kế hoạch đợc giao đặc biệt công nhân viên có sáng kiến, sáng tạo lao động sản xuất VI Đánh giá kết hoạt động kinh doanh Công ty Hơn 30 năm xây dựng trởng thành tập thể lÃnh đạo, cán công nhân viên Công ty Cơ giới Xây lắp số 13 ®· 14 tõng bíc kh¾c phục khó khăn đa công ty trở lên lớn mạnh vững vàng Công ty có số vốn kinh doanh kh¸ lín Bảng kết kinh doanh Chỉ tiêu 1997 1998 1999 2000 24.075 31.963 37.643 38.440 Vèn kinh doanh 35.813 38.244 52.752 53.200 1.920 2.325 2.427 2.435 Tæng doanh thu 1.986 2.000 2.043 2.050 ThuÕ ph¶i nép 524 515 487 523 L·i rßng 1,006 1,106 1,278 1,300 Tổng số lao động Thu nhập bình quân + Vốn kinh doanh tăng dần từ 24.075 triệu đồng năm 1997 tăng lên 38.440 triệu đồng năm 2000 + Tổng doanh thu năm 1998 tăng lên 2.431 triệu đồng so với năm 1997 tổng doanh thu năm 1999 tăng 14.508 triệu đồng so với năm 1998, năm 2000 tăng 448 triệu đồng so với năm 1999 + Tổng khoản ngân sách phải nộp tăng triệu đồng năm 1997 so với năm 1998 tăng 102 triệu đồng năm 1999 so với năm 1998 tăng tỷ đồng năm 2000 so với năm 1999 + Lợi nhuận ròng từ 1.986 triệu đồng năm 1997 tăng lên 2.050 triệu đồng năm 2000 + Thu nhập bình quân công nhân viên công ty từ 1.060.000đ lên 1.300.000đ vào năm 2000 Nh từ số cụ thể thu nhập bình quân công nhân đợc tăng lên theo năm nh tæng 15 doanh thu tăng cho thấy công ty đà hớng phát triển năm qua công ty hoàn thành vợt mức % kế hoạch Nhà nớc giao cho công ty VII Công tác quản trị Công ty Cơ giới Xây lắp số 13 - Về máy công ty: đợc tổ chức gọn nhẹ, quy trình làm việc khoa học, cán kế toán đợc bố trí hợp lý, phù hợp với trình độ khả ngời Chính mà việc hạch toán nội có hiệu góp phần đắc lực vào công tác quản lý công ty Ban giám đốc công ty tạo bầu không khí nội bộ, đoàn kết lành để thực nhiệm vụ Có biện pháp kích thích ngời lao động làm việc với suất lao động cao chế độ thởng phạt, tinh thần, vật chất Lắng nghe ý kiến đề xuất, ngun väng cđa cÊp díi - VỊ vËt t: công ty giao quyền chủ động cho đội trởng chịu trách nhiệm mua sắm vật t thiếu cần sử dụng ngay, phải đảm bảo vật t chất lợng, thủ tục theo hành - Về máy thi công: thiếu công ty thuê hình thức hợp đồng, thuê thiết bị Toàn kinh phí hợp đồng đợc chuyển phòng tài vụ để theo dõi hạch toán Đồng thời giải cấp kinh phí kịp thời để đội triển khai thi công Sự phối hợp phòng ban công ty với đội phân xởng đảm bảo cho việc tính đầy đủ xác giá thành công trình, giải tốt mối quan hệ công ty với ngời lao động, với chủ đầu t, Nhà nớc bên liên quan Khi nhận đợc công trình xây dựng Công ty lập kế hoạch kinh doanh triển khai phơng án hành động sau đà phân tích rõ hội nguy 16 VIII Đánh giá nhận xét tổng quát Công ty Cơ giới Xây lắp số 13 Công ty Cơ giới Xây lắp số 13 từ ngày thành lập đà trải qua 30 năm, đà không ngừng lớn mạnh quy mô lẫn chất lợng sản xuất Công ty đà đứng vững đợc thị trờng điều nói đến Công ty mở rộng thị tr- ờng quy mô kinh doanh nhằm thu hút số lợng lớn khách hàng nhận thầu đợc công trình xây dựng Có đợc thành tựu nh đóng góp không nhỏ từ Ban lÃnh đạo nh toàn thể công nhân viên công ty Ngoài công ty có tồn nh: việc tổ chức quản lý chi phí cha chặt chẽ toàn diện nên mà giá thành sản phẩm cha phản ánh chất Trong sản phẩm công ty nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn nên việc tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu hớng để hạ giá thành sản phẩm Đối với vật t cần thay lắp đặt công ty tận dụng phụ tùng sử dụng nhng chất lợng bảo đảm Trong thực tế đội thi công nhận công trình thờng đề nghị giám đốc mua nhiều thiết bị quản lý phụ tùng Chính mà giá thành sản phẩm tăng lên làm giảm lÃi từ doanh nghiệp Để góp phần nâng cao hiệu kinh doanh em xin nêu số ý kiến đề xuất: - Hàng năm, theo định kỳ kiểm tra trình độ tay nghề ngời lao động - Đào tạo chuyển sâu tay nghề cho công nhân, cử cán phòng ban nâng cao trình độ quản lý sản xuất - Tinh giảm máy quản lý gọn nhẹ, bớt cồng kềnh, chồng chéo phòng ban - Cải thiện hệ thống trả lơng tơng xứng 17 18 ... l¾p sè 13, công ty đầu t xây dựng Hà Nội, công ty xây lắp sản xuất công nghiệp, công ty thi công giới Thăng Long có chức nhiệm vụ nh Công ty Chính Công ty phải không ngừng nâng... có Công ty nh vốn, lao động, uy tín, chất lợng tồn phát triển đợc * Các bạn hàng cung ứng Công ty Là tổ chức, doanh nghiệp Nhà nớc có chức nhiệm vụ giống nh Công ty Cơ giới Xây lắp số 13 Công. .. dù Công ty Cơ giới Xây lắp số 13 có lịch sử phát triển lâu đời có nhiều kinh nghiệm việc đóng cọc, san nền, đấu thầu công trình xây dựng nhng phải cạnh tranh với Công ty khác nh: công ty giới xây

Ngày đăng: 01/09/2012, 14:34

Hình ảnh liên quan

Công ty đã tổ chức cơ cấu hoạt động của mình theo mô hình trực tuyến. Cơ cấu này tạo ra sự quản lý chặt chẽ các hoạt động bằng việc sử dụng các bộ phận  chức năng và sự thừa hành công việc các đơn vị cơ sở. - Chức năng, nhiệm vụ và sự phát triển của Công ty Cơ giới và Xây lắp 13.DOC

ng.

ty đã tổ chức cơ cấu hoạt động của mình theo mô hình trực tuyến. Cơ cấu này tạo ra sự quản lý chặt chẽ các hoạt động bằng việc sử dụng các bộ phận chức năng và sự thừa hành công việc các đơn vị cơ sở Xem tại trang 7 của tài liệu.
Bảng phân bố lực lợng lao động của Công ty - Chức năng, nhiệm vụ và sự phát triển của Công ty Cơ giới và Xây lắp 13.DOC

Bảng ph.

ân bố lực lợng lao động của Công ty Xem tại trang 10 của tài liệu.
Bảng Tình hình trả lơng cho nhân viên của công ty trong năm 1998 - 2000 - Chức năng, nhiệm vụ và sự phát triển của Công ty Cơ giới và Xây lắp 13.DOC

ng.

Tình hình trả lơng cho nhân viên của công ty trong năm 1998 - 2000 Xem tại trang 11 của tài liệu.
Bảng kết quả kinh doanh - Chức năng, nhiệm vụ và sự phát triển của Công ty Cơ giới và Xây lắp 13.DOC

Bảng k.

ết quả kinh doanh Xem tại trang 13 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan