Đang tải... (xem toàn văn)
CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP CƠ KHÍ VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP CƠ KHÍ VIỆT NAM 4 1.1. Tổng quan về cạnh tranh và năng lực c
Chuyên đề thực tập GVHD: TS. Nguyễn Anh MinhLỜI CẢM ƠNEm xin chân thành cảm ơn quý thầy cô khoa Thương mại và Kinh tế quốc tế, trường Đại học Kinh tế quốc dân, đặc biệt là thầy giáo TS. Nguyễn Anh Minh đã tận tình hướng dẫn em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp trong suốt thời gian vừa qua.Xin cảm ơn toàn thể các anh, các chị trong Công ty cổ phần Cơ khí ô tô 3-2, gia đình, bạn bè đã hỗ trợ, giúp đỡ em trong quá trình thực tập và làm việc tại cơ sở thực tập. Trân trọng.SV: Nguyễn Thị Toàn Lớp: KDQT 47B Chuyên đề thực tập GVHD: TS. Nguyễn Anh MinhLỜI CAM ĐOANEm xin cam đoan chuyên đề tốt nghiệp : “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Cơ khí ô tô 3-2 trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế” là công trình nghiên cứu độc lập của riêng cá nhân em.Những số liệu, kết quả nêu trong toàn bộ bài viết là trung thực, được trích dẫn và có tính kế thừa, phát triển từ các tài liệu, tạp chí, các công trình nghiên cứu đã được công bố, các website,…Các giải pháp nêu trong chuyên đề được rút ra từ những cơ sở lý luận và quá trình nghiên cứu thực tiễn. Sinh viên Nguyễn Thị ToànSV: Nguyễn Thị Toàn Lớp: KDQT 47B Chuyên đề thực tập GVHD: TS. Nguyễn Anh MinhMỤC LỤCLỜI CẢM ƠNLỜI CAM ĐOANSV: Nguyễn Thị Toàn Lớp: KDQT 47B Chuyên đề thực tập GVHD: TS. Nguyễn Anh MinhDANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼDANH MỤC BẢNG BIỂUDANH MỤC HĨNH VẼSV: Nguyễn Thị Toàn Lớp: KDQT 47B Chuyên đề thực tập GVHD: TS. Nguyễn Anh MinhDANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮTSTT Chữ viết tắt Nghĩa1 WTO Tổ chức thương mại thế giới2 CNCK Công nghiệp cơ khí3 CTCP Công ty cổ phần4 ROA Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản5 ROE Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu6 MFN Thuế quan trung bình7 …SV: Nguyễn Thị Toàn Lớp: KDQT 47B Chuyên đề thực tập GVHD: TS. Nguyễn Anh MinhLỜI MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tàiNgày nay, toàn cầu hoá đang là một trong những xu thế phát triển tất yếu của quan hệ quốc tế hiện đại. Đại diện cho xu hướng toàn cầu hoá này là sự ra đời và phát triển của Tổ chức Thương mại thế giới (WTO). WTO là tổ chức thương mại lớn nhất toàn cầu, với sự tham gia của 150 nước thành viên, không chỉ điều tiết thương mại hàng hoá mà còn cả các lĩnh vực dịch vụ, đầu tư và sở hữu trí tuệ, chiếm trên 90% tổng kim ngạch thương mại thế giới. Việc gia nhập WTO ngày 4/1/1995 đã đưa Việt Nam bước sang một thời cuộc mới với nhiều thời cơ và thách thức đan xen. Mỗi cá nhân, tổ chức hay doanh nghiệp cần phải nhận thức rõ những thuận lợi và khó khăn để nắm bắt thời cơ và vượt qua thách thức. Sau khi gia nhập WTO, cùng với cơ hội mở rộng thị trường tiêu thụ, các doanh nghiệp thuộc mọi lĩnh vực kinh tế mà đặc biệt là lĩnh vực cơ khí phải đối mặt với sự cạnh tranh quyết liệt với các doanh nghiệp nước ngoài về thị trường hàng hoá và dịch vụ. Sự cạnh tranh này khiến các doanh nghiệp Việt Nam phải đứng trước hai sự lựa chọn hoặc chấp nhận đổi mới hoặc rút lui hoàn toàn khỏi thị trường.Theo quan điểm của Đảng và Nhà nước, Công nghiệp cơ khí (CNCK) là một ngành công nghiệp nền tảng, có vai trò đặc biệt quan trọng trong sự phát triển kinh tế-xã hội, bảo đảm độc lập tự chủ về kinh tế, củng cố quốc phòng an ninh, góp phần nâng cao đời sống nhân dân. Vì vậy, việc kiểm soát các doanh nghiệp hoạt động trong ngành CNCK là hết sức cần thiết, nhất là trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay. Những năm qua, ngành CNCK đã có những bước khởi sắc ban đầu, đáp ứng được 40% nhu cầu thị trường trong nước, một số sản phẩm đạt chất lượng tốt, có chỗ đứng trên thị trường. Tuy nhiên, tỷ trọng gia công trong CNCK nước ta vẫn còn rất cao, làm cho giá trị gia tăng đạt thấp và thiếu sức cạnh tranh trên thị trường.Công ty cổ phần Cơ khí ô tô 3 - 2 là một doanh nghiệp thành viên của Tổng Công ty ô tô Việt Nam, hoạt động trong lĩnh vực cơ khí, chuyên lắp ráp, chế tạo các loại ô tô mang nhãn hiệu chính là Transinco. Ngày đầu mới thành lập, Công ty 3 - 2 mới chỉ là một trung tâm sửa chữa nhỏ, nhưng cho đến nay công ty đã từng bước lớn SV: Nguyễn Thị Toàn Lớp: KDQT 47B1 Chuyên đề thực tập GVHD: TS. Nguyễn Anh Minhmạnh và dần chiếm được cảm tình của người tiêu dùng trong cả nước. Tuy nhiên, trong hoạt động của công ty vẫn bộc lộ nhiều hạn chế như chưa tự thiết kế, chế tạo được dòng ô tô, xe máy cao cấp, chủ yếu gia công theo các mẫu thiết kế của nước ngoài, chưa tự sản xuất được các loại linh kiện quan trọng phục vụ cho việc lắp ráp mà phải nhập khẩu từ bên ngoài…Việc nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty sẽ có ảnh hưởng tích cực đến ngành công nghiệp cơ khí Việt Nam nói chung và sự phát triển của Tổng Công ty ô tô Việt Nam nói riêng. Nhận thức được đây là một vấn đề cấp thiết nên em đã chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Cơ khí ô tô 3 - 2 trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế” làm đề tài nghiên cứu cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình.2. Mục đích nghiên cứuĐề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực cơ khí của Công ty cổ phần Cơ khí ô tô 3 - 2 trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.3. Nhiệm vụ nghiên cứuĐể đạt được mục đích, đề tài có nhiệm vụ:- Hệ thống hoá những vấn đề lý luận cơ bản về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh, nghiên cứu, phân tích vai trò và đặc điểm của các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực cơ khí. - Phân tích các yếu tố cấu thành, yếu tố ảnh hưởng và một số chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh- Đánh giá năng lực cạnh tranh của CTCP Cơ khí ô tô 3 - 2 trên thị trường, chỉ ra những kết quả đã đạt được, hạn chế, nguyên nhân của những hạn chế đó trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.- Kiến nghị một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty.4. Đối tượng, phạm vi nghiên cứuĐối tượng nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực cơ khíPhạm vi nghiên cứu: Đề tài sẽ nghiên cứu năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Cơ khí ô tô 3 - 2 trong khoảng thời gian từ năm 2003 đến nay.SV: Nguyễn Thị Toàn Lớp: KDQT 47B2 Chuyên đề thực tập GVHD: TS. Nguyễn Anh Minh5. Phương pháp nghiên cứu:Đề tài được thực hiện dựa trên việc sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau: phương pháp duy vật biện chứng, phương pháp nghiên cứu thực tế, phương pháp thống kê, phương pháp phân tích và so sánh.6. Kết cấu của đề tàiNgoài phần mở đầu và kết luận, nội dung chuyên đề gồm 3 chương sau đây:Chương 1: Lý luận chung về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tếChương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần cơ khí ô tô 3 - 2Chương 3: Phương hướng và giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần cơ khí ô tô 3 - 2SV: Nguyễn Thị Toàn Lớp: KDQT 47B3 Chuyên đề thực tập GVHD: TS. Nguyễn Anh MinhCHƯƠNG ILÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP CƠ KHÍ VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP CƠ KHÍ VIỆT NAM1.1. Tổng quan về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp1.1.1. Khái niệm cạnh tranhCạnh tranh là một hiện tượng gắn liền với kinh tế thị trường, khái niệm cạnh tranh đã xuất hiện trong quá trình hình thành và phát triển sản xuất, trao đổi hàng hoá và phát triển kinh tế thị trường. Có nhiều quan điểm khác nhau khi nói về cạnh tranh. Theo K. Marx: “Cạnh tranh là sự ganh đua, đấu tranh gay gắt giữa các nhà tư bản nhằm dành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu dùng hàng hoá để thu được lợi nhuận siêu ngạch”. Khái niệm về cạnh tranh của Marx cho thấy quy luật cơ bản của cạnh tranh tư bản chủ nghĩa là quy luật điều chỉnh tỷ suất lợi nhuận bình quân. Quy luật này dựa trên những chênh lệch giữa giá cả chi phí sản xuất và khả năng có thể bán hàng hoá dưới giá trị của nó nhưng vẫn thu được lợi nhuận. Theo từ điển kinh doanh của Anh, cạnh tranh được hiểu là “Sự ganh đua, kình địch giữa các nhà kinh doanh trên thị trường nhằm tranh giành cùng một loại tài nguyên sản xuất hoặc cùng một loại khách hàng về phía mình”. Theo quan điểm này, cạnh tranh được hiểu là các mối quan hệ kinh tế, ở đó các chủ thể kinh tế ganh đua nhau tìm mọi biện pháp để đạt mục tiêu kinh tế của mình, thông thường là chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng cũng như các điều kiện sản xuất, thị trường có lợi nhất.Theo từ điển Bách khoa Việt Nam (tập 1) thì: Cạnh tranh trong kinh doanh là hoạt động tranh đua giữa những người sản xuất hàng hoá, giữa các thương nhân, các nhà kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, chi phối quan hệ cung cầu nhằm SV: Nguyễn Thị Toàn Lớp: KDQT 47B4 [...]... Căn cứ theo phương thức cạnh tranh: - Cạnh tranh bằng giá cả - Cạnh tranh phi giá cả * Căn cứ vào tính chất cạnh tranh: - Cạnh tranh hoàn hảo - Cạnh tranh không hoàn hảo * Căn cứ vào thủ đoạn sử dụng trong cạnh tranh: - Cạnh tranh lành mạnh - Cạnh tranh không lành mạnh * Căn cứ vào các công đoạn của quá trình kinh doanh hàng hóa - Cạnh tranh trước khi bán hàng - Cạnh tranh trong khi bán hàng SV: Nguyễn... nghịêp cơ khí Việt Nam, những nhân tố dưới đây cho thấy việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp là hết sức cần thiết 1 .3. 1 Đặc điểm của ngành cơ khí và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cơ khí Cơ khí là một ngành công nghiệp nền tảng, có vai trò quan trọng trong việc phát triển kinh tế - xã hội, bảo đảm độc lập tự chủ về kinh tế, củng cố an ninh, quốc phòng, góp phần nâng cao đời... hay toàn bộ thị phần của đồng nghiệp” Theo Tổ chức hợp tác và phát triển kinh tế (OECD) định nghĩa: năng lực cạnh tranh là khả năng của các công ty, các ngành, các vùng, các quốc gia hoặc khu vực siêu quốc gia trong việc tạo ra việc làm và thu nhập cao hơn trong điều kiện cạnh tranh quốc tế trên cơ sở bền vững” 1 .2. 2 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 1 .2. 2.1 Các nhân tố... thị phần lớn hơn ở Việt Nam 1 .3. 3 Lợi ích của việc nâng cao năng lực cạnh tranh đối với các doanh nghiệp cơ khí Vịêt Nam Năng lực cạnh tranh chính là sức mạnh của doanh nghiệp được thể hiện trên thương trường Sự tồn tại và sức sống của một doanh nghiệp thể hiện trước hết ở năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp đó so với đối thủ cạnh tranh. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh sẽ góp phần làm tăng vị thế của. .. Anh Minh - Cạnh tranh sau khi bán hàng * Căn cứ vào mục tiêu kinh tế của các chủ thể - Cạnh tranh dọc - Cạnh tranh ngang * Căn cứ vào cấp độ cạnh tranh - Cạnh tranh cấp quốc gia - Cạnh tranh cấp ngành - Cạnh tranh cấp doanh nghiệp - Cạnh tranh cấp sản phẩm Ngoài các loại hình cạnh tranh đã nêu trên, người ta còn xét theo một số tiêu chí khác nữa: điều kiện không gian, lợi thế tài nguyên, nhân lực, đặc... của mình thì khả năng tiêu thụ hàng hoá càng cao và do đó năng lực cạnh tranh cao Đây là một chỉ tiêu định tính, vì vậy để đánh giá được tiêu chí này doanh nghiệp cần có thời gian để thu thập và tổng kết ý kiến của khách hàng, đặc biệt là khách hàng mục tiêu 1 .2. 5 Các công cụ, biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 1 .2. 5.1 Các công cụ nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Trong. .. vực kinh doanh của một quốc gia 1 .2 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 1 .2. 1 Khái niệm năng lực cạnh tranh Năng lực cạnh tranh là thuật ngữ ngày càng được sử dụng rộng rãi nhưng đến nay vẫn là khái niệm chung chung và khó đo lường, theo từ điển thuật ngữ kinh tế học, năng lực cạnh tranh là khả năng giành được thị phần lớn trước các đối thủ cạnh tranh trên thị trường, kể cả khả năng giành lại một phần. .. TS Nguyễn Anh Minh năng lực cạnh tranh, chỉ tiêu này càng cao thể hiện năng lực cạnh tranh càng cao 1 .2. 4 .3 Giá cả và chất lượng hàng hoá Năng lực cạnh tranh của sản phẩm tạo nên năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Hai yếu tố cơ bản tạo nên sức cạnh tranh của sản phẩm chính là giá cả và chất lượng Giá của sản phẩm trên thị trường được hình thành thông qua quan hệ cung cầu tức là thông qua sự thỏa thuận... doanh của mình - Cạnh tranh diễn ra trong một khoảng thời gian và không gian không cố định, hoặc ngắn hoặc dài, hoặc hẹp hoặc rộng 1.1 .2 Phân loại cạnh tranh * Căn cứ vào chủ thể tham gia thị trường: - Cạnh tranh giữa người mua và người bán - Cạnh tranh giữa những người mua với nhau - Cạnh tranh giữa những người bán với nhau * Căn cứ theo phạm vi ngành kinh tế: - Cạnh tranh trong nội bộ ngành - Cạnh tranh. .. của doanh nghiệp 1 .3 Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh SV: Nguyễn Thị Toàn 28 Lớp: KDQT 47B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Anh Minh nghiệp cơ khí Việt Nam Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế như ngày nay, nâng cao sức cạnh tranh là yêu cầu khách quan và mang tính chất sống còn đối với các doanh nghiệp trong nước nói chung và các doanh nghịêp cơ khí Việt Nam nói riêng . của Công ty cổ phần cơ khí ô tô 3 - 2Chương 3: Phương hướng và giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần cơ khí ô tô 3 - 2SV: Nguyễn. số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực cơ khí của Công ty cổ phần Cơ khí ô tô 3 - 2 trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc
