Công tác hoạt động quản trị nhân lực của công ty xây dựng lũng lô

28 1.2K 4
Công tác hoạt động quản trị nhân lực của công ty xây dựng lũng lô

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Luận Văn:Công tác hoạt động quản trị nhân lực của công ty xây dựng lũng lô

1 Báo cáo thực tập tổng hợp công ty Xây Dựng Lũng Lơ I – GIỚI THIỆU Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY XÂY DỰNG LŨNG LƠ Q trình hình thành phát triển Công ty Xây Dựng Lũng Lô 1.1 Giới thiệu chung - Tên công ty: Công ty Xây Dựng Lũng Lơ – Bộ Quốc Phịng - Tên giao dịch quốc tế: Lung lo contruction company – LLC - Trụ sở: 162 Trường Chinh – Đống Đa – Hà Nội - Tel: 84- 4- 5.633582; 5.633681; 5.633683 - Fax: 84-4-5.633582 - Mã số thuế: 01.00779189 - - Website: http:// www.lunglo.com - Đại diện pháp lý: Đại tá - kỹ sư: Nguyễn Văn Hùng – Giám đốc công ty Công ty Xây Dựng Lũng Lô doanh nghiệp Nhà nước thành lập theo định số 466/QĐ-QP ngày 17 tháng năm 1996 Bộ trưởng Bộ Quốc Phòng, trực thuộc Bộ Tư Lệnh Cơng Binh 1.2 Q trình hình thành phát triển công ty Xây Dựng Lũng Lô Công ty xây dựng Lũng Lô doanh nghiệp kinh tế - quốc phịng thuộc Binh Chủng Cơng Binh, thành lập ngày 16 tháng 11 năm 1989 với tên gọi Công ty khảo sát – thiết kế xây dựng Lũng Lô Đến tháng năm 1993 đổi tên thành Công ty xây dựng Lũng Lô theo định số 557/QĐ- QP Bộ Quốc phòng Bước vào thời kỳ đổi mới, ánh sáng Nghị Quyết Đại hội lần thứ VII VIII Đảng, thực chủ trương xếp lại doanh nghiệp Nhà Nước, Quân đội, Công ty xây dựng Lũng Lô sát nhập với hai doanh nghiệp khác là: Công ty xây dựng 25- 3, Xí nghiệp khảo sát thiết kế tư vấn xây dựng Nguyễn Thị Hà Lớp Kinh Tế Lao Động 46A Báo cáo thực tập tổng hợp công ty Xây Dựng Lũng Lô giữ nguyên tên gọi “CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ” Cơng ty có tên giao dịch quốc tế LLC (Lung Lo contruction army engineering) trụ sở : 162 Trường Chinh - Quận Đống Đa – Hà Nội Phát huy truyền thống “Mở đường thắng lợi” Bộ đội Công Binh Việt Nam anh hùng, năm qua Công ty Xây dựng Lũng Lô nộ lực phấn đấu vượt qua khó khăn đạt số thành tích tiêu biểu: - Cơng ty ln củng cố phát triển vững theo định hướng xã hội chủ nghĩa, tập trung phát triển số ngành nghề truyền thống, phát huy sức mạnh tổng hợp đơn vị thành viên đầu tư, đổi trang thiết bị, công nghệ tiên tiến, đại đủ lực tham gia thi công dự án trọng điểm cấp Nhà Nước, có yêu cầu cao chất lượng, tiến độ, góp phần xứng đáng vào nghiệp CNH – HĐH đất nước - Công ty Chủ đầu tư tin tưởng lựa chọn làm nhà thầu thi cơng nhiều cơng trình trọng điểm như: Đường hầm nhà máy thủy điện Đa My – Hàm Thuận; Nhà máy thủy điện A Vương, Sông Tranh 2, hầm Đô Lương – Nghệ An; Quốc lộ 18, Đường Hồ Chí Minh; số hạng mục nhà máy lọc dầu số – Dung Quất; Tham gia khảo sát, thiết kế đường công nghiệp Bắc Nam, đường Đông Trường Sơn…Đồng thời với phát huy nghành nghề truyến thống, Công ty tích cực tham gia rà phá bom, mìn, vật liệu nổ, xử lý bom đạn chiến tranh để lại, bảo đảm yên bình cho sống nhân dân, an toàn cho nhiều dự án cấp Nhà nước khởi công tiến độ như: Đường quốc lộ 1A, Đường Hồ Chí Minh, Nhà máy lọc dầu số 1- Dung Quất, Làng văn hóa dân tộc Việt Nam; Hệ thống kênh lũ đồng Sơng Cửu Long… Nguyễn Thị Hà Lớp Kinh Tế Lao Động 46A Báo cáo thực tập tổng hợp công ty Xây Dựng Lũng Lô - Công ty đa tham gia xây dựng nhiều cơng trình nơi đảo xa, thềm lục địa Tổ Quốc, nhiều cơng trình nối dài đất nước, vươn biển làm cầu cảng, khu dịch vụ thủy sản hệ thống cảng biển nghề cá Thanh Hóa, Quảng Bình, Bình Thuận, Bạc Liêu đặc biệt cảng khu neo đậu tàu Bạch Long Vĩ- Hải Phòng, giai đoạn – Đê chắn song nhà máy lọc dầu Dung Quất - Ghi nhận thành tích lao động sản xuất, thi đua thắng tập thể đội ngũ cán bộ, CNV, người lao động Công ty Xây Dựng Lũng Lô nhiều năm qua, Bộ Tư lệnh Công Binh, Bộ Quốc Phòng tặng thưởng nhiều khen, cờ thi đua cho thành tích xuất sắc đạt Cơng ty tỉnh, thành phố nước khen thưởng có thành tích tham gia xây dựng cơng trình kinh tế có hiệu địa phương như: Hải Phịng, Phú Thọ, Thanh Hóa, Quảng Trị, Huế, Bình Thuận, Quảng Nam, Quảng Ngãi, Cà Mau Bộ Xây Dựng tặng 01 huân chương lao động hạng có thành tích xuất sắc thi cơng dự án hầm Đô Lương Năm 2004 tặng 01 huân chương lao động hạng nhì có thành tích xuất sắc thiết kế, thi cơng cơng trình cảng khu neo đậu tầu Bạch Long Vĩ - Hải Phịng, góp phần vào xây dựng bảo vệ Tổ Quốc Đặc điểm máy quản lý 2.1 Cơ cấu tổ chức công ty Cơ cấu tổ chức máy hoạt động Công ty Xây Dựng Lũng Lô theo định số 466/ QĐ- BQP ngày 17 tháng năm 1996 bao gồm: * Khối quan Công ty : - Ban Giám Đốc gồm Giám Đốc 04 Phó Giám Đốc Nguyễn Thị Hà Lớp Kinh Tế Lao Động 46A Báo cáo thực tập tổng hợp công ty Xây Dựng Lũng Lô - Các phịng, ban chức năng: + Phịng kế tốn Tổng hợp + Văn phịng + Phịng tài Kế tốn + Ban kiểm tốn + Phịng Chính trị + Ban bom mìn + Phịng Tổ chức lao động – tiền lương + Phịng kỹ thuật thi cơng * Các xí nghiệp thành viên - Xí nghiệp Khảo sát thiết kế tư vấn xây dựng; - Xí nghiệp xây dựng cơng trình Ngầm; - Xí nghiệp xây dựng phía Bắc; - Xí nghiệp xây dựng phía Nam; - Xí nghiệp xử lý môi trường ứng dụng vật liệu Nổ( XLMT& ƯDVLN) - Xí nghiệp cơng trình giao thơng phía Bắc; * Các văn phòng đại diện - Văn phòng đại diện Miền Trung; - Văn phòng đại diện Miền Nam; Sơ đồ sau: Nguyễn Thị Hà Lớp Kinh Tế Lao Động 46A Báo cáo thực tập tổng hợp công ty Xây Dựng Lũng Lô Nguyễn Thị Hà Lớp Kinh Tế Lao Động 46A Báo cáo thực tập tổng hợp công ty Xây Dựng Lũng Lô 2.2 Chức năng, nhiệm vụ phận quản lý 2.2.1 Ban giám đốc công ty: gồm giám đốc phó giám đốc * Giám đốc cơng ty: Đại tá Nguyễn Văn Hùng-là đại diện theo pháp luật công ty Là người điều hành cao chịu trách nhiệm trước Bộ Quốc Phòng, Bộ Tư lệnh công binh Đảng ủy công ty hoạt động Công ty trước pháp luật quyền nghĩa vụ giao * Các phó giám đốc: Giúp Giám đốc điều hành công ty theo phân công ủy quyền Ban GĐ, chịu trách nhiệm trước giám đốc pháp luật nhiệm vụ phân công theo quy định công ty, nắm bắt tình hình SXKD, quản lý đạo xí nghiệp, phịng, ban theo phân cơng Báo cáo kết thực nhiệm vụ đơn vị phân công theo dõi với giám đốc Gồm: 2.2.2 Các phòng ban (khối quan) - Phòng Kế hoạch Tổng hợp: Có chức tổng hợp, tham mưu cho Ban Giám Đốc việc điều hành quản lý sản xuất kinh doanh nhiệm vụ qn tồn Cơng ty Phòng trực tiếp quản lý triển khai họp đồng kinh tế, hợp tác kinh doanh, xây dựng giá thành dự án, lý hợp đồng kinh tế dự án, thực công tác tìm kiếm việc làm (marketing), tổng hợp tình hình sản xuất kinh doanh hàng tuần, tháng, quý - Phòng kỹ thuật trang bị vật tư: Giữ vai trò việc nghiên cứu thị trường, đầu tư mua sắm quản lý trang thiết bị, vật liệu nổ công nghiệp phục vụ thi cơng cơng trình - Phịng kỹ thuật thi cơng: Có trách nhiệm đạo, quản lý, kiểm tra việc thực hiện, tuân thủ quy trình, quy phạm kỹ thuật chuyên ngành hoạt động Nguyễn Thị Hà Lớp Kinh Tế Lao Động 46A Báo cáo thực tập tổng hợp công ty Xây Dựng Lũng Lô sản xuất kinh doanh công ty, kiểm tra giám sát khối lượng, chất lượng sản phẩm Phòng chịu trách nhiệm việc nghiệm thu khối lượng, chất lượng sản phẩm nội bộ, giám sát đạo việc đảm bảo an tồn lao động thi cơng tồn cơng ty, đặc biệt cơng tác an tồn rà phá bom mìn xử lý vật liệu nổ - Phịng Tài Kế tốn: Tổ chức thực cơng tác thống kê kế tốn pháp luật, quy định Nhà nước Bộ quốc phòng từ cơng ty đến xí nghiệp thành viên - Phịng Tổ chức lao động - tiền lương: Tham mưu cho Đảng ủy Ban Giám đốc kế hoạch đảm bảo quân số, tuyển dụng lao động, đào tạo sử dụng lao động tồn cơng ty Phịng thực hướng dẫn đơn vị thành viên quản lý đội ngũ quân nhân chuyên nghiệp Bộ Quốc Phịng quy chế tuyển dụng lao động cơng ty ban hành Phịng tham gia xây dựng trình duyệt đơn giá tiền lương, quỹ lương khối văn phòng cơng ty xí nghiệp thành viên, cơng trường trực thuộc - Phịng trị tham mưu: Giúp Đảng ủy Giám đôc công ty xây dựng kế hoạch tổ chức thực hiên công tác Đảng, công tác trị tồn cơng ty Xây dựng, đạo tổ chức quần chúng, hoạt động chức có hiệu đồng thời tổ chức hướng dẫn đạo, thực cơng tác giáo dục trị tư tưởng, cơng tác tun truyền thi đua tồn công ty nhiệm vụ quyền hạn chuyên mơn phịng - Ban bom mìn: Tham mưu cho Giám Đốc công ty công tác quản lý hoạt động kinh doanh, khảo sát, dị tìm xủ lý bom mìn, vật nổ tồn cơng ty Nguyễn Thị Hà Lớp Kinh Tế Lao Động 46A Báo cáo thực tập tổng hợp công ty Xây Dựng Lũng Lô - Ban kiểm tốn: Kiểm tra tính phù hợp, hiệu hệ thống kiểm toán nội bộ, kiểm tra xác nhận độ tin cậy hệ thống kinh tế tài báo cáo tài chính, báo cáo kế tốn quản trị trước duyệt Ban cịn kiểm tra nhân tuân thủ nguyên tắc hoạt động quản lý kinh doanh đặc biệt tuân thủ pháp luật, sách, chế độ tài chính, kế tốn, qua phát sơ hở, yếu kém, gian lận quản lý, bảo vệ tài sản công ty Ban đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống quản lý điều hành kinh doanh cơng ty - Văn phịng cơng ty: Là nơi quản lý dấu, lưu trữ công văn tài liệu nguyên tắc bảo mật tổ chức quản lý lưu trữ hồ sơ kỹ thuật, hồn cơng cơng trình tồn cơng ty Văn phịng quản lý bảo quản trang thiết bị văn phòng, nhà xưởng phục vụ cho hoạt động quan Đồng thời quản lý kiểm tra hoạt động văn phòng miền Trung, Nam - Văn phòng đại diện Miền Trung, Nam: Là văn phịng đại diện khơng có tư cách pháp nhân để hoạt động sản xuất kinh doanh độc lập mà Giám đốc công ty ủy quyền thay mặt cơng ty giao dịch, tiếp thị, tìm kiếm thị trường khu vực Văn phòng đại diện chịu trách nhiệm quản lý chặt chẽ tổ chức tốt nơi ăn nghỉ, phương tiện lại cho cán công ty công tác khu vực * Các xí nghiệp thành viên: Có quyền hạn nghĩa vụ theo điều lệ Công ty, chịu quản lý trực tiếp Cơng ty mặt Xí nghiệp tự tạo quan hệ giao dịch để tìm kiếm thị trường, tạo việc làm, tiêu thụ sản phẩm; ký văn hợp đồng kinh tế Giám đốc công ty ủy quyền; tuyển lao động phù hợp với tổ chức sản xuất kinh doanh phải thực luật lao động Nguyễn Thị Hà Lớp Kinh Tế Lao Động 46A Báo cáo thực tập tổng hợp công ty Xây Dựng Lũng Lơ Đặc điểm ngành nghề mơ hình quản lý sản xuất kinh doanh 3.1 Ngành nghề kinh doanh * Thi cơng xây lắp cơng trình cơng nghiệp, dân dụng, giao thông, thủy lợi công trình ngầm, sân bay, cảng sơng biển * Duy tu, tơn tạo, sữa chữa, nâng cấp cơng trình bảo tồn, bảo tàng di tích lịch sử * Thi cơng xây lắp cơng trình đường dây trạm biến áp đến 35 KV * Đầu tư phát triển hạ tầng kinh doanh nhà * Tư vấn, khảo sát, thiết kế, xây dựng * Khảo sát, dị tìm xử lý bom, mìn, vật liệu nổ * Xây lắp đường cáp quang( cơng trình bưu điện – viễn thơng) * Xây lắp hệ thống cấp nước * Khai thác khống sản: 3.2.Mơ hình quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh tồn cơng ty Nguyễn Thị Hà Lớp Kinh Tế Lao Động 46A 10 Báo cáo thực tập tổng hợp công ty Xây Dựng Lũng Lô Nguyễn Thị Hà Lớp Kinh Tế Lao Động 46A 14 Báo cáo thực tập tổng hợp công ty Xây Dựng Lũng Lô - Quân nhân CN -CNV quốc phòng - HĐ dài hạn 80 71 -11.25% 76 +7.04% 74 72 -2.7% 60 -16.67% 506 547 +8.1% 450 -17.73% 987 1273 +28.98% 1146 -11.08% - < 30 500 611 +22.2% 462 -24.38% - 30 - 45 911 1063 +16.68% 1109 +4.32% - > 45 342 412 +20.47% 277 -47.3% 71 76 +5.63% 69 -9.21% 1682 2100 +24.85% 1779 -15.23% - ĐH – CĐ - Trung cấp - Lái xe, lái máy thợ loại 391 177 406 164 +3.84% -7.34% 341 149 -16% -9.15% 511 561 +9.78% 527 -6.06% - LĐ phổ thông 633 955 - HĐ ngắn hạn Theo độ tuổi Theo chức - LĐ gián tiếp - LĐ trực tiếp Chất lượng, trình độ chun mơn, nghiệp vụ +50.87% 825 -13.61% “Nguồn: Phịng TC - LĐ – TL” * Năm 2006 số lao động tăng gần 19% so với 2005 giai đoạn Công ty tiến hành thi công nhiều dự án, cơng trình trọng điểm như: Thủy điện A Vương, Đường Hồ Chí Minh…Nhưng đến năm 2007, số lao động giảm Nguyễn Thị Hà Lớp Kinh Tế Lao Động 46A 15 Báo cáo thực tập tổng hợp công ty Xây Dựng Lũng Lô 11.41% so với 2006 giai đoạn Cơng ty bước tiến hành Cổ phần hóa XN thành viên tiến tới theo mơ hình “Cơng ty mẹ - Cơng ty con” Công ty không quản lý trực tiếp số Quân nhân chuyên nghiệp, CNVQP; lý nhiều HĐLĐ; giảm số lao động phổ thông; giảm tuyển dụng * Theo chức năng: Chiếm tỷ trọng lớn tổng số lao động lao động trực tiếp (năm 2006 2100 lao động) quy mô SXKD lớn không ngừng mở rộng Từ số liệu cho ta thấy tỉ lệ lao động gián tiếp trực tiếp là: tỷ lệ hợp lý Lao động gián tiếp có xu hướng giảm đến năm 2007 số cán quản lý 69 người cụ thể sau: CBQL kinh tế: 48; CBQL kỹ thuật: 15; CBQL hành chính: người * Phân theo hợp đồng lao động: Lao động hợp đồng ngắn hạn chiếm số lượng đáng kể, năm 2006 1273 tăng 28.98% so với 2005 đến 2007 giảm 1146 người Số lao động mang tính chất mùa vụ nên khó thống kê lại theo hệ thống định Con số có bảng lương hàng tháng Lao động có tính chất cơng việc hay dự án…Cịn lao động hợp đồng dài hạn thấy tính ổn định, cụ thể tăng khơng đáng kể từ năm 2005 506 đến 2006 547 tăng 8.1% Khi việc quản lý khơng khó khăn việc đảm bảo đầy đủ quyền lợi cho người lao động việc không dễ dàng Ngoài thực dự án địa phương việc luân chuyển cán CNV điều không đơn giản Hơn việc thuê thêm công nhân mang tinh chất mùa vụ lại gây lãng phí lao động có cơng ty Gây khó khăn cho lãnh đạo cơng ty * Theo độ tuổi: Số lao động độ tuổi 30 - 45 chiếm tỷ lệ lớn Đây nguồn nhân lực dồi dào, có kinh nghiệm phục vụ cho SXKD công ty Nguyễn Thị Hà Lớp Kinh Tế Lao Động 46A 16 Báo cáo thực tập tổng hợp công ty Xây Dựng Lũng Lô * Chất lượng lao động lao động: Lao động có trình độ CMKT tăng, ngày cao góp phần nâng cao lực cạnh tranh Thợ loại, lao động, nhìn chung tăng Do đặc trưng ngành xây dựng cần nhiều lao động phổ thơng để thi cơng cơng trình Lực lượng lao động kỹ thuật cao phục vụ lập kế hoạch, thiết kế cơng trình, khơng cần nhiều so với cơng nhân Do tính chất cơng việc khơng ổn định, phân tán, xa nên nhiều lúc không sử dụng theo chức danh nghề nghiệp người lao động, số lao động tuyển theo mùa vụ Các hoạt động công tác quản trị nhân lực Công ty Xây Dựng Lũng Lô 2.1 Kế hoạch bố trí nhân lực 2.1.1 Thiết kế phân tích cơng việc Có cơng việc phát sinh, Cơng ty tiến hành làm rõ chất mức độ phức tạp cơng việc Phịng TC – LĐ – TL phối hợp với phòng khác để xác định mô tả công việc Các phương pháp dùng phân tích cơng việc phương pháp quan sát, sử dụng bảng hỏi, vấn Phịng tổng hợp thơng tin, gửi trình lên Giám Đốc phê chuẩn, in thành nhiều gửi cho phịng ban Cơng ty 2.1.2 Kế hoạch hóa NNL Hàng năm, Cơng ty có kế hoạch rõ ràng lao động vàoo năm Kế hoạch hóa NNL Cơng ty gắn bó chặt chẽ với kế hoạch SXKD Trên sở SXKD, Cơng ty tính tốn số lao động cần thiết, ước tính số lao động nghỉ việc từ đặt kế hoạch bổ sung nguồn nhân lực cho công ty Phương pháp chủ yếu để bổ sung nguồn nhân lực cho Công ty thông qua giới thiệu cán CNV công ty gửi thơng báo cho phịng ban, tuyển dụng báo ưu tiên em cán ngành Nhờ mà tiết kiệm thời gian làm Nguyễn Thị Hà Lớp Kinh Tế Lao Động 46A 17 Báo cáo thực tập tổng hợp công ty Xây Dựng Lũng Lơ quen cơng việc, q trình thực cơng việc không bị gián đoạn, hạn chế tối đa định sai sót đề bạt thuyên chuyển lao động 2.1.3 Tuyển dụng lao động * Chế độ tuyển dụng - Ưu tiên tuyển chọn quân nhân hoàn thành nghĩa vụ đơn vị Công binh em cán Binh chủng cán Binh chủng chuyển ngồi Qn đội cịn sức khỏe lao động - Người lao động doanh nghiệp QP tuyển dụng theo hình thức hợp đồng lao động đặc biệt theo quy định hưởng chế độ sách hành Nhà nước BQP; khơng có đơn hàng QP sản xuất hàng kinh tế mà gặp khó khăn, BQP có sách hỗ trợ tạo điều kiện cho doanh nghiệp trì lực sản xuất quốc phịng - Chiến sỹ nghĩa vụ quân công ty thực đầy đủ nghĩa vụ quyền lợi quân nhân nghĩa vụ quân khác * Quá trình tuyển dụng tiến hành ban Giám Đốc, phòng tổ chức hành người quản lý trực tiếp vị trí cần tuyển dụng Q trình tuyển dụng tiến hành sau: Nguyễn Thị Hà Lớp Kinh Tế Lao Động 46A 18 Báo cáo thực tập tổng hợp công ty Xây Dựng Lũng Lô Đề xuất nhu cầu tuyển dụng Lập danh sách tuyển dụng Phê duyệt, tổ chức thực Thông báo tuyển dụng Sàng lọc hồ sơ thông báo cho ứng viên (Sơ tuyển) Thu nhận kiểm tra hồ sơ Ra định tuyển dụng thức Gặp gỡ ứng viên Nguyễn Thị Hà Lớp Kinh Tế Lao Động 46A Phỏng vấn tuyển chọn Bị Loại 19 Báo cáo thực tập tổng hợp công ty Xây Dựng Lũng Lô Gặp gỡ ứng viên Phỏng vấn tuyển chọn Tạm tuyển - Làm thử việc Bảng 3: Số liệu tuyển dụng quản lý lao động 2005- 2007 Đv: người TT Nội dung Tuyển dụng - Chuyên viên - ĐHCĐ - TC - Lái xe, lái máy thợ loại - LĐ phổ thông Tuyểndụng CNVQP Chuyển loại HĐLĐ dài hạn Thanh lý HĐLĐ Tiếp nhận từ đơn Năm 2005 196 53 Năm 2006 317 51 13 Năm 2007 117 13 49 97 22 81 156 78 22 0 148 42 48 73 178 Nguyễn Thị Hà Lớp Kinh Tế Lao Động 46A 20 Báo cáo thực tập tổng hợp công ty Xây Dựng Lũng Lơ vị khác “Nguồn: Phịng TC- LĐ - TL” Nhìn chung đơn vị thực công tác tuyển dụng, quản lý lao động theo Quy chế tiếp nhận, tuyển dụng quản lý lao động Công ty ban hành, quy định Luật lao động, Quân đội Xuất phát từ yêu cầu thực tế cảu nhiệm vụ để đơn vị tuyển dụng lao động, nhìn chung đơn vị khơng tuyển dụng tràn lan, bố trí nhân chồng chéo, tránh lãng phí chí phí nhân cơng Các phịng ban Xí nghiệp có báo cáo tờ trình với Giám Đốc Cơng ty có nhu cầu tuyển dụng * Hạn chế: Tuy nhiên số Xí nghiệp chưa quản lý LLLĐ thời vụ công trường, việc tuyển dụng lao động thời vụ, ngắn hạn theo tổ đội, XN giao hết cho huy cơng trường, khơng có kế hoạch sử dụng lao động cụ thể, cần thiết cho dự án nên việc quản lý quân số thời vụ gặp nhiều khó khăn 2.1.4 Bố trí nhân lực thơi việc Sau trúng tuyển, người lao động ký HĐLĐ, có thể: HĐLĐ khơng xác định thời hạn, HĐLĐ xác định thời hạn, HĐLĐ theo mùa vụ theo cơng việc định có thời hạn 12 tháng Người lao động sau ký hợp đồng dài hạn không thời hạn hưởng chế độ công ty theo quy định Pháp luật BHXH, y tế chế độ khác Nếu người lao động không đáp ứng yêu cầu công việc vi phạm lỗi lớn gây tổn thất cho công ty bị u cầu thơi việc Người lao động xin nghỉ lý cá nhân giải theo quy định pháp luật Nguyễn Thị Hà Lớp Kinh Tế Lao Động 46A ... chức danh nghề nghiệp người lao động, số lao động tuyển theo mùa vụ Các hoạt động công tác quản trị nhân lực Công ty Xây Dựng Lũng Lô 2.1 Kế hoạch bố trí nhân lực 2.1.1 Thiết kế phân tích cơng... HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY Đặc điểm nguồn nhân lực 1.1 Giới thiệu chung đội ngũ nhân công ty Lực lượng lao động yếu tố định đến thành bại doanh nghiệp Nhận thức sâu sắc vấn đề này, Công. .. Tế Lao Động 46A Báo cáo thực tập tổng hợp công ty Xây Dựng Lũng Lô Nguyễn Thị Hà Lớp Kinh Tế Lao Động 46A Báo cáo thực tập tổng hợp công ty Xây Dựng Lũng Lô 2.2 Chức năng, nhiệm vụ phận quản lý

Ngày đăng: 04/12/2012, 11:02

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan