Đang tải... (xem toàn văn)
Luận Văn: Nghiên cứu công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành tại công ty Xi măng Hải Phòng
Thực tập tốt nghiệpLời mở đầuQuá trình sản xuất kinh doanh trong bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng là một quá trình sử dụng các yếu tố sản xuất như lao động, vật tư, tiền vốn để tạo ra được sản phẩm dịch vụ hoàn thành. Tổng hợp các hao phí doanh nghiệp bỏ ra liên quan đến quá trình sản xuất kinh doanh đó tạo nên các chỉ tiêu chi phí sản xuất. Để tồn tại và phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp đảm bảo tự bù đắp chi phí bỏ ra trong quá trình sản xuất kinh doanh và có lãi. Vì vậy, việc hạch toán đầy đủ, hợp lý chi phí sản xuất kinh doanh trong kỳ làm cơ sở để xác định chính xác giá thành sản phẩm một việc làm rất cần thiết nhất trong môi trường cạnh tranh mạnh mẽ.Nhiệm vụ cơ bản của công tác kế toán không những chỉ hạch toán đầy đủ chi phí sản xuất mà còn tìm cách kiểm soát chặt chẽ chi phí phát sinh và thực hiện tiết kiệm chi phí sản xuất; phục vụ tốt cho công tác hạ giá thành sản phẩm, lao vụ, dịch vụ; đáp ứng yêu cầu của chế độ hạch toán kinh doanh đồng thời cung cấp thông tin kịp thời cho việc ra quyết định quản lý. Để giải quyết vấn đề này, công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm, lao vụ, dịch vụ phải được hoàn thiện khoa học nhất. Công việc này không chỉ có ý nghĩa quan trọng về mặt lý luận mà còn mang ý nghĩa thực tế to lớn trong quá trình đổi mới cơ chế quản lý kinh tế của tất cả các doanh nghiệp nói chung và công ty Xi măng Hải Phòng nói riêng.Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề đó em đã lựa chọn đề tài thực tập: “Nghiên cứu công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành tại công ty Xi măng Hải Phòng”.Trong quá trình thực tập em đã được sự giúp đỡ và chỉ bảo tận tình của cô giáo hướng dẫn Lê Trang Nhung. Nhưng do kiến thức và kinh nghiệm còn hạn chế nên trong quá trình tìm hiểu không tránh khỏi những sơ suất và thiếu sót. Em mong cô và các thầy cô giáo thông cảm.Em xin chân thành cảm ơn!Hải Phòng, ngày 04 tháng 02 năm 2007Sinh viên Thực tập tốt nghiệp Thực tập tốt nghiệpChương ITổng quan về công ty xi măng Hải PhòngI. Sự hình thành và phát triển của công ty xi măng Hải Phòng.Công ty xi măng Hải Phòng thành lập theo quyết định số 353/BXD – TCLĐ ngày 09/08/1993 của Bộ trưởng Bộ xây dựng. Công ty là doanh nghiệp Nhà Nước, là đơn vị thành viên hạch toán độc lập của Tổng công ty xi măng Việt Nam, tổ chức và hoạt động theo điều lệ của Tổng công ty.Trụ sở chính: Tràng Kênh, thị trấn Minh Đức, Thuỷ Nguyên, Hải Phòng.Tiền thân của công ty xi măng Hải Phòng là nhà máy xi măng Hải Phòng được khởi công xây dựng vào ngày 25 tháng 12 năm 1899 trên vùng ngã ba sông Cấm và kênh đào Hạ Lý Hải Phòng. Đây là nhà máy xi măng lớn đầu tiên tại Đông Dương được người pháp khởi công xây dựng. Trong thời kỳ pháp thuộc xi măng Hải Phòng là cơ sở duy nhất ở đông dương sản xuất xi măng phục vụ chính cho chính sách khai thác thuộc địa của thực dân. Đến năm 1955, chính phủ cách mạng tiếp quản và đưa vào sử dụng, sản lượng cao nhất trong thời kỳ Pháp thuộc là 39 vạn tấn. Đến năm 1961, nhà máy khởi công xây dưng mới 2 dây chuyền lò quay. Đến năm 1964 với toàn bộ dây chuyền 7 lò quay nhà máy đã sản xuất được 592 055 tấn xi măng, là mức cao nhất trong những năm hoà bình xây dựng. Với sự giúp đỡ của nước bạn Rumani năm 1969 nhà máy sửa chữa và xây dựng được 3 lò nung mới. Thời kỳ này sản lượng cao nhất là 67 vạn tấn. Tháng 8 năm 1993, theo quyết định của Bộ trưởng Bộ xây dựng nhà máy đổi tên thành công ty xi măng Hải Phòng. Năm 1998, theo quyết định của Thủ tướng Chính phủ công ty xi măng Hải Phòng mới bắt đầu đi vào xây dựng tại thôn Tràng Kênh, thị trấn Minh Đức, Thuỷ Nguyên, Hải Phòng. Ngày 30 tháng 11 năm 2005, mẻ Clinker đầu tiên ra lò đánh dấu sự trưởng thành và phát triển của công ty xi măng Hải Phòng. Thực tập tốt nghiệpHiện nay công ty có hơn 40 cửa hàng bán lẻ và trên 160 cửa hàng đại lý rải rác khắp nội ngoại thành Hải phòng ngoài ra công ty còn có một chi nhánh ở Thái Bình. Công ty là nơi sản xuất và cung ứng xi măng với chất lượng cao, khối lượng lớn cho người tiêu dùng.II. Chức năng, nhiệm vụ của công ty xi măng Hải Phòng:* Nhiệm vụ: sản xuất, cung ứng xi măng, Clinker và khai thác đá.* Sản phẩm sản xuất bao gồm:- Xi măng đen Porland PCB30, PCB40 biểu tượng “Con rồng xanh” sử dụng cho các công trình xây dựng dân dụng.- Xi măng trắng PCW30 có đặc tính lý hoá và có độ trắng > 75% so với BaSO4 tinh khiết được sử dụng làm vật trang trí nội thất.- Sản xuất Clinker cung cấp cho các công ty xi măng khác như: công ty xi măng Hoàng Thạch, công ty xi măng Hà Tiên.III. Cơ cấu tổ chức:a, Bộ máy quản lý tại công ty xi măng Hải Phòng:Đứng đầu là Giám đốc công ty, người có quyền hành cao nhất chịu trách nhiệm trước các cơ quan chủ quản, trước nhà nước, trước tập thể công nhân. Giúp việc cho Giám Đốc là 4 phó Giám đốc chuyên nghành. Công ty có 4 phân xưởng chính, 4 phân xưởng phụ trợ, 2 đơn vị phụ trách đầu vào, 15 phòng ban quản lý.Sau đây là sơ đồ tổ chức công ty xi măng Hải Phòng: Thực tập tốt nghiệpTrong đó:- Giám Đốc phụ trách trực tiếp phụ trách các phòng ban: văn phòng, phòng tổ chức lao động, phòng kế toán thống kê tài chính.- Phó Giám Đốc cơ điện trực tiếp chỉ đạo khối sản xuất: phòng kỹ thuật cơ điện, phòng điều độ, phân xưởng cơ khí, phòng vật tư, phân xưởng điện tự động .- Phó Giám Đốc công nghệ trực tiếp chỉ đạo khối kỹ thuật và các phòng ban như phòng kỹ thuật công nghệ, phòng thí nghiệm KCS, phòng điều hành trung tâm, xưởng mỏ, xưởng lò, xưởng nguyên liệu.- Phó giám đốc kinh doanh chịu trách nhiệm trong việc kinh doanh của công ty chịu trách nhiệm quản lý các phòng ban như: phòng kế hoạch, phòng kinh doanh tiêu thụ, chi nhánh Thái Bình, phân xưởng nghiền đóng bao.- Phó Giám Đốc công ty kiêm trưởng ban quản lý dự án nhà máy mới trực tiếp chỉ đạo quản lý đầu tư xây dựng, đảm bảo tiến độ xây dựng và chất lượng xây dựng nhà máy mới.- Các phòng ban: 15 phòng ban+ Phòng kỹ thuật công nghệ: giúp giám đốc quản lý chuyên sâu về lĩnh vực công nghệ, tiến bộ kỹ thuật để tổ chức sản xuất các chủng loại xi măng.+ Phòng thí nghiệm KCS: là phòng thí nghiệm để kiểm tra, đánh giá chất lượng sản xuất xi măng trên dây chuyền sản xuất của công ty. Quản lý chất lượng vật tư đầu vào, chất lượng các bán thành phẩm, các chủng loại xi măng xuất xưởng, giải quyết tranh chấp chất lượng hàng hoá.+ Phòng điều hành trung tâm: quản lý tài sản lao động, phối hợp với các đơn vị liên quan tổ chức vận hành cục bộ riêng lẻ hay đồng bộ các thiết bị máy móc của từng công đoạn trong dây chuyền sản xuất chính. Thực tập tốt nghiệp+ Phòng tổ chức lao động: có chức năng quản lý tổ chức, lao động đào tạo, pháp chế, tiền lương và các chế độ chính sách đối với người lao động nhằm phục vụ nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất.+ Phòng kế toán thống kê tài chính: là phòng nghiệp vụ có chức năng quản lý tài chính và giám sát mọi hoạt động kinh tế, tài chính trong công ty, tổ chức chỉ đạo và thực hiện toàn bộ công tác kế toán, thống kê thông tin kinh tế và hạch toán kinh tế. Kiểm soát kinh tế Nhà Nước tại công ty thông qua công tác thống kê, kế toán các hoạt động kinh tế của các đơn vị giúp giám đốc chỉ đạo sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả tốt nhất.+ Văn phòng: là phòng tham mưu giúp giám đốc quản lý tổ chức thực hiện các lĩnh vực công tác Văn thư – lưu trữ, hành chính, quản trị, văn hoá thông tin.+ Phòng kỹ thuật cơ điện: giúp giám đốc và phó giám đốc cơ điện quản lý chuyên sâu về kỹ thuật cơ điện trong xây dựng lắp đặt mới, sửa chữa, bảo dưỡng, vận hành máy móc thiết bị cơ - điện nhằm đảm bảo các thiết bị cơ điện hoạt động bình thường, ổn định, chạy dài ngày phục vụ sản xuất kinh doanh của công ty đạt hiệu quả cao nhất.+ Phòng an toàn lao động và môi trường: giúp giám đốc về công tác an toàn vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ và môi trường.+ Phòng vật tư: tham mưu cho giám đốc về hoạt động mua sắm và tiếp nhận vật tư thiết bị, phụ tùng, và nguyên nhiên vật liệu hàng hoá đầu vào phục vụ cho sản xuất kinh doanh của công ty.+ Phòng bảo vệ quân sự: tham mưu cho Đảng bộ – Giám đốc công ty xây dựng các kế hoạch, phương án bảo vệ an ninh chính trị, trật tự trị an, bảo vệ tài sản của công ty, xây dựng và tổ chức hoạt động phong trào quần chúng bảo vệ an ninh tổ quốc.+ Ban xử lý tài sản: phân loại xử lý, thanh lý tài sản nhà máy cũ. Thực tập tốt nghiệp+ Phòng quản lý và đầu tư xây dựng: quy hoạch và xây dựng mặt bằng nhà máy cũ.+ Phòng kế hoạch: tổng hợp tham mưu cho lãnh đạo công ty trong việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn, trung hạn và ngắn hạn. Đôn đố và giám sát việc thực hiện kế hoạch SXKD đạt kế hoạch cao nhất.+ Phòng kinh doanh tiêu thụ: là phòng nghiệp vụ tham mưu cho giám đốc và chịu sự điều hành trực tiếp của phó giám đốc kinh doanh về công tác kinh doanh tiêu thụ sản phẩm.+ Ban quản lý dự án: là đơn vị tham mưu trong công tác kế hoạch, báo cáo thống kê, các thủ tục ĐTXD và tham mưu thực hiện toàn bộ công tác kỹ thuật thi công trên công trường, chịu trách nhiệm về chất lượng các công trình xây dựng công ty XMHP mới theo quy định hiện hành của Nhà Nước. - 4 phân xưởng chính:+ Phân xưởng nguyên liệu: quản lý toàn bộ tài sản, vật tư, lao động tổ chức vận hành các thiết bị từ trạm đá vôi, đá sét, hệ thống thiết bị vận chuyển đến kho đồng nhất, hệ thống cấp phụ gia điều chỉnh nguyên vật liệu.+ Phân xưởng mỏ: khai thác và chế biến cung cấp các loại đá như đá hộc, đá nhỏ…+ Phân xưởng lò: quản lý thiết bị tại công đoạn lò, tham gia sản xuất ra ra sản phẩm Clinker theo kế hoạch của công ty giao, đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn kỹ thuật.+ Phân xưởng nghiền đóng bao: quản lý toàn bộ tài sản, lao động để phối hợp với phòng điều hành trung tâm tổ chức vận hành hệ thống thiết bị từ khâu vận chuyển Clinker, thạch cao, phụ gia tới thiết bị nghiền, vận chuyển xi măng bột vào két chứa đồng, đóng bao xi măng đồng thời phối hợp với phòng phòng kinh doanh để tổ chức xuất hàng ra bán.- 4 phân xưởng phụ trợ: Thực tập tốt nghiệp+ Phân xưởng cơ khí: có chức năng gia công, chế tạo, sửa chữa phục hồi các máy móc thiết bị thuộc lĩnh vực cơ khí nhằm đảm bảo các thiết bị hoạt động ổn định, an toàn đạt hiệu quả cao nhất.+ Phân xưởng điện tự động hoá: quản lý toàn bộ tài sản và tổ chức vận hành, sửa chữa các thiết bị thuộc hệ thống cung cấp điện, hệ thống máy lạnh và hệ thống đo lường điều khiển đảm bảo cung cấp điện cho các thiết bị hoạt động đồng bộ, an toàn với năng suất chất lượng và hiệu quả cao.+ Phân xưởng nước sửa chữa công trình: quản lý toàn bộ tài sản hệ thống cấp nước phục vụ sản xuất kinh doanh và sinh hoạt của CBCNV trong nôi bộ công ty. Tổ chức sửa chữa nhỏ vật kiến trúc trong công ty, sửa chữa lò nung Clinker và thực hiện công tác vệ sinh công nghiệp mặt bằng toàn công ty.+ Phòng điều hành trung tâm: quản lý tài sản lao động, phối hợp với các đơn vị liên quan tổ chức vận hành cục bộ riêng lẻ hay đồng bộ các thiết bị máy móc của từng công đoạn trong dây chuyền sản xuất chính. - Tổng kho: quản lý, cấp phát, thu hồi vật tư, bảo quản thiết bị, phụ tùng, nguyên vật liệu và các mặt hàng khác phục vụ cho SXKD của công ty.- Chi nhánh Thái Bình: văn phòng đại diện tiêu thụ xi măng.IV. Cơ sở vật chất kỹ thuậtCông ty xi măng Hải Phòng thành lập vào ngày 25 tháng 12 năm 1899 trên vùng ngã ba sông Cấm và kênh đào Hạ Lý Hải Phòng, do Pháp đầu tư xây dựng. Dây chuyền sản xuất xi măng của công ty tồn tại từ thời đó. Dây chuyền này rất cũ kỹ, lạc hậu, hàng năm chỉ được tu sửa chắp vá.Bắt đầu từ năm 2006, khi nhà máy xi măng Hải Phòng mới đi vào hoạt động, quy trình sản xuất thay đổi từ sản xuất xi măng theo phương pháp ướt chuyển sang sản xuất xi măng theo phương pháp khô. Quy trình sản xuất xi măng mới hiện đại cho sản lượng cao, chất lượng sản phẩm tốt đồng thời giảm thiểu ô nhiễm môi trường. Cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty được đầu tư hiện đại. Trụ sở của công ty được xây dựng trên khu đất rộng khang trang tại Tràng Thực tập tốt nghiệpKênh, Minh Đức, Thủy Nguyên. Các phòng ban được lắp đặt các trang thiết bị hiện đại. Gồm có các phòng làm việc, phòng họp, hội nghị, phòng làm việc của giám đốc và các phó giám đốc. Khu trụ sở làm việc chính có nhà ăn cho cán bộ công nhân viên, cho khách đến liên hệ công tác, trạm y tế để thăm khám sức khỏe cho cán bộ công nhân viên.Dây chuyền sản xuất hiện đại, tiên tiến, hệ thống từ khâu khai thác đá đến khi xi măng được xuất xưởng, đưa lên xe xuất bán. Tài sản cố định cũ dần được thay thế bằng tài sản mới, phù hợp với xu hướng phát triển của công ty. TSCĐ có xuất xứ từ những nước sản xuất xi măng tiên tiến trên thế giới như Đức, Đan Mạch, Anh, Ytalia .V,Tổ chức lao động tiền lương.Sau đây là bảng tổ chức lao động tiền lương tại công ty xi măng Hải Phòng:STTChức năngTổng sốTrình độ nhân viên Trình độ công nhânSau đại họcĐại họcCao đẳngTrung cấpBậc 7Bậc 6Bậc 5Bậc 4Bậc 3Bậc 2LĐ phổ thôngTổng cộng 1205 2 28531 87 66 24525712839 10 55Tổng số lao động trong công ty là 1205 người. Trong đó số lượng nhân viên là 405 người, chiếm 33,61 % tổng số lao động. Số lượng công nhân là 800 người, chiếm 66,39 % tổng số lao động toàn công ty.Nhân viên tập trung ở các phòng ban như phòng kế hoạch, phòng kế toán thống kê tài chính, phòng tổ chức lao động, phòng vật tư, phòng kinh doanh . Nhân viên có trình độ sau đại học 2 người, chiếm 0,5 % tổng số nhân viên. Nhân viên có trình độ đại học và cao đẳng là 316 người chiếm 78,02 % tổng số nhân Thực tập tốt nghiệpviên. Nhân viên có trình độ trung cấp là 87 người, chiếm 21,48 % tổng số nhân viên. Như vậy là, nhân viên có trình độ cao trong doanh nghiệp chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số nhân viên. Đây là tiền đề, là nguồn lực to lớn để tổ chức quản lý doanh nghiệp tốt, hiệu quả.Số lượng nhân viên tập trung ở các phân xưởng như xưởng mỏ, xưởng lò nung, xưởng nghiền đóng bao, xưởng cơ khí . Số lượng công nhân bậc 4, bậc 5, bậc 6 chiếm tỷ trọng lớn nhất. Tổng số công nhân bậc 4, bậc 5, bậc 6 là 630 người chiếm 78,75 % tổng số công nhân. Điều này chứng tỏ công ty có đội ngũ công nhân có trình độ ổn định, tay nghề vững vàng, là đội ngũ kế cận thay thế cho công nhân cũ sắp nghỉ hưu. Đội ngũ công nhân của công ty hàng năm được đào tạo để nâng cao tay nghề, từ đó giúp tăng bậc thợ. Đây chính là tài sản vô hình vô giá của công ty là một trong những nhân tố quan trọng đảm bảo cho chất lượng sản phẩm của công ty. Từ đó tạo ra khả năng cạnh tranh của công ty trước đối thủ cạnh tranh.Về tiền lương được tính như sau: Tại mỗi phân xưởng ngày công lao động của công nhân trực tiếp sản xuất được theo dõi bởi các tổ trưởng sản xuất của các phân xưởng thông qua bảng chấm công. Cuối tháng kế toán phân xưởng căn cứ vào bảng chấm công và đơn giá sản phẩm của phân xưởng mình, khối lượng hoàn thành của phân xưởng để lập bảng thanh toán lương cho từng người ở phân xưởng.Bảng thanh toán tiền lương này được chuyển qua phòng tổ chức lao động- tiền lương để duyệt sau đó kế toán phân xưởng gửi bảng chấm công và bảng thanh toán tiền lương lên phòng kế toán tài chính của công ty. Kế toán các phần hành liên quan căn cứ vào đó kiểm tra lại bảng thanh toán lương một lần nữa, sau đó tổng hợp lại lập bảng thanh toán lương toàn công ty, lập bảng phân bổ tiền lương và các khoản trích theo lương. Khi duyệt lương thì phòng tổ chức lao đông tiền lương phải căn cứ vào: [...]... công ty là sản phẩm xi măng Hải Phòng với nhãn hiệu con rồng xanh sẽ có mặt ở tất cả các nước trên thế giới Thực tập tốt nghiệp Chương II Nghiên cứu công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty xi măng Hải Phòng I) Lý luận chung về kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất 1) Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm: 1.1) Chi. .. sản xuất ngắn và liên tục, đối tượng tính giá thành phù hợp với đối tượng kế toán tập hợp chi phí sản xuất Kỳ tính giá thành định kỳ hàng tháng (quý) phù hợp với kỳ báo cáo Công thức tính giá thành: Tổng giá thành sản xuất sản phẩm, lao Chi phí sản = xuất dở dang vụ dịch vụ đầu kỳ Giá thành đơn vị sản phẩm, dịch vụ Chi phí sản + xuất phát sinh trong kỳ Chi phí sản xuất dở dang cuối kỳ Tổng giá thành sản. .. sinh chi phí + Một đối tượng tập hợp chi phí có thể liên quan đến nhiều đối tượng tính giá thành hoặc ngược lại nhiều đối tượng tập hợp chi phí liên quan đến một đối Thực tập tốt nghiệp tượng tính giá thành Trong nhiều trường hợp đối tượng tập hợp chi phí cũng là đối tượng tính giá thành 3) Kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành trong doanh nghiệp: 3.1) Phương pháp tập hợp chi phí sản xuất: ... kế toán tập hợp chi phí sản xuất đã xác định, theo các chi phí và giá thành - Lập báo cáo chi phí sản xuất theo yếu tố, định kỳ tổ chức phân tích chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm ở doanh nghiệp - Tổ chức kiểm kê và đánh giá khối lượng sản phẩm khoa học, hợp lý, xác định giá thành và hạch toán sản phẩm hoàn thành sản xuất trong kỳ một cách đầy đủ chính xác 2) Đối tượng kế toán tập hợp chi phí và. .. phí và tính giá thành: 2.1) Đối tượng kế toán tập hợp chi phí: Đối tượng kế toán tập hợp chi phí sản xuất là phạm vi, giới hạn mà chi phí sản xuất cần phải tập hợp nhằm đáp ứng yêu cầu kiểm tra giám sát chi phí và yêu cầu tính giá thành Đối tượng tập hợp có thể là: + Nơi phát sinh chi phí: - Phân xưởng, tổ đội, nhóm sản xuất hoặc toàn doanh nghiệp - Giai đoạn công nghệ + Nơi chịu chi phí: - Từng sản phẩm,... sản phẩm bao gồm các chi phí sản xuất, chế tạo sản phẩm (chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung) tính cho sản phẩm, công việc, lao vụ hay dịch vụ đã hoàn thành Thực tập tốt nghiệp - Giá thành toàn bộ: bao gồm giá thành sản xuất và chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp tính cho sản phẩm tiêu thụ 1.3) Mối quan hệ giữa chi phí sản xuất và giá thành. .. Căn cứ vào mối quan hệ giữa chi phí và đối tượng tập hợp chi phí đã xác định mà có hai phương pháp tập hợp chi phí sản xuất: - Phương pháp tập hợp trực tiếp: áp dụng với những chi phí sản xuất chỉ liên quan trực tiếp đến một đối tượng kế toán tập hợp chi phí Theo phương pháp này, kế toán có thể quy nạp trực tiếp các chi phí phát sinh vào từng đối tượng chịu chi phí - Phương pháp tập hợp chi phí gián... thành mang tính chất chủ quan việc giới hạn chi phí nào tính vào giá thành sản phẩm còn tuỳ thuộc quan điểm tính toán xác định chi phí, doanh thu, kết quả, tuỳ thuộc quy định của chế độ quản lý kinh tế – tài chính và chế độ kế toán hiện hành 1.4) Nhiệm vụ của kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm hoàn thành trong các doanh nghiệp Việ hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm... thích hợp với hệ thống kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm theo định mức 4 Phương pháp tính giá thành sản phẩm: 4.1) Kỳ tính giá thành: - Là khoảng thời gian giữa hai lần tính giá thành (ở Việt Nam thường theo tháng) Tuy nhiên, nếu chu kỳ sản xuất ngắn thì kỳ tính giá thành phù hợp với kỳ hạch toán (tháng, quý, năm) Nếu chu kỳ sản xuất dài thì kỳ tính giá thành phụ thuộc vào chu kỳ sản xuất. .. xuất sản phẩm b, Phân loại giá thành: * Phân loại giá thành theo cơ sở số liệu và thời điểm tính giá thành: Căn cứ vào cơ sở số liệu và thời điểm tính giá thành, thì giá thành sản phẩm gồm: - Giá thành kế hoạch: là giá thành được tính trên cơ sở chi phí sản xuất kế hoạch và sản lượng kế hoạch Giá thành kế hoạch được xác định trước khi bắt đầu quá trình sản xuất, chế tạo sản phẩm và là mục tiêu phấn đấu, . về kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất. 1) Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm:1.1) Chi phí sản xuất và. giới. Thực tập tốt nghiệpChương II Nghiên cứu công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty xi măng Hải Phòng. I) Lý
