Đang tải... (xem toàn văn)
Tại đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI năm 1986, Đảng và Nhà nước đã chủ chương phát triển một nền kinh tế nhiều thành phần. Trong đó kinh tế Nhà nước giữ vai trò chủ đạo. Trong lĩnh vực th
LờI NóI ĐầU Tại đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI năm 1986, Đảng và Nhà nớc đã chủ ch-ơng phát triển một nền kinh tế nhiều thành phần. Trong đó kinh tế Nhà nớc giữ vai trò chủ đạo. Trong lĩnh vực thơng mại tất nhiên thơng mại Nhà nớc phải giữ vai trò chủ đạo chi phối hoạt động các thơng mại phi Nhà nớc. Do đó việc phát triển th-ơng mại Nhà nớc cần có mối quan hệ gắn bó hữu cơ với thơng mại t nhân, tiểu th-ơng . Không thể có một khu vực thơng mại t nhân lớn mạnh nếu nh sự phát triển của nó biệt lập với sự phát triển của khu vực thơng mại Nhà nớc. Một khu vực th-ơng mại đủ mạnh và hoạt động có hiệu quả là tiền đề tiên quyết cho sự phát triển của khu vực thơng mại t nhân. Tuy nhiên cho đến nay hoạt động của các doanh nghiệp thơng mại Nhà Nớc vẫn còn nhiều vấn đề vớng mắc cần phải tiếp tục giải quyết, Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VIII và đặc biệt là hội nghị Trung Ương( khoá VIII) về tiếp tục đẩy mạnh công cuộc đổi mới phát huy nội lực, nâng cao hiệu quả hợp tác quốc tế, cần kiệm để CNH-HĐH, phấn đấu hoàn thành mục tiêu kinh tế xã hội đến năm 2000 và tạo đà cho những năm tiếp theo, đã khẳng định sự cần thiết phải củng cố nâng cao hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp Nhà nớc. Với cách đặt vấn đề nh vậy, tiếp tục củng cố và phát triển khu vực thơng mại Nhà Nớc đã trở thành khâu then chốt để tạo ra đợc thực lực khả năng tác động đến chiều hớng phát triển của các thành phần thơng mại khác. Điều đó có nghĩa là phải củng cố hệ thống các doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc làm công cụ của Nhà nớc trong việc bình ổn và định hớng thị trờng. Để làm đợc điều này đòi hỏi các doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc phải tự khẳng định đợc vị trí của mình trên thị trờng và khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc chính là vấn đề mà em muốn đề cập đến. Với vai trò quan trọng của các doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc, em chọn đề tài :Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp th-ơng mại Nhà nớc ở Việt Nam hiện nay (thực trạng và giải pháp).1 Bài viết này đợc chia làm ba chơng : Chơng I: Trình bày những vấn đề cơ bản về sự cần thiết của nâng cao cạnh tranh trong các doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc và những nhân tố tác động đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc. Chơng II: Trình bày những nét cơ bản về thực trạng hoạt động, đánh giá phân tích khả năng cạnh tranh và đề ra những tồn tại mà hệ thống các doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc cần phải khắc phục. Chơng III: Đề ra những giải pháp để nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc. Nhân đây em cũng xin cảm ơn sự hớng dẫn của PGS.TS Đồng Xuân Ninh, xin cảm ơn những ý kiến đóng góp và sự giúp đỡ để em có thể hoàn thành tốt bài viết này. Do thời gian và trình độ có hạn bài viết này khó tránh khỏi những thiếu sót, rất mong đợc sự đánh giá, phê bình, góp ý của thầy cô và các bạn về bài viết này. Xin chân thành cảm ơn !Trần Thu Hơng.2 mục lục chơng 1: Sự cần thiết của nâng cao khả năng cạnh tranh trong các doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc.I. Một số vấn đề cơ bản về Doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc (DNTMNN) và vai trò của nó trong nền kinh tế quốc dân.1. DNTMNN. 1.1 Khái niệm về DNTMNN.1.2 Các loại hình DNTMNN.2. Sự cần thiết phát triển các DNTMNN.2.1 Cơ sở phát triển của các DNTMNN.2.2 DNTMNN đối với sự nghiệp CNH-HĐH ở nớc ta.3. DNTMNN xét ở góc độ vĩ mô.II. Cạnh tranh của các DNTMNN.1. Cạnh tranh.1.1 Khái niệm.1.2 Sự cần thiết của cạnh tranh.2. Khả năng cạnh tranh của DNTMNN.2.1 Khả năng cạnh tranh.2.2 Những tiêu thức đánh giá khả năng cạnh tranh của DNTMNN.2.3 Những nhân tố tác động đến khả năng cạnhtranhcủa DNTMNN 2.3.1-Vốn. 2.3.2-Trình độ quản lí con ngời. 2.3.3-Cơ sở vật chất kĩ thuật. 2.3.4-Môi trờng kinh doanh.2.4 Những đánh giá chung về khả năng cạnh tranh của DNTMNN.Chơng II: hệ thống các doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc và khả năng cạnh tranh trong nền kinh tế thị trờng ở nớc ta hiện nay.I.Một số nét cơ bản về tình hình hoạt động của các DNTMNN hiện nay.3 1. Trớc năm 1986.2. Từ năm 1986 đến năm 1996.3. Từ năm 1996 đến nayII. Những vấn đề đặt ra đối với tổ chức và hoạt động của các DNTMNN hiện nay.1. Vấn về đề vốn và hiệu quả sử dụng vốn.2. Vấn đề về tổ chức và quản lý con ngời.3. Về mặt hoạt động.III.Phân tích khả năng cạnh tranh của các DNTMNN.III. Đánh giá tổng quát.CHƯƠNG III. những giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của DNTMNN.I.Kinh nghiệm của một số nớc.II. Những giải pháp vi mô. 1. Giải pháp về vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.2. Giải pháp về tổ chức quản lý và con ngời.3. Giải pháp về đổi mới cơ cấu của DNTMNN.4. Giải pháp về đổi mới hoạt động và phơng thức kinh doanh.III. Những giải pháp vĩ mô.Kết luận.Tài liệu tham khảo.4 Ch ơng I. Sự cần thiết của nâng cao khả năng cạnh tranh trong các DNTMNN.I. Một số vấn đề cơ bản về Doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc và vai trò của nó trong nền kinh tế quốc dân. 1.Doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc1.1. Khái niệm về doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc. Để đi đến một khái niệm thế nào là doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc chúng ta cần hiểu thêm một số khái niệm liên quan tới nó.1.1.1.Doanh nghiệp Nhà nớc. Doanh nghiệp Nhà nớc có thể hiểu là tên gọi chung cho những tổ chức thuộc sở hữu Nhà nớc nh nhà máy , xí nghiệp , công ty Mà trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung truớc đây gọi là các đơn vị kinh tế quốc doanh. Khái niệm về doanh nghiệp Nhà nớc cũng có nhiều ý kiến khác nhau do nghiên cứu vấn đề trên các khía cạnh khác nhau. Song tựu chung lại có thể thấy căn cứ chính để phân biệt doanh nghiệp Nhà nớc là tỷ lệ vốn đóng góp. Cơ sở để nhận định một doanh nghiệp là doanh nghiệp Nhà nớc hay không căn cứ vào tỷ lệ vốn đóng góp. Có nhiều quốc gia đòi hỏi để là doanh nghiệp Nhà nớc phải có 100% vốn do Nhà nớc cấp ; nhiều nớc khác chỉ yêu cầu tỷ trọng vốn của Nhà nớc chiếm đa phần. Còn theo Luật doanh nghiệp Nhà nớc ban hành ngày 20/04/1995, thì doanh nghiệp Nhà nớc không nhất thiết phải có 100% vốn do Nhà nớc cấp mà tuỳ theo nghành, lĩnh vực và điều kiện có khi chỉ cần tỷ trọng vốn của Nhà nớc chiếm đa số. Với cách tiếp cận này thì doanh nghiệp Nhà nớc là doanh nghiệp mà ở đó đa phần vốn pháp định thuộc Nhà nớc hoặc có nguồn gốc từ Nhà nớc ra . Cũng ở Luật doanh nghiệp Nhà nớc tại điều 1 có ghi: Doanh nghiệp Nhà nớc là tổ chức kinh tế do Nhà nớc đầu t vốn, thành lập và tổ chức quản lý. Hoạt động kinh doanh hoặc hoạt động công ích nhằm thực hiện hai mục tiêu kinh tếxã hội do nhà nớc giao với khái niệm này nó t ơng đối bao quát về chức năng, tổ chức và cả địa vị pháp lý của doanh nghiệp Nhà nớc.1.1.2.Khái niệm về thơng mại. Cùng với sự phân công lao động xã hội và chuyên môn hoá sản xuất ngày càng phát triển tất yếu dẫn đến nhu cầu về trao đổi sản phẩm giữa những ngời sản xuất 5 chuyên môn hoá với nhau. Nh vậy chuyên môn hoá sản xuất và tính chất sở hữu khác nhau về t liệu sản xuất và sản phẩm làm ra, là nguồn gốc của thơng mại. Thơng mại là sự trao đổi hàng hoá dịch vụ thông qua mua bán bằng tiền trên thị trờng, ở đâu có mua bán ở đó có thơng mại. Thơng mại có thể là một hành vi làm phát sinh quyền và nghĩa vụ với nhau giữa bên bán và bên mua. Thơng mại có thể là một hoạt động. Hoạt động thơng mại bao gồm một, một số hoặc toàn thể các hành vi thơng mại của một cá nhân, một tổ chức hoặc một xã hội . Chuyên môn hoá trong sản xuất phát triển, khối lợng sản phẩm đem trao đổi càng tăng sinh ra nhu cầu chuyên môn hoá việc lu thông hàng hoá. một số ngời hoặc tổ chức tách ra khỏi lĩnh vực sản xuất, chuyển sang hoạt động chuyên ứng tiền ra mua hàng hoá để bán lại nhằm mục đích thu lợi nhuận từ việc mua bán này tức là làm nghề kinh doanh hàng hoá hay còn gọi là hoạt động thơng mại. Nghành thơng mại ra đời là nấc thang phát triển kế tiếp cao hơn của sự lu thông hàng hoá, là kết quả trực tiếp của sự phát triển lu thông hàng hoá, đó chính là một nghành kinh tế quốc dân thuộc khu vực sản xuất vật chất nhng không trực tiếp sản xuất ra của cải vật chất mà có chức năng phục vụ lu thông qua việc trao đổi sản phẩm dới hình thức mua bán. Nh vậy hoạt động thơng mại là lĩnh vực hoạt động kinh tế chuyên thực hiện giá trị của hàng hoá một số ngời hoặc tổ chức nhất định tiến hành theo sự phân công chuyên môn hoá lao động xã hội, với t cách là phạm trù lịch sử, thơng nghiệp xuất hiện trong nền sản xuất hàng hoá trên cơ sở phân công lao động xã hội. Trong quá trình tái sản xuất mở rộng, hoạt động thơng mại là khâu nối liền sản xuất và tiêu dùng. Thông qua hoạt động này ngời sản xuất bán sản phẩm và mua t liệu sản xuất để tiếp tục quá trình tái sản xuất. Về mặt phạm trù kinh tế-chính trị, hoạt động thơng mại biểu hiện quan hệ trao đổi sản phẩm lao động dới hình thức hàng hoá thông qua trung gian tiền tệ, nhng đã trở thành độc lập với các mối quan hệ trong sản xuất. Nó sinh ra trong các xã hội có sản xuất và lu thông hàng hoá, bản chất của nó là hình thức sở hữu t liệu sản xuất trong quan hệ sản xuất chứa đựng nó quy định và đợc biểu hiện trên ba mặt chủ yếu là cơ sở tồn tại mục đích và phơng thức hoạt động, thơng nghiệp có thể chia làm nội thơng và ngoại thơng. Theo tính chất nghiệp vụ kinh doanh có thể chia làm thơng nghiệp bán buôn và thơng nghiệp bán lẻ. Còn theo hình thức sở hữu có thể chia thành doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc, doanh nghiệp thơng mại t nhân, doanh nghiệp thơng mại hợp tác . từ cơ sở tồn tại và hình thức sở hữu, mỗi loại hình doanh nghiệp thơng mại lại có mục đích và phơng thức hoạt động khác nhau và mỗi loại hình doanh nghiệp thơng mại đều mang bản chất của quan hệ sản xuất sinh ra nó và phản ánh bản chất của quan hệ sản xuất trong đó có quá trình hoạt động kinh doanh của hàng hoá. 1.1.3 Doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc 6 Từ những hiểu biết trên ta có thể đi đến một khái niệm về doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc là bất cứ doanh nghiệp nào đợc thành lập ra với mục đích chủ yếu tham gia vào hoạt động trao đổi , lu thông hàng hoá và dịch vụ hoặc các hoạt động đó đem lại phần lợi nhuận chiếm tỷ trọng đa số cho doanh nghiệp thì gọi là doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc. Nói một cách khác doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc là doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động trong lĩnh vực thơng mại.1.2.Các loại hình doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc . Doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc đợc thành lập nhằm đảm bảo lu thông hàng hoá trong nền kinh tế, thu lợi nhuận và thực hiện mục tiêu của Nhà nớc. Căn cứ vào lĩnh vực hoạt động ngời ta chia doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc làm hai loại: + Các doanh nghiệp kinh doanh. + các doanh nghiệp hoạt động công ích. Các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh: mục tiêu chủ yếu là lợi nhuận thơng mại. Hoạt động trên tất cả các nghành hàng ( kể cả nghành hàng phục vụ sản xuất và hàng hoá phục vụ tiêu dùng, trên tất cả các địa phơng thành thị nông thôn và miền núi). Doanh nghiệp đợc Nhà nớc giao vốn ban đầu, tự chủ trong kinh doanh, bảo tồn và phát triển vốn. Trong quá trình hoạt động, doanh nghiệp chịu sự chi phối của các quy luật kinh tế thị trờng. Các doanh nghiệp hoạt động công ích mục tiêu chủ yếu là phục vụ nhu cầu phát triển chung của xã hội. Doanh nghiệp thờng hoạt động ở các nghành hàng đáp ứng nhu cầu quốc phòng an ninh bảo vệ môi truờng, văn hoá y tế giáo dục .Đây là những mặt hàng đảm bảo lợi ích công cộng. Doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc giao vốn và chi phối hoạt động, chịu sự quản lý trực tiếp của Nhà nớc, kinh doanh theo kế hoạch của Nhà nớc. _ Căn cứ vào nguồn gốc sản xuất ra hàng hoá: có các loại hình doanh nghiệp th-ơng mại Nhà nớc kinh doanh các mặt hàng công nghiệp và doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc kinh doanh nông sản. Hàng công nghiệp bao gồm tất cả các mặt hàng do nghành tiểu thủ công nghiệp và công nghiệp sản xuất ra, đây là các sản phẩm vật chất có tính chất cơ lý, hoá học điện tử . Hàng nông sản bao gồm các sản phẩm do các nghành nông lâm ng nghiệp sản xuất ra. Các sản phẩm của nghành này cha qua chế biến.7 _ Căn cứ vào chủng loại hàng hoá mà doang nghiệp kinh doanh có các loại doanh nghiệp thơng mại kinh doanh t liệu sản xuất và doanh nghiệp thơng mại kinh doanh t liệu tiêu dùng. Các doanh nghiệp kinh doanh t liệu sản xuất bao gồm các mặt hàng máy móc, thiết bị phụ tùng, các loại nguyên vật liệu nh kim khí xăng dầu, than, xi măng, bông tơ sợi . Đối tợng sử dụng các t liệu sản xuất là các doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm vật chất. Các doanh nghiệp kinh doanh t liệu tiêu dùng gồm kinh doanh lơng thực thực phẩm, quần áo may sẵn, xe đạp, xe máy, thuốc chữa bệnh . Đối tợng sử dụng những mặt hàng này là các cá nhân nhằm tái sản xuất sức lao động và chúng bị biến đổi trong quá trình tiêu dùng của mỗi ngời. _ Căn cứ vào khối lợng mua bán, có các loại hình doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc hoạt động bán buôn và doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc hoạt động bán lẻ. Doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc bán buôn thờng thực hiện mua bán khối lợng hàng hoá lớn với các doanh nghiệp hoặc thơng nhân mua để tiếp tục chuyển bán. Các doanh nghiệp thơng mại này thờng mua sản phẩm theo hợp đồng và thanh toán bằng chuyển khoản qua ngân hàng. Doanh nghiệp thơng mại bán lẻ là các doanh nghiệp bán hàng trực tiếp cho ngời tiêu dùng. _ Căn cứ vào lĩnh vực lu thông hàng hoá có các doanh nghiệp thơng mại Nhà n-ớc hoạt động kinh doanh hàng hoá trong nớc và doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc kinh doanh hàng hoá với nớc ngoài. Ngoài các cách phân loại trên loại hình doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc còn đợc phân chia theo cấp hành chính ( doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc trung ơng, doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc địa phơng: tỉnh huyện .) hoặc theo khu vực địa lý nh khu vực thơng mại tỉnh, thành phố. Song dù phân chia thế nào, các doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc về bản chất là công cụ để Nhà nớc thực hiện điều tiết phân phối lu thông nhằm thực hiện có hiệu quả các mục tiêu kinh tế xã hội2. Sự cần thiết phát triển các doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc.2.1.Cơ sở phát triển của các doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc. Lý do cho sự phát triển của doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc nói chung còn nhiều ý kiến khác nhau. Một số ngời cho rằng doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc hoạt động kém hiệu quả so với t nhân cho nên phải t nhân hoá Từ ý kiến này nhận xét đánh giá có thể thấy quả thực trong những năm gần đây số doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc làm ăn có hiệu quả không nhiều. Tuy nhiên việc phát triển doanh nghiệp Nhà nớc không còn là vấn đề mới mẻ, mà trái lại nó xuất hiện rất lâu và là hình thức phổ biến trên thế giới. Sự phát triển của doanh nghiệp thơng 8 mại Nhà nớc không phải là ngẫu nhiên, mà nó là sản phẩm tất yếu của sự phát triển xã hội hoá sản xuất, của hoàn cảnh lịch sử. Vì doanh nghiệp Nhà nớc đóng một vai trò quan trọng nên chính các nhà kinh tế học phơng tây cũng đã thừa nhận và quan niệm rằng khu vực kinh tế Nhà nớc là một tác nhân kinh tế quan trọng, vừa tạo cơ sở trực tiếp cho Nhà nớc điều hành nền kinh tế vừa đóng góp một sức mạnh cho nền kinh tế quốc gia. Một lý lẽ phổ biến giải thích cho sự phát triển này là các doanh nghiệp Nhà nớc về cơ bản là sản phẩm của chiến lợc phát triển mà các chính phủ theo đuổi. Các chính phủ không thể đầu t vì tăng trởng hoàn toàn phụ thuộc vào lực lợng thị trờng và nó còn quá yếu ớt để tác động lên sự phát triển so với kế hoạch hoá của chính phủ. Từ những nhận định trên có thể đa ra một số lý do chủ yếu cho sự phát triển của các doanh nghiệp Nhà nớc và các doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc nói riêng ở Việt nam: Thứ nhất: Nhà nớc nào cũng có những chính sách kinh tế của mình để phục vụ cho việc đảm bảo an ninh chính trị trật tự xã hội và đời sống dân c, vì DNNN trong đó kể cả doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc là một trong những công cụ quản lý của Nhà nớc. Các doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc là một lực lợng thơng mại, có quyền tồn tại nh mọi thành phần kinh tế khác, nhng doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc lại có đặc điểm là những doanh nghiệp mà toàn bộ hoặc phần lớn nguồn vốn và tài sản ban đầu thuộc quyền sở hữu Nhà nớc. Vì thế, trong việc quản lý Nhà nớc về các hoạt động thơng mại trên thị trờng, quan hệ ràng buộc của doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc với Nhà nớc có những đặc điểm khác cơ bản so với các doanh nghiệp thuộc thành phần khác. Nói cách khác, doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc thực hiện nghĩa vụ với Nhà nớc không chỉ bình thờng nh các doanh nghiệp thơng mại t nhân, trái lại với t cách sở hữu, Nhà nớc có quyền hớng hoạt động của doanh nghiệp th-ơng mại Nhà nớc phục vụ cho những mục tiêu quản lý của mình. Thứ hai: Để tổ chức và quản lý nền kinh tế quốc dân, Nhà nớc cần phải nắm bắt quản lý và điều hành đợc cân đối tổng thể, những cân đối mà muốn thực hiện nó, Nhà nớc phải chủ động có trong tay một số lợng tối thiểu cần thiết những mặt hàng mang tính chiến lợc, liên quan đến an ninh quốc phòng và quốc tế dân sinh của mọi tầng lớp nhân dân nh xăng dầu, sắt thép, phân bón, thuốc chữa bệnh , thóc gạo .Về mặt lý thuyết, việc kinh doanh những mặt hàng trên có thể cho mọi thành phần kinh tế tham gia kể cả doanh nghiệp thơng mại t nhân, nhng trong thực tế ch-a thấy thành phần nào làm tốt hơn các doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc , sở dĩ có tình trạng nh vậy là do cơ sở vật chất kỹ thuật, khả năng về vốn và kinh nghiệm sản xuất kinh doanh những mặt hàng này là thế mạnh của các doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc . Thứ ba: Trong nền kinh tế thị trờng, khi nhiều thành phần kinh tế bung ra sản xuất, kinh doanh trên thơng trờng. Tại các địa bàn nông thôn, miền núi vùng sâu 9 vùng xa địa hình hiểm trở, giao thông vận tải khó khăn, điều kiện kinh doanh không thuận lợi, lợi nhuận thấp, thậm chí không đủ bù đắp chi phí vận chuyển và bảo quản nên nhiều thị trờng còn bị bỏ trống, nhiều nhu cầu thiết yếu của đồng bào dân tộc đã không đợc đáp ứng. Mặt khác nông sản hàng hoá ở những vùng đó, ngoài việc tự túc phục vụ nhu cầu vẫn còn d thừa, ứ đọng mà cha có lực lợng thơng nghiệp giải quyết khâu lu thông gây khó khăn cho ngời nông dân cả trong đời sống lẫn trong sản xuất. Trong tình hình đó, vì mục tiêu lợi nhuận Nhà nớc không thể đòi hỏi các doanh nghiệp t nhân, t thơng hoặc bất cứ một doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế ngoài Nhà nớc phải chịu lỗ kinh doanh theo hớng bất lợi cho họ. Khi đó rõ ràng các doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc dới sự chỉ đạo theo kế hoạch của Nhà nớc, để ổn đinh và điều tiết giá cả trên thị trờng và thực hiện các chính sách xã hội. Ngoài ra do sản xuất và tiêu dùng mang tính thời vụ rất dễ dẫn đến hiện tợng mất cân đối cung cầu gây ra những cơn sốt đòi hỏi doanh nghiệp th-ơng mại Nhà nớc phải có lực lợng dự trữ đủ để chủ động điều tiết và ổn định thị trờng lúc cần thiết. Với những nội dung trên đây cho thấy với t cách là một loại hình doanh nghiệp Nhà nớc, doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc cũng có thể hoạt động mang tính chất kinh doanh thuần tuý và cũng có thể hoạt động nhằm phục vụ các mục tiêu kinh tế-xã hội của Nhà nớc trong lĩnh vực phục vụ công cộng. Vì vậy sự phát triển doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc ở các nớc nói chung và đặc biệt ở nớc ta là hết sức cần thiết và là vấn đề mang tính tất yếu. Qua thực tế cho thấy, cha lúc nào vắng bóng các doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động trong lĩnh vực thơng mại, nhng so với lĩnh vực khác, mức độ ảnh hởng của các doanh nghiệp Nhà nớc trong lĩnh vực này dờng nh có phần hạn chế. Trong điều kiện nớc ta hiện nay , với những đặc thù là một nền kinh tế đang trong giai đoạn phát triển, vì vậy sự phát triển của các doanh nghiệp Nhà nớc trong đó có doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc là rất cần thiết cho việc mở rộng và tạo lập thị trờng, thúc đẩy sản xuất hàng hoá phát triển, thực hiện các mục tiêu chính trị kinh tế-xã hội theo đờng lối của Đảng và Nhà nớc.2.2.Doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc đối với sự nghiệp CNH-HĐH ở n-ớc ta.Trong sự nghiệp CNH-HĐH hiện nay vai trò chủ đạo của doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc thể hện: Thứ nhất: doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc là lực lợng chủ yếu cung ứng vật t hàng hoá thiết yếu cho CNH-HĐH. Để đẩy mạnh CNH-HĐH đất nớc, một trong những yêu cầu bức thiếtlà phải chọn lựa đúng dự án đầu t và đầu t có hiệu quả. Điều này có liên quan trực tiếp đến hoạt động cung ứng vật t,hàng hoá cho việc thực hiện các dự án. Trong nền kinh tế nhiều thành phần, mặc dù các thành phần kinh tế đều bình đẳng trong kinh doanh, bình đẳng trong cạnh tranh, nhng các doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc lại thuộc thành phần kinh tế Nhà nớc, có lực lợng vật chất và phơng thức kinh doanh hơn hẳn các doanh nghiệp thơng mại thuộc các thành phần kinh tế khác, là công cụ để 10 [...]... ảnh hởng của môi trờng kinh tế và công nghệ đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là rất lớn Các yếu tố này quy định cách thức doanh nghiệp và toàn bộ nền kinh tế trong việc sử dụng tiềm năng của mình và qua đó cũng tạo cơ hội cho từng doanh nghiệp Những yếu tố quan trọng của môi trờng này tác động đén khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc + Tiềm năng của nền kinh tế: phản ánh các. .. nâng cao tính cạnh tranh của hàng hoá sản xuất trong nớc cũng nh của các doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc III.phân tích khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc Từ những thực trạng nêu trên, có thể thấy một điều đáng buồn là nhiều doanh nghiệp Nhà nớc trong đó có các doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc hoạt động kém hiệu quả cha phát huy đợc những lợi thế của mình trên thị trờng, không cạnh. .. cầu các doanh nghiệp phải vợt lên phía trớc vợt qua đối thủ cạnh tranh tạo ra môi trờng cạnh tranh trong nền kinh tế Các nhân tố của môi trờng cạnh tranh bao gồm: _ Điều kiện chung về cạnh tranh trên thị trờng: Các quan điểm khuyến khích hay hạn chế cạnh tranh, vai trò và khả năng của Chính phủ trong việc điều khiển cạnh tranh, các quy định về cạnh tranh và ảnh hởng của nó trong thực tiễn kinh doanh. .. cạnh tranh nói riêng mà các chính phủ phải quan tâm giải quyết khắc phục 2 Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc 2.1 Khả năng cạnh tranh Khả năng cạnh tranh có thể hiểu là tổng hợp mọi nguồn lực mà doanh nghiệp có thể huy động để doanh nghiệp có thể duy trì đợc vị thế của mình trên thị trờng Khả năng cạnh tranh chính là thực lực của một tổ chức nh : Vốn, công nghệ, tổ chức quản lý,... điểm doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc là những doanh nghiệp thuộc sở hữu Nhà nớc, ngoài việc hoạt động để tạo ra lợi nhuận còn hoạt động theo sự điều khiển của Nhà nớc để thực hiện các mục tiêu của Nhà nớc Nhìn chung các doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc đều có nhiều lợi thế hơn so với các doanh nghiệp thơng mại khác do có sự bảo trợ của Nhà nớc 2.3.1- Vốn Trong các doanh nghiệp thơng mại,vốn kinh doanh. .. của doanh nghiệp _ Một số chỉ tiêu tài chính: Doanh thu bán hàng, tỷ suất lợi nhuận 2.3 Những nhân tố tác động đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc Cũng giống nh doanh nghiệp Nhà nớc, doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc phải chịu tác động của môi trờng bên trong, ngoài doanh nghiệp , tác động đến khả năng cạnh tranh, tuy nhiên sự tác động này ở mức độ khác so với doanh nghiệp thơng... nghiệp phát triển lành mạnh, có khả năng hội nhập với thị trờng khu vực và quốc tế Để đạt đợc điều này vấn đề cần quan tâm là làm sao nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc, và sau đây là một số biện pháp I kinh nghiệm của một số nớc Cải cách khu vực doanh nghiệp Nhà nớc cũng nh doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc , đây là một trong những biện pháp đã mang lại hiệu quả cao ở. .. của từng loại hình doanh nghiệp theo luật định Nó là điều kiện tiên quyết, quan trọng cho sự ra đời và phát triển của doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc Ưu thế về vốn kinh doanh đã tạo một lợi thế lớn cho doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc trong hoạt đọng kinh doanh của mình 2.3.2- Cơ sở vật chất kỹ thuật Máy móc, trang thiết bị kĩ thuật có ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, nó thể hiện ở năng. .. hoạt động, phát triển và giải thể doanh nghiệp 15 Vốn kinh doanh của các doanh nghiệp thơng mại thể hiện bằng tiền của toàn bộ tài sản doanh nghiệp dùng trong kinh doanh bao gồm: - Tài sản hiện vật nh: nhà của, kho tàng, cửa hàng, quầy hàng, hàng hoá - Tiền Việt Nam, ngoại tệ, vàng bạc đá quý - Bằng bản quyền sở hữu công nghiệp Vốn kinh doanh của các doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc có vai trò quyết... nhân lực Khi tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh, khả năng cạnh tranh sẽ tạo ra một u thế nhất định cho doanh nghiệp so với các doanh nghiệp khác 2.2 Những tiêu thức đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc _ Thị phần: là phần thị trờng mà doanh nghiệp chiếm lĩnh đợc hay nói cách khác là phần thị trờng mà sản phẩm của doanh nghiệp đợc tiêu thụ rộng rãi mà hầu nh không gặp . trọng của các doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc, em chọn đề tài :Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp th-ơng mại Nhà nớc ở Việt. Sự cần thiết của cạnh tranh. 2. Khả năng cạnh tranh của DNTMNN.2.1 Khả năng cạnh tranh. 2.2 Những tiêu thức đánh giá khả năng cạnh tranh của DNTMNN.2.3 Những
