03/18/14 1 Chương 3 Phân tích các yếu tố của quá trình sản xuất 03/18/14 2 3.1.Ý nghĩa phân tích tình hình sử dụng các yếu tố SXKD  Đánh giá khả năng tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.  Thấy được mối quan hệ giữa các yếu tố sản xuất với kết quả hoạt động kinh doanh.  Xác định những nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng các yếu tố.  Tìm ra các giải pháp thích hợp nhằm khái thác khả năng tiềm tàng trong năng lực sản xuất của doanh nghiệp, trên cơ sở đó tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. 03/18/14 3 3.2.2. Phân tích 3.2.2. Phân tích tổ chức nhân công tổ chức nhân công Lao động sản xuất Lao động sản xuất 3.2. Phân tích tình hình 3.2. Phân tích tình hình lao động lao động Phân tích số lượng và chất lượng của ca sx Đánh giá các điều kiện của ca sx Phân tích tình hình phân công lao động Mức biến động tuyệt đối Mức biến động tương đối 3.2.1. Ph. tích tình hình 3.2.1. Ph. tích tình hình s. dụng s. dụng số lượng lao động số lượng lao động 3.2.3.Phân tích 3.2.3.Phân tích tình hình tình hình năng suất lao động năng suất lao động Ph.tích Mối quan hệ giữa mức NSLĐ với tg l. đ Ph.tích Mối q.hệ Giữa Mức NSLĐ Với Ch.tiêu Chất lg y.tố sx Xác định năng suất lao động 3.2.4.Ph tích 3.2.4.Ph tích t. hình t. hình sử dụng sử dụng số ngày số ngày công của công của công nhân công nhân sản xuất sản xuất 03/18/14 4 3.2.1. Phân tích tình hình sử dụng số lượng, kết cấu lao động • Lao động trực tiếp  So sánh bằng mức biến động tuyệt đối.  So sánh bằng mức biến động tương đối • Lao động gián tiếp  So sánh bằng mức biến động tuyệt đối. 03/18/14 5 Phân tích kết cấu lao động - Kết cấu lao động là thể hiện tỷ trọng của từng loại lao động theo yêu cầu quản lý trong tổng số lao động. * Phương pháp phân tích kết cấu lao động + Xác định tỷ trọng của từng loại lao động, so sánh thực tế với KH.  Xu hướng chung: Tỷ trọng của LĐTT tăng lên (trong điều kiện cơ giới hóa và tự động hóa không đổi). Đồng thời tỷ trọng của nhân viên quản lý giảm là biểu hiện tốt. Trong thực tế : Khi cơ giới hóa và tự động hóa cao thì tỷ trọng nhân viên quản lý cao là hợp lý. 03/18/14 6 3.2.2. Phân tích tổ chức phân công lao động sản xuất • Phân tích số lượng và chất lượng lao động của ca sản xuất. • Phân tích đánh giá các điều kiện của ca sản xuất • Phân tích tình hình phân công lao động sản xuất 03/18/14 7 Các chỉ tiêu phân tích số lượng và chất lượng lao động của ca sản xuất Hệ số lao động có mặt Theo yêu cầu = Số lao động có mặt tham gia ca sx Số lao động theo yêu cầu của ca Hệ số đảm nhiệm công việc của lao động = Năng lực lao động tham gia sản xuất (bậc thợ bq) Yêu cầu công việc của ca sản xuất (bậc thợ bq) Hệ số bậc thợ bình quân = Σ Ti*hi ΣTi Ti là số lao động bậc thợ loại i (i=1,n) hi là bậc thợ loại i 03/18/14 8 Các chỉ tiêu phân tích đánh giá các điều kiện của ca sản xuất Hệ số huy động thiết bị Cho ca sản xuất = số lượng thiết bị huy động thực tế cho ca sản xuất Số lượng thiết bị cần huy động cho ca sản xuất Hệ số đảm bảo nguyên liệu, Năng lượng cho ca sản xuất = Lượng nguyên liệu, năng lượng cung cấp thực tế Lượng nguyên liệu, năng lượng yêu cầu cung cấp Cho ca sản xuất 03/18/14 9 Phân tích tình hình phân công lao động trong ca sản xuất • Chỉ tiêu phân tích Hệ số sử dụng lao động Có mặt = Số lao động đã phân công làm việc số lao động có mặt trong ca làm việc Hệ số giao nhiệm vụ = số lao động đã phân công đúng nhiệm vụ số lao động đã phân công làm việc 03/18/14 10 Tóm tắt số lượng lao động của ca sản xuất Số lao động theo yêu cầu của ca sx (1) số lao động có mặt tham gia vào ca sản xuất (2) (2)/(1) Số lao động đã phân công làm việc (3) (3)/(2) Số lao động đã phân công đúng nhiệm vụ (4) (4)/(3) [...]... MMTB * Làm việc * trong ngày * bq Thực tế 1may 03/ 18/14 Số giờ lv trong ca * NSLĐ giờ máy 37 3. 4 Phân tích tình hình sử dụng NVL vào sản xuất của doanh nghiệp • Phân tích tình hình sử dụng khối lượng NVL vào sản xuất sản phẩm • Phân tích mức tiêu dùng NVL cho sản xuất đơn vị sản phẩm • Phân tích tình hình biến động tổng mức chi phí NVL cho sản xuất 03/ 18/14 38 ... thực tế trước khi so sánh 03/ 18/14 22 Phương pháp phân tích Bước 1: So sánh số ngày làm việc TT với số ngày làm việc KH sau khi đã được điều chỉnh theo số CN thực tế Bước 2: Xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến sự biến động về số ngày làm việc của CNSX Bước 3: Nhận xét các nhân tố ảnh hưởng 03/ 18/14 23 3 .3 Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định vào sản xuất 3. 3.1 .3 Hiệu quả sử dụng Hiệu... Tỷ lệ MMTB = Nguyên giá TSCĐ bq 03/ 18/14 35 Phân tích mối quan hệ giữa MMTB và TSCĐ Hiệu suất Hiệu suất sử dụng = sử dụng * Tỷ lệ MMTB TSCĐ MMTB Hs = HTB * dTB 03/ 18/14 36 Phân tích mức độ ảnh hưởng tổng hợp của MMTB đến KQSX - Phân tích các nhân tố của MMTB đến KQSX bao gồm ba nhân tố tác động + Số lượng MMTB thực tế tham gia vào quá trình sản xuất + Thời gian sử dụng của MMTB + Hiệu suất sử dụng đem... mới H.số sd thiết bị đã lắp Đặt vào sx Hệ số loại bỏ H.số sd m.m thiết bị hiện có Hệ số hao mòn TS 03/ 18/14 3. 3.1 Phân tích chung 24 TSCĐ 3. 3.2 .3 Tình hình sử dụng năng lực thiết bị 3. 3.2.2 Tình hình sử dụng thời gian th.bị 3. 3.2.1 Tình hình sử dụng số lượng m m thiết bị 3. 3.2.Tình hình sử dụng 3. 3.1 Phân tích tình hình sử dụng TSCĐ (1) a, Hệ số tăng TSCĐ Giá trị TSCĐ tăng trong kỳ = ... phụ thuộc vào hiện trạng và vị trí của nó + MMTB đã lắp : là những MMTB đã lắp trong dây truyền sản xuất, đã chạy thử và có khả năng sử dụng vào sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp + MMTB đang sử dụng : Là những MMTB đã lắp và đã được sử dụng trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong kỳ phân tích 03/ 18/14 32 Chỉ tiêu phân tích a, Hệ số lắp đặt thiết bị sản xuất( HL) Số lượng MMTB đã lắp đặt bình... tích sự biến động GTSL giữa hai năm của doanh nghiệp? 03/ 18/14 20 3. 2.4 Phân tích tình hình sử dụng ngày công của công nhân sản xuất Quản lý và sử dụng tốt ngày công lao động là một trong những biện pháp để tăng giá trị sản lượng Do đó cần đi sâu phân tích tình hình sử dụng ngày công của CNSX và ảnh hưởng của nó đến GTSL Tổng số ngày làm việc của CNSX được xác định bằng công thức sau: NL = NCĐ - N(N,V)... hưởng của các nhân tố về lao động đến KQ sản xuất Tìm ra nguyên nhân ảnh hưởng đến NSLĐ và có các biện pháp để nâng cao NSLĐ, đạt kết quả cao hơn - Qua công thức trên ta thấy các nhân tố ảnh hưởng đến chỉ tiêu phân tích : GTSL có quan hệ tích số, do đó bằng phương pháp thay thế liên hoàn ( Số chênh lệch), phươngpháp chỉ số ta có thể xác định được mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến chỉ tiêu 03/ 18/14... nhân tố sau: + Trình độ cơ khí hóa sản xuất và tự động hóa cao hay thấp và tình trạng kỹ thuật của máy móc, thiết bị sản xuất + Trình độ thành thạo, kỹ năng, kĩ xảo của CNSX + Phẩm chất và quy cách vật liệu dùng vào sản xuất + Trình độ tổ chức quản lý, bố trí nơi làm việc, sử dụng đòn bẩy kích thích lao động 03/ 18/14 13 Năng suất lao động ngày NSLĐ ngày = Giá trị sản lượng Tổng số ngày làm việc Hoặc.. .3. 2 .3 Phân tích tình hình sử dụng năng suất lao động • Khái niệm: NSLĐ là năng lực của người sản xuất, có thể sáng tạo ra một số lượng sản phẩm có ích cho xã hội trong một thời gian nhất định • Các loại NSLĐ NSLĐ là khối lượng sản phẩm do một công nhân làm ra trong một đơn vị thời gian hoặc thời gian hao phí để tạo ra một đơn vị sản phẩm Khối lượng sản phẩm NSLĐ = Thời gian lao động NSLĐ = 03/ 18/14... 1CN trong ca lớn nhất = 03/ 18/14 Nguyên giá MMTB -Số công nhân trong ca lớn nhất 29 3. 3.2 Phân tích tình hình sử dụng số lượng MMTB MMTB của doanh nghiệp được chia thành các loại sau: + MMTB hiện có: là tất cả MMTB đã được tính vào bảng cân đối kế toán và ghi vào danh mục tài sản của doanh nghiệp trong kỳ phân tích , thuộc quyền quản lý và sử dụng của doanh nghiệp, không phụ . 03/ 18/14 1 Chương 3 Phân tích các yếu tố của quá trình sản xuất 03/ 18/14 2 3. 1.Ý nghĩa phân tích tình hình sử dụng các yếu tố SXKD  Đánh. 03/ 18/14 3 3.2.2. Phân tích 3. 2.2. Phân tích tổ chức nhân công tổ chức nhân công Lao động sản xuất Lao động sản xuất 3. 2. Phân tích tình hình 3. 2. Phân