Đang tải... (xem toàn văn)
Luận Văn: Hoạt động kinh doanh tại Công ty Du lịch và dịch vụ Tây Hồ
Lời nói đầuTrong thời kỳ đổi mới, đẩy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước hiện nay, nhà nước ta đã xác định dịch vụ là một ngành kinh tế tổng hợp trong chiến lược phát triển kinh tế xã hội của đất nước, và ngày càng chiếm tỷ trọng cao trong tổng GDP, góp phần nâng cao dân trí, tạo công ăn việc làm và mở rộng giao lưu, hội nhập với các nước trên thế giới. Đứng trước nhu cầu ngày càng đòi hỏi mạnh mẽ ngành công ty nói chung và Công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ nói riêng đã và đang vươn lên nắm bắt cũng như phát triển những cơ hội đó ngày càng đáp ứng tốt hơn những nhu cầu của xã hội. Là một sinh viên khoa kinh doanh du lịch và khách sạn, qua những năm tháng được thầy cô giảng dạy, cùng với thời gian được thực tập tại khách sạn Tây Hồ (là đơn vị thành viên của công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ) em dược tiếp cận với những thực tiễn đang diễn ra nói chung và ở công ty nói riêng, từ đó giúp cho em được hiểu rõ hơn tính chất thực tế trong hoạt động kinh doanh công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ. Trong quá trình thực tập em cố gắng hoàn thiện nhứng kiến thức được học trong nhà trường nhất và thông qua công việc thường ngày tại công ty. Mục tiêu thực tập của em là làm thế nào để có thể áp dụng những kiến thức đã học ở trường vào trong thực tế, để mong có thể đạt được hiệu quả kinh tế tốt nhất và nhằm giải quyết những vấn đề còn chưa rõ, đồng thời làm rõ giữa lý luận và thực tiễn. Sau khi đi sâu vào nghiên cứ thực tế bằng phương pháp quan sát cùng với số liệu đã thu thập được về tình hình hoạt động kinh doanh của công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ. Em đã viết chuyên đề sau:Ch ương I: Cơ sở lý luận về thị trường và mở rộng thị trường. Chương II: Khảo sát thực tế tại công ty du lịch và dịch vụ Tây HồChương III: Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường kinh doanh của công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ.1 CHƯƠNG ICƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THỊ TRƯỜNG VÀ MỞ RÔNG THỊ TRƯỜNG Kể từ khi nước ta thực hiện chính sách chuyển đổi nền kinh tế từ cơ chế quản lý kế hoạch hóa sang nền kinh tế vận hành theo cơ chế thị trường đất nước ta có đã có những bước chuyển biến đáng kể. Nền kinh tế không ngừng tăng trưởng với tốc độ khá cao qua các giai đoạn. Cùng với nó là nhu cầu của người tiêu dùng cũng tăng lên và có nhiều thay đổi. Nó tạo nên một môi trường kinh doanh hấp dẫn cho các công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ tham gia vào. Tuy nhiên thị trường là một thực thi khách quan, nó tồn tại ngoài ý muốn của bất kỳ công ty nào và nó vận hành theo những quy luật nội tại vốn có của nó. Do đó để thành công trong hoạt động kinh doanh hay là để nắm bắt được những cơ hội thị trường thì công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ phải nghiên cứu, hiểu biết thị trường về mặt lý luận và phát triển nó trong thực tiễn một cách khách quan. Nói cách khác là phải có sự phù hợp giữa lý luận và thực tiễn, áp dụng lý luận linh hoạt phù hợp với thực tiễn thị trường. Đó là vấn đề phức tạp cho những nhà quản lý công ty để hướng hoạt động kinh doanh của mình đi đúng hướng và thành công trong kinh doanh.I. KHÁI QUÁT VỀ THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY DU LỊCH VÀ DỊCH VỤ TÂY HỒ.Thị trường trong hoạt động kinh doanh của công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ đồng nghĩa với khách hàng của công ty. Với những công ty định hướng theo thị trường thì hiểu biết về khách hàng của mình là vấn đề cần thiết đầu tiên phải thực hiện.1. Khái niệm về thị trường.Cho đến nay, cùng với sự phát triển của các hình thái kinh tế xã hội các nhà kinh tế học đã đưa ra rất nhiều những định nghĩa về thị trường. Dưới đây là hai khái niệm tiêu biểu về thị trường.2 Khái niệm thị trường của C.Mác.Theo C.Mác: Hàng hóa sản xuất ra không phải để riêng cho nhà sản xuất tiêu dùng mà nó phải được đem bán và nơi bán là thị trường. Nhưng chúng ta không nên quan niệm thị trường đơn thuần như là một cái chợ, một cửa hàng . mà theo ông thì: thị trường là tổng số nhu cầu về một loại hàng hóa, là nơi thực hiện giá trị của hàng hóa và là nơi diễn ra các hoạt động mua, bán, trao đổi hàng hóa.Thị trường tồn tại hai yếu tố đó là cung và cầu. Điểm mà người mua đại diện cho cầu và người bán đại diện cho cung gặp nhau được gọi là thị trường. Ở đây người mua và người bán đều bình đẳng trong trao đổi. Số lượng người mua, người bán phản ánh quy mô và trạng thái của thị trường. Việc xác định các yếu tố khối lượng, giá cả, địa điểm, thời gian mua và bán hàng hóa dịch vụ do quan hệ cung cầu quyết định. Từ đó có thể thấy thị trường còn là nơi thực hiện sự kết hợp giữa hai khâu sản xuất và tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ.Cùng với sự phát triển của nền kinh tế các quan điểm về thị trường cũng thay đổi.2. Phân đoạn thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu.Thị trường bao gồm tập hợp rất nhiều nhóm khách hàng. Và nhu cầu và mong muốn của các nhóm đại diện này lại khác nhau và do năng lực của công ty có hạn không thể có đủ khả năng cung cấp số lượng lớn dịch vụ đa dạng về chủng loại, chất lượng, giá cả và phương thức bán . cho các nhóm khách hàng. Cho nên để đạt được hiệu quả kinh doanh tốt và có lợi nhuận cao công ty cần phải quyết định về việc bán dịch vụ của mình là bao nhiêu? Và bán cho ai? Với một mức nỗ lực marketing nhất định. Muốn thực thi được quyết định này thì công việc cần thiết là phải tiến hành phân đoạn thị trường. Đó là quá trình phân chia khách hàng thành những nhóm trên cơ sở 3 xem xét những sự khác biệt về nhu cầu, tính cách, hành vi tiêu dùng dịch vụ. Đối với một đoạn thị trường đó phải là một nhóm người tiêu dùng có phản ứng như nhau đối với một tập hợp những kích thích Marketing. Việc phân đoạn thị trường phải có mục đích cụ thể, xác đáng và có lợi đối với công ty và nó phải mang tính hiện thực. Trên thực tế người ta thường tiến hành phân đoạn thị trường theo những tiêu thức sau:- Phân đoạn thị trường theo tiêu thức vùng, địa lý, tức là việc chia cắt thị trường thành những đơn vị địa lý khác nhau như các khu vực trên thế giới, các vùng, các tỉnh, thành phố . Điều quan trọng trong khi sử dụng tiêu thức này là phải chú ý tới những khác biệt về nhu cầu, sở thích và thói quen tiêu dùng do vùng địa lý quyết định.- Phân đoạn thị trường theo tiêu thức nhân khẩu học: là việc phân chia thị trường căn cứ vào những yếu tố nhân khẩu học như giới tính, độ tuổi, quy mô gia đình, giai đoạn của chu kỳ sống gia đình, thu nhập, nghề nghiệp, học vấn tín ngưỡng, dân tộc, chủng tộc . Các biến nhân khẩu học là những yếu tố phổ biến để phân biệt những nhóm người tiêu dùng. Nguyên nhân dẫn đến việc này là do sở thích và cường độ tiêu dùng hàng hóa, dịch vụ thường liên quan chặt chẽ tới các yếu tố nhân khẩu học, hơn thế nữa là các yếu tố này rất dễ đo lường và xác định.Phân đoạn thị trường theo tiêu thức tâm lý học là sự phân nhóm dựa theo đặc điểm của các giai tầng xã hội, đặc tính nhân cách cá nhân . Những người cùng ở trong một giai tầng xã hội có những đặc tính giống nhau về nhân cách, thường có các yêu cầu về dịch vụ và dịch vụ cách tiêu dùng giống nhau.- Phân đoạn thị trường theo tiêu thức hành vi là việc phân chia dựa trên cơ sở những đặc điểm hành vi. Người mua được phân chia thành các nhóm tùy theo kiểu kiến thức, thái độ của họ, phản ứng của họ đối với món hàng đó. Chẳng hạn như có thể phân biệt nhóm khách hàng trung thành và không trung thành với dịch vụ của công ty.4 Mỗi công ty có thể căn cứ vào điều kiện dịch vụ thị trường hay năng lực của mình để lựa chọn những cách phân đoạn tốt nhất để đưa ra các đoạn thị trường hấp dẫn và có thể đánh giá, đo lường được. Sau khi phân đoạn chúng ta phải đánh giá mức độ hấp dẫn của các đoạn thị trường trên cơ sở kết hợp giữa năng lực của công ty và sức hấp dẫn của đoạn thị trường mà công ty chọn lấy một hay một số đoạn thị trường để có chính sách thâm nhập hợp lý, khai thác đoạn thị trường này hay nói cách khác đây là đoạn thị trường mục tiêu của công ty.3. Chức năng và vai trò của thị trường đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ.Kể từ khi hình thành nền kinh tế hàng hóa câu hỏi rất quan trọng luôn được các nhà kinh tế học đề cập đến đó là sản xuất cho ai. Ngày nay theo quan điểm kinh doanh hiện đại thì khách hàng đồng nghĩa với thị trường và khách hàng chính là đối tượng tiêu dùng dịch vụ của công ty, nó là yếu tố đầu tiên phải xem xét, nắm bắt trong hoạt động sản xuất kinh doanh và với sự phát triển thương mại. Thị trường ngày càng thể hiện chức năng và vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh của công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ.* Ch ức năng của thị trường .Đối với bất kỳ công ty du lịch và dịch vụ nào dù là công ty du lịch và dịch vụ công nghiệp hay sản xuất hàng tiêu dùng hoặc là công ty thương mại thì trong hoạt động kinh doanh quá trình vận động dịch vụ xã hội từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng thì luôn phải thực hiện đầy đủ các chức năng đó là: chức năng thu và nhận, chức năng thực hiện, chức năng điều tiết và chức năng thông tin.* Vai tr ò của thị trường đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ. Có thể nói thị trường là một bộ phận chính trong hệ thống hoạt động 5 kinh doanh của một công ty du lịch và dịch vụ ở bất kỳ một lĩnh vực kinh doanh nào và nó là điều kiện cầu để công ty tồn tại. Cho nên có thể thị trường có một số vai trò cơ bản sau.- Thị trường là yếu tố quyết định sự sống còn của công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ.- Thị trường là mục tiêu của quá trình sản xuất hàng hóa nó là điểm khởi đầu của luồng tiền trong nền kinh tế hàng hóa. Dịch vụ và dịch vụ mà công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ làm ra không phải là để cho chính họ tiêu dùng mà mục đích chính là để bán ra thị trường nơi mà thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng của khách hàng và đem lại lợi nhuận cho công ty. Khi mà dịch vụ được sản xuất ra mà không bán được trên thị trường thì công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ sẽ không đạt được mục đích của mình. Nếu hiện tượng đó diễn ra thường xuyên thì một điều không thể tránh khỏi là công ty sẽ bị phá sản. Trong cơ chế thị trường cạnh tranh diễn ra hết sức khốc liệt sự dành dật với nhau về khách hàng hay thị trường luôn diễn ra đó là một vấn đề nan giải đối với mỗi công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ hiện nay. Để tồn tại và phát triển buộc các công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ phải chủ động, linh hoạt trong hoạt động kinh doanh. Phải có những chính sách, biện pháp giải quyết, hỗ trợ cho việc duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ dịch vụ. Có thể nói công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ cần thị trường như "cá cần có nước" để tồn tại. - Thị trường đảm bảo các mục tiêu của công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ. Thị trường là định hướng kinh doanh của các công ty du lịch và dịch vụ. Bởi vì nói đến thị trường là nói đến các yếu tố cấu thành của thị trường, đó là cung, cầu, giá cả và sản lượng hàng hóa. Nghiên cứu thị trường giúp cho công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ nắm bắt được các đặc tính, các yêu cầu của thị trường dự báo, lượng hóa các điều kiện thị trường từ đó có thể lập kế hoạch kinh doanh một cách có hiệu quả nhất trong dài hạn, trung hạn và ngắn hạn và nó giúp cho công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ đưa ra 6 những chiến lược, biện pháp thực hiện kế hoạch phù hợp để đạt được các mục tiêu mà kế hoạch đề ra.Trong cơ chế thị trường một điều quan trọng mà công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ cần phải hiểu đó là thị trường luôn biến động. Cạnh tranh làm cho quan hệ cung cầu bị phá vỡ, giá cả thường xuyên biến động, do đó mục tiêu kinh doanh của công ty thường xuyên bị thay đổi, các chiến lược ngắn hạn luôn phải thích ứng với tình hình thực tế của thị trường. Mục đích chính của hoạt động sản xuất kinh doanh là thu lợi nhuận, nó đồng nghĩa với việc công ty phải bán được một số lượng hàng hóa nhất định với giá phải lớn hơn chi phí đơn vị của dịch vụ. Điều này đòi hỏi công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ phải xác định được những biến động của các yếu tố cấu thành thị trường, từ đó điều chỉnh các mục tiêu cho phù hợp với môi trường kinh doanh sát thực tế nhằm nâng cao hiệu quả tiêu thụ dịch vụ.- Thị trường là nơi phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh của công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ một cách chính xác nhất. Thông qua tỷ trọng thị phần thị trường ta có thể đánh giá được công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ về quy mô, trình độ sản xuất . Có thể nói thị trường phản ánh đúng đắn trung thực nhất kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ.Thông qua thị trường cho thấy sức mạnh cạnh tranh của công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ, khả năng chi phối thị trường của công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ để tạo cho mình một chỗ đứng vững vàng chắc chắn. Một vị trí cạnh tranh nhất định đòi hỏi công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ phải có tiềm lực về mọi mặt cao. Một công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ có thị phần lớn hay thị trường lớn là một công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ kinh doanh có hiệu quả. Điều này được khẳng định trong kết quả sản xuất kinh doanh của công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ.Qua đây chúng ta có thể thấy rằng thị trường có vị trí hết sức quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty du lịch và dịch vụ 7 Tây Hồ, tỷ trọng thị phần càng cao càng củng cố vững chắc vị thế cạnh tranh của công ty trên thị trường và đưa lại nhiều lợi ích cho công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ. Chính vì vậy công ty cần phải có những chính sách thích hợp để duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ dịch vụ của công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ.II. CÁC KIỂU CHIẾN LƯỢC THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY DU LỊCH VÀ DỊCH VỤ TÂY HỒ.Vấn đề duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ dịch vụ của công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ gắn liền với sự hưng thịnh của công ty do đó nó đòi hỏi công ty phải có những chiến lược xác đáng phù hợp với thị trường.1. Chiến lược duy trì thị trường.Duy trì thị trường thực chất là việc giữ khách hàng tạo uy tín về hình ảnh tốt đẹp cho công ty. Theo quan điểm kinh doanh hiện đại thì việc giữ khách là điều cấp bách hàng đầu và có hiệu quả về mặt chi phí và lợi ích cho công ty.Có 2 cách để thực hiện việc này đó là:Th ứ nhất đó là dựng lên hàng rào cản cao chống lại việc chuyển khách hàng sang người cung ứng khác. Khách hàng sẽ ít muốn chuyển sang người cung ứng khác khi việc đó đòi hỏi phải chi phí về vốn lớn, chi phí tìm kiếm lớn, mất những khoản chiết khấu dành cho khách hàng.Một cách giữ khách hàng tốt hơn nữa đó là đảm bảo mức độ thỏa mãn của khách hàng cao khi đó đối thủ cạnh tranh sẽ khó có thể khắc phục được những rào cản chỉ đơn thuần bằng cách chào giá thấp hơn hay bằng những biện pháp kích thích chuyển sang người cung vùng khác. Công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ cần lượng định và theo dõi sự thỏa mãn của khách hàng có thể bằng các phương thức sau.- Tạo điều kiện dễ dàng để cho khách hàng góp ý kiến và khiếu nại 8 bằng cách cung cấp những mẫu in sẵn để khách hàng ghi vào những điểm mà họ thích hay không thích về dịch vụ hay những dịch vụ kèm theo, phương thức cung ứng .- Thiết lập đường dây nóng cho khách hàng số điện thoại miễn phí tạo điều kiện tối đa cho khách hàng tìm hiểu thông tin, góp ý kiến để công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ có những thông tin gợi ý cho công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ nhiều ý tưởng hay và cho phép hành động nhanh chóng khi giải quyết những vấn đề nảy sinh.- Gửi phiếu câu hỏi hay gọi điện cho khách hàng của mình để tìm hiểu xem họ cảm thấy thế nào về các mặt khác nhau của công ty và thêm vào đó họ cũng hỏi luôn về sự cảm nhận của khách hàng về các đối thủ cạnh tranh.- Phỏng vấn trực tiếp hoặc yêu cầu người được phỏng vấn liệt kê những điều gặp phải khi tiêu dùng dịch vụ và các kiến nghị cải tiến.- Thỉnh thoảng nhân viên bán hàng gọi điện cho khách hàng để góp ý kiến sử dụng dịch vụ tốt hơn hay giới thiệu dịch vụ mới công dụng hơn.Việc thỏa mãn ngày càng tốt hơn nhu cầu của khách hàng nhưng nó đòi hỏi một khoản chi phí nhất định và điều đó sẽ có thì ảnh hưởng tới mục tiêu lợi nhuận của công ty, cho nên việc đạt được cả hai mục tiêu này là khá khó khăn. Vấn đề là khi nào thì công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ phải thực hiện, thực hiện như thế nào, chi phí là bao nhiêu thì hợp lý? để có một sự kết hợp hợp lý giữa hai mục tiêu.Ngày nay những khái niệm về khách hàng suốt đời, khách hàng sinh lời đã ngày càng phổ biến. Để có loại khách hàng này thì thực hiện marketing quan hệ là điều cần thiết mà công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ phải thực hiện. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh cần phải biết cách duy trì những khách hàng sinh lời (là những khách hàng mang lại nguồn thu lớn hơn phần chi phí cho khách hàng đó) và có nhiều công ty du lịch và dịch vụ khôn ngoan còn đẩy những khách hàng không sinh lời cho đối thủ cạnh tranh.9 Vấn đề đặt ra đối với các nhà quản trị là phải nghiên cứu xem xét các đối tượng khách hàng của mình trên các đoạn thị trường mục tiêu của công ty. Sau đó xem xét mức chi phí sao cho hợp lý để duy trì được những khách hàng sinh lời và biến họ thành khách hàng suốt đời của công ty.2. Chiến lược mở rộng thị trường.Mở rộng thị trường là một hoạt động có tầm quan trọng rất lớn đối với bất kỳ một công ty du lịch và dịch vụ nào. Nó góp phần không không nhỏ vào sự thành bại trong kinh doanh của công ty du lịch và dịch vụ đó. Có thể khẳng định rằng mở rộng thị trường chính là quá trình tìm kiếm cơ hội hấp dẫn trên thị trường. Mỗi công ty du lịch và dịch vụ đều có rất nhiều thời cơ nhưng tiềm năng của công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ hạn chế không thể khai thác hết các cơ hội thị trường được. Điều đó đòi hỏi công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ phải có sự lựa chọn cho mình một cơ hội tốt nhất (đó là cơ hội đem lại lợi nhuận cao nhất cho công ty và phù hợp với khả năng và sở thích của công ty), phân tích môi trường kinh doanh của công ty giúp cho công ty nhận biết được các cơ hội kinh doanh nhưng để lựa chọn được cơ hội tốt nhất công ty cần phải cân nhắc, xem xét một cách kỹ lưỡng những cơ hội. Đồng thời phải đánh giá khả năng của mình tránh tình trạng lựa chọn một cách chủ quan gây nên sự thiếu hiệu quả mà để lỡ mất cơ hội của của mình. Một sự hài hòa giữa yếu tố bên trong với yếu tố bên ngoài là rất cần thiết để khai thác cơ hội. Nói một cách tổng quát là làm thế nào để nhận biết được cơ hội tốt nhất và khai thác được nó. Đó chính là mối quan tâm lớn của công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ.* Tổ chức thực hiện chiến lược mở rộng thị trường.Một cách thức khá phổ biến mà các nhà kinh doanh ngày nay thường hay áp dụng để xác định các chiến lược mở rộng thị trường đó là việc sử dụng ma trận chiến lược dựa vào "trục" phát triển của công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ là cặp dịch vụ/thị trường của Igo.Ansoff.10 [...]... XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY DU LỊCH VÀ DỊCH VỤ TÂY HỒ TÂY HỒ: 1.Kết quả kinh doanh chung của công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ Tây Hồ : Năm 1991 ,công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ Tây Hồ bất đầu đi vào hoạt động ,có ưu thế khá đẹp ,một vị trí tương đối thuận lợi đã từng bước tạo đà cho công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ vươn lên Trong những năm qua ,lượng khách đến với công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ. .. cụ thể là công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ 3 Các lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ Tây Hồ: Công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ Tây Hồ là một thành viên của Tổng cục du lịch Việt Nam và là một đơn vị kinh tế của ban tài chính quản trị TW hoạt động và sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực du lịch và dich vụ chủ yếu gồm : *Kinh doanh dich vụ lưu trú *Kinh doanh phục vụ hội nghị,... như Phủ Tây Hồ, Chùa Trấn Quốc 16 1 .Lịch sử hình thành và phát triển của công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ Tây Hồ: Công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ Tây Hồ được xây dựng vào cuối những năm 80 Theo quyết đính số 32/TCQC ngày 14/3/1991 của Ban Tài Chính Quản Trị Trung Ương, công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ chính thức đi vào hoạt động Công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ hoạt động với hai nhiệm vụ chính đó... của đội ngũ cán bộ công nhân viên, cùng với sự quan 26 tâm của ban tài chính quản trị trung ương Năm 1997, công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ Tây Hồ đã được tổng cục du lịch Việt Nan xếp hạnh 3 sao 2.Kết quả hoạt động kinh doanh du lịch và dịch vụ của công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ năm 1998 - 1999 Hoạt động kinh doanh của công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ bao gồm hầu hết các hoạt động điển hình, điều... kinh doanh du lịch và dịch vụ là hoạt động chính và chủ yếu của công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ mang lại doanh thu cao nhất trong hoạt động kịnh doanh - Lượng khách tham gia hoạt động kinh doanh du lịch và dịch vụ của công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ hầu hết là khách quốc tế ,tuy nhiên số khách đi theo tour trọn gói chiếm tỉ lệ cao Mục tiêu của công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ trong thời điển hiện... sách giá và chính sách dịch vụ để một lần nữa khẳng định vị trí của công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ trên thị trường tròng nước và quốc tế *Hoạt động kinh doanh du lịch quốc tế chủ động: Hoạt động chính của công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ về mảng kinh doanh du lịch quốc tế chủ động là tổ chức bán và thực hiện chương trình du lịch trong nước cho khách du lịch quốc tế và khách trong nước đi du lịch Việt... phân tán, song công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ Tây Hồ trong năm qua vẫn thu một lượng khách lớn, so với các công ty du lịch và dịch vụ lớn ở Hà Nội công suất sử dụng phòng ở công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ Tây Hồ vẫn chiếm tỷ lệ cao hơn Điều đó chứng tỏ công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ Tây Hồ trong năm qua làm ăn có hiệu quả Từ năm 1997 cho đến nay, lượng khách quốc tế đến công ty có chiều hướng... công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ hướng ra mặt Hồ Tây lộng gió.Có thể nói công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ Tây Hồ có một vị trí không gian lý tưởng, thuận tiện cho việc tham quan và nghỉ ngơi của du khách so với các công ty du lịch và dịch vụ khác hiện có ở Hà Nội Quanh công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ là các làng hoa nổi tiếng như Nghi Tàm, Quảng Bá, Nhật Tân và gần các di tích lịch sử như Phủ Tây. .. khẩu ra nước ngoài Công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ phải xác định được dung lượng của thị trường, phạm vi chi phí của công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ trong điều kiện cạnh tranh, công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ phải dựa vào khả năng của mình và tiến hành kiểm soát từng vùng, từng phạm vi Chiến lược này có ưu điểm là đảm bảo cho công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ tiếp tục khai thác và lợi dụng những... vụ Tây Hồ đã xây dựng thêm một số chương trình du lịch phong phú như du lịch thăm quan, dự đại hội thể thao, giá cả phù hợp hơn với thu nhập của người dân nhưng quy mô của hoạt động kinh doanh du lịch quốc tế còn nhỏ 35 Như vậy, thông qua việc đánh giá về hoạt động kinh doanh du lịch và dịch vụ của công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ Tây Hồ có thể rút ra nhận xét sau: - Hoạt động kinh doanh du lịch và . lập công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ và công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ Tây Hồ đã trở thành một thành viên của công ty .Công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ. Ương, công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ chính thức đi vào hoạt động. Công ty du lịch và dịch vụ Tây Hồ hoạt động với hai nhiệm vụ chính đó là phục vụ các
