Đang tải... (xem toàn văn)
Cạnh tranh là một quy luật khắc nghiệt của nền kinh tế thị trường. Trong đó mỗi chủ thể tham gia vào môi trường kinh doanh đầy biến động phải tôi luyện cho mình những kiến thức, kinh nghiệm để t
Đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao hơn sức cạnh tranh ở công ty Nông thổ sản I - Bộ thơng mại - Hà Nộiđề cơng chi tiếtlời mở đầuCạnh tranh là một quy luật khắc nghiệt của nền kinh tế thị trờng. Trong đó mỗi chủ thể tham gia vào môi trờng kinh doanh đầy biến động phải tôi luyện cho mình những kiến thức, kinh nghiệm để tồn tại đớng vỡng và bắt nhịp với guồng quay của cuộc cạnh tranh nếu không muốn bị thất bại. Cạnh tranh là một cuộc đua không có đích và ai tham gia cũng muốn chiến thắng để khẳng định vị trị của mình. Đó là động lực của sự phát triển. Muốn vậy các chủ thể tham gia phải luôn tạo ra cho mình những lợi thế cạnh tranh bằng cách sử dụng hợp lý các nguồn lực, năng lực của công ty để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh một cách có hiệu quả và hiệu quả hơn so với đối thủ cạnh tranh. Nh vậy cạnh tranh là yếu tố quyết định đến vị thế của doanh nghiệp trên thị trờng.Công ty Nông thổ sản I là một doanh nghiệp nhà nớc, chịu sự quản lý của Bộ th-ơng mại - Hà Nội và đã ít nhiều khẳng định vị trí của mình trên thị trờng xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ.Hàng thủ công mỹ nghệ là một mặt hàng đã có từ lâu đời và là một mặt hàng truyền thống của Việt Nam. Nó gắn liền với điều kiện tự nhiên, văn hoá, con ngời Việt Nam. Mặt hàng này đợc sản xuất thủ công thông qua bàn tay của các nghệ nhân. Hiện nay, khi trình độ khoa học công nghệ ngày càng phát triển và trình độ cao thì các xu h-ớng tiêu dùng sử dụng mặt hàng này ngày càng cao. Bởi vậy hàng thủ công mỹ nghệ là một mặt hàng đòi hỏi ngày càng cao trên thế giới đặc biệt là các nớc phát triển nh là Nhật, Đài Loan, Thái Lan, EU Hàng thủ công mỹ nghệ là một mặt hàng vừa mang tính sử dụng và vừa mang tính nghệ thuật mà nghệ thuật chiếm u thế hơn trong việc đánh giá sản phẩm. Trong nhữnt năm qua, hàng thủ công mỹ nghệ là một trong những mặt hàng xuất khẩu chính của công ty. Tuy nhiên, mặt hàng này sức cạnh tranh còn rất yếu trên thị trờng. Do chất lợng sản phẩm không đồng đều, sản xuất chủ yếu bằng thủ công dẫn đến không áp ứng đợc những hợp đồng lớn. Một nguyên nhân khác là từ phía doanh nghiệp, doanh nghiệp không chủ động tìm kiếm thị trờng riêng cho mình.Để tháo gỡ khó khăn trên, công ty Nông thổ sản I - Bộ thơng mại - Hà Nội cần đa ra các giả pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trờng xuất khẩu, hàng thủ công mỹ nghệ giúp ngành hàng này càng hoàn thiện hơn. Từ tính cấp thiết của vấn đề em đã chọn đề tài của mình nh sau:Một số giải pháp nhằm nâng cao hơn sức cạnh tranh ở công ty Nông thổ sản I Bộ thơng mại - Hà Nội .chơng I : cạnh tranh và nâng cao khả năngSinh viên: Phạm Thị Phơng Nga Lớp 42 - QTKD QT1 Đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao hơn sức cạnh tranh ở công ty Nông thổ sản I - Bộ thơng mại - Hà Nộicạnh tranh của doanh nghiệp.I. Thị trờng và cạnh tranh trong nền kinh tế thị trờng.1. Thị trờng.1.1. Khái niệm.Thị trờng là kết hợp giữa cung và cầu trong đó ngời mua và ngời bán cũng bình đẳng cũng cạnh tranh với nhau qua đó xác định giá cả và số lợng.1.2. Vai trò của thị trờng.Thị trờng có vai trò quan trọng trong sản xuất hàng hoá kinh doanh và quản lý kinh tế: - trong sản xuất. - Trong kinh doanh. - Trong quản lý.1.3. Đặc điểm vận động của thị trờng.Nói đến thị trờng là nói đến mối quan hệ H T (Hàng Tiền). Từ đó hình thành nên các mối quan hệ hàng hoá tiền tệ, mua bán, cung cầu và các quy luật.- Quy luật giá trị.- Quy luật cung cầu.- Quy luật lu thông tiền tệ.- Quy luật cạnh tranh.2. Cạnh tranh trong nền kinh tế thị trờng.Cạnh tranh là sản phẩm tất yếu của sự phát triển của nền kinh tế xã hội. Là một quy luật vận động của thị trờng. Cạnh tranh luôn gắn thị trờng và cạnh tranh đợc hình thành và phát triển trong lòng thị trờng.2.1. Khái niệm cạnh tranh.2.2. Vai trò của cạnh tranh trong nền kinh tế thị trờng.2.2.1. Đối với doanh nghiệp.2.2.2. Đối với nền kinh tế quốc dân.2.2.3. Phân loại cạnh tranh trên thị trờng.II. khả năng cạnh tranh.Sinh viên: Phạm Thị Phơng Nga Lớp 42 - QTKD QT2 Đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao hơn sức cạnh tranh ở công ty Nông thổ sản I - Bộ thơng mại - Hà Nội1. Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng năng lực mà doanh nghiệp có thể tự duy trì vị trí của nó một cách lâu dài và có ý chí trên thị trờng cạnh tranh, đảm bảo thực hiện một tỷ lệ lợi nhuận ít ai bằng tỷ lệ đòi hỏi tài trợ những mục tiêu của doanh nghiệp, đồng thời đạt đợc những mục tiêu mà doanh nghiệp đặt ra. Một doanh nghiệp tham gia thị trờng mà có khả năng cạnh tranh hay khả năng cạnh tranh yếu hơn các đối thủ thì sẽ không tồn tại đợc. Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là cơ sở đảm bảo duy trì lâu dài sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp xác định dựa vào lợi thế cạnh tranh của nó , có thể là lời thế chi phí thấp hay có thể là khác biệt hoá sản phẩm.2. Lợi thế cạnh tranh.2.1. Khái niệm: Lợ thế cạnh tranh là các yếu tố năng lực, nguồn lực mà công ty có thể sử dụng để tiến hành các hoạt động kinh doanh một cách có hiệu quả và có hiệu quả cao hơn so với đối thủ cạnh tranh.Để có lợi thế cạnh tranh các doanh nghiệp cần phải có chi phí trên một đơn vị sản phẩm là thất hơn ( Lợi thế cạnh tranh về chi phí ) hoặc là do sản phẩm của mình có sự khác biệt với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh về một khía cạnh nào đó để có thể đặt giá cao hơn so với đối thủ ( Lợi thế cạnh tranh về khác biệt sản phẩm ) hoặc làm đồng thời theo hai cách trên.Lợi thế cạnh tranh về chi phí (đợc gọi là lợi thế cạnh tranh bên trong ) dựa trên tính u việt của doanh nghiệp trong việc làm chủ chi phí sản xuất. Nó tạo nên giá trị cho ngời sản xuất bằng cách tạo ra cho doanh nghiệp một chi phí thấp hơn so với ngời cạnh tranh chủ yếu.Lợi thế về khác biệt hoá sản phẩm ( lợi thế cạnh tranh bên trong ) dựa vào chiến lợc phân biệt sản phẩm, hình thành giá trị cho ngời mua hoặc bằng cách giảm chi phí sử dụng hoặc bằng các tăng khả năng sử dụng.2.2. Các yếu tố cơ bản tạo nên lợi thế cạnh tranh.Sinh viên: Phạm Thị Phơng Nga Lớp 42 - QTKD QT3 Đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao hơn sức cạnh tranh ở công ty Nông thổ sản I - Bộ thơng mại - Hà NộiĐể có đợc lợi thế cạnh tranh doanh nghiệp phải hoạt động tốt trên bốn phơng diện cơ bản :- Hiệu quả.- Chất lợng.- Đổi mới nhanh hơn.- Đáp ứng cho khách hàng nhanh hơn.=> Đây là bốn cách cơ bản nhất để giảm chi phí mà bất kỳ doanh nghiệp nào ở một ngành nào cũng có thể áp dụng.3. Tính tất yếu phải nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.Thực chất của cạnh tranh là tạo ra ngày càng nhiều u thế về tất cả các sản phẩm, hoàn thiện giá trị sử dụng của sản phẩm, tổ chức tốt hệ thống kênh tiêu thụ để tồn tại và tồn tại trong cạnh tranh Nâng cao năng lực cạnh tranh là sự cần thiết cho sự tồn tại của doanh nghiệp mà là một tính chất thúc đẩy nền kinh tế quốc dân.4. Các chỉ tiêu phản ánh khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.Trên thị trờng vị trí của doanh nghiệp có u thế hơn so với đối thủ thì doanh nghiệp ngày càn có khả năng mở rộng đợc thị phần, nâng cao đợc doanh số tiêu thụ, góp phần nâng cao lợi nhuận của doanh nghiệp.4.1. Thị phần của doanh nghiệp.Có các loại thị phần sau: - Thị phần của công ty so với toàn bộ thị trờng là tỷ lệ % giữa doanh số của công ty so với toàn bộ thị trờng. Thị phần của công ty =- Thị phần của công ty so với phần khác mà nó phục vụ là tỷ lệ % giữa doanh số của công ty so với toàn phần khác. Sinh viên: Phạm Thị Phơng Nga Lớp 42 - QTKD QT4Doanh số của toàn bộ thị trườngDoanh số của công ty.100% Doanh số của toàn phần khácDoanh số của công ty.100% Đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao hơn sức cạnh tranh ở công ty Nông thổ sản I - Bộ thơng mại - Hà Nội Thị phần của công ty = - Thị phần tơng đối là tỷ lệ so sánh về doanh số của công ty so với các đối thủ mạnh. Thị phần của công ty = Chỉ tiêu thị phần tơng đối cho biết vị thế của công ty trong thị trờng nh thế nào từ đó vạch ra chiến lợc hành động. Nó có u, nhợc điểm sau: - Ưu điểm: đơn giản, dễ tính.- Nhợc điểm: Khó đảm bảo tính chính xác ( do khó thu thập đợc doanh số chính xác của doanh nghiệp ).4.2. Doanh số và tỷ suất lợi nhuận. Tỷ suất lợi nhuận =Đây là chỉ tiêu tổng hợp phản ánh tính hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu chỉ tiêu này thấp chứng tỏ thị trờng cạnh tranh rất gay gắt do vậy phần nào chứng tỏ doanh nghiệp cũng có khả năng cạnh tranh không kém gì đối thủ. Nếu chỉ tiêu này cao điều đó chứng tỏ doanh nghiệp rất thuận lợi.4.3. Tỷ lệ chi phí Marketing trong tổng chi phí. Chỉ tiêu này = ý nghĩa: Phản ánh hiệu quả hoạt động. nếu chỉ tiêu này cao có nghĩa là doanh nghiệp đầu t quá nhiều vào chi phí Marketing mà hiệu quả hoạt động lại không cao chứng tỏ thị trờng cạnh ranh gay gắt nên việc chiếm lĩnh thị trờng gặp khó khăn.Tuy nhiên điều cao hay thấp tuỳ thuộc vào ngành hàng khác nhau và trong kinh doanh hàng hoá, thông thờng thì tỷ lệ này chiếm rất cao.Sinh viên: Phạm Thị Phơng Nga Lớp 42 - QTKD QT5Doanh số đối thủ cạnh tranh mạnh nhấtDoanh số của công ty.100% Doanh thuDoanh thu - Giá thành.100% Chi phí Mar Tổng doanh thu Đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao hơn sức cạnh tranh ở công ty Nông thổ sản I - Bộ thơng mại - Hà Nội5. Các nhân tố ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh cuả doanh nghiệp.5.1. Nhân tố của môi trờng vĩ mô.5.1.1. Môi tr ờng kinh tế. Các yếu tố bên trong môi trờng kinh tế có vai trò quan trọng nhất và quyết định nhất đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Các nhân tố ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp:- Tốc độ tăng trởng của nền kinh tế có ảnh hởng đến: kinh tế tăng trởng nhanh làm hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp cao, có nhiều khả năng tích luỹ dẫn đến môi trờng kinh doanh hấp dẫn hơn.- Tỷ giá hối đoái và giá trị đồng nội tệ ảnh hởng sâu sắc đến từng quốc gia và đến mỗi doanh nghiệp trong nền kinh tế mở. Đồng nội tệ nên giá các doanh nghiệp trong n-ớc sẽ giạm khả năng cạnh tranh ở nớc ngoài và giá bán hàng hoá tính bằng đồng ngoại tệ đợc nhiều hơn so với đối thủ cạnh tranh. Đồng thời khi đồng nội tệ giảm giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp cao hơn cả trên thị trờng trong nớc và quốc tế và khi đó giá bán hàng hoá sẽ thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh. Kinh doanh hàng hoá do nớc khác sản xuất.5.1.2. Các nhân tố về môi tr ờng chính trị pháp luật. Môi trờng chính trị pháp luật là một trong những yếu tố có tác động mạnh đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Những nhân tố chính trị và pháp luật là những vấn đề liên quan đến vai trò quan trọng của chính phủ và luật pháp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. * Các yếu tố chính trị: Bao gồm sự quản trị ổn định của chính phủ, mức độ tham nhũng trong hệ thống chính trị và các tiến trình chính trị có ảnh hởng đến chính sách kinh tế. Những chính sách kinh tế này có tác động điều chỉnh hay đổi mới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. * Các yếu tố luật pháp bao gồm: Các đạo luật điều chỉnh việc trả lơng tối thiểu an toàn lao động cho công nhân, bảo vệ môi trờng và ngời tiêu dùng, những gì đợc đợc quy định là hành vi hợp pháp và bất hợp cho doanh nghiệp.Sinh viên: Phạm Thị Phơng Nga Lớp 42 - QTKD QT6 Đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao hơn sức cạnh tranh ở công ty Nông thổ sản I - Bộ thơng mại - Hà Nội5.1.3. Môi tr ờng văn hoá. Văn hoá đợc định nghĩa là một hệ thống giá trị, quan niệm, niềm tin, truyền thống và các chuẩn mực hành vi đơn nhất với một nhóm ngời cụ thể nào đó đợc chia sẻ một cách tập thể. Văn hoá đợc hình thành trong những điều kiện nhất định về: vật chất, môi trờng tự nhiên, khí hậu, các kiểu sống, kinh nghiệm, lịch sử của cộng đồn và sự tác động qua lại của các nền văn hoá. Văn hoá là vấn đèn khó nhận ra và hiểu thấu đáo mặc dù nó tác động thờng xuyên tới kinh doanh của doanh nghiệp.Các yếu tố phong tục tập quán, thói quen tiêu dùng sự thay đổi phù hợp của doanh nghiệp với những yếu tố văn hóa xã hội của thị trờng lên tăng khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp và ngợc lại.5.1.4. Môi tr ờng tự nhiên. Môi trờng tự nhiên bao gồm hệ thống các yếu tố tự nhiên ảnh hởng nhiều mặt đến các nguồn lực đầu vào cần thiết cho các doanh nghiệp. Sự thiếu hụt nguồn nguyên liệu thô, sự gia tăng chi phí năng lợng ngày càng nghiêm trọng. Xu thế chung đã làm doanh nghiệp phải tập trung sử dụng nguồn nhiên nguyên liệu mới thay thế.5.2. Nhân tố của môi trờng ngành (nhân tố Michaelt Porter). Hình 1: Các nhân tố tác động đến cạnh tranh trong ngành. Sinh viên: Phạm Thị Phơng Nga Lớp 42 - QTKD QT7Sự đe doạ củacác đối thủ Cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại trong ngànhQuyền lực của người muaQuyền lực của nhà cung ứngSự đe doạ của những sản phẩm Đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao hơn sức cạnh tranh ở công ty Nông thổ sản I - Bộ thơng mại - Hà Nội5.2.1. Sự đe doạ của các đối thủ tiềm năng.Trong một ngành bất kỳ luôn tồn tại khả năng xuất hiện những công ty kinh doanh mới. Do đó những đối thủ tiềm ẩn của công ty hiện tại có tám trở ngại chính đó là việc gia nhập sự hiện diện hoặc vắng mặt của các đối thủ tiềm ẩn nên mức độ nguy cơ của sự gia nhập mới:- Trở ngại thứ nhất là lợi thế theo quy mô ám chỉ sự giảm chi phí sản xuất trên mã một đơn vị sản phẩm theo khối lợng sản xuất sản phẩm.- Hàng rào trở ngại chính số hai chính là sự khác biệt về sản phẩm, mức độ độc nhất có thể nhận biết đợc sản phẩm. Mức độ khác biệt cao của sản phẩm và tính nhất quán về nhãn hiệu làm tăng giá trị đến sự gia nhập của ngành.- Trở ngại thứ ba là yêu cầu về vốn. Vốn đợc đòi hỏi không chỉ cho sản xuất những sản phẩm dịch vụ mà còn cho tài trợ nghiên cứu, phát triển, quảng cáo, dịch vụ và bán hàng ngoài trời, vạt phẩm tồn kho.- Trở ngại thứ t là chi phí chuyển mối, chi phí gắn liền với việc thay đổi nhà cung ứng và sản phẩm của ngời mua. Bao gồm: Việc đào tạo lại, các chi phí dụng cụ phù trợ, các chi phí đóng góp nguồn lực mới. Các chi phí nhìn thấy trớc của khách hàng trong việc chuyển đổi sang sản phẩm mới của đối thủ cạnh tranh có thể biểu hiện một trở ngại không thể vợt qua.- Trở ngại thứ 5: Là mức độ khó khăn của việc tham gia các kênh phân phối. Trong một chừng mực nào đó, các kênh này đầy ắp hoặc không sử dụng đợc, chi phí của việc gia nhập nên bỏ mà thành viên mới đều phải tạo ra và thành lập kênh mới.- Chính sách của chính phủ: là hành rào trở ngại quan trọng trong một số trờng hợp, chính phủ sẽ tuyệt đối ngăn cấm việc tham gia cạnh tranh.- Cuối cùng, việc mang trở ngại đáp lại đói thủ cạnh tranh có thể là hàng rào trở ngại chính.5.2.2. Nguy cơ từ những sản phẩm thay thế.Sinh viên: Phạm Thị Phơng Nga Lớp 42 - QTKD QT8 Đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao hơn sức cạnh tranh ở công ty Nông thổ sản I - Bộ thơng mại - Hà NộiNhân tố thứ 2 tác động đến cạnh tranh trong một ngành là nguy cơ từ nhng sản phẩm thay thế. Tính khả dụng của những sản phẩm thay thế áp đặt mốc giới hạn cho giá mà những nhà điều hành thị trờng trong một ngành có thể phải tính đến, gía cả có thể khiến ngời mua chuyển sang sản phẩm thay thế.5.2.3. Quyền lực của ng ời mua. Mục đích cuối cùng của khách hàng là phải trả mốc gía thấp nhất có thể để có đ-ợc những hàng hoá và dịch vụ sử dụng nh sản phẩm đầu vào. Do vậy, thông thờng lợi ích cao nhất của ngời mua sẽ đợc đáp ứng họ có thể giảm lợi nhuận từ phía nhà cung cấp. Để có thể làm đợc điều này ngời mua phải có quyền lực vợt trội đến tất cả các hàng trong ngành cung ứng.Cách thứ nhất: Một cách mà họ có thể làm đó là mua với số lợng lớn và khi đó, các nhà cung ứng sẽ phụ thuộc vào kinh doanh của ngời mua để tồn tại và phát triển.Cách thứ 2: Khi những sản phẩm của nhà cung ứng đợc xem là tiêu chuẩn hoá hay không phân biệt thì ngời mua có khả năng mặc cả để có gía thấp hơn nhiều hàng khác có thể đáp ứng nhu cầu. Ngời mua cũng có thể sẽ khó mặc cả khi các sản phẩm hoặc dịch vụ của ngành cung ứng chiếm một phần đáng kể chi phí mua sắm những hàng này.Nhân tố thứ 4 đối với quyền lực của ngời mua là sự sẵn lòng và khả năng để có mối liên hệ với nhà cung ứng về sau.5.2.4. Quyền lực của nhà cung ứng.Nó thể hiện trong giá hay giảm chất lợng của hàng hoá, dịch vụ mà họ cung ứng. Sức ép này phụ thuộc vào những nhân tố chủ yếu sau:Sức sẵn có của các đầu vào thay thế: Nếu các đầu vào thay thế là sẵn có thì sức mạnh của nhà cung ứng sẽ giảm.Sức tập trung của ngời cung ứng sẽ tạo sức mạnh hơn. Mối đe doạ liên kết xuôi của những ngời cung ứng. Nếu mối liên hệ trong một ngành rõ ràng thì ngời cung ứng có sức mặc cả đáng kể. Khi ngời cung ứng đồng thời là ngời sản xuất trong tổ chức và nhà sản xuất thì tính liên kết nội bộ đợc phát huy tạo cho nhà sản xuất có điều kiện thực hiện cạnh tranh bằng giá cả.Sinh viên: Phạm Thị Phơng Nga Lớp 42 - QTKD QT9 Đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao hơn sức cạnh tranh ở công ty Nông thổ sản I - Bộ thơng mại - Hà Nội5.2.5. Cạnh tranh giữa các hàng trong ngành.Trong đa số ngành những bớc đi qua của mỗi hàng có những hiệu ứng rõ ràng đối với các đối thủ của nó nh thế có thể kích thích sự trả đũa hoặc những cố gắng chống trả lại có nghĩa là các hàng phụ thuộc lẫn nhau. Cuộc tranh đua xảy ra, bởi vì một hoặc nhiều đối thủ cảm thấy bị chèn ép hoặc có cơ hội cải thiện vị trí.Khi xem xét yếu tố cạnh tranh này phải chú ý đến nhân tố tác động.Sự tăng trởng của ngành: nếu ngành có tốc độ tăng trởng cao thì sự cạnh tranh có xu hớng ít căng thẳng hơn và ngựoc lại.Số các doanh nghiệ trong ngành và quy mô tơng đối. Số lợng các doanh nghiệp lớn thì cạnh tranh căng thẳng hơn và ngựoc lại. Khi số hàng đông, khả năng có sự lộn xộn lớn và một số hàng tin tởng theo thói quen là họ có thể tiến hành cạnh tranh mà họ không bị phát hiện. Vì thế sự cạnh tranh có xu hớng căng thẳng, thậm trí khi có một số tơng đối ít hàng nếu chúng là cân bằng nhau xét về quy mô thực lực thì chúng có xu hớng đối chọi nhau và trả đũa kịch liệt.5.3. Nhân tố của môi trờng vi mô.5.3.1. Nguồn nhân lực.Nh chúng ta đã biết, con ngời có vị trí rất quan trọng trong quá trình sản xuất. Nguồn nhân lực bao gồm:Cán bộ lãnh đạo doanh nghiệp là những ngời có vai trò quan trọng trong quá trình quản trị chiến lợc.Các cán bộ quản lý là những ngời trực tiếp lên công tác chức năng và thừa hành công tác quản lý sản xuất kinh doanh. Đánh giá nguồn nhân lực:- Đánh giá thực trạng về số lợng, chất lợng cơ cấu các loại lao động hiện có trong doanh nghiệp.- Đánh giá khách hàng phát triển nguồn nhân lực trong thời kỳ chiến lợc.- Kết quả đánh giá làm cơ sở cho việc xác định mục tiêu chính sách phát triển nguồn nhân lực.5.3.2. Cơ sở vật chất và kỹ thuật.Sinh viên: Phạm Thị Phơng Nga Lớp 42 - QTKD QT10 [...]... Một số gi i pháp nhằm nâng cao hơn sức cạnh tranh ở công ty Nông thổ sản I - Bộ thơng m i - Hà N i Chơng III: Gi i pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty nông thổ sản I - bộ thơng m i - hà n i trên thị trờng xuất khẩu các sản phẩm thủ công mỹ nghệ 1 Về phía doanh nghiệp 1.1 Năng cao sức cạnh tranh của hàng thủ công mỹ nghệ 1.1.1 Nâng cao chất lợng hàng hoá Muốn nâng cao sức cạnh tranh của hàng... trờng Cạnh tranh về bao bì, nhãn mác, uy tín sản phẩm Đây là vũ khí khá l i h i trong cạnh tranh Sinh viên: Phạm Thị Phơng Nga 13 Lớp 42 - QTKD QT Đề t i: Một số gi i pháp nhằm nâng cao hơn sức cạnh tranh ở công ty Nông thổ sản I - Bộ thơng m i - Hà N i 2.2 Chiến lợc giá Giá cả đóng vai trò quan trọng đ i v i doanh nghiệp cũng nh ng i tiêu dùng Đ i v i doanh nghiệp giá ảnh hởng t i hiệu quả sản xuất kinh... nằm ở nông thôn, tận dụng nguồn lao động d i dào, nhất là đ i ngũ nghệ nhân và thợ thủ công truyền thống vốn khéo tay tinh sảo, cần cù và sáng tạo III tình hình cạnh tranh của công ty nông thổ sản - bộ thơng m i - hà n i Sinh viên: Phạm Thị Phơng Nga 18 Lớp 42 - QTKD QT Đề t i: Một số gi i pháp nhằm nâng cao hơn sức cạnh tranh ở công ty Nông thổ sản I - Bộ thơng m i - Hà N i 1 Hiệu quả sản xuất kinh... - Công ty tích cực tham gia g i mẫu hàng i các h i trợ, gi i thiệu trên nhiều thị trờng thông qua các kênh xúc tiến thơng m i do Nhà nớc, phòng thơng m i công nghiệp Việt Nam và các tổ chức quốc tế tổ chức, bao cấp m i chi phí cho các cán bộ của Sinh viên: Phạm Thị Phơng Nga 22 Lớp 42 - QTKD QT Đề t i: Một số gi i pháp nhằm nâng cao hơn sức cạnh tranh ở công ty Nông thổ sản I - Bộ thơng m i - Hà N i. .. đặt, Sinh viên: Phạm Thị Phơng Nga 15 Lớp 42 - QTKD QT Đề t i: Một số gi i pháp nhằm nâng cao hơn sức cạnh tranh ở công ty Nông thổ sản I - Bộ thơng m i - Hà N i bảo hành đ i v i sản phẩm của doanh nghiệp Qua dịch vụ này doanh nghiệp biết đợc ý kiến phản h i của khách hàng từ đó hoàn thiện sản phẩm Hoạt động này chủ yếu áp dụng đ i v i những sản phẩm mang tính kỹ thuật cao, đơn giá sản phẩm cao, sản. .. phơng pháp định giá này thì giá của họ có xu hớng tơng tự nhau, vì thế: - Có khả năng giảm thiểu sự cạnh tranh về giá Sinh viên: Phạm Thị Phơng Nga 27 Lớp 42 - QTKD QT Đề t i: Một số gi i pháp nhằm nâng cao hơn sức cạnh tranh ở công ty Nông thổ sản I - Bộ thơng m i - Hà N i - Cách định giá này nhiều ng i cảm nhận rằng nó đảm bảo đợc sự công bằng cho cả ng i mua và ng i bán Ng i bán không ép giá khi... th i gian t i V i việc áp dụng đồng bộ các biện pháp này hy vọng Công ty Nông thổ sản I sẽ khắc phục đợc những yếu kém của mình phát huy hết l i thế canh Sinh viên: Phạm Thị Phơng Nga 35 Lớp 42 - QTKD QT Đề t i: Một số gi i pháp nhằm nâng cao hơn sức cạnh tranh ở công ty Nông thổ sản I - Bộ thơng m i - Hà N i tranh so v i các đ i thủ Khi đó công ty sẽ trở thành một doanh nghiệp phát triển mạnh trên thị... nhãn hiệu của công ty t i các h i trợ hàng tiêu dùng quốc tế bằng những mẫu mã luôn thay đ i, phong phú và phù hợp v i thị hiếu của ng i tiêu dùng Hai là, Công ty có thể mở các bu i h i thảo, các cuộc thi nhận biết về sản Sinh viên: Phạm Thị Phơng Nga 30 Lớp 42 - QTKD QT Đề t i: Một số gi i pháp nhằm nâng cao hơn sức cạnh tranh ở công ty Nông thổ sản I - Bộ thơng m i - Hà N i phẩm , tổ chức các chơng...Đề t i: Một số gi i pháp nhằm nâng cao hơn sức cạnh tranh ở công ty Nông thổ sản I - Bộ thơng m i - Hà N i Máy móc thiết bị ảnh hởng trực tiếp đến sản phẩm, chất lợng và giá thành sản phẩm Hệ thống trong thiết bị hiện đ i thì chất lợng cao và hạ giá thành trong sản phẩm và sẽ nâng cao năng lực cạnh tranh 5.3.3 Marketing Tập trung vào các vấn đề nh : Chủng lo i sản phẩm, sản phẩm có chất... chiếc, ng i tiêu dùng không am hiểu tính năng, cách thức vận hành của sản phẩm Chơng II: Thực trạng về năng lực cạnh tranh của Công ty Nông thổ sản I I Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Nông thổ sản I - Bộ Thơng m i - Hà N i 1 Quá trình hình thành và phát triển 2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Sinh viên: Phạm Thị Phơng Nga 16 Lớp 42 - QTKD QT Đề t i: Một số gi i pháp nhằm nâng cao hơn . Đề t i: Một số gi i pháp nhằm nâng cao hơn sức cạnh tranh ở công ty Nông thổ sản I - Bộ thơng m i - Hà N i ề cơng chi tiếtl i mở đầuCạnh tranh là một quy. 42 - QTKD QT1 Đề t i: Một số gi i pháp nhằm nâng cao hơn sức cạnh tranh ở công ty Nông thổ sản I - Bộ thơng m i - Hà Nộicạnh tranh của doanh nghiệp .I.