Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn :Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty TNHH SENA Việt Nam - Thực trạng và giải pháp
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúc-------o0o--------BẢN CAM ĐOANKính gửi: Ban giám hiệu Trường Đại học Kinh tế Quốc dânBộ môn Kinh tế đầu tưTên em là Trần Anh Tùng, sinh viên lớp Kinh tế đầu tư 46A.Theo yêu cầu của chương trình đào tạo, em đã liên hệ và thực tập tại Công ty TNHH SENA Việt Nam.Kết thúc kỳ thực tập, em đã hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp với đề tài: “Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty TNHH SENA Việt Nam. Thực trạng và giải pháp” dưới sự hướng dẫn của Thạc sĩ Nguyễn Thị Ái Liên và Công ty TNHH SENA Việt Nam. Em xin cam đoan đề tài là công trình nghiên cứu độc lập, có tham khảo các tài liệu tại cơ sở thực tập, thư viện không phải là bản sao chép của tác giả khác.Hà Nội, tháng 4/2008Sinh viên Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty ty TNHH SENA Việt Nam.Thực trạng và giải phápMỤC LỤC2 Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty ty TNHH SENA Việt Nam.Thực trạng và giải phápDANH MỤC TỪ VIẾT TẮTCông ty TNHH Công ty trách nhiệm hữu hạnUBND Ủy ban nhân dânCụm CN Cụm công nghiệpMMTB Máy móc thiết bịCN Công nghệTSCĐ Tài sản cố địnhWTO Tổ chức thương mại thế giới3 Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty ty TNHH SENA Việt Nam.Thực trạng và giải phápDANH MỤC BẢNG BIỂUBảng 1: Cơ cấu mặt hàng chính của Công ty TNHH SENA Việt Nam trong 3 năm 2004-2006 6Sơ đồ 1: Tổ chức bộ máy của công ty .7Bảng 2: Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2003-2007 11Bảng 3: Vốn đầu tư của Công ty TNHH SENA Việt Nam giai đoạn 2003 – 2007 13Bảng 4: Cơ cấu vốn đầu tư theo nguồn hình thành vốn 15Bảng 5: Các dự án gần đây của Công ty TNHH SENA Việt Nam .19Bảng 6: Vốn đầu tư của Công ty TNHH SENA Việt Nam phân theo các lĩnh vực .23Bảng 7: Cơ cấu vốn đầu tư phát triển của Công ty TNHH SENA Việt Nam phân theo các lĩnh vực 24Bảng 8: Vốn đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, công nghệ và xây lắp giai đoạn 2003 – 2007 26Sơ đồ 2: Dây chuyền sản xuất máy bơm điện 29Bảng 9: Các công nghệ đang được sử dụng tại Công ty TNHH SENA Việt Nam 30Bảng 10: Máy móc thiết bị được sử dụng ở Công ty TNHH SENA Việt Nam 31Bảng 11: Vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực .35Bảng 12: Cơ cấu lao động tại Công ty TNHH SENA Việt Nam .36Bảng 13: Các nguyên liệu ngoại nhập của SENA Việt Nam .394 Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty ty TNHH SENA Việt Nam.Thực trạng và giải phápBảng 14: Tiêu chuẩn chất lượng kỹ thuật của máy bơm 150W 41Bảng 15: Vốn đầu tư cho hoạt động Marketing .44Sơ đồ 3: Kênh phân phối của công ty Sena 46Biểu đồ 1: Doanh thu của Công ty qua các năm 2003-2007 49Biểu đồ 2: Lợi nhuận của Công ty qua các năm 2003-2007 50Bảng 16: Giá trị TSCĐ mới huy động của Công ty TNHH SENA Việt Nam giai đoạn 2003 – 2007 .51Biểu đồ 3: Thị phần của Công ty TNHH SENA Việt Nam 52Bảng 17: Mô hình SWOT Công ty TNHH SENA Việt Nam 62Bảng 18: Tỷ trọng máy bơm nhập khẩu và máy bơm sản xuất trong nước 66Bảng 19: Thị phần tiêu thụ máy bơm nước ở Việt Nam .705 Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty ty TNHH SENA Việt Nam.Thực trạng và giải phápLỜI MỞ ĐẦUTrong nền kinh tế mở cửa hiện nay, đặc biệt khi Việt Nam phải thực hiện đầy đủ các cam kết khi trở thành thành viên của tổ chức Thương mại thế giới WTO, các doanh nghiệp Việt Nam phải đứng trước sức ép cạnh tranh rất lớn từ các doanh nghiệp nước ngoài khi họ được phép hoạt động trên thị trường Việt Nam với các điều kiện tương tự như doanh nghiệp trong nước. Các doanh nghiệp Việt Nam sẽ phải phát triển để đứng vững khi các đối thủ cạnh tranh từ nước ngoài thâm nhập thị trường trong nước hoặc đứng trước nguy cơ phá sản hoặc phải sát nhập với các doanh nghiệp khác nếu không đủ khả năng cạnh tranh.Đến nay, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã tìm được hướng đi cho riêng mình, đã xây dựng được các thương hiệu có chỗ đứng trên thị trường trong nước, tạo ra ưu thế cạnh tranh trước khi các doanh nghiệp nước ngoài được phép hoạt động tại Việt Nam. Một trong những doanh nghiệp tiêu biểu là Công ty TNHH SENA Việt Nam. Kể từ khi đi vào hoạt động, Công ty đã tiến hành một loạt các hoạt động đầu tư để xây dựng nên các thương hiệu Việt Nam. Hiện nay, một số sản phẩm của Công ty có khả năng cạnh tranh cao với các sản phẩm ngoại nhập và chiếm được phần lớn thị phần trong nước.Rõ ràng việc đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh đã, đang và sẽ là một yêu cầu cấp thiết để các doanh nghiệp tìm được chỗ đứng trên nền kinh tế thị trường, và Sena không nằm ngoài quy luật đó. Do đó, việc nghiên cứu, phân tích thực trạng các hoạt động đầu tư tại Công ty TNHH SENA Việt Nam để từ đó có thể rút ra những bài học cần thiết nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, tạo tiền đề cho hoạt động tái đầu tư, đầu tư theo chiều sâu để mở rộng sản xuất kinh doanh SV: Trần Anh Tùng Lớp: Kinh tế Đầu tư 46A1 Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty ty TNHH SENA Việt Nam.Thực trạng và giải phápcủa doanh nghiệp luôn đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành thương hiệu của doanh nghiệp. Và đó cũng là những nội dung mà đề tài này muốn đề cập tới.Kết cấu của đề tài gồm 2 chương:Chương I: Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH SENA Việt Nam.Chương II: Giải pháp phát triển hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty TNHH SENA Việt Nam.Do hạn chế về kinh nghiệm thực thế nên chắc chắn chuyên đề thực tập của em sẽ không tránh khỏi thiếu sót. Em rất mong nhận được sự thông cảm và những ý kiến chỉ bảo của các thầy cô giáo và đóng góp của các bạn sinh viên để bài viết của em hoàn thiện hơnXin chân thành cảm ơn Công ty TNHH SENA Việt Nam và Thạc sĩ Nguyễn Thị Ái Liên đã giúp đỡ em hoàn thành báo cáo này.SV: Trần Anh Tùng Lớp: Kinh tế Đầu tư 46A2 Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty ty TNHH SENA Việt Nam.Thực trạng và giải phápCHƯƠNG I: THỰC TRẠNG ĐÀU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH Ở CÔNG TY TNHH SENA VIỆT NAM1. Giới thiệu về Công ty TNHH SENA Việt Nam1.1Quá trình hình thành và phát triển của Công tyCông ty TNHH SENA Việt Nam có tiền thân là Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Châu Á được thành lập ngày 18 tháng 3 năm 1995 theo giấy phép số 1721/GP-UB do UBND thành phố Hà Nội cấp. Năm 2005, công ty đổi tên thành Công ty TNHH SENA Việt Nam theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 052054 cấp ngày 12/10/2005. Hiện tại, ngoài trụ sở chính của Công ty đặt tại số 34 phố Bích Câu, phường Quốc Tử Giám, quận Đống Đa, Hà Nội, Công ty còn có một nhà xưởng tại xã Đình Xuyên, Gia Lâm. Ngoài ra, để mở rộng mạng lưới phân phối sản phẩm ra toàn quốc, Công ty đặt một chi nhánh ở Thành phố Hồ Chí Minh và một chi nhánh tại Thành phố Đà Nẵng với hệ thống phân phối gồm 300 đại lý bán hàng và 2000 cửa hàng bán lẻ trên toàn quốc.Tính đến nay, Công ty đã có trên 12 năm hoạt động và phát triển. Công ty có bước chuyển biến quan trọng vào năm 2000, song song với việc ký kết làm đại lý phân phối cho các hãng sản xuất máy bơm có tên tuổi của nước ngoài như Sealand (Italia), Hanil (Hàn Quốc)…, công ty đã cử người đi sang các nhà máy sản xuất máy bơm ở Hàn Quốc, Nhật Bản, Italia, Đức…để tìm hiểu về công nghệ của họ và nghiên cứu khả năng áp dụng những công nghệ đó để sản xuất tại Việt Nam. Đến năm 2003, Công ty đã tích lũy đủ kinh nghiệm sản xuất và nắm SV: Trần Anh Tùng Lớp: Kinh tế Đầu tư 46A3 Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty ty TNHH SENA Việt Nam.Thực trạng và giải phápvững công nghệ mới để có thể đầu tư xây dựng dây chuyền sản xuất toàn bộ chi tiết cho máy bơm gia dụng với công nghệ tiên tiến của Đức và Nhật Bản.Công ty TNHH SENA Việt Nam là một trong những nhà phân phối có quan hệ với các tập đoàn kinh tế lớn ở Việt Nam như: Công ty Kim khí Thăng Long, Tổng công ty Thủy tinh và Gốm xây dựng Viglacera, Công ty Nhựa Hà Nội,… và nhiều hãng lớn trên thế giới như: Sealand – máy bơm nước công nghiệp và dân dụng, MTS Group – bình nước nóng mang thương hiệu Pearla, Farber – thiết bị nhà bếp cao cấp Italy, Sanei (Nhật Bản), Celton (Mỹ), Hanil – máy bơm nước, điện gia dụng Hàn Quốc…Công ty đã thành công trong việc xây dựng nên một thương hiệu Việt Nam vững mạnh, có ấn tượng trong tâm trí người tiêu dùng. Sản phẩm máy bơm gia dụng mang nhãn hiệu Sena do Công ty sản xuất đã chiếm lĩnh được thị trường vì giá cả rẻ và chất lượng tốt hơn so với các loại máy bơm nhập từ Trung Quốc. Công ty đã phát triển hệ thống phân phối rộng khắp cả nước và chiếm lĩnh được hơn 40% thị phần sản phẩm máy bơm nước miền Bắc.Về xuất khẩu, Công ty đã và đang xuất khẩu bồn tắm acrylic sang một số nước như Ukraina, Nga, Bangladesh…và xuất khẩu sen vòi sang Iran.Hiện nay, Công ty SENA Việt Nam có số vốn điều lệ là 100 tỷ đồng. Công ty dự kiến sẽ chuyển đổi sang hình thức công ty cổ phần tiến tới niêm yết cổ phiếu trên sàn chứng khoán TP Hồ Chí Minh. Tham vọng của công ty là trở thành tập đoàn đa ngành cạnh tranh với các đối thủ nước ngoài. Đây là một cơ hội lớn để giúp Công ty TNHH SENA Việt Nam không chỉ thu hút được các nhà đầu tư trong nước mà tạo điều kiện cho Công ty dễ dàng hơn trong việc tiếp cận thị trường quốc tế. Hiện đã có khá nhiều đối tác, khách hàng đăng ký là cổ đông SV: Trần Anh Tùng Lớp: Kinh tế Đầu tư 46A4 [...]... lớn nhất trong cơ cấu đầu tư của Công ty Trong khi đó, vốn đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực khá ổn SV: Trần Anh Tùng 23 Lớp: Kinh tế Đầu tư 46A Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty ty TNHH SENA Việt Nam Thực trạng và giải pháp định Trong giai đoạn trên, vốn đầu tư vào lĩnh vực này giao động trong khoảng 1-2 tỷ/năm tùy thuộc vào nhu cầu phát triển từng năm Vốn đầu tư vào Marketing tăng trưởng... nguồn vốn đầu tư của Công ty TNHH SENA Việt Nam được thể hiện theo bảng dưới đây SV: Trần Anh Tùng 12 Lớp: Kinh tế Đầu tư 46A Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty ty TNHH SENA Việt Nam Thực trạng và giải pháp Bảng 3: Vốn đầu tư của Công ty TNHH SENA Việt Nam giai đoạn 2003 – 2007 Năm 2003 2004 2005 2006 2007 Tổng vốn đầu tư 64.084 39.670 49.600 55.760 71.300 -3 8,8% 25% 12,4%... qua lên tới 8 0-9 0% Điều này là do trong các năm qua Công ty liên tục đầu tư vào các dự án xây dựng nhà máy mới với các thiết bị máy móc hiện đại nhập khẩu từ nước ngoài với công nghệ tiên tiến Tiếp đến là đầu tư cho hoạt động SV: Trần Anh Tùng 24 Lớp: Kinh tế Đầu tư 46A Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty ty TNHH SENA Việt Nam Thực trạng và giải pháp marketing Vốn đầu tư vào lĩnh vực này... Kinh tế Đầu tư 46A Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty ty TNHH SENA Việt Nam Thực trạng và giải pháp tiến tại các nước như Nhật Bản, Hàn Quốc, Đức, Italy…Từ đó, Công ty đã chọn cho mình công nghệ sản xuất của Đức và Nhật bản và tiến hành các hoạt động chuyển giao công nghệ để có thể sử dụng được những công nghệ trên Trong thời đại công nghệ thông tin phát triển như hiện nay, Công ty đã... tài chính của Công ty 1.4Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH SENA Việt Nam giai đoạn 2003 – 2007 SV: Trần Anh Tùng 10 Lớp: Kinh tế Đầu tư 46A Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty ty TNHH SENA Việt Nam Thực trạng và giải pháp Những năm qua, do các dây chuyền sản xuất đã đi vào vận hành hết 100% công suất và sự đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh, Công ty đã có sự... 21 Lớp: Kinh tế Đầu tư 46A Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty ty TNHH SENA Việt Nam Thực trạng và giải pháp phát triển Dự án đầu tư dây chuyền sản xuất cửa nhựa lõi thép gia cường Sena – IC Window có mức đầu tư ban đầu là 15 ty đồng với công suất như sau: - Các sản phẩm cửa phổ thông: 60.000m2/năm - Các sản phẩm cửa cao cấp: 30.000m2/năm - Các sản phẩm... bơm nước, SENA Việt Nam đã xây dựng 3 nhà máy sản SV: Trần Anh Tùng 26 Lớp: Kinh tế Đầu tư 46A Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty ty TNHH SENA Việt Nam Thực trạng và giải pháp xuất mặt hàng này với dự án đầu tiên là nhà máy sản xuất thiết và lắp ráp bị vệ sinh cao cấp và máy bơm điện gia dụng tại cụm công nghiệp doanh nghiệp trẻ, Gia Lâm, Hà Nội Sau đó, Công ty tiếp tục... Anh Tùng 8 Lớp: Kinh tế Đầu tư 46A Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty ty TNHH SENA Việt Nam Thực trạng và giải pháp - Nghiên cứu, tổng hợp, phân tích thông tin thường xuyên để giúp cho Giám đốc trong việc định hướng hoạt động đầu tư, định hướng hoạt động kinh doanh của Công ty vào những lĩnh vực có khả năng sinh lời mà Công ty quan tâm - Triển khai nghiên cứu,... Công ty đã tư ng thành công với Sena SV: Trần Anh Tùng 18 Lớp: Kinh tế Đầu tư 46A Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty ty TNHH SENA Việt Nam Thực trạng và giải pháp Bảng 5: Các dự án gần đây của Công ty TNHH SENA Việt Nam Tên dự án Địa điểm xây dựng Công suất Tổng thiết kế mức đầu (sp/năm) tư (ty đồng) Dự án xây dựng nhà máy Cụm CN doanh 240.000 43,745 sản xuất... tiên của Công ty Đây là dự án quan trọng của công ty, đã trở SV: Trần Anh Tùng 17 Lớp: Kinh tế Đầu tư 46A Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty ty TNHH SENA Việt Nam Thực trạng và giải pháp thành nơi sản xuất sản phẩm chủ yếu để Công ty cung cấp ra thị trường Tư một doanh nghiệp thương mại là chủ yếu, Sena Việt Nam đã trở thành nhà sản xuất máy bơm với 100% . viên Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty ty TNHH SENA Việt Nam. Thực trạng và giải phápMỤC LỤC2 Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty ty. cạnh tranh tại Công ty ty TNHH SENA Việt Nam. Thực trạng và giải phápCHƯƠNG I: THỰC TRẠNG ĐÀU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH Ở CÔNG TY TNHH SENA VIỆT NAM1 .
