Đang tải... (xem toàn văn)
1.1 Cạnh tranh và tính tất yếu phải nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp (*************) trong nền kinh tế thị trường 1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh và khả năng. 1.1.1.1 Cạnh tranh Cạnh tranh là sản p
Chuyên đề thực tập Khoa:Thương mại CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 1.1 Cạnh tranh tính tất yếu phải nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trường 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh khả 1.1.1.1 Cạnh tranh Cạnh tranh sản phẩm tất yếu phát triển kinh tế xã hội Cạnh tranh động lực thúc đẩy phát triển kinh tế thị trường với nguyên tắc hoàn thiện hơn, thoả mãn nhu cầu khách hàng tốt người thắng, tồn tại, phát triển Cạnh tranh đặc tính thị trường, khơng có kinh tế thị trường khơng có cạnh tranh Khái niệm cạnh tranh trình bày nhiều tác giả Theo kinh tế học cạnh tranh ( competion) tranh giành thị trường ( khách hàng) để tiêu thụ sản phẩm Như kinh tế thị trường đương nhiên có cạnh tranh cạnh tranh theo nghĩa tranh giành khách hàng ( thị phần) có khn khổ kinh tế thị trường Xét từ góc độ tổng thể kinh tế, cạnh tranh chế thị trường hiểu cạnh tranh chủ thể kinh tế tham gia vào thị trường nhằm giành giật lợi ích kinh tế Các chủ thể bên bán bên mua Bên mua muốn mua hàng hố có chất lượng cao, giá lại hợp lý Ngược lại, bên bán hướng tới mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận việc bán nhiều hàng với giá bán cao Vì bên bán cạnh tranh để tối đa hố lợi ích Xét góc độ doanh nghiệp, cạnh tranh doanh nghiệp đề cập sau: “ Cạnh tranh tư chủ nghĩa ganh đua, đấu tranh gay gắt nhà tư nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ hàng hoá để thu lợi nhuận siêu nghạch” Hồ Thị Thu Lớp: Thương Mại - 45A Chuyên đề thực tập Khoa:Thương mại Vì cạnh tranh tượng phổ biến kinh tế thị trường để đạt mục tiêu lợi nhuận doanh nghiệp tham gia thị trường phải thông qua cạnh tranh với nên từ lâu vấn đề cạnh tranh nội dung quan trọng môn khoa học kinh tế đối tượng điều chỉnh pháp luật Thế kỷ XIII Adam Smith, nhà kinh tế học cổ điển vĩ đại Anh tác phẩm “ cải dân tộc” (1776) thuyết minh vai trò quan trọng cạnh tranh tự bối cảnh kinh tế thị trường TBCN giai đoạn hình thành, bị nhiều ràng buộc thiết chế phi tự nhà nước phong kiến Theo Adam Smith, trật tự thị trường theo nguyên lý “ bàn tay vơ hình” điều hồ hoạt động kinh tế có hiệu “Độc quyền kẻ thù lớn quản lý tốt, mà quản lý tốt có trừ có cạnh tranh tự rộng khắp, buộc nhà sản xuất phải biết đấu tranh để bảo vệ lợi ích họ” Kết luận tất yếu đưa ông đến chỗ người cổ vũ nhiệt thành cho chế kinh tế tự phản đối lại tình trạng độc quyền can thiệp mức phủ Xét theo phạm vi nghành kinh tế, cạnh tranh thị trường doanh nghiệp phân chia thành hai loại: Cạnh tranh nghành kinh tế cạnh tranh nội ngành Để giành lợi thị trường doanh nghiệp phải nắm vững loại cạnh tranh để xác định đối thủ cạnh tranh, từ lựa chọn xác vũ khí cạnh tranh phù hợp với điều kiện đặc điểm Cạnh tranh ngành đấu tranh nhà doanh nghiệp sản xuất, mua bán hàng hoá, dịch vụ ngành kinh tế khác nhay nhằm thu lợi nhuận vốn đầu tư vào ngành có lợi nhuận cho phát triển Sự cạnh tranh ngành khiến nhà đầu tư tìm kiếm ngành có tỷ suất lợi nhuận cao dẫn đến dịng chảy vốn đầu tư di chuyển từ ngành có khả sinh lợi thấp sang ngành có khả sinh lời cao Sau thời gian định, chuyển dịch tự nhiên theo sức hút lợi nhuận này, vơ hình chung hình thành nên phân phối vốn hợp lý Hồ Thị Thu Lớp: Thương Mại - 45A Chuyên đề thực tập Khoa:Thương mại ngành sản xuất, dẫn đến kết cuối doanh nghiêp đầu tư ngành khác với số vốn thu lợi nhuận Cạnh tranh nội ngành cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất tiêu thụ loại loại hàng hoá dịch vụ Cạnh tranh nội ngành dẫn đến hình thành giá thị trường đồng hàng hoá dịch vụ loại sở giá trị xã hội hàng hố dịch vụ Trong cạnh tranh doanh nghiệp thơn tính lẫn nhằm chiếm thị phần Những doanh nghiệp thơn tính lẫn nhằm chiếm thị phần Những doanh nghiệp thành công mở rộng phạm vi hoạt động thị trường, doanh nghiệp thất bại phải thu hẹp qui mơ sản xuất, chí phá sản doanh nghiệp Tóm lại cạnh tranh hiểu chạy đua hay ganh đua chủ thể kinh tế thị trường hàng hoá, sản phẩm cụ thể sử dụng biện pháp giảm chi phí, tăng chất lượng, quảng cáo … để đạt mục tiêu kinh tế cuả mình, thơng thường chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng điều kiện sản xuất, thị trường có lợi nhằm nâng cao vị thị trường, thu lợi ích nhiều cho chủ thể kinh tế Cạnh tranh coi động lực trình phát triển 1.1.1.2 Khả cạnh tranh Một doanh nghiệp tồn phát triển thị trường nhờ có khả cạnh tranh cao Hiện có nhiều quan niệm khác khả cạnh tranh doanh nghiệp Khả cạnh tranh hiểu theo số quan điểm sau nhà nghiên cứu kinh tế: Theo Fatchams: “ Khả cạnh tranh doanh nghiệp khả doanh nghiệp sản xuất sản phẩm với chi phí biến đổi trung bình (AVC) thấp giá thị trường” Như doanh nghiệp có khả sản xuất sản phẩm tương đồng có chất lượng tương tự sản phẩm doanh nghiệp khác có chi phí thấp coi có sức cạnh tranh cao Hồ Thị Thu Lớp: Thương Mại - 45A Chuyên đề thực tập Khoa:Thương mại Theo Randall cho rằng: “ khả cạnh tranh khả giành giật thị trường trì thị phần thị trường với lợi nhuận định” Theo Dauning cho rằng: “ Khả cạnh tranh khả cung cấp sản phẩm doanh nghiệp thị trường khác mà khơng phân biệt nơi bố trí sản xuất doanh nghiệp đó” Khả cạnh tranh doanh nghiệp khả năng, lực mà doanh nghiệp tự trì vị trí cách lâu dài thị trường cạnh tranh, đảm bảo thực tỷ lệ lợi nhuận tỷ lệ đòi hỏi cho việc thực mục tiêu doanh nghiệp đề Trên thị trường doanh nghiệp có khả cạnh tranh cao đối thủ khác vượt lên Duy trì sức cạnh tranh doanh nghiệp trình lâu dài, liên tục Khả cạnh tranh doanh nghiệp sở để đảm bảo khả trì lâu dài sức cạnh tranh doanh nghiệp Nói đến khả cạnh tranh doanh nghiệp phải nói đến ưu cạnh tranh nó, đặc tính thơng số mà doanh nghiệp có vượt trội so với đối thủ cạnh tranh Ưu về cạnh tranh doanh nghiệp tập hợp làm hai nhóm là: Ưu chi phí ưu khác biệt hoá sản phẩm Nói tóm lại, lực cạnh tranh doanh nghiệp khả ( bên tự thân) cho phép doanh nghiệp tồn tại, trì gia tăng lợi nhuận, thị phần thị trường cạnh tranh sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp thông qua hình thức cạnh tranh lành mạnh Cũng lưu ý rằng, lực cạnh tranh doanh nghiệp sức cạnh tranh doanh nghiệp hai phạm trù khác Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp khả nội doanh nghiệp việc giành ưu chi phí, giá cả, chất lượng, số lượng, cung cấp hàng hoá dịch vụ doanh nghiệp theo yêu cầu thị trường vốn có doanh nghiệplàm cho doanh nghiệp có sức mạnh trường hợp Còn sức cạnh tranh doanh nghiệp thuật ngữ biểu lực cạnh tranh doanh nghiệp thời điểm đó, thị trường đó…Khi vế so sánh Hồ Thị Thu Lớp: Thương Mại - 45A Chuyên đề thực tập Khoa:Thương mại thay đổi sức cạnh tranh doanh nghiệp thay đổi, lực cạnh tranh tự doanh nghiệp không thay đổi Nói cách khác, sức cạnh tranh phạm trù tương đối, lực cạnh tranh phạm trù tuyệt đối Trong thực tiễn phân tích, người ta đo lực cạnh tranh doanh nghiệp qua biểu biểu sức cạnh tranh 1.1.2 Vai trò cạnh tranh kinh tế thị trường hội nhập WTO 1.1.2.1 Đối với kinh tế quốc dân Cạnh tranh động lực làm cho kinh tế trở nên lành mạnh ngày phát triển Nó điều chỉnh nguồn lực đất nước từ ngành hiệu sang ngành hiệu hơn, điều kiện quan trọng để phát triển lực lượng sản xuất, nâng cao tiến khoa học kỹ thuật, đại hoá sản xuất xã hội Cạnh tranh môi trường, động lực thúc đẩy phát triển bình đẳng thành phần kinh tế kinh tế thị trường Cạnh tranh xố bỏ độc quyền, bất bình đẳng kinh doanh 1.1.2.2 Đối với doanh nghiệp Cạnh tranh tạo sức mạnh vươn lên mạnh mẽ nhà sản xuất Muốn tồn họ phải tìm kiếm biện pháp cần thiết để nâng cao hiệu qủa sản xuất kinh doanh tạo loại sản phẩm có chi phí thấp chất lượng ngày cao, kích thích sức mua, thoả mãn tốt nhu cầu đa dạng khách hàng, chiếm lĩnh mở rộng thị phần, thu lợi nhuận cao Cạnh tranh định tồn phát triển doanh nghiệp, tác động đến hiệu sản xuất kinh doanh thông qua tiêu thụ sản phẩm hàng hoá doanh nghiệp Cạnh tranh định vị doanh nghiệp thị trường thông qua khả chiếm lĩnh thị trường doanh nghiệp so với đối thủ Kết cạnh tranh yếu tố định uy tín doanh nghiệp thương trường Cạnh tranh nôi nuôi dưỡng đào tạo nhà kinh doanh giỏi 1.1.2 Đối với người tiêu dùng Hồ Thị Thu Lớp: Thương Mại - 45A Chuyên đề thực tập Khoa:Thương mại Cạnh tranh đem đến cho người tiêu dùng hàng hoá, dịch vụ đa dạng, chất lượng cao, giá hợp lý thoả mãn ngày tốt hơn, hoàn thiện nhu cầu đa dạng khách hàng Qua làm cho mức hưởng thụ người tiêu dùng ngày cao 1.1.3 Tính tất yếu phải nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Trước năm 1986 kinh tế nước ta vận hành theo chế kế hoạch hoá tập trung, doanh nghiệp nhà nước thực hoạt động sản xuất kinh doanh theo tiêu kế hoạch nhà nước, họ không làm chủ hoạt động sản xuất kinh doanh, khơng có quyền định vấn đề : sản xuất gì? sản xuất cho ai? nào? Trên thị trường hàng hoá, dịch vụ Uỷ ban kế hoạch nhà nước quy định rõ chủng loại chất lượng, giá địa điểm phân phối Các doanh nghiệp lo đầu cho sản phẩm hàng hố khơng cần xem xét đối thủ cạnh tranh Chính ta kết luận chế kinh tế kế hoạch hoá tập trung cạnh tranh không đề cập đến Bước sang kinh tế hàng hoá nhiều thành phần vận hành theo chế thị trường có quản lý nhà nước Các doanh nghiệp tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh miễn khơng trái pháp luật Các doanh nghiệp phải hoạt động theo quy luật vốn có KTTT là: quy luật giá trị, quy luật cung cầu, quy luật cạnh tranh…Trong cạnh tranh quy luật bề KTTT Cạnh tranh đặc trưng KTTT Có KTTT tất yếu có cạnh tranh Cơ sở cạnh tranh chế độ khác tư liệu sản xuất Trong KTTT doanh nghiệp hoạt động tất yếu bị xốy vào vịng xốy thị trường Do muốn đứng vững khơng bị lệch khỏi quỹ đạo địi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao khả cạnh tranh Để tồn phát triển doanh nghiệp phải cạnh tranh với đối thủ khác mà phải mở rộng thêm ảnh hưởng chiếm lĩnh thị trường, Hồ Thị Thu Lớp: Thương Mại - 45A Chuyên đề thực tập Khoa:Thương mại tăng thị phần Thực chất việc tăng khả cạnh tranh tạo ngày nhiều ưu tất mặt giá cả, chất lượng, giá trị sử dụng, uy tín, dịch vụ hậu mãi… Đặc biệt giai đoạn bên tác động tiến khoa học công nghệ nên nhu cầu đòi hỏi thoả mãn người tiêu dùng ngày tăng lên Sự gia nhập tổ chức thương mại giới WTO (7/11/2006) cánh cửa hội nhập quốc tế hoàn toàn mở tung, doanh nghiệp Việt Nam thuyền biển lớn chịu cạnh tranh khốc liệt doanh nghiệp nước ngồi có kinh nghiệm, có tiềm lực vốn, cơng nghệ…Trước xu chứa đựng nhiều thời đầy thách thức buộc doanh nghiệp phải khơng ngừng phấn đấu giảm chi phí giảm giá thành, giá bán sản phẩm, hoàn thiện giá trị giá trị sử dụng sản phẩm, điều tra nghiên cứu thị trường để từ nhận biết hội, nắm bắt thời để giành chiến thắng Trước tình hình đó, việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp việc cần thiết tất yếu 1.1.4 Phân loại cạnh tranh 1.1.4.1 Căn vào mức độ tính chất cạnh tranh thị trường Thị trường cạnh tranh hoàn hảo Thị trường cạnh tranh hồn hảo thị trường mà có nhiều người mua nhiều người bán không định số lượng hàng hoá giá thị trường Doanh nghiệp cạnh tranh hoàn hảo bán tất sản lượng mức giá thị trường thịnh hành doanh nghiệp định giá cao khơng bán thứ người mua mua đối thủ khác Vì doanh nghiệp cạnh tranh hồn hảo khơng có sức mạnh thị trường tức khơng có khả kiểm sốt thị trường sản phẩm bán Sản lượng doanh nghiệp nhỏ so với cung thị trường doanh nghiệp khơng có ảnh hưởng đáng kể đến tổng sản lượng giá thị trường.Trong cạnh tranh hoàn hảo khơng có cạnh tranh giá Vì hoạt động thị trường sách chung doanh nghiệp Hồ Thị Thu Lớp: Thương Mại - 45A Chuyên đề thực tập Khoa:Thương mại giảm chi phí sản xuất để tăng chi phí cận biên tăng cường dịch vụ sau bán hàng… Thị trường độc quyền Là thị thị trường có người ( doanh nghiệp) tham gia có khả chi phối giá hàng hoá mua bán thị trường Chiến lược marketing doanh nghiệp định giá cao sản lượng sản xuất Điều khơng có nghĩa bán mà tuỳ vào đặc điểm tiêu dùng sản phẩm chế quản lý nhà nước mà nhà độc quyền định giá cao hay thấp cuối thu lợi nhuận tối đa Trong thị trường cạnh tranh độc quyền doanh nghiệp cạnh tranh với cách bán sản phẩm phân biệt, sản phẩm thay mức độ cao khơng mức độ hồn hảo Vì lý hay lý khác người tiêu dùng coi mặt hàng doanh nghiệp khác với mặt hàng doanh nghiệp khác Do số người tiêu dùng trả giá cao cho sản phẩm thích, ngắn hạn khó gia nhập thị trường dài hạn Nhà sản xuất định giá khơng thể tăng giá bất kỳ, dài hạn khơng thể trở thành thị trường độc quyền Cạnh tranh độc quyền sử dụng hình thức cạnh tranh phi quảng cáo phân biệt sản phẩm… Thị trường cạnh tranh- độc quyền hỗn tạp Là thị trường vị trí trung gian thị trường cạnh tranh hoàn hảo thị trường độc quyền Có nhiều người tham gia cạnh tranh người có sức mạnh độc quyền để kiểm sốt mức độ Tính phụ thuộc doanh nghiệp lớn, hành vi doanh nghiệp ảnh hưởng đến hành vi doanh nghiệp khác Nếu doanh nghiệp giảm giá dẫn tới tình trạng phá giá doanh nghiệp dễ cấu kết với Vì cạnh tranh giá khơng có lợi nên người ta chuyển sang cạnh tranh chất lượng sản phẩm, đa dạng hoá sản phẩm 1.1.4.2 Căn vào phạm vi kinh tế Hồ Thị Thu Lớp: Thương Mại - 45A Chuyên đề thực tập Khoa:Thương mại Cạnh trạnh nội ngành Đó cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất tiêu thụ loại hàng hoá dịch vụ Trong cạnh tranh doanh nghiệp tìm cách thơn tính lẫn giành khách hàng mua hàng doanh nghiệp Biện pháp cạnh tranh chủ yếu cải tiến kỹ thuật, nâng cao suất lao động, giảm chi phí lao động, tăng cường dịch vụ trước, sau bán hàng…Kết kỹ thuật sản xuất phát triển, điều kiện sản xuất trung bình ngành thay đổi, giá trị xã hội hàng hóa xác định lại Cạnh tranh ngành Là cạnh tranh ngành kinh tế với nhằm thu lợi nhuận có tỷ suất lợi nhuận cao so với vốn đầu tư bỏ vào ngành khác Sự cạnh tranh dẫn đến doanh nghiệp kinh doanh từ ngành có tỷ suất lợi nhuận thấp nhảy sang kinh doanh ngành có tỷ suất lợi nhuận cao hơn, hình thành tỷ suất lợi nhuận bình quân ngành 1.1.4.3 Căn vào chủ thể kinh tế tham gia vào thị trường Cạnh tranh người bán với Đây dạng cạnh tranh mà doanh nghiệp cạnh tranh với để thủ tiêu, tranh giành khách hàng thị trường Khi giá giảm, dịch vụ phục vụ khách hàng nhiều hơn, tốt người mua lợi Cạnh tranh người bán với người mua Là cạnh tranh diễn theo quy luật “ mua rẻ- bán đắt” Người bán muốn bán với giá cao có thể, cịn người mua ln muốn mua với giá thấp Kết thúc việc mua bán sản phẩm tiêu thụ mức giá hai bên chấp nhận Cạnh tranh người mua với Là cạnh tranh dựa sở tranh mua, xảy có cung nhỏ cầu, hàng hố thị trường khan nên người mua sẵn sàng chấp nhận giá Hồ Thị Thu Lớp: Thương Mại - 45A Chuyên đề thực tập Khoa:Thương mại cao để mua hàng hoá mà họ cần Và kết thúc việc mua bán người mua bị thiệt người bán lợi 1.2 Các yếu tố cấu thành khả cạnh tranh doanh nghiệp Các yếu tố cấu thành khả cạnh tranh doanh nghiệp công cụ cạnh tranh doanh nghiệp.Doanh nghiệp sử dụng công cụ để tác động lên khách hàng, thoả mãn tốt nhu cầu khách hàng cách tốt vượt qua đối thủ cạnh tranh giành vị cao thị trường 1.2.1 Sản phẩm 1.2.1.1 Cạnh tranh chất lượng sản phẩm Sản phẩm doanh nghiệp nên hiểu hệ thống thống yếu tố có liên hệ chặt chẽ với nhằm thoả mãn đồng nhu cầu khách hàng bao gồm sản phẩm vật chất (hiện vật), bao bì, nhãn hiệu hàng hố, dịch vụ, cách thức bán hàng…Như sản phẩm thể kết toàn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nó yếu tố bản, cấu thành nên khả cạnh tranh doanh nghiệp Đây công cụ cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Chất lượng sản phẩm khả thoả mãn nhu cầu khách hàng Một sản phẩm tốt, theo khách hàng sản phẩm có “ chất lượng vừa đủ”, sản phẩm có chất lượng cao tức có thẻ thoả mãn nhu cầu khách hàng lớn dẫn đến kích thích khách hàng mua hàng làm tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp Để tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp áp dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất sản phẩm, với công nghệ tiên tiến tham gia yếu tố làm cho sản phẩm ngày hoàn thiện thoả mãn tốt nhu cầu khách hàng Sản phẩm có chất lượng tức khơng đáp ứng nhu cầu tiêu dùng khơng bán được, sản xuất kinh doanh đình trệ doanh nghiêpk khơng thể tồn Đặc biệt điều kiện mà thu nhập người dân ngày tăng tức nhu cầu khả Hồ Thị Thu 10 Lớp: Thương Mại - 45A Chuyên đề thực tập Khoa:Thương mại Bảng ma trân SWOT công ty sản xuất kinh doanh cổ phần thuốc thú y TWI Ma trận SWOT Cơ hội (o) + Sự phát triển mạnh mẽ kinh tế Việt Nam năm gần gia tăng nhu cầu tiêu thụ thuốc thú y + Sự phát triển mạnh mẽ khoa học kỹ thuật, ngành giao thơng vận tải + Sự thuận lợi nguyên liệu đầu vào nước Điểm yếu (W) W/O + Công tác đầu tư trang thiết bị máy móc + W: Máy móc thiết bị chưa tương dây chuyền công nghệ chưa quan tâm xứng với quy mô công ty + Khảo sát thị trường chưa thật nhu cầu thị trường Marketing chưa thật có tính chiến lược O: Nhu cầu cho sản phẩm thuốc thú y khả quan Điểm mạnh (S) S/O Hồ Thị Thu 71 Đe doạ (T) + Sự biến động thị trường nguyên liệu nhập ngoại gây ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm +áp lực cạnh tranh đối thủ dối thủ tiềm + Tình hình kinh tế giới khó lường ảnh hưởng đến việc tăng chi phí W/T +W: Chế độ đãi ngộ cán có tài chưa thật thoả đáng Thiếu khảo sát rộng rát với xông tác Maketing T: Đối thủ cạnh tranh mạnh S/T Lớp: Thương Mại - 45A Chuyên đề thực tập Khoa:Thương mại + Nguồn tài vững vững + S: Uy tín thương hiệu thuốc cơng + Có đội ngũ nhân viên kỹ thuật có trình độ, ty lớn kinh nghiệm, gắn bó lâu năm với nghề + Nhu cầu sản phẩm thuốc thú y ngày nhiều Hồ Thị Thu 72 + S: Chất lượng đội ngũ quản lý công nhân kỹ thuật cao Sản phẩm có uy tín tốt + Đối thủ cạnh tranh mạnh Lớp: Thương Mại - 45A Chuyên đề thực tập Khoa:Thương mại CHƯƠNG III : MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THUỐC THÚ Y TW I 3.1 Phương hướng mục tiêu phát triển công ty cổ phần thuốc thú y TWI Chiến lược định hướng hoạt động kinh doanh có mục tiêu, thời gian dài với hệ thống sách, biện pháp cách thức phân bổ nguồn lực để phân bổ nguồn lực khoảng thời gian tương ứng Bất kì doanh nghiệp hoạt động thị trường cạnh tranh gay gắt, muốn tồn phát triển thị trường cần phải đưa chiến lược kinh doanh cách đắn mang tính khả thi Đối với công ty cổ phần thuốc thú y TWI với lĩnh vực kinh doanh đặc thù chịu tác động mạnh mẽ môi trường kinh doanh để đưa chiến lược kinh doanh phù hợp doanh nghiệp phải xác định rõ nhiệm vụ mục tiêu chiến lược; phân tích yếu tố mơi trường kinh doanh bên trong, bên để nhận diện thời nguy cơ, phân tích mạnh điểm yếu để điều chỉnh hoạt động kinh doanh cho phù hợp với mơi trường bên ngồi doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh công ty năm tới: - Tự nghiên cứu sản phẩm mà khách hàng có nhu cầu - Xây dựng chiến lược thu hút người tài: thu hút nhiều dược sĩ bác sĩ thú y có trình độ chun nghành cao - Chiến lược sản phẩm: + Đưa thị trường sản phẩm có chất lượng cao, ổn định, đa dạng cho tất mặt hàng + Sản phẩm có tính chất chiến lược, độc đáo, đặc trị Dựa kết đáng khích lệ mà cơng ty đạt năm vừa qua công ty dự toán để đưa phương hướng Hồ Thị Thu 73 Lớp: Thương Mại - 45A Chuyên đề thực tập Khoa:Thương mại kinh doanh năm 2007 năm tới sau: tiêu Đơn vị Doanh số Trđ thực nộp ngân Trđ sách Thu kế hoạch 2007 50.000 2008 60975 2009 76359 1785,7 2177,6 2829,4 2,45 2,6 nhập Trđ/người/tháng 2,4 bình quân nguồn :phịng kế tốn tài vụ Phương hướng mục tiêu cụ thể công ty : 3.1.1 Gĩư vững thị phần thị trưpưng có đặc biệt thị trường truyền thống công ty Trong năm gần với cạnh tranh ngày gay gắt doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thuốc thú y Để phát triển lớn mạnh ngành kinh doanh thuốc thú y công ty xác định nhiệm vj trọng tâm giữ vững đoạn thị trường mà công ty có thị trường Hà Nội, Hải Phịng, Bắc Ninh, Nghệ An, Thái Nguyên, Hải Dương, tổ chức khai thác thị trường theo chiều sâu, nắm dung lượng cấu thị trường, xu hướng biến động nhu cầu tiêu dùng thuốc thú y công ty, việc giữ vững thị trường giúp cho cơng ty có mức tiêu thụ cao ổn định từ phát triển mở rộng thị trường 3.1.2 Tập trung vào khai thác lợi công ty Ban lãnh đạo công ty xét thấy tiềm nội lực lớn phát huy tốt tạo sức mạnh nguồn nhân lực, tài chính, trình độ tổ chức quản lý, công nghệ Trong năm qua công ty sử dụng nguồn lực tương đối tốt, công ty tiếp tục có chiến lược phù hợp mang lại hiệu cao Hồ Thị Thu 74 Lớp: Thương Mại - 45A Chuyên đề thực tập Khoa:Thương mại 3.1.3 Mở rộng địa bàn tiêu thụ công ty khắp miền Mở rộng địa bàn tiêu thụ thị trường miền Nam công ty đánh giá cồn bỏ ngỏ thuận lợi cho công ty xâm nhập, mở rộng thị trường Qua báo cáo bán hàng năm ta thấy sản lượng thép tiêu thụ thị trường miền Nam có tăng lên, tới công ty tiếp tục đầu tư cho chi nhánh Sài Gòn nhiều để đẩy nhanh hoạt động tiêu thụ sản phẩm Hiện nay, công tác tiêu thụ chưa thực tốt Lượng thuốc dự trữ kho công ty đạt tỷ lệ lớn, lượng dự trữ theo công ty tối ưu lẽ theo ban lãnh đạo cơng ty giá thuốc thú y năm tới tiếp tục tăng không giảm nhu cầu tiêu dùng tiếp tục tăng cao, tượng thời gian gần lượng thuốc thú y tiêu thụ thị trường biến động dịch cúm gây Công ty xác định với lượng dự trữ tối ưu sức mạnh tài cơng ty, tạo cho cơng ty khả chủ động cao kinh doanh nâng cao khả cạnh tranh công ty 3.1.4 Nâng cao chất lượng, giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm công ty thị trường Nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm thông qua chất lượng tốt, giá thành hạ công cụ tốt để công ty giữ khách hàng Trước áp lực cạnh tranh công ty thuốc thú y nước tới công ty liên doanh cơng ty nước ngồi việc cơng ty nhận định phải nâng cao khả cạnh tranh việc làm tất yếu Hiện giá bán thép công ty so với giá bán doanh nghiệp kinh doanh loại giá bán cơng ty giá cạnh tranh, so với giá vốn chi phí khác cơng ty bán giá thấp có lợi nhuận cao Cơng ty sử dụng biện pháp tăng quy mô hạ giá thành sản phẩm để tăng khả cạnh tranh Việc trì ổn định nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng ngày tốt nhu cầu khách hàng, nâng cao uy tín cơng ty thị trường giúp công ty thực mục tiêu đề Để nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, cung cấp cho khách hàng sản Hồ Thị Thu 75 Lớp: Thương Mại - 45A Chuyên đề thực tập Khoa:Thương mại phẩm thuốc thú y có chất lượng đồng đều, cung cấp cho khách hàng nhiều lợi ích nữa, hồn thiện hệ thống tổ chức quản lý điều hành 3.2 Một số biện pháp nâng cao khả cạnh tranh công ty cổ phần thuốc thú y TWI 3.2.1 Hồn thiện nâng cao chất lượng cơng tác nghiên cứu phát triển thị trường Trong kinh tế thị trường hoạt động kinh doanh diễn sơi động, ẩn chứa ganh đua cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp phải bám sát nhu cầu thị trường, đón trước thay đổi thị trường nhu cầu nằm khả cuả cơng ty Điều địi hỏi cơng ty phải tăng cường công tá nghiên cứu khảo sát phân đoạn thị trường, tự xác định đâu thị trường tiềm , quy mô, cấu vận động thị trường sở xây dựng hệ thống thực phù hợp với đối tượng người tiêu dùng, có chiến lược đắn cho đoạn thị trường Những năm qua công tác nghiên cứu phát triển thị trường công ty xác định nhiệm vụ quan trọng hiệu nghiên cứu thị trường đem lại chưa cao, thị trường mục tiêu công ty dừng lại đại lý, thị phần công ty tồn quốc cịng thấp đạt mức trung bình, Vấn đề cần cơng ty tiếp tục khai thác có bán hàng cho đối dượng cửa hàng kinh doanh khả cơng ty xâm nhập sâu vào thị trường khả thi Đây nhiệm vụ phòng kinh doanh nghiên cứu thị trường phải giao cho phòng kinh doanh Nâng cao hiệu công tác nghiên cứu thị trường u cầu phịng kinh foanh phải có kế hoạch cụ theer địa bàn, tiến độ thực thi nhằm đưa kết luận đắn quy luật biến động thị trường sản phẩm thép cơng ty Cụ thể phịng kinh doanh cần thực nghiên cứu sau : - Nghiên cứu thị trường tại, thị trường tiềm công ty theo khu vực địa lý, thu thập người tiêu dùng, phát triển khu vực Hồ Thị Thu 76 Lớp: Thương Mại - 45A Chuyên đề thực tập Khoa:Thương mại đó, quan tâm nghiên cứu chiến lược phát triển kinh tế sách phủ - Nghiên cứu nhu cầu sản phẩm thuốc thú y nói chung sản phẩm thuốc thú y cơng ty nói riêng thị trường có số thị trường tiềm Xác định nhu cầu khả toán khách hàng, nhiệm vụ quan trọng công tác nghiên cứu thị trường - Nghiên cứu nhu cầu khách hàng chất lượng, giá cả, phương thức toán khách hàng, cách tốt để tránh phản ánh không tốt chất lượng sản phẩm công ty Công ty không tiếp nhận ý kiến khách hàng cách thụ động khách hàng đến mua hàng mà phải thực điều tra nghiên cứu ngồi cơng ty Các hỏi phịng kinh doanh cơng ty thiết kế sở hiểu biết rõ đặc tính tác dụng sản phẩm, cơng việc nên làm năm lần - Nghiên cứu tình hình cạnh tranh thị trường thép : Cơng ty cần ý đến đối thủ cạnh tranh từ chiến lược kinh doanh đến điểm mạnh, điểm yếu họ Từ chỗ hiểu biết đối thủ cạnh tranh công ty phải đưa chiến lược phát triển cho phù hợp để trì củng cố thị phần cơng ty Theo thực trạng công ty, công ty nên chọn khu vực thị trường lân cận khu vực Hà Nội, Hải phòng, Bắc Ninh, Nghệ An, nơi mà tập trung chăn nuôi gia súc, gia cầm làm thị trường mục tiêu khả cơng ty có hạn khơng thể có đủ phương tiện để phục vụ địa bàn xa tăng chi phí vận chuyển Cần phối hợp hợp tác với công ty địa bàn việc gửi hàng đơn vị nhằm tăng khối lượng tiêu thụ sản phẩm Để mở rộng thị trường khắp nước cần có hệ thống đồng biện pháp : định hướng sản phẩm, chất lượng, số lượng sản phẩm, đẩy Hồ Thị Thu 77 Lớp: Thương Mại - 45A Chuyên đề thực tập Khoa:Thương mại mạnh hoạt động tiếp thị quảng cáo, tổ chức kênh bán hàng phù hợp, mở rộng mang lưới vùng tập trung khu chăn nuôi lớn để tạo điều kiện thuận lợi đáp ứng kip thời nhu cầu người tiêu dùng 3.2.2 Đổi công nghệ sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm tiêu chí hàng đầu để khẳng đinh tồn phát triển công ty Khi mà kinh tế phát triển nhu cầu sử dụng sản phẩm thuốc thú y cao yêu cầu tiêu chuẩn đảm bảo sức khoẻ cho người Trước thuốc thú y cần đáp ứng tiêu chuẩn diệt trừ bệnh cho gia súc gia cầm người chăn nuôi người tiêu dùng quan tâm nhiều đến tác dụng phụ, có gián tiếp ảnh hưởng đến sức khoẻ người tiêu dùng vật ni hay khơng Chính mà chất lượng sản phâm trở thành vấn đề cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp cần nâng cao chất lượng sản phẩm Cơng ty cần xây dựng sách cụ thể chất lượng sản phẩm, ý đồ định hướng chung chất lượng sản phẩm lãnh đạo cao công ty đề Với cơng ty sách chất lượng sản phẩm giúp công ty hoạt động theo mục tiêu chung, bước mở đầu cho việc xây dựng hệ thống chất lượng, cho việc triển khai công tác quản lý chất lượng công ty đạt hiệu cao Đối với với công ty cổ phần thuốc thú y TWI lãnh đạo công ty quan tâm đến cạnh tranh chất lượng Mục tiêu công ty chế loại thuốc đặc trị khác biệt thị trường, có tính cạnh tranh cao, đáp ứng yêu cầu người tiêu dùng với giá có sức cạnh tranh 3.2.3 Tăng cường biên pháp giảm chi phí kinh doanh Về mặt lý thuyết khả cạnh tranh doanh nghiệp phụ thuộc vào hai yếu tố chi phí khác biệt Do cắt giảm chi phí sản xuất kinh doanh công ty vấn đề vừa cấp thiết vừa lâu dài để hạ thấp giá thành, giảm giá bán Chi phí ảnh hưởng lớn cách thức tổ chức sản xuất kinh doanh, công nghệ sản xuất, mức độ hiệu việc sử dụng yếu tố sản xuất Hồ Thị Thu 78 Lớp: Thương Mại - 45A Chuyên đề thực tập Khoa:Thương mại Biện pháp cụ thể : Cải tiến, đổi công nghệ sản xuất thuốc ngang trình độ tiên tiến nước khu vực giới phải phù hợp với điều kiện công ty Cố gắng cắt giảm chi phí kiểm sốt tiêu hao điện, nước, điện thoại, xăng dầu, văn phịng phẩm, cơng tác phí Lập kế hoạch cụ thể sản xuất kinh doanh để chủ động công việc 3.2.4 Tăng cường hoạt động xúc tiến, khuyếch trương Hiện công ty cổ phần thuốc thú y TWI chưa đẩy mạnh hoạt động xúc tiến khuyếch trương Hoạt động quảng cáo khuyếch trương dừng lại tờ rơi, tạp chí Cơng ty khơng có quảng cáo truyền hình, khơng có trang Web mạng Cơng ty cần tăng cường hình thức quảng cáo để quảng bá khuyếch trương sản phẩm thị trường Khơng cơng ty cần thực quảng cáo phương tiện truyền thanh, truyền hình, panơ, áp phích, biển quảng cáo, Để thực tốt công tác công ty cần xây dựng khoản ngân sách dành riêng cho quảng cáo, có phận chuyên trách quảng cáo Việc xác định cần cung cấp tiền cho quảng cáo nhằm thu lợ ích cao chi phí thấp thực phòng kinh doanh phịng tổ chức cơng ty Hai phịng phối hợp với lập dự thảo chương trình xúc tiến khuyếch trương định hướng phát triển, chiến lược phát triển, chiến lược Marketing kế hoạch chiếm lĩnh thị trường công ty Sau lập xong dự thảo với đầy đủ luận chứng kinh tế trình lên ban giám đốc công ty thảo luận định hoạt động chương trình xuác tiến khuyếch trương Sau chương trình duyệt ban giám đơc định cung cấp ngân sách cho chương trình quảng cáo 3.2.5 Hồn thiện hệ thống kênh phân phối mạng lưới bán hàng Ta biết bán hàng khâu cuối trình kinh doanh, phản ánh kết hoạt động kinh doanh Chính sách phân phối hợp lý góp phần tăng tốc độ tiêu thụ sản phẩm, giảm bớt khâu trung gian không cần thiết, giảm Hồ Thị Thu 79 Lớp: Thương Mại - 45A Chuyên đề thực tập Khoa:Thương mại chi phí bán hàng làm cho q trình kinh doanh an tồn, tăng sức cạnh tranh thị trường Trong thời gian tới công ty tiếp tục mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm khắp tồn quốc việc tổ chức hệ thống kênh phân phối hợp lý có ý nghĩa quan trọng hoạt động tiêu thụ sản phẩm, nâng cao khả cạnh tranh công ty Để củng cố hoàn thiện hệ thống kênh phân phối, mạng lưới bán hàng công ty để tăng khả tiêu thụ công ty cần tổ chức lại hệ thống kênh phân phối theo hướng : Mở rộng hệ thống đại lý kênh phân phối : với mục tiêu tiêu thụ khối lượng lớn sản phẩm thuốc thú y năm tới số lượng đại lý phải mở rộng khắp vùng tồn quốc khơng tập trung co cụm vùng thành thị, tỉnh lị mà cần mở rộng xâm nhập vào địa bàn huyện thị Công ty cần lựa chọn đại lý với tiêu chuẩn : phải có tâm huyết kinh doanh thực sự, có khả tài để ứng trước lượng tiền định theo giá trị lơ hàng họ mua, họ phải có địa điểm thuận lợi cho việc tiêu thụ thuốc thú y, có sở vật chất phục vụ cho bán hàng Trong tương lai công ty nên tăng cường đại lý để giới thiệu sản phẩm khu vực khác nhau, vừa để bán sản phẩm vừa trực tiếp xúc với khách hàng, thu thập thông tin khách hàng đánh giá sản phẩm công ty thông tin đối thủ cạnh tranh Bên cạnh việc tăng cường khả tiêu thụ sản phẩm công ty cần tải tiến phương thức tốn để giúp khách hàng khắc phục khó khăn vấn đề huy động vốn để mua hàng Có thể áp dụng toán chậm khách hàng truyền thống Bằng cách cơng ty giữ chân khách hàng mà lại vừa tạo điều kiên thuận lợi cho công việc kinh doanh khách hàng tăng sức cạnh tranh công ty 3.2.6 Giải pháp đào tạo sử dụng nguồn lao động Hồ Thị Thu 80 Lớp: Thương Mại - 45A Chuyên đề thực tập Khoa:Thương mại Công ty cần ký hợp đồng đào tạo cho công nhân tuyển vào công ty Với họ thời gian đầu nên cho học việc không nên để họ trực tiếp làm nguy hiểm vừa không đảm bảo an tồn lao động vừa khơng đảm bảo chất lượng sản phẩm Sau thời gian học việc công ty cần kiểm tra tay nghề đạt nhận không nhận ạt không đảm bảo chất lượng tay nghề công nhân Công ty cần nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho độ ngũ cán bộ, nhân viên Cần giải vấn đề sau : - Trẻ hoá đội ngũ cán quản lý, lựa chọn người có đủ yếu tố nhà lãnh đạo giỏi, phát huy sức mạnh tổng hợp điều kiện, nguồn lực có nhạy bén với biến động thị trường - Trong việc đề bạt lựa chọn cán quản lý cần đề tiêu chuẩn cụ thể cho vị trí Người lãnh đạo phải tạo khơng khí đồn kết thống nội công ty, tăng cường dân chủ q trình quản lý, phát huy tính chủ động sáng tạo cán cơng nhân viên tồn công ty Một số biện pháp cần sử dụng : + Xây dẹng kiện toàn hệ thống phát triển nhân tài bao gồm trình đào tạo, sử dụng, đề bạt, thưởng, phạt + Có quy hoạch lâu dài tuyển chọn, đào tạo nhân tài đưa vấn đề vào mục tiêu phát triển chung tồn cơng ty dài hạn + Mở lớp đào tạo để nâng cao trình độ lực lượng cán quản lý đề nhiệm vụ cho cán nhân viên thường xuyên học hỏi lý thuyết quản trị tổ chức thực quản lý có hiệu Cơng ty phải có phận tuyển chọn nhân riêng Thực tuyển chọn nhân có bản, dựa vào lực trình độ thực tế ứng viên, có làm tốt khâu cơng ty có đội ngũ nhân viên giỏi từ đầu Hồ Thị Thu 81 Lớp: Thương Mại - 45A Chuyên đề thực tập Khoa:Thương mại Đây việc làm khó khăn địi hỏi cơng ty phải kiên thực thời gian dài tốn nhiều chi phí để nâng cao sức cạnh tranh cơng ty 3.2.6 Hồn thiện hệ thống quản lý Cơng tác quản lý tổ chức điều hành hoạt động kinh doanh công ty cổ phần thuốc thú y TWI khâu trọng yếu để đạt kết cuối hoạt động kinh doanh Chức quản lý hoạt động kinh doanh phải đảm bảo mục tiêu : - Đảm bảo chất lượng - Tôn trọng kế hoạch sản xuất kinh doanh vạch theo yêu cầu thị trường tính chất sản phẩm - Cắt giảm chi phí nhằm giảm giá bán thu hút khách hàng, chiếm lĩnh thị trường, tối đa hoá lợi nhuận - Linh hoạt tổ chức có nghĩa cơng ty phải có khả phản ứng nhanh biến đổi sản phẩm, biến đổi thị trường Những biện pháp để đạt mục tiêu đào tạo nhân sự, có dự trữ lực sản xuất Để ổn định nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí cho đơn vị sản phẩm thuốc tiêu thụ công ty cần tập trung nghiên cứu xây dựng ban hành hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật tiên tiến áp dụng cho tất khâu trình kinh doanh Các tiêu định mức thường xuyên theo dõi tổng kết đánh giá phân tích, điều chỉnh Thơng qua người quản lý nắm bắt kịp thời khấu hao, chi phí để có biện pháp giảm tiêu hao lãng phí khắc phục kịp thời Nói chung, cơng ty cần tập trung nghiên cứu cải tiến kỹ thuật vào sản xuất theo phương án hạ tiêu hao điện năng, chi phí bán hàng, nâng cao chất lượng suất lao động Vấn đề quan trọng cấp bách quản lý sản xuất vấn đề suất lao động suất lao động công ty chưa cao, so với doanh nghiệp kinh doanh thuốc thú y khác suất lao động Hồ Thị Thu 82 Lớp: Thương Mại - 45A Chuyên đề thực tập Khoa:Thương mại vào loại trung bình Vấn đề suất lao động định nhân tố sau : - Tiến kỹ thuật : nguyên nhân quan trọng định tới suất lao động - Trình độ nghiệp vụ yếu tố quan trọng thúc đẩy tăng suất lao động Người lao động có trình độ cao làm việc nhanh hiệu chất lượng - Cách thức tổ chức lao động : Để phát huy tiềm lực, khả người lao động, tổ chức lao động phải xác định rõ ràng nhiệm vụ trách nhiệm người, tránh chồng chéo kẽ hở Trách nhiệm cấp phải biết cách tổ chức lao động cho cấp thấy phân công lao động hợp lý, người việc họ làm việc thực có suất cao - Mối quan hệ lao động ảnh hưởng tới suất người lao động Đó mối quan hệ chủ với người lao động Mối quan hệ tốt đẹp gắn bó bình đẳng tạo tin cậy tôn trọng lẫn dẫn tới suất lao động cao Nó trái hẳn với tập thể có bầu khơng khí nặng nề, đầy ngờ vực, máy móc, cấp khơng tin tưởng cấp cịn cấp khơng nghe theo cấp trên, chắn suất lao động thấp Biện pháp cần thiết công ty phải thường xuyên chấn chỉnh lại cách thức tổ chức quản lý cho phù hợp, ban lãnh đạo công ty trụ sở phải sát với cơng tác tổ chức trung tâm chi nhánh kinh doanh để phát kịp thời lối làm việc quan liêu xa dời hoạt động công ty Công ty cần phải đại hoá phương tiện quản lý để trợ giúp cho công tác lãnh đạo công ty Điều quan trọng cần phải khẳng định người giám đốc công ty thực chế thị trường phải người có tư kinh tế, biết nhìn xa trơng rộng, phải có kiến thức sâu sắc tài lĩnh vực kinh doanh khác có liên quan Trong chế thị trường địi Hồ Thị Thu 83 Lớp: Thương Mại - 45A Chuyên đề thực tập Khoa:Thương mại hỏi người giám đốc phải có lĩnh, đoán, dám chịu rủi ro kinh doanh, biết phán đốn kịp thời ứng phó với tình xảy hoạt động kinh doanh cơng ty Để có người giám đốc giỏi cơng ty cần tìm tịi lựa chọn bồi dưỡng giao nhiệm vụ thử thách giúp họ trưởng thành dày dặn kinh doanh Đồng thời cơng ty phải có chế độ thưởng phạt đãi ngộ rõ ràng xứng đáng cho đội ngũ lãnh đạo công ty 3.2.7 Vấn đề tạo dựng phát triển thương hiệu công ty cổ phần thuốc thú y TWI Như phân tích phần cho thấy tầm quan trọng vấn đề phát triển thương hiệu Nó khơng tạo tin tưởng, an tâm cho khách hàng lựa chọn sản phẩm mà cịn cung cấp thơng tin cho khách hàng cách đầy đủ Công ty mà có thương hiệu tiếng bảo vệ uy tín thị trường đồng thời ngăn chặn nạn hàng giả, hàng chất lượng Để có thương hiệu nhiều người biết đến cơng ty cần có sách xây dựng thương hiệu cách khoa học Cơng ty cần phải có quỹ riêng cho nghiên cứu phát triển thương hiệu 3.3 Kiến nghị với nhà nước Hệ thống pháp luật nhà nước có tác động lớn tới hoạt động doanh nghiệp Những quy định nhà nước tác động trực tiếp điều chỉnh lĩnh vực liên quan đến hoạt động công ty hệ thống pháp luật phải đảm bảo : - Xác định vị trí pháp luật doanh nghiệp Đây điều cần thiết bắt buộc mặt pháp lý doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh Bằng cách xác định tư cách pháp nhân doanh nghiệp, nhà nước tạo sở để doanh nghiệp hoạt động cách tự tin, sáng tạo, độc lập động đồng thời giúp cho quan nhà nước có thẩm quyền kiểm sốt phát tổ chức doanh nghiệp làm ăn phi pháp - Xác định vai trò nhiệm vụ loại hình doanh nghiệp Hồ Thị Thu 84 Lớp: Thương Mại - 45A Chuyên đề thực tập Khoa:Thương mại - Xác định quyền sở hữu tài sản doanh nghiệp : Việc xác định rõ quyền sở hữu donh nghiệp tài sản doanh nghiệp tạo sở pháp lý khuyến khích doanh nghiệp có tinh thần trách nhiệm tài sản mình, bảo tồn phát triển tài sản - Điều chỉnh hoạt động doanh nghiệp : thông qua quy định rõ ràng quyền nghĩa vụ doanh nghiệp hoạt động kinh doanh pháp luật điều chỉnh, hướng hoạt động kinh doanh với chế độ trị, phù hợp với đạo đức phong mỹ tục dân tộc Việc hoàn thiện môi trường pháp lý cho doanh nghiệp thực thơng qua việc hồn thiện yếu tố Đồng thời nhà nứơc cần phải xây dựng hệ thống pháp luật đồng bộ, thống phù hợp cho giai đoạn phát triển kinh tế xã hội, tiền đề cần thiết cho việc sử dụng có hiệu cơng cụ pháp luật nhằm thúc đẩy q trình cơng nghiệp hố đất nước, tạo mơi trường cạnh tranh lành mạnh, bình đẳng công ty Hồ Thị Thu 85 Lớp: Thương Mại - 45A ... II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KINH DOANH VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THUỐC THÚ Y TWI 2 .1 Giới thiệu công ty cổ phần thuốc thú y TWI 2 .1. 1 Qúa trình hình thành phát triển công ty cổ phần. .. tháng 2.2 Phân tích y? ??u tố cấu thành khả cạnh tranh công ty cổ phần thuốc thú y TWI 2.2 .1 Sản phẩm thuốc công ty cổ phần thuốc thú y TWI 2.2 .1. 1 Chất lượng sản phẩm Với nguyên liệu nhập chủ y? ??u từ... 8.85% 0. 018 1. 199 -0. 018 0.838 -0 0.977 9.95 2.79 7 .16 -2.5 -0.7 -1. 8 0.783 0.783 0.783 0.84 0.235 0.605 1. 093 1. 093 1. 093 0 .1 0.028 0.072 1. 01 1. 01 1. 01 2003 47.65 31. 84 15 . 81 4.3 11 . 51 3.22 8.29
